第一篇：縣委辦綜合科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

競(jìng)爭(zhēng)是一種責(zé)任，競(jìng)爭(zhēng)是一種奉獻(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)更是一種進(jìn)步。首先感謝組織上給予我們這樣一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。

我先作一下自我介紹。我叫王有為，目前在縣委辦政研室工作。１９77年１月出生，1９96年考入浙江大學(xué)輕工工程系食品工程專業(yè)。在大學(xué)期間，曾擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)體育部部長(zhǎng)、系學(xué)生會(huì)秘書長(zhǎng)等職務(wù)，1999年大學(xué)畢業(yè)后，參加公務(wù)員考試，并被分配到無為鎮(zhèn)人民政府工作。5 年的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，使我歷練了一種任勞任怨、腳踏實(shí)地的性格特征；5個(gè)月的組織部“干部下基層”辦公室工作經(jīng)歷，使我增強(qiáng)了把握大局、善于參謀的工作能力；3個(gè)多月的縣委辦政研室工作經(jīng)歷，使我提升了政策理論、綜合調(diào)研的文字功底。

今天，我演講的主題是：以人為本，服務(wù)為先。如果這次我能夠競(jìng)爭(zhēng)上綜合科副科長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過處理好六個(gè)方面的關(guān)系，來做好科室的各項(xiàng)工作。

第一、處理好對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系。一是對(duì)上要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)。要“身為兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞縣委中心工作，抓住各個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)，鉆到領(lǐng)導(dǎo)心里去，站到領(lǐng)導(dǎo)身邊去，走到領(lǐng)導(dǎo)前面去，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是對(duì)下要服務(wù)好基層和群眾。深入基層，做好綜合調(diào)研，對(duì)基層來訪的同志要做到進(jìn)有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)。

第二、處理好被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)系。善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結(jié)工作的基本規(guī)律，對(duì)階段性工作要點(diǎn)和總結(jié)等一些確定性的工作，不消極等待，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。二是把握靈活性。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應(yīng)變，正確應(yīng)對(duì)。三是把握前瞻性。積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作思路的發(fā)展變化，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，做領(lǐng)導(dǎo)之未做，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)，力求做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴I(lǐng)導(dǎo)未示有所行。

第三、處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。一是創(chuàng)新思想觀念。使思想更加貼近客觀實(shí)際，觀念更加貼近時(shí)代發(fā)展要求，以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀來對(duì)待工作。二是創(chuàng)新思維方式。善于胸懷大局，立足當(dāng)前，著眼未來，全方面、多角度地思考，力求把問題考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。三是創(chuàng)新服務(wù)方法。善于應(yīng)變求新，創(chuàng)造性地搞好服務(wù)工作。特別是綜合材料方面，做到在文字風(fēng)格上，要力求精練；在遣詞造句上，要有所創(chuàng)新；在謀篇布局上，要突出重點(diǎn)。在綜合調(diào)研上，要有新思路、新舉措、新辦法；在領(lǐng)導(dǎo)講稿上，力爭(zhēng)做到有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思想風(fēng)格，又能體現(xiàn)縣委的工作特點(diǎn)，使人聽了以后耳目一新，精神為之一振。

第四、處理好大事與小事的關(guān)系。一是大事不含糊。始終保持全局觀念，堅(jiān)持從全局上、從領(lǐng)導(dǎo)的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問題，著力為領(lǐng)導(dǎo)議大事、定大事、辦大事當(dāng)好參謀助手。二是抓大不放小。堅(jiān)持從服務(wù)工作上的小事做起，從點(diǎn)滴抓起，通過辦好每一件小事，完成服務(wù)工作的大事。三是小事不輕為。始終樹立“辦公室工作無小事”的思想，見微知著，對(duì)細(xì)微小事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”，不讓辦公室形象在自己這里受損害。

第五、處理好苦與樂的關(guān)系。一是甘于奉獻(xiàn)。保持一種以奉獻(xiàn)為榮，以建功為樂的思想境界，多比工作績(jī)效，少比生活待遇；多比為領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)多少，少比個(gè)人升遷快慢，在奉獻(xiàn)中實(shí)踐對(duì)事業(yè)的追求，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)人生的價(jià)值。二是勇挑重?fù)?dān)。把在縣委辦工作看作是一個(gè)機(jī)遇、一種光榮、一份責(zé)任、一項(xiàng)使命，在勇挑重?fù)?dān)中練就過硬本領(lǐng)，在艱苦磨練中更快成長(zhǎng)。三是調(diào)好心態(tài)。以積極健康、平和從容的心態(tài)來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作和人際關(guān)系，以冷靜的態(tài)度對(duì)待是非，以寧?kù)o的態(tài)度對(duì)待得失，以清靜的態(tài)度對(duì)待名利。

第六、處理好做人與做事的關(guān)系。一是要老老實(shí)實(shí)做人。一方面要嚴(yán)以律己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，耐得住寂寞，守得住清苦，擋得住誘惑，管得住小節(jié)，經(jīng)得起考驗(yàn)；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長(zhǎng)，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事。三是要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。始終樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應(yīng)酬多讀書，擠出時(shí)間多學(xué)習(xí)，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，最后我想用一副自編的對(duì)聯(lián)來結(jié)束今天的演講，上聯(lián)是“不以一時(shí)之勝，自夸其能”；下聯(lián)是“不以一時(shí)之?dāng)。詨嬈渲尽保瑱M批是“生命不休、奮斗不止”。

謝謝大家！

《[推薦]縣委辦綜合科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說》

第二篇：縣委辦綜合科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

競(jìng)爭(zhēng)是一種責(zé)任，競(jìng)爭(zhēng)是一種奉獻(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)更是一種進(jìn)步。首先感謝組織上給予我們這樣一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)！我將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的評(píng)判。

我先作一下自我介紹。我叫王有為，目前在縣委辦政研室工作。１９77年１月出生，1９96年考入浙江大學(xué)輕工工程系食品工程專業(yè)。在大學(xué)期間，曾擔(dān)任過校學(xué)生會(huì)體育部部長(zhǎng)、系學(xué)生會(huì)秘書長(zhǎng)等職務(wù)，1999年大學(xué)畢業(yè)后，參加公務(wù)員考試，并被分配到無為鎮(zhèn)人民政府工作。5 年的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，使我歷練了一種任勞任怨、腳踏實(shí)地的性格特征；5個(gè)月的組織部“干部下基層”辦公室工作經(jīng)歷，使我增強(qiáng)了把握大局、善于參謀的工作能力；3個(gè)多月的縣委辦政研室工作經(jīng)歷，使我提升了政策理論、綜合調(diào)研的文字功底。

今天，我演講的主題是：以人為本，服務(wù)為先。如果這次我能夠競(jìng)爭(zhēng)上綜合科副科長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過處理好六個(gè)方面的關(guān)系，來做好科室的各項(xiàng)工作。

第一、處理好對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系。一是對(duì)上要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)。要“身為兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞縣委中心工作，抓住各個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)，鉆到領(lǐng)導(dǎo)心里去，站到領(lǐng)導(dǎo)身邊去，走到領(lǐng)導(dǎo)前面去，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是對(duì)下要服務(wù)好基層和群眾。深入基層，做好綜合調(diào)研，對(duì)基層來訪的同志要做到進(jìn)有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的衙門作風(fēng)。

第二、處理好被動(dòng)與主動(dòng)的關(guān)系。善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結(jié)工作的基本規(guī)律，對(duì)階段性工作要點(diǎn)和總結(jié)等一些確定性的工作，不消極等待，主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。二是把握靈活性。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應(yīng)變，正確應(yīng)對(duì)。三是把握前瞻性。積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作思路的發(fā)展變化，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，謀領(lǐng)導(dǎo)之未謀，做領(lǐng)導(dǎo)之未做，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)，力求做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所謀，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴I(lǐng)導(dǎo)未示有所行。

第三、處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工作新局面。一是創(chuàng)新思想觀念。使思想更加貼近客觀實(shí)際，觀念更加貼近時(shí)代發(fā)展要求，以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀來對(duì)待工作。二是創(chuàng)新思維方式。善于胸懷大局，立足當(dāng)前，著眼未來，全方面、多角度地思考，力求把問題考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。三是創(chuàng)新服務(wù)方法。善于應(yīng)變求新，創(chuàng)造性地搞好服務(wù)工作。特別是綜合材料方面，做到在文字風(fēng)格上，要力求精練；在遣詞造句上，要有所創(chuàng)新；在謀篇布局上，要突出重點(diǎn)。在綜合調(diào)研上，要有新思路、新舉措、新辦法；在領(lǐng)導(dǎo)講稿上，力爭(zhēng)做到有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思想風(fēng)格，又能體現(xiàn)縣委的工作特點(diǎn)，使人聽了以后耳目一新，精神為之一振。

第四、處理好大事與小事的關(guān)系。一是大事不含糊。始終保持全局觀念，堅(jiān)持從全局上、從領(lǐng)導(dǎo)的角度和政治的高度去思考、籌劃和處理問題，著力為領(lǐng)導(dǎo)議大事、定大事、辦大事當(dāng)好參謀助手。二是抓大不放小。堅(jiān)持從服務(wù)工作上的小事做起，從點(diǎn)滴抓起，通過辦好每一件小事，完成服務(wù)工作的大事。三是小事不輕為。始終樹立“辦公室工作無小事”的思想，見微知著，對(duì)細(xì)微小事不馬虎，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力求實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”，不讓辦公室形象在自己這里受損害。

第五、處理好苦與樂的關(guān)系。一是甘于奉獻(xiàn)。保持一種以奉獻(xiàn)為榮，以建功為樂的思想境界，多比工作績(jī)效，少比生活待遇；多比為領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)多少，少比個(gè)人升遷快慢，在奉獻(xiàn)中實(shí)踐對(duì)事業(yè)的追求，在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)人生的價(jià)值。二是勇挑重?fù)?dān)。把在縣委辦工作看作是一個(gè)機(jī)遇、一種光榮、一份責(zé)任、一項(xiàng)使命，在勇挑重?fù)?dān)中練就過硬本領(lǐng)，在艱苦磨練中更快成長(zhǎng)。三是調(diào)好心態(tài)。以積極健康、平和從容的心態(tài)來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作和人際關(guān)系，以冷靜的態(tài)度對(duì)待是非，以寧?kù)o的態(tài)度對(duì)待得失，以清靜的態(tài)度對(duì)待名利。

第三篇：統(tǒng)計(jì)科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說

在我擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展局統(tǒng)計(jì)科副科長(zhǎng)三年的時(shí)間里，度假區(qū)工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的工作給予了極大的支持，加上自己的努力，我在許多方面都取得了不少的收獲，特別是在個(gè)人的能力和素質(zhì)培養(yǎng)得到較好地鍛煉，為我今后的工作奠定了很好的基矗

一、政策理論水平有了提高。三年來，我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論和xxxxxx重要思想的精神實(shí)質(zhì)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針和政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)等黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員應(yīng)掌握的各項(xiàng)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到了在思想上同以xx為中心的黨中央保持高度統(tǒng)一，在工作中積極實(shí)踐“xxxx”，在反xx、反“qqq”等政治斗爭(zhēng)中站穩(wěn)立場(chǎng)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中和機(jī)關(guān)公務(wù)工作中努力作一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和國(guó)家公務(wù)員。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力得到增強(qiáng)。在工作實(shí)踐中，我自覺加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，做到結(jié)合度假區(qū)實(shí)際，科學(xué)安排、精心組織、抓住重點(diǎn)，有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開展工作。在統(tǒng)計(jì)工作中，加強(qiáng)了對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的組織和領(lǐng)導(dǎo)，使度假區(qū)統(tǒng)計(jì)工作形成了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)健全、報(bào)表渠道暢通、統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)、企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范的良好局面，較好地完成了定期和臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。在第五次全國(guó)人口普查等大型調(diào)查工作中，我能依靠管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，制定詳盡的普查方案，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量這個(gè)中心，克服困難，做好組織、協(xié)調(diào)工作，保證了普查任務(wù)的——完成。

三、業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。為了做好統(tǒng)計(jì)工作和完成好其他工作任務(wù)，幾年來，我經(jīng)常同企業(yè)、同經(jīng)濟(jì)主管部門聯(lián)系，通過調(diào)查研究，做到全面熟悉、及時(shí)掌握企業(yè)和部門情況；同時(shí)我自覺加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，努力優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打好工作基礎(chǔ)；在實(shí)際工作中，通過參與一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作的處理，我虛心向同志們學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化、提高自己調(diào)研分析、解決問題的能力和方法，進(jìn)一步豐富了我的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、勤奮高效工作日益深化。在新舊世紀(jì)交替的年代里，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)相當(dāng)繁重。三年來，我堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、任勞任怨、勤奮高效的工作精神，團(tuán)結(jié)同志，同心協(xié)力，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。工作不分份內(nèi)份外，時(shí)間不講上班下班，條件不管是好是壞，任務(wù)不挑是輕是重，都能保證——完成任務(wù)。借人口普查和基本單位普查的“東風(fēng)”，在領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，我承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展局辦公自動(dòng)化的任務(wù)，裝備完善了局計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，輔導(dǎo)培訓(xùn)了全局同志的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展局辦公自動(dòng)化工作在管委會(huì)處于領(lǐng)先水平。對(duì)我在這幾年工作中的表現(xiàn)和成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予了充分的肯定：在XX年、XX年機(jī)關(guān)公務(wù)員年終考評(píng)中我兩次被評(píng)為優(yōu)秀檔次，在第五次全國(guó)人口普查工作中我被推選為的國(guó)家級(jí)先進(jìn)工作者。度假區(qū)管委會(huì)的統(tǒng)計(jì)工作也多次受到市統(tǒng)計(jì)局的表彰。

成績(jī)只能說明過去，能力還需進(jìn)一步培養(yǎng)。在今后的工作中，我將以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，在度假區(qū)工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，為度假區(qū)的大發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。具體的講，我今后的工作打算：

一、圍繞一個(gè)中心，即圍繞促進(jìn)度假區(qū)企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，更新觀念，為探索經(jīng)濟(jì)管理工作新思路做出自己的積極努力。度假區(qū)的各項(xiàng)工作都要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局更要圍繞促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展做好工作。在我國(guó)加入wto，度假區(qū)建設(shè)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的工作，要在怎樣擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的影響上，要在怎樣加強(qiáng)宏觀管理、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境上，要在怎樣提高依法行政水平，提高工作效率上探索新的工作途徑。

二、把握兩個(gè)重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局工作的重點(diǎn)：一是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。要深入企業(yè)，做好調(diào)查研究；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力；要理順關(guān)系，提高服務(wù)效率。二是推進(jìn)招商引資工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局要發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，處理好日常工作任務(wù)和招商引資工作的關(guān)系，從推進(jìn)企業(yè)改革入手，通過破產(chǎn)、合資等形式，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作。

三、發(fā)揚(yáng)三大作風(fēng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中，形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作，學(xué)習(xí)鉆研，積極進(jìn)缺的優(yōu)良作風(fēng)，憑著這樣的好作風(fēng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局完成了一個(gè)個(gè)工作任務(wù)；有了這樣的好作風(fēng)，在這個(gè)集體中大家心情舒暢、精神愉快，再苦再累也樂在其中。我想不管今后機(jī)構(gòu)怎樣改，人員怎樣調(diào)動(dòng)，職能怎樣劃分，“三大作風(fēng)”一定要發(fā)揚(yáng)下去，首先要從自己做起。

四、做好四項(xiàng)具體工作。一是努力做好本職工作；二是經(jīng)常到基層去，到群眾中去，做好調(diào)研分析工作，三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)水平；四是做好經(jīng)濟(jì)信息收集整理工作，發(fā)揮自己對(duì)計(jì)算機(jī)管理熟練的優(yōu)勢(shì)，建立經(jīng)濟(jì)信息中心，實(shí)現(xiàn)度假區(qū)信息共享。

謝謝大家！

第四篇：煙草綜合管理科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，對(duì)**煙草來說，能拿出幾個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競(jìng)聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。

首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營(yíng)銷中心的**，人稱**，這在**煙草可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)噢!27歲，大學(xué)文化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理科副科長(zhǎng)。

以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時(shí)的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計(jì)科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

個(gè)人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長(zhǎng)這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的本文轉(zhuǎn)載自原則性，競(jìng)聘上綜合科副科長(zhǎng)，這是對(duì)自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競(jìng)聘。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：

(一)有財(cái)經(jīng)方面的專長(zhǎng)。我在學(xué)校學(xué)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會(huì)貫通，相信在計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。

(二)工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是**唯一一名長(zhǎng)期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對(duì)事不對(duì)人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長(zhǎng))、縣局副股長(zhǎng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，對(duì)公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個(gè)地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對(duì)事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

(五)有一個(gè)非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長(zhǎng)得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時(shí)。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。

如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)和一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)**煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。

網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實(shí)的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，**煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場(chǎng)資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合**煙草的實(shí)際情況，在市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場(chǎng)，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、依存度、貢獻(xiàn)度。

而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過督查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的問題，從而及時(shí)指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

接下來，我淺談一下個(gè)人工作思路，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多指教：

(一)實(shí)行從一個(gè)基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會(huì)努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對(duì)我個(gè)人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。

(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說服力、更切合實(shí)際，我會(huì)定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。

(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠(chéng)信等級(jí)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分類管理。客戶經(jīng)理將對(duì)不同級(jí)別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對(duì)客戶的管理和服務(wù)水平。

其次是建立客戶評(píng)價(jià)體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。

(四)不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評(píng)價(jià)管理體系，在局(公司)員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實(shí)施季度動(dòng)態(tài)星級(jí)管理，對(duì)季度業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出五星、四星、三星、二星、一星級(jí)員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，提高工作水平。

如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)在以覃局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作;如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。

最后，衷心祝愿**煙草的明天更美好!

第五篇：煙草綜合管理科副科長(zhǎng)競(jìng)職演說

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)

督查考核為保障推動(dòng)**煙草的可持續(xù)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，對(duì)**煙草來說，能拿出幾個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競(jìng)聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。

首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營(yíng)銷中心的**，人稱**，這在**煙草可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)噢！27歲，大學(xué)文化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理科副科長(zhǎng)。

以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時(shí)的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局（公司）總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計(jì)科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

個(gè)人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長(zhǎng)這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競(jìng)聘上綜合科副科長(zhǎng)，這是對(duì)自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競(jìng)聘。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：

(一)有財(cái)經(jīng)方面的專長(zhǎng)。我在學(xué)校學(xué)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會(huì)貫通，相信在計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。

(二)工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從～年初開始至今都在從事督查考核工作，是**唯一一名長(zhǎng)期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對(duì)事不對(duì)人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長(zhǎng))、縣局副股長(zhǎng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，對(duì)公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個(gè)地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對(duì)事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

（五）有一個(gè)非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長(zhǎng)得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換啊！而且年輕，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時(shí)。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。

如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)和一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)**煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。

網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實(shí)的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，**煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場(chǎng)資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合**煙草的實(shí)際情況，在市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場(chǎng)，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、依存度、貢獻(xiàn)度。

而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過督查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的問題，從而及時(shí)指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

接下來，我淺談一下個(gè)人工作思路，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多指教：

(一)實(shí)行從一個(gè)基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會(huì)努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對(duì)我個(gè)人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。

(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說服力、更切合實(shí)際，我會(huì)定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市嘗消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。

(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠(chéng)信等級(jí)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分類管理。客戶經(jīng)理將對(duì)不同級(jí)別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對(duì)客戶的管理和服務(wù)水平。

其次是建立客戶評(píng)價(jià)體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)零售戶進(jìn)行調(diào)查，

調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。

(四)不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評(píng)價(jià)管理體系，在局(公司)員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實(shí)施季度動(dòng)態(tài)星級(jí)管理，對(duì)季度業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出五星、四星、三星、二星、一星級(jí)員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，提高工作水平。

如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)在以覃局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作；如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。

最后，衷心祝愿**煙草的明天更美好！