第一篇：預(yù)算主管

崗位描述

預(yù)算主管

崗位名稱：

預(yù)算主管

直接上級：

財務(wù)部經(jīng)理

直接下級：

各預(yù)算會計

本職工作：

負責(zé)企業(yè)的收支預(yù)算

直接責(zé)任：

（1）參與企業(yè)有關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)的其它會議。

（2）在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。

（3）及時對企業(yè)各項收支進行預(yù)算。

（4）負責(zé)參與、制定預(yù)算工作計劃，編制預(yù)算程序。

（5）根據(jù)不同月份、季度或不同項目寫出預(yù)算分析報告。

（6）根據(jù)項目、編制預(yù)算統(tǒng)計表。

（7）負責(zé)對各預(yù)算會計的工作情況監(jiān)督檢查。

（8）在上級指導(dǎo)下，負責(zé)考核、評定各預(yù)算會計的工作質(zhì)量。

（9）負責(zé)制定各預(yù)算會計的工作任務(wù)并界定相互之間的工作關(guān)系。

（10）及時對下級的爭議做出裁決，并代表本部門投訴。

（11）負責(zé)協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門及下屬員工之間的關(guān)系。

（12）正確傳達上級的有關(guān)決定。

（13）定期述職并定期接受下屬員工的述職。

（14）向財務(wù)部經(jīng)理反映員工的意見的建議。

（15）定期召開預(yù)算會計會議。-

（16）協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計劃。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對各項預(yù)算會計完成工作情況壞負責(zé)。

（2）協(xié)助上級部門，負責(zé)本部門人員招聘工作。

（3）對下屬員工進行崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)負責(zé)。

（4）對協(xié)助財務(wù)部控制預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)。

（5）對各預(yù)算會計的紀律行為、工作秩序負責(zé)。

（6）對預(yù)算計劃和數(shù)據(jù)及時上報財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有向上級提出建議性和參考性意見的權(quán)力。

（2）對下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

（3）對下屬發(fā)生的爭議有裁決的權(quán)力。

（4）對各預(yù)算會計違反企業(yè)管理法規(guī)有批評的權(quán)力。

（5）對各項預(yù)算資料有管理權(quán)。

（6）遇事向上級提出申請報告的權(quán)力。

（7）對下屬員工所作的預(yù)算報表有審查的權(quán)力。

（8）對各預(yù)算會計違反財務(wù)管理制度有向上級提出處分的權(quán)力。

（9）根據(jù)需要對本部門員工提出調(diào)動的權(quán)力。

（10）有向上級提出預(yù)算會計任免、晉升的建議權(quán)。

管轄范圍：

對本部門辦公場地和辦公設(shè)施的管理

素質(zhì)要求：

（1）基本情況：

（2）專業(yè)技術(shù)要求：

（3）性格要求：

（4）其它要求：-

第二篇：預(yù)算主管競聘方案

預(yù)算主管競聘方案

各個維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點是財務(wù)，全面預(yù)算管理讓財務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團企業(yè)管理層擔(dān)負著計劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實施。

一、建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標，同時引入安全指標、環(huán)保指標等非財務(wù)指標進行補充與完善，彌補預(yù)算指標分析的不足。重視指標的形成以業(yè)務(wù)來源依據(jù)，同時避免過繁過細，保證預(yù)算指標的準確性和嚴謹性。通過預(yù)算把周期較長的指標按需分解為月度、季度可控性指標，以此類指標考核下級，從而加強經(jīng)營過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險。對預(yù)算進行定期檢查和調(diào)整，以達到預(yù)期的目標。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費用精細化管理為集團公司全面預(yù)算管理的工作重點。各單位在編制預(yù)算時，與當期會計核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標進行跟蹤分析，對各單位偏離指標較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負面影響。加強對預(yù)算工作、預(yù)算指標的宣傳、溝通，將預(yù)算指標細化到崗位和個人，明確員工與指標的關(guān)系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標準一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會議，每月堅持預(yù)算執(zhí)行分析會議，預(yù)算草案是否批準需預(yù)算編制單位進行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠程審查、現(xiàn)場檢查、參加現(xiàn)場會議等的工作方式完成工作目標；以定期聘請高水平理論及實務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場交流，現(xiàn)場解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強預(yù)算管理的約束力,維護預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴肅性，進一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對各級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行跟蹤，最終實現(xiàn)實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內(nèi)容是我對全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。

第三篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)

發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。

2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

3．根據(jù)集團公司經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。

6．制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。

8．通過集團公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議

9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司預(yù)算執(zhí)行報告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

第四篇：預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

1、負責(zé)推進公司全面預(yù)算方案的制定、預(yù)算的編制匯總、預(yù)算溝通、指標的分解、過程監(jiān)控管理以及評價分析;

2、財務(wù)管理及核算體系的建立與完善，包括會計核算、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險管理等;

3、資產(chǎn)核算、風(fēng)險控制和管理;

4、財務(wù)制度的建立與完善;

5、總監(jiān)安排其他事務(wù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本21、參與項目前期測算工作和擬開發(fā)項目的成本費用分析，確定資金需求計劃;

2、參與設(shè)計方案中土建專業(yè)的審查，對設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性進行監(jiān)督控制，依照有關(guān)資料、文件編制工程設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算;

3、核對項目工程量，并確定工程結(jié)算;審核設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，并對相關(guān)憑證進行歸檔管理;

4、對甲供料實施動態(tài)核算，并對相關(guān)資料和憑證進行歸檔備案，分階段編制成本差異分析報告，對異常偏差進行有效控制;

5、對付款申請進行審查，為相關(guān)工程采購做好詢價、限價工作，確定工程各單項成本的控制目標，參與公司各項工程招投標，編制標底或?qū)徍藰说祝撠?zé)工程造價咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本31、熟悉掌握各省市有關(guān)預(yù)決算定額、取費標準、工程量清單計價規(guī)范，負責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料;

2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件信息及建筑材料價格的變動情況，深入了解當?shù)亟ㄖこ藤M率的計取情況，為公司的工程發(fā)包提供可行的費率依據(jù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本4

.編制招標文件、工程量清單及控制價;

2.編制合同文件;

3.審核變更簽證、中期付款;

4.審核工程預(yù)結(jié)算;

5.完成甲方安排的其他任務(wù)。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本5

1.負責(zé)編制及審核施工圖預(yù)結(jié)算;

2.負責(zé)審核招標文件，測算收入，進行商務(wù)談判，控制成本;

3.負責(zé)審核合同文件，規(guī)避風(fēng)險，落實合同執(zhí)行情況;

4.配合項目經(jīng)理完成資金使用計劃及回收工程款工作;

5.負責(zé)成本策劃糾偏及進行月度成本核實分析工作;

6.負責(zé)變更洽商審核及簽證索賠辦理。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本61、負責(zé)工程招投標文件、工程預(yù)算、竣工結(jié)算、成本核算的編制和審核;

2、根據(jù)圖紙和工程施工現(xiàn)場勘察等依據(jù)，計算工程量，編制詳細的工程預(yù)算書;

3、負責(zé)公司管轄內(nèi)項目的所有預(yù)結(jié)算工作，如項目預(yù)算管理、項目成本測算、項目產(chǎn)值申報、項目竣工結(jié)算、項目勞務(wù)結(jié)算、項目成本核算等項目運營保障工作;

4、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本7

1.統(tǒng)籌負責(zé)造價管理部整體工作。

2.對外投標報價文件編制、成本測算以及總包合同簽訂工作。

3.內(nèi)部經(jīng)營承包模式項目的招標、定價及合同審批。

4.對內(nèi)專業(yè)分包、勞務(wù)分包招標、定價及合同審批。

5.對工程產(chǎn)值、回款情況進行跟蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

6.統(tǒng)籌二次預(yù)算、總包結(jié)算、外部簽證及零星合同管理。

7.負責(zé)公司各項目成本分析及管控工作。

8.負責(zé)公司各項目工程款審核及材料限額管控工作。

9.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)

預(yù)算部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。

3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)組織進行工程投標、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

4、做好工程的前期預(yù)算工作。

5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。

6、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標，并且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質(zhì)符合性，提高中標率。

7、負責(zé)招投標文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。

9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。