第一篇：元壩質監(jiān)局機關科級領導干部素質提高班學習體會

機關科級領導干部素質提高班學習體會

一、領導干部要樹立終身學習理念，做學習的楷模。在能力提高班的開班典禮上，組織部部長強調領導干部要有高素質、高境界、高情操、高能力，要有真學識，要做真表率，并且指出，學識水平?jīng)Q定工作水平和領導水平。當今社會，新知識、新理念、新事物層出不窮，并且更新迅速，領導干部只有不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，才能防止知識的老化、思想的僵化、能力的退化，才能在領導崗位上發(fā)揮好領導作用，促進決策的科學化、合理化。

二、領導干部要學會科學管理，提高管理水平。我更深刻地體會到了作為領導干部一定要學會科學管理，提高領導水平。首先要學會用人。在工作中要用人所長，避人所短，具體講就是要見人所長、容人所長、用人所長、勵人所長，同時，要正確析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人盡其才，才盡其用。領導是用人的人，要力避事必躬親。其次，要學會管理，在管理中要善用激勵，要區(qū)分對象、區(qū)分時間、區(qū)分方法進行激勵發(fā)動，充分調動各方面的積極性，努力形成最佳的運行狀態(tài)，達到最佳的運行效果；再次要學會決策。領導干部相當于指揮中心，就是發(fā)號施令，讓部門職工按要求執(zhí)行，所以領導干部必須會決策、善決策、能決策、決好策。在決策中首先要打開空間，做好選擇；其次要快速反應、快速選擇；再次要避免經(jīng)驗主義，避免僵化，要學會借助外腦，并

1能夠把握主動權，當機立斷，切忌瞻前顧后，猶柔寡斷。

三、領導干部要提高理論素養(yǎng)，轉變思想觀念。理念指導實踐，實踐豐富理論，我們黨在幾十年的發(fā)展歷程中，在不同的發(fā)展時期，總結和提煉出了豐富的理論，從毛澤東思想到鄧小平理論，到江澤民的“三個代表”，再到胡錦濤總書記的科學發(fā)展觀，每一個理論體系都是馬列主義思想的再完善再豐富，都具有一個時代的特征，在這個時代中起著引領和指導作用。作為領導干部，不僅要掌握這些理論的思想淵源，認識這些理論產生的背景，熟知這些理論的內容，還要學會在這些基本理論的指導下正確地開展工作。通過學習，我們真正了解了科學發(fā)展觀的內涵，明白了科學發(fā)展觀提出的背景和深入貫徹落實科學發(fā)展觀的緊迫性和必要性。以前在觀念上對科學發(fā)展觀存在著模糊的認識和思想上的偏見，認為它僅僅是一種新理論，現(xiàn)在看來，每位領導干部都應該把思想觀念轉變到科學發(fā)展上來，只有牢固樹立科學發(fā)展的理念，轉變陳舊的觀念，用科學發(fā)展觀指導工作實踐，才能在工作中把握正確的方向，才能帶領群眾走出一條科學發(fā)展、和諧發(fā)展的道路。

四、領導干部要樹立創(chuàng)新意識，具備實干精神。有創(chuàng)新才會有發(fā)展。常言道“創(chuàng)新則生，守舊則亡”。工作中，既要有創(chuàng)新的思路，還要有創(chuàng)新的舉措，只有會創(chuàng)新、善創(chuàng)新、常創(chuàng)新，才會永遠保持生命力，才能有發(fā)展的活力和沖勁，才會取得發(fā)展的新成果。當然，領導干部除了要善于創(chuàng)新外，還要具有務實重干的精神，有一句話叫“空談誤國，實干興邦”，只有講實干，重實效，求實績，才會取

得實實在在的發(fā)展。所以，在工作中要突出一個“實”字，從實處著手，在實處落腳，腳踏實地，真抓實干。

總之，通過素質提升班的開班學習，大家收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、領導能力、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我們要把握住各種學習的機會，本著做一名小學生的態(tài)度，向書本學、向實踐學，向身邊的同志學，通過多種途徑、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，為加快推進我區(qū)建設貢獻自己的一份力量。

第二篇：提升科級領導干部素質的思考

四、提升科級領導干部素質的思考

針對我局科級領導干部隊伍的基本狀況，特別是在調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在今后的科級領導干部素質建設工作中應注重以下方面的培養(yǎng)。

（一）在領導能力上，注重提高統(tǒng)籌駕馭工作的本領。科級領導干部統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。具體包括：一是要善于學習。向書本學、向實踐學、向身邊的領導學，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗，掌握領導方法和藝術，提高觀察、預見、謀劃、決策的能力。二是要礪練品行。做到心正、身正、公正?！靶恼奔聪雴栴}沒有私心，善于聽取意見和建議；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章辦事，一視同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”與“才”的辯證統(tǒng)一。北宋司馬光曾說：“才者德之資也，德者才之帥也”，兩者相輔相成，缺一不可。因此，科級領導干部要善于審視自己，取長補短，既要培養(yǎng)自己高尚的道德情操，又要具備過人的才干，才能帶動影響他人，統(tǒng)籌駕馭工作。

（二）在協(xié)調溝通上，注重正職與副職關系的和諧發(fā)展。正職與副職構成科級領導班子，正副職之間關系協(xié)調與否，對提高領導班子的戰(zhàn)斗力，帶領干部完成任務至關重要。由于正職與副職在領導班子中擔任的角色和職責不同，決定了他們有各自的行為取向。正職領導正確的行為取向應為：

1、讓副職有職有權，使其發(fā)揮應有的作用；

2、主動幫助副職，特別是當副職與下屬出現(xiàn)矛盾時，應該主動與副職共同分析原因，幫助副職走出困境；

3、工作帶頭而不出風頭；

4、謙虛謹慎，虛心求教。在工作中遇有不懂的事，應虛心向內行的副職請教。副職正確的行為取向包括：

1、服從正職指揮，不頂。即使工作中有不同意見，也不宜當面否定或頂撞，而應采取適當?shù)姆椒?，談出自己的想法，以求達到思想統(tǒng)一；

2、強化綠葉意識，不爭。副職應正確對待分工不同的現(xiàn)狀，強化自己的“綠葉”意識，一切從工作出發(fā)，積極配合正職工作；

3、做好分管工作，不推。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以找正職商量解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管；

4、當好參謀助手，不越位。日常工作中，對正職一時考慮不周的事情，要主動提醒、出謀劃策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到積極補位不越位。

（三）在角色轉換上，要盡快適應職、權、責的變化。無論是轉任，還是新上任，科級領導干部均面臨著角色轉換的問題。因此，必須找準位置，理順工作關系，對于自己的職權范圍、領導責任、工作方法等，在觀念和行為上及時做出調整。同時還要充分信任下屬，學會用人和放權，做到運籌帷幄，從而打開工作新局面。

（四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結合。管理工作并不像做物理實驗或解數(shù)學題那樣，必須遵循嚴格的程序、方法和量的規(guī)定，而是具有一定彈性和靈活性。就稅務工作而言，嚴格依法執(zhí)政，依法管理是各項工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。但要進一步提高管理的水平和效果，就要運用到管理藝術，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實踐證明，正確的管理應兼有原則性與靈活性兩種特性,它既能保證各項工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù)，實現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉化規(guī)律的藝術；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向導的藝術；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術；善于依靠群眾，領導與群眾相結合，一般與個別相結合的藝術；善于預測未來、認識事物本質的藝術等等。

（五）在心態(tài)調整上，注重錘煉廣闊的胸懷?？萍夘I導只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評，以妥善的行為對待各種持不同見解的人。在錘煉培養(yǎng)過程中應做到：一是積極參加各種拓展訓練等活動，增進同志間的相互信任；二是增加相關心理知識的學習；三是勇于在實踐中鍛煉自己，并注意及時總結實踐經(jīng)驗。此外，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。

第三篇：提升科級領導干部素質的實踐與分析

社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，政府職能的轉變，對國家公務員整體素質提出了更高的要求。科級領導干部作為基層稅務機關的“中堅”力量，其素質的高低直接關系到所帶隊伍工作水平的高低。因此，在當今社會人力資源日趨“白熱化”的競爭中，分析、研究如何提升科級領導干部素質，有針對性的進行培養(yǎng)與提高意義重大。

一、科級領導干部素質的涵義及特點

科級領導素質，是指在科級領導公務活動中，作為行為內在基礎的各種品質，即對其職務行為經(jīng)常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及這些因素形成的科級領導能力。就領導活動共性而言，科級領導素質與中、高級領導者素質在基本要求上有著相同的一面，但就科級領導所處的“兵頭將尾”的角色地位和職能作用，它又與中、高級領導者不同，有著特殊的素質要求。因此，科級領導所處的工作地位和領導實踐經(jīng)歷，決定了他們的素質有以下基本特點：

1、時代性。美國學者英格爾斯在《人的現(xiàn)代化》一書中指出：“發(fā)展最終所要求的是人在素質方面的改變，這種改變是獲得更大發(fā)展的先決條件和方式，同時也是發(fā)展過程自身的偉大目標之一?！闭^“變是唯一的不變”，任何領導的素質必須與歷史發(fā)展的客觀要求相適應，只有這樣，才能促進任務完成，推動時代發(fā)展，成為合格的領導者?，F(xiàn)階段最能體現(xiàn)科級領導素質時代特征的是鄧小平同志提出的“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”。這“四化”最準確地揭示了當代領導者的素質特征，最鮮明地反映了時代的特色和人民群眾對干部隊伍建設的愿望，是對領導者素質時代特征最好的概括和表述。

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2、層次性。不同層次的領導工作具有不同的領導規(guī)律和特點。因此，對領導者素質要求也必然有所不同。美國學者卡茲把領導者素質分為三類：一是見識，二是人情，三是技術。不同層次的領導，素質結構比例是不一樣的?？萍夘I導屬于低層次領導職務，卡茲認為，這一層次領導者三類素質結構比例為18：35：47最合理，最能與所任職務層次的客觀要求相適應。我們干部工作的實踐經(jīng)驗也表明，對科級領導素質的要求，主要是要有較高的業(yè)務水平、實踐經(jīng)驗和解決具體問題的知識和能力。

3、實干性。科級領導的特殊地位和作用決定了其素質具有務實的特點?？萍夘I導既要具備其他層級領導善于溝通、協(xié)調、統(tǒng)領的能力，更要成為所在部門工作的行家里手，身體力行地影響帶動本部門的其他成員。只有這樣具有實干性的領導才能服眾，才能有效地實施領導，帶領全體人員順利完成工作任務。

二、提升科級領導干部素質的必要性

中國共產黨第十六屆中央委員會第四次全體會議，著重強調了大力加強執(zhí)政能力建設的問題。正是在這種大環(huán)境下，市局黨組適時將2005年確定為系統(tǒng)“能力建設年”。因此，研究探索提升科級領導干部素質的有效途徑就更加突出和迫切。

（一）提升科級領導干部素質是貫徹“三個代表”重要思想的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的本質是立黨為公、執(zhí)政為民，加強領導干部的素質建設就是要為解放和發(fā)展生產力，建設先進文化，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根據(jù)干部隊伍層次，首先加強科級領導素質建設，挖掘人才潛能，最大限度發(fā)揮科級領導干部承上啟下的作用，從而帶動整體隊伍素質提高，是符合“三個代表”重要思想內在實質的，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。

（二）提升科級領導干部素質是堅持“四個一”治稅理念的客觀需要。思想是行動的先導，理論是實踐的指南?！八膫€一”治稅理念是北京地稅事業(yè)始終保持與時代發(fā)展同步的重要理論成果?！耙粋€工作宗旨、一個稅收理念、一個發(fā)展方略、一個奮斗目標”，其內涵豐富，不僅為地稅事業(yè)發(fā)展指明了方向，同時對整個稅收工作提出了要求，明確了標準，客觀上也為我們的干部隊伍建設提出了更高的要求，要求我們有效利用資源，不斷拓展思維，切實提高能力，從而成為與“四個一”治稅理念要求相適應的高素質人才。

（三）提升科級領導干部素質是實踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”的具體體現(xiàn)?！拔逯亍?、“五做”、“提高五種能力”是對“四個一”治稅理念的繼承和發(fā)展，是全面推進北京地稅工作的重要舉措。它從主觀、客觀兩方面科學地提煉出優(yōu)化、完善稅收工作的途徑：“五重”和“提高五種能力”強調的是發(fā)揮主觀能動性去改造、創(chuàng)新工作，重在要求人的能力素質的全面提升；“五做”更側重通過人的主觀努力而達到各項工作“細、精、強、實、優(yōu)”的客觀標準。三者是相互聯(lián)系、相互促進、共同發(fā)

展的，因此，提升科級領導干部素質是實踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”要求，推進我局全面工作的具體體現(xiàn)。

三、科級領導干部素質建設的基本狀況

王紀平局長在2005年工作會上提出：“全系統(tǒng)要緊緊圍繞總體要求和目標任務，按照首都經(jīng)濟社會發(fā)展的要求和稅收工作內在規(guī)律，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，將地方稅收事業(yè)發(fā)展、地稅組織創(chuàng)新和稅務人員素質的提高結合起來。”順義地稅局作為系統(tǒng)內機構改革試點單位之一，正是在上述精神的指導下，采取提前培訓、公開競爭、穩(wěn)步推進的方式，優(yōu)化和完善了科級領導干部隊伍結構，實現(xiàn)了科級領導干部政治理論、文化業(yè)務、綜合能力等多方面素質的提升。

（一）基本情況

2004年11月，順義局被確定為系統(tǒng)機構改革試點單位，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，在機構和職能調整、人員優(yōu)化組合以及工作有序銜接等方面做了大量深入細致的工作。此次改革中，撤銷了納稅服務科、檔案科、稅務檢查科；將營業(yè)稅管理科、所得稅管理科和地方稅管理科合并為稅政管理科；增加了南彩稅務所、后沙峪稅務所和機場稅務所，撤銷了天竺稅務所；成立了直屬稽查局，下設立案科、檢查一科、檢查二科、審理科。為了滿足新機構的需要，對正科級領導干部職位全部實行競爭上崗（人教科、監(jiān)察科科長職位除外），經(jīng)過民意測驗、民主測評、組織考試、演講答辯、無領導小組討論等環(huán)節(jié)，最終任命了29名正科級領導干部，除22名原正科級領導干部外，有7名副科級領導干部走上了正科級領導崗位。此外，根據(jù)人才儲備情況，新任命副科級領導干部14名。

目前順義地稅局共有正副科級領導干部70人，其中正科級領導干部 31名，副科級領導干部39名，這其中有中國共產黨黨員64人，占到科級領導干部總人數(shù)的91.4%。經(jīng)過優(yōu)化和調整，科級領導干部隊伍結構更加合理，更加符合“革命化、知識化、年輕化、專業(yè)化”的時代特征。其突出優(yōu)勢表現(xiàn)在：

-——年齡結構更加科學。機構改革后，順義地稅局科級領導平均年齡為37歲，其中正科級領導平均年齡由改革前的43.5歲下降到41歲，31-45歲的中青年干部占到科級領導總人數(shù)的96%。年齡結構

如圖所示：

科學、合理的科級領導干部年齡結構應當是以中青年為主體的梯次結構。中年人有著較豐富的經(jīng)驗和閱歷，考慮問題全面透徹，能幫助青年人快速成長；青年人能保證領導人才的繼承性和連續(xù)性，以防止出現(xiàn)科級領導隊伍“青黃不接”的現(xiàn)象。因此，31-45歲年齡段中，5年一分段的結構比例分別為42%、30%、24%，有利于科級領導隊伍素質的自身建設。

——知識結構更加合理。知識結構的合理主要體現(xiàn)在學歷水平上。較高的學歷水平是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。

此次機構改革后，正科級領導干部擁有本科及以上學歷的人數(shù)比改革前提高了22個百分點，并且按照將“最合適的人安排到最適合的崗位上”的原則，大部分科級領導干部調整了工作部門，輪崗面達52％以上，從而使知識結構與所負責的工作實現(xiàn)最佳組合，為科級領導干部素質提高創(chuàng)造了條件。

——能力水平明顯增強。為了更好的發(fā)現(xiàn)、挖掘科級領導干部的綜合素質和能力，順義地稅局競爭上崗工作全部委托人才測評專業(yè)機構進行，全面考核競爭者的“德、能、勤、績、廉”，通過民意測驗、民主測評、綜合筆試、演講答辯等環(huán)節(jié)選拔出最優(yōu)秀的人才。實踐證明，現(xiàn)階段科級領導干部的能力水平較之改革前有了明顯提高，科級領導干部精神狀態(tài)好，主動學習的熱情高，接受新鮮事物快，創(chuàng)新能力強，比較適應當今社會日新月異的變化與稅收事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）存在問題

2005年上半年，結合保持共產黨員先進性教育活動，局長牽頭組成調研組深入到稅收一線，對如何提升科級領導素質問題進行了專題調研。從調研結果看，亟待改進與提高的問題包括以下幾方面：

1、統(tǒng)領駕馭隊伍的能力有待加強。科級領導干部普遍都能夠以身作則，勤奮工作，但也存在少數(shù)人計劃統(tǒng)籌、統(tǒng)領駕馭隊伍能力不夠的情況。具體體現(xiàn)在對本單位的各項工作沒有制定切實可行的流程標準；工作項目沒有具體細化落實到人；對一段時間內的工作沒有做到事前計劃、事后總結；對日常性工作缺少統(tǒng)籌管理，如檔案整理，往往是要檢查時才突擊完成，造成工作出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

第四篇：提升科級領導干部素質的實踐與分析

社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，政府職能的轉變，對國家公務員整體素質提出了更高的要求?？萍夘I導干部作為基層稅務機關的“中堅”力量，其素質的高低直接關系到所帶隊伍工作水平的高低。因此，在當今社會人力資源日趨“白熱化”的競爭中，分析、研究如何提升科級領導干部素質，有針對性的進行培養(yǎng)與提高意義重大。

一、科級領導干部素質的涵義及特點

科級領導素質，是指在科級領導公務活動中，作為行為內在基礎的各種品質，即對其職務行為經(jīng)常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及這些因素形成的科級領導能力。就領導活動共性而言，科級領導素質與中、高級領導者素質在基本要求上有著相同的一面，但就科級領導所處的“兵頭將尾”的角色地位和職能作用，它又與中、高級領導者不同，有著特殊的素質要求。因此，科級領導所處的工作地位和領導實踐經(jīng)歷，決定了他們的素質有以下基本特點：

1、時代性。美國學者英格爾斯在《人的現(xiàn)代化》一書中指出：“發(fā)展最終所要求的是人在素質方面的改變，這種改變是獲得更大發(fā)展的先決條件和方式，同時也是發(fā)展過程自身的偉大目標之一?！闭^“變是唯一的不變”，任何領導的素質必須與歷史發(fā)展的客觀要求相適應，只有這樣，才能促進任務完成，推動時代發(fā)展，成為合格的領導者?，F(xiàn)階段最能體現(xiàn)科級領導素質時代特征的是鄧小平同志提出的“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”。這“四化”最準確地揭示了當代領導者的素質特征，最鮮明地反映了時代的特色和人民群眾對干部隊伍建設的愿望，是對領導者素質時代特征最好的概括和表述。

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2、層次性。不同層次的領導工作具有不同的領導規(guī)律和特點。因此，對領導者素質要求也必然有所不同。美國學者卡茲把領導者素質分為三類：一是見識，二是人情，三是技術。不同層次的領導，素質結構比例是不一樣的?？萍夘I導屬于低層次領導職務，卡茲認為，這一層次領導者三類素質結構比例為18：35：47最合理，最能與所任職務層次的客觀要求相適應。我們干部工作的實踐經(jīng)驗也表明，對科級領導素質的要求，主要是要有較高的業(yè)務水平、實踐經(jīng)驗和解決具體問題的知識和能力。

3、實干性?？萍夘I導的特殊地位和作用決定了其素質具有務實的特點?？萍夘I導既要具備其他層級領導善于溝通、協(xié)調、統(tǒng)領的能力，更要成為所在部門工作的行家里手，身體力行地影響帶動本部門的其他成員。只有這樣具有實干性的領導才能服眾，才能有效地實施領導，帶領全體人員順利完成工作任務。

二、提升科級領導干部素質的必要性

中國共產黨第十六屆中央委員會第四次全體會議，著重強調了大力加強執(zhí)政能力建設的問題。正是在這種大環(huán)境下，市局黨組適時將2005年確定為系統(tǒng)“能力建設年”。因此，研究探索提升科級領導干部素質的有效途徑就更加突出和迫切。

（一）提升科級領導干部素質是貫徹“三個代表”重要思想的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的本質是立黨為公、執(zhí)政為民，加強領導干部的素質建設就是要為解放和發(fā)展生產力，建設先進文化，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根據(jù)干部隊伍層次，首先加強科級領導素質建設，挖掘人才潛能，最大限度發(fā)揮科級領導干部承上啟下的作用，從而帶動整體隊伍素質提高，是符合“三個代表”重要思想內在實質的，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的必然要求。

（二）提升科級領導干部素質是堅持“四個一”治稅理念的客觀需要。思想是行動的先導，理論是實踐的指南?！八膫€一”治稅理念是北京地稅事業(yè)始終保持與時代發(fā)展同步的重要理論成果?！耙粋€工作宗旨、一個稅收理念、一個發(fā)展方略、一個奮斗目標”，其內涵豐富，不僅為地稅事業(yè)發(fā)展指明了方向，同時對整個稅收工作提出了要求，明確了標準，客觀上也為我們的干部隊伍建設提出了更高的要求，要求我們有效利用資源，不斷拓展思維，切實提高能力，從而成為與“四個一”治稅理念要求相適應的高素質人才。

（三）提升科級領導干部素質是實踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”的具體體現(xiàn)?！拔逯亍?、“五做”、“提高五種能力”是對“四個一”治稅理念的繼承和發(fā)展，是全面推進北京地稅工作的重要舉措。它從主觀、客觀兩方面科學地提煉出優(yōu)化、完善稅收工作的途徑：“五重”和“提高五種能力”強調的是發(fā)揮主觀能動性去改造、創(chuàng)新工作，重在要求人的能力素質的全面提升；“五做”更側重通過人的主觀努力而達到各項工作“細、精、強、實、優(yōu)”的客觀標準。三者是相互聯(lián)系、相互促進、共同發(fā)展的，因此，提升科級領導干部素質是實踐“五重”、“五做”、“提高五種能力”要求，推進我局全面工作的具體體現(xiàn)。

三、科級領導干部素質建設的基本狀況

王紀平局長在2005年工作會上提出：“全系統(tǒng)要緊緊圍繞總體要求和目標任務，按照

首都經(jīng)濟社會發(fā)展的要求和稅收工作內在規(guī)律，充分發(fā)揮地方稅收職能作用，將地方稅收事業(yè)發(fā)展、地稅組織創(chuàng)新和稅務人員素質的提高結合起來。”順義地稅局作為系統(tǒng)內機構改革試點單位之一，正是在上述精神的指導下，采取提前培訓、公開競爭、穩(wěn)步推進的方式，優(yōu)化和完善了科級領導干部隊伍結構，實現(xiàn)了科級領導干部政治理論、文化業(yè)務、綜合能力等多方面素質的提升。

（一）基本情況

2004年11月，順義局被確定為系統(tǒng)機構改革試點單位，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，在機構和職能調整、人員優(yōu)化組合以及工作有序銜接等方面做了大量深入細致的工作。此次改革中，撤銷了納稅服務科、檔案科、稅務檢查科；將營業(yè)稅管理科、所得稅管理科和地方稅管理科合并為稅政管理科；增加了南彩稅務所、后沙峪稅務所和機場稅務所，撤銷了天竺稅務所；成立了直屬稽查局，下設立案科、檢查一科、檢查二科、審理科。為了滿足新機構的需要，對正科級領導干部職位全部實行競爭上崗（人教科、監(jiān)察科科長職位除外），經(jīng)過民意測驗、民主測評、組織考試、演講答辯、無領導小組討論等環(huán)節(jié)，最終任命了29名正科級領導干部，除22名原正科級領導干部外，有7名副科級領導干部走上了正科級領導崗位。此外，根據(jù)人才儲備情況，新任命副科級領導干部14名。

目前順義地稅局共有正副科級領導干部70人，其中正科級領導干部31名，副科級領導干部39名，這其中有中共黨員64人，占到科級領導干部總人數(shù)的91.4。經(jīng)過優(yōu)化和調整，科級領導干部隊伍結構更加合理，更加符合“革命化、知識化、年輕化、專業(yè)化”的時代特征。其突出優(yōu)勢表現(xiàn)在：

-——年齡結構更加科學。機構改革后，順義地稅局科級領導平均年齡為37歲，其中正科級領導平均年齡由改革前的43.5歲下降到41歲，31-45歲的中青年干部占到科級領導總人數(shù)的96。年齡結構

如圖所示：

科學、合理的科級領導干部年齡結構應當是以中青年為主體的梯次結構。中年人有著較豐富的經(jīng)驗和閱歷，考慮問題全面透徹，能幫助青年人快速成長；青年人能保證領導人才的繼承性和連續(xù)性，以防止出現(xiàn)科級領導隊伍“青黃不接”的現(xiàn)象。因此，31-45歲年齡段中，5年一分段的結構比例分別為42、30、24，有利于科級領導隊伍素質的自身建設。

——知識結構更加合理。知識結構的合理主要體現(xiàn)在學歷水平上。較高的學歷水平是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。

此次機構改革后，正科級領導干部擁有本科及以上學歷的人數(shù)比改革前提高了22個百分點，并且按照將“最合適的人安排到最適合的崗位上”的原則，大部分科級領導干部調整了工作部門，輪崗面達52％以上，從而使知識結構與所負責的工作實現(xiàn)最佳組合，為科級領導干部素質提高創(chuàng)造了條件。

——能力水平明顯增強。為了更好的發(fā)現(xiàn)、挖掘科級領導干部的綜合素質和能力，順義地稅局競爭上崗工作全部委托人才測評專業(yè)機構進行，全面考核競爭者的“德、能、勤、績、廉”，通過民意測驗、民主測評、綜合筆試、演講答辯等環(huán)節(jié)選拔出最優(yōu)秀的人才。實踐證明，現(xiàn)階段科級領導干部的能力水平較之改革前有了明顯提高，科級領導干部精神狀態(tài)好，主動學習的熱情高，接受新鮮事物快，創(chuàng)新能力強，比較適應當今社會日新月異的變化與稅收事業(yè)的快速發(fā)展。

（二）存在問題

2005年上半年，結合保持共產黨員先進性教育活動，局長牽頭組成調研組深入到稅收一線，對如何提升科級領導素質問題進行了專題調研。從調研結果看，亟待改進與提高的問題包括以下幾方面：

1、統(tǒng)領駕馭隊伍的能力有待加強?？萍夘I導干部普遍都能夠以身作則，勤奮工作，但也存在少數(shù)人計劃統(tǒng)籌、統(tǒng)領駕馭隊伍能力不夠的情況。具體體現(xiàn)在對本單位的各項工作沒有制定切實可行的流程標準；工作項目沒有具體細化落實到人；對一段時間內的工作沒有做到事前計劃、事后總結；對日常性工作缺少統(tǒng)籌管理，如檔案整理，往往是要檢查時才突擊完成，造成工作出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

2、溝通協(xié)調的能力有待提高。此次競爭上崗過程中，共有新任正副科級領導干部21人，占科級領導干部總人數(shù)的30。尤其是14名新任副科級領導干部，在與正職的工作配合上還不夠默契，在對下屬的引導幫助方面還不夠靈活，缺乏領導藝術和實踐經(jīng)驗。

3、部分科級領導干部沒能盡快轉換角色。表現(xiàn)在部分科級領導干部事事親歷親為，不懂得放權，不善于用人和發(fā)揮、挖掘下屬的潛能，影響帶動他人的作用發(fā)揮得不夠。

四、提升科級領導干部素質的思考

針對我局科級領導干部隊伍的基本狀況，特別是在調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在今后的科級領導干部素質建設工作中應注重以下方面的培養(yǎng)。

（一）在領導能力上，注重提高統(tǒng)籌駕馭工作的本領。科級領導干部統(tǒng)籌駕馭工作的能力并非與生俱來，而是要經(jīng)過多方面的培養(yǎng)和鍛煉逐步形成。具體包括：一是要善于學習。向書本學、向實踐學、向身邊的領導學，拓展思維，開闊眼界，汲取經(jīng)驗，掌握領導方法和藝術，提高觀察、預見、謀劃、決策的能力。二是要礪練品行。做到心正、身正、公正?！靶恼奔聪雴栴}沒有私心，善于聽取意見和建議；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章辦事，一視同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”與“才”的辯證統(tǒng)一。北宋司馬光曾說：“才者德之資也，德者才之帥也”，兩者相輔相成，缺一不可。因此，科級領導干部要善于審視自己，取長補短，既要培養(yǎng)自己高尚的道德情操，又要具備過人的才干，才能帶動影響他人，統(tǒng)籌駕馭工作。

（二）在協(xié)調溝通上，注重正職與副職關系的和諧發(fā)展。正職與副職構成科級領導班子，正副職之間關系協(xié)調與否，對提高領導班子的戰(zhàn)斗力，帶領干部完成任務至關重要。由于正職與副職在領導班子中擔任的角色和職責不同，決定了他們有各自的行為取向。正職領導正確的行為取向應為：

1、讓副職有職有權，使其發(fā)揮應有的作用；

2、主動幫助副職，特別是當副職與下屬出現(xiàn)矛盾時，應該主動與副職共同分析原因，幫助副職走出困境；

3、工作帶頭而不出風頭；

4、謙虛謹慎，虛心求教。在工作中遇有不懂的事，應虛心向內行的副職請教。副職正確的行為取向包括：

1、服從正職指揮，不頂。即使工作中有不同意見，也不宜當面否定或頂撞，而應采取適當?shù)姆椒?，談出自己的想法，以求達到思想統(tǒng)一；

2、強化綠葉意識，不爭。副職應正確對待分工不同的現(xiàn)狀，強化自己的“綠葉”意識，一切從工作出發(fā)，積極配合正職工作；

3、做好分管工作，不推。如工作中出現(xiàn)矛盾、難題可以找正職商量解決，但不可把矛盾上交，推給正職不管；

4、當好參謀助手，不越位。日常工作中，對正職一時考慮不周的事情，要主動提醒、出謀劃策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到積極補位不越位。

（三）在角色轉換上，要盡快適應職、權、責的變化。無論是轉任，還是新上任，科級領導干部均面臨著角色轉換的問題。因此，必須找準位置，理順工作關系，對于自己的職權范圍、領導責任、工作方法等，在觀念和行為上及時做出調整。同時還要充分信任下屬，學會用人和放權，做到運籌帷幄，從而打開工作新局面。

（四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結合。管理工作并不像做物理實驗或解數(shù)學題那樣，必須遵循嚴格的程序、方法和量的規(guī)定，而是具有一定彈性和靈活性。就稅務工作而言，嚴格依法執(zhí)政，依法管理是各項工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。但要進一步提高管理的水平和效果，就要運用到管理藝術，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實踐證明，正確的管理應兼有原則性與靈活性兩種特性,它既能保證各項工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù)，實現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉化規(guī)律的藝術；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向導的藝術；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術；善于依靠群眾，領導與群眾相結合，一般與個別相結合的藝術；善于預測未來、認識事物本質的藝術等等。

（五）在心態(tài)調整上，注重錘煉廣闊的胸懷?？萍夘I導只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評，以妥善的行為對待各種持不同見解的人。在錘煉培養(yǎng)過程中應做到：一是積極參加各種拓展訓練等活動，增進同志間的相互信任；二是增加相關心理知識的學習；三是勇于在實踐中鍛煉自己，并注意及時總結實踐經(jīng)驗。此外，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。

第五篇：在2021年公安局機關新任科級干部談話會上領導發(fā)言

在2021年公安局機關新任科級干部談話會上領導發(fā)言

同志們：

今天這次會議是經(jīng)市局黨委研究決定召開的，主要是對新任科級干部進行一次集體談話，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，鼓舞斗志、擔當作為，努力推動全市公安工作和干部隊伍建設再上新臺階、實現(xiàn)新跨越、開創(chuàng)新局面。首先，受X市長委托，我代表市局黨委，向新任職的同志們表示熱烈祝賀!同時，借此機會，也對高風亮節(jié)、主動讓賢的老同志致以崇高敬意!

習近平總書記強調，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。近年來，市局黨委高度重視年輕干部隊伍建設，始終堅持黨管干部原則，認真落實二十字好干部標準，突出忠誠干凈擔當，突出實在實干實績，在充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見、注重群眾公認的基礎上，整體規(guī)劃、系統(tǒng)組織、穩(wěn)步推進單位領導選拔調整和職級晉升，一批表現(xiàn)突出的先進年輕干部得到提拔重用，有力推動了我局干部隊伍建設長遠健康發(fā)展。

這次科級干部選拔調整，是市局黨委著眼全市公安工作發(fā)展需要和基層領導班子建設實際，在政法隊伍教育整頓特殊時期，克服種種困難，頂住重重壓力，在全局范圍內部署開展的一次大規(guī)模干部調整，充分體現(xiàn)了市局黨委對黨和公安事業(yè)的擔當負責，深刻飽含著市局黨委對廣大干部民警的關心關愛。我們堅持正確選人用人導向，共選拔調整科級干部XXX人，一大批政治堅定、敢于擔當、盡職履責、能打硬仗的同志走領導崗位，在加強基層領導班子建設和提高廣大民警職級待遇上又邁上了新的臺階。

我們認真貫徹《黨政單位領導選拔任用工作條例》等有關規(guī)定，嚴格履行干部選任程序，全局一把尺子、一個節(jié)奏，該有的環(huán)節(jié)一個不少，該嚴的尺度一點不松，堅決做到履行程序不變通、執(zhí)行標準不走樣，確保經(jīng)得起組織檢驗。我們堅決貫徹中央有關培養(yǎng)選拔先進年輕干部的有關精神，新提拔85后科級單位領導XX人，一批80后90后干部脫穎而出，逐步形成了科級領導班子新老交替、中青結合的梯隊結構，全局中層單位領導年齡持續(xù)優(yōu)化，隊伍面貌煥然一新。我們進一步推動科級干部管理權限下放，賦予基層黨組織更多選人用人自主權，在科級干部提拔人選和任職調整上，充分聽取基層黨組織意見建議，切實發(fā)揮了基層黨組織領導把關作用，在全局營造了良好的選人用人風氣，極大激發(fā)了干部隊伍工作熱情。

事業(yè)需要薪火相傳，隊伍就是源頭活水。在座各位是XX公安的中堅力量，是我們干部隊伍中的新鮮血液，是新時代新征程中鑄就公安事業(yè)新輝煌的生力軍，你們的特質、能力決定著整支隊伍的特質、能力，看到大家精神抖擻、意氣風發(fā)，我非常高興。希望新任職同志要把這次職務調整作為從警的新起點、事業(yè)的新考驗，以更加扎實的工作作風、更加出色的工作業(yè)績，來回報組織的關懷、同志們的信任。借此機會，我想送給大家四句話：忠誠是前提、本領是基礎、擔當是關鍵、干凈是底線。

一、忠誠是前提要政治引領鑄忠誠，做心中有信仰的堅定捍衛(wèi)者。

習近平總書記強調：我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定。公安機關首先是政治機關，公安姓黨是公安機關的根本政治屬性，是公安隊伍永遠不變的根和魂。公安機關講忠誠，不能口上喊喊，必須實實在在，自覺踐行到實際工作中，永葆絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。

一是提高政治判斷力，把大局大勢看清楚。

公安工作事關穩(wěn)定和民生，事關大局和全局，既是政治性很強的業(yè)務工作，又是業(yè)務性很強的政治工作，單位領導如果缺乏政治敏銳性和政治判斷力，就會嗅不出敵情、分不清是非、辨不明方向。同志們要堅持從大處著眼、從小事抓起，學會用大概率思維應對小概率事件，善于從國際國內形勢的相互轉化中洞察趨勢，敏銳感知經(jīng)濟社會生活的新變化，科學判斷安全穩(wěn)定形勢的新動向，在大局大勢中把握公安工作規(guī)律特點，見微知著、未雨綢繆，應勢而動、順勢而為，牢牢掌握工作主動權。

二是提高政治領悟力，把科學理論弄明白。

習近平總書記強調，要在黨史學習教育中做到學史明理，明理是增信、崇德、力行的前提，并提出了四個深刻領悟的基本要求。習近平總書記系列重要講話每一篇都是馬克思主義中國化的最新理論成果，每一篇都是指導黨和國家各項事業(yè)的根本遵循。同志們走上領導崗位后，要結合黨史學習教育，從中國共產黨領導的歷史必然性、馬克思主義及其中國化創(chuàng)新理論的真理性、中國特色社會主義道路的正確性中，深刻領悟中國共產黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好等道理，弄清楚貫穿其中的歷史邏輯、理論邏輯、實踐邏輯，找到應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾、解決重大問題的金鑰匙。

三是提高政治執(zhí)行力，把國之大者落到位。

要對國之大者心中有數(shù)，深刻領會什么是黨和國家最重要的利益、什么是最需要堅定的政治立場，始終以國家政治安全為大，將慶祝建黨100周年安保維穩(wěn)作為首次大考，迅速立起戰(zhàn)時標準，進入戰(zhàn)時狀態(tài)，不折不扣落實黨市局黨委決策部署，以安保維穩(wěn)萬無一失忠誠踐行兩個維護。要始終以人民為重，深刻理解讓人民群眾生活幸福就是國之大者，時刻把群眾安危冷暖放在心上，切實解決群眾急難愁盼問題。要始終以堅持和發(fā)展中國特色社會主義為本，旗幟鮮明傳播好黨的聲音、黨的主張、黨的政策，舉旗亮劍同一切危害黨的利益的行為作斗爭，堅決做到中央有部署、上級有要求、公安見行動。

二、本領是基礎要學思踐悟強本領，做腦里有智慧的發(fā)展推動者。

習近平總書記指出，單位領導不僅要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領。作為新提拔或到重要崗位的同志，職務升遷了不等于能力提升了。本領從何而來?就是要逐步積累，不斷儲備，最重要的途徑就是學習。年初全市公安工作會議上，市局黨委作出了構建現(xiàn)代警務體系，全力推動公安工作高質量發(fā)展的決策部署，這更是對單位領導個人提出的時代課題，必須樹牢終身學習理念，盡快掌握業(yè)務知識，熟悉工作流程，努力做到工作學習化、學習工作化，通過堅持不懈的學習、深入細致的思考和知行合一的實踐，不斷提高自己的專業(yè)化水平和科學決策能力，努力使自己真正成為行家里手、內行領導。

一是專業(yè)專注，精干內行。

領導力取決于思想力，思想力來源于學習力，很多工作都是從腦子里先開局的。要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要課、必修課，不斷提升信息化應用、改革創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)法、群眾工作等方面的能力水平，努力形成綜合全面、既博又專的知識技能結構。要進一步深化對維護國家安全和社會穩(wěn)定、對公安工作和公安隊伍建設規(guī)律特點的認識和把握，使把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局成為統(tǒng)領公安工作發(fā)展的邏輯主線，在學以致用、學用相長的過程中，不斷提升自身本領和履職能力。要倡導打一仗、一總結、一提升，對于單位領導個人來說，善于總結更是一種能力。單位領導必須既善于瞻前，也注意顧后，經(jīng)常理一理哪些思路措施是正確的、哪些想法辦法是錯誤的、怎樣謀劃實施效果最好、怎樣推動落實最有效，才能在具體推動各項工作的過程中找到更加清晰的思路、更加有效的措施，進而取得更加明顯的成效。要學會用好辯證法，十個指頭彈鋼琴，不斷提升統(tǒng)籌推進、整體把關、關聯(lián)分析能力，確保關鍵時刻看得準、該拍板時敢拍板，最終抓住時機、攻堅克難。

二是領戰(zhàn)督戰(zhàn)，說行辦成。

要既當指揮員更當戰(zhàn)斗員，單位領導就要領著大家干、指導大家干，就要比普通民警犧牲得多、付出得多，在聽得見炮聲的地方指揮戰(zhàn)斗、參加戰(zhàn)斗，絕不能只當當二傳手、做做指揮員，必須一級帶著一級干，一級做給一級看。特別是在急難險重任務面前，要勇于擔當沖到一線;在化解隊伍風險隱患面前，要敢抓敢管沖到一線;在偵辦處置重大案事件面前，要挺身而出沖到一線，身體力行樹立起有形的價值觀、釋放出鮮活的正能量。要既當統(tǒng)計員更當分析員。作為單位領導，必須比普通民警想得更多、謀得更遠、看得更準，這樣抓工作才會有前瞻性、針對性、實效性。關鍵是要把調查研究這項工作牢牢抓在手上，時刻想著上級的要事、單位的大事、群眾的難事，從紛繁的數(shù)據(jù)中透過現(xiàn)象看本質，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，及時研究對策和措施，爭當公安工作高質量發(fā)展的排頭兵。

三是能拼善贏，化危為機。

干部成長規(guī)律，就是每解決一個矛盾，自身就提高一步;解決的矛盾越多越大，能力提高就越快越大。要敢啃硬骨頭，到了新崗位，肯定會遇到不少矛盾和困難，面對難字擋路，必須敢字當頭，敢打硬仗、敢打難仗、敢打苦仗，創(chuàng)造性地抓落實，高質量、高效率推動工作開展，自覺為發(fā)展擔當、為群眾擔難、為事業(yè)擔險。要善于釘釘子，樹牢求實工作導向，端正踏實工作態(tài)度，保持務實工作勁頭，對看準的事情一錘接著一錘敲，切實做到矛盾面前不回避、問題面前不推諉，真正說一件干一件，干一件成一件，久久為功、善作善成。要巧接燙手山芋，注重在真刀真槍的實干中增長本領，對于工作中遇到的困難，要大膽設想、小心求證，勤思善成、巧解難題，在識變應變中創(chuàng)造機遇，在化危為機中贏得主動、贏得未來。

三、擔當是關鍵要干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，做腳下有力量的接續(xù)奮斗者。

習近平總書記多次強調，為官避事平生恥。如果只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，是沒有資格當領導的。擔當實干是最響亮的語言、最根本的優(yōu)勢、最大的競爭力，也是成長成功唯一的秘訣。不客氣的說，安于現(xiàn)狀不思進取、安坐官位不想奮進、安享職級不愿奉獻，這種不作為的危害不比貪腐小。要堅決杜絕提了一個干部、少了一個干活的人的現(xiàn)象，每一位單位領導都要珍惜崗位、敬業(yè)實干，成為工作主力、崗位骨干，切實把心思和精力放在工作上，多為本職工作爭光，更為全局工作添彩!

一是目標引領，提檔首位度。

目標是前行的動力，給自己設定什么樣的工作目標，最能反映一個人的精神追求。同樣一項工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結果截然不同。目標定位低了，即便看上去落實了，也只能是一種低水平落實。單位領導必須善于從全國、全省、全市三個維度看公安，吃透精神、把握導向，搶先抓早、先人一步，努力把上級部署要求轉化為做好公安工作的思路舉措，把上級政策紅利轉化為推動公安工作高質量發(fā)展的磅礴勢能，全力推動公安工作內涵式、高質量發(fā)展。

二是有效落實，提升安滿度。

要學會運用逆向思維，直面問題、敢于管理，主動從群眾立場、社會視角分析問題，從失分找問題、從結果找原因，管好自己責任田，以事要解決為標尺，用事能干成來驗證，確保每一次接處警、每一起執(zhí)法辦案、每一項窗口服務都能做到規(guī)范到位，用自己的辛苦指數(shù)換取群眾的滿意指數(shù)。

三是擔當作為，提振精氣神。

單位領導一定要保持一股精氣神，擔當作為，首要就是對自己的崗位負責、為自己的工作擔當。要發(fā)揚安專迷的敬業(yè)精神，認真對待手頭每一項工作，把全部的心思、精力都投入進來，力爭精益求精、精致極致。特別是對自己負責工作的具體情況、各項指標，要如數(shù)家珍、信手拈來;對工作短板在哪里、優(yōu)勢在哪里、潛力在哪里、發(fā)力點在哪里，要了如指掌、洞若觀火，力爭創(chuàng)造更多可復制、可推廣、可借鑒的個人工作法和警務新品牌。要有光陰迫的精進態(tài)度，讓雷厲風行、快干實干成為自身最鮮明、最耀眼的標簽。對指標性任務，要在推進落實上更有策，搶先抓早，做到行動迅速、開局良好;對階段性任務，要在攻堅克難上更有力，倒排工期，將任務具體化、項目化、清單化;對長期性任務，要在督促指導上更有效，既要緊抓快趕、走在前列，又要常抓不懈、久久為功。

四、干凈是底線要廉潔從警促干凈，做肩上有責任的模范踐行者。

習近平總書記反復強調，單位領導要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人不做的自己帶頭不做。同志們是市局黨委決策部署的具體執(zhí)行者和落實者，必須做到知責于心、擔責于身、履責于行，堅決把市局黨委的態(tài)度、溫度、力度直接傳遞到最后一公里，面對工作敢說跟我來，面對紀律敢講跟我學，面對危機敢喊跟我上，在紀律作風上高標準嚴要求不僥幸，做既有底線又有高線的干部，真正以品德立身、用能力服人、讓業(yè)績說話、靠廉潔樹威。

一是在下真功、求實效上作表率。

古往今來，凡事成于真、興于實，敗于虛、毀于假。我們要大力倡導實干精神，端正嚴肅的態(tài)度，錘煉嚴實的作風，養(yǎng)成嚴謹?shù)牧晳T，察實情、說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，力戒形式主義、官僚主義。

二是在講團結、善共事上作表率。

同事間要珍惜緣分、坦誠相待、相互支持，有意見想法要說在前面、說在桌面、說在當面，堅持集體決策、民主決策、科學決策，做到心往一處想、勁往一處使。講團結也要有原則、有底線，不搞一團和氣的假團結，切實通過健康的、過硬的團結孕育凝聚力、催生戰(zhàn)斗力，帶動民警忠誠履職、建功立業(yè)。

三是在明規(guī)矩、守底線上作表率。

一定要管好自己，始終把干凈清廉作為人生信條，時刻繃緊紀律這根弦，強化規(guī)矩意識、敬畏意識，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格遵守各項黨紀法規(guī)、警紀警規(guī)，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定，算好人生七筆賬，做到心中有尺、行為有戒，決不觸紅線、越底線、踩高壓線，永葆基層干部的浩然正氣。

同志們，崗位就是責任，履新就是趕考。祝愿同志們上任后工作順利、奮發(fā)有為，展示新形象，再創(chuàng)新業(yè)績，不負市局黨委重托，不負青春韶華，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。