第一篇：湖南湖南大通湖區(qū)北洲子吹響春耕生產沖鋒號

湖南湖南大通湖區(qū)北洲子吹響春耕生產沖鋒號

當前正值春耕生產關鍵時期，大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)吹響春耕生產沖鋒號。田間忙碌的農戶紛紛表示：“我們要利用現在的好天氣，抓緊播種，確保有個好收成。”

據了解，該鎮(zhèn)今年春播作物面積3.68萬畝，新增糧食面積3000畝，其中旱土改水田面積1000余畝。為全力做好今年春耕生產工作，該鎮(zhèn)積極開展政策宣傳，增強農民耕種信心。農業(yè)綜合服務站加大農業(yè)技術培訓力度，技術人員深入田間地頭，開展業(yè)務指導，推廣機械化進程。目前該鎮(zhèn)春耕物資儲備充分，種子、肥料供應充足，價格基本平穩(wěn)。

（源自：新農網）

第二篇：大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結

我公司受大通湖區(qū)社會發(fā)展局委托，對大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學的建設進行監(jiān)理。工程于2014年4月25日開工以來，在各方的大力支持于密切的配合下，本工程已在 年 月 日進行竣工驗收，現場監(jiān)理工作匯報如下：

一、工程概況

大通湖區(qū)北洲子鎮(zhèn)中學門衛(wèi)室、禮堂改造、屋面翻新為三角屋面、門窗換新、室內308、墻裙貼磚、外圍墻拆除以及新建圍墻、校內外排水溝的新建、球場及路面的澆筑砼。本工程投標價為948578.45元。

本工程由湖南珠峰建設工程有限公司承建，設計單位為益陽中土規(guī)劃建筑設計有限公司，建設單位為益陽市北洲子鎮(zhèn)中學。

二、監(jiān)理組織機構

根據本工程的特點，配備了專業(yè)的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員1名。分別擔任總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。根據業(yè)主的授權及國家和政府的有關法律、法規(guī)、設計文件，環(huán)保人才網按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監(jiān)理業(yè)務。

三、監(jiān)理合同履約情況

1、我方根據委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權通知書的內容，作為工程監(jiān)理的重要依據，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監(jiān)理工作，即對：“施工質量、進度、投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協調”，為業(yè)主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。

2、及時協助業(yè)主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規(guī)劃、控制和協商，從而符合工程質量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業(yè)主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項任務。

4、經審查，施工單位提交的質量控制資料完整并符合要求，竣工技術文件真實、系統、完整；監(jiān)理資料按工作內容等進行分類整理，確保監(jiān)理資料管理的科學化、規(guī)范化，監(jiān)理歸檔資料真實、完整。

四、施工過程中監(jiān)理工作的實施與成效

1、質量控制

施工階段的質量控制是監(jiān)理工作的重點，我們的目標是：建筑產品質量符合設計文件、質量驗收規(guī)范和強制性條文的相關要求，滿足業(yè)主對工程質量的要求和期望，確保工程質量合格。具體監(jiān)控要點：

（1）在審查施工單位質量控制體系的同時，查驗施工管理人員、關鍵工種和特殊工種操作人員的資質、上崗證。對施工中出現的人為質量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。（2）施工原材料、半成品、設備進場時查驗合格證、質保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)；對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。

（3）審查了進場機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。

（4/1）設置質量控制點，按照分部工程監(jiān)理實施細則，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數檢查或抽查。對關鍵部位、關鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經試壓、造價人才網非數理及數理統計均合格。

（4/2）嚴格、認真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工；上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質量始終處于受控狀態(tài)。

2、進度控制

掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和經批準的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是；工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴格控制，并事先征得業(yè)主同意；審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，學習和掌握國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制；二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術交底，防止事故發(fā)生，實現安全生產；三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現有不安全情況及時制止，監(jiān)理工程師論壇并且要求改進。工程自開工以來，未發(fā)生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態(tài)。

五、本工程質量綜合驗收結論

1、經查各個分部工程合格，符合設計及規(guī)范要求。

2、質量控制資料經審查完整并符合要求。

3、分部工程有關安全和功能檢測資料經審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質量驗收綜合結論為好。

6、本工程綜合驗收結論評定為合格。