第一篇：項目管理部2011年11月總結

項目管理部 2011年11月總結報告

一、重點工作完成情況總結

（1）基礎工作：

1.已定期檢查并監督員工個人周工作計劃和總結； 2.已完成考勤匯總核對工作。3.已按時參加每周計劃會議。

4.已根據發貨計劃情況跟催了所有項目進程。5.已完成管理辦法的初稿，目前正在修訂中。（2）合同跟進工作：

2011年11月份銷售收入（發貨）計劃

發貨率（按金額計算）：28%

2.1 儀表合同：

? 安徽省電力合同執行并跟蹤：

謝橋合同變更，客戶方已經確定，本周合同即可回傳，生產部隨時準備發貨。

? 江西吉安供電公司： 儀表遺留問題以解決

? 安徽阜陽供電公司設備一批：

完成2臺極速校驗臺發貨，含山、葉集的供貨于11月15日發貨，標準已發往安徽省技術監督局送檢，校驗臺體發往客戶方所在地。

? 安陽市世紀龍工控技術有限責任公司設備一批：

外購品已進入采購階段，自產設備5A直阻、變比、回路電阻有庫存

2.2 高壓表合同:

? 戶外型高壓電能表6臺（鷹潭）； ? 戶外型高壓電能表6臺（贛東北）

? 江西吉安供電公司 8臺（2套400A+6套600A）

（3）專項跟進工作：

1、高壓計量箱項目:

? 完成評審的簽字公關任務；

? 提交計量許可備案文件，待型式試驗通過后進行備案； 2.高壓電能表配套推廣項目:

? 本月完成技術實現組的進度跟蹤與執行，樣機已經試制完成，計劃12月5日前產出4臺樣

機完成試點項目的交付。

? 湖南湘潭供電公司、江西宜春供電公司三產配套市場推廣，提供相應配套方案進行協商；

（但是難度較大一般年底停電可能性較小）

? 本月高壓電能表配套優點及試點項目配套文案的交付，并用于湘潭及宜春三產市場推廣的技術文案支持。3.華北電網項目:

? 戶外表待市場部確定后發貨；（待發）

? 華北電網主站軟件：目前著手編碼程序修改與實現；（目前進入測試階段）? 高壓電能表校驗臺校準證書已經完成；

? 現場校驗裝置：高壓相耐壓試驗未通過，目前著手技改高壓箱的高壓端間距和絕緣處理，待技改后出結論，另一方面三相校驗儀海鹽軟件方面我公司已與對方多次溝通，目前軟件正在開發中； 4.智能組件項目: ? 已經完成需求表

? 已經完成立項報告書提交總師辦審批

（4）研發項目跟進：

? 黃岡試點已經安排停電，已安排現場處理

? 相對地取能電源：

本月電抗器和電容已經到貨了，目前金具送往外協加工，本月預計產出20套相對地取能電源

? 顯示終端：

江西省顯示終端已經完成，產出4臺樣機，已通過各項試驗

（5）合同轉包工作：

已經完成10.9至今合同清理工作，針對合同情況，發貨情況和合同簽訂單位，合同執行單位進行了清理。

項目管理部

2011-11-21

第二篇：項目管理培訓總結(輸變電項目管理部)

輸變電公司項目管理培訓總結

在公司領導的高度重視和大力支持下，2月9日-2月10日輸變電公司舉辦了項目管理培訓會，公司領導、公司相關部室人員及項目部主要管理人員參加。培訓從安全、質量、技術、經營管理、標準工藝應用、資料等方面著手，對國網輸變電項目、新能源項目項目管理進行系統闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設施工事故案例談項目現場管理，分析的深切透徹。同時輸變電公司也制定了本的項目管理目標：爭先創優，力爭獲省級以上安全、質量獎2項，全面超額完成公司下達的各項考核指標。

同時要求新開工項目加強公司項目管理交底制度，制定本項目安全、質量、標準工藝應用、工期、成本控制及利潤等方面的目標，同時對管理人員進行黨風廉政教育，加強全員學習，提高項目管理人員的總體綜合素質。

項目安全管理：

安全生產是公司發展的基礎和前提，沒有安全一切都無從談起，公司安全生產面臨較多風險，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。

培訓要求建立健全各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。項目經理是工程項目安全管理第一責任人，新開工項目實行繳納項目安全風險抵押金制度，全員承擔安全生產責任。

加強分包隊伍獎勵考核機制，做到每月按實考核，不走過場，對不合格分包商及時清退；對全員進行安全教育培訓，培訓能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業人員堅持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風險；對現場施工機械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態及安全隱患，督促分包隊伍進行整改閉環；分發全體管理人員及特殊工種人員職責明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責；加強項目管理人員“同進同出 ”管理，對施工作業進行全時段、全方位監控；督促、配合分包隊伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫，保證安全的組織措施正確規范。

項目質量管理：

首先制定項目質量管理目標，國網公司輸變電項目嚴格執行27項管理制度中項目質量管理規定目標，新能源項目按照業主企業質量標準進行制定。堅持“百年大計、質量第一”原則，建立健全質量保證體系，明確項目部各級管理人員對工程質量的職責。以項目經理和項目總工為核心，積極參加省電力公司開展的“流動紅旗競賽活動”，開展科技成果創新及QC小組活動的策劃和實施，保證工程質量創優目標實現。

培訓要求施工現場以實際出發，首先把好原材料、半成品檢驗關，以材料質量保證工程質量，是施工質量從源頭處于良好的受控狀態；

嚴把項目質量驗收程序，上道工序不合格嚴禁進入下道工序，各道工序驗收后按照《輸變電工程安全質量過程控制數碼照片管理工作要求》基建安質〔2016〕56號文進行數碼照片歸檔整理，同時完善驗收資料；隱蔽工程驗收前及時通知監理、業主到場，驗收合格后在隱蔽驗收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴控項目轉續驗收，達到轉序條件時，項目隊、項目部完成一、二級自檢，驗收合格后申請公司級三級自檢。

項目技術管理：

隨著公司快速發展，施工技術力量不足問題越來越突出，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。

培訓要求各項目開工前，項目部必須認真看圖，對發現的問題及時匯總，督促業主召開圖紙會審；項目部按照工程實際編寫策劃性資料，嚴禁死搬硬套，前期資料公司審核批準后方可進行向監理、業主報審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對于工程項目關鍵部位施工，項目部應根據具體情況編制方案，提前兩周上報安全質量部，公司對方案進行審批，重大方案施工時公司領導到場監護、指導；加強項目技術交底和站班會制度，施工項目作業前，由技術人員根據施工圖紙、已批準的施工措施及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并按工序或工種對班組施工人員進行交底，主要是施工項目的內容和質量標準、安全、質量的措施。

項目經營管理：

項目經營主要是項目成本的控制，成本控制是項目成功的關鍵所在。培訓要求落實經營管理責任、強化目標任務，公司指派專門領導分管經營，保證經營工作有序開展；安排專門經營人員全程跟蹤項目，責任到人，層層細化；加大項目簽證辦理及項目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎勵體制，項目部按照工程實際及時辦理各類變更單及索賠單。

項目資料管理：

項目資料員要熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內容，項目資料培訓圍繞《國家電網公司施工項目部標準化管理手冊2014年版》進行，主要從項目部成立程序資料—項目前期策劃性資料—項目安全管理資料—項目質量、技術資料—項目歸檔資料整理要求。項目前期資料編制主要針對編制內容要切合現場實際及報審流程加以敘述；項目安全資料主要針對項目部和班組的（帳、表、冊、卡、單、）進行系統培訓，項目進場后做好各類人員及機械信息臺賬，填寫登記表，編制施工安全風險清冊預判及填寫現場復測單，分發“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫；工程質量、技術資料的編制和報驗必須做到及時、真實、準確、完整；項目歸檔資料主要進行資料規范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁碼編制、裝訂要求參見《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（實行）釋義》。

項目標準工藝應用管理：

質量標準工藝培訓前首先帶領全員對近期結束輸變電項目標準工藝亮點照片進行學習，尋找本項目同一施工部位不足之處。項目部在工程施工組織設計中編制標準工藝施工策劃，做到提前策劃，落實業主項目部提出的標準工藝實施目標及要求。應用和實施“標準工藝”是杜絕工程建設質量通病、實現過程創優的根本保障。公司要求從“標準工藝”標準化實施管理入手，明確現場實施管理的統一流程和工作要求，實施管理評價、應用率、應用效果三位一體的評價考核機制，著重提升“標準工藝”應用效果，促進公司工程整體質量水平的不斷提升。

項目圖牌制作嚴格按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；110kV輸變電項目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質量工藝控制手冊》標準工藝項目實施、35kV輸變電項目按照《35千伏輸變電工程施工工藝標準》實施，工藝手冊包含各工藝施工流程、主要控制點、施工圖例，內容細節完備，圖文并茂、直接明了。

本次培訓不足：

本次培訓缺少項目進度管理、項目地辦理各項備案的流程和資料。

進度控制是在項目實施過程中監測和測量項目的實際進展，當實際進度和計劃進度之間出現偏差時，找出原因，根據差異做出相應的調整計劃，使項目朝著有利于目標達成的方向發展。項目部總體施工進度計劃按照合同工期及業主要求編制，月、季度施工計劃要按照現場實際編制，編制的計劃要切合實際。國網110kV變電站正常工期10-13個月，國網線路工程工期計劃一般按照配套變電站制定。光伏項目一般工期時間短，需滿足當地供電公司驗收要求和合同約定，一般工期6個月左右。變電站施工計劃一般按照基礎先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。

項目地辦理各項備案主要包括項目合同到當地國稅局備案、項目到當地質監站備案（一般光伏項目配合業主辦理）。到項目所在地國稅局辦理項目備案前提前與公司財務聯系，所需材料一般通過郵寄方式（主要包括合同復印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質），項目一般到當地市級質監站備案（一般光伏項目配合業主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質、施工承包合同復印件、參建各方人員資質復印件。

隨著公司快速轉型，對職工的整體管理水平要求進一步提高。通過此次培訓，項目主要管理人員都能深入了解項目管理主要內容，使管理人員對項目管理的各個方面有全方位的強化，加快提升各級人員的履職能力，使全員深刻了解我是什么崗位、該干什么、怎么能干好。

下一步計劃：公司將在2017年年中（7月份左右）再組織一次項目管理培訓，切實提高管理水平。

第三篇：文藝部月總結

五月份總結

五一節過后,天氣突然變熱,學校調整了大家的作息,然而在這么炎熱的天氣里,學生會的工作依舊照常進行,當然,文藝部,這個活躍的小團隊也不甘落后,將自己的工作有條不紊的進行著,現將本月做以總結: 1.組織各班文藝委員對開學這三個的工作做了經驗的交流 2.晚自習后,組織大家練習健美操(體育課學的)3.組織各班為下月的”紅歌會”做準備

4.5月24晚和系女生部共同舉辦了”化妝比賽” 5.積極配合各部門的工作

計算機工程系學生分會文藝部

二0一一年五月二十四日

第四篇：行政部月總結

行政部七月份工作總結

一、出勤情況

1、從七月份員工的出勤情況看總體上還是比較好的，除個別員工中午上下班忘記打卡，多數員工都能夠履行打卡要求。忘記打卡的員工也能采取補救措施，在外出登記表中填寫加以注明，從而基本上完善了這項制度的落實。

2、在外出工作登記制度的執行上，大多數員工都能夠認真執行，尤其是市場部工作人員，無論是負責人還是普通員工落實的都非常認真。由于工作性質的需要，他們每天多次外出工作，但每一次出去、回來都能夠不厭其煩的在登記表中認真填寫，給我們每個人起到了表率作用。

二、工作紀律

由于公司領導多次強調工作紀律問題，外來客人也指出問題所在，說明我們在執行上還有一定的差距。為此行政部門在這方面按照制度要求加大了管理力度，從這個月每個人的表現來看有了較大的進步，上班時間看視頻電影和玩電子游戲等現象沒有發生過，說明我們的員工在嚴格要求自己方面還是有一定自覺性的。

三、培訓工作

從這個月培訓工作的實施情況看，有一個質的變化。在講解公司產品時主講人能夠認真講解每一個細節，講完后余總對主講人所講內容進行客觀、認真的點評，及時指出不足之處，應該如何改進，客觀上起到了畫龍點睛的作用。在培訓出勤方面大家做的也比較好，大多數員工都能按時參加培訓學習，部分員工還能夠在重點問題上認真記錄。希望大家能夠保持這種狀態，從思想意識上引起重視，認真落實這項工作的開展。

四、考評工作

七月份的考評工作，雖然還沒出結果，但從員工的日常表現來看，大家做的都比較到位。希望考評人對被考評對象能夠認真按照考評表中的標準客觀、公正的做出評價。

五、行政日常工作

行政部工作繁雜瑣碎，在七月份行政部做了大大小小工作二十余項。下面將主要的幾項工作做一個匯報：

1、對公司的產品辦理了入庫、出庫手續，每出入庫一件（次）產品都能夠按制度要求辦理，無差錯完成了這項工作。

2、在培訓學習的安排上，按照培訓計劃內容安排了每周兩次的培訓工作，認真的進行了組織協調。

3、關注內蒙古人才網投遞簡歷的情況。目前為止通知6人到技術部面試，已有2名人員被公司聘用已到技術部入職，并辦理了相關入職手續。

4、協助各部門對相關的文件進行打印、收發、傳真等工作。

5、到采購中心對公司投標產品報名。投標的單位是教育考試中心、內蒙古黨校、自治區公安廳、自治區政府辦公廳、自治區采購中心。

6、關注呼市科技局、內蒙古科技廳的相關動態，并根據網站的更 新動態，找和單位相關的信息，目前網站還沒有符合單位需要的信息。

7、公司郵件的收發工作，每一件都收發無誤。下面的工作不在例舉了具體工作發到洪總信箱。

六、下月工作安排

1、認真落實各項規章制度，做好員工的出勤及工作紀律等方面的工作，保持好現有狀態。

2、落實好下月的培訓計劃，認真布置每一次的培訓不走過場。

3、每個月考評工作是對每位員工一個月的工作總結，要求考評人認真落實這項工作。

4、做好行政日常工作，確保每項工作都能準確到位，更好的服務于各部門的需要。

行政部

2012年7月26日

第五篇：行政部月總結

行政部月總結范文1

經過一個月的努力，中小企業外包服務工作室在10月份取得了很大的收獲。宣傳部、培訓部、人力資源管理部、行政管理部、財務部的密切配合之下，我們的每個工作都在計劃之中實行。下面，我對于各個部門的情況做一個總結：

宣傳部：負責人是王小琴，主要的工作任務是宣傳工作室的文化。工作室的宣傳單、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、論壇、貼吧等等一系列的宣傳都是在她的帶領下完成的。宣傳部的工作完成很出色。

建議：工作室的每個成員都可以寫博文、頂博客、轉微博、頂貼吧，以此來擴大宣傳度。大家需要多交流，合作。宣傳部所做的事情需要及時在群里說出來，大家一起來宣傳。

培訓部：負責人是王婷。因為這段時間在招納新成員，所以培訓工作也特別辛苦。在確定考核成員之后，工作室進行了3次正規的工作培訓，還加上一次岳麓山集體社會實踐活動。培訓工作的場地、培訓內容、時間、聯系主講人都是培訓部安排的。

建議：將培訓的整個計劃寫出來，通知好各個培訓內容的主講人，現在開始就可以做好培訓的準備。

人力資源管理部：負責人是潘婷。主要是11級的招新工作，這次招新非常成功。招新從最先的各班宣傳，然后到面試，考核，都有她們的功勞。而且，每次培訓或者活動，考核成員也是由潘婷利用飛信來聯系的。

建議：

財務部：負責人是羅婷婷。9月份和10月份的工作一起總結。

9月份接交了搜門面項目的'1500元。然后在9月份，用于工作室的工作費用為132元，剩余1368元。10月份的費用主要是招新工作和岳麓山活動上。總共費用542元。剩余826元。10月份軟文寫作收入470元。目前，工作室擁有資金1296元。

行政管理部：目前行政部分為考勤部分和會議記錄2部分。會議記錄由劉興繁負責，每一次的會議、培訓記錄都記在了記錄本上。考勤部由李玉負責，主要任務是負責考核人員的到達情況，請假事項，項目的考核。

建議：關于考核的事情，是一個非常重要的問題。我認為市場部部長陳宇婷也是負責項目的，需要與各方面好好合作，考核的安排由她來制定、發布、總結，更方便、更好。而李玉負責日常的考勤就行。

培訓中的問題：

1、講得不夠深入

2、大家還不明白做事情的意義

3、場地確定得不夠好，需要注意

4、沒有調動大家的積極性

(這些問題我們集合討論、解決)

工作室現在還在逐步成長之中，還有許多事情不夠完善，我身為行政部部長，還有很多地方做的不夠好，沒有將大家完全帶動起來，我希望大家隨時將我的缺點指出來，我虛心接受。我還要提幾點建議：

1、工作室在招新完成時，需要馬上安排人員值班，各個項目的人員要安排到位，一切正式運營。

2、大家以后開會、培訓都要戴工作牌，需要制定室規，需要制定獎懲規則。

行政部月總結范文2

一、加強學習、銳意進取

本學期根據校本培訓計劃進行了校本培訓，實現理論學習與教學研究相結合，通過學習進一步提高了廣大教師的責任意識，把一切為了學生的發展作為學校教育工作的出發點，提高了教師的師德修養和愛崗敬業精神。

我們還組織教師學習了有關文件和精神，充分發揮職能部門指導服務的意識，利用校園網、校報給教師提供交流學習的機會，使教師的教學觀念進一步得到轉變。本學期教師所寫的“三我”文章論文等發表或獲獎達十余次。我校的校本培訓經驗還在全市交流，并得到領導同行的一致好評。

二、以創建為契機進一步促進學生全面素質的提高本學期我校共迎接了2次大型的創建工作，分別是“江蘇省藝術教育特色學校”，“鎮江市德育工作先進學校”，我處以此為契機，組織學生學習了《小學生守則》和《小學生日常行為規范》廣泛開展了誠信教育、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，認真落實德育常規，加強了隊伍建設，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學生的全面素質。

1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評選，推薦小標兵、主題隊會、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時代內涵，大大激勵隊員奮發向上的信心和決心。

2、積極開展師德師風建設，加強師生法制教育，本學期我校著重抓好班主任隊伍的建設，完善班主任工作考核機制，多次召開班主任會議，強化班主任隊伍的建設，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發揮晨會課的育人功能，采用多種形式對學生進行德育、健康教育，環境教育等。

3、加強心理咨詢室的建設工作，本學期我校組織老師們分批進行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢室，制訂了學困生、暫差生幫扶措施，做好后進生、特殊學生的心理輔導工作。

4、以我校的人文精神和現代教育理念為引導，繼續加強和豐富了學校的校園文化建設，做到櫥窗、畫廊、板報及時更新，充分發揮其教育人的作用。

三、課堂教改，注重實效，進一步提高課改實施水平。

每學期教導處以教科研為龍頭，繼續深入開展“優化教學過程，推進素質教育”為主題的系列課堂教改活動，通過“牢牢抓住科研先導，著力打造優秀的教師隊伍，不斷探索師生的評價改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實施的水平

1、牢牢抓住科研先導，開展一系列教學活動

繼續以科研為先導，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動，(1)加強理論學習，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開展教研組、備課組活動，本學期共三次舉行了全鎮教研活動，每周進行一次備課組活動，各學科通過活動加強了學習，進行了學習討論、交流運用和反思，促進了教師的專業成長。(3)多次舉行論文案例等評選，本學期我校共有近50篇論文發表或獲獎。(4)課題研究為先導，將課題研究與課堂教學結合，理論與實踐結合，用理論指導實踐，用實踐驗證理論。本學期我校共有7個課題，每個課題負責人相應地定期召開課題組成員會議，共同探索探討課題研究中出現的'問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記，每月交一次小結，每學期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進行，又促進了教師的專業發展。本學期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發表在省、市級刊物。

2、著力打造一支優質的教師隊伍

本學期繼續加強教師隊伍建設，做到兩個轉變(加強理論學習指導，促進教學觀念的轉變;加強課改實踐指導，促使教學行為的轉變)和“一個發展”(領導教師專業發展)。本學期我們組織教師開展了青年教師教學競賽、徒弟匯報課，課堂教學論壇，教學基本功競賽等豐富多彩的活動，促進教師提高認識，并以此指導自己的教育工作，全面推進素質教育，本學期初，我校就制訂學校教師分批、分級培養目標，建立了促進教師專業成長的有效機制，一學期來教師們的教學水平有了明顯提高，本學期共有十余人次在省、市級各類課堂教學競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結隊工作有了初步成效，一些教學新秀脫穎而出。

3、繼續探索師生的評價改革

不斷完善了以《學生成長記錄冊》為載體的學生的評價，積累了以往學習評價的經驗，把工作做在平時，使學生評價真正符合新課標精神。

4、教改成果遍地開花

本學期乘著“省藝術教育特色學校”的創建東風，我校的藝術教育又上了一個新的臺階，藝術成果碩果累累，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎，國標舞多人次獲省級一等獎，書畫、鋼琴、二胡等藝術類考級通過有幾十人，揚中市小學體育運動會上。捷報頻傳，我校獲得團體總分第二名的好成績，共有近二十人次獲單項第一名，教學方面，共有二十幾人獲鎮江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮江市教育科研先進個人。本學期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責的兩個省級課題順利結題。

四、以服務于廣大教師為己任，加強學校教育教學質量的管理。

本學期教導處以服務于廣大教師為已任，做好學校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每月的教育教學常規檢查上，強化指導，淡化檢查，加強平時的指導和研討工作，加強教導處的日常管理工作。

1、加強對教師教學常規工作的指導力度，學校行政、學校教研組長、備課組長分層管理，分工明確，責任到人，加強檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際交流課等形式，促使每個教師上好每一節課，通過開展優秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的研究主題、活動目標、時間、人員等。

2、加強了對教師課堂教學改革指導的力度，嚴格執行好《揚中市教學五認真細則》加強對教師的教學五認真工作的檢查，完善常規考核工作，抓好教師教學的抽查和課堂教學的抽聽，抓好每學期對各年級各學科進行的質量調研工作，繼續開展拜師結隊活動，并為此提供足夠的時間和空間，真正發揮傳幫帶的功效。