第一篇：安全風(fēng)險管理大家談活動總結(jié)

“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動總結(jié)

按照《關(guān)于在全段職工中開展“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動的通知》文件精神要求，XXX車間深入、有序地開展“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動。車間干部、職工把推進鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，把安全風(fēng)險管理貫穿到鐵路工作的各個方面，是實現(xiàn)鐵路運輸安全長治久安的戰(zhàn)略舉措這一理念，始終貫穿于實際工作之中。現(xiàn)將車間自5月下旬以來開展“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。

車間專門成立了由車間黨總支書記、主任為組長，車間副主任為副組長，車間行管人員和各黨小組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長和副組長，按照“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，全面負責(zé)“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。小組成員和班工長全面落實“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動的各項工作，親自參加安全風(fēng)險的識別研判，親自組織制定和落實安全風(fēng)險控制措施，親自參加事故案例、設(shè)備故障和安全隱患問題的討論會，親自組織安全風(fēng)險管理效果的評估，親自組織安全風(fēng)險管理達標(biāo)考核，不斷提高安全風(fēng)險管理能力。

二、發(fā)揮各自優(yōu)勢，做好宣傳動員。

車間黨政工團各級組織充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)、激勵、凝聚和規(guī)范作用，加強安全風(fēng)險管理文化建設(shè)。采取安

全風(fēng)險知識競賽、警示語、板報、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)等載體，加強安全風(fēng)險管理宣傳和教育培訓(xùn)工作，使廣大干部職工樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念，逐步將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為職工的共同認識和自覺行動，形成人人講安全、文化促安全、合力保安全的工作氛圍。

三、加強職工教育，提升規(guī)避風(fēng)險能力。

車間各支部在段網(wǎng)站下載有關(guān)學(xué)習(xí)資料，及時下發(fā)到各班組，采取“三會一課”等形式，加強對活動的宣傳和指導(dǎo)。XX黨支部充分利用支委會、黨小組會、班組點名會等形式，加強活動的宣傳和動員。XX黨支部利用便于集中的優(yōu)勢，開展集中動員，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中，各黨支部正確處理好了工學(xué)矛盾，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等多種形式，合理安排學(xué)習(xí)時間，將安全風(fēng)險管理知識、部、局工作會議精神、“115”安全管理機制、各級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全風(fēng)險管理內(nèi)容的闡述和路局科學(xué)發(fā)展宣講提綱學(xué)深學(xué)透，確保了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。車間干部、行管主動參加支部的學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，指導(dǎo)班組深入開展相關(guān)活動。

通過加強安全風(fēng)險教育，讓科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想主流始終不變。增強全員安全風(fēng)險意識，有針對性地開展安全形勢任務(wù)等教育，樹立“安全是鐵路飯碗工程”的理念，自覺落實安全風(fēng)險控制的各項措施，切實把“三點共識”“三個重中之重”的要求落實在現(xiàn)場，把強化安全技能培訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險、消除風(fēng)險的素質(zhì)能力不斷提升。車間深入開展學(xué)技練功活動和暑期應(yīng)急處理培訓(xùn)，積極應(yīng)對新技術(shù)、新裝

備，提高職工業(yè)務(wù)能力和防范事故的能力；加大對關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)力度，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實作等方式，強化職工基本作業(yè)技能教育和提高應(yīng)急處理能力。

XX車間在深入開展“安全風(fēng)險管理大家談”大討論活動過程中，通過安全風(fēng)險意識培育、安全風(fēng)險識別研判、安全風(fēng)險過程控制、安全風(fēng)險應(yīng)急處置、安全風(fēng)險管理評估考核等一系列活動，防范和消除安全風(fēng)險，確保了車間安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

XX車間黨總支

2012-8-28

第二篇：安全風(fēng)險管理大家談

“安全風(fēng)險管理大家談”心得體會

安全風(fēng)險管理的首要任務(wù)是安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，強調(diào)樹立責(zé)任意識，問題意識和風(fēng)險意識。“安全第一”一直是鐵路的重中之重，安全風(fēng)險管理則更強調(diào)對于危險的超前預(yù)想，努力將危險因素提前考慮清楚，做更多的安全防護措施，使得在日常維護工作中做到零危險，零事故，只有我們將安全防范意識做到實處，才能保證職工的人身安全，進而促進鐵路的安全生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟作出更大的貢獻。

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位，這次鐵路部門開展“安全風(fēng)險管理大家談”活動，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合，一個行業(yè)不斷進步的見證。

一個企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空。安全法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈，使安全制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重，對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必須從抓好每一個細節(jié)做起，做到“小題大做”，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松安全管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，確保安全生產(chǎn)長治久安。

安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，就要對其進行認真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風(fēng)險管理的強制性和文化管理的柔韌性有機的結(jié)合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控、長治久安。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運輸安全還不能完全依靠先進設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備、科技保安全能力的同時，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強化安全保障能力。

從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求看，以人為本，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。堅持以人為本，對鐵路企業(yè)來說最關(guān)鍵、最根本的是確保運輸安全，為廣大旅客提供安全、快捷、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、舒適旅途服務(wù)。安全風(fēng)險管理要堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對物管理的同時，更加注重對人的管理，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠職工，全面落實尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想。培育安全文化的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又可以提高鐵路的安全保障能力、為旅客提供更加安全、更加優(yōu)質(zhì)、更加快捷的旅行環(huán)境，是鐵路企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

從鐵路實現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時刻把運輸安全放在首位，把現(xiàn)實鐵路運輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求；鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點，離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒。安全風(fēng)險管理文化注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強制性和文化的能動性結(jié)合起來，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路企業(yè)安全、高效、有序地運行。因此，培育安全文化又是實現(xiàn)運輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要。

漢中工務(wù)段城固線路車間管內(nèi)道口設(shè)備較多，道口安全風(fēng)險管理是我們車間安全風(fēng)險管理的重中之重。在抓好道口工安全風(fēng)險管理的同時，也承擔(dān)著上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各類檢查，為此道口工的工作壓力和思想壓力也很大，各種客觀因素給我們的安全生產(chǎn)帶來很多不利影響。同時也要認識到我們車間職工在安全生產(chǎn)中還存在一定的安全風(fēng)險，為了推動活動深入開展，我車間周密制定活動方案、廣泛宣傳安全風(fēng)險管理基本知識、講清活動目的和意義，動員和組織干部職工結(jié)合路內(nèi)典型事故調(diào)查通報和近期全路發(fā)生的幾起事故，認真查找、分析總結(jié)自身和同事存在的安全風(fēng)險源，尤其是在處置非正常情況下的不足和好做法。對本班組職工提出的好做法和意見建議，要求班組必須逐條、逐項組織職工學(xué)習(xí)、討論，以取長補短。車間在做好管內(nèi)各班組上報意見和建議的收集、匯總、整理工作后，通過召開車間安全分析會的形式進行梳理、歸納、總結(jié)。

為進一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理，提升安全風(fēng)險意識，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我們車間從班組一線職工著手，從最簡單的風(fēng)險源辨識，到風(fēng)險源的查找，將安全風(fēng)險管理運用到各項工作中去,從安全風(fēng)險的概念，到安全風(fēng)險的辨識以及安全風(fēng)險的分析和總結(jié)，從管理上深入，從意識上提高，在行動中見證，在實踐中將安全與風(fēng)險結(jié)合并運用，始終把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為我們城固線路車間安全風(fēng)險管理打下堅實基礎(chǔ)。（作者：漢中工務(wù)段城固線路車間黨支部李少軍）

第三篇：安全風(fēng)險大家談總結(jié)

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。

謹(jǐn)慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

繩子總在最脆弱處斷開，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。絆人的樁不在高，違章的事不在小。

事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標(biāo)。

與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。

魚戀魚，蝦戀蝦，違章與事故是親家。

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。車輛段開展“安全風(fēng)險管理大家談”活動

2014-10-27 09:23 來源：中國財經(jīng)時報網(wǎng) [打印本稿] [字號 大 中 小] [手機看新聞]

南昌鐵路局南昌車輛段開展了“安全風(fēng)險管理大家談”活動，活動分宣傳發(fā)動、深入討論、總結(jié)完善三個階段展開推進，活動具體內(nèi)容為：

前言

“前車覆，后車誡”

。事故案例是一種財富，對于我們

做好安全生產(chǎn)工作有一定的警示作用。為進一步強化全處干 部職工的安全意識，認識安全生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，確保安全生 產(chǎn)處于有序可控狀態(tài)，實現(xiàn)處各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，特收集、篩選出我處及路內(nèi)外有關(guān)單位曾經(jīng)發(fā)生的十四個典型安全 生產(chǎn)事故案例，以圖文并茂的形式進行分析、評述，具有較

強借鑒性。

希望廣大員工從案例中認真汲取教訓(xùn)，引以為鑒，在施工生產(chǎn)中舉一反三，扎緊安全籬笆，筑牢安全防線，避 免事故悲劇重演。

中鐵電氣化局集團有限公司

西安通號處安全生產(chǎn)委員會

2005 年 3 月 20 日

隱瞞一次事故隱患，等于埋下定時炸彈。

案例一：新鄉(xiāng)電務(wù)段職工武志高車輛傷害重傷事故

事故概況

1994 年 9 月 23 日，新鄉(xiāng)電務(wù)段職工武志高，在新鄉(xiāng)北

站配合我單位進行信號設(shè)備開通前的驗收整治，收工返回途 中被 1329 次列車撞斷右前臂，送醫(yī)院后截肢，構(gòu)成人身重 傷事故。

主要原因

武志高違反了“順線路行走時，不準(zhǔn)走道心和枕木頭” 的規(guī)定。

漫畫場景

背景為鐵路站場，一列火車開過來，一個人行走在枕木 頭上，被呼嘯而來的列車撞倒，右前臂撞斷后跌落在地上，哭喊道：

“啊！疼死我了！！”。

條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

案例二：延安志丹段架空光纜施工高處墜落事故

事故概況

1999 年 6 月 17 日，在延安廣電志丹段架空光纜施工時，407 #

桿拉線地錨被拉出，電桿傾斜約 3 米，鋼絞線落地，正

在吊索上施工的我處職工×××隨鋼索從 5 米高空落地摔 傷，造成腰--椎壓縮性骨折。

主要原因、在沒有指導(dǎo)性技術(shù)措施和安全措施的情況下憑 “經(jīng)驗” 施工。

2、406 #、407 #

桿跨距為 307 米，屬于跨越桿，且 407 # 桿

為角桿，而作業(yè)時只設(shè)了一處拉線，不符合跨越桿拉線程式。

漫畫場景

背景為陜北山川，三根架空線桿子呈“ 7 ”字形布臵，拐角的桿子傾斜，地錨被拉出地面，一人驚叫著“我的媽 呀！！

”從鋼索上跌落地面。

違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。

案例三：鄭州工程總公司機械傷害重傷事故

事故概況

1996 年 月 7 日，鄭州工程總公司職工張豐顯在操作

電動砂輪鋸軌機鋸鋼軌時，因鋸口偏斜、防護罩外側(cè)開裂，致使砂輪片破裂飛起，造成張豐顯右眼瞼裂傷、右眼球挫傷。

主要原因

張豐顯安全意識淡薄，操作電動砂輪鋸軌機時不戴護目 鏡、對砂輪鋸軌機防護罩開裂未采取防護措施就盲目施工。

漫畫場景

背景為一面墻，墻上寫著“安全第一，預(yù)防為主”。一

人在用砂輪機鋸鋼軌，防護罩開裂，砂輪片破裂，飛出，直 擊人右眼部，喊道： “疼死了，我的眼睛！”

。旁邊一小兔子

拿了一副眼鏡跑了過來，說： “唉，我來晚了一步。”

半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。

案例七：宜春站 80 次特快客車脫軌重大事故

事故概況

1994 年 1 月 17 日 15 時 05 分，昆明開往上海的 80 次特

快旅客列車，在浙贛線宜春站通過時，機車及機后 1-4 位車 輛通過 1 號道岔后，1 號道岔突然由定位轉(zhuǎn)向反位，列車自 5 位車輛開始進入側(cè)線，向停有調(diào)機的牽出線股道走行，5-10 位車輛脫軌，并與停留在牽出線上的調(diào)機發(fā)生側(cè)面沖突，造 成旅客重傷 8 人，客車破損，線路損壞 300 米，中斷行車 27 小時，構(gòu)成客運列車脫軌重大事故。

主要原因、福州電務(wù)工程段項目負責(zé)人在車站開通時為了試驗 調(diào)整道岔違章使用導(dǎo)線封連繼電器接點，造成信號聯(lián)鎖失 效。、車站安全員違反規(guī)定，擅自按下了與 80

次交叉的調(diào)

車信號的進路按鈕，致使道岔中途轉(zhuǎn)換。

漫畫場景

背景為鐵路站場，一列客車中間彎曲，后面車廂脫軌，與臨線一機車相撞。

右上角為一人在組合架后做封連線，說：

“看看我的！！”。

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

案例八： “ 6.25 ”普連集貨物列車脫軌事故

事故概況

2005 年 6 月 25 日，我處東隴海項目部職工×××、×

××在普連集車站機械室做自閉開通前的準(zhǔn)備工作時，幫助 電務(wù)段值班人員處理故障，用電纜線封連軌道繼電器接點，造成 12007 次貨物列車最后一節(jié)車廂脫軌，構(gòu)成險性事故。

主要原因

×××和×××盲目聽從電務(wù)段值班人員的違章指揮，使用封連線封連繼電器接點，違反了電務(wù)人員在施工、設(shè)備

維修和故障處理時“三不動”和“八嚴(yán)禁”中的第一條“嚴(yán) 禁采用封連線或其他手段封連信號設(shè)備電器接點”的規(guī)定。

漫畫場景

背景為鐵路站場，一列火車最后一節(jié)車廂脫軌。右上角 小畫面：機械室內(nèi)兩個人在組合架旁做封連線，說： “不會

有事的，聽我的沒錯！！”

繩子總在最脆弱處斷開，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。

案例九：

“ 9.13 ”窯村 行車事故

事故概況

2005 年 9 月 13 日 3 時 53 分，在窯村站利用上行 “天窗

”

進行軌道分箱作業(yè)時，施工人員×××在防護人員和配合人 員都沒有到位的情況下，超前、超范圍準(zhǔn)備，將新設(shè)抗流變 壓器鋼絲繩打開，造成 IIG 軌道短路形成紅光帶，影響行車 11 分鐘。

主要原因

施工小組組長×××，在未與室內(nèi)防護員取得聯(lián)系、不 了解行車的情況下，超前、超范圍作業(yè)，違反了“三預(yù)想”、“三不動”的電務(wù)工作制度。

漫畫場景

背景為夜晚鐵路站場，一條線路上，一人在作業(yè)，拉出 抗流變壓器的鋼絲繩，將兩條鋼軌短路，口中念叨著： “肯

定沒有車，不會有事的”

。后面一列火車疾馳而來，大喊道： “怎么搞得？要命啊！”

絆人的樁不在高，違章的事不在小。

案例十： “ 8.25 ”西安東站 行車事故

事故概況

2005

年 8 月 25 日凌晨，西安西－西安－西安東站區(qū)間 ZPW － 2000 自動閉塞及站內(nèi)電碼化工程換裝。西安東站因電 路故障原因，Ⅳ場及 II 場下行正線延時 1 小時 25 分鐘開通，Ⅱ場下行 1 道至 4 道延時 5 小時 5 分鐘開通。

主要原因

技術(shù)人員×××對圖紙審核不細，調(diào)查摸底不徹底，修 改圖紙時重復(fù)使用繼電器接點，且插入試驗不徹底。

漫畫場景

一張大圖紙，一個人對著圖紙，拿著筆，大大咧咧，說： “哈哈！，就這樣啦！”。

事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標(biāo)。

案例十一：建國以來最大的旅客列車事故

——榮家灣“ 4.29 ”事故

事故概況

1997 年 4 月 29 日上午 10 時 47 分，在湖南岳陽市榮家 灣車站，由昆明開往鄭州的 324 次旅客列車通過時追尾撞上 了停在 4 車道的由長沙開往臨湘市茶嶺的 818 次旅客列車，造成乘客與乘務(wù)員死亡 126 人，重傷 45 人，輕傷 185

人，直接經(jīng)濟損失達 415 萬元。

主要原因

長沙鐵路電務(wù)段榮家灣信號維修工區(qū)工人郝任重、工長 吳榮中違反《鐵路信號維護規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，擅自使用自 制的二極管封連線封連電器接點，并拆下 12 號道岔由反位

轉(zhuǎn)向定位的啟動線，使道岔、進路和信號三者間的聯(lián)鎖功能 被破壞。

漫畫場景

背景為鐵路站場，一列客車停在站臺邊，一列客車呼嘯 而來，拐彎撞上停在站臺邊的客車，客車呈扭曲狀。右上角 小圖：

一人在分線盤做封線，說：

“讓我試一試這高壓線吧！”

與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。

與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。

案例十二：六里坪醫(yī)院重傷交通事故

事故概況

1996 年 月 28 日，六里坪鐵路醫(yī)院院長李保貴等 4 人，在開會返程中，因車速過高，加之當(dāng)日下雨路滑，致使汽車 失控掉進路邊的土坑里，造成四人受傷、車輛嚴(yán)重破損的交 通事故。

主要原因、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)平時疏于汽車安全管理，當(dāng)天乘車時對司 機駕駛汽車高速行駛未能制止。、汽車駕駛員徐超安全意識不強，開車速度過高，遇 到緊急情況處臵不當(dāng)。

漫畫場景

山區(qū)公路，下著小雨，一輛小汽車撞壞路邊的防護樁，飛馳跌入路邊坑內(nèi)。司機伸出頭喊道： “哇，太快了！！”

不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。

案例十三：大秦線王家灣站農(nóng)民工車輛傷害事故

事故概況

2005 年 8 月 17 日，參加大秦線擴能改造施工的河北省

宣化市農(nóng)民工張喜善，在王家灣區(qū)間隧道內(nèi)施工時，被列車 碰撞死亡。

主要原因、張喜善聽見列車鳴笛后，沒有及時下道進入避人洞 內(nèi)避讓列車。、帶工人員與張喜善距離太遠，超出防護范圍。

漫畫場景

電氣化鐵路隧道內(nèi)，一人肩扛一卷電纜，走在鐵路邊，被呼嘯而來的列車撞倒在地。

當(dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。

案例十四： “ 7.2 ”西延線黃陵站挖傷信號電纜事故

事故概況

2000 年 7 月 2 日，西延線黃陵車站通信電纜溝開挖施工 中，農(nóng)民工李永華在溝深達 300mm 時，繼續(xù)使用鐵鎬開挖，挖斷信號電纜兩根，造成信號設(shè)備故障，嚴(yán)重影響了正常的 行車秩序。

主要原因、農(nóng)民工李永華挖溝作業(yè)中，沒有執(zhí)行“分段試挖，推 進成溝，嚴(yán)禁分層，見纜報告”的規(guī)定。、帶工人員檢查力度不夠，對李永華的違章行為沒有 采取及時有效的措施予以制止。

漫畫場景

黃陵車站咽喉區(qū)，一個高柱信號機旁，一個人大汗淋漓，揮舞著鐵鎬開挖電纜溝，溝內(nèi) 300mm 處兩根電纜在痛苦的呻 吟：

“疼死我了”

。信號機亮起紅燈，光芒直射前方： “有人 在蠻干啊！”。

魚戀魚，蝦戀蝦，違章與事故是親家。

結(jié)

束

語

透過一幅幅生動的漫畫，一起起慘痛的事故，大家想到了什 么？為什么類似的事故時有發(fā)生？為什么有人仍不覺醒，步其后 塵，拿自己的生命、拿規(guī)章制度當(dāng)兒戲？ “愚者以流血換取教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血”

。事故是令人痛惜的，教訓(xùn)是前人用鮮血 和生命換來的，是彌足珍貴的。

事故的發(fā)生看是偶然，偶然的背后存在著必然。我們要 從這些事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三，避免同類事故的再次發(fā) 生，這是安全生產(chǎn)實現(xiàn)“有序可控，基本穩(wěn)定”目標(biāo)的重要 途徑。通過對以上事故的剖析，警示今天和明天，鞭策我們 的工作更具預(yù)防性、前瞻性，真正地變“意料之外”為“意 料之中”，從而杜絕慣性事故的再次發(fā)生。

希望本次展出的事故案例，像長鳴的警鐘，時時刻刻給 我們以嚴(yán)肅的警示——珍惜生命，勿忘安全！

2005 年 3 月 20 日

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。

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1.宣傳發(fā)動階段。主要任務(wù)是，開展安全風(fēng)險管理專項學(xué)習(xí)宣傳，發(fā)動干部職工對安全風(fēng)險管理進行深入學(xué)習(xí)和認知，不斷增強深化安全風(fēng)險管理的思想共識。一是開展主題學(xué)習(xí)宣傳。認真組織干部職工學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策，總公司、路局關(guān)于深化安全風(fēng)險管理的部署要求、規(guī)章制度以及各單位落實安全風(fēng)險管理的措施辦法等。二是強化安全警示教育。緊扣我段安全生產(chǎn)重點工作，在全段廣泛開展安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育，大力宣傳當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，不斷增強做好現(xiàn)實安全的緊迫感和責(zé)任感。三是組織競賽及巡回宣講。以相關(guān)安全風(fēng)險管理文件、規(guī)章制度為主要內(nèi)容，制定安全風(fēng)險管理知識題庫，組織全員學(xué)習(xí)，并逐級舉辦安全風(fēng)險知識競賽，不斷提升職工安全風(fēng)險自我防控能力。抽調(diào)相關(guān)科室骨干力量，組成段“深化安全風(fēng)險管理”巡回宣講團，深入各車間，面對面向職工宣傳深化安全風(fēng)險管理的部署要求，解讀相關(guān)專業(yè)知識。

2.深入討論階段。主要任務(wù)是，圍繞深化安全風(fēng)險管理的重點問題，開展集中討論和調(diào)研，查擺安全隱患、理清工作思路、破解難點問題。一是分層開展討論。分段領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理干部及現(xiàn)場職工三個層面，緊扣安全管理、專業(yè)管理以及現(xiàn)場作業(yè)三大類問題，分層分類開展“大家談”活動，引導(dǎo)干部職工圍繞深化安全風(fēng)險管理找問題、談?wù)J識、明責(zé)任、定對策。二是舉辦“安全風(fēng)險管理”系列論壇。以“落實崗位責(zé)任、規(guī)范作業(yè)行為、嚴(yán)控安全風(fēng)險”為主題，集中組織一次由段領(lǐng)導(dǎo)、各級管理干部以及一線職工參與的主題論壇活動。同時，通過舉辦征文賽、知識競賽等系列活動，形成“大家談”活動的濃厚氛圍。三是組織課題攻關(guān)。廣泛發(fā)動各級干部，以段和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人為重點，緊密結(jié)合自身工作實際，緊扣管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化重點問題，深入基層一線開展調(diào)查研究，查擺突出問題，深入剖析原因、破解重點難題，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告或課題成果。四是征集合理化建議。在全段廣泛開展“我為運輸安全獻一計”合理化建議征集活動，引導(dǎo)干部職工積極主動為深化安全風(fēng)險管理出謀劃策。

3.總結(jié)完善階段。主要任務(wù)是，針對活動中查擺發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定和落實整改方案，形成長效機制，固化活動成果。一是制定整改方案。把在“大家談”活動中發(fā)現(xiàn)的安全傾向性、苗頭性問題，納入安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，明確整治措施和整改期限，加強督查督辦，一時無法整改的納入安全專項整治，著力消除一批安全隱患，解決一批影響安全生產(chǎn)的突出問題，優(yōu)化完善安全風(fēng)險管理的思路和措施。二是形成活動成果。切實把活動中的好思路、好措施、好做法制度化、規(guī)范化，健全完善安全基礎(chǔ)管理長效機制，積極推廣安全生產(chǎn)宣傳教育先進經(jīng)驗。

通過“大家談”活動與教育實踐活動相結(jié)合，與培育和踐行新時期鐵路精神宣傳教育活動相結(jié)合，與安全文化建設(shè)相結(jié)合，進一步提升了干部職工對安全風(fēng)險管理重要性的認識，筑牢了安全風(fēng)險管理理念，增強了深化安全風(fēng)險管理的責(zé)任感和緊迫感;進一步提高了安全風(fēng)險管理水平，不斷增強干部履職盡責(zé)、職工遵章守紀(jì)的自覺性，促進安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;進一步發(fā)現(xiàn)和解決了一批影響安全風(fēng)險管理的實際問題，促進安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)可控;進一步推進安全文化建設(shè)，為確保安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持。(文/周波 夏霖)

根據(jù)上級部署，結(jié)合車站實際，邯鄲站黨委、邯鄲站從10月28日起到2015年1月底,在全站范圍內(nèi)開展“安全風(fēng)險管理大家談”活動。

通過面向全站、覆蓋全員的“大家談”活動，進一步提升廣大干部職工特別是各級管理干部和運輸一線主要崗位職工，對安全風(fēng)險管理重要性的認識，增強干部履職盡責(zé)、職工遵章守紀(jì)的自覺性,發(fā)現(xiàn)和解決一批影響安全風(fēng)險管理的實際問題。引導(dǎo)干部職工明確工作重點，把控安全關(guān)鍵，夯實安全基礎(chǔ)，確保全站安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

車站成立“大家談”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、站長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科室主要負責(zé)人為組員。各支部健全相應(yīng)組織，各職能業(yè)務(wù)科室結(jié)合履行職能，主動參與大家談活動的組織和協(xié)調(diào)，給予“大家談”活動專業(yè)指導(dǎo)。組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、機關(guān)科室負責(zé)人、黨員代表觀看路局“安全風(fēng)險管理大家談”電視電話會議，召開專題會議部署活動安排，活動分為宣傳發(fā)動階段、集中討論階段和總結(jié)完善三個階段推進。

各支部制定本支部“安全風(fēng)險管理大家談”活動實施方案，召開“大家談”活動動員會，明確活動的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本要求，動員廣大干部職工積極參與討論。車站編發(fā)大家談活動宣傳學(xué)習(xí)提綱，開辟手機報“安全風(fēng)險管理大家談”專欄，向廣大干部職工講清本次活動的目的、意義、主要做法，為干部職工在“大家談”活動中交流心得體會搭建平臺。利用班組會、政治業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)等形式，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)鐵路總公司、路局關(guān)于安全風(fēng)險管理工作的部署指示，以及路局、車站出臺的安全風(fēng)險管理規(guī)章制度，引導(dǎo)廣大干部職工充分認識開展“大家談”活動的重要性，理解掌握安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵意義，以積極主動的姿態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到車站黨委、車站對安全風(fēng)險管理的部署要求上來。根據(jù)上級統(tǒng)一要求，車站黨委下發(fā)10條宣傳標(biāo)語，各支部在重點部位和場所進行張貼、懸掛，營造活動氛圍。

車站采取多種形式，發(fā)動廣大干部職工緊扣“管理問題是鐵路最大的安全風(fēng)險源”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實是安全風(fēng)險管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)”展開討論，提高認識、找準(zhǔn)問題、健全制度、履行職責(zé)，不斷豐富和完善安全風(fēng)險管理的思路措施。討論內(nèi)容圍繞本支部、本部門在安全管理方面，在現(xiàn)場作業(yè)方面，在檢查整治方面存在的安全風(fēng)險管理重點任務(wù)以及崗位安全職責(zé)開展討論。在討論方法上，一是領(lǐng)導(dǎo)班子的討論。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集體談、領(lǐng)導(dǎo)干部與各級干部談、領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工談等方式，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、安委會專題研討，參加科室干部會、車間班組討論會，走訪慰問等形式，深入開展討論，征求意見建議，明確深化安全風(fēng)險管理的思路及對策；二是各級干部的討論。采取干部與干部、干部與一線職工談的方式，通過科室干部會，參加車間班組會，跟班作業(yè)，談心交流等形式，圍繞明確安全職責(zé)、健全規(guī)章制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等談體會，談?wù)J識，提措施，增強履職盡責(zé)的自覺性，不斷豐富和完善加強安全風(fēng)險管理的方法手段；三是一線職工的討論。采取班組會、座

談會、日常交流等方式，通過談心交流、案例剖析等方式，梳理查擺日常作業(yè)中存在的安全隱患問題，提出自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的打算，以及確保安全生產(chǎn)的意見建議。

在開展討論的同時，建立聯(lián)系點制度。車站領(lǐng)導(dǎo)班子和各業(yè)務(wù)科室建立“大家談”活動聯(lián)系點，積極參與聯(lián)系點干部職工的座談討論，面對面地檢查指導(dǎo)，廣泛收集合理化建議。確保“安全風(fēng)險管理大家談”活動扎實開展。

同時，站黨委以“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”為主題舉辦征文活動。并充分運用辦公網(wǎng)、手機報等平臺，交流各部門討論成果和干部職工心得體會。

站工會開展“找問題、提建議、堵漏洞，我為冬春運安全獻良策”金點子征集活動；團委以“雙創(chuàng)”立功活動為平臺，發(fā)動廣大團員青年積極開展“談、評、比”主題活動。通過充分發(fā)揮各級組織自身優(yōu)勢，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部門牽頭，業(yè)務(wù)部門主動配合，工會、共青團組織踴躍參與的工作格局，形成齊抓共干的整體合力，確保活動取得實效。

第四篇：安全風(fēng)險大家談

以檢查常態(tài)化為手段確保大修施工安全

鐵路安全風(fēng)險管理，就是要把安全風(fēng)險無處不在理念管理貫穿到大修施工的各個角落，是確保大修施工安全長治久安的戰(zhàn)略舉措。檢查整治常態(tài)化，是確保大修施工安全的重要手段。作為一名安全監(jiān)察就是要深查現(xiàn)場作業(yè)“兩違”問題、深挖作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)的原因、制定整改措施。狠抓落實，狠剎現(xiàn)場作業(yè)中的“兩違”頑疾，促進現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，切實解決大修施工安全的薄弱環(huán)節(jié)。那么怎樣運用安全風(fēng)險管理來確保大修施工安全呢？下面談?wù)勎业膸c看法：

一、深入理解安全風(fēng)險理念，樹立安全風(fēng)險無處不在的思想

安全風(fēng)險如影隨形地伴隨著我們周圍，充分利用安全風(fēng)險排查來查找我們大修施工的各項風(fēng)險點，讓每一個職工知道大修施工風(fēng)險無處不在。利用鮮活的事故案例學(xué)習(xí)來觸動職工的靈魂，讓職工知道我們的大修施工的風(fēng)險和危害，風(fēng)險就和我們利益息息相關(guān)。認識到不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是自身崗位的最大風(fēng)險，把“安全才是硬道理，安全才是我飯碗”深深的烙在心中。

二、用鐵的手腕整治施工作業(yè)的“兩違”

安全不能停留在思想認識上，要實現(xiàn)大修施工安全就是要時刻敲打和警醒。要用鐵手腕來整治作業(yè)中的不標(biāo)準(zhǔn)化、制度不落實、措施不到位、落實不力，2013年我段成立了施工監(jiān)察隊，形成以現(xiàn)場蹲點包保檢查常態(tài)化為手段，查處施工作業(yè)的“兩違”，建立了施工檢查全覆蓋、檢查無死角。梳理我段近年來發(fā)生的安全事故，發(fā)現(xiàn)不是管理制度不健全而是現(xiàn)場作業(yè)違章違紀(jì)嚴(yán)重，查處“兩違”心太軟，現(xiàn)場違章違紀(jì)沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，沒有對違章作業(yè)進行深挖分析和處理，“放任之，事來也”。安全風(fēng)險管理最大的風(fēng)險源就是管理不為、責(zé)任不追究、制度不落實、考核不逗硬。大修施工作業(yè)必須要用“抓鐵有痕、踏石有印”的手段從嚴(yán)抓現(xiàn)場“兩違”查處、抓制度落實、抓分析和追蹤，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要從嚴(yán)查處，建立安全問題倒逼和追蹤落實制度，杜絕因管理問題造成失控。

三、抓好關(guān)鍵落實的監(jiān)督檢查

追蹤落實檢查發(fā)現(xiàn)的問題是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)和保障。安全工作不是檢查和布置，分析追蹤和落實形成閉環(huán)管理才是安全風(fēng)險管理的精髓所在。安全管理規(guī)范化就是要形成檢查問題的閉環(huán)，就是要抓好落實這個關(guān)鍵點。安全風(fēng)險管理就是要盯住車間對安全問題的整改和措施的落實，要求車間建立重點問題督辦追蹤落實制度，要有專人負責(zé)。有檢查無落實安全管理就是空談，就要誤事，就要形成管理的不作為、走過場。我們要緊緊抓住“檢查”和“落實”這兩條主線，以檢查整治常態(tài)化為重要手段，以追蹤落實為保障來實現(xiàn)大修施工安全。

四、抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督檢查

安全風(fēng)險管理最大的風(fēng)險就是不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我段發(fā)生的“3.18”事故就是一起典型的不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)造成的事故。教訓(xùn)是慘痛的，作為安全管理者回頭看時發(fā)現(xiàn)我們對現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查沒有實行逐級負責(zé)和專業(yè)負責(zé)，沒有執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們安全工作的基石，要緊緊抓住安全管理規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩根主繩，要采專業(yè)盯控、對標(biāo)檢查的方式抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實。以安全管理規(guī)范化為契機建立各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，落實崗位作業(yè)卡控手冊。在現(xiàn)場檢查中對標(biāo)檢查，對不規(guī)范的作業(yè)進行查處。以落實崗位安全風(fēng)險和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是我的職責(zé)為榮、以違章違紀(jì)和不按標(biāo)作業(yè)為恥。安全是鐵路的永恒主題。要確保大修施工安全的有序可控，就必須堅持安全風(fēng)險管理。就是要堅持“三化”和“三點共識、三個重中之重”的落實，以新《技規(guī)》新《行規(guī)》實行為新起點，扎扎實實抓好大修施工監(jiān)督檢查，職責(zé)明確、作風(fēng)扎實、執(zhí)行力到位、落實到位，用鐵的手腕查處違章違紀(jì)，把安全風(fēng)險管理做實、做牢，保證大修安全的實現(xiàn)。

安全科

2014-11-4

第五篇：安全風(fēng)險管理大家談心得體會

安全風(fēng)險管理大家談心得體會

安全是什么? 安全就是責(zé)任、是態(tài)度、是經(jīng)驗、是效益。從我段近期利用視頻調(diào)閱各車站站長在穿越正線調(diào)車、施工監(jiān)控及四五等站站長當(dāng)班的情況來看，部分管理人員存在安全風(fēng)險意識不強，工作落實不力、作風(fēng)不實、弄虛作假、不負責(zé)任等問題，這充分說明了“管理問題就是最大的風(fēng)險源”。深入開展“ 安全風(fēng)險管理大家談”活動，共同查找安全管理 “短板”，補強安全管控措施，全面提升客運服務(wù)水平。

該段按照宣傳發(fā)動、集中討論、總結(jié)完善三個階段目標(biāo)要求，詳細制定工作方案和推進計劃，明確段領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、班組職工三層面的活動計劃及進度要求，細化環(huán)節(jié)、量化任務(wù)，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。通過制作一期專題列車學(xué)習(xí)園地、編印一本安全管理宣傳手冊、搭建一個內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)交流平臺、段領(lǐng)導(dǎo)包建一個聯(lián)系點、分析一批安全案例、厘清一批安全管理項點“六個一”措施扎實推進活動開展。

該段分層次、分工種、分類別組織討論，做到全員覆蓋、人人參與。在管理干部層面，緊扣 “問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”這一主題開展討論，力求使管理干部進一步明確“負什么責(zé)、怎么負責(zé)”的問題。在一線職工層面，緊扣“安全生產(chǎn)大于天”的主題，就“為什么說安全是飯碗工程，說一說身邊的不規(guī)范行為”等話題開展討論，解決職工在本崗位上怎樣落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，如何養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣的問題，使職工學(xué)有指向、干有標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。

該段堅持把提升全段服務(wù)水平作為大家談活動的出發(fā)點和落腳點，通過全員參與、查找弱項、制定對策，積極為運輸安全提供有力保障，為旅客出行營造良好環(huán)境。

一個企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險得到有效管控，筆者認為最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空。安全法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈，使安全制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重，對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必須從抓好每一個細節(jié)做起，做到 “小題大做”，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松安全管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化，確保安全生產(chǎn)長治久安。