第一篇：高韌性領導者的四大秘訣

觀點

高韌性領導者的四大秘訣

文/Rebecca L.ShambaughShambaugh領導力組織CEO

翻譯/ 姜曉珊

今天的商業環境呼喚一種與過去截然不同的領導者，他不僅要能經受住所有風暴的考驗，還要有能力讓自己及組織安全渡過充滿巨大變化和不確定性的時期。今天的領導者要能擺脫成見，拓寬視野，尋找機遇，并且充分調動身邊的人。韌性是其必備特征。

The Center for Creative Leadership針對促成領導者成長的“關鍵事件”所做的一項研究發現，領導者學習、成長和自我提高的最大機會大多來自于困難、失敗和事業挫折，而不是成功。偉大的領導者把挑戰看作成長、改變和從錯誤中吸取教訓的機會，而不會把自己看作特定環境下的受害者。

我對韌性下了定義，并基于我公司在領導力研究領域15年的經驗以及指導上百名經理人在變局或逆境中領導組織渡過難關的經驗，把韌性分解為四個維度。要挖掘自己的韌性，或尋找方法在組織內培養更具韌性的企業文化，試試下面這四個秘訣。

了解你自己

韌性的一大部分是深刻的自我意識。當你面臨一個巨大挑戰或不幸時，能讓你安然度過的是對自己的領導力價值觀和原則的認識，以及用你自己的“導航系統”來領導的勇氣。要了解你自己，就要后退一步，看清對你最重要的價值觀、原則、信念是什么，你最主要的優點和缺點各是什么。你還要找出是什么在阻礙你前進。一旦你掌握了這些，就能審時度勢，做出抉擇。

例如，當你有機會承擔一個有可能拓展自身能力的任務時，如果你認為這不支持你的長期目標，會將你帶入錯誤的方向，也可以后退一步，看看你能如何從這個經歷中學到東西，弄清楚你可以如何讓它變得有價值起來。

你對自己的認識越深刻，就能越真實地面對自己。這種真實性是韌性的一個關鍵組成部分。

用溝通激發行動

為了讓員工具備更高的韌性，取得更大的工作成果，領導者需要在溝通上花些功夫。除了清楚、簡潔地表達你的意思之外，你的話語還必須能激起員工應對復雜變化的熱情，尤其是在充滿挑戰和壓力的時候。

有了卓越的溝通技巧，你就能曉之于理，動之于情，激勵他們圍繞企業的愿景或關鍵目標而積極行動起來，無畏所有障礙和挑戰。

高韌性的領導者應尋求比服從更高的層次。他們借助鼓舞性的語言和樂觀進取的態度，與員工進行積極有效的溝通。他們關注團隊的積極面以及團隊對未來的期望。他們致力于創造了一個與其團隊或組織共有的或“我們的”愿景。如果員工能在領導者勾勒的未來中找到自己的位置，就更能認同此愿景，更積極地投身于那些關鍵的事務中去。

用心去說話，是指讓員工知道你對他們的憂慮、恐懼、希望和夢想都感同身受。你要表現出你在意并致力于通過共享的價值觀、興趣和渴望而讓當前的劣勢轉好。通過表達你的情緒，講述你的故事，你就能更好地與其他人建立聯系，培養親密感和信任感。

傾聽是領導者用來激發行動的最基本的溝通技巧之一。你不僅要通過傾聽來理解員工話

語所表達的意思，還要讀懂這些話語之外的信息，辨別他們的語調所透露的情緒暗示。

高韌性的領導者為了了解而傾聽。他們會在每次對話中挖掘兩項關鍵要素：話語所傳達的信息、話語所帶的感情。這就要求我們在傾聽時先別急著批評指責，而要用好奇心來代替。這并非易事，但它能避免你在傾聽別人講話時因為自己的事而分心。

與人保持聯系

現在這個世界太過復雜，各種聯系都錯綜密集。因此，明智的領導者正在建立更加動態的伙伴和聯盟關系以及人際網絡，以期產生更多的創新思想來解決更加復雜的問題。

戰略性人際網絡是人們為了改善工作的質量和效率而與其他人建立聯系的一個好方法。與人保持聯系，就在這個概念的基礎上更進了一步，而不只是建立一系列單獨的關系而已。與人保持聯系，意味著有意地與特定的個人或團體形成關系，目的是發起一個有積極作用的行動或產生對你有利的結果，同時還能對組織、個人有利，甚至對整個社會有利。高韌性的領導者會積極發揮人際關系的杠桿作用來更有效和高效地達成自己的目標。當他們遭遇困境時，他們就會去發掘在這方面可信度高、知識豐富且受人尊敬的人。

我曾采訪過許多經理人，讓他們說出他們認為是什么讓自己獲得成功的，結果答案都有一個共同點：他們都有一個范圍廣闊而多樣的人際網絡，而且能毫不猶豫地走出去向他人尋求幫助。他們知道在評估創意、拓展思維或者尋求建議與支持時該向誰打電話。

你不可能僅憑自己一個人就把每件事都弄清楚，把每件事都做好。你不僅需要人脈，還需要有勇氣去向他們尋求幫助。

獲得“巧實力”

不斷學習新東西，適應新形勢，是領導者成功帶領企業度過動蕩期的關鍵。高韌性的領導者和他們的團隊能夠憑借大量的知識和經驗，通過把這些見解應用于新形勢中，從而做出明智的決定。這就要求他們保持好奇心，并能夠以海納百川之勢去了解不同的觀點，從而站在更高，看得更遠。

對領導者最重要的“課程”和最有意義的個人突破，有些正是在他們跨出舒適地帶去冒險時出現的。幸運的是，一個人職業生涯的發展并不依賴于某項努力最后是否獲得成功，因為人們從失敗中學到的與從成功中學到的一樣多。結果不是最重要的，我們一路走來的歷程和其中學到的經驗教訓才是最重要的。

為了深化你的學習，在每次經歷結束時問問自己：我從中學到了什么？其中哪些我做得好，哪些還能改進？最后，如果你犯了一些錯誤，也不要灰心氣餒。因為這是不可避免的。擁有巧實力還意味著你有能力在團隊和組織內部創造和保持一個更加自由開闊的學習環境及文化。

在一家公司，我們創造了一種被稱為“企業智能思考”的訓練課程，讓其領導者把嚴峻的商業挑戰看作是成長和學習的大好機會。這些討論會鼓勵來自各職能部門的經理人參與到受上市時間限制的產品團隊中去。這些團隊創造了新的流程，開發了新的創意技巧，使突破性思維得以發展，并讓公司能夠超越傳統的方式而行動。他們運用的是整個組織的巧實力。

（本文摘編自《世界經理人》）

第二篇：開好家長會的四大秘訣

開好家長會的四大秘訣

開好家長會的四大秘訣

一、把家長會辦成一個學生作品展示會

我把孩子們一個學期以來的成績展示出來，把家長會辦成一個學生作品展示會。展示分為三部分：第一展區展示的是學生的作業本、練習本、寫字本、日記本等。平時家長只看到自己孩子的本子，家長會的展示使他們可以看到全班孩子的本子，可以明確自己孩子還存在哪些問題，孩子的綜合能力在班級處于什么位置。這對進一步加強家校聯系

共同培養學生的行為習慣將大有益處。第二展區展出的是一個學期以來孩子們主辦的每一期小報。別小瞧一張小小的報紙，它培養孩子多方面的能力，如寫字能力、繪畫能力、搜集整理資料的能力、審美能力等?？粗M孩子們智慧和汗水的小報紙，家長們都是樂呵呵的。第三展區展示的是孩子們的成功快樂袋，里面記載著他們一個學期以來獲得的點滴成功，以及老師的鼓勵和家長的寄語。班級走廊、教室里掛滿了孩子們一個學期的學習成果，家長們看得津津有味。

二、把家長會辦成一個學生成果介紹會

我們常見的家長會基本就是教師的“一言堂”，也不管家長是否喜歡聽，更不管所說的是否對今后的教育教學工作有用。在家長會中，我做了大膽的嘗試與改革，由孩子們自己來總結班級各項活動。把班級工作分成幾大塊兒，分

別由分管日常工作的班委干部匯報情況。如班級文體活動由體育委員匯報，班級好人好事由組織委員匯報，其實最了解班級日常管理的就是這些孩子。由學生來匯報班級活動的家長會很受家長的歡迎和好評。一個學期下來，孩子們都背誦了大量的優美古詩和散文，在家長會上，我讓家長隨意抽取題目和學生學號，讓學生表演。

我還讓學生做小記者，針對班級的主要工作或存在的問題采訪家長，讓他們談談看法，還針對有關家庭教育方面的問題做了采訪。

三、把家長會辦成一個使家長正確認識孩子的評價會

以往一個學期結束的時候，孩子們得到的只是教師的只言片語，而老師對學生的這種評價是片面的。這學期，我增設了寫給自己的話（自己對自己的評價）、同學的話、老師的話和父母的話四個部分，家長在家長會上可以看到前三

項，然后當場寫下自己對孩子所要說的話。（家長會）這樣的評價使學生全面認識自己，評價自己，同時從老師、家長、好朋友的評價中受到激勵，樹立自尊與自信。

這些別開生面的家長會，可以增進家長與老師之間的交流，使家長對老師重新了解與認識，也對自己的孩子全面了解，孩子的長處和不足盡收眼底，并學會因材施教。

四、把家長會辦成一個科學育人的提高會

家長會上，我設法調動家長積極發言，從中最大限度地了解學生的家庭情況和個性特點，以便有針對性地采取教育措施。就家長提出的意見，做出合理的說明，表明態度。對有共性的問題，與家長一起商討。如怎樣最大限度地揚長避短，把教育理想和現實結合起來？激發學生上進心的有效方法有哪些？教師和學生家長各應做哪些工作？怎樣做

到身教與言教的結合？如何創設良好的學校、家庭育人環境等等。其目的在于把關注學生健康成長的共同良好愿望集中到科學育人的一致行動上來。

相信每位家長看了孩子們的展示，聽了孩子們的匯報都會有所思索。有的家長在家長會后找到我，甚至流著眼淚和我一起找孩子的差距。我會向家長推薦一些有關培養教育孩子的好文章和好書籍，讓家長在閱讀中進行更深的思索。

第三篇：成功演講的四大秘訣

成功的演講是讓在座的聽眾能夠主動接受您的演講，并且讓他們心悅誠服。然而，不同的聽眾有其不同的觀點，怎樣在演講中充分的尊重聽眾的觀點，同時又能讓聽眾接受自己的觀點？下面讓我們看一下演講成功的四大秘訣。

一。先退后進，變守為攻演講時，特別是當你的演講觀點處于不利時，為了達到說服聽眾的目的，在演講時你不妨有意識地退一步，先肯定聽眾的觀點，在獲得聽眾信任的基礎上再尋找機會，通過擺事實、講道理等方法巧妙地提出你的演講觀點，變退為進，化守為攻，從而最終說服聽眾。

在公元前44年，羅馬統帥裘利斯·凱撒被羅馬貴族刺殺，為首的是深受他信任的勃魯托斯。作為主謀勃魯托斯惡人還先告狀。在公共講壇上大談殺死凱撒的必要性，同時把自己說成是正人君子。民眾都被他所蠱惑。這時瑪克·安東尼卻用演講說服聽眾接受他的觀點的。

面對勃魯托斯蠱惑人心的演講，面對不明真相的市民，安東尼心里清楚，此時，他既不能馬上歌頌凱撒又不能立即攻擊勃魯托斯。于是，他說：“我是來埋藏凱撒，不是來贊美他?！比缓笏珠_始贊揚勃魯托斯。這樣的演講無疑適合當時的氣氛，不會引起聽眾的反感和反對。

接著他又說：

現在我得到勃魯托斯的允許，在凱撒的喪禮中說幾句話。他是我的朋友，他是那么忠誠公正；然而“正人君子”勃魯托斯卻說他是有野心的，他曾經帶許多俘虜回到羅馬，他們的贖金充實了公家的財庫，這是野心者的行徑嗎？窮苦的人哀哭時，凱撒為他們流淚，野心者會這樣仁慈嗎？然而“正人君子”勃魯托斯卻說他是有野心的，盧柏克節的那天，我三次獻給他一頂王冠，他三次都拒絕了，這難道是有野心嗎？然而“正人君子”勃魯托斯卻說他是有野心的。

安東尼擺出一個一個的事實，謳歌凱撒的偉績，一層一層地剝去勃魯托斯身上的畫皮，在場的市民漸漸的被他的演講所打動，認為凱撒死得冤枉。這時他走下講壇，叫在場的市民圍繞在凱撒的尸體四周，把劍刺的洞孔指給大家看，當他指到勃魯托斯刺的傷口時，他說：

好一個心愛的勃魯托斯！這是無情的刺穿心臟的一劍！這一劍讓偉大的凱撒倒下了！殘酷的叛徒卻在我們頭上耀武揚威……安東尼的話音剛落，講壇四周呼聲四起，這時安東尼宣讀凱撒的遺囑：

他給每一個羅馬市民七十五德拉馬克。他還把臺伯河這邊他的花圃和果園贈給你們，成為你們世襲的產業，供你們自由散步和游息之用。這樣一個凱撒，幾時才會有第二個呢？

市民們再也聽不下去了。他們在市場上奔跑，抓起凳子、桌子，堆成了一座火葬柴堆。他們把凱撒的尸體放在上面，在柴堆上點著了火。當柴堆燒旺時，他們抽出燃燒著的木頭，向陰謀者的房子沖去。勃魯托斯等陰謀者倉皇逃出城外。

安東尼的演講徹底征服了與他意見相左的聽眾。他的成功，與他演講時運用了先退后進、變守為攻的技巧是分不開的。

二。有的放矢，迂回出擊當你的演講有可能引起爭議時，找準途徑是特別重要的。途徑不對頭，就可能引發聽者的敵對情緒，你的話還沒出口，你的演講就已立于失敗的境地。途徑選對了，你的演講才能充分的說服聽者。怎樣去掌握這門交際藝術呢？

首先，你應當分析你的聽眾。一般演講的聽眾可以粗略分為三類：與你持有相同觀點的；處在觀望中的；與你觀點相對的。同意你觀點的聽眾用不著你花力氣去說服；處在觀望中的聽眾可能被你條理清楚，令人信服的演講改變立場。你的演講面臨真正挑戰無疑來自最后一類聽眾，因此你必須找準途徑，讓這部分人放棄自己的觀點，接受你的演講。

然而，改變一個人的觀點是相當困難的工作。而每個人都有自己引以為傲的觀點，它們要么是經過多年的學習與經驗積累形成的，要么是擁有根深蒂固的情感根基。同時，一些陳舊的觀念使得我們很難對許多問題保持客觀的看法，在別人眼中卻像是一些偏見。但是，只要是我們自己的觀點，我們就會認為它們是完全合理的，我們對自己那些“珍貴”的觀點也從來不會看不順眼。如果你在演講時直截了當地攻擊一個人“珍貴”的觀點，他的反應只能是反感。他會對你的演講表示憤慨，不但不會放棄自己的觀點，反而會更加堅守自己的立場。

由此看來，演講前你必須充分分析你的聽眾，依據實際情況選擇最佳途徑，把演講的重點放在那些處于觀望、尤其是與你意見相左的聽眾身上，做到有的放矢。同時，你還必須尊重聽眾自己已有的觀點，不能在演講時開門見山地迎頭痛擊。

三。權衡利弊，以理服人想要征服聽眾，演講者不能急于求成。要像瑪克·安東尼那樣，要耐心而謹慎地朝自己的目標前進。下面讓我們看看該怎樣恰當運用這一技巧。

假設，你要發表一個演講，號召建立一所學校。那些有小孩在上學的家長有望支持你，你最大的困難會來自那些沒有小孩在上學的納稅者。他們要么是沒有小孩；要么是小孩已長大成人；要么是已把小孩送往了私立學校。

要使沒有小孩上學的家長支持你，辦法之一是“劃分陣營”，即把同意建校的人當成朋友，把不同意的當成對手。然而在這條路上，到處是誤解和沖突，如果你也實行“劃分陣營”的方法，沖突定會發生。朋友可能會和朋友吵；各種組織也可能會相互指責。當然，有小孩上學的父母有可能會投你一票，但是你卻不大可能得到其他人的支持。毫無疑問，這是一條死路。

現在，讓我們試另一條路，即權衡利弊，以理服人。我們可以通過分析建校的利與弊，對不同意建校的納稅者曉以利害，讓他們改變立場。當你提出了建校主張，所有的投票者便會在心里掂量，在天平的一端是改善受教育的機會；在天平的另一端是納稅。對于我們來說，納稅本來就是件令人頭痛的事，因此我們不會太樂意把砝碼加在改善教育的一端。然而，我們每一個人都希望我們的后代能接受良好的教育。盡管不少人會把砝碼放在納稅的一頭，但是經過比較絕大多數人還是會傾向改善教育機會。而我們真正的挑戰便是如何才能增加改善教育機會一端的重量。演講時，重點目標應放在那些不同意建校的人的身上，著重在演講時向他們闡明建校的緊迫性和必要性，逐漸引導他們支持你。

四。因勢利導，激發共鳴要使聽眾心服口服，你在演講時不可違背聽眾的意愿，采取逼迫，威脅的手段要聽眾接受你的演講。你應當牢記的是：當你的觀點能夠引起聽眾共鳴時，你的演講才會被聽眾接受。

有一個身強體壯的男孩想將一頭牛趕往牲口棚。他用盡渾身力氣推它，用鞭子抽打它，大聲吆喝它，然而牛站在那兒就是不動。一位擠牛奶的女工見狀，走上前來。她把一根手指伸進牛的嘴里，很馴服地將它牽到了牲口棚里。原來，她從牛的角度考慮問題，盡力讓自己的行為符合它的習性，對它產生強大的吸引力。掌握這一點，她想把牛牽到哪就能牽到哪。

這則故事告訴我們，演講時你應當設法使自己的觀點吸引聽眾，激發他去同意你。那么你的演講才會被聽眾接受。

那么，演講時該怎樣構筑你自己的觀點吸引觀眾呢？——正如放進牛口中的手指一樣。聽眾接受你的演講，是因為他覺得你的演講對他有價值能引發共鳴，你的演講就能在聽眾中產生共鳴，并與他建立起一種融洽的關系。只有這樣，他才會樂意讓你“牽”著接受你的演講觀點。

以上我們討論了。事實上，只有當你真正相信你自己的觀點時，你才能談得上在演講時真正去說服你的聽眾。除非，你的情感是真正誠摯的，你的演講引發了聽眾的共鳴，否則，你演講就不可能真正征服你的聽眾。

第四篇：輕松找到好工作的四大秘訣

輕松找到好工作的四大秘訣

每個人都希望找到一份心儀的工作,但是面對心儀的工作又有相當多的競爭者,那么怎么樣才能在這些競爭者中脫穎而出呢,今天就給大家介紹四大秘訣.秘訣一.把得到的每份工作都看做臨時性的。

（至少在美國）90%的勞動力都不是獨立經營，因此，你很可能最終會為別人工作。那份工作持續多長時間由他們決定，而不是由你說了算。只要他們愿意，你的工作隨時可能中止，而且事先沒有任何預警。這在某種程度上是事實，而現在比任何時候更是如此。這取決于目前職業市場的本質。因此，找工作時，必須告訴自己，“我正在找的工作本質上是一份臨時工作，能持續多長時間我并不知道。所以，這絕不是我最后一次求職。我得隨時做好重新求職的思想準備?！边@是職場新人應該有的思想。對于你夢想的工作，要帶著感激的態度珍惜它。它也許不能持久，但是擁有它的時候，必須品味它，享受它。

秘訣二.把找到的每份工作都看做是一個學習的機會。

從本質上看，你今天找到的每份工作幾乎都在不停地運動和變化著，其速度之快，令你不得不把現在正在尋找的工作看成是自己學習鍛煉的一次經歷，看成是學習班的入學登記。如果你想把它當成夢想的工作，必須喜歡學習新的任務和工作流程。握住職場心理學，在應聘時還要對每一個可能成為你雇主的人強調，你是多么熱衷于學習新的知識和技術，而且你學得很快。

秘訣三.把找到的每份工作都看作一次冒險。

我們大多數人都喜愛冒險。一次冒險意味著有一系列不可預測的神秘事件。那就是今天的工作！權力??欲望??錯誤抉擇??奇怪的聯盟??背叛??報答??等等劇情一一出場。突然，無人能事先預知的變故展現在你的眼前。如果你把它看作夢想的工作，那么就滿懷熱情去面對那些無法預測的事，心懷激動而不是恐懼。

秘訣四.必須明白，你找到的每份職業的樂趣和滿足感都必須在于工作本身。

無論在求職時對將要從事的工作做了多么深入仔細的研究，可能最終只能在一個沒有慧眼識英才的老板那里找到工作，老板看不到你的卓越貢獻，令你有一種不被喜愛和賞識的失落感。由此可見，如果這是你夢想的工作，就必須是一份能讓你從工作中找到滿足感的工作。

來源：女生就業網

第五篇：求職信的六大規則四大秘訣

求職信在某程度上來說，其實比面試還重要，原因是如果你的求職信被投籃的話，那么你便連面試的機會都沒有。而且，求職信是你和僱主雙方溝通的第一道橋樑，如果第一個印象都不太好的話，那么你名落孫山的機會也特別高。所以，一封求職信的好與壞絕對影響您能否得到面試的機會?，F在就開始學習一下如何寫一封求職信啦!

寫求職信離不開簡單介紹自己、列出你的優點和技能、要求給予面試機會及說明要求待遇等等。要在云云應聘者中突圍而出，你必須注意下求職信六大寫作規則。

1、最好寫給具體負責人員。

求職信最好寫給能做錄用篩選和決定的人。這樣，即能提高效率又能加大力度。因而，先行調查，了解公司是非常重要的。

2、求職信開頭應能吸引讀者的注意力。

招聘人員可能收到成百上千封求職申請，所以求職信一開頭就要引起招聘者的興趣，而不被淘汰。

3、側重你對公司的價值而不是自己的需要。

在你的求職信中，應闡明你的工作經驗和技能會給公司帶來價值。了解公司的需求，和行業、公司的發展情況。

4、應用行業、公司常用的語言。

你可經常閱讀行業文獻和雜志。

5、要求面試。

在求職信結尾，要求面試機會。

6、追蹤和反饋。

追蹤結果，可采用電話、電子郵件、中間人等方式進行。目的是要獲得面試機會。

下面再還本站編輯特別尋獲的幾個求職信的制勝要訣，希望能助正在求職中的你！

要訣1　求職信要突出重點

根據中原專業人事顧問公司董事總經理周綺萍小姐強調，大家要認清求職信與履歷表的分別：「兩者各自發揮不同的用途。」求職信的作用是求職者sell(推銷)過去的經驗、技能，怎樣符合應征職位的要求，簡單一句就是：「話畀雇主知，為何要考慮你申請」。而履歷表則是Factual(根據事實)，將求職者所有專長完整地羅列其中。

常犯錯誤：把所有個人專長全部都寫在求職信上，并無針對不同職位的不同要求，只會令雇主覺得你的求職信內容欠奉重點，不太有說服力，減低面試機會。

要訣2　資料文法不容錯漏

確定求職信及履歷表內容沒有串錯字、文法正確、字句通順、資料全屬正確、隨信附上所需的相片、學歷證明等，以免影響雇主對你的印象，因而錯失面試機會。

常犯錯誤：忘記寫聯絡方法、誤將出生日期寫成應聘日期、忘記簽名、忘記寫希望獲得面試機會的段落等。此外，由于求職信多是大量制作，很容易出現寫錯應征職位名稱、公司等，必須審慎翻閱。

要訣3資料要簡短貼題

謹記雇主每次接到大量求職信，一般會以「快睇」速度看求職信及履歷表，所以內容要整齊、簡短、貼題為原則。除非招聘廣告特別要求手寫求職信，否則求職信必須以打字形式，才夠整齊。內容必須要度身造，求職者要簡單解釋個人的才能為何勝任該職位。頁數方面，求職信1頁便可。履歷表雖然是記錄求職者所有的資料如個人背景、學歷、工作經驗等，但頁數亦要適可而止。年資不多求職者1、2頁便可，年資深厚者亦不可超過10頁，而年資愈多，部分學歷亦可以簡略，如不用仔細明大學讀過甚么科目，同時最好pointForm(要點形式)羅列。

常犯錯誤：求職信過分冗長，亦不能針對應征職位的要求，例如申請涉及地域性的職位，但求職信則純粹列明過往工作種類，卻不寫明以往的工作曾負責過地域性的事務。

要訣4履歷表資料要連貫

這點主要針對寫履歷表，內容所提到的年份必須要有連貫性，列明每年的工作崗位，就算有些年份沒有工作做，亦要注明。如果有些年份會同時期讀書及工作亦要注明是兼讀形式，以免雇主對你過去工作有太多的懷疑，對你的申請缺乏興趣。

常犯錯誤：有些人在工作數年后，會抽身全職進修，之后一年未有工作做，但當求職時，履歷表卻漏寫了待業的資料。