第一篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講

文章標題：生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風風火火、做事雷厲風行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領導而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領導，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。

“曉明”站長故事很多，當初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認為是理所應當，做不好，立刻就會招來很多的指責，所謂“服務無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉到做服務，要從“外行”轉成“內行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負責全廠的食堂、招待所、衛生所和幼兒園，都是事關上千名二廠人的身心健康和隊伍穩定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉，點多面廣戰線長。現有職工食堂13個，從業人員87名，承擔了前線絕大多數職工的就餐和對外接待任務。在基層隊擔任了十多年的隊領導的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩，讓職工吃得滿意是直接關系到原油生產的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質，把握好“內”“和“外”，“上”和“下”的關系，真正做到了讓大多數人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現在，隨便提起哪個食堂，他都能如數家珍似地給你說出個子丑寅卯來。

要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責，抓起來也就更加嚴厲。有一次，他在調查摸底的過程中發現，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經過細心調研，他發現該食堂飯菜質量差，現場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當即不留情面地要求該隊領導撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。

除了熱情、耐心和細心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔不起這個責任，但是搬吧，物業樓里職工都已經下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當苦力!”經過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領導自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣東西。時間緊任務重，作為搬家工作的負責人，徐曉明自知責任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理

第二篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講

文章標題：生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風風火火、做事雷厲風行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領導而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘

記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領導，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。

“曉明”站長故事很多，當初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認為是理所應當，做不好，立刻就會招來很多的指責，所謂“服務無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉到做服務，要從“外行”轉成“內行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負責全廠的食堂、招待所、衛生所和幼兒園，都是事關上千名二廠人的身心健康和隊伍穩定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉，點多面廣戰線長。現有職工食堂13個，從業人員87名，承擔了前線絕大多數職工的就餐和對外接待任務。在基層隊擔任了十多年的隊領導的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩，讓職工吃得滿意是直接關系到原油生產的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質，把握好“內”“和“外”，“上”和“下”的關系，真正做到了讓大多數人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現在，隨便提起哪個食堂，他都能如數家珍似地給你說出個子丑寅卯來。

要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責，抓起來也就更加嚴厲。有一次，他在調查摸底的過程中發現，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經過細心調研，他發現該食堂飯菜質量差，現場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當即不留情面地要求該隊領導撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。

除了熱情、耐心和細心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔不起這個責任，但是搬吧，物業樓里職工都已經下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當苦力!”經過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領導自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣東西。時間緊任務重，作為搬家工作的負責人，徐曉明自知責任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理。

當第一車家當到達金湖的時候，已經是中午了。雖然家就近在咫尺，他卻顧不上回家吃午飯，匆匆忙忙地在路邊小店里買了兩個面包，就著自來水吃了。然后又和大家一起洗涮碗筷、打掃衛生。房間里沒有空調，剛搬來的空調也沒來得及安裝，再加上地面返潮嚴重，小小的空間就顯得格外潮濕悶熱。不一會兒，個個都汗流浹背，帶頭沖在前的“曉明”站長更是象剛從水里撈出

來一樣，本來就黑瘦的他此時看起來更加黑瘦。可為了趕進度，他忙得水都沒有喝一口。終于在沒有請一個民工的情況下，連續忙碌了兩天，順利完成了搬家任務，而且大到桌椅板凳、電器設備，小到鍋碗瓢盆、油鹽醬醋，無一丟失，保證了招待食堂的正常運轉。

同時管食堂和對外接待的招待所，難免要接觸錢和物，除了嚴格要求別人，更重要的是嚴格要求自己，作為領導的“曉明”站長深知這個道理。一上任，他給自己和家人定了個規矩，管好自己的嘴，放好自己的手，用好手中的權。幾年來，他嚴格遵守各項規定，從來沒有私自帶過一個人去招待所吃飯，更沒有從所里拿煙、拿酒，占公家一點便宜。就是去金北食堂檢查食品衛生安全工作，檢驗飯菜的質量，也都自己掏錢買單，那怕是拿一個包子品嘗也都不會忘記立刻付款。知道他的人都說，“想給他挑刺都沒得挑。”

這就是我們可敬的“曉明”站長，他有如火的工作激情，更有共產黨員自律自省的高尚情懷，在“煩、臟、亂、累”的生活后勤工作中，他以自己的滿腔熱情和廉潔自律的風范，詮釋著一個共產黨員遵守黨章，時刻保持先進性的模范作用。也激勵著我們生活人共同向前，他的平凡不也正是偉大嗎！且奏響了一曲廉潔勤業的凱歌。

《生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講。

第三篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰線的勤務演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風風火火、做事雷厲風行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領導而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領導，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。“曉明”站長故事很多，當初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認為是理所應當，做不好，立刻就會招來很多的指責，所謂“服務無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。20xx年9月，當組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉到做服務，要從“外行”轉成“內行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負責全廠的食堂、招待所、衛生所和幼兒園，都是事關上千名二廠人的身心健康和隊伍穩定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉，點多面廣戰線長。現有職工食堂13個，從業人員87名，承擔了前線絕大多數職工的就餐和對外接待任務。在基層隊擔任了十多年的隊領導的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩，讓職工吃得滿意是直接關系到原油生產的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質，把握好“內”“和“外”，“上”和“下”的關系，真正做到了讓大多數人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現在，隨便提起哪個食堂，他都能如數家珍似地給你說出個子丑寅卯來。要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責，抓起來也就更加嚴厲。有一次，他在調查摸底的過程中發現，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經過細心調研，他發現該食堂飯菜質量差，現場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當即不留情面地要求該隊領導撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。除了熱情、耐心和細心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。4月下旬的一天，衛生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔不起這個責任，但是搬吧，物業樓里職工都已經下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當苦力!”經過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領導自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。20xx年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣東西。時間緊任務重，作為搬家工作的負責人，徐曉明自知責任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理。

第四篇：林業治沙管理站副站長先進事跡

**，中共黨員，1961年7月出生于內蒙古自治區寧城縣，1984年畢業于東北林業大學林學系，先后在黑龍江省伊春市林業干部學校、***市林業科學研究所、***市林業治沙管理站從事教學、科研和生產技術管理工作，現任***市林業治沙管理站副站長、高級工程師。

多年來，該同志刻苦鉆研專業知識，常年堅持在治沙造林生產第一線，堅持理論和實踐相結合，勤奮工作，勇于探索，不怕艱苦，密切聯系群眾，在科研和生產中取得顯著成就。1986年12月至1992年6月，在***市林業科學研究所先后主持完成了“油松落針病防治技術的研究”、“油松皰銹病防治技術的研究”、“毒繩防治松毛蟲技術的研究”等主要科研課題，課題緊密結合林業生產實際，在旺業甸林區進行了6年的觀察、試驗和研究，對影響發病的因子進行了系統分析，找出了病害發生的關鍵因子——林內濕度，摸索出了科學簡便、行之有效的綜合防治辦法，收到了明顯的經濟、生態和社會效益。在此項研究中還發現了國內一個新的病源菌種類，在國際上該菌寄生在油松上也是新紀錄。為我國林木病害研究填補了一項空白，豐富了森林病理學和真菌學內容，成果達國內先進水平，該項研究于1993年獲內蒙古自治區林業廳科技進步叁等獎。該項技術目前都被廣泛的應用于生產實踐中。

1993年—1995年該同志發現林區農民缺土地、缺技術，大量的林業副產物白白浪費，生活水平又相當低的特點，在沒有科研經費支持的情況下，自動請求到寧城縣黑里河林區的四道溝鄉搞食用菌培育技術推廣，兩年下鄉300余天，深入村莊和農戶，向農民講解食用菌培育技術，現場解決生產中存在的問題。每年培育滑子菇20余萬盤，產生直接經濟效益100余萬元，提高人均收入300余元，到目前食用菌產業已成為該鄉農民創收的一個主要產業。

1995年以后在***市林業局治沙管理站工作期間，主抓全市封山(沙)育林育草、巴林右旗巴彥爾燈防沙治沙改革試驗區和國家林業局治沙扶貧達小康翁牛特旗玉田皋試驗示范區工作。

在封山（沙）育林工作中制定了《全市封山（沙）育林規劃》，建立了檔案，健全了管理制度，由于工作業績突出，多次獲自治區封山（沙）育林單項獎。在主抓巴彥爾燈防沙治沙改革試驗區工作時，項目區境內有4萬余畝高大流動沙丘，由于丘體高大，流動性強，多次治理多次失敗，飛播種子根本不能存活，前擋后拉收效甚微，前擋樹苗被沙埋死，后拉的樹苗被連根拔出，是試驗區工作的難點。面對困難和失敗他沒有氣餒，也沒有退縮，在一次次的失敗中總結經驗，創造性的發明了“利用植物活沙障治理高大流動沙丘技術”，這項技術是利用具有再生能力的黃柳、踏郎采取截干、深埋、踏實等技術促使沙障材料成活，當年治理當年固定沙地，二年后可采種、采條。用四個春秋的時間將巴彥爾燈項目區境內4萬余畝高大流動沙丘變成了踏郎、黃柳的采種采條基地。植被蓋度由原來的不足5%提高到目前的85%以上，年產生直接經濟效益400余萬元，使沙區人民看到了成功的希望，看到了綠色的未來。由于該同志的不懈努力，使該項目區工作由全市老大難變成科技含量最高，治理效果最好，治理速度最快的項目區。XX年該項工程被國家計委、國家林業局列為西北五省區防沙治沙及沙源治理現場會的首選參觀點，得到了與會領導和專家的好評。1996年該同志主持“國家林業局治沙扶貧達小康翁牛特旗玉田皋試驗示范區”的工作。項目區地處科爾沁沙地的腹地，境內流動半固定沙地面積占全鄉總土地面積的65%，冬春兩季黃沙滾滾吞噬著農田和牧場，威脅著村莊和農牧民的生活，“沙子打臉，土進碗，路上行人難睜眼”是這里生活環境的真實寫照。**同志接受任務后，一頭就扎進了滾滾的黃沙中，通過大量的調研數據搞總體規劃，親自組織施工，每年春季造林完成時膚色與土色相同，臉與沙地同樣粗糙。五年時間完成封沙育林10.5萬畝，營造防風固沙林2萬余畝，營造沙地樟子松0.1萬畝，栽植各類果樹2.3萬余株，開發沙地稻田0.2萬畝，埋設草方格沙障3萬余畝，建日光溫室大棚206處，從根本上控制了該地區的風沙危害，改變了農牧民生存環境，提高了當地農牧民的生活水平和生活質量。目前該項目區已成為科爾沁沙地中的一顆綠色明珠。

幾年來，他還先后承擔并完成了“利用植物再生沙障治理高大流動沙丘技術”科研課題，該項技術被自治區專家評為“緊密結合當地治沙實際，選題正確，研究目的明確，試驗方法科學，數據可靠，可操作性強，推廣應用價值高，是治理高大流動沙丘的一種新模式，技術上是一項創新，治理效果具有突破性，屬自治區領先水平”。該項目1999年獲***市人民政府科技進步壹等獎，XX年獲內蒙古自治區人民政府科技進步叁等獎。成果認定后，市委、市政府非常重視，認為該技術推廣價值高，治理效果好。為推廣此項技術，市委、市政府聯合召開現場會，市委市政府分管領導親自主持會議，沙區五個旗的主管旗長、林業局長、林工站長、市直農委、計委、林業局、畜牧局、水利局領導參加，現場參觀，現場培訓技術，現場落實各旗縣推廣任務。全面推廣該項技術，使該項技術當年推廣面積達15萬畝，固定了15萬畝滾滾黃沙，可年產生經濟效益1000余萬元；《流動沙地沙障治理模式研究與推廣》課題，根據沙區種條和勞力供應情況，構建了9種適合不同地區的治理模式，累計在***市、錫林郭勒盟、通遼市投入資金17785.3萬元，推廣78877公頃，鎖住了7萬余公頃滾滾黃沙，昔日的流動沙地變成綠洲，植被蓋度由原來的5%提高到目前的68%，累計生產種子1492.7萬公斤，種條299704.4萬公斤，實現產值78640萬元，獲得利稅60854.7萬元。

這項技術成果被專家鑒定為，“豐富了治沙造林學和林業生態工程學的內容，達國內同類研究與推廣的領先水平”。XX年獲內蒙古自治區林業廳科技貢獻二等獎，自治區農牧業豐收三等獎。論文《利用植物于生沙障治理高大流動沙丘技術》在“全國林業生態工程建設研討會”上宣讀，評為優秀論文，同時被北京林業大學收入教科書；論文《沙質荒漠化土地生物沙障結構與配置技術研究》《***市流動沙地植物沙障治理模式研究》分別發表在國家一級期刊《林業科學》和《水土保持學報》上。他撰寫的《***市沙產業發展現狀總結》一文，發表在由中國科協副主席劉恕同志主編的《沙產業－跨世紀的沙漠利用戰略》一書中；撰寫的《***市荒漠化和土地沙化現狀分析》一書，雖然還沒有正式刊發，但是該書目前已經成為指導***市防沙治沙工作的主要工具書，被廣泛的應用于***市的防沙治沙規劃、設計和生產中。由于工作業績突出，XX年國家人事部、國家綠化委、國家林業局聯合授予**同志“全國防沙治沙先進個人”稱號。XX年被***市委、市政府授予“深入生產第一線做出突出貢獻的科技人員”。多年的努力和實踐，該同志已成為我市名副其實的防沙治沙學科帶頭人。

第五篇：競聘鄉鎮企業管理站站長演講材料

文章標題：競聘鄉鎮企業管理站站長演講材料

尊敬的各位評委、各位領導、同志們：

大家好！今天，能和大家一起同臺演講，我萬分的激動和高興，同時，能得到各位領導的不吝指教，我感到非常榮幸，也非常感謝黨委政府給我提供了一次展現自我的機會。我名叫**，競爭的崗位是，我演講的題目是“假如組織再次選擇我”。

光陰似箭，日月如梭，自從我****年學校畢業分配到**工作，*年多的時間彈指即逝。盡管*年多的時間匆匆而過，但我并沒有碌碌無為，在過去的*年里，經過黨委委政府的培養和鍛煉，我已經從一名初出茅廬的學生成長為一名黨和政府的干部，我先初分到農技站，組織又調到兩河管理區，199*年又調到企管站，2001年起，得到組織的信任負責企管站的工作，到今天已經*年多了。盡管歷經了這么多崗位的變遷，但有一種東西始終沒有變，那就是對自己所從事的工作的熱愛，有一種東西始終沒有放棄，那就是肩頭應盡的責任。*

年多來，我就是帶著一種這樣的對工作無限熱愛的激情，一顆這樣的對廣大礦工健康和生命安全的無限愛心以及對組織和群眾信任高度負責的責任心，對待我每一天的工作。自從

負責企管站工作的*年多來，我勤勤懇懇，兢兢業業，開拓創新，努力工作，我鎮的鄉鎮企業得到了迅速發展，煤礦安全工作一年勝過一年，走在了全市的前列，我個人也多次得到

鎮黨委政府和市政府的表彰，所取得的這些成績除了個人的努力外，是和鎮常委政府的正確領導和在座各位的大力支持分不開的，在此，我表示由衷的感謝。或許，我今天的演講

并不十分出色，但我能坦然的面對最后的結果，不管是成功還是失敗，我也同樣有信心干好自己今后的每一項工作，做到言盡必行，行則必果。

假如組織再次選擇我，我再一次擔任站長職務，我將從以下幾個方面開展工作：

一、充分發揮優勢，加大招商引資力度。

我們將緊緊抓住西部大開發的歷史良機，充分發揮我鎮的資源優勢，積極調整產業結構，通過各種渠道，加大招商引資力度，繼續鞏固、壯大煤炭采掘這一支柱產業，大力發展如

水泥、頁巖磚、砂石等建材業和交通運輸、餐飲服務等第三產業，要積極創造條件，引導社會資金投資，充分利用已建成的生姜、板栗、花椒、紅梁、優質米、油菜和畜牧養殖等

基地，培養與農業產業化相關的如農副產品的銷售、流通、深加工等產業，如板栗的包裝、高粱枝編制品加工等，延長產業鏈，增加產品附加值，進一步增加農民收入。

二、努力整合各方資源，打造鄉鎮企業發展的良好環境。

將切實加強站內干部職工教育、監督和管理，從我做起，帶頭進一步轉變作風，杜絕門難進、臉難看、事難辦的作風，努力做到多服務、少干預、多支持、少指責、多協調、少扯

皮、干實事、干好事，加強調查研究，積極開拓創新，為促進鄉鎮企業加快發展，積極探索新路子。

同時，加強和綜治、公安、國土、工作組等部門的協調，積極為企業發展排憂解難。切實解決企業在發展過程中遇到的各種困難和問題，如用地問題，工人培訓問題，矛盾糾紛調

解問題，企業周邊環境治理問題等，在處理這些問題時，我們將本著群眾合法利益高于一切的原則，兼顧有利于企業的長遠發展為前提，正確處理好群眾利益和企業利益的沖突，為企業和群眾解決后顧之憂，使企業把精力集中在企業的發展和安全生產上，使群眾把精力放在勤勞致富奔小康上，構建群眾和企業的和諧發展關系。

三、堅持科學的發展觀，引導企業走健康，持續發展之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅持科學的發展觀”，這是新形勢下，鄉鎮企業健康持續發展的必由之路，我們將認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，強化企業監督和管

理，加強引導作用，促進企業加強環境保護、搞好安全生產和提高企業管理水平，提升企業的層次和品位，樹立良好的企業文化。

首先是加大安全監管力度，確保企業安全生產。我們將充分發揮主管部門主渠道的監管作用，嚴格按照“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，加強巡回檢查力度和監管力度，狠抓煤礦人員配置和設施設備完善，堅持每天巡查和每日下井檢查工作制度，本著礦工生命和健康高于一切的原則，實行嚴查重處，切實狠抓煤礦自身管理。同時加強對職工的教育、宣傳和培訓，提高了全體職工的安全素質和意識。

其次在抓好安全生產的同時，要督促煤礦企業采用先進的開采技術，并按規程嚴格進行開采，減輕對地質結構的破壞和減少資源浪費。要引導企業重視環境治理，采取有力措施，減輕煤塵、污水、廢渣、噪音等對周邊環境的污染。

四、主動匯報工作，自覺接受人大、紀律和廣大群眾的監督