第一篇：石武軌道專業驗收報告建設處修改

新建鐵路石家莊至武漢客運專線湖北段

軌道專業靜態驗收報告

武漢鐵路局

武廣鐵路客運專線有限責任公司

二○一二年一月

一、工程概況

石武客專湖北段北起豫鄂兩省交界的沙地灣大橋武漢臺，起點里程為DK1041+550.14，途徑孝感市大悟縣、武漢市黃陂區，南接天興洲公鐵兩用長江大橋，終點里程為DK1178+600，線路全長134.7公里。湖北段設孝感北站、橫店東站（與滬蓉線并站）2個車站。

橫店東站（DK1166+230）位于武漢市黃陂區，共計36組道岔，其中石武正線道岔15組（11組18號無砟道岔、4組42號無砟道岔）。孝感北站（DK1074+455）位于孝感市大悟縣，共計17組道岔，其中正線道岔8組。

全段鋪設無縫線路278公里，其中正線267公里，站線11公里。正線軌道均采用60kg/m、U71Mn（k）鋼軌，一次鋪設跨區間無縫線路。除天興洲大橋引橋段鋪設有砟軌道外，其余正線均鋪設無砟軌道,其中DK1041+550.14-DK1072+500、DK1075+700-DK1159+523.78鋪設CRTSII型板式無砟軌道，總長228.25km,DK1072+500-DK1075+700,DK1159+523.78-DK1178+276.45鋪設CRTSI型雙塊式無砟軌道總長40.62km。無砟軌道鎖定軌溫22±5℃?？蛯Ｕ€雙線并行，300km/h區段最小曲線半徑為7000米；全線線間距為5米，最大坡度為20‰。

二、軌道專業驗收組的組成石武客專軌道驗收組由武漢鐵路局，武廣鐵路客運專線公司，監理單位，咨詢單位，設計單位，武漢橋工段及相關施工單位組成，具體成員單位詳見《石武客運專線湖北段站前工程靜態驗收實施方案》（武鐵建函〔2011〕744號）。組長由武漢鐵路局工務處副處長田斌擔任，為確保按時完成驗收任務，軌道驗收組分為兩個驗收小組，對石武客專上下行同時開始驗收。

三、軌道專業驗收組驗收依據

軌道專業驗收組的驗收依據包括下列技術標準和施工設計文件：

㈠設計規范

1.新建時速200～250公里客運專線鐵路設計暫行規定（鐵建設〔2005〕140號）

2.新建時速300～350公里客運專線鐵路設計暫行規定（鐵建設〔2007〕47號）

3.客運專線無砟軌道鐵路設計指南（鐵建設函〔2005〕754號）

㈡驗收標準

1.客運專線鐵路軌道工程施工質量驗收暫行標準（鐵建設〔2005〕160號）

2.客運專線無砟軌道鐵路工程施工質量驗收暫行標準（鐵建設〔2007〕85號）

3.鐵路混凝土與砌體工程施工質量驗收標準（TB10424）

4.高速鐵路無砟軌道工程施工質量驗收標準

5.高速鐵路CRTSⅡ型板式無砟軌道職工質量驗收暫行標準（鐵建設〔2009〕218號）

㈢施工設計文件

1.經審核的施工圖紙及文件；

2.經批準的變更設計圖紙及文件。

四、驗收情況

1.驗收范圍

石武客運專線DK1041+550.14～DK1178+600段（不含DK1159+518～DK1167+763）？的軌道幾何尺寸、鋼軌及扣件系統、無縫線路、道岔、道床板等軌道全部相關項目進行驗收。

2.驗收過程

根據《石武客運專線湖北段站前工程靜態驗收實施方案》（武鐵建函〔2011〕744號）的總體安排，武漢鐵路局工務處組織武漢橋工段等單位采用現場徒步檢查的方法，開展了石武客專湖北段軌道工程的靜態檢查、驗收工作。

2011年9月25日至2011年10月8日進行了靜態驗收，2011年12月10日至2011年12月15日進行了復驗。

3.存在問題情況

針對存在的設備質量問題，按照是否影響聯調聯試為標準進行分類，并納入《石武客專湖北段軌道專業靜態驗收問題庫》共計459個問題，其中影響動態驗收和行車安全類問題0個，不影響動態驗收和行車安全類問題457個，未完成工程類問題2個。具體問題詳見《石武客專湖北段軌道專業靜態驗收問題庫》。

五、復驗整改情況

根據施工單位整改情況，12月11日至12月15日，武漢局工務處組織武漢橋工段軌道專業復驗小組，分別對石武客專湖北段全線重點病害進行了復查，按照是否影響動態驗收和行車安全為標準進行分類，并納入《石武客專湖北段軌道專業靜態驗收遺留問題匯總表》，共計12個問題，具體情況如下：

1.影響動態驗收和行車安全類

無

2.不影響動態驗收和行車安全類

靜態驗收發現問題457個，已整改447個，未整改到位10個。

⑴標志標記未按照標準標注到位，一是正線無豎曲線標志，二是道岔無標示標記，三是附帶曲線未標注曲線要素，四是雙塊式地段軌枕編號不規范、不清晰。

⑵前期驗收中發現的部分扣件污染問題沒有整改完畢。⑶竣工資料未組織驗交

⑷部分側向擋塊兩側未倒角、部分集水井周圍開裂嚴重。

3、未完工程類

靜態驗收發現問題2個，已整改0個，未整改到位2個。⑴橫店東站路基處理及軌道精調未完工，無軌料場 ⑵孝感北站的有砟軌道未驗收，無軌料場。

六、軌道專業驗收結論

石武客專湖北段軌道結構和幾何狀態滿足有關設計要求和驗收標準，總體質量合格，具備聯調聯試和動態驗收條件。

七、下一步的工作安排

針對以上存在的遺留問題，軌道專業驗收組將根據施工單位遺留問題整改情況，繼續進行復查驗收。

附件: 《石武客專湖北段軌道專業靜態驗收問題庫》

《石武客專湖北段軌道專業靜態驗收遺留問題匯總表》

第二篇：學前教育專業建設方案(修改中)

學前教育專業建設方案

目 錄

一、專業現狀及存在問題

二、專業建設目標

（一）招生規模

（二）師資隊伍建設

三、改善上述問題的措施

（一）招生規模

（二）師資隊伍建設

一、專業現狀及存在問題

隨著國家與各級地方政府一系列政策、法律、法規的出臺，學前教育的重要性受到國家和各級政府的高度重視，普及程度逐步提高?；趯W前教育的長足發展和生源日益緊張的現實狀況，為了吸引更多的女生到我校就讀，我校與2013年開設了學前教育專業。近兩年我校在專業建設方面做了以下努力：

（一）教學改革與管理

1、人才培養模式改革

根據學前教育市場需求，在學生的人才培養模式上，我校嚴格按照“培養優良道德品質，練就過硬專業技能”為核心，對學前教育專業學生進行培養。在教學計劃制定上結合市場需求，通過校企合作，學生每學年進行專業匯報演出，每學期進入企業參加實踐的人才培養模式。同時在每學年末參加學校組織的技能競賽，以賽來促進學生學技能、練技能的良好學風。在教師的人才培養模式上，我校立足長遠，委派專業教師參加國家級培訓，為人才培養奠定基石。

2、課程內容改革

（1）以就業為導向，精心制定教學計劃

通過市場調研，確定我市各大幼兒園所需幼兒教師素質，精心設計教學計劃，在專業課程方面開設音樂、舞蹈、美術（手工制作）、幼兒衛生保健、幼兒教育學、幼兒心理學、幼兒文學知識等課程。在專業基礎課程上開設語文、數學、英語、計算機等。這些課程為學生學好專業技能做好基礎，是學生學好專業技能的保障。從而使學生對學前教育有興趣，并能夠全面勝任各類幼兒園及早期教育機構的教育、教學、保育、保管等工作。在教學模式上，采用理實一體化教學模式上課，學生將專業課與技能課很好的融入在一起。

3、教學方法與手段改革

（1）設置“小教師”制度，充分發揮學生的能動性

每門專業課的教師都要在自己的課堂上尋找一位“小教師”。通過這樣的方式，鍛煉學生由學生的身份轉換為“教師”的角色，通過“小教師”上課，不但愉悅課堂氛圍，也能使教學教師效果事半功倍。（2）每學期末學生都要進行專業匯報演出，邀請校方領導及合作企業領導參加，學生分別從舞蹈、音樂、演講、故事模擬、小課堂、互動游戲等專業進行匯報演出，受到各位領導及專業教師的一致好評。每學年末會參加學校組織的技能競賽，從音樂、舞蹈、美術、書法四個專業進行技能競賽，以賽來促進學生學技能、練技能的良好學風。賽后及時總結，每月月底召開學生座談會，師生互動，雙方共同發現問題，共同提高進步。

（3）在教學手段上，充分利用多媒體課件、優秀音樂素材、舞蹈視頻、專業網絡資源平臺等，將知識的傳授從靜態轉化為動態，將學習的過程豐富起來。使學生學習的過程中充分享受這個過程，老師教的過程中享受教的過程。

4、教學管理

對教學工作，出臺相關的教學管理文件。如《理論教學管理制度》、《教師課堂教學質量評價指標說明》、《教務科作業指導書》等，這些教學管理文件的出臺規范了教學活動，為教學管理工作的開展指明了方向。制定嚴格的管理制度和歸檔程序，專業教學資料齊全；在日常教學中，有專人負責日常教學檢查與記錄，完善教學管理，加強教師常規考核，從而提高教學質量。學期中組織各任課教師召開教師座談會，讓教師從教學根本出發，講問題、談困難。學?？朔磺欣щy為教師提供專業便利條件，以此來促進教學管理。

（二）師資隊伍建設

1、專任教師

學前教育專業現沒有專業的學前教育專業課教師，其余專業基礎課的能力、職稱和學歷均不能滿足本專業教學的需要。一些專業理論課程由語文、數學、職業指導等學科的教師兼任，缺乏專業的、系統接受學前教育的專業骨干教師。專業技能課方面大部分教師技能單一，年齡比較小，沒有幼兒園實踐經驗，教學方法和評價手段相對單一，缺乏切合實際的教學和管理能力。

2、教育理念

大部分教師不了解幼兒園的一日生活常規，不能領會我國頒布的《幼兒園教師專業標準（試行）》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童發展指南》等法律法規文件的精神，作為培養“幼兒教師”的教師卻對幼兒園沒有足夠的了解，缺乏先進的教育理念。

3、培養目標

一部分學生從內心不愿意從事幼兒教師這個職業，另一部分學生對未來的就業目標不明確，學生現在去幼兒園實習主要扮演得還是“生活老師”的角色，因此學生對未來就業興趣度不高，導致一部分學生流失。

4、課程設置

技能課方面舞蹈課在第二學期才開設，時間有點晚；舞蹈、音樂、美術等專業技能課的總學時有點少；本校的一些教材實用性不強，不太適合學前教育專業學生。

5、實訓條件

舞蹈房盡管已建設好，但是目前為止還沒有把桿和地毯。沒有專業的鋼琴室，鋼琴數量過少，不能保證每生或2位學生一臺，不能保證充分練習。沒有專業的美術室，因此學生的美術課形式比較單一。沒有專業的幼兒活動設計室，不能保證模擬授課的規范進行。

6、學生基礎

學生基礎不太好，生源質量低，對于一些基礎類知識學習不扎實，學生不易接受。

7、“雙證書”（普通話證和幼兒教師資格證）

通過查閱濟源市近兩年的幼兒教師資格證的報考條件，我校的畢業證不符合報考條件，學生的普通證和教師資格證“雙證書”的實現得不到保證。

二、專業建設目標

（一）招生規模

雖然從去年的招生人數35人到今年招生人數已達60人，招生人數呈上升趨勢。但這個人數還相對過少，為了打造品牌專業，建議在明年招生人數方面應達到100—150人（最少兩個班）。

（二）師資隊伍建設

1、教育理念

充分領會我國頒布的《幼兒園教師專業標準（試行）》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童發展指南》等法律法規文件的精神，引進江浙、沿海等地的優秀學校的學前教育理念。

2、培養目標

結合《幼兒園教師專業標準（試行）》和幼教的特點，為培養實用型、合法型（即考取幼兒教師資格證）的幼兒教師而努力，而并非培養“生活老師”。

3、教師隊伍 專業技能課教師隊伍需專業手工老師1名，舞蹈老師2名，音樂老師（含鋼琴和指揮）2名，專業基礎課教師隊伍需有實踐經驗的學前教育專業理論教師2名。通過教務科與校辦聯合，走出去，走到學前教育專業學府中招收專業教師，只有這樣才能做到最基本的保障。

4、教學能力

專業技能課方面教師加大技能訓練，充分利用時間到幼兒園實踐，采用多樣的教學方法和評價手段，提高其教學和管理能力。

5、課程設置

充分保證專業技能課的課時和學生的學習質量，選用實用性教材，更有利于學生未來就業。學生在校的最后一個學期專門開設幼兒資格證考證輔導。

6、實訓條件

建設設備齊全的舞蹈房；建設專業的鋼琴室，保證每生或2位學生一臺鋼琴；建設專業的美術室；建設專業的幼兒活動設計室。

7、學生基礎

適當提高學前教育專業學生的入學條件，盡可能讓有專業技能（舞蹈、音樂、美術等）基礎和對學前教育專業感興趣的學生學習這個專業。

8、“雙證書”（普通話證和幼兒教師資格證）

由專門老師負責考證輔導，盡量保證每一個學生都能拿到普通話證和幼兒教師資格證，以保證有證上崗。

9、園校合作 加強園校的交流與合作，我校專業骨干教師為幼兒園進行教學科研指導，幼兒園為學生提供實習見習場所。每一學期末利用寒、暑假或者根據教師課程的需要，讓學生在教師的帶領下到幼兒園進行參觀、學習、實踐，這樣，既讓學生所學到的理論與實踐充分結合，增加了學生在幼兒園的實習機會，又提高了教師的科研與教學水平。同時將實踐課納入期末成績考核。

10、就業安排

專業課教師參與學生就業，對學生就業情況設立檔案。對就業學生長期跟蹤，掌握學生就業狀態。

三、改善上述問題的措施

（一）招生規模

以學校招生就業科牽頭，采用獎勵等措施讓招生老師在招生時引導學生尤其是女生選報學前教育專業。明年招生人數方面應達到100—150人（每個年級至少兩個班）。

（二）師資隊伍建設

1、教育理念

建議成立學前教育專業指導委員會。指導委員會可以由主管教學的領導、學前教育專業骨干教師、幼兒園一線園長、優秀學生代表等成員組成。由專人負責了解、學習和傳達我國有關學前教育專業的法律法規文件以及國外有關學前教育的先進理念，同時讓專業老師到江浙、沿海等地的優秀學校進行參觀學習，引進其先進的學前教育建設理念。

2、培養目標

明確我校培養目標是幼兒教師，而并非“生活指導老師”。引導學生作為一名合格的幼兒教師需要擁有一定的專業技能和考取幼兒教師資格證。

3、教師隊伍

（1）以學校辦公室牽頭聘請專業的學前教育教師，并在工資待遇上給予一定保障，來確保學生正常教學開展。

（2）讓學前教育專業的專業課及專業基礎課教師多參加國培及省培，走出去，從而提高個人技能以便能更好的服務教學。

（3）建議引導教師組成調研小組，深入幼兒園教學第一線開展調查研究，與幼兒園聯合開展課題攻關，同時提高教師授課的實用性和針對性。

4、教學能力

（1）建議學前教育專業的教師尤其是專業課教師利用暑假時間每一學年到幼兒園進行教學實踐，豐富教學實踐經驗，努力成為“雙師型”教師，同時促進園校的交流與合作。

（2）建議專業技能課改變傳統的教學方法和評價手段，著重培養學生的說（普通話）、唱（兒歌）、彈（鋼琴）、跳（兒童舞蹈）、畫（簡筆畫）、講（故事）、寫（粉筆字）、作（電子課件）的八項基本技能。建議舞蹈教學改變傳統的老師教、學生學的方法，學期末評價方式改變單一的跳支舞，應著重培養和考核學生創編舞蹈和如何設計、組織幼兒舞蹈教學的能力。建議音樂教學加入兒童合唱與指揮的課程，鋼琴課程納入硬性技能考核，應著重培養和考核學生創編歌曲和如何設計、組織幼兒音樂教學的能力。建議美術課程改為幼兒園環境布置，應著重培養學生的幼兒園環境創設、兒童創意畫和玩具的設計與制作能力。建議幼兒衛生學改為幼兒保育，教師可帶領學生到幼兒園親自實踐怎么護理幼兒。建議體育課改變傳統的跑、跳等內容，結合幼兒體育方面的知識進行授課，例如：結合幼兒健身操和中國武術等元素編制一套幼兒課間活動動作（可參照中南大學幼兒園的課間操活動方案的視頻），把籃球技能作為過關技能測試項目。建議計算機教學著重培養學生制作課件的能力。

5、課程設置

（1）在第一學期就開設舞蹈課，并在每學期加大舞蹈、音樂和美術的課時量，減少一些記憶性的知識，基礎類課程可適當降低難度。同時將學生到幼兒園的實踐納入期末成績考核。

（2）建議五大領域的專業課的教材更換為周兢編寫的、人民出版社出版的幼兒園語言教育、數學教育、科學教育、藝術教育、健康教育和社會教育。

（3）根據2016屆畢業生就業情況的反饋和幼兒園的實際需求，建議舞蹈、鋼琴、合唱指揮、美術手工、“小教師”模擬授課、非洲鼓、小鐘琴、籃球為畢業過關技能測試課程，建議在第三、四學期開設非洲鼓課程，在第五、六學期開設小鐘琴課程，可邀請幼兒園的優秀老師利用晚自習時間進行授課。

6、實訓條件 建立更加專業、設施更齊全的實訓基地，如鋼琴教室、音樂階梯教室、電子琴教室、美術畫室、幼兒園活動設計室等。

7、學生基礎

（1）建議適當提高學前教育專業學生的入學門檻，例如：在入學前設置分數和面試，開學后可利用軍訓期間通過談話、問卷等方式進一步觀察了解學生對學前教育專業的認識，對于那種確實不喜歡幼兒、性格有偏差、明確表示今后不愿從事幼兒教育工作的學生要堅決予以淘汰。

（2）建議讓學前教育專業教師定期進行專業匯報演出及承擔學校大型活動中主要節目編排。

8、“雙證書”（普通話證和幼兒教師資格證）

根據目前國家教師資格考試的政策所趨，教師資格考試全國統考將是大勢所趨，教師資格準入門檻也會不斷提升。建議我校嘗試3+2大專、3+4本科的培養模式（可借鑒江蘇、浙江等地部分中職學校的經驗）。

9、園校合作

（1）建議邀請經驗豐富的幼兒園園長或優秀老師來我校給學生教授一些專業課程，我校老師可以旁聽學習。

（2）建議嘗試與幼兒園共同合作進行教材的編制，尤其是教學法、舞蹈、音樂、手工等專業技能課程，可以補充一些對未來就業比較實用的知識。

（3）定期邀請已就業學生到我校參加各類文藝匯演演出。

10、就業安排

推薦優秀學生進入較好的企業，對一二次就業失敗的學生實行召回經二次培訓后再推薦就業。

第三篇：石武客專河南段站房建設上半年總結

石武客專河南段站房建設上半年總結

石武客專河南段站房于2010年11月份開工，在過去的半年里，站房辦在公司領導的大力支持下，在全體管理及工作人員辛勤工作下，在各參建單位的積極配合下，站房建設取得了階段性勝利，為年底順利開通運營打下了堅實的基礎。上半年站房辦全面開展進度管理、安全管理、質量管理，并制定落實定期會議制度，使站房建設的管理工作有條不紊、健康的運行，同時調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，使站房建設整體管理水平處于一個較高的層次。

下面，就站房辦上半年站房建設情況總結如下：

一、明確投資計劃和形象進度，確定全年奮斗目標

1、制定節點工期目標

圍繞鐵道部確定的全線年底開通運營的總工期目標以及全線鄭州以南9月1日聯調聯試，鄭州以北10月1日聯調聯試的總體部署，我們研究制定了以下階段節點工期目標：

（1）四電用房完成時間：南線（除許昌東站外）6月15日，北線6月30日，許昌東站7月15日。

（2）站臺雨棚屋面完成時間：8月10日

（3）站房屋面鋼結構完成時間：8月20日

在工程的具體實施過程中，我們按照各個分步工期目標，以結構和裝修為主線，確定相關各專業項目的施工順序和施工的關鍵線路；根據工程量、工序、工藝要求及各種施工環境因素的條件，抓住重點，統籌兼顧各專業的交叉作業，嚴格兌現落實所制定的節點工期。

2、施組為綱，動態調整

結合石武客專河南段站房工程施工進展的實際及時調整施組的部分要素，使施組更加符合施工現場的實際。我們從2010年11月份編制第一版指導性施組，到目前已經陸續修改并公布了四版施組，及時發揮施組對工程的指導和協調作用。

3、加強銜接協調，保證穩步完成投資計劃

一是及時組織站房施工單位與站前單位及甲供物資供貨單位進行接口對接，保證了施工的順利銜接。二是督促施工單位做好工程的施工資源配置。按照計劃施工進度，提前準備并及時配置完成施工進度所必須的施工圖設計、施工機械、技術準備、勞力進場、材料設備的施工資源配置，確保工程的需要。三是對危險性較大的鋼結構吊裝方案組織了專家評審，通過優化安全技術方案，為工程的順利建設保駕護航。

二、制定措施，落實計劃

1、定期組織現場辦公

站房辦定期深入施工一線進行現場辦公，幫助施工單位解決施工生產中設計配合、工序銜接、道路和場地運用、材料運輸以及工程進度、施工安全和工程質量等突出問題和困難。通過現場辦公，深入了解分析難題存在的原因，落實解決難題的措施。能當場解決的，即時解決；暫時不能解決需要協調其他單位的，咨詢相關部門明確相關政策及問題，拿出解決方案，及時做好對接，限期解決；遇到困難及時向公司主管領導匯報，協商解決，推動沿線站房工程快速有序進展。

2、開展勞動競賽

為進一步抓好站房工程的安全管理、工程質量、施工進度和投資控制工作，又好又快推進站房工程建設，充分發揮全體參建員工的積極性、主動性和創造性，站房辦制定了《石武客專河南段站房工程勞動競賽考核管理辦法》，決定下半年開展三次勞動競賽，不斷掀起施工生產高潮，以全面完成生產計劃和投資計劃。

3、樣板引路

“樣板引路”作為打造鐵路客站精品工程質量控制的一項重要措施，在鐵路客站建設中得到了廣泛應用，對工程質量控制起到了舉足輕重的作用。通過實施樣板，可以展示新技術、新工藝的實施工序和質量效果，就樣板施工中出現的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，同時對工程質量做到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據。

樣板不單是起到引導施工的作用，在工程建設管理中，樣板管理同樣是工程建設管理的一個重要環節，是提高鐵路客站工程質量，提升鐵路客站建設整體水平、創造精品工程的一種切實可行、行之有效的保證措施。我們嚴格按照鐵道部的要求，沿線站房各控制性裝修工程的樣板待鐵路客站站房建設總指揮部檢查確認后再展開大面積施工。

三、抓好安全質量，實現管理標準化

在安全質量方面我們建立了管理制度及辦法、并在實踐中不斷完善。每月會同工程部、安質部進行月度標準化例行檢查，并在月度安全質量大會上對安全質量正反兩方面典型進行通報，以引起施工單位的重視。4月2日組織召開了鋼結構質量工作會議，對鋼結構質量進行了總結分析，對加強后續鋼結構質量提出了具體要求，并于4月21日組織監理單位、總包單位對鋼結構廠家進行了參觀考察，對會議精神的落實情況進行了檢查。針對5月18日京石客專定州東站發生模板支架坍塌事故，我們立即組織監理單位對各站房的模板支架進行隱患排查并召開了專題會議，隨后聯合安質部下發了《關于進一步加強石武客專河南段站房現階段安全生產管理工作的通知》。通過對安全質量所采取的一些列管理措施，確保了站房施工安全質量有序可控。

目前石武客專河南段站房建設正處在關鍵時期，上半年我們取得了可喜的成績，下半年的建設任務依然艱巨。為此，我們從客站建設的自有規律出發，系統地、科學地提出切實可行的建設管理措施，調動積極因素，發揮全員力量，創新管理思路，提升建設水平，以高度的工作責任心和飽滿的工作熱情扎實推進石武客專河南段站房工程建設。我們相信在公司領導的關懷和幫助下，石武客專河南段站房建設一定能畫上一個圓滿的句號，為全線年底順利開通運營創造有利條件。

第四篇：鄭州大豫家政服務有限公司關于家政服務體系建設專業保潔項目實施情況申請驗收報告1

鄭州大豫家政服務有限公司關于家政服務體系建設

專業保潔項目實施情況申請驗收報告

省市財政、商務廳（局）：

2010年10月大豫家政服務有限公司榮幸被確定為鄭州市家政服務體系建設專業保潔項目承建單位。接到通知，公司上下十分重視，根據《家政服務體系專業保潔項目實施方案》、《家政服務企業建設規范要求》、《鄭州市家政服務體系建設試點項目驗收管理辦法》等的規定，按照市商務局高起點發展、高標準建設的要求，已于2010年10月25日至2011年4月30日初步完成了項目選址、裝修、布置、開業等各環節?，F將我公司開展項目建設有關情況匯報如下：

一、提高認識、統一思想、周密計劃

項目立項后，公司總經理親自主持召開領導班子會議和項目運營全體管理員工啟動大會，認真學習文件精神及建店規范要求，成立了由總經理親自牽頭的“家政體系建設專業保潔項目領導組”，制定了詳細的時間計劃、選址要求、裝修要求、物品采購、場所布置等各項規定要求，對領導班子及成員按照選址裝修、設備用品采購、專項財務監督、信息系統建設、人員招聘培訓、管理制度建設六項進行分工，各方面各環節指定專人明確責任、統一思想、提高認識，為搞好此項工作打下基礎。

二、嚴格管理、抓緊落實、務求實效 1.店面選址、裝修

店面選址立足長遠、均衡、互補。根據社區的房價、規模、入住

率、住戶年齡和收入標準等多種數據來進行綜合測算。力求既能出效果，又考慮在以后的運營中租金不能成為一大負擔，既有相對優越的門店，又有高端和普通的培訓、模擬實習場地。各店最小面積40平方米，最大面積400多平方米。

家政行業是個十分微利的行業，因此在裝修上本著少花錢多出效果，能自己干就不不花錢（請人干）的原則，通過招標選擇了一家正規的家裝公司和一家建筑包工隊，并且請公司會粉刷批墻的員工積極參與。在材料選擇上采用包工包料和只包工公司提供材料的方式。每家直營店面都由公司按統一企業形象、標識、色彩、裝修內外，保證各直營店識別效應，既節省部分費用，又在關鍵處保證效果。

2.設備用品采購

項目采購部制定詳細的采購要求及制度。本著節約、實效、長遠的原則。在大件用品采購上如：電腦、保潔設備、辦公桌椅、辦公軟件、電教設備。每項用品選擇5家供應商以上進行考察對比，內部招標，最終確定物美價廉的產品。裝修、裝飾材料的選購共分3個選購小組，每組2人，在市場上采購樣品，對比價格，最終確定。印刷包裝產品選擇長期與本公司合作商。在企業廣告費投入上，公司3次召開班子領導會議，最終確定戶外街邊廣告牌100塊，《大河報》、《鄭州廣播電視報》、《鄭州晚報》登出宣傳廣告。以此投入使鄭州市民能就近享受到此項服務，同時對引項目積極推廣。

3、資金籌措，財務監督

財務部抽出2個專門負責20家店面建設資金的籌措、監督、審

核、撥付及專項賬目建產工作。為了有足夠資金投入完成店面建設，公司爭取小額貸款100萬元，自籌資金329余萬元用于整個建設，申請財政支持200萬。目前20家店資金投入約4290311.46元。

其中項目實際累計支出4，290,311.46元的情況如下： 1.支付河南智華商貿有限公司、鄭州至元電子技術有限公司等10,820.00元，采購海爾洗衣機、電視機等；

2.支付鄭州吉諾商貿有限公司、河南天威裝飾工程施工有限公司等1,065,090.00元，采購裝修工程材料及裝修費用；

3.支付北京金中恒科技發展有限公司鄭州分公司、鄭州市金水區宏銘電子產品商行271,600.00元，采購電腦、復印機、投影儀等數批；

4.支付鄭州勤發貿易有限公司、鄭州恒生日用品有限公司145,573.00元，采購保潔設備和清洗用品等數批；

5.支付鄭州綠川商貿有限公司、鄭州鵬翔商貿有限公司等194,000.00元，采購貨架、電腦桌椅數批；

6.支付鄭州市中原區三泰印刷廠、鄭州航宇企業管理有限公司等單位印刷費、培訓費116,000.00元。

7.支付鄭州坦途商貿有限公司、管城區銀基商貿城等54,600.00元，采購工裝數批；

8.支付鄭州新世紀汽車銷售有限公司101,700.00元，采購汽車3輛；

9.支付1，518,621.30元房租及物業費； 其中：江山商務廣場6樓連鎖項目300,000.00元

常寨3樓連鎖項目80,000.00元

興華南街2樓連鎖項目60,000.00元

華山路電纜廠臨街3樓連鎖項目90,000.00元

博頌路門面房連鎖項目120,000.00元 五金機電城2號樓連鎖項目50,000.00元 大學南路門面房連鎖項目120,000.00元 石化路門面房連鎖項目90,000.00元 廣電南路門面房連鎖項目80,000.00元 沁河路門面房連鎖項目80,000.00元 南五里堡門面房連鎖項目50,000.00元 西環路門面房連鎖項目50，000.00元 桑園村門面房連鎖項目50,000.00元 臥龍崗村門面房連鎖項目40,000.00元 岔河村門面房連鎖項目40,000.00元 杲村門面房連鎖項目40,000.00元 張家村門面房連鎖項目50,000.00元 化工路門面房連鎖項目50,000.00元 鮑魚湖村門面房連鎖項目40,000.00元 隴海路門面房連鎖項目40,000.00元 物業費6,621.30元

10.支付214,000.00元，系2010年10-12月和2011年1-4月職工工資；

11.支付鄭州通通有廣告有限公司、鄭州金升廣告有限公司等單位廣告制作費183,300.00元；

12.支付河南智華商貿有限公司、鄭州中科信息技術有限公司等單位電子顯示屏和網絡軟件費223,150.00元；

13.支付鄭州德沃建材有限公司裝修材料費95000.00元。14.支付鄭州青青文化傳媒有限公司廣告費27000.00元。15.2010年10-12月和2011年1-4月其他辦公、運營等支出69,857.16元。4.項目執行情況

鄭州大豫家政服務有限公司自籌資金462.00萬元，截止2011年04月30日累計自籌資金462.00萬元，項目累計支出4,290,300.46元，項目結余資金329,688.54元。

5.信息系統建設

公司雖然有現成的管理軟件（2003年就建有企業網站），由于時間長，業務擴展，已不能完全適應此次建店中有關信息系統建設要求，根據信息系統建設要求，對照公司現狀，通過公司領導班子會議決定，抽3名計算機相對精通人員負責公司此項工作。首先對公司網店進行改版升級，升級后的網站具有信息發布、服務跟蹤、投訴受理、客戶管理、地圖查詢、客服管理、網上訂單、在線互動、連鎖店面信息等各項功能。公司又與專業的軟件開發公司合作，根據公司業務需求及家政體系建設要求，廢除原有軟件，租賃專用服務器，新開發設計建產了網絡軟件管理系統。該系統具備了互通互聯的企業內部信息管

理，有遠程及視頻會議功能，有監控功能，有資料共享功能，有公告、通知、日志等功能和管理系統及員工檔案、客戶檔案、員工工資發放、客戶服務費管理功能。目前軟件已投入使用。

6、人員招聘培訓

公司清醒地認識到硬件投入只是家政體系建設的一部分，要想使硬件發揮更好效能，真正起到著眼于民生、完善公眾服務功能、促進家政服務業發展、建設和諧社會的目標，打造一支業務過硬、品德高尚、兢兢業業的管理員隊伍和服務員隊伍是關鍵。因此，在店面建設初期，公司人力資源部抽專人負責店面人員招聘及培訓工作，為店面正常運營做好準備工作。從2010年11月至2011年4月共招聘管理員100余人，招聘家政服務員500余人，通過組織學習、培訓，管理員最終上崗50人，400多名服務人員均相繼推薦專業保潔、門衛、綠化等崗位就業。

7.各項制度建立

好的項目實施，必須有嚴格有效的管理制度進行規范、管理、落實。公司辦公室為此組織專人對20家店面建設全過程的各個環節做出相應的要求和規定，先后出臺《店面建設例會制度》、《店面建設財務管理制度》、《店面建設采購管理制度》、《店長管理規范》、《直營店管理規范》、《店面績效考核要求》等各項管理制度，為各直營店建設過程及運營提供嚴格、規范管理依據。

上述六個方面是我公司在家政服務體系建設專業保潔項目20家連鎖店建設中主要工作情況，我公司將在十二年，發展建設的基礎上，以這次家政服務體系建設為契機，把店面建設的作用發揮好，把政府給予我公司的支持真正回報到服務人民中，使政府投入的資金發揮其應有效能。建設過程中有不到之處，請各位專家、領導提出寶貴意見，謝謝！

鄭州大豫家政服務有限公司

2011年4月30日