第一篇：新領(lǐng)導(dǎo)講話

新領(lǐng)導(dǎo)講話-“六適應(yīng)”

走上新的崗位，要找準(zhǔn)坐標(biāo)位置；

進(jìn)入新的角色，要及時掌握情況；

擔(dān)負(fù)新的任務(wù)，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨創(chuàng)氣概；

有了新的職權(quán)，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)講話

新領(lǐng)導(dǎo)講話(精選多篇)

新領(lǐng)導(dǎo)講話-“六適應(yīng)”

走上新的崗位，要找準(zhǔn)坐標(biāo)位置；

進(jìn)入新的角色，要及時掌握情況；

擔(dān)負(fù)新的任務(wù)，要理出思路方向；

邁出新的步伐，要具有獨創(chuàng)氣概；

有了新的職權(quán)，要更加克己廉潔；

得到新的重用，要防止驕傲自滿。

任職發(fā)言稿

感謝組織對我的信任，感謝組織對我工作能力的培養(yǎng)，今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對服務(wù)社全體員工，我心情很激動，同時也很大壓力，但是有全體員工的共同努力，繼續(xù)發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏，我有信心把組織上交給的任務(wù)完成好，把服務(wù)社建設(shè)好。在這里我向組織，及全體員工表個態(tài)：

在服務(wù)社當(dāng)前的發(fā)展形勢下，自己要保持清醒的頭腦，理清思路，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到自己還有管理等方面的不足，要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，積極進(jìn)取，這樣才能使咱們服務(wù)社得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。

在任期間，認(rèn)真履行自己的職責(zé)“老老實實做人、踏踏實實做事”力爭把每件事做好。發(fā)揮好班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到廉潔自律，分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作完成好，認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督。

在工作中，要勤勤懇懇的工作，給大家做好表率作用，加強與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和相關(guān)部門的支持；加強與全體職工的溝通，多聽大家的建議和意見，努力營造一個同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的積極進(jìn)取和諧

環(huán)境。

在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風(fēng)和取得的成績，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實現(xiàn)新的突破。

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話

主：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，來自西藏林芝地區(qū)尊貴的朋友，大家晚上好。首先請允許我代表中共梅江區(qū)委、梅江區(qū)人民政府以及40萬梅江人民歡迎來自雪域高原的藏族朋友們。下面我榮幸地介紹今晚來到這里的嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)

讓我們以熱烈的掌聲歡迎你們。

梅水歡歌，唱的是和諧家園的民族親情;梅嶺起舞，迎的是雪域高原的尊貴朋友。

姐妹們，打開彩門，唱起山歌，迎接我們遠(yuǎn)方的客人??

節(jié)目一：《客家迎客來》

主：常言道：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。我們這里雖然沒有雄偉的珠穆朗瑪，也沒有神奇的布達(dá)拉宮，但有的是

我們客家人的誠懇和熱情。那么下面，讓大家隨著清脆的竹板山歌聲瀏覽富有嶺南特色的客家風(fēng)情吧。請欣賞山歌五句板表演《》

節(jié)目二：《》

主：剛才大家看到的節(jié)目是用竹板敲打的，在我們客家地區(qū)還有一種舞蹈是用“杯子”敲打的。俗稱“杯花舞”，“杯花舞”流行于客家地區(qū)已有100多年的歷史，邊敲邊舞，表現(xiàn)的是青年男女青年追求美好愛情生活的情景。下面請大家一起欣賞。

節(jié)目三：《杯花舞》

主：大家知道客家人是從中原遷徙而來的漢族民系之一，所以客家人建造的圍龍屋是富有中原特色的典型客家民居建筑，客家圍龍屋與北京的“四合院”、陜西 的“窯洞”、廣西的“桿欄式”和云南的“一顆印”，合稱為我國最具鄉(xiāng)土風(fēng)情的五大傳統(tǒng)住宅建筑形式，被中外建筑學(xué)界稱為中國民居建筑的五大特色之一。一方水土養(yǎng)育一方人，客家祖祖輩

輩在這圍屋里演繹著生命的故事、成就著時代的經(jīng)典。請欣賞歌曲《圍龍的故事圍龍的歌》。

節(jié)目四：《圍龍的故事圍龍的歌》

主：我曾經(jīng)到過西藏，每到一戶藏民家，熱情好客的藏族大娘就會為我們送上一碗香甜的酥油茶。而在客家地區(qū)，熱情質(zhì)樸的客家婦女也會用為前來作客的客人送上一碗最具特色的娘酒。娘酒，顧名思義就是女人喝的酒，喝娘酒是客家人的普遍習(xí)俗，喜慶節(jié)日，出生婚嫁，餐桌上一定少不了 “娘酒“。娘酒的甜，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的游子倍感溫暖，娘酒的香，讓遠(yuǎn)道而來的朋友感受親情，下面請大家欣賞舞蹈《娘酒飄香》

節(jié)目五：《娘酒飄香》

主：帶上南國的細(xì)風(fēng)，吹動美麗的風(fēng)馬旗;攜著幽香的曼陀，浸透圣潔的瑪尼堆;遠(yuǎn)方的客人，珍重;高原的朋友，珍重，讓我們?yōu)榱斯餐睦硐搿⒛繕?biāo)，攜起手來，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，努力銘刻新時代的瑪尼堆。節(jié)目六：《》

主：各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，梅江區(qū)歡迎西藏林芝地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)歌舞晚會到此結(jié)束，感謝大家的光臨。再見!

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企業(yè)在主板上市統(tǒng)一的核準(zhǔn)機構(gòu)是證監(jiān)會發(fā)審委，不存在券商做本地企業(yè)的情況。而在擴大新三板市場試點的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，地方政府是地方企業(yè)的大股東，而決定企業(yè)上市的機構(gòu)就是我們?nèi)蹋敲吹胤秸陀辛藦姶蟮膭恿Γ酶鞣N辦法讓券商推薦本地的企業(yè)掛牌。地方政府是大股東，讓本地券商推薦本地企業(yè)，因此引發(fā)了對利益規(guī)避制度的思考。如果讓本地券商不做本地企業(yè)，肯定很難實施，所以我們引入了副主辦券商制度。副主辦券商的加入更利于行業(yè)的交流，來自不同券商的律師、會計師、行業(yè)分析師可以交流對企業(yè)不同的想法，因而對于券商的規(guī)范發(fā)展，做大做強是有好處的。我們計劃6月1日在中關(guān)村實施新的辦法，作為試點。

今天我們主要講三個問題： 新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展 新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新 新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度 新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展

郭主席一直在問我們，新三板做了6年，為什么才做了100多家企業(yè)？首先，由于新三板最初的設(shè)置環(huán)境不太好。我們是在代辦系統(tǒng)中設(shè)置的新三板，當(dāng)時只有兩家公司進(jìn)行掛牌試點。很多高科技企業(yè)堅決反對，紛紛表示“為什么把新三板跟退市企業(yè)等垃圾桶放在一堆，我們在其中掛牌，影響我們的形象，堅決不來！”其次，新三板這個名字并不像今天這么響亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我們這邊叫掛牌公司，掛牌上市

是公眾公司還是非公眾公司？我們的證券法規(guī)定股東達(dá)到200以上人才能作為公眾公司。

我們的國有企業(yè)只能在公開市場進(jìn)行交易，新三板不能交易。再進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)行監(jiān)管部門說新三板都是從控股股東手里買入股票，所以要鎖定3年。大家都知道，主板小非鎖定1年，新三板鎖定3年，新三板不僅沒有綠色通道，還給上市增添了很多麻煩。新三板有什么好處呢？新三板不能融資，只能做定向增資，而定向增資現(xiàn)在還沒有規(guī)矩出來。更重要的是與創(chuàng)業(yè)板的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)板有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個最低標(biāo)準(zhǔn)，一個最高標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)有1000萬利潤，當(dāng)然選創(chuàng)業(yè)板了，但是創(chuàng)業(yè)板不是按照最低標(biāo)準(zhǔn)，而是按照最高標(biāo)準(zhǔn)，可能還超過該標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)板就是主板，如果要防止企業(yè)作假，就要求企業(yè)連續(xù)2年利潤在3000-4000萬，這樣作假就很難了。去年大家明白了“創(chuàng)業(yè)板”是什么——“創(chuàng)業(yè)成功展示板”，不是“創(chuàng)業(yè)板”——“創(chuàng)業(yè)成

功炫富板”。有些企業(yè)知道去不了創(chuàng)業(yè)板，加上金融危機、銀行收緊信貸，就希望能夠回到新三板。當(dāng)大家大家積極性高漲的時候，上半年，又來了個新三板推倒重來。。

場外市場發(fā)展有了兩種思路，一種自下而上，還有一種就是新三板的自上而下的發(fā)展。我們新三板發(fā)展了了4年，創(chuàng)業(yè)板、融資融券、股指期貨都發(fā)展了了4年，柜臺交易能在一晚上就建立出來么？還有好多代言人亂發(fā)言。人們的思想都被打亂了。券商不干活兒了，已經(jīng)上新三板的公司不著急了，券商輔導(dǎo)完的企業(yè)不交錢了，“蒙我們，新三板市場都推倒重來了，還讓我們交什么錢？”整個市場鬧了很大影響。

在兩會之前郭樹清主席到中關(guān)村考察，表明現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一了思想，國家已經(jīng)做出了選擇，新三板是我國場外市場發(fā)展最近最好的途徑，也是資本市場為實體經(jīng)濟服務(wù)，調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)最好的方式。新三板市場做了6年，國家級高

新園區(qū)有80多個。券商在這80多個高新園區(qū)做了很多的努力，而這些高新園區(qū)正是我們國家發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，而且這些企業(yè)也已經(jīng)為新三板的擴大打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過幾次反復(fù)，這次新三板的啟動是真實的了，黨中央國務(wù)院一旦決定了這個事情，很快就會付諸實施。大家做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然現(xiàn)在的重點還要放在中關(guān)村。中關(guān)村我們建設(shè)了10年，經(jīng)營著了103家公司。去

年掛牌了20多家公司，今年目前為止已經(jīng)掛了7家公司，還有10家公司馬上要掛出來，今年肯定4、5月份就超過去年全年的掛牌量。中關(guān)村一個園區(qū)今年就可能掛50家公司。我們?nèi)珖?0多家科技園區(qū)，如果一個科技園區(qū)掛牌10家公司，就是1000多家公司。目前我國資本市場發(fā)展20年，總共才有4000家公司在兩個交易所交易，我們現(xiàn)在就有12萬家公司要掛牌。資本市場為中國企業(yè)發(fā)展的最重要的政績就是我們新三

板，你們來干這個活兒是對的。新三板將來發(fā)展擴大了，我們這兒會出現(xiàn)很多的公司和機會，我們這兒也會人才輩出。新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新

第二點，新三板備案制是一種制度創(chuàng)新。目前市場討論熱烈的是郭主席的ipo不審批，褒貶不一。主席解釋，核準(zhǔn)制和備案制都得經(jīng)過實質(zhì)性的審查，差別不大。并不是說ipo不審，而是誰來審。只要是公司掛牌或上市，都要真實披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真實的。全世界不論是備案制還是核準(zhǔn)制，都要進(jìn)行實質(zhì)性審查。制度的區(qū)別是進(jìn)行實質(zhì)性審查的判斷人是誰？我們和主板不同，主板券商是項目推薦制，判斷人是發(fā)審委，而新三板的判斷人券商的內(nèi)核委員會。新三板的備案制中，券商承擔(dān)著實質(zhì)性審查的基本責(zé)任，由項目小組進(jìn)行實質(zhì)性審查。

為什么券商做判定比發(fā)審委好呢？新三板干了這么久沒人罵，主板總

被罵，主板搞個創(chuàng)業(yè)板，整個“三高”出來。關(guān)鍵在于做實質(zhì)性判斷，要“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一。做實質(zhì)性判斷的人，只有權(quán)利沒有責(zé)任，肯定做不好。券商為什么能做好判斷？因為券商的名譽、今后的發(fā)展、效益全部連在一起，所以他會認(rèn)真的做好。

我這兒還有中信證券當(dāng)年做的第一家新三板的文件，項目負(fù)責(zé)人說他們要負(fù)責(zé)，審的非常認(rèn)真。作為第一家上市推薦券商，我也去中信證券看過，確實把關(guān)把的很好。券商們在證監(jiān)會做的每一個項目都是證監(jiān)會發(fā)審委通過的，不管是中信證券、申銀萬國、中信建投??還是誰做的，券商的信息跟推薦的企業(yè)沒關(guān)系，但在我們?nèi)暹@里清清楚楚。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，能為自己把關(guān)。

加上副主辦券商，是為了使把關(guān)更有效，為將來發(fā)展做好制度的前沿機制。大家知道，券商做完實質(zhì)性審查后，還要有外圍的機制監(jiān)督——到協(xié)會備案。協(xié)會主要的工作是監(jiān)督券商是不是按照

要求做完了盡職調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容，信息披露要完全。我們跟主板市場不一樣，我要通過看券商的工作底稿，確定券商是不是認(rèn)真、積極地進(jìn)行了實質(zhì)審查。一般券商報來6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是標(biāo)準(zhǔn)化的，將來擴大試點后還可以輸入電腦，方便直接打印。

除了協(xié)會對實質(zhì)性審查的監(jiān)督和督促，還要有市場利益機制——終身督導(dǎo)制度。這是督導(dǎo)券商做好實質(zhì)性審查的市場因素。券商推薦企業(yè)上市是第一步，定向增資、改制、重組、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，券商可以分享企業(yè)成長的快樂。這是根據(jù)中國國情進(jìn)行的自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了實質(zhì)性審查與形式審查的結(jié)合。新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度

第三個問題，要進(jìn)一步解放思想，完善新三板的定向增資制度。去年有27-28家公司在做定向增資，平均市盈率20倍，最大的2億1，最小的就870萬

左右。平均的時間3個月，也有些例外，比如由收購兼并產(chǎn)生的特定事件沒有制度可遵循。我跟券商說過，凡是沒有先例的事情都要請示。比如，收購超過了30%，主板就要有收購要約，三板是不是存在這個問題？市場部會咨詢證監(jiān)會等各種法律。想講的就是，要解放思想。

新聞有時候是炒作。我們新三板只做不說。三板實踐了這么多年，用最低的監(jiān)管成本實現(xiàn)了三板的穩(wěn)定。主板有4000多家公司，證監(jiān)會有稽查一局、稽查二局、稽查大隊，派出機構(gòu)一大堆人，天天查，還有問題。新三板100多家公司，就我們協(xié)會17個人。公司掛牌，我們審批；定向增資，我們審批；信息披露、股價異動，我們都管。再加上中關(guān)村科技園區(qū)，沒幾個人，公司也運營的挺好。順便感謝大家在新三板的推薦中認(rèn)真把關(guān)。

新三板有兩個人把關(guān)。第一個是地方政府，如果地方政府出推薦函，你就認(rèn)為他ok了，肯定有問題，第二個是券

商把關(guān)。雖然目前新三板實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，但怎么解決中小企業(yè)融資難，怎么提高新三板流動性，才是當(dāng)務(wù)之急要解決的。

這次國務(wù)院溫家寶報告說要實現(xiàn)一級市場、二級市場協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主板經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)是完全分離的。經(jīng)濟業(yè)務(wù)來一個大戶，你們?nèi)珖?08家券商就提供一種產(chǎn)品，就是通道，哪個傭金最便宜客戶就到哪個地方去。資金量大減傭金，交易量大減傭金。所有的券商提供一樣的通道，在市場經(jīng)濟中，同樣的產(chǎn)品同樣的質(zhì)量哪個最便宜就選哪個很正常。

我們投行做ipo，現(xiàn)在ipo供不應(yīng)求，都是搖獎。ipo投資者跟我們的經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒關(guān)系，為了賺更多的傭金，什么價格都是定得越高越好，投資者虧死了跟券商也沒什么關(guān)系。我們投行業(yè)績的“三高”也就出來了。大家想一下，如果我們投行ipo做的定向融資分點兒給我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來做，而不是向全社會發(fā)，可能就會不一樣了。我們現(xiàn)在不是講柜臺么？比如中信建投向其旗下達(dá)到一定程度的幾十家營業(yè)部發(fā)售，投行敢把價格定到天上么？如果虧損，客戶明天未必消費了。掛牌公司應(yīng)該是什么水平，跟我有關(guān)系的經(jīng)紀(jì)人、客戶，他們是什么水平，投行和營業(yè)部認(rèn)真思考了，“三高”的現(xiàn)象自然就下來了。這就實現(xiàn)了一、二級市場的平穩(wěn)發(fā)展。

主板是面向全社會的，我們新三板定向增資就是私募。將來如果做完定向增資，就向自己營業(yè)部的所有客戶不超過200人搖號增發(fā)。有了新的理財產(chǎn)品，大戶有了賺錢的渠道，就不會跟券商打傭金的口水仗，從而實現(xiàn)了整個鏈條的良性發(fā)展。同時，更大的作用是促進(jìn)三板推薦者做好盡職調(diào)查。如果項目做完了，讓大戶虧損了，經(jīng)濟業(yè)務(wù)要承擔(dān)損失。

我們工作首先要把發(fā)展思路搞清楚，再搞政策和具體怎么發(fā)展。今天給大家提個題目出來，“是否我們新三板的

定向增資可以向這個方向走？”大家回去研究如何完善制度，為過段時間制度的制定做準(zhǔn)備。

新三板雖然很小，一旦出來，所有制度都是優(yōu)先的。我們的交易不像主板限制10%，5%，我們的交易沒有限制。市場對新三板越來越有信心，因為前期抓的好。6年100家，去年20家，今年中關(guān)村就要上50家，前景是廣大的。證監(jiān)會說，新三板發(fā)展了2-3年，可能會上1萬-2萬家公司。

歷史責(zé)任在我們身上，為實體經(jīng)濟服務(wù)、為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟服務(wù)、為經(jīng)濟調(diào)節(jié)服務(wù)，券商將擴大對國民經(jīng)濟的影響力。我們要認(rèn)認(rèn)真真做活兒。今天講的東西都要做好，為迎接真正的大發(fā)展做好前期的工作。

一、感謝：

這次全縣干部調(diào)整工作，組織上安排xx書記、xx鎮(zhèn)長到xx鎮(zhèn)主持黨委和政府工作，體現(xiàn)了縣委對我們xx鎮(zhèn)高看一眼、厚愛三分，也是我們李橋鎮(zhèn)干部

和群眾的福祉。因為xx書記、xx鎮(zhèn)長個人素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬，農(nóng)村基層工作經(jīng)驗極為豐富，工作方法靈活多樣，在以后的工作中會為李橋的發(fā)展增輝添彩，會為李橋的發(fā)展史寫上厚重的一筆。

二、支持：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。希望在座的同志在以后的工作中一如既往地支持吳書記、水鎮(zhèn)長的工作，工作中做到多請示、多學(xué)習(xí)、勤匯報，不遺余力干好工作。

三、盡職：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提請咱們的每個同志在以后的工作中，對各自份內(nèi)的工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

四：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個同志在以后的工作中，份內(nèi)的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標(biāo)而實干、苦干加巧干。五：期盼

三萬里河?xùn)|入海，五千仞岳上摩

天。相信有xx書記、xx鎮(zhèn)長的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全鎮(zhèn)干部、群眾的共同努力，xx的明天會更美好，xx人民也一定會更加幸福、安康。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎xx書記、xx鎮(zhèn)長來我們鎮(zhèn)工作，并請他們對我們的工作做最高的指示。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，曹獻(xiàn)政書記分管計劃生育工作，按照新來吳書記、水鎮(zhèn)長的安排，今天來送曹書記來給大家見個面。大家知道，在在座同志的共同努力下，李橋鎮(zhèn)的計劃生育工作一直在全縣處于先進(jìn)位次，為使咱們計生工作再上一個新臺階，我說八個字和大家共勉。

一、支持：

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。希望咱們的同志在以后的工作中向支持以前的每個分管領(lǐng)導(dǎo)一樣支持曹書記的工作，在以后的工作中多請示、多學(xué)習(xí)、勤匯報，不遺余力干好工作。

二、盡職：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提請咱們

在座的每個同志在以后的工作中，安排的每項工作，超前謀劃、盡心盡力、盡職盡責(zé)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

三：配合

觀念決定思路，思路決定出路。希望在座的每個同志在以后的工作中，份內(nèi)的事主動干、配合的事積極干，為著我們共同的目標(biāo)干好工作、保持先進(jìn)而通力配合。四：期盼

三萬里河?xùn)|入海，五千仞岳上摩天。新領(lǐng)導(dǎo)、新思路、新方法。相信李橋計生服務(wù)中心工作在曹獻(xiàn)政書記、石蔓麗所長帶領(lǐng)下，有在座同志的通力配合，咱們李橋鎮(zhèn)的計生工作一定會讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心，也永遠(yuǎn)位于全縣計生隊伍的先進(jìn)位次。

下面有他們兩個來給讓我們安排工作。

第三篇：新三板領(lǐng)導(dǎo)講話整理

企業(yè)在主板上市統(tǒng)一的核準(zhǔn)機構(gòu)是證監(jiān)會發(fā)審委，不存在券商做本地企業(yè)的情況。而在擴大新三板市場試點的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，地方政府是地方企業(yè)的大股東，而決定企業(yè)上市的機構(gòu)就是我們?nèi)蹋敲吹胤秸陀辛藦姶蟮膭恿Γ酶鞣N辦法讓券商推薦本地的企業(yè)掛牌。地方政府是大股東，讓本地券商推薦本地企業(yè)，因此引發(fā)了對利益規(guī)避制度的思考。如果讓本地券商不做本地企業(yè)，肯定很難實施，所以我們引入了副主辦券商制度。副主辦券商的加入更利于行業(yè)的交流，來自不同券商的律師、會計師、行業(yè)分析師可以交流對企業(yè)不同的想法，因而對于券商的規(guī)范發(fā)展，做大做強是有好處的。我們計劃6月1日在中關(guān)村實施新的辦法，作為試點。

今天我們主要講三個問題：新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度新三板在階段市場環(huán)境中的發(fā)展

郭主席一直在問我們，新三板做了6年，為什么才做了100多家企業(yè)？首先，由于新三板最初的設(shè)置環(huán)境不太好。我們是在代辦系統(tǒng)中設(shè)置的新三板，當(dāng)時只有兩家公司進(jìn)行掛牌試點。很多高科技企業(yè)堅決反對，紛紛表示“為什么把新三板跟退市企業(yè)等垃圾桶放在一堆，我們在其中掛牌，影響我們的形象，堅決不來！”其次，新三板這個名字并不像今天這么響亮，好多人都不知道新三板是干什么的，就知道跟垃圾桶差不多。最后，三板的定位不清晰。人家是上市公司，我們這邊叫掛牌公司，掛牌上市是公眾公司還是非公眾公司？我們的證券法規(guī)定股東達(dá)到200以上人才能作為公眾公司。

我們的國有企業(yè)只能在公開市場進(jìn)行交易，新三板不能交易。再進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)行監(jiān)管部門說新三板都是從控股股東手里買入股票，所以要鎖定3年。大家都知道，主板小非鎖定1年，新三板鎖定3年，新三板不僅沒有綠色通道，還給上市增添了很多麻煩。新三板有什么好處呢？新三板不能融資，只能做定向增資，而定向增資現(xiàn)在還沒有規(guī)矩出來。更重要的是與創(chuàng)業(yè)板的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)板有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個最低標(biāo)準(zhǔn)，一個最高標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)有1000萬利潤，當(dāng)然選創(chuàng)業(yè)板了，但是創(chuàng)業(yè)板不是按照最低標(biāo)準(zhǔn)，而是按照最高標(biāo)準(zhǔn)，可能還超過該標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)板就是主板，如果要防止企業(yè)作假，就要求企業(yè)連續(xù)2年利潤在3000-4000萬，這樣作假就很難了。去年大家明白了“創(chuàng)業(yè)板”是什么——“創(chuàng)業(yè)成功展示板”，不是“創(chuàng)業(yè)板”——“創(chuàng)業(yè)成功炫富板”。有些企業(yè)知道去不了創(chuàng)業(yè)板，加上金融危機、銀行收緊信貸，就希望能夠回到新三板。當(dāng)大家大家積極性高漲的時候，上半年，又來了個新三板推倒重來。。

場外市場發(fā)展有了兩種思路，一種自下而上，還有一種就是新三板的自上而下的發(fā)展。我們新三板發(fā)展了了4年，創(chuàng)業(yè)板、融資融券、股指期貨都發(fā)展了了4年，柜臺交易能在一晚上就建立出來么？還有好多代言人亂發(fā)言。人們的思想都被打亂了。券商不干活兒了，已經(jīng)上新三板的公司不著急了，券商輔導(dǎo)完的企業(yè)不交錢了，“蒙我們，新三板市場都推倒重來了，還讓我們交什么錢？”整個市場鬧了很大影響。

在兩會之前郭樹清主席到中關(guān)村考察，表明現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一了思想，國家已經(jīng)做出了選擇，新三板是我國場外市場發(fā)展最近最好的途徑，也是資本市場為實體經(jīng)濟服務(wù)，調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)最好的方式。新三板市場做了6年，國家級高新園區(qū)有80多個。券商在這80多個高新園區(qū)做了很多的努力，而這些高新園區(qū)正是我們國家發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，而且這些企業(yè)也已經(jīng)為新三板的擴大打好了基礎(chǔ)。經(jīng)過幾次反復(fù)，這次新三板的啟動是真實的了，黨中央國務(wù)院一旦決定了這個事情，很快就會付諸實施。大家做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然現(xiàn)在的重點還要放在中關(guān)村。中關(guān)村我們建設(shè)了10年，經(jīng)營著了103家公司。去

年掛牌了20多家公司，今年目前為止已經(jīng)掛了7家公司，還有10家公司馬上要掛出來，今年肯定4、5月份就超過去年全年的掛牌量。中關(guān)村一個園區(qū)今年就可能掛50家公司。我們?nèi)珖?0多家科技園區(qū)，如果一個科技園區(qū)掛牌10家公司，就是1000多家公司。目前我國資本市場發(fā)展20年，總共才有4000家公司在兩個交易所交易，我們現(xiàn)在就有12萬家公司要掛牌。資本市場為中國企業(yè)發(fā)展的最重要的政績就是我們新三板，你們來干這個活兒是對的。新三板將來發(fā)展擴大了，我們這兒會出現(xiàn)很多的公司和機會，我們這兒也會人才輩出。新三板備案制是一種制度的創(chuàng)新

第二點，新三板備案制是一種制度創(chuàng)新。目前市場討論熱烈的是郭主席的IPO不審批，褒貶不一。主席解釋，核準(zhǔn)制和備案制都得經(jīng)過實質(zhì)性的審查，差別不大。并不是說IPO不審，而是誰來審。只要是公司掛牌或上市，都要真實披露信息，不然怎么能知道披露的信息是不是真實的。全世界不論是備案制還是核準(zhǔn)制，都要進(jìn)行實質(zhì)性審查。制度的區(qū)別是進(jìn)行實質(zhì)性審查的判斷人是誰？我們和主板不同，主板券商是項目推薦制，判斷人是發(fā)審委，而新三板的判斷人券商的內(nèi)核委員會。新三板的備案制中，券商承擔(dān)著實質(zhì)性審查的基本責(zé)任，由項目小組進(jìn)行實質(zhì)性審查。

為什么券商做判定比發(fā)審委好呢？新三板干了這么久沒人罵，主板總被罵，主板搞個創(chuàng)業(yè)板，整個“三高”出來。關(guān)鍵在于做實質(zhì)性判斷，要“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一。做實質(zhì)性判斷的人，只有權(quán)利沒有責(zé)任，肯定做不好。券商為什么能做好判斷？因為券商的名譽、今后的發(fā)展、效益全部連在一起，所以他會認(rèn)真的做好。

我這兒還有中信證券當(dāng)年做的第一家新三板的文件，項目負(fù)責(zé)人說他們要負(fù)責(zé)，審的非常認(rèn)真。作為第一家上市推薦券商，我也去中信證券看過，確實把關(guān)把的很好。券商們在證監(jiān)會做的每一個項目都是證監(jiān)會發(fā)審委通過的，不管是中信證券、申銀萬國、中信建投??還是誰做的，券商的信息跟推薦的企業(yè)沒關(guān)系，但在我們?nèi)暹@里清清楚楚。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，能為自己把關(guān)。

加上副主辦券商，是為了使把關(guān)更有效，為將來發(fā)展做好制度的前沿機制。大家知道，券商做完實質(zhì)性審查后，還要有外圍的機制監(jiān)督——到協(xié)會備案。協(xié)會主要的工作是監(jiān)督券商是不是按照要求做完了盡職調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容，信息披露要完全。我們跟主板市場不一樣，我要通過看券商的工作底稿，確定券商是不是認(rèn)真、積極地進(jìn)行了實質(zhì)審查。一般券商報來6本材料，2本是基本材料，4本都是工作底稿。工作底稿都是標(biāo)準(zhǔn)化的，將來擴大試點后還可以輸入電腦，方便直接打印。

除了協(xié)會對實質(zhì)性審查的監(jiān)督和督促，還要有市場利益機制——終身督導(dǎo)制度。這是督導(dǎo)券商做好實質(zhì)性審查的市場因素。券商推薦企業(yè)上市是第一步，定向增資、改制、重組、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，券商可以分享企業(yè)成長的快樂。這是根據(jù)中國國情進(jìn)行的自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了實質(zhì)性審查與形式審查的結(jié)合。新三板幫助進(jìn)一步解放市場，我們要逐步完善新三板的各項政策制度

第三個問題，要進(jìn)一步解放思想，完善新三板的定向增資制度。去年有27-28家公司在做定向增資，平均市盈率20倍，最大的2億1，最小的就870萬左右。平均的時間3個月，也有些例外，比如由收購兼并產(chǎn)生的特定事件沒有制度可遵循。我跟券商說過，凡是沒有先例的事情都要請示。比如，收購超過了30%，主板就要有收購要約，三板是不是存在這個問題？市場部會咨詢證監(jiān)會等各種法律。想講的就是，要解放思想。

新聞有時候是炒作。我們新三板只做不說。三板實踐了這么多年，用最低的監(jiān)管成本實現(xiàn)了三板的穩(wěn)定。主板有4000多家公司，證監(jiān)會有稽查一局、稽查二局、稽查大隊，派出機構(gòu)一大堆人，天天查，還有問題。新三板100多家公司，就我們協(xié)會17個人。公司掛牌，我們審批；定向增資，我們審批；信息披露、股價異動，我們都管。再加上中關(guān)村科技園區(qū)，沒幾個人，公司也運營的挺好。順便感謝大家在新三板的推薦中認(rèn)真把關(guān)。

新三板有兩個人把關(guān)。第一個是地方政府，如果地方政府出推薦函，你就認(rèn)為他OK了，肯定有問題，第二個是券商把關(guān)。雖然目前新三板實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，但怎么解決中小企業(yè)融資難，怎么提高新三板流動性，才是當(dāng)務(wù)之急要解決的。

這次國務(wù)院溫家寶報告說要實現(xiàn)一級市場、二級市場協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主板經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)是完全分離的。經(jīng)濟業(yè)務(wù)來一個大戶，你們?nèi)珖?08家券商就提供一種產(chǎn)品，就是通道，哪個傭金最便宜客戶就到哪個地方去。資金量大減傭金，交易量大減傭金。所有的券商提供一樣的通道，在市場經(jīng)濟中，同樣的產(chǎn)品同樣的質(zhì)量哪個最便宜就選哪個很正常。

我們投行做IPO，現(xiàn)在IPO供不應(yīng)求，都是搖獎。IPO投資者跟我們的經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒關(guān)系，為了賺更多的傭金，什么價格都是定得越高越好，投資者虧死了跟券商也沒什么關(guān)系。我們投行業(yè)績的“三高”也就出來了。大家想一下，如果我們投行IPO做的定向融資分點兒給我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來做，而不是向全社會發(fā)，可能就會不一樣了。我們現(xiàn)在不是講柜臺么？比如中信建投向其旗下達(dá)到一定程度的幾十家營業(yè)部發(fā)售，投行敢把價格定到天上么？如果虧損，客戶明天未必消費了。掛牌公司應(yīng)該是什么水平，跟我有關(guān)系的經(jīng)紀(jì)人、客戶，他們是什么水平，投行和營業(yè)部認(rèn)真思考了，“三高”的現(xiàn)象自然就下來了。這就實現(xiàn)了一、二級市場的平穩(wěn)發(fā)展。

主板是面向全社會的，我們新三板定向增資就是私募。將來如果做完定向增資，就向自己營業(yè)部的所有客戶不超過200人搖號增發(fā)。有了新的理財產(chǎn)品，大戶有了賺錢的渠道，就不會跟券商打傭金的口水仗，從而實現(xiàn)了整個鏈條的良性發(fā)展。同時，更大的作用是促進(jìn)三板推薦者做好盡職調(diào)查。如果項目做完了，讓大戶虧損了，經(jīng)濟業(yè)務(wù)要承擔(dān)損失。

我們工作首先要把發(fā)展思路搞清楚，再搞政策和具體怎么發(fā)展。今天給大家提個題目出來，“是否我們新三板的定向增資可以向這個方向走？”大家回去研究如何完善制度，為過段時間制度的制定做準(zhǔn)備。

新三板雖然很小，一旦出來，所有制度都是優(yōu)先的。我們的交易不像主板限制10%，5%，我們的交易沒有限制。市場對新三板越來越有信心，因為前期抓的好。6年100家，去年20家，今年中關(guān)村就要上50家，前景是廣大的。證監(jiān)會說，新三板發(fā)展了2-3年，可能會上1萬-2萬家公司。

歷史責(zé)任在我們身上，為實體經(jīng)濟服務(wù)、為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟服務(wù)、為經(jīng)濟調(diào)節(jié)服務(wù)，券商將擴大對國民經(jīng)濟的影響力。我們要認(rèn)認(rèn)真真做活兒。今天講的東西都要做好，為迎接真正的大發(fā)展做好前期的工作。

第四篇：新領(lǐng)導(dǎo)上任講話簡短

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話簡短3篇

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話簡短1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。

作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話2

尊敬的家長代表們，親愛的同事們：

大家晚上好!

今天我懷著激動的心情，參加我院____年新員工的入職儀式，首先我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體婦幼保健院人對各位新同事選擇佛山婦幼、加入佛山婦幼，表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!對遠(yuǎn)道而來的各位家長代表表示誠摯的謝意!

在座的八十多位新員工都是經(jīng)過我院精心挑選的人才，來自五湖四海，幾年前，你們懷揣著醫(yī)學(xué)夢想，無悔地踏上了醫(yī)學(xué)之路，選擇醫(yī)學(xué)就意味著敢于承擔(dān)、勤于學(xué)習(xí)、勇于奉獻(xiàn)，選擇醫(yī)學(xué)也意味著心懷大愛、尊重生命、敬畏生命。今天你們踏上工作崗位，作為希波克拉底誓言的踐行者，成為了保健院光榮的一員，為保健院的發(fā)展注入了新鮮血液，提供了新生力量，此刻我的內(nèi)心充滿著欣喜與期待。

保健院作為一個有著___年歷史的醫(yī)院，秉承著“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、仁愛、敬業(yè)”的院訓(xùn)，堅持開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，經(jīng)過幾代人不懈的努力，從一個僅有___余人的婦嬰保育院，發(fā)展為今天的有著___多名員工的三級甲等婦幼保健院，實現(xiàn)了幾代保健院人的理想，未來保健院也將成為你們理想放飛的地方，期待你們能盡快融入保健院這個大家庭，順利實現(xiàn)人生角色的轉(zhuǎn)變。“無論你從哪里來，只要你努力，只要你出色，就會被保健院認(rèn)可”，這就是保健院的人才觀。希望你們早日成才，為保健院的發(fā)展建功立業(yè)!

“發(fā)展醫(yī)院人人有責(zé)，醫(yī)院發(fā)展人人共享”這是保健院的辦院理念，我衷心希望你們以院為榮，愛院如家，成為保健院傳承與創(chuàng)造的參與者，光榮與夢想的締造者，實現(xiàn)自我價值，成就精彩人生!

最后，我要衷心地感謝各位家長，感謝你們含辛茹苦為我院培養(yǎng)了優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，請你們放心，我們一定不辜負(fù)你們的囑托，盡心盡力培養(yǎng)他們，讓他們真正成長為一名德才兼?zhèn)涞尼t(yī)務(wù)工作者，以回報各位家長的厚愛和信任!

祝大家身體健康，工作順利，萬事如意!謝謝大家!

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們：

大家好!

自己今天走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為縣委領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，是黨教育、培養(yǎng)自己多年的結(jié)果，是全縣各族人民信任、支持自己的結(jié)果，沒有組織的教育和培養(yǎng)，沒有各族群眾的信任和支持，也就沒有自己今天的成長和進(jìn)步。在這里，我表個態(tài)，今后我將繼續(xù)保持過去的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚歷屆班子的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照_同志提出的“為民、務(wù)實、廉潔”總要求，牢記宗旨，求實創(chuàng)新，勤奮工作，保持廉潔，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，正確處理好“為官”與做人、權(quán)力與服務(wù)、地位與責(zé)任的關(guān)系，絕不辜負(fù)組織和人民對我的期望。在今后的具體工作實踐中，務(wù)必做到：

一是強化學(xué)習(xí)觀念。

特別要強化理論觀念，只有理論上的清醒、堅定，政治上才能清醒、堅定。要通過加強對馬列主義的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)，作為今后工作的指南。同時，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，在不斷學(xué)習(xí)的過程中，提高自己研究新情況、解決新問題的能力，努力使自己成為一名組織工作的行家里手。

二是提升綜合素質(zhì)。

要模范執(zhí)行黨的路線方針政策和黨委的決定、決議，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和干部紀(jì)律，約束和規(guī)范個人言行，維護(hù)縣委的集體形象;注重工作方式方法的創(chuàng)新，加強與班子成員之間的思想交流與溝通，積極配合、支持班子成員的工作，加強與班子成員之間的團(tuán)結(jié)，維護(hù)縣委的凝聚力和核心領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)縣委的權(quán)威，維護(hù)班長的權(quán)威;加強個人修養(yǎng)，努力做到處事公道正派，不徇私情，辦事講原則、講方法、講策略;不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷打造自身人格魅力，不斷提高自身駕馭工作的能力;堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，把自身工作置于班長和班子的領(lǐng)導(dǎo)之下;牢記黨的宗旨，一切為了群眾，把工作的出發(fā)點和落腳點放到人民群眾利益上來，積極深入基層，貼近群眾，關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，幫助解決實際困難問題，切實做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”。

三是認(rèn)真履行職責(zé)。

盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟習(xí)新的業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新工作理念，推進(jìn)組織工作上新的臺階。圍繞縣委對未來五年發(fā)展的謀劃，圍繞全縣政治、經(jīng)濟、文化、社會建設(shè)和社會穩(wěn)定工作，加強干部隊伍建設(shè)，著力配好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)新用人機制，抓好“人才”工程，加大干部培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)后續(xù)人才隊伍;加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，組織搞好明年村級班子換屆工作，著力選好配強村“兩委”班子，為農(nóng)牧業(yè)發(fā)展、農(nóng)牧民增收和農(nóng)牧區(qū)穩(wěn)定作好政治和組織保障;加強組織部門自身建設(shè)，推進(jìn)組織工作全面開展;積極調(diào)查研究，參與縣委重大決策，履職盡責(zé)，認(rèn)真完成縣委交辦的各項工作任務(wù)。

四是增強廉潔自律意識。

認(rèn)真遵守黨和國家廉潔從政若干規(guī)定，自覺增強廉潔自律意識。遵守單位財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，切實做到不請吃請喝，不鋪張浪費，不公車私用，不接受禮金，不行賄受賄，管好家屬、子女和身邊工作人員，遠(yuǎn)離不健康場所，努力做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督。

謝謝大家!

第五篇：新領(lǐng)導(dǎo)上任講話

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話(2篇)

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅實基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認(rèn)為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本大滿意”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現(xiàn)這“三個基本滿意”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學(xué)習(xí)。

我在黨政機關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學(xué)性。

第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推此文行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。

要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。

第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。

總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

新領(lǐng)導(dǎo)上任講話2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我被任命為景縣農(nóng)保局局長，在此，我對組織的信任和關(guān)心表示衷心的感謝。自畢業(yè)分配以來，我一直在人社系統(tǒng)工作，可以說，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。走上農(nóng)保局局長這個崗位，對我來說、既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定差距，在今后的工作中，自己將努力做到以下四點：

一是講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。

我將始終堅持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟，保證政治上的堅定，以工作能力的提高，保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓農(nóng)保局干部職工和全縣參保群眾滿意。

二是講勤政，堅持工作上求真務(wù)實。

踏上新的工作崗位后，我將盡快熟悉農(nóng)保工作，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記黨和人民的重托，恪盡職守，不辱使命。在工作中，堅持一手抓農(nóng)保業(yè)務(wù)工作，一手干部職工抓隊伍建設(shè)，切實提高農(nóng)保隊伍的服務(wù)能力。

三是講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)農(nóng)保隊伍的整體形象。

在今后的工作中，我將自覺找準(zhǔn)位置，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，多向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，維護(hù)我縣農(nóng)保隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

四是講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)章制度。

多年來，我始終信守“堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官”的道理。在今后的工作中，我將不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為全縣參保對象服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹好農(nóng)保形象。

我有決心，縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人社局的具體指導(dǎo)下，與農(nóng)保局干部職工一起齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，向組織交上一份滿意的答卷。

第二、千方百計增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)促進(jìn)全員團(tuán)結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風(fēng)，推此文行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。

要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強競爭力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務(wù)收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。

第四，千方百計加強自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人良好的作風(fēng)帶動和促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。

總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。

新領(lǐng)導(dǎo)上任

講話（二）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我被任命為景縣農(nóng)保局局長，在此，我對組織的信任和關(guān)心表示衷心的感謝。自畢業(yè)分配以來，我一直在人社系統(tǒng)工作，可以說，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。走上農(nóng)保局局長這個崗位，對我來說、既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定差距，在今后的工作中，自己將努力做到以下四點：

一是講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。

我將始終堅持不懈地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟，保證政治上的堅定，以工作能力的提高，保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓農(nóng)保局干部職工和全縣參保群眾滿意。

二是講勤政，堅持工作上求真務(wù)實。

踏上新的工作崗位后，我將盡快熟悉農(nóng)保工作，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記黨和人民的重托，恪盡職守，不辱使命。在工作中，堅持一手抓農(nóng)保業(yè)務(wù)工作，一手干部職工抓隊伍建設(shè)，切實提高農(nóng)保隊伍的服務(wù)能力。

三是講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)農(nóng)保隊伍的整體形象。

在今后的工作中，我將自覺找準(zhǔn)位置，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，多向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，維護(hù)我縣農(nóng)保隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

四是講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)章制度。

多年來，我始終信守“堂堂正正做人，老老實實干事，清清白白為官”的道理。在今后的工作中，我將不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為全縣參保對象服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹好農(nóng)保形象。

我有決心，縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人社局的具體指導(dǎo)下，與農(nóng)保局干部職工一起齊心合力，圓滿完成好各項工作任務(wù)，向組織交上一份滿意的答卷。