第一篇：給老板的一封建議信

竇總：

你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。

1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩。現在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發現里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態度和熱情。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任！而我們自己更是責無旁貸！

4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發生你推給我，我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了！

5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。

到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了？或許進到帳里去了？都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當然，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業道德素養。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網，處理點事情（當然無聊上網占多數），要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經理溝通。可是他根本就不當回事，跟我說可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數據，我看見他寫的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個干切配的員工田保院，他剛買了一個諾

基亞手機，花了2000多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的“看門狗”.2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑！我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現抱團現象了。

7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業額，營業額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領導沒有信心還是別的原因呢？這些問題餐廳領導是否意識到了？有多少個問好需要我們去發現啊！

8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎么安排？誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃！

9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題？勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么？鬼知道！

10.辦公室的員工到底應該怎么做？有沒有明確的職責劃分？財務如何規范管理？涉及到差旅費應該怎么報銷？是按照實際情況報還是憑主觀猜想報？這個過程怎么監管？

我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業知識，沒有受過系統訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問題。

下面對我以上反映的問題做個總結和補充：

1.財務制度怎么健全？怎么嚴謹？

2.勤工學生怎么使用，安排什么樣的崗位？

3.如何規范售票？怎么監管？怎樣保證現金的安全？

4.崗位怎樣明細化？怎樣明確到個人？怎樣從根本上解決工作時你推給我我推給你的現象？

5.人員怎么安排最優化，人員不浪費？（即每個操作間最多需要幾個人）怎樣才能在上班時間沒有閑暇的人？

6.怎樣做好采購環節？能否考慮統一采購然后根絕餐廳實際情況各餐廳向我們的采購中心訂貨？餐廳的收貨標準是什么？什么樣的貨可以拒收？誰來監管這個環節？

7.怎樣保存蔬菜？是否需要建雪房（即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房）以達到保鮮防腐不浪費的效果。

8.如何做好用量計算？我覺得將用量標準化才能做好用量計算，9.各操作間的規章制度不明確，無規矩。

10.高峰期前后人員怎么安排

11.售賣窗口的打菜標準是多少？

12.在餐廳內積極推行用餐自助化方式，怎樣推行？如何借助學生會的配合？

13.統一員工膳食標準，杜絕浪費。

14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理？

15.如何在保證工作速度和質量的前提下減少員工的工作時間？是否可采取工時計費？

16.怎樣吸引學生，給他們提供什么樣的就餐環境？如利用電視電影等；怎樣提升餐廳在學生心目中的影響力？我們能給給他們提供哪些有價值的增值服務或免費服務？怎么提升餐廳營業額？

17.怎樣向標準化靠近？

18.優秀員工參選標準？怎樣評選才公平？

19.如何利用現有人才？

20.餐廳經理的考核標準？

21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么？

22.怎樣提高管理層層次？培訓的作用有多大？我們用人的成本有多大？

第二篇：給老板的一封感謝信

給老板的一封感謝信

給老板的一封感謝信1

尊敬的領導：

您們好，我曾是xxx有限公司的一名普通員工，由于多年前身體欠佳，又要獨自撫養兩個女兒，單位領導們準予我病退在家休養，后移交于-。多年來，我和xxx(家庭成員)得到了各位領導的關心和支持，領導們的雪中送炭讓我的家庭倍感溫暖。不論是對我病情的噓寒問暖，還是過年過節送來的衷心祝福，都讓我感受到了公司對員工的'真誠之心;不論是對我女兒們學習的支持，還是畢業季尋覓工作時的出手相助，都讓我深深體會到公司對員工家庭的熱誠之心。

如今，xxx(家屬)已經都有了穩定的工作，她們可以人盡其用，在工作崗位上展示自己的才能，潛力得到更深的挖掘，有了更寬更廣的發展空間，為這個社會貢獻微薄之力，我深感欣慰。這離不開各位領導的關懷和黨組織的培養。

xxx

20xx年xx月

給老板的一封感謝信2

親愛的老大：

我突然想起給你寫這封信，是在我聽了一首歌之后。

離開重慶45天，我終于意識到，我不再是你的員工。

但是我還是習慣去接一個又一個加盟電話，我還是習慣在早上打開微博，搜索我們的品牌——九鍋一堂。我還是習慣去給顧客回復我們的信息。

可是，我突然意識到了，我不再是你的員工。我不再屬于這家企業。

我把自己弄丟了。

認識你八年，成為你的員工整整三年。

這三年，是我整個人生的轉折點。我不想這么煸情的，可是我知道，有些話，如果我現在不說，也許以后都不再有這個機會。

在我認識的老大中，你是最愛員工的老板。你給予每個員工他應有的'平臺，你愿意去相信員工會發揮他的潛力。

印象最深的一次是：我剛來九鍋一堂，連人都沒認全，你就讓我去辦第一屆表彰大會。那是我人生中第一次獨立操盤一場晚會，當然，在您和全體家人的幫助下，晚會圓滿成功，看到你臉上的笑容，我內心偷偷驕傲了很久。

你也許不知道，您每一次的鼓勵對我來說，都是意義深長的認可和肯定。那是一種比在幼兒園得到小紅花還要自豪的鼓勵。

再后來，我們辦了紅毯年會、運動會、廚藝大賽、春節聯歡晚會、新品發布會，等等，現在閉上眼睛，每一次活動的畫面都歷歷在目。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

給老板的一封感謝信3

尊敬的老板：

您好！

我先祝愿你能夠財源廣進，身體健康，萬事如意！我們之間也已經有許長的時間沒有見面了，但是在我的心里認為，你一直都是我的老板。我還記得三年以前我從公司離職，你一直對我都是鼓勵支持的態度。這三年的時間，我雖然經歷過不同的崗位，但是在我的心里我一直都眷戀著公司還有你對我的照顧。有時候在深夜我總是回想起我們一起努力拼搏，為公司更好的發展做出的辛苦和流下的汗水，那段艱難的歲月是我始終都無法忘記的時間。可以說我從踏出大學校門的時候，就在我們公司里面經歷了七年的時間，這七年的.時間也讓我成為了一名優秀的社會工作者，不再像之前那樣懵懵懂懂的學校學生。

當我十年以前剛進入公司的時候，你還不是現在的這個職位。那個時候你只是一個部門的不同經理，而我也只是剛進入公司的一名實習生而已。當時我被安排在你的身后進行學習，你并沒有對我不耐煩反而是不耐其煩的教我各種各樣的知識，還對我傳授了一些經驗。也正是因為在你的培養下，我才能夠迅速的成長起來，并成為公司的一名合格的員工。在你手底下工作的日子是我始終也無法忘記的你對待工作的態度，哪怕我現在都無法比得上。在你的手里下工作，讓我見識到了什么是優秀的工作能力還有負責的態度。當時跟著你去談第一筆業務的時候，我被你的才華深深的震驚到了。也許從那個時候起我就教你當成我心里的目標，并且一直不斷的模仿學習。后來我們公司的人總是說我是你的小跟班，而且我就是一個小一號的你。聽到這種話以后，我是非常開心的，可是你卻并不滿意。

一開始的時候我還不理解，但是當我即將離開公司的時候，你才對我說出來你的心里話。我還記得當時你跟我說每一個人都是獨立的個體，如果想要獲得成功的話，那么可以借鑒其他人的經驗但是絕對不能夠模仿。你非常的看重我，可是我總是在不斷地模仿你。如果想要獲得成功的話，那么我就必須得離開現在這個熟悉的環境，去一個陌生的環境里面奮斗。也正是因為聽了你的話和自己心里也有想要獲得成功的想法，所以我才會從公司離職。現在我已經成功了，我也非常感謝當初你對我的諄諄教誨。在我的心里你永遠都是我的老板。

此致

敬禮！

寫信人：xxx

20xx年xx月xx日

給老板的一封感謝信4

尊敬的余老板：

您好！我們是xxx小學的學生。

首先，感謝您給予我們的幫助。我們致以最誠摯的問候和謝意！您捐贈的文具盒、筆、筆記本等學習用品使我們的經濟壓力得到了一定程度的緩解。您幫助了我們這些家境貧寒的孩子們，把曙光和希望帶到了我們身旁，讓我們可以完成學業，用知識來改變未來的'人生道路。您的愛心讓我們感受到社會的溫暖，讓我們渴望學習的心倍受感動，如同化雨春風、久旱甘霖。在這里，感謝您對我們貧困山區學生的關懷和關愛。

滴水之恩當涌泉相報。此時此刻，我們唯一能說的是感謝。面對著您的幫助，我們唯有銘記父母師長的囑托，拋棄后顧之憂，刻苦學習，努力拼搏，勤儉節約珍惜您的資助，不辜負您的期望。我們會樹立遠大的理想，明確學習目標，以自信的態度，執著的信念，刻苦學習，以德博學，完成學業，把自己磨練成品學兼優的合格有用人才，為將來更好的回報祖國，回報社會打下堅實的基礎。走好未來的路是我們勇氣和自信的見證。我們會用青春的激情和毅力創造更加絢爛的人生。

我們時刻懷著一顆感恩的心，十分感謝您對我們的資助，我們一定以自己的實際行動去

證明。我們很期待這一切的到來，我們要回報社會。唯有努力學習才是真理。最后，讓我們所有受資助同學再次說聲謝謝！感謝您對我們這些貧困孩子的援助和愛心！我們發自內心的祝愿：好人一生平安！

此致

敬禮

xxx

20xx年3月xx日

第三篇：給學校的一封建議信

給學校的一封建議信

我想從以下幾個方面給學校提一些建議：

一、教學

1.我覺得我們學校的公共課太少了，而且就算是開了，也沒有一個好的通知，雖然這些 課老師們都講的很好，但如果沒有人知道的話，也不會有人去，所以我希望我們希望我們以后的公共課可以多一點。

2.大學與高中不同我們需要更多方面的知識，大學的選修可在一定程度上開闊了學生的視野，可學校對選修課的管理的力度不太強，使課的內容良莠不齊，有些大不到目的。

3.有時沒課的時候很難找到一個自習室，希望學校能公布一下每節課的空閑教室，好讓更多的同學能盡快找到自習室，不會因為找不到教室而不去上自習，而且這樣也可以讓教室得到充分利用。

二、管理

1.我校的后街雖然賣東西方便了廣大同學們，但是后街實在是有的臟亂了，不得不讓我們擔心這些食品的衛生情況，而且后街人多眼雜，也有部分閑雜人員做些非法的事情比如偷竊等，希望學校聯合工商管理部門能加強對后街秩序和衛生的管理。

三、生活

1.宿舍的各類設施壞了之后，很難找人維修，一般在樓管登記很久之后才會有人去維修。

2.放在宿舍樓樓口的純凈水機經常不能使用，而起沒人維修，因為開學之前有很多同學花50元買了一張刷水的卡，但近一年下來，錢幾乎沒怎么少，很多同學都想把卡給退了，但是之前買卡的人也一直不在，想退也退不了，所以同學們怨聲很大。

3.我們學校的公寓由于各個宿舍位置不同，所以有些宿舍比較陰暗，室內比較潮濕，而宿舍又不變，所以需要經常曬被子等物品，但是樓頂曬被子的繩子很不好，而且交錯著，經常找不到一個曬被子的地方，而且樓頂上的東西由于經常沒人所以也很容易丟失，有時候也有錯拿情況發生。

4.我校的鍋爐房由于在教學區，所以在冬天時候教室很暖和，但把暖氣輸送到生活區這邊的時候就不再那么熱，所以宿舍這邊就會有點冷，希望學校能想個辦法解決一下這個問題。

5.由于西安是一座比較熱的城市，雖然我校在郊區但還是感覺有點熱，晚上有事也會熱的受不了，而宿舍就只有一個電風扇，顯然不夠，希望學校能盡快解決這個問題。

四、設施

1.如果能在學校里面多設置一些地名文化內涵宣傳牌可以用來作為宣傳校史，愛校教育的基礎平臺，我想應該能夠讓更多的同學了解自己學校的校史并宣傳自己的母校，應該比只在校內廣播上的宣傳力度更大。

2.由于我校剛剛進入新校區，面積較大，地名還未完善起來，一般會以我校的標志性建筑物為參照，但是在這些建筑物周圍的面積也很大，以至于很多地方的地名都很模糊，我們剛好可以以一些對我校有突出貢獻的人或者值得我校紀念的事情為基礎來對這些模糊地帶進行命名。

3.在地名所在地設立宣傳牌，這樣既能突出歷史文化，也能間接美化校園環境，使得學校更能充滿一種文化氛圍和學習氣氛，如果并配有相關圖片，雕塑，建筑等，效果更佳，而這些圖片、雕塑、建筑也可讓學生參與策劃設計，然后由校方進行裁定并建設，這樣既能給學校節省經費又可培養同學們的設計能力，而且我們學校剛好也有設計學院，也能讓他們親身感受到設計的全過程。

4.在入校重要進出處，設立專門物推介。使大家在最方便的地方了解學校。從而進一步深入。學校之大，每個人積極去了解，不現實 所用地名牌本身應有文化意味，且可永久

5.我校的手機信號特別不好，很多時候在宿舍打不通電話，有時候就會耽誤一些事情，希望我校能把手機信號進行一下改善。

6我校的投訴制度還是不是很完善，同學們很多都不知道要去哪里保護自己的合法權益，而且就算一些人知道，但在他們投訴之后，有會有種音信全無的感覺，、7.學校的投影儀在夏天到來之后，有時會因為天氣太熱而無法正常使用，這樣會影響老師的教學計劃和進度，從而影響學生的學業，所以我希望學校能有專人統計每個多媒體教室的投影儀的狀況，并及時對無法正常使用的投影儀進行修煉，從而解決這一問題。

8.學校的自動取款機常常出現問題，多數情況下是里面沒錢了，但是銀行工作人員卻補充不及時，所以取款機一維修就是好幾天，同學們就只能到校外去取錢，這對于學生十分不方便，而且很可能會出現一些安全問題，希望學校能給銀行方面一個好的交流，一起解決這個問題。五.大學文化

1.大學生不只需要課本上的文化知識，同樣需要豐富的課余文化活動，對于剛進校的大一新生，絕大部分時間都在學校，很多同學都因為無事可做且缺乏目標從而沉迷于網絡，最終導致無法自拔，導致自己的學業荒廢，而且在學習以外的各種能力也沒有得到鍛煉，而后又由于習慣了這種消極的生活方式，而不再改變，最后只能走入留級，休學的不歸路，所以我希望我們能多多開展課余文化活動真正讓更多的同學參與進來，然他們有事可做，覺得自己有能力做那些除了打網游以外的事情，從而避免更多的同學陷入網絡和感情的陷阱，最終讓自己的大學生活變得毫無意義。

2.在班級舉行活動時，有時希望能申請到一個有多媒體的教室，給同學們放個電影或是視頻什么的以豐富同學們的業余生活，希望學校能簡化一下申請多媒體教室的手續，讓班級里的活動能夠更多，更好，更有效的開展。也讓每個班里同學之間不會總用去后街聚餐或是去校外KTV的方式來增進班級團結。這樣也可以讓班級里的活動更加豐富多彩、更加有文化氛圍。

第四篇：給校長的一封建議信(六年級)

給校長的一封建議信(六年級)

尊敬的校長：

您好！我是一個即將畢業的小學生，光陰似箭，日月流失，一轉眼我從一個天真無知的小孩長成了一個小學畢業生了。回憶起童年渡過的美好歲月，再想想即將離開哺育我多年的母校，離開朝夕相處的同學老師，不禁，眼淚已在眼眶里打滾兒，真是蓄勢待發了。

在即將離開母校時，我想提出一點小小的建議。我認為學校的電腦室應該把電腦換一換。不要再只用老師的一臺主機供應20多臺的機子運行了，這樣光開機都占了半節課，還怎么學啊？上次我有幸參加了三明的計算機競賽，他們的電腦全都是完整的機子，不象我們的電腦要靠主機才能運行。他們的電腦還可以上網，還存有FLASH（動漫）在學完今天的課程后就可以欣賞FLASH，讓緊張了一天的身子放送下來，再也不用花前買VCD看了。而我門呢？開機占了半節課，學習用了十幾分鐘，剩下的只有一點點時間，沒有FLASH看，只好聊天了。我們的沙縣不是三明的泉州嗎？而我們實驗小學是沙縣小學中數一數二的，再用那“土”電腦怎么行啊！

學校只要把電腦換成像三明小學的電腦一樣就行了。學校可以先把舊機子全賣了，得到的錢可以買一兩臺電腦，之后叫縣里撥款或讓學生家長捐一些錢，這樣一來電腦就可以換新的了。

尊敬的校長，希望您能接受我的建議。祝：您笑扣常開，沙縣實驗小學越辦越好！

第五篇：一封讓老板“汗顏”的離職信

一封讓老板“汗顏”的離職信

在一個“跳槽”成家常便飯的時代，作為向原企業發出離開信號的離職信，也是五花八門，但絕大多數離職信都是委婉地說明離職原因，更有甚者找點自身的原因。總之，既然去意已絕，也沒必要傷面子，何不“好說好散”？

作為企業的老板，面對員工的離職信，心情是非常復雜的，即希望看到員工反映企業中存在的問題，又怕戳到自己的痛處……

其實，真正對自己發展負責任的人，他們的離職并不是隨意的，而是一個抉擇的過程，是一個對企業發展前景、企業管理水平、老板人格等方面因素權衡的過程……

這里有一封離職信，足以讓老板“汗顏”，帶給企業管理者的震撼和沖擊力是巨大的，也值得我們深思。

內容如下（部分刪減）：為公司服務了兩年多，下定決心提出離職請求，確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經營管理現狀而言，坦率地說，我非常缺乏信心，乃至已經超出繼續愉快地服務于企業的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作，更不希望自己是本著得過且過，但求無過的心態工作，而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標而奮斗。但客觀地說，我們的目標是什么？公司領導給大家樹立的愿景是什么？

企業的決策層要告訴大家什么是正確的事情，企業的溝通層與執行層要懂得怎樣正確地做事情，現在我們即使努力地去“正確地做”，又怎么能夠保證自己做的是“正確的事情”？企業的決策層是在告訴大家“正確的事情”，還是在替大家“正確地做”？

當前業績下滑，我非常理解公司領導的心情，但我無法認同公司領導的做法。我認為最有必要做的是穩定軍心，尋找突破口，眾志成城，共度難關，而不是亂做一團。“快點出收益，我們需要收益”固然是給大家敲警鐘，但如果僅僅只有這個警鐘，又有什么意義呢？作為一支軍隊的統帥，一個球隊的靈魂人物，在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前，為什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分擔責任，為了共同的使命而合力一搏呢？作為統帥，令不行，禁不止，乃至自己去打亂秩序，制造混亂與矛盾（這6個字

應該不是空穴來風，但這里就不去歷數了，為了我對企業的忠誠，為了我對企業的始終尊敬），這難道不是一種悲哀？我個人的悲哀，以及企業的悲哀。

我希望追隨一個具有成功潛質的企業，并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權與個人利益，算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。

我希望保留一份對生活對工作的激情和自信，即使表現的幼稚一些，沖動一些。勇敢地面對困境與失敗，沉穩地面對錯誤與失職，而不是唯唯諾諾，時刻強調客觀理由。

我希望用自己的憤而辭職為企業貢獻自己最后的力量發出警告：不要亂，臨淵羨魚，不如退而結網，也算是“死諫”吧。

我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年，而不是一個四平八穩的沉悶者。

請諒解和接受我的決定，我渴盼自己能夠與所服務的企業分享成功，所以，我的緊迫感、家庭責任感促使我：最終放棄，雖然是很痛苦很無奈的放棄。

如果一個員工選擇離開一個企業，是懷著一份責任，敢為人之不敢言，其實是對企業無比的負責。

現在，在熙熙攘攘的職場上，有多少人能這樣做呢？

在管理學上有一個經典法則——吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說“真正危險的事，是沒人跟你談危險”，所以，需要我們的老板放下“汗顏”，懷著陣痛仔細傾聽企業所面臨的問題，用寬廣的胸懷來容納這樣的員工，這樣才可能聽到更多的聲音，這對企業的健康發展是不無裨益的。