第一篇：街道辦五型班子創建方案

街道辦社區“五型”領導班子創建實施方案

為貫徹落實農場黨委提出“五型”領導班子要求，根據農場黨委組織部對“五型”領導班子的創建要求，結合街道實際，街道黨總支決定在街道開展建設學習型、團結性、創新型、服務型、廉潔型班子，具體方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務群眾為重點，緊緊圍繞農場改革、發展、穩定的大局，把社區黨建和社區建設緊密結合起來，不斷提高街道、社區黨組織凝聚力和戰斗力，擴大黨在街道社區工作的覆蓋面，提高黨的社會影響力，把廣大群眾緊緊團結在黨組織周圍，為農場社會主義現代化建設提供堅強的組織保證。

二、加強民主，保持溝通協作

1、以身作則，找準位置。一個領導集體由于不同年齡、不同經歷、不同知識結構及不同個性和思維方法的成員組的，在工作中，必然形成對問題的看法和評價不同，若分歧處理不好，就容易造成班子內耗，產生不團結現象。由于分工不同，有時會出現只強調自己分管的工作，只講分工，不講合作的現象，使班子成員間產生不和諧。要解決矛盾的產生，就要做到，學習上不放松，要重視加強個人學習和修養，不斷提高和完善個人的政治覺悟、道德品質、法制意識、思想方法、氣質條件等。嚴格執行黨內政治生活的準則和有關規定，堅持原則，把握全局，團結同志，增強團結干事自覺性；要加強理論和黨

1的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉，模范執行民主集中制；要加強專業知識的學習，增強駕馭全局的能力和決策能力，提高自己的理論修養和素質。

2、工作上要盡心盡力不推諉，一是要擺正自己位置，做到到位不越位、補臺不拆臺、分工不分家。找準自己分管工作與全部工作的關系和所處地位，做到思想上合，實際工作中分；目標上合，任務上分，大事上合，小事上分；整體上合，具體工作上分，全心全意干好本職工作；要盡心盡力做好自己的分管工作，努力完成工作目標和任務，增強班子整體功能；既要按制度辦事，堅持既定的工作思路，及時向主要領導匯報進展情況，又要及時與其他副職領導進行工作和思想交流，互通信息，以取得配合協作；要務實創新，努力提高自身業務素質，及時掌握實情，既實實在在地去完成各項任務，又要在工作中不斷創新。

3、顧全大局，維護團結。一是要牢固樹立“團結是領導班子的生命線”的觀點，充分認識與其他班子成員以誠相待，和睦共事，是務求發展，創造業績的必須；二是堅持原則性與靈活性，處理好班子成員關系。要正確看待不同意見，做到大事講原則，小事講風格，在工作中做到互諒、互讓，相互信任、相互支持；三是要用民主集中制規范自己的言行。牢固樹立黨的觀念、全局觀念，自覺地把個人置于整個黨組織之中，時刻把黨的利益放在第一位，個人利益無條件服從黨的利益，局部利益服從黨的整體利益。四是要自覺遵守黨的政治紀律和組織紀律。

三、學以致用、持之以恒。

“五型”領導班子創建必須堅持把學習活動與切實推動實際問題的解決結合起來，與本部門本單位的實際需要結合起來，學用結合、學以致用，力爭通過學習增長知識、增長才干、增長解決問題的本領，通過學習提高促進科學發展的能力。建設學習型黨組織、學習型領導班子是一個永恒的課題，是新時期黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。作為一種以追求卓越、不斷超越為重要特征的政治組織，建設五型領導班子工作是一項長期的工作，不會一蹴而就，也不可能立竿見影，需要各級黨組織和廣大黨員常抓不懈、持之以恒。

五、領導作表率、改革創新。黨員領導干部要堅持把學習作為提高素質、增長本領、做好領導工作的根本途徑，充分發揮廣大黨員的主體作用，激發黨員的學習熱情，滿足黨員多方面的學習需求。牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進這個精髓，按照“體現時代性、把握規律性、富于創造性”的要求，及時適應新形勢、新任務的發展要求，營造寬松的學習環境，創新和完善創建工作的觀念、方法、機制、體制，努力提升學習效力。

六、解放思想、開拓進取

一是要創新觀念。按照科學發展觀的要求，不斷研究新情況，解決新問題，開辟新境界，使我們的思想和行動更好地體現時代要求。二是要創新制度。營造鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的社會氛圍。三是創新方法。要按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，進一步培養和增強各級領

導班子的創新意識，引導各級領導班子多想破解難題的實招，多思考加快發展的新方法。

七、目標任務

實現街道社區建設配置合理、結構優化、奮發有為、堅強有力好的領導班子；培養素質優良、精干高效、愛崗敬業、充滿活力的好的干部隊伍；形成管理規范、權責明確、關系暢通、直轄市運轉好的工作機制；創造布局科學、配套齊全、功能完備，發揮作用好的工作業績；清正廉潔，為民辦事，因地制宜，豐富居民的文化生活，贏得群眾好的反映，充分發揮街道社區黨組織的社區建設和管理中的領導核心作用，促進街道社區各項工作上新水平。

八、工作任務及方法步驟

街道社區按照創建“五型”領導班子的目標要求，查找存在問題，逐條逐項進行梳理；增強服務意識，經常深入到群眾當中體察民情，了解民意，滿腔熱情為群眾服務，贏得群眾的信任。

1、加強教育培訓，全面提高現有的領導干部素質。制定教育培訓計劃，并進行組織實施。通過培訓，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨。增強聯系實際、加強實際性鍛煉等。

2、、堅持從嚴要求。領導班子思想作風建設要加強。要經常分析班子狀況，及時發現、研究和解決存在突出的問題，建立對干部的激勵和約束監督機制，加強黨風廉政建設等制度，促使街道干部廉潔自律，依法行政，秉公辦事。

3、建章立制，形成管理規范、權責明確、關系暢通、協調運轉好的工作機制，堅持民主評議制度。

4、深入開展思想道德教育，倡導文明禮貌、助為為樂、愛護公物、保護環境、遵守社會公德、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群

眾、奉獻社會的職業道德，尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結、家庭美德。

5、認真落實和開展計劃生育工作。宣傳國家計劃生育各項政策，加強對計劃生育的指導，完成農場下達的計劃生育指標，無超生人口事件的發生。

6、加強社會治安綜合治理工作，維護社會穩定。社區要從實際出發，把社區的建設工作融入社區化解各類矛盾，維護社會穩定工作中去，為社區建設的健康發展提供組織保證。

7、繼續開展保持共產黨員先進性教育活動，建立保持共產黨員先進性長效管理機制，黨員發揮先鋒模范作用，整改措施得到落實，讓群眾滿意。

8、開展扶貧幫困活動，認真解決群眾反映的熱點和難點問題，為群眾服務周到，熱情滿意。

九、成立領導小組，建立健全責任制。

街道社區黨組織均要成立以黨總支書記組長的創建領導小組，并建立健全工作責任制和各項規章制度。層層簽定目標責任狀，明確工作任務，形成一級對一級，負責一級抓一級的工作格局，真正做到三年內，達到“三型”班子，五年內達到“五型”標準。

街道辦

2011-10-11

第二篇：五型機關創建方案

關于建設五型機關的通知

機關各黨支部、機關黨處室：

開展“五型機關”創建活動是機關實施“北大荒先鋒工程”的重要內容和載體，是把機關建設成為復合型機關、政令暢通的機關、執行力強的機關的有力保障，下面將開展“五型機關”創建活動的有關事宜通知如下：

一、“五型”機關的內容和創建標準

（一）學習型機關標準

1、單位學習氣氛濃厚，堅持每周有固定學習日制度；

2、有專人負責，有學習計劃，學習內容豐富，形式多樣；

3、學習制度健全，具備必要的學習設備；

4、要集中學習和自學相結合，每年集中學習的課時不少于40 學時；

5、每年完成學習筆記處級領導干部2萬字，普通干部1萬字。

6、積極參加分局機關黨委安排的學習任務。

7、政治理論、業務知識、法律知識等學習取得明顯效果。

（二）創新型機關標準

1、要培育全體干部職工的的創新精神，努力形成人人想創新、人人搞創新、人人能創新的濃郁氛圍；

2、要創造良好的創新環境，培養造就富有創新精神的人才隊伍；

3、單位部門要有創新的工作方法；

4、單位部門要有創新的工作思路；

5、對分局經濟發展和本部門工作要有好的想法、建議；

6、單位部門工作不斷上新臺階。

（三）服務型機關標準

1、以熱情服務、熱衷發展、熱心基層為主要內容，積極推進服務型機關建設；

2、引導和教育機關黨員樹立服務機關、責任機關、開放機關的理念；

3、要建立健全責任制度、政務公開制度、征求意見制度、監督制度；

4、注重在服務群眾、服務基層、服務重點工作中創新活動載體;

5、要全面實行“六項制度”（即：首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、失職追究制、否定報備制、無償代辦制）；

（四）廉潔型機關標準

1、認真組織學習、貫徹、落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，在本單位努力營造“廉潔光榮，腐敗可恥” 的氛圍；

2、領導班子清正廉潔、公道正派；

3、努力改進機關工作作風，杜絕“門難進、臉難看”的現象發生和生、冷、硬、橫、沖，吃、拿、勒、卡、要行為；

4、密切黨同人民群眾的聯系為核心，堅持把解決涉及人民群眾切身利益的問題放在突出位置，樹立民生優先的執政理念

5、了解群眾意愿，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，幫助群眾解決生產生活中的實際困難和問題。

6、沒有假公濟私、化公為私的現象。

（五）高效型機關標準

1、依法行政，機關和干部要依照法律規定，在法定的權限范圍內，以法定的程序，公正、合理地行使權力；

2、效率為先，高效快捷服務，對基層、企業反映的亟待解決的問題要立即辦、主動辦、上門辦；

3、做到“三快”，即反映要快，要時刻關注和把握重點工作，做到早介入、早思考、早研究，增強工作的主動性；節奏要快，對領導交辦或上級布置的事情、對老百姓反映的問題，要及時迅速不誤事，保持快節奏運轉的工作態勢，不推諉扯皮；反饋要快，對上級的重大決策要堅決貫徹落實，對落實中存在的困難和問題，及時準確的予以反饋，為上級機關完善決策、制訂下步措施提供參考。

三、具體要求

1、機關各部門要根據“五型機關”的創建標準和部門的具體情況盡快研究方案，制定計劃，采取措施，精心組織，分步實施，確保活動落到實處。

2、機關各處室今年12月30日前可根據部門創建情況向機

關黨委申報“五型處室”（可單項申報），申報材料包括：申報申請，創建成果等。

3、機關各黨支部要認真組織黨員干部參加本次活動，全體黨員干部要按照“五帶頭”的要求，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

四、表彰獎勵

翌年機關黨委將組織人員對申報“五型機關”的部門進行考核驗收，對達標的部門給予認定頒發證書，將在全體黨員中評選出若干名黨員五帶頭先進個人進行表彰獎勵。

“五型機關”創建情況和黨員五帶頭情況將做為今后機關先優評選的重要依據。

二OO七年七月十二日

第三篇：關于創建“五型”班組的方案

關于開展“五型”班組創建活動的

方案

各部門、車間：

為了推進基層班組建設，提升職工的整體素質，把廣大職工的積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、提高企業效益和核心競爭力上，促進企業又好又快發展，現根據市總工會文件精神，公司工會決定在基層一線開展創建“學習型、安全型、效益型、技能型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，現就創建活動的有關事項通知如下：

一、總體目標

以部門、班組為重點，深入開展“五型”班組創建活動。力爭到2015年，實現公司“五型”班組的創建面達80%以上，示范班組達5個以上，把基層班級創建成團隊學習、崗位成才、勇于創新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為降本增效、增收節支、成效顯著的一流班組；建設成勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的一流班組；建設成互幫互助、團結友愛、共同進步的和諧振團隊。

二、基本內容

1、創建“學習型”班組：牢固樹立“終身學習”的理念。以提高員工崗位技能、綜合素質、培養技能人才為目標，不斷完善班組學習環境，營造良好學習氛圍。建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情。開展崗位練兵和技能比武活動，提高員工競爭能力和操作技能，努力把班組建設成為刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”；

2、創建“安全型”班組：牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，以實現“零事故”為目標，認真落實公司安全管理制度和班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，制定和采取安全預防與控制措施，開展安全教育培訓，樹立自我防范意識，提高安全操作技能，努力把本班組建設成為人人有專責、事事有人管的安全型班組；

3、創建“效益型”班組：牢固樹立“市場、節約、質量、效益、成本、科技、人才”創新觀念，以公司“降本增效”活動為契機，科學組織、合理安排，有效利用有限資源，降低成本、增加效益，努力把班組建設成科技創新、增收節支，為企業獲得良好經濟效益和社會效益的優秀班組；

4、創建“技能型”班組：以培養技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、崗位成才、師徒幫帶和技能交流等活動，積極開展技術攻關、技術改造、技術創新等活動，不斷提高員工的技能水平和技術創新水平，努力把本班組建設成為人人立足崗位、個個精于本職工作的勤學苦練、提高技能、勇攀高峰的技能型班組。公司將成立專門技能評定機構，對員工進行技能等級評定，并給予一定的獎勵；

5、創建“和諧型”班組：牢固樹立和諧發展理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、互幫互學、團結友愛、工作協調的良好氛圍。組織員工開展各項活動，促進和推動企業文化建設；積極推行民主管理，提高員工參與企業民主監督、民主管理意識，加強職業道德教育，規范員工行為，確保本班組員工遵紀守法。努力把本班組建設成人人愛崗敬業、奮發向上、團結互助的和諧型班組。

三、組織領導

公司成立“五型”班級建設領導小組，全面負責“五型”班組創建活動的組織領導，領導小組辦公室設在綜合管理部，負責組織日常工作的開展；

各部門、車間設立相應的組織機構。形成工會牽頭，相關部門分工負責的工作機制，扎實有效地推動創建活動穩步進行。

四、活動步驟

1、宣傳發動階段（10月上旬）：制定活動方案、召開動員大會，進行宣傳動員；

2、全面落實階段（10月下旬）：確定創建班級，各班組對照考核細則完善各項制度，建立班組宣傳欄；

3、扎實推進階段（11～12月）：各班組精心設計特色鮮明、務實管用的活動裁體，充分調動員工的積極性，掀起創“五型”班組活動高潮；

4、考核評比階段（12月底至1月初）：公司領導小組將對每個班組進行考核總結，選樹典型，評選出優秀示范班組推薦到市總工會，并給予一定的物質獎勵，班組長100元，組員每人50元。各班組在總結經驗的同時要制訂下的創建計劃。

五、措施要求 公司要把“五型”班組創建活動的具體規劃納入本企業工作安排，經常分析“五型”班組建設情況，做到每年進行一次考核評比，實行動態管理，逐步形成制度，創出品牌，確保各項任務目標得到落實。

附件二：“五型”班組考核細則

第四篇：五型班組創建

“五型班組創建

工藝質量型

1、班前會制度。發揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強調當天生產中應注意防范的質量問題。

2、班組學習制度。班組千方百計擠時間加強理論學習和技能培訓，請技術人員講課，管理人員講課，班組員工相互講課，介紹經驗和心得，使班組員工相互促進共同提高。

3、交接班制度。按時到崗，交代當班生產情況、設備儀器運轉情況等。

4、通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。確保動力工藝保障到位。

安全生產型

通過認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現”的安全工作指導方針，以推進職業健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監察條例》為指導，以安全生產標準化管理創建為契機，加強重點部位和重點環節的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。努力做到動力保障正常。

學習創新型

通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。努力開創工作創新局面，促進員工不斷進步。

節能減排型

通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節約型企業重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產成本，減少生產過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節約型、環境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節約生產、清潔生產，全力打造“低碳”班組。

和諧民主型

班組在決定重大事項、涉及職工利益事項時堅持班委會制度，如評選先進個人、推選職工代表、解決生產難題等，通過及時召開會議，認真聽取組員的意見和建議，采取體現民主的表決方式，形成班組最終的決議，增強班員參與民主管理的意識。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調動班組職工的工作積極性，構建和諧民主班組。

第五篇：創建五型班組

創建五型班組,打造班組建設新品牌

吉林腰英臺經理部采油五班不斷調整班組建設思路,在2012過工作中創新性地開展“五型”班組創建活動.一是效益性班組.通過組織班員回顧總結建班以來的歷程,提煉出了班組工作“三清”工作法.即,當月工作目標清楚,本周重點工作清楚,當日工作完成情況清楚;采用“日用日結、周小結、月末分析,修舊利廢、優化措施、因陋就簡”六種成本管理手段，最終達到“低耗電、低耗藥、低耗材”的目標。全年耗電費、藥濟費材料費同比節約19.6萬元。在長嶺采油廠班組成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班組”。采油八班、是長嶺采油廠對DB16井區提高儲量動用率決策的直接承擔班組之

一，該班在密切配合新井搶建搶投的同時，結合在生產實踐中摸索、總結出的油水井動態規律和管理方法，創新了水井調水油井對應調參操作制度，提高了措施有效率。班組員工先后完成了“火燒罐防噴防溢操作法”、“舊皮帶代替盤根注意事項”、“加藥罐出口凍堵排除法”等多項實用小革新，目前已得到推廣應用。三是“管理型班組”。對每周的重點工作、每天的具體工作量實行“菜單”式管理。根據班組周內的重點工作內容和每天的具體工作內容，分類以“菜單”的形式明確并程序化；按點，按人頭照單檢查驗收。并實行事前明確要求，事中重點安排，事后認真落實，靠管理提高工作效率和質量，以管理提升班組管理水平。四是“安全型班組”。以 “點”保面。把每個班員作為一個“安全點”，以每個人的安，保證全班整體的安全。在實踐中提煉出了班組安全“十點”法。即上班時要進行人員清

點，巡回檢時認真落實到每個巡檢點；工作開始前安全隱患查找全面點，操作過程中標準比規定嚴格點；平時督促班員對安全知識多學點，日常行為自覺、嚴謹點”，通過人人對“點”做事，事事對點運行，實現了全年安全生產。五是“和諧型班組。采油五班在班組建設中提出了“人與設備和諧”保安全、“人與人和諧”促凝聚、“人與環境和諧”創效益的工作目標。采取把把每周班組會替換為“懇談會”的方式，增強班員對工作安排的理解與執行的認同感、參與感，及時為員工排憂解難，做好班組員工思想工作，讓同事情、工友愛、同是江漢人的理念深入人心并化作每個人的自覺行動，有力促蟛了和諧共同體的形成。班組人員事事為班組榮譽著想，自覺為班組工作中的難點、重點奉獻自己的力量，使該班成為腰英臺油田班組建設第一品牌。