第一篇:銷售科安全生產(chǎn)責(zé)任制
科長對(duì)全科安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),副科長協(xié)助科長工作。
1、在經(jīng)營活動(dòng)中,要仔細(xì)考察對(duì)方資信,并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果。訂合同時(shí),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真、細(xì)致審核合同條款,做到無漏洞。
2、出差人員,應(yīng)牢記領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴(yán)格要求自己,言行舉止文明大方,處處樹立我?guī)煨蜗螅瑫r(shí)刻注意人身財(cái)產(chǎn)安全。
3、在經(jīng)營活動(dòng)中,要及時(shí)催收貨款,加速資金周轉(zhuǎn),減少拖欠或其他不應(yīng)有的損失。
4、經(jīng)營活動(dòng)中,堅(jiān)持原則,嚴(yán)守商業(yè)秘密,不謀私利。
5、嚴(yán)格遵守庫制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、對(duì)違反以上各項(xiàng)要按庫規(guī)章處罰。
第二篇:銷售科工作總結(jié)
2013年銷售科上半年工作總結(jié)
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下,銷售科上半年工作已近尾聲,圍繞全公司工作,充分體現(xiàn)“解民之憂,營造幸福”的經(jīng)營宗旨,始終踐行“客戶的事就是頭等大事”企業(yè)文化服務(wù)理念,發(fā)揮好“銷售是公司窗口”效應(yīng),不斷地提升工作效率,追求更高的工作目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行的分公司管理機(jī)制,較好地完成了上半年計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、上半年計(jì)劃銷售收入568萬,截止6月25日實(shí)際完成1037萬;
2、上半年計(jì)劃銷售面積1593㎡,截止6月25日實(shí)際完成2580㎡;
3、上半年計(jì)劃歷年回款168萬,截止6月25日實(shí)際完成168萬;
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、年初人員編制6人,現(xiàn)實(shí)際在崗人員7人,1人因生小孩目前休產(chǎn)假,新進(jìn)員工1人。
2、積極組織各項(xiàng)集體活動(dòng)6次,每月至少組織一次集體活動(dòng),對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力有一定的促進(jìn)作用;
3、上半年集團(tuán)公司先后組織了兩次大型的銷售人員的外培活動(dòng),從銷售技巧的更新,銷售心態(tài)的把握,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都做了細(xì)致的講解和灌述,培訓(xùn)學(xué)習(xí)后對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)有很大的促進(jìn)和幫助,改變了以往陳舊觀念以及提升了團(tuán)隊(duì)的銷售士氣。使銷售團(tuán)隊(duì)面貌有了全新的改觀,從而促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)關(guān)注
1、上半年組織銷售人員對(duì)阜康市在售樓盤進(jìn)行2次細(xì)致、全面的市
場(chǎng)調(diào)研工作,后形成詳盡的報(bào)告為本公司的項(xiàng)目銷售提供市場(chǎng)依據(jù)以及適時(shí)提出銷售建議方案。
2、目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),預(yù)計(jì)下半年的情況將不容樂觀,“國五條”在頒布后沒有體現(xiàn)其真正意義上的目的性和作用,市場(chǎng)未來的發(fā)展還在不斷的探索過程中,有待于實(shí)際來驗(yàn)證。
四、工作中存在的不足以及改進(jìn)方向
1、銷售方面:營銷策略過于呆板和老套,沒有創(chuàng)新的方案和策略;加之目前在售的項(xiàng)目都屬于銷售后期,銷售策略和廣告策劃都沒有涉及過多的投入,仍然沿用已有的,在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),需要有所改觀和更替,現(xiàn)在的策略已經(jīng)無法適應(yīng)目前的市場(chǎng)狀態(tài),存在很多的不確定因素。(措施)作為銷售主管,在市場(chǎng)日益競爭激烈的趨勢(shì)下我們需要以客戶需求為目的、購買能力為策略制定一套詳細(xì)的銷售模式,以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。其次需要加強(qiáng)專業(yè)操盤技巧的學(xué)習(xí)能力,從產(chǎn)品本身出發(fā),集思廣益,提出適合我們產(chǎn)品的廣告策略和建議,以應(yīng)對(duì)后期變化不定的市場(chǎng),最終實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。形成產(chǎn)品多樣化,如樣板房、特價(jià)房等給客戶一個(gè)最直觀的感覺,來達(dá)到銷售目標(biāo)。
2、管理方面:銷售科多年來形成的老套管理模式和業(yè)務(wù)人員歷年培養(yǎng)成的負(fù)面的工作心態(tài),在今年年初的管理工作中已經(jīng)明顯的凸顯了出來,給管理工作造成了一定的阻力,歸根結(jié)底是執(zhí)行力的問題,一項(xiàng)制度在宣布之初就有不滿的情緒,很多工作在半途中就出現(xiàn)流產(chǎn)的跡象,使我面臨很被動(dòng)的局面。(措施)在今后的工作中,要求依照集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的“不講條件、不找借口、克服困難、完成任務(wù)”的執(zhí)行理念,明確制度的細(xì)則,對(duì)待各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照流程操作執(zhí)
行,對(duì)待業(yè)務(wù)辦理過程中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤實(shí)行獎(jiǎng)罰并用的模式,規(guī)范流程從思想上重視和改善,在執(zhí)行中嚴(yán)格遵循,最終達(dá)到業(yè)務(wù)辦理“零”差錯(cuò)的目的。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
全員的工作責(zé)任心不強(qiáng),工作責(zé)任心的提升是下半年的工作中需要改觀的一項(xiàng)重要工作,無論是誰都需要達(dá)到從思想上重視,從行動(dòng)中證實(shí),在結(jié)果上體現(xiàn)的目的,從而整體提升部門的各項(xiàng)工作質(zhì)量,五、下半年的工作重點(diǎn)
1、富地康城新建的6#樓、7#樓剩余頂層復(fù)式房源及地下負(fù)一層,出臺(tái)相應(yīng)的銷售政策,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,完成年終的銷售任務(wù)。
2、9#樓的客戶產(chǎn)權(quán)證的辦理以及前期遺留的剩余安臵戶房產(chǎn)證的辦理,在年底前辦理完成率達(dá)到80%以上。
3、時(shí)刻關(guān)注下半年銷售市場(chǎng)的變化以及掌握銷售一線的動(dòng)態(tài),為公司制定銷售方案提供可行的依據(jù)和建議。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作仍然是下半年工作中的重點(diǎn),時(shí)刻關(guān)注全員的思想動(dòng)態(tài)以及提升團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì),改變以往的管理模式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力度。
5、對(duì)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程繼續(xù)做梳理,有變化的需要重新制定并進(jìn)行完善,做到流程的科學(xué)性,盡量避免走彎路。
7、積極配合其他職能部門完成各項(xiàng)工作。
寧天涯
2013年7月9日
第三篇:銷售科管理制度
銷售科規(guī)章制度
一、職責(zé)概述
嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,系統(tǒng)掌握煤炭行業(yè)的銷售市場(chǎng)行情,組織以銷定產(chǎn)計(jì)劃、編制銷售預(yù)算方案,保證銷售物資的安全及內(nèi)外經(jīng)濟(jì)手續(xù)的完整、準(zhǔn)確,確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)參與公司戰(zhàn)略決策的制定,并根據(jù)戰(zhàn)略決定調(diào)整銷售計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)信息的搜集,全面了解和掌握銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情及產(chǎn)成品市場(chǎng)需求行情,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息;
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)定位、品牌定位,保證銷售渠道的暢通及銷售產(chǎn)品的安全;
4、負(fù)責(zé)合理編制、季度、月度供、銷計(jì)劃,編制資金預(yù)算書,合理組織銷售過程中人、財(cái)、物的運(yùn)用,合理安排銷售資金的收支,規(guī)范程序,控制成本;
5、積極適時(shí)、合理有效地開辟新的銷售網(wǎng)點(diǎn),努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 ;
6、負(fù)責(zé)銷售合同的草擬、簽訂;
7、負(fù)責(zé)建立客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;
8、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)供應(yīng)交易的核對(duì)、確認(rèn)、結(jié)算、付款等業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品銷售的追蹤、核對(duì)、確認(rèn)、收款、結(jié)算等業(yè)務(wù);
9、負(fù)責(zé)建立良好的銷售操作流程,各種銷售憑據(jù)的管理,必須完整、規(guī)范并及時(shí)、有效,各種銷售合同、物資出、入庫單據(jù)、各種報(bào)表必須健全并歸檔保管,做到有憑有據(jù),責(zé)任明確;
10、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后工作,研究掌握客戶需求,解決經(jīng)濟(jì)糾紛,促進(jìn)維系與客戶間的合作關(guān)系;
12、負(fù)責(zé)部門內(nèi)各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
13、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。
三、銷售科主要負(fù)責(zé)精煤、中煤、煤泥的銷售。
第四篇:銷售科制度
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷 售 科 制 度 匯 編
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷售科員工守則..........................................................................1 銷售業(yè)務(wù)管理制度......................................................................2 銷售科長崗位職責(zé)......................................................................6 磅房管理制度..............................................................................8 司磅員崗位職責(zé)........................................................................10 內(nèi)監(jiān)核計(jì)員崗位職責(zé)...............................................................11 外監(jiān)磅員崗位職責(zé)....................................................................12 駐礦員崗位職責(zé)........................................................................13 汽車衡使用管理制度...............................................................14 客戶檔案管理制度....................................................................17 銷售科安全管理制度...............................................................20 銷售科安全生產(chǎn)責(zé)任制度.......................................................21 磅房交接班制度........................................................................23
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷售科員工守則
1、遵紀(jì)守法 遵章守制
2、愛企如家
3、誠實(shí)做人
4、服從領(lǐng)導(dǎo)
5、盡職盡責(zé)
6、廉潔奉公
7、誠實(shí)守信
8、相互尊重
9、文明禮貌、待客如賓 第1頁
愛崗敬業(yè) 踏實(shí)做事 服從分工 盡心盡力 勤儉節(jié)約 嚴(yán)守秘密 互敬互愛 講究衛(wèi)生 服務(wù)為本 10
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷售業(yè)務(wù)管理制度
一、總則
第1條 以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”,維護(hù)本廠聲譽(yù),重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,把合格的產(chǎn)品投放市場(chǎng),滿足客戶需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。
第2條 掌握市場(chǎng)信息,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力,溝通企業(yè)與社會(huì),企業(yè)與用戶的關(guān)系,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第3條 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營決策的前提,對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析,并掌握下列各點(diǎn):
(1)了解同類產(chǎn)品國內(nèi)全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量 分析飽和程度。
(2)了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場(chǎng)占有率,分析開發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場(chǎng)的新途徑。
(3)了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求,分析提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種,滿足用戶要求的可行性。
(4)了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,第2頁
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向,做到知已知彼,掌握信息,力求企業(yè)發(fā)展,處于領(lǐng)先地位。
第4條 預(yù)測(cè)國內(nèi)各地區(qū)市場(chǎng)各占的銷售比率,確定年銷售量的總體計(jì)劃。
第5條 收集同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào),市場(chǎng)供求趨勢(shì),用戶對(duì)產(chǎn)品反映及信賴程度,確定市場(chǎng)開拓方針。
三、經(jīng)營決策
第6條 根據(jù)本廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況,通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況,進(jìn)行全面綜合分析,由銷售科提出初步的產(chǎn)品銷售方案,報(bào)請(qǐng)公司、廠領(lǐng)導(dǎo)審查決策。
第7條 經(jīng)過公司、本廠會(huì)議討論,領(lǐng)導(dǎo)審定,確定銷售目標(biāo)并作為編制生產(chǎn)大綱和本廠方針目標(biāo)的依據(jù)。
四、產(chǎn)銷平衡及簽訂合同
第8條 銷售科根據(jù)本廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)訂貨情況,平衡分配計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的方針,留有余地,信守合同,維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。
第9條 執(zhí)行價(jià)格政策,保守價(jià)格秘密。
第10條 銷售科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,銷售合同,編制銷售計(jì)劃,根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃。
第3頁
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
第11條 參加各類訂貨會(huì)議,擴(kuò)大銷售網(wǎng),開拓新市場(chǎng)的原則,鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。
第12條 建立和逐步完善銷售檔案,管理好用戶資料。
五、編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,組織回籠資金
第13條 執(zhí)行銷售合同,必須嚴(yán)格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做好發(fā)運(yùn)計(jì)劃的工作。
第14條 發(fā)貨應(yīng)掌握原則,處理好主次關(guān)系。第15條 產(chǎn)品銷售均由銷售科開具“煤炭銷售單”,由財(cái)務(wù)科收款,客戶出示發(fā)運(yùn)相關(guān)的資料手續(xù)。
第16條 努力降低產(chǎn)品庫存,綜合產(chǎn)、銷、財(cái)?shù)挠行胶狻?/p>
第17條 確立為用戶服務(wù)的觀念,款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理,用戶函電詢問有問必答,如質(zhì)量問題需派人處理,與有關(guān)部門聯(lián)系,派人前往。
六、建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度
第18條 銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問,并發(fā)函到各用戶,征求意見,將收集的意見匯總,整理,向公司、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,由有關(guān)部門提出整改措施,并列入全面質(zhì)量管理工作。
第19條 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)要求等方面信息登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門處理。
第20條 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理,建立
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
用戶檔案,收集同行業(yè)情報(bào),提供銷售方面的分析資料,按上級(jí)規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷售報(bào)表。
河南永錦選煤有限公司
銷售科
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
銷售科長崗位職責(zé)
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助公司銷售部長、廠分管領(lǐng)導(dǎo)做好銷售工作。
2、負(fù)責(zé)銷售科的日常管理工作,科室人員考勤,銷售人員的日志檢查,銷售工作的督導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件、資料及規(guī)章制度,熟知并貫徹落實(shí)到位。
4、全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程,服從管理,聽從指揮,認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
5、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定銷售計(jì)劃,認(rèn)真做好本科室的業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、做好售前、售中、售后的服務(wù),樹立公司的良好形象。
6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織好內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)開發(fā)的指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮人、財(cái)、物、時(shí)間、空間的分配協(xié)調(diào)作用。
7、定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),制定市場(chǎng)銷售策略。
8、定期檢查銷售計(jì)劃的實(shí)施情況,及時(shí)按市場(chǎng)情況調(diào)整銷售策略。
9、建立健全客戶檔案,經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,了解客
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
戶動(dòng)向。
10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
河南永錦選煤有限公司
銷售科
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
磅房管理制度
1、自覺遵守永錦選煤有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從銷售科長的領(lǐng)導(dǎo)。
2、堅(jiān)守工作崗位,實(shí)行八小時(shí)交接班制度,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、不睡崗。遲到或早退扣5分,出現(xiàn)脫崗或串崗每次扣5分,睡崗每次扣10分。
3、堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度,嚴(yán)禁私下調(diào)換班次或私下頂替,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),雙方各扣2分。
4、杜絕閑雜人員出入磅房,嚴(yán)禁非工作人員操作計(jì)算機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)司磅員和內(nèi)監(jiān)磅員分別扣5-10分。
5、上崗時(shí),必須穿戴工作服、上崗證,否則不予上崗或扣3分。
6、司磅員過磅時(shí),監(jiān)磅員做好監(jiān)督,實(shí)行監(jiān)督制度,若過磅有誤,則追究雙方責(zé)任,并扣5-20分。
7、外監(jiān)磅和司磅員要注意未過磅重車的進(jìn)出,并登記車號(hào),通知門衛(wèi)注意,否則視為工作失誤,并扣20-50分。
8、嚴(yán)禁以任何方式或理由向客戶伸手“拿、要”或借“錢、財(cái)、物”,禁止讓客戶帶買東西。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5-20分。
9、禁止銷售科所有人員經(jīng)營車輛,參與販煤,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)離原崗位。
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
10、打印票據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確,車號(hào)、品種、單位詳實(shí),開錯(cuò)票一次扣5分,嚴(yán)禁替換車號(hào)皮重,特殊情況必須由銷售科長同意后方可開票,否則,視情節(jié)輕重扣5-20分。
11、樹立“敬業(yè)奉獻(xiàn)、用戶至上”意識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量,做到“高、勤、快、精”即:“高質(zhì)量、勤觀察、精業(yè)務(wù)、快速度”十二字。
12、自覺遵守文明公約,講文明用語,搞好團(tuán)結(jié)和保持衛(wèi)生清潔。
河南永錦選煤有限公司
銷售科
第9頁
銷售科崗位職責(zé)及管理制度
司磅員崗位職責(zé)
1、吃苦耐勞,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
2、能夠熟練操作電腦過磅程序和打印票據(jù)。
3、空車上磅后,將車號(hào)、煤種等信息輸入系統(tǒng)。同時(shí),對(duì)皮重與歷史數(shù)據(jù)不符的車輛及時(shí)通知外監(jiān)磅員檢查,如確需修改車輛皮重,則照實(shí)寫入修改原因,而后對(duì)車輛進(jìn)行稱重,稱重完畢,在裝車通知單上加蓋煤種章。
4、重車上磅前,司磅員應(yīng)首先確定地磅上無人員和其他雜物,并確認(rèn)地磅狀態(tài)正常。允許重車上磅,得到外監(jiān)員車輛狀況正常信息后,核實(shí)煤種稱重過磅。
5、車輛稱重完畢后,打印五聯(lián)銷售票據(jù),若客戶購煤數(shù)量超出賬面余額,則通知客戶到財(cái)務(wù)補(bǔ)交煤款。
6、所有購煤車輛離廠后,對(duì)當(dāng)日銷煤情況匯總填表,并與核計(jì)人員核對(duì)數(shù)量,核對(duì)無誤后,向有關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日銷售數(shù)據(jù),方可下班。
7、每天工作前對(duì)磅房進(jìn)行清掃,保持磅房內(nèi)部衛(wèi)生整潔,辦公桌面無雜物。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
內(nèi)監(jiān)核計(jì)員崗位職責(zé)
1、吃苦耐勞,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
2、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算能力,能夠熟練使用計(jì)算器等數(shù)據(jù)核計(jì)工具。
3、根據(jù)購煤單位和煤種不同,對(duì)購煤客戶建立發(fā)煤日志,并將司磅員所遞交的五聯(lián)銷售票據(jù)蓋章,蓋章后依次登記在發(fā)煤日志上。
4、要求客戶購煤經(jīng)辦人在領(lǐng)取客戶聯(lián)和出門聯(lián)時(shí),在發(fā)煤日志上簽字,要求一車一簽,嚴(yán)禁代簽名、不簽名和漏簽名。
5、每天工作結(jié)束前,與司磅員、鏟車司機(jī)及門崗核對(duì)當(dāng)日各用戶購煤量,確保三方核對(duì)無誤,之后將票據(jù)妥善保管。
6、每天工作前對(duì)磅房進(jìn)行清掃,保持磅房內(nèi)部衛(wèi)生整潔,辦公桌面無雜物。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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外監(jiān)磅員崗位職責(zé)
1、吃苦耐勞,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
2、熟練掌握地磅維護(hù)技能,并熟悉正確的車輛稱重程序。
3、車輛稱重前,認(rèn)真核對(duì)車號(hào)、車型、票據(jù),確保其準(zhǔn)確無誤后,簽字后親自將票據(jù)遞交給司磅員。
4、認(rèn)真檢查車輛是否存在作弊行為,防止出現(xiàn)壓磅、撬磅等可能干擾正常過磅的現(xiàn)象,并確保車輛內(nèi)無人員藏匿,車輛安全上磅。
5、若車輛出現(xiàn)異常稱重情況,要積極查找原因,盡快解決問題。
6、監(jiān)督、維持車輛稱重秩序,防止出現(xiàn)插隊(duì)、逆向上磅等現(xiàn)象。
7、定期對(duì)地磅進(jìn)行清掃維護(hù),保證地磅正常工作。發(fā)現(xiàn)地磅存在故障,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并暫停稱重。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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駐礦員崗位職責(zé)
1、吃苦耐勞,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心,嚴(yán)守銷售機(jī)密。
2、熟練掌握煤炭知識(shí),具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
3、確保本公司利益,明確所發(fā)運(yùn)煤炭的質(zhì)量、數(shù)量。在公平公正的基礎(chǔ)上與礦方共同采取原煤樣品,必須做到每車必采。
4、每車采樣不能少于6個(gè)點(diǎn),每天采樣不能少于60公斤。
5、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)車輛,完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃。做好礦發(fā)記錄,保管好煤炭調(diào)運(yùn)單據(jù)。
6、按規(guī)定嚴(yán)格對(duì)車輛進(jìn)行管理,每車封條不能少于6張,鉛封不能少于4個(gè)。
7、及時(shí)與礦方工作人員及科室領(lǐng)導(dǎo)溝通,反饋各種信息。
8、遵守礦方各種安全規(guī)程及煤場(chǎng)各種管理規(guī)定。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
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汽車衡使用管理制度
為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠貨物計(jì)量作業(yè)的管理,使進(jìn)出廠貨物之計(jì)量作業(yè)有所遵循,特制訂本辦法。
一、正確使用要求
1.使用電子汽車衡器的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。2.熟練掌握正常的操作程序,能按相應(yīng)的控制器使用說明進(jìn)行操作。
(1)接通顯示控制器電源,預(yù)熱至少20min。(2)確認(rèn)指示儀表是否正常。其中包括儀表字符是否閃動(dòng)跳格,置零是否正常,稱量車輛速度不應(yīng)大于5km/h,置零后方可開始稱量。
3.較長時(shí)間不使用,應(yīng)切斷顯示控制電源。
二、維護(hù)須知
要保證電子汽車衡的計(jì)量性能可靠,除需要按正常操作外,還應(yīng)定期檢查和維護(hù),以保證衡器處于正常狀態(tài)。維護(hù)和檢查有三個(gè)方面須知。
(一)機(jī)械方面
1.限位器間隙的檢查:用量規(guī)檢查間隙,并調(diào)整到(4~5)mm。檢查周期:第一次檢查在安裝1個(gè)月后進(jìn)行,此后為6個(gè)月1次。
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2.檢查各部位螺栓緊固程度,松的要擰緊。
3.每月檢查1次承重臺(tái)下有無異物,臺(tái)上如有雜物則需清理干凈。
4.檢查傳感器與機(jī)械連板及部件的位置是否正常,特別是與秤體垂直度。
(二)電氣方面
在對(duì)電子汽車衡進(jìn)行周期檢定時(shí),還應(yīng)檢查下列項(xiàng)目: 1.檢查電源的電壓是否為220(1±10)V%。
2.檢查電源絕緣電阻。用絕緣電阻計(jì)測(cè)量一次電源線路是否維持正常的絕緣電阻。
3.接線盒內(nèi)部的檢查。打開接線盒,擰緊內(nèi)部接線頭的緊固螺絲釘,并觀察內(nèi)部是否受潮。
4.檢查避雷用的端子板。確定通到避雷用的端子的接觸狀態(tài)是否良好,擰緊固定螺絲釘。
5.測(cè)量通到顯示器的各中間電纜線之間的電阻是否正常。
(三)計(jì)量性能方面
1.在開機(jī)后,應(yīng)查看儀表是否正常,穩(wěn)定性如何,看字符是不是閃動(dòng)、跳格。
2.定時(shí)用砝碼檢測(cè)其重復(fù)性。
3.用2/3最大秤量物體或車輛進(jìn)行3點(diǎn)稱量,在電子秤臺(tái)面上的前、中、后,用車輛稱量后,看其前后差是否在允
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許范圍內(nèi)。如果超差就要檢測(cè)每個(gè)承重點(diǎn),看每個(gè)承重點(diǎn)是否一致,是否在允許誤差內(nèi),這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)衡器是否正常。如有問題,必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)修。
三、儀表的保養(yǎng)
1.為保證儀表顯示清晰和使用壽命,不宜在陽光直射的位置上使用,放置地點(diǎn)應(yīng)較平整。
2.不宜放在粉塵及振動(dòng)嚴(yán)重的地方使用,避免在潮濕的環(huán)境中使用。
3.傳感器和儀表須可靠連接,系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地,遠(yuǎn)離強(qiáng)電場(chǎng)、強(qiáng)磁場(chǎng),傳感器和儀表還應(yīng)遠(yuǎn)離強(qiáng)腐蝕物體和易燃易爆物品。
4.嚴(yán)禁使用強(qiáng)溶劑清洗機(jī)殼,不可將具有導(dǎo)電顆粒異物的液體注入儀表,以防儀表觸電損壞。
5.在插拔儀表與外部設(shè)備聯(lián)接前,必須先切斷相關(guān)設(shè)備電源。
6.儀表不能隨意打開拆卸。
7.有打印機(jī)裝置,微打時(shí)不能拉扯紙帶,以防止損壞微打針頭。
8.保持機(jī)頭的干燥與清潔,以延長機(jī)頭壽命。
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客戶檔案管理制度
第一章 總則
一、目的
為規(guī)范公司客戶檔案管理,增強(qiáng)公司客戶檔案的實(shí)用性、有效性和保密性,促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本制度。
二、范圍
與公司發(fā)生業(yè)務(wù)或即將發(fā)生業(yè)務(wù)的客戶,即企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的直接客戶與間接客戶,都是本制度的管理范圍。
三、職責(zé)
公司銷售客戶檔案管理由銷售科負(fù)責(zé)。
第二章 檔案的內(nèi)容和建檔方法
一、客戶檔案的內(nèi)容包括以下四項(xiàng)資料:
1、客戶基礎(chǔ)資料。客戶基礎(chǔ)資料主要包括客戶的全稱、地址、電話、經(jīng)營管理者、法人、資質(zhì)、創(chuàng)業(yè)時(shí)間、與本公司交易時(shí)間、企業(yè)組織形式、業(yè)種、資產(chǎn)等方面。
2、客戶特征。服務(wù)區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)營 觀念、經(jīng)營方針與政策、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理特點(diǎn)等。
3、業(yè)務(wù)狀況。主要包括目前及以往的銷售實(shí)績、經(jīng)營
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管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。
4、交易活動(dòng)現(xiàn)狀,主要包括客戶的銷售活動(dòng)狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢(shì)、未來的對(duì)策;企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、交易條件、以往出現(xiàn)的信用問題等。
二、檔案的分別為兩類:
1、經(jīng)銷商客戶檔案。
2、終端客戶檔案。
三、建檔方法
銷售人員接待或拜訪客戶后,當(dāng)天填寫或完善客戶檔案。不全面的客戶檔案,銷售人員要進(jìn)一步了解,每月最少完善一次,客戶檔案應(yīng)及時(shí)更新。
第三章 保密規(guī)定
一、客戶檔案密級(jí)為機(jī)密級(jí)檔案,檔案由銷售科長負(fù)責(zé)管理。
二、檔案的保存
檔案以客戶檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行管理,銷售科長為系統(tǒng)管理員,每月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,以防止數(shù)據(jù)丟失。
三、客戶檔案的查閱
1、客戶檔案查閱必須經(jīng)過銷售科長批準(zhǔn)。
2、未經(jīng)批準(zhǔn)私自查看客戶檔案,每次處50元罰款。
3、檔案查閱者必須做到:
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(1)嚴(yán)禁擅自修改。未經(jīng)批準(zhǔn),刪除、銷毀公司和部門的客戶檔案資料,罰款500元。
(2)注意安全保密,嚴(yán)禁擅自抄錄、復(fù)制、備份客戶檔案,每次罰款500元。
第四章 檔案保存方法和注意事項(xiàng)
一、客戶檔案管理歸檔文件按順序裝入檔案盒,檔案盒應(yīng)根據(jù)擺放方式的不同,在盒脊或底邊設(shè)置全宗號(hào)、、保管期限、起止件號(hào)、客戶名稱、品種等必備項(xiàng)。
二、客戶檔案在保存期間,應(yīng)注意防火、防水、防潮、防蟲蛀、防盜。
三、檔案盒應(yīng)采用無酸紙、或者塑料材質(zhì)制作。
第五章 檔案保存年限及銷毀
一、客戶檔案原則上無期限保存。
二、需要銷毀的,必須請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,銷毀客戶檔案包括下列事項(xiàng):
1、擬銷毀檔案及數(shù)量;
2、擬銷毀檔案現(xiàn)在存放地點(diǎn);
3、擬銷毀時(shí)間、地點(diǎn)及方式。
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銷售科安全管理制度
為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),研究安全生產(chǎn)技術(shù),模范地執(zhí)行安全操作規(guī)程,特制定此制度。
1、按“安措計(jì)劃”、“勞保計(jì)劃”做好原煤采購、商品煤銷售工作。
2、負(fù)責(zé)原煤的采購和商品煤銷售過程中安全措施的監(jiān)督和落實(shí)工作。
3、負(fù)責(zé)本科室內(nèi)地磅和電腦等辦公電器的安全維護(hù)保養(yǎng)。
4、負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全檢查、文明作業(yè)檢查,組織有關(guān)部門和單位對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育、新工人三級(jí)教育、特殊工種上崗前的培訓(xùn)取證教育等各項(xiàng)教育工作。
5、健全安全保衛(wèi)制度,認(rèn)真做好要害部門(如科辦公室、磅房等)的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。
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銷售科安全生產(chǎn)責(zé)任制度
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、積極貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。
2、銷售科科長是銷售科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要貫徹管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門,必須在各自工作范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、安全生產(chǎn)人人有責(zé),科室每位員工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),實(shí)現(xiàn)全員實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、可是各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行國家、市、區(qū)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求。
5、科長負(fù)責(zé)組織制訂、修訂本部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。
6、科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)安全事故隱患的整改。
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
7、科室管理人員都有責(zé)任參與制定和完善廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度,操作規(guī)程及廠安全工作的獎(jiǎng)懲辦法。
8、科室負(fù)責(zé)建立健全科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
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銷售科崗位職責(zé)及管理制度
磅房交接班制度
1、必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書面、口頭”交接班制度。
2、交接班人必須將本班發(fā)生的情況向接班人當(dāng)面詳細(xì)交代清楚,并在交接班記錄本上作好記錄。
3、接班人必須按照磅房管理制度、業(yè)務(wù)操作流程對(duì)工作用電腦、票據(jù)等進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)。
4、交班人發(fā)現(xiàn)接班人飲酒或者明顯身體不適不能勝任工作的,應(yīng)拒絕交班,并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接班人發(fā)現(xiàn)交班人交班不清楚,有未按規(guī)定執(zhí)行并導(dǎo)致遺留問題的,可以拒絕交班,并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。要做到四不接:
(1)檢查設(shè)備有無故障,故障當(dāng)班能排除而沒有排除的不接班。
(2)票據(jù)、賬面有問題的不接班。(3)衛(wèi)生不好的不接班。
(4)當(dāng)班可以解決的安全問題沒有解決的不接班。
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2011-12-22
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第五篇:2017安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)
二、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)
三、黨支部的安全生產(chǎn)職責(zé):
四、黨支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)
五、主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
六、領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
七、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
八、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)
九、安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
十、財(cái)務(wù)部安全職責(zé)
十一、人事部安全生產(chǎn)職責(zé)
十二、各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)
十三、各中層部門(科室、車間)安全職責(zé)
十四、各中層部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
十五、班組安全生產(chǎn)職責(zé)
十六、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
十七、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
十八、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障公司和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本職責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹 “安全
1、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)思想教育工作,必須堅(jiān)持“安全
較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、在管理人員考核、選拔及思想政治工作評(píng)比中,把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。
7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組,了了解安全生產(chǎn)情況,掌握職工思想動(dòng)態(tài),指導(dǎo)基層黨小組及時(shí)解決職工隊(duì)伍中的思想問題和影響安全生產(chǎn)的不良傾向。
五、主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。
3、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督。
4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時(shí)”,即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
5、審定本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
6、設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。
7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費(fèi),并專款專用。
8、采取有效措施,不斷改善職工勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。
10、對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
11、及時(shí)采取措施,處理企業(yè)存在的安全隱患。
12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。
13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。
14、及時(shí)如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)事故。
15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會(huì)主任,召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,匯總不安全隱患,提出相應(yīng)對(duì)策措施,并組織實(shí)施。
16、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。
六、領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、協(xié)助負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
2、保證勞動(dòng)防護(hù),安全措施經(jīng)費(fèi)的使用和所用物資的供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),保障企業(yè)安全符合規(guī)定,掌握本單位的安全情況。
4、將安全生產(chǎn)工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實(shí)施安全工作計(jì)劃。
5、組織安全檢查,督促落實(shí)安全隱患整改,及時(shí)處理涉及安全的重大問題。
七、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
各部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程、預(yù)防措施、等實(shí)施辦法,直接向企業(yè)以及上一級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作。
1、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,糾正、處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事。查出事故隱患和不安全因素,限期整改。
2、做好事故報(bào)告與處理工作,參與事故調(diào)查工作。
3、定期組織對(duì)專職安全生產(chǎn)人員和技術(shù)人員對(duì)工地的安全防護(hù)用品,器具和使用情況進(jìn)行檢查和查驗(yàn)。
4、安全管理資料必須齊全、完整真實(shí)、準(zhǔn)確、有針對(duì)性和指導(dǎo)性。確定安全管理資料收集、記錄、歸檔、儲(chǔ)存、處理人員。
5、受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報(bào)。受理的舉報(bào)事項(xiàng),經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,應(yīng)當(dāng)形成書面材料,提出落實(shí)整改措施,報(bào)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)并督促落實(shí)。
八、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,遵紀(jì)守法依法行政。做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),有功必獎(jiǎng),有過必罰。
2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門和企業(yè)要求,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn),不斷加強(qiáng)。
3、定期或不定期組織安全檢查工作,對(duì)存在較大隱患的,限期整改。到限期不整改的要通報(bào)批評(píng),問題較大的,要處罰部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
4、一旦發(fā)生安全事故,負(fù)責(zé)查明原因,明確責(zé)任,提出改進(jìn)措施和處理意見。
九、安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在公司經(jīng)理、科長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。
2、按規(guī)定要求對(duì)所轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育,對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
3、組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度,并檢查執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查正確使用勞保用品。
4、經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)控制措施,檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動(dòng)態(tài),提出安全要求及措施意見。
6、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析,做到“四不放過”。
十、財(cái)務(wù)部安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,經(jīng)常對(duì)本部門職工開展多種形式的安全教育;
2、在制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),優(yōu)先做好安全生產(chǎn)方面資金計(jì)劃安排;
3、對(duì)有安全生產(chǎn)內(nèi)容的改造項(xiàng)目,要確保安全資金投入;
4、保證勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)、安全教育經(jīng)費(fèi)的使用;
5、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出,并納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
十一、人事部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中工傷事故的調(diào)查和處理。
2、負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的檢查和標(biāo)準(zhǔn)的制定。
3、負(fù)責(zé)職業(yè)病的控制。
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。
十二、各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé)
各科室嚴(yán)格按照職能做好自己的本職安全生產(chǎn)工作,各副總、各經(jīng)理按照各自所分管工作時(shí)刻注意安全生產(chǎn)工作,確保萬無一失。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求;對(duì)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、組織安全生產(chǎn)活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能上崗;班中檢查安全,對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止;班后總結(jié)安全,提出分析和獎(jiǎng)懲考核意見。
3、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置,保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。
4、進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除,不能解決的要采取控制措施并上報(bào),做好工作和交接班。
5、發(fā)生事故立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)。對(duì)已、未遂事故和違章、紀(jì)都要及時(shí)分析,做到“四不放過”。
6、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,不得有違章作業(yè)和違章指揮。
十三、各中層部門(科室、車間)安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。
2、教育職工遵紀(jì)守法,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程。
3、落實(shí)防范措施,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)解決。
4、督促檢查職工執(zhí)行、落實(shí)安全責(zé)任制情況,提出獎(jiǎng)懲意見。
5、對(duì)各類易燃易爆危險(xiǎn)物品嚴(yán)格管理,保證消防設(shè)備齊全、防止火災(zāi)發(fā)生。
十四、各中層部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所屬的安全工作。
2、不定期召開所屬各部門、各崗位安全會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)及企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的文件,研究本部門安全工作存在的問題和隱患,提出解決問題方法和隱患整改意見。
3、經(jīng)常檢查各部門、各崗位的安全工作,檢查存在的安全隱患,并提出整改意見。
十五、班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)的安排和要求,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),讓職工了解企業(yè)的安全制度和安全規(guī)定,使職工掌握一定自救、自護(hù)技能,提高安全意識(shí)。
2、經(jīng)常對(duì)企業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告,并抓緊時(shí)間解決。
3、及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)企業(yè)有關(guān)安全工作的通知、要求。
十六、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。對(duì)班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,正確使用設(shè)備和工具,要求職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、堅(jiān)持班前講安全,逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗;班中檢查安全,對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止。
4、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置,保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除,不能解決的要采取控制措施并上報(bào),做好工作和交接班記錄。
6、發(fā)生事故立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)。對(duì)已、未遂事故和違規(guī)違紀(jì)都要及時(shí)分析,做到“四不放過”。
7、抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。
十七、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
各崗位工種要嚴(yán)格按照本工種規(guī)范要求,工作時(shí)按照操作規(guī)程進(jìn)行工作,以避免發(fā)生安全事故。
十八、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、接受安全教育和培訓(xùn),掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)。
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人的違章作業(yè)行為。
2、精心操作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),操作記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,崗位不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并采取必要的安全措施;發(fā)生事故如實(shí)反映,參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析,查明責(zé)任,提出防范措施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法,有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí),有權(quán)停止作業(yè),采取緊急防范措施。
5、愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
6、參加班組安全活動(dòng),積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議,搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,環(huán)境要整潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。