第一篇：執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算 超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則

(一)本獎勵準(zhǔn)則所包括的范圍如下：

1.營建開發(fā)工程，執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算 超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則。

2.鋼架機械工程。

3.預(yù)力工程。

(二)執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項：

 1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標(biāo)后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付，管理制度《執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算 超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則》。

2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。

3.獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責(zé)任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。

(四)本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第二篇：執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則

(一)本獎勵準(zhǔn)則所包括的范圍如下：

1.營建開發(fā)工程。

2.鋼架機械工程。

3.預(yù)力工程。

(二)執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項：

 1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標(biāo)后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。

2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票;屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。

3.獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責(zé)任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。

(四)本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第三篇：210042執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則

二、執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則

(一)本獎勵準(zhǔn)則所包括的范圍如下：

1.營建開發(fā)工程。

2.鋼架機械工程。

3.預(yù)力工程。

(二)執(zhí)行計劃及預(yù)算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列各項：

1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。

2.同上人員于努力達成目標(biāo)后尚能提前完工者。

(三)獎勵辦法：

1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。

2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。

3.獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責(zé)任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。

4.同時達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。

(四)本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

第四篇：工程管理部個人工作目標(biāo)計劃

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)-----2015年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下十九局一公司第十管項管部工程管理部2015年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).2015年工作計劃

14年的工作讓我們認識到工作的不足，15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程和進場路工程同時施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo) 確保分公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，公司質(zhì)

量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司檢查排名不 低于前三名；

3、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0，達到公司及業(yè)主要求的各項指標(biāo)。

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；

三、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。15年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五、做好定位放線、驗線管理工作；第六、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第七、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第十、嚴(yán)格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十一、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項目必須達到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

14年的工作給了我們很多教訓(xùn)，15年對十九局一公司第十項管部工程管理部來說是關(guān)鍵的一年、招投標(biāo)工作重、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

中鐵十九局第一工廠有限公司 工程管理部部 2015年6月12日

第五篇：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程計劃目標(biāo)資料封面

蘇州工業(yè)園區(qū)商旅新悅城工程

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程計劃目標(biāo)資料

建設(shè)單位：蘇州市工業(yè)園區(qū)商業(yè)旅游發(fā)展有限公司設(shè)計單位：蘇州市建設(shè)設(shè)計研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：蘇州第一建筑集團有限公司

2011年9月