第一篇：210042執行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則

二、執行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則

(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：

1.營建開發工程。

2.鋼架機械工程。

3.預力工程。

(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：

1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%的獎金，于工程結算后一次給付。

2.提前完工人員可給予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發票；屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次給付。

3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一并獎勵。

(四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第二篇：執行工程計劃及目標預算 超目標完成任務獎勵準則

(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：

1.營建開發工程，執行工程計劃及目標預算 超目標完成任務獎勵準則。

2.鋼架機械工程。

3.預力工程。

(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：

 1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%的獎金，于工程結算后一次給付，管理制度《執行工程計劃及目標預算 超目標完成任務獎勵準則》。

2.提前完工人員可給予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發票；屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次給付。

3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一并獎勵。

(四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第三篇：執行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則

(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：

1.營建開發工程。

2.鋼架機械工程。

3.預力工程。

(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：

 1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%的獎金，于工程結算后一次給付。

2.提前完工人員可給予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發票;屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次給付。

3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一并獎勵。

(四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第四篇：工程管理部個人工作目標計劃

總結過去 吸取教訓 合理謀劃 確保目標實現-----2015年工作計劃

各位領導、各位同事： 大家好！

在緊張忙碌中2014年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下十九局一公司第十管項管部工程管理部2015年的工作思路，請給與幫助指導.2015年工作計劃

14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年工程部面臨的任務更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導流洞工程和進場路工程同時施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標 確保分公司開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，公司質

量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到省級文明工地標準，全公司檢查排名不 低于前三名；

3、安全管理目標，全年安全事故率為0，達到公司及業主要求的各項指標。

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；

三、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。15年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第五、做好定位放線、驗線管理工作；第六、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第七、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調動施工單位的積極性。第十、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。第十一、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，08年要求分公司開工項目必須達到省級安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預算部要每周審核現場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標 結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率 根據員工情況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

14年的工作給了我們很多教訓，15年對十九局一公司第十項管部工程管理部來說是關鍵的一年、招投標工作重、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現。

最后順祝各位領導及同事新年快樂！

中鐵十九局第一工廠有限公司 工程管理部部 2015年6月12日

第五篇：優質結構工程計劃目標資料封面

蘇州工業園區商旅新悅城工程

優質結構工程計劃目標資料

建設單位：蘇州市工業園區商業旅游發展有限公司設計單位：蘇州市建設設計研究院有限責任公司監理單位：江蘇建科建設監理有限公司

施工單位：蘇州第一建筑集團有限公司

2011年9月