第一篇：第三大道上的這間酒館讀后感

第三大道上的這間酒館

都市生活由無數個彼此隔絕的小鎮生活構成。你和你的朋友、同事，以及你認識的那一小部分人，經常去的幾個地方，構成了屬于你的一個小鎮。你不認識其他人，也沒有去過絕大數多街區，而且對于他們的存在保持了一種超然的冷靜。這一點不像小鎮，在小鎮上生活你需要許多想象力，因為你熟知周遭的一切。

所有關于都市生活的宏觀描摹在我看來都是一種濫用，因為任何一個人只是生活在他的那個隱秘小鎮，但是他卻試圖代替所有人發言，代替所有的鎮子做個總結。而他手頭只有一個鎮子而已，最終就只能陷入泛濫的抒情，從歷史、地理甚至是所謂城市氣質上入手，活像是個市政府公關顧問。類似“北京很大氣、上海有姿態”這種語句究竟有什么意義呢？它們宏大到了粗鄙的程度，一千年后再被人讀起的時候，根本沒有辦法證明你曾經在某個大城里生活過。

在這一點上應該參考一下約翰?麥克納爾蒂的作品——《第三大道上的這間酒館》。作者在1956年去世，此前他圍繞紐約市第三大道的一間酒館寫了一系列短文，時間是1930—1940年代。這些文章大多在《紐約客》上刊載過，具有那個時代人們喜歡的格調。大半個世紀過去了，這些文字輾轉被譯為中文，中國剛好開始進入這本書里寫的那種都市生活。而別人的寫法和我們的完全不同。

麥克納爾蒂住在紐約，他的隱秘小鎮由賭馬投注站、小酒館和家構成。在小酒館里，每天來去的就那么幾個人，但是對于他來說，這就是整個世界。經年累月地泡在小酒館里，他對老板、酒保和熟客的一切了若指掌，并且這些都成為他的寫作素材。在每日無窮無盡的瑣事中，麥克納爾蒂非常精心地做減法，最后可以做到用幾句話，或者一件簡單的事情，就把一個普通人的特質勾勒出來，鮮活而生動。人們喜歡說“世上沒有兩個人是完全一樣的”，但究竟是怎么個不一樣法，卻少有人能夠說出來。麥克納爾蒂可以，他可以在千萬個鵝卵石中看到每一顆內在的紋理，你經過他的酒桌，他就不會認錯。

他的本事不止于此，在文章中他從不褒貶任何人，甚至不大使用帶有感情色彩的字眼，可是看完一篇短文之后，你會對其中的小人物產生某種情感上的聯接，甚至有所觸動。原因是麥克納爾蒂很謙遜，他不大寫自己。所有的短文中，很少講述“我和XX”的故事，而這樣的寫法在中文世界里很常見。感覺作者是一個微服私訪的皇帝，或者飛翔在街道上的天使，世人要和作者發生聯系才有值得記載的價值。麥克納爾蒂在故事里隱沒不見，只是作為讀者一雙忠實的眼睛，透過這雙眼睛 去觀察紐約的這家小酒館。他不試圖左右讀者的情感，所以因為作者白描手法而起的情感浮泛時，感覺陌生而溫暖。

紐約擁有這樣的作家是幸運的。第三大道上的這家酒館不知道換了多少任老板，也不知道是否還在那個地方。但是每一個紐約人，紐約的過客，知道紐約這個名字的人，可以通過麥克納爾蒂的書很細切地了解這座城市的一角。這些普通人和平凡事，并不會因為兩次世界大戰這種宏觀歷史的敘述而隱沒不見。七八十年過去了，他們仍然在麥克納爾蒂的筆下閃閃發光，充滿鮮活的生命力，值得我們去閱讀。

并且，因為這本書的緣故，可以讓我們換一個目光去觀察自己在都市中的小鎮生活，留心這鎮子里的每一個人。不用價值判斷，不用階層分析，只是基于樸素的觀察，發現每一個個人的獨特光亮。《第三大道上的這間酒館》讀后讓人感覺溫暖，而且期待周圍有這樣的“自己人”記錄當下的每一刻，讓自己在另外一個維度上獲得某種永恒的存在。

》

第二篇：《第三大障礙：欠缺投入》讀后感

《第三大障礙：欠缺投入》讀書心得

近日綜合辦在領導的帶領下舉辦了小型的讀書會，我們閱讀了管理類暢銷書《團隊協作的五大障礙》。學習了團隊協作五大障礙分別是：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。見證了書中一個運轉失靈的團隊，在新任CEO的帶領下漸入佳境，甚至創造輝煌的過程。

“如果你能讓一個組織中的所有成員齊心協力，你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳騁、戰勝挑戰。”這是大部分企業領導者都表示贊同的話，可是大部分企業管理者面對現實情況，基本都流露出無奈的神情——為什么自己所領導的團隊會陷入泥潭，運轉失靈，為什么自己所帶領的團隊毫無生氣？

《團隊協作的五大障礙》這本書分為兩個部分，第一部分以虛構的企業案例帶領讀者剖析團隊協作步調不一致的五個主要問題；第二部分告訴讀者團隊協作的五大障礙是一個環環相扣的模式，須對每個障礙都引起重視并解決；這個部分還提供了一套團隊評估調查表，并教導讀者了解和克服團隊協作的五大障礙。

其中第三大障礙：欠缺投入。“團隊成員如果不能切實投入，在熱烈、公開的辯論中表達自己的意見，他們即使表面上在會議中達成一致，也很少能夠真正統一意見，做出決策。”如果一個團隊中的成員沒有辦法投入到自己的角色中，積極思考，闡明觀點，那么這個團隊是沒有靈魂的，最終得出的結論也只是一個空殼。優秀的團隊確保大家能傾聽每名成員的意見，在摩擦碰撞中最容易產生靈感的火花。

在會議中主動表達自己的想法對于一些內向的人來說，更是一件尤為困難的事。書中的銷售主管杰夫就是這樣一個內向的“老好人”，他在前期會議中基本不開口說話，對于其他人的觀點，即使有意見，也不會主動站出來反駁。后期，在CEO凱瑟琳的引導和同事們的鼓勵下，他開始嘗試表達自己的想法，甚至有了出人意料的表現。

總之，這本書是一本集可讀性、趣味性、理論性、系統性及操作性為一體的書。該書對團隊管理者和團隊成員都有很好的教育意義。對團隊管理者而言，可以了解團隊為什么會一盤散沙、毫無生氣，如何才能帶領團隊走出困境，發揮團隊協作精神；對團隊成員來說，怎么樣才可以融合團隊，團結一致創造成績。這些都可以在本書中找到答案。相信只要用心領會，并運用于實踐，都能夠輕松打造一支高效團隊。

在企業競爭日趨激烈的現實狀況下，如果無法做到產品領先于同行、服務領先于同行、技術創新領先于同行，我們還可以做到團隊協作領先于同行。團隊協作是一個公司的靈魂，更是一個公司堅不可摧的力量！

第三篇：《在長長的跑道上》讀后感(5.5 張藝凡)

《在長長的跑道上》讀后感

水集中心小學五年級五班張藝凡

我津津有味地讀完了《在長長的跑道上》這本書。這是一本張之路寫的書，幽默、深情、科幻神秘......不看到最后是放不下的，書中情節引人入勝，一個個小故事寫的耐人尋味，到了最后才揭示謎底。

整本書有12個故事，我最喜歡的兩個故事是《金蟲》和《霹靂貝貝》下面就讓我來給你們講講吧！

《金蟲》寫的是白萬成捉到了一只能找到金子的小蟲，他答應金蟲只要幫他找到金子，就把它放掉。可是他貪得無厭，在找到第一桶金子后并沒有遵守諾言放掉金蟲，反而讓它找更多的金子。不過白萬成并沒有如愿，最后金蟲死了。從這個故事讓我們知道人不能貪得無厭，不然會失去一切，不是嗎？正像《漁夫和金魚》里的老婆婆一樣。

另一個故事就是《霹靂貝貝》，貝貝是個從小就是個帶電的孩子，他身上的電帶給他了太多的悲傷和喜悅。從小貝貝都離不開他的小手套。他常常被冤枉，所以貝貝總恨自己身上為什么帶電，每次看同學與父母親熱的樣子，貝貝和貝貝的爸爸媽媽心里都特別不好受??直到后來，他的秘密被大家“揭穿”了。

貝貝身上帶電，帶給他的不只有壞處：當小偷來他家“做客”時，他搓搓手用自身的電力把小偷制服了；一個閃電交加的夜晚送一位老爺爺回家，一不小心竟讓失明四十多年的老爺爺重見光明；還有一次，貝貝用他的電力從高年級的同學手中救出了一只被他們欺負得滿身是傷的小狗??后來貝貝被研究所的人員發現，因為貝貝身上帶有特殊的東西――電源，所以貝貝就被選為研究對象了。

再后來，來自外星球的霹靂人讓貝貝不再帶電??，所以貝貝才第一次投進了媽媽的懷抱。多好看呀！其它的故事也很好看。快來讀一讀吧！

學校地址:萊西市水集中心小學

指導教師：孫萍

郵編：266600

電話：***