第一篇：檢查匯報

公司領導到施工現場檢查指導工作

2014年4月1日，勝利油建華南分公司的張總以及檢查組的各位領導到珠三角成品油管道二期工程線路工程第六標段的揭陽項目部的施工現場檢查指導工作，特別強調了要保證工程的安全質量。在項目負責人的陪同下，領導一邊察看施工質量一邊聽取項目負責人的情況匯報，施工現場一片忙碌，所有的施工進度也在按計劃進行。領導對我們的工作表示充分的肯定，特別是對項目人員連日來吃苦耐勞，勇于拼搏的工作作風給予了充分肯定。領導要求項目廣大管理人員繼續發揚連續作戰，敢打硬仗的優良傳統，確保工期，確保質量，公司領導表示將會與項目管理人員多溝通，動員施工隊伍充分抓住黃金施工季節，力爭早日完工。

領導詳細詢問了當前施工過程中存在哪些困難和需要解決的問題，給我們的工作提出了相關指導意見。當遇到困難，施工隊要及時與項目管理人員溝通，同時自行做好施工隊伍內部人員的思想工作等，并且要求項目部、施工隊互相配合，既要保工期，又要保質量，更要保安全。對目前存在的問題要及時解決，但不能只追趕進度忽視安全質量，要在保安全和保質量的前提下加快進度，確保工程早日順利完成。

領導指出要高度重視安全，更進一步搞好現場安全文明施工并表示，在公司領導的正確指導和關懷下，項目部人員一定會克服重重困難，確保工程安全順利完成，這給我們項目人員增加了更多的信心，項目部一定會把工作落實到位。

第二篇：檢查匯報材料

檢查匯報材料

我校堅持以科學發展觀統領全校工作，以三個一為中心（規章制度為本，安全為底線，教學為核心）以“和諧、發展”為主題，緊緊圍繞提高教育質量這個中心，加強常規管理，充分調動全校教師教學教研積極性，努力促進學校各項工作穩定和諧的發展。結合我校實際情況，我校在常規管理方面做了以下幾個方面的工作。現將相關方面工作簡要匯報：

一、學校基本情況

我校是一所不完全小學,一年級26人,二年級17人共有學生43人。教師2人。從技術職稱看：小高1人，中一1人。學歷全合要求，其中本科學歷1人，大專學歷1人。

二、保學控流工作

作為一所地處文安縣和霸州的農村小學，學校離霸州市區很近，學生人數逐年減少，給學校生存帶來不小的壓力。為保證生源，在上級領導的支持下、在全體教師的努力下，我們改善辦學條件，努力提高辦學質量，盡最大限度地把教育資源的優勢發揮出來，吸引外來務工子弟入學，以確保了學校生源。

三、課程開設情況：

1．嚴格執行國家基礎教育課程改革、課程標準，開足課程，開齊課時，嚴格按指定的教材選用，教輔管理，嚴格執行規范的學校作息時間。

2．為全面推進素質教育，保證基礎教育課程改革實驗工作的順利進行，結合學校實際，對我校的課程設置如下：

①根據德智體美勞等全面發展的要求，均衡設置課程，保證學生和諧、全面發展；

②增設校本課程，內容為文明禮儀。通過校本課程使學生變為一個懂禮貌尊敬師長的好學生。

3、嚴格執行課程改革的實施要求編排功課，排齊開足學科課和活動課程，并從師資配備上給予實施保證

四、教育教學常規管理方面：

1．在教學工作繁忙緊張的情況下，扎實的開展好教研活動。每期開展一次教研活動，要求全員參與。每次活動針對我校教師實際情況，有計劃的開展聽課、評課，以及業務學習為主，創造性的開展教學工作使教研活動成為教師學習業務、探究教學、提高能力的重要陣地，以教研促教學。

2．執行計劃突出一個“嚴”字：就是嚴格執行課程計劃，科學合理的編排課程表，開齊、開足課程計劃中規定的各類課程，嚴禁老師隨意增減課程和課時；檢查工作堅持一個“細”字：就是在教學工作檢查中，始終堅持“關注整體，把握細節，落實過程，體現主體“的原則，既查課前、又查課中、課后，全面了解掌握教師的教學工作情況；獎懲兌現體現一個“實“字：就是根據教師的工作實績實施獎懲，極大的激發了老師的工作熱情，調動了他們的工作積極性；課堂教學突出一個”抓“字：要求抓好備課、上課、評課、作業布置與批改、輔導，評課時要求人人發言，作業批改要及時，做到“有做必改，有收必改，有改必評，有錯必糾”，少指責，多鼓勵。

3．關注教師的發展評價。重視教師的學習制度建設，積極營造良好的校園讀書氛圍。比如，注重業務理論的學習，有效促進教師的個人業務素質的提高。重視教師職業道德的建設，在教師中倡導健康積向上的輿論導向，在教師中講奉

獻、講團結.4．堅持德育為首的工作方針，加強學生的思想教育，開展主題教育，努力提高德育工作的針對性和實效性。通過國旗下的講話、主題班會、等形式，對學生進行文明禮儀、感恩、革命傳統、努力學習等教育。每學期都會采取不同形式開展德育工作，如：“9.8”助學活動、紅歌傳唱、捐獻零花錢、安全伴我行------活動形式多樣，深受家長、社會好評。

5．重視家校的聯系，以教師家訪、電話聯系為主要形式，向家長反映貴子弟在校的表現以及介紹學校的辦學理念與取得的成果，展示師生的精神風貌，擴大學校的辦學聲譽，溝通師生間的聯系。得到了廣大家長的好評。

6．重視并加強學生的養成教育，有意識地建設健康和諧的校園氛圍。比如，依托少先隊工作開展學生的養成教育，少先隊能夠通過開展升旗儀式、隊的活動、國旗下的講話等形式多樣的活動，促進學生良好行為習慣的養成，促進學生自我管理能力的提高，取得了一定的成效。

五、學校日常管理方面 ㈠安全管理方面：

我校一貫堅持“安全工作，警鐘長鳴”和“安全工作無小事”的管理理念，把學生的安全工作放在首位，以創建平安校園為目標，建立健全各項安全管理制度，制定切實可行的安全事故應急預案，不斷增強防范、控制和處置突發事件的能力，切實保障學校師生安全。

1．加大安全工作的檢查和整改力度。經常檢查校舍、圍墻等設施，認真做好記錄，發現隱患及時報告并盡快排除。近兩年，在上級領導的支持與關心下，學校新安裝護欄、更換了門窗，消除了安全隱患。

2．充分利用班會、隊會、板報、手抄報等形式，加強安全教育，進行安全知識和安全技能的培訓，增強學生的安全防范意識；防火災、防食物中毒、防交通事故、防各種意外事故為重點，廣泛開展了安全教育活動，并請消防員親自到校指導火災逃生演練活動。

3．近兩年我校無一起安全事故。㈡校園環境方面：

1．把校園的每一個角落都安排到了班級，每周一次大掃除，對廁所以及衛生死角，定班定時保潔。

2．精心布置教室環境，營造濃郁的文化氛圍：小學生日常行為規范、評比欄上墻，黑板報定期更新。

六、學校特色;1.學校特色思路：根據學校現有的條件，讓孩子們博聞廣見，從小樹立正確的世界觀、人生觀，具備遠大的崇高的理想，有克服困難的頑強毅志，有百折不撓、愈挫愈勇、銳意進取、勇于創新的精神，有勤奮好學、勤于思考、善于鉆研的優良品質，有團結協作、知恩感恩、助人為樂的作風。我校決定讓孩子們從名人的成長歷程中汲取力量，讓孩子們在名人故事中耳濡目染，名人們的積極影響在孩子們的成長過程中起著潛移默化地作用。

2、學校特色措施：我校從今年下學期開始，每周利用一節課給學生講國內外名人故事。資料的收集是以教師為主，或概括名人成長經歷，或講一個有教育意義的故事，或介紹名人成就，或解說一段名人名言??故事講完了，還要提幾個簡單的問題，或是知識性的，或是名言，或是講聽后的感受、啟發等，讓孩子們真正從中得到啟示、受到教益。有時也要求高年級的學生講一講，培養孩子們

收集尋找整理資料的能力，語言表達能力和膽量。

(三)體育方面

以陽光一小時為主體，通過開展跳繩比賽，拔河比賽等充分活躍學生的體育生活。

有付出就有收獲，教學工作苦中有樂。“理想猶如天上的星星，我們猶如水手，雖不能達到天上，但是我們的航程可憑借它指引”。我們將本著“奉獻、博愛、誠信、刻苦”的精神，一如既往，再接再厲，逐年把我校的教育教學工作做得更好。

第三篇：檢查匯報

市政府領導視察清水城區供水 一、二標建設工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長清水縣委副書記前往正在建設中的清水縣城區供水工程施工一、二標工地視察。

霍市長一行在縣水廠公司總經理，的陪同下深入清水縣凈水廠工程施工現場，實地查看了40萬m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車間、清水池，排泥調節池等重點施工部位，詳細詢問了工程施工進展情況。在聽取了相關責任單位主要負責人關于清水縣凈水廠工程建設情況匯報后，霍市長對清水縣凈水廠工程建設取得的成績給予了肯定，他說，清水縣凈水廠工程是關系到清水縣未來發展的重點工程，是關系到清水人民幸福的民生工程，建設單位特別是施工單位一定要樹立以人為本、造福于民的理念，嚴把質量關；要科學施工，規范施工，確保施工安全，以高標準嚴要求，保質保量把水廠建設好。

縣水投公司總經理向一行全面介紹了一水廠工地建設項目的總體規劃和相關背景，霍市長進一步指出，科學優化利用水資源，發展城市供水事業是我縣經濟發展的客觀要求。清水縣凈水廠工程將建成清水縣規模最大的水廠，未來建成的清水縣凈水廠將是保障清水供水事業穩定發展的重要力量。因此，承擔工程建設的單位責任重大而光榮。他強調，扎實進行清水縣凈水廠工程建設，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設速度。政府有關部門要主動為企業服務，做好銜接、協調工作；企業也要從大局出發，主動配合政府部門。他希望企業要在加強管理、錘煉內功上下功夫，保證安全生產。

隨后，霍市長還專門對正在進行凈水車間施工現場，及一線工人和后勤職工在生活和工作方面進行關心慰問。結束視察前，霍市長還特別指示項目部現場管理人員，務必抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，要保質保量把民生工程建成民心工程。

第四篇：檢查匯報材料

中博建設集團有限公司

淮安康居花園簡匯

一、康居花園項目簡介：

淮安康居花園小區為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。

該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；

勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；

建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；

監理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；

施工單位為：中博建設集團有限公司。

二、中博建設集團公司簡介：

中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發張成為具有：工業與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業施工資質和房地產開發二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金30300萬元，能夠獨立設計、開發與建設各種風格迥異、結構復雜的工業、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。

中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

三、工程在建情況簡介：

本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現現代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。

中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區的建設進行施工管理。

本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照依據GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現場管理，遵守施工所在地的法律、法規及各項施工管理規定。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環節最大化發揮職能作用。

1、質量方面：

由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監理單位至施工單位，為表達優質建設、高效施工的決心，定為整個小區21棟樓創淮安市“翔宇杯”優質工程獎，其中18-21#樓爭創江蘇省“揚子杯”優質工程獎。

工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業主、監理等職能相關單位的通力指導、協作下嚴格控制工程各環節、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發現的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業人員。

2、工程形象進度方面：

項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創最佳的辦公管理及施工作業區域。

工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。

截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。

3、工程安全管理方面：

項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態有效管理。

截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

四、現階段小結：

國家康居示范是以推進住宅產業現代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節能省地的樣板，全面提升企業綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！

中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項目

第五篇：檢查匯報材料

檢查匯報材料

根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，召開了班子會議、教師會議，明確班子分工、確定班主任、課程分工，并對開學工作做了周密布置。學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。現將學校近期工作作如下匯報：

1、根據市教育局和新安中心小學部署，9月1日18：30—20：30，要求全體學生收看了120分鐘的以《愛是分享》、《愛是力量》、《愛是承擔》、《愛是榮耀》等為主題的專題教育片，同上“開學第一課”。通過這一堂生動的愛國主義教育課、一堂關于“愛”的特殊課，使廣大同學認識到，大愛無疆，對祖國的大愛要從身邊的小愛做起；愛首先是分享的，是快樂的；在分享快樂的同時愛需要付諸具體的行動，更需要將愛能轉化為一種力量；當他為祖國、為他人付出感受到快樂時，愛就會油然而生一種自豪和榮耀。

2、控流防輟和新生到校情況。

我校上期在校人數

人，畢業

人，轉出

人，實到

人，無一流生。本村6周歲適齡兒童

人，在本校

人，在外地就讀

人，入學率100%。

3、學校安全工作情況。

學校在開學前就制定《安全工作計劃》、修訂《安全工作制度》、成立安全工作領導小組。學生到校第一天，各班 1 召開安全專題班會，進行安全教育。學校召開安全專題晨會，就交通安全、飲食衛生安全、甲型H1N1流感防控情況進行了宣傳教育。對校舍進行了全面檢查。學校與教師、班主任與學生簽訂了安全責任書，學校還與騎車同學簽訂了安全責任書。利用宣傳欄、黑板報、致家長的一封信對預防控制“甲型H1N1流感的知識進行了廣泛宣傳，并實行晨檢、報告制度。學校成立了應急領導小組，制定了《甲型H1N1流感防控工作應急預案》，切實保護全校師生的身體健康，維護正常教育教學秩序，控制甲型H1N1流感疫情在我校暴發和傳播。

4、完善農村義務教育管理體制后，學校內部運行情況良好，中心小學對學區內學校的管理力度也大大加強。

5、認真組織教師學習《安徽省中小學辦學行為規范（試行）》，《安慶市中小學教學常規要求》、《中小學教師職業道德規范（2008年修訂）》，規范了辦學行為、招生行為、教學行為、收費行為、教師行為、教材管理等。

6、學校教師隊伍穩定，全體教師愛國守法、愛崗敬業、關愛學生，教書育人，學校教風學風端正。

7、學校根據市教育局和新安中心小學的統一安排，我校教師于8月26日正式到校，學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業。教育教學秩序井然有序，開學工作開局良好。