第一篇：競爭店長演講稿

尊敬的各位領導，同事們大家好!

首先感謝大家給我這樣一次機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的一次檢驗，學習和鍛煉。下面我就把我競聘店長的一些想法向各位領導和同志們匯報一下。

從我工作開始，蛋糕房是我唯一感到很親密，和快樂的一個大家庭，在座的各位也是我最親密的同事，朋友。在祥隆園工作期中，各位領導和同事們給我莫大關心和幫助，使我從一個一無所知的青年，到現在成長為一個堅強勇敢的女孩，我深深感到，個人的每一點成長，進步，都得益于祥隆園的氛圍和環境;體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在祥隆園這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對祥隆園這個大家庭的熱愛，激發了我競爭店長的勇氣，是因為有了你們—— 在座各位的支持，才樹立了我競爭店長的信心。特別是現在的祥隆園，政通人和，心齊氣順，在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有道理不好好工作，沒有道理不在拼上幾年。競爭店長我有以下優勢：

一 多年的社會生活鍛煉和多年從事工作，使我養成做好工作的大局意識,紀律意識和扎實的工作作風

二為人正直，誠實，能善待每一位同志

三身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞

四 在農村，學校受過鍛煉，又有較長時間的工作經歷，又較強的組織協調能力。

如果我當選了，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照 管好自己，帶好隊伍，搞好服務，的工作思路開展工作，團結帶領全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

事實求是的講，在這次競爭中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，無論如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格的要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛，謝謝大家。

第二篇：店長演講稿

InterFile內部使用

君昂童子軍財富又一城店演講稿

演講人：劉英

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尊敬的各位領導、親愛的給位同仁：

你們好！

我是來自軍昂成都財富又一城的店長劉英，很高興在這里與大家來分享我們團隊的工作。回首過去，展望未來。在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們營業部全體同仁的共同努力下，團隊的戰斗力大增，凝聚力超強，同時取得了一定的成績。

這段時間對于我來說至今記憶猶新，非常感謝公司領導給我這次機會來展現自己，讓我再一次邁上一個臺階。我主要從以下幾方面來談談：

一、安全生產：

在此項目中安全絕對是重中之重。整個團隊時刻加強安全生產意識學習與培訓；嚴格按照公司《安全工作條例》進行作業；加強現場裝備安全檢查與現場安全巡查；制定了相應的安全事故處理機制與流程，來防范安全事故的發生。

二、市場營銷：

根據公司制定的業績指標，制定店面業績的任務及個人分解和具體實施，通過公司積極與全體人員的共同努力，銷售額完成了。市場營銷主要抓以下幾方面的工作：

1、目標市場分析

? 宏觀分析

目前，成都地區整體的兒童拓展訓練市場尚未達到飽和程度，還存在一定的逐利空間。其的業務市場總體上處于成長階段。但拓展訓練已廣為人知，行業規模也在不斷的壯大之中，競爭也日益激烈，目標客戶分布廣泛。拓展訓練由原來專門的拓展培訓機構經營演變到了培訓公司、旅游社、體育文化宣傳公司、廣

告策劃公司等培訓機構以各種形式共同瓜分這塊市場蛋糕的時期。在這一時期，拓展訓練業務市場可謂魚龍混雜，各類培訓機構良莠不齊，在這樣的市場環境下只有專業化程度高或訓練形式多樣、內容豐富且適應性強的拓展訓練產品才能在市場上立足。

? 目標人群分析

從目前看，趨向于參加拓展訓練的人群多數為3歲后孩子。這類人群一般都父母知道我們項目對小孩是有幫助，提高小孩的整體素質，挖掘自身的潛力，為今后的進一步發展打好基礎。拓展訓練能夠為這類人群帶來自我進取的動力與無限的遐想，從而吸引其前來參與訓練。

? 組織形式與參訓目的分析

參加拓展活動的團體主要是散客，有目的有組織的前來參加訓練團體較少。下步工作將嘗試團體客戶與渠道客戶，如學校、教育機構組織的隨機團體來到我部參加過訓練活動。

2、具體宣傳策略

根據我部現階段的實際情況、訓練中心現階段業務的開展狀況、人力資源配置、人員的崗位配比等情況我們采用如下的宣傳手段：

? 網站微博宣傳

? 電子郵件宣傳推廣

? 拓展訓練中心本部門宣傳

? 幼兒與小學招生宣傳

? 小區QQ群社區宣傳

? 人際關系與口碑宣傳

三、團隊管理

對員工進行企業文化的培訓，早會或者分享會時，對所有員工培訓企業文化和服務意識。針對新員工也針對性的做出相應的培訓，包括：產品核心價值和銷售技巧，其主要如下

1.與主管每天都進行溝通：主管作為店面核心，承擔著更大的責任。首先

是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。

2.其次是店面核心員工的培養：也是本部的第二梯隊，協助主管做一些事

情。核心員工就是首先認同公司的企業文化，具有較強的責任感與主人

翁意識；

3.最后要時刻保持積極正面的工作態度，提高店面競爭優勢，帶動其他同

事；將自身優勢與公司相結合，實現店面和公司的戰略目標與團隊的目標的實現。

四、企業文化學習

文化方面主要是培訓公司的企業文化，如核心價值觀、面子文化、結果導向。經常性的組織員工舉辦文化活動，如模擬演練、魔方比賽等。目的是增強團隊凝聚力，發現一些隱患和問題來解決問題。

新員工的入職培訓和轉正培訓，包括對新員工的入職，OJT（實習期），通過嚴格考核的員工是各方面都比較優秀的員工，也能給團隊注入一份新鮮血液。

五、給公司的建議：

1.拓展活動項目的開發

? 游戲項目的開發

拓展游戲項目是來提供項本目與小孩興趣的粘合度。在游戲活動的選擇上要遵循兩個原則：

第一、要選擇學習的游戲項目與訓練中心將來課程發展體系相銜接。

第二、第二，要選擇操作性強、實效性強、結構相對簡約、特點突出、效果

顯著、有綜合功能的游戲進行開發。拓展訓練中強調的“團隊”、“溝

通”、“創新”等功能能夠在游戲中得到最大化的體現。

? 培訓質量的提升

組織對我們的培訓師進行再培訓，首先實現培訓師的高度專業化。專業化的師資是拓展訓練課能真正達到目的的保證。拓展培訓師必須具備一定的理論知識和具體實踐教學的能力。

（1）、理論基礎知識：拓展訓練是以體驗學習為基礎，很多是在戶外環境中操作，有些是通過專業器械操作。

2）、實踐能力：拓展培訓師必須要具有高度的應變能力。

3、培訓師資質的認證。培訓師資質的認證是一種無形的質量保證，也是今后的我院拓展訓練師資專業化的象征。

2.服務接待工作

拓展訓練的服務鏈要不斷完善，形成長效機制。如果說拓展訓練的課程、培訓師資、接待服務乃是拓展訓練機構贏利的三大利器。那么，接待服務工作則是訓練工作中硬件與軟件實力的集中體現。

首先，在接待服務上要確立始終圍繞訓練工作開展的原則開展。在接待上要總結歷次的工作經驗，探索規律，形成服務工作鏈與長效機制。

其次在接待服務工作中要體現出我公司項目的特色，凸顯拓展接待服務的背

景文化，使整體的宏觀效果得到強化。

謝謝！2014.3.09

第三篇：店長演講稿

各位老師，同學，大家好！我是連鎖經營管理專業的孔維忠,我今天的演講題目是《我的小店》。

首先，在上學選專業的時候我自己選了連鎖經營與管理這個并不熱門的專業，除了之前沒接觸過感到新鮮以外，也因為自己有那么點小小的夢想。在某一天能夠擁有一個屬于自己的小店無所謂買什么。就這么一個非常純粹非常簡單的想法。

現在，我有了自己的小店，以一些精致的甜點和冷飲為主，每天在員工到店之前我都會重新檢查店里的設施布置、各種設備運行情況以及倉庫的材料使用情況。在員工陸續到店期間重新翻看昨天的營業記錄，員工到齊之后，召集他們開一個簡短的晨會，針對昨天的工作強調一些需要注意的問題和最重要的食品衛生與安全。當然晨會不會很嚴肅即便是批評，我希望顧客在我的店里通過員工感到的是一種非常自然的家庭氣氛，就像在自己家從廚房到客廳的感覺。

簡單的晨會后，今天訂購的食材也已經送到了店里，和員工一起進行各種準備工作，然后開門迎客。雖然做了充分的準備，但是突發的狀況還是不可不免，比如對于顧客的特殊要求，并非店里所有的食品都能讓顧客滿意，有的顧客會提出店里所沒有的食品，而且還有一個讓你不好意思拒絕的理由，因為那是屬于我們的經營范圍，對于這些情況如果我們有這些食材而是因為某些原因菜單沒有的話，我會滿足顧客的這種要求，因為無形的服務比有形的商品更容易讓店鋪得到顧客的認可，提高服務質量，讓我的小店更具有活力。如果食材都沒有的話，那么對不起大家了，我要撒謊了。我告訴他：對不起今天的賣完了。當然我會送一份精致的小甜點或者冷飲，大家都懂。

作為一個精致的小店，必要的管理制度是必須有的，我覺得要經營管理一個小店除了那些千篇一律的管理制度以外，還需要一個家庭般的融洽關系，我想我作為一名店長，是在員工面前作為榜樣的店長。是能用自己的行動影響員工的店長，善于發現問題并能及時解決問題，善于激勵，能充分帶動店員工作的熱情才能使工作更有效率，善于引導和培養店員對于工作和生活的心態，十根手指，長短不一，適當的包容店員的缺點，充分的發揮店員的長處。要讓他們在不同的崗位共同做成同一件事。這一刻，我就是一名優秀的店長，雖然我之前撒了謊。

我盡自己最大的努力做著這份工作，因為這不僅是在經營一個店鋪，也是在經營一個不一樣的家，讓每個人都感受的到的家，如果女神是大眾情人的話，那么我經營的小店就是大眾之家。

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：店長精選演講稿

尊敬的各位領導，各位來賓，各店的精英們

大家下午好

我是今天競選大會的主持人。首先，我代表本次競選組委會感謝大家于白忙之中來參加本次競選大會，感謝大家。

今天是個令萬眾矚目的日子，牽動著我們領導們的無限期待，與此同時，也牽動著今天每一位競選選手緊張的心。今年，因公司制定了許多新的發展方向，也將實現公司的重要轉型，所以現公司需要增加兩名店長，來幫助完成公司今年的許多重要舉措。現在，我宣布嚴汁言味新街口，萬達店長競聘大會現在開始。

根據相關要求，由管理公司領導組成競聘評估小組，對報名人員進行資格審查，最終確定參選人員名單為。

接下來，請允許我介紹一下出席本次競選大會并擔任大會評審團的領導，他們分別是：嚴汁言味股東兼運營總監吳俊良先生、嚴汁言味股東兼廚政總監王長富先生、嚴汁言味行政中心負責人孫學永先生、嚴汁言味股東兼總經理田春永先生讓我們掌聲歡迎感謝以上領導蒞臨本次大會，前來指導工作。讓我們以熱烈的掌聲表示歡迎和感謝。

各店的優秀管理選手們已經迫不及待了，事不宜遲，競選活動馬上開始。下面由競選候選人分別進行自我介紹（每人2分鐘）。

感謝各位選手的精彩介紹，接下來有請嚴汁言味股東兼運營總監吳俊良先生，講解為何創建嚴汁言味這個品牌；相信大家都對嚴汁言味有了初步了解，接下來讓我們請上嚴汁言味股東兼廚政總監王長富先生，講解嚴汁言味是什么以及嚴汁言味的組織架構；相信大家聽完一定受益匪淺接下來請嚴汁言味行政中心負責人孫學永先生，講解嚴汁言味薪酬考核制度以及員工的晉升晉級通道；好的，最后讓我們請上嚴汁言味股東兼總經理田春永先生，講解嚴汁言味與御秦上品及辣啡的關系及企業發展發展戰略。感謝田總的精彩演講。

接下來進行的是股東答疑環節（各營業店優秀管理人可現在向各股東提問）提問的最后相信大家都已經各有所獲。

好了，競選的最后請孫學永先生為大家公布21日下午與22日下午的演講環節的題目和筆試環節的的內容范圍，以及演講先后順序。

尊敬的各位領導、各位來賓、我們今天的競選活動也已經進入尾聲，今天的競聘活動在大家的積極參與下，在熱鬧的競聘氣氛中取得了很好的效果。

在新的未來，讓我們全體職工一同攜手，共同努力，為創造嚴汁言味更加輝煌燦爛的明天而不懈努力！本次競聘活動到此結束，謝謝大家。

第五篇：店長演講稿

篇一：店長發言稿1 發言稿

尊敬的各位領導和同事們：

大家晚上好！

我是江北茂業百貨店的店長王平梅，今天很榮幸能站在這里發言，心情十分激動。

當初公司安排我接任茂業百貨店長一職，我深感責任的重大，而當時的情況對我來說真的是一項挑戰，我曾經也彷徨過，不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領導把這個重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領導給了我這樣的機會，我不能也不想讓領導失望。

作為一名店長，工作中必須以身作則，做員工的表帥，需要培養員工團隊協助精神和集體觀念，充分調動和發揮員工的積極性，增強本店的凝聚力。也要加強服務質量的提升，商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。經過這幾個月的努力，我店的工作也初見成效。雖然我的工作很普通，但要成為一名優秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。“細心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”，做事不僅要細心，更要用心，認認真真的做好本職工作。雖然今天有幸被評為“優秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多的東西，還需要我去學習。

最后，請允許我再次向大家表示衷心的感謝，并祝大家工作順利，身體健康！謝 謝！篇二：競選店長的演講

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好，我是復地的徐賢良，今天很榮幸站在這里做競選門店店長的演講。我很榮幸我能在軒庭公司這個快節奏，高效率的大家庭工作，我很感謝公司領導提供了這份能夠鍛煉自己，展示自己能力的工作機會。首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平、公正、公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到大家的認可。

我是從2010年8月1日，我正式加入軒庭公司，到現在已有15個月了。

個人優勢

我認為我的個人優勢在于：有一年多的工作經驗，在工作的時候，謹慎小心，認真嚴謹，由于我在軒廷工作了一年多的經驗，所以對工作中的一些工作流程，客戶之間的交流技巧了解的比較透徹，我喜歡本職工作，有較強的學習和適應能力，善于溝通。有良好的團隊合作精神，性格外向開朗，具有親和力，溝通能力強，有較強的綜合分析能力，能吃苦耐勞，做事認真負責，責任心強，工作效率高，敢于挑戰。

1.公司形象，改善門店形象和業務員的著裝，禮儀。像櫥窗，前臺后臺衛生都要高干凈，東西擺放整齊，讓客戶看起來干凈清爽，對客戶禮貌用語，讓客戶第一眼就覺得我們公司的形象好，員工專業。我們的產品就是服務。每位員工是否時刻保持激情，因為房地產交易日日夜夜隨時可能發生，經紀人員必須要有隨時投入工作的能力。

2.建立門店培訓體系，每周都進行培訓，制定一個培訓制度，有考核，有監督，老人多帶帶新人。多培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。

3.強抓門店基礎管理（會議、總結、計劃、量化）早會：確定自己一天的工作計劃和工作重點。那每天就有計劃了，不會覺得很盲目，每天早上就把一天所需要的資料東西都事先準備好，比如（文件夾、帶看單、鑰匙收條）。

5.招聘：

一、人才是核心競爭力

其次在用什么樣的人，哪些人適合從事這個行業，哪些人性格比較適合企業文化，在人員招聘中應該具有明確的標準，這樣才有可能在合適的時候將合適的人放在了合適的位置上。6.這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素質及職業技能，為公司做出更大的貢獻！如果我競聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功 篇三：店長競聘演講稿范文

臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。

扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業家所說的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”,我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。

篇四：優秀店長演講稿

優秀店長演講稿——劉國勝

如何快速成長為最優秀的千村店長

千村的兄弟姐妹們：

大家好！我叫，今年歲，來自，今天站到這里非常高興也非常激動。

先說一下我是如何和千村結緣的。最早是在08年12月份的時候，應中國農業技術推廣協會王楠的邀請，我去北京參加了第四屆中國農資連鎖與現代營銷高層論壇，從會上聽到了錦繡千村農資連鎖（北京）有限公司的孫向東孫總對千村的相關介紹，那是第一次了解到千村植保，當時覺得千村是個不錯的公司，營運模式比較先進，公司理念、六大保障、服務觀念比較吸引我。當時想還想向孫總提個問題呢，由于人太多了，沒挨上號。

2010年10月份，現在淄博營運中心的李總找到我，跟我談到加盟千村植保的事情，一拍即合。

說到怎么成為最優秀的千村店長：

首先，深刻理解公司理念、千村模式模式、千村+5放心工程、六大保障、千村服務觀等，理解千村與其他公司相比較優勢之所在，能夠把這種優勢準確的傳達給老百姓。

第二，制定合理的發展目標，堅定信心，具有良好的心態，遇到困難并不可怕，堅信沒有解決不了的困難，第三，不斷自我學習和成長，不斷學習新技術，學習新的理念，跟上時代的步伐與傳統技術相結合

公司通過自上而下的放心農資和自下而上的農產品進城來打造兩條生產鏈條，是農資連鎖和訂單農業的專業營運商，公司的特色在于不僅提供放心的農資、提供專業的技術指導和服務，而且要逐步實現農產品進城，當然我們的競爭力也正在于此。

謝謝大家！

篇五：店長演講稿

首先，在上學選專業的時候我自己選了連鎖經營與管理這個并不熱門的專業，除了之前沒接觸過感到新鮮以外，也因為自己有那么點小小的夢想。在某一天能夠擁有一個屬于自己的小店無所謂買什么。

現在，我有了自己的小店，以一些精致的甜點和冷飲為主，每天在員工到店之前我都會重新檢查店里的設施布置、各種設備運行情況以及倉庫的材料使用情況。在員工陸續到店期間重新翻看昨天的營業記錄，員工到齊之后，召集他們開一個簡短的晨會，針對昨天的工作強調一些需要注意的問題和最重要的食品衛生與安全。

簡單的晨會后，今天訂購的食材也已經送到了店里，和員工一起進行各種準備工作，然后開門迎客。雖然做了充分的準備，但是突發的狀況還是不可不免，比如對于顧客的特殊要求，并非店里所有的食品都能讓顧客滿意，有的顧客會提出店里所沒有的食品，而且還有一個讓你不好意思拒絕的理由，因為那是屬于我們的經營范圍，對于這些情況如果我們有這些食材而是因為某些原因菜單沒有的話，我會滿足顧客的這種要求，因為無形的服務比有形的商品更容易讓店鋪得到顧客的認可，提高服務質量，讓我的小店更具有活力。如果食材都沒有的話，那么對不起大家了，我要撒謊了。我告訴他：對不起今天的賣完了。

作為一個精致的小店，必要的管理制度是必須有的，我覺得要經營管理一個小店除了那些千篇一律的管理制度以外，還需要一個家庭般的融洽關系，我想我作為一名店長，是在員工面前作為榜樣的店長。是能用自己的行動影響員工的店長，善于發現問題并能及時解決問題，善于激勵，能充分帶動店員工作的熱情才能使工作更有效率，善于引導和培養店員對于工作和生活的心態，十根手指，長短不一，適當的包容店員的缺點，充分的發揮店員的長處。要讓他們在不同的崗位共同做成同一件事。