第一篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題答案[范文]

X X 市 煤 礦 安 全 副 礦 長(zhǎng) 培 訓(xùn)

考 試 復(fù)習(xí)資 料

一、判斷題

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作、管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。（對(duì)）

2、安全生產(chǎn)“五要素”是指安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全管理。（錯(cuò)）

3、班組保持崗位、人員相對(duì)穩(wěn)定，利于工人積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)水平。（對(duì)）

4、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的人員不負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。（錯(cuò)）

5、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)塵工序主要有機(jī)械破巖、裝巖、放炮、煤矸運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載及錨噴支護(hù)等。（對(duì)）

6、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面不得超過(guò)26 oC。（對(duì)）

7、職工有了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的權(quán)利。（對(duì)）

8、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（對(duì)）

9、堅(jiān)硬難冒頂板采煤工作面初次來(lái)壓步距一般大于30m。（對(duì)）

10、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)運(yùn)行之前進(jìn)行的。（錯(cuò)）

11、班組建設(shè)與管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是煤礦企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。（對(duì)）

12、安全管理只要目的是保護(hù)國(guó)家礦產(chǎn)資源，是本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備免遭損失。（錯(cuò)）

13、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)。（對(duì)）

14、新掘巷道開(kāi)口地點(diǎn)應(yīng)選擇在頂板穩(wěn)定，支護(hù)完好的地點(diǎn)。（對(duì)）

15、帶上過(guò)濾式自救器后，吸氣溫度逐漸升高，表明自救器工作正常。決不能因吸氣干熱而把自救器取下。（對(duì)）

二、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、（B）”并重的原則。

A、監(jiān)察 B、培訓(xùn) C、技術(shù)

2、安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)的因素、缺陷等進(jìn)行（A）。

A、查證 B、整改 C、登記

3、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先（A）支護(hù)。

A、加固臨近B、拆除臨近C、架設(shè)永久

4、使用采煤機(jī)采煤，當(dāng)工作面傾角在（C）以上時(shí)，必須裝設(shè)可靠的防滑裝置。

A、25 o B、20 o C、15 o

5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有突水征兆時(shí)，必須（C），采取措施。

A、進(jìn)行處理 B、進(jìn)行檢查 C、停止作業(yè)并報(bào)告調(diào)度室

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦井下作業(yè)場(chǎng)所空氣中一氧化碳的來(lái)源有煤自燃、（C）。

A、人員呼吸 B、煤巖層涌出 C、放炮

7、煤礦安全生產(chǎn)是指在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中（B）不受傷害，物、財(cái)產(chǎn)不受損失。

A、人的生命 B、人的生命和健康 C、人的健康

8、“安全第一，預(yù)防為主”是（A）都必須遵循的安全生產(chǎn)方針。

A、各行各業(yè) B、高危行業(yè) C、煤炭行業(yè)

9、班組長(zhǎng)在安全上的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行本單元對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（C）。A、不違章指揮 B、不違章作業(yè)

C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

10、判斷井下發(fā)生爆炸事故時(shí)是否有煤塵參與的重要標(biāo)志是（C）。

A、一氧化碳 B、二氧化碳 C、粘焦

11、傾斜井巷使用串車提升時(shí)，在上部平車場(chǎng)變坡點(diǎn)下方（C）的地點(diǎn)，設(shè)置能防止跑車的擋車梁。

A、20m B、30m C、略大于一列車長(zhǎng)度

12、水倉(cāng)、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)及時(shí)清理，每年雨季前必須清理（C）次。

A、3 B、2 C、1

13、爆破工必須在爆破材料庫(kù)的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料，不得攜帶（C）進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。

A、發(fā)爆器 B、瓦斯便攜儀 C、礦燈

14、爆炸材料必須裝在耐壓和抗撞沖、（C）、防靜電的非金屬容器內(nèi)。

A、防火 B、防盜 C、防震

15、本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備適用于（C）。

A、全部電氣設(shè)備 B、大功率電氣設(shè)備 C、通信、監(jiān)控、信號(hào)和控制等小功率電氣設(shè)備

三、簡(jiǎn)述題

1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

2、工作面爆破的檢查 3.通風(fēng)作業(yè)常見(jiàn)事故隱患 4．班組安全管理的特點(diǎn)

5．新時(shí)期煤礦安全管理對(duì)班組長(zhǎng)的新要求 6．新時(shí)期煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)處理好七種關(guān)系 7．白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

四、填空題

1.班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。3.強(qiáng)化安全工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。4.習(xí)慣性違章按其性質(zhì)可以分為:作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章三類.5.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針.6.班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者。7.本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備適用于全部電氣設(shè)備

第二篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題答案

X X 市 煤 礦 安 全 副 礦 長(zhǎng) 培 訓(xùn)

考 試 復(fù)習(xí)資 料

一、判斷題

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作、管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。（對(duì)）

2、安全生產(chǎn)“五要素”是指安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全管理。（錯(cuò)）

3、班組保持崗位、人員相對(duì)穩(wěn)定，利于工人積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)水平。（對(duì)）

4、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的人員不負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。（錯(cuò)）

5、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)塵工序主要有機(jī)械破巖、裝巖、放炮、煤矸運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載及錨噴支護(hù)等。（對(duì)）

6、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面不得超過(guò)26 oC。（對(duì)）

7、職工有了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的權(quán)利。（對(duì)）

8、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增

強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（對(duì)）

9、堅(jiān)硬難冒頂板采煤工作面初次來(lái)壓步距一般大于30m。（對(duì)）

10、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)運(yùn)行之前進(jìn)行的。（錯(cuò)）

11、班組建設(shè)與管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是煤礦企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。

（對(duì)）

12、安全管理只要目的是保護(hù)國(guó)家礦產(chǎn)資源，是本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備免遭損失。（錯(cuò)）

13、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)。（對(duì)）

14、新掘巷道開(kāi)口地點(diǎn)應(yīng)選擇在頂板穩(wěn)定，支護(hù)完好的地點(diǎn)。（對(duì)）

15、帶上過(guò)濾式自救器后，吸氣溫度逐漸升高，表明自救器工作正常。決不能因吸氣干熱而把自救器取下。

（對(duì)）

二、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、（B）”并重的原則。

A、監(jiān)察B、培訓(xùn)C、技術(shù)

2、安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)的因素、缺陷等進(jìn)行（A）。

A、查證B、整改C、登記

3、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先（A）支護(hù)。

A、加固臨近B、拆除臨近C、架設(shè)永久

4、使用采煤機(jī)采煤，當(dāng)工作面傾角在（C）以上時(shí)，必須裝設(shè)可靠的防滑裝置。

A、25 oB、20 oC、15 o

5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有突水征兆時(shí)，必須（C），采取措施。

A、進(jìn)行處理B、進(jìn)行檢查C、停止作業(yè)并報(bào)告調(diào)度室

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦井下作業(yè)場(chǎng)所空氣中一氧化碳的來(lái)源有煤自燃、（C）。

A、人員呼吸B、煤巖層涌出C、放炮

7、煤礦安全生產(chǎn)是指在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中（B）不受傷害，物、財(cái)產(chǎn)不受損失。

A、人的生命B、人的生命和健康C、人的健康

8、“安全第一，預(yù)防為主”是（A）都必須遵循的安全生產(chǎn)方針。

A、各行各業(yè)B、高危行業(yè)C、煤炭行業(yè)

9、班組長(zhǎng)在安全上的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行本單元對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安

全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（C）。

A、不違章指揮B、不違章作業(yè)

C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

10、判斷井下發(fā)生爆炸事故時(shí)是否有煤塵參與的重要標(biāo)志是（C）。

A、一氧化碳B、二氧化碳C、粘焦

11、傾斜井巷使用串車提升時(shí)，在上部平車場(chǎng)變坡點(diǎn)下方（C）的地點(diǎn)，設(shè)置能防止跑車的擋車梁。

A、20mB、30mC、略大于一列車長(zhǎng)度

12、水倉(cāng)、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)及時(shí)清理，每年雨季前必須清理（C）次。

A、3B、2C、113、爆破工必須在爆破材料庫(kù)的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料，不得攜帶（C）進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。

A、發(fā)爆器B、瓦斯便攜儀C、礦燈

14、爆炸材料必須裝在耐壓和抗撞沖、（C）、防靜電的非金屬容器內(nèi)。

A、防火B(yǎng)、防盜C、防震

15、本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備適用于（C）。

A、全部電氣設(shè)備 B、大功率電氣設(shè)備C、通信、監(jiān)控、信號(hào)和控制等小功率電氣設(shè)備

三、簡(jiǎn)述題

1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

2、工作面爆破的檢查

3.通風(fēng)作業(yè)常見(jiàn)事故隱患

4．班組安全管理的特點(diǎn)

5．新時(shí)期煤礦安全管理對(duì)班組長(zhǎng)的新要求

6．新時(shí)期煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)處理好七種關(guān)系

7．白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

四、填空題

1.班組是由兩個(gè)以上職工組成的工作集體，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。

3.強(qiáng)化安全工器具和防護(hù)用品用具管理已成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

4.習(xí)慣性違章按其性質(zhì)可以分為:作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章三類.5.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針.6.班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者。

7.本質(zhì)安全型防爆電氣設(shè)備適用于全部電氣設(shè)備

第三篇：煤礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題答案

班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試試題

單位：

姓名：

一、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、（）”并重的原則。A、監(jiān)察

B、培訓(xùn)

C、技術(shù)

2、安全檢查是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)的因素、缺陷等進(jìn)行（）。

A、查證

B、整改

C、登記

3、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先（）支護(hù)。

A、加固臨近

B、拆除臨近

C、架設(shè)永久

4、使用采煤機(jī)采煤，當(dāng)工作面傾角在（）以上時(shí)，必須裝設(shè)可靠的防滑裝置。

A、25 o

B、20 o

C、15 o

5、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有突水征兆時(shí)，必須（），采取措施。

A、進(jìn)行處理

B、進(jìn)行檢查

C、停止作業(yè)并報(bào)告調(diào)度室

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦井下作業(yè)場(chǎng)所空氣中一氧化碳的來(lái)源有煤自燃、（）。

A、人員呼吸

B、煤巖層涌出

C、放炮

二、多項(xiàng)選擇題

1、班組生產(chǎn)管理的方法中三定是指（）。

A、定時(shí)

B、定崗

C、定責(zé)

D、定級(jí)

2、“三違”是（）的簡(jiǎn)稱。

A、違章指揮

B、違反規(guī)章制度

C、違章作業(yè)

D、違反勞動(dòng)紀(jì)律

3、煤礦井下發(fā)生火災(zāi)，在搶救人員和滅火過(guò)程中，必須制定專人檢查（）、其他有害氣體和風(fēng)向、風(fēng)量的變化，還必須采取防止瓦斯、煤塵爆炸和人員中毒的安全措施。

A、瓦斯

B、一氧化碳

C、空氣溫度

D、煤塵

4、在透水事故的搶救中，要檢查防水閘是夠（），并派專人看守，清理淤渣。

A、靈活

B、嚴(yán)密

C、抗壓

D、抗拉

5、瓦斯爆炸必須同時(shí)具備的條件是（）。

A、瓦斯?jié)舛仍诒ǚ秶鷥?nèi)

B、一定的氧氣濃度

C、在煤礦井下

D、高溫?zé)嵩醇耙欢ǖ拇嬖跁r(shí)間

三、判斷題

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作、管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。（）

2、安全生產(chǎn)“五要素”是指安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全管理。（）

3、班組保持崗位、人員相對(duì)穩(wěn)定，利于工人積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)水平。（）

4、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程造成事故的人員不負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。（）

5、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)塵工序主要有機(jī)械破巖、裝巖、放炮、煤矸運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載及錨噴支護(hù)等。（）

6、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井采掘工作面不得超過(guò)26 oC。（）

7、職工有了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況的權(quán)利。（）

8、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。（）

9、危險(xiǎn)點(diǎn)指塵、毒、噪聲等物理化學(xué)有害因素嚴(yán)重、容易產(chǎn)生職業(yè)病和惡性中毒的場(chǎng)所。（）

10、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)運(yùn)行之前進(jìn)行的。（）

四、簡(jiǎn)答題

1、班組長(zhǎng)有哪些主要職責(zé)？ 答：

2、人員的不安全因素包括哪兩個(gè)方面？ 答：

五、論述題 事故調(diào)查表明：人的不安全行為是現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)事故的最大隱患，結(jié)合我礦的實(shí)際情況談一談人的不安全行為主要有幾類。答：

BAACCC ABC ACD AB ABC ABD

對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)

1勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、輔助上級(jí)

2、人員的不安全因素包括兩個(gè)方面：一是人員的不安全行為；二是人員的不安全狀態(tài)

3、①操作失誤，忽視安全，忽視警告；②用手代替工具進(jìn)行操作；③冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；④攀、坐不安全位置；⑤未正確使用個(gè)人防護(hù)用品；⑥存放物體不當(dāng)。

班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)考試試題2

一、單項(xiàng)選擇題

1、煤礦安全生產(chǎn)是指在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中（B）不受傷害，物、財(cái)產(chǎn)不受損失。

A、人的生命

B、人的生命和健康

C、人的健康

2、“安全第一，預(yù)防為主”是（A）都必須遵循的安全生產(chǎn)方針。A、各行各業(yè)

B、高危行業(yè)

C、煤炭行業(yè)

3、事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（B）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

A、存在B、可導(dǎo)致事故發(fā)生

C、不可忽視

4、班組長(zhǎng)在安全上的職責(zé)是：貫徹執(zhí)行本單元對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到（C）。

A、不違章指揮

B、不違章作業(yè)

C、不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律

5、判斷井下發(fā)生爆炸事故時(shí)是否有煤塵參與的重要標(biāo)志是（C）。A、一氧化碳

B、二氧化碳

C、粘焦

6、傾斜井巷使用串車提升時(shí)，在上部平車場(chǎng)變坡點(diǎn)下方（C）的地點(diǎn)，設(shè)置能防止跑車的擋車梁。

A、20m0

B、30m

C、略大于一列車長(zhǎng)度

7、水倉(cāng)、沉淀池和水溝中的淤泥，應(yīng)及時(shí)清理，每年雨季前必須清理（C）次。

A、3

B、2

C、1

8、工作場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素強(qiáng)度或者濃度應(yīng)當(dāng)符合（A）。

A、國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

B、世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)

C、國(guó)際勞工組織標(biāo)準(zhǔn)

二、多項(xiàng)選擇題

1、白國(guó)周“班組安全管理九法”中“三不少”隱患排查法是（ABD）。A、班前檢查不能少

B、班中排查不能少

C、班后匯報(bào)不能少

D、班后復(fù)查不能少

2、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理要做到（ABD）。

A、正確使用設(shè)備

B、建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬

C、盡量減少檢修時(shí)間

D、定期或不定期檢查制度

3、人員的不安全因素包括（AB）。

A、人員的不安全行為

B、人員的不安全狀態(tài)

C、人員的不安全思想

D、人員的不安全意識(shí)

4、煤與瓦斯突出礦井，應(yīng)按照規(guī)定實(shí)施下列（ABC）防突出措施。A、進(jìn)行防止突出措施效果檢驗(yàn)

B、采取安全防護(hù)措施

C、按規(guī)定配備防治突出裝備和儀器

D、噴霧灑水

5、掘進(jìn)巷道貫通后，必須（ACD）。

A、停止采區(qū)內(nèi)的一切工作

B、立即恢復(fù)工作

C、立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)

D、風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作

三、判斷題

1、班組建設(shè)與管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是煤礦企業(yè)物質(zhì)文明和精

神文明建設(shè)的主要陣地。（對(duì)）

2、安全管理的只要目的是保護(hù)國(guó)家礦產(chǎn)資源，是本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備免遭損失。（錯(cuò)）

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)。（對(duì)）

4、在日常工作中，要合理安排各個(gè)崗位的人員，做到定崗定員，在人員缺少的情況下，可以無(wú)證上崗。（錯(cuò)）

5、按隱患的表現(xiàn)形式通常分為：一般隱患、重大隱患與特別重大隱患。（錯(cuò)）

6、人員的不安全因素包括人員的不安全行為與人員的不安全狀態(tài)。（錯(cuò)）

7、班組成員未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，可以安全工作。（錯(cuò)）

8、處理大面積火災(zāi)與控制火勢(shì)發(fā)展的有效措施是采取在通往火區(qū)的所有井巷內(nèi)構(gòu)筑防火墻，將火區(qū)封閉起來(lái)，阻止空氣流入，使火熄滅。（對(duì)）

9、帶上過(guò)濾或自救器后，吸氣溫度逐漸升高，表明自救器工作正常。決不能因吸氣干熱而把自救器取下。（對(duì)）

10、當(dāng)采掘工作面的空氣溫度超過(guò)30°C，機(jī)電設(shè)備硐室的溫度超過(guò)34°C時(shí)，必須停止作業(yè)。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

答：政治思想素質(zhì)、管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)

2、自救器的佩戴有哪些注意事項(xiàng)？ 答：自救器佩戴應(yīng)注意：（1）帶上自救器后，吸氣溫度逐漸升高，表明自救器工作正常。決不能因吸氣干熱而把自救器取下；（2）化學(xué)氧自救器佩戴初期生氧劑放氧速度慢，如條件允許，應(yīng)緩慢行走，等氧足夠呼吸時(shí)再加快速度。撤退時(shí)最好按每小時(shí)4~5km速度行走，呼吸要均勻，千萬(wàn)不要跑；（3）佩戴過(guò)程中口腔產(chǎn)生的唾液，可以咽下，也可以任其自然入口水盒降溫器，嚴(yán)禁拿下口具往外吐；（4）在未達(dá)到安全地點(diǎn)前，嚴(yán)禁取下鼻夾和口具，以防有害氣體的毒害。

五、論述題

做為一名班組長(zhǎng)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，試論述班組長(zhǎng)的主要職責(zé)。答：（1）勞務(wù)管理

班組人員的搭配、休班調(diào)配、當(dāng)班工資分配、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等都屬于勞務(wù)管理。（2）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、工程質(zhì)量、材料設(shè)備管理等。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理（4）輔助上級(jí)。

第四篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試試題答案

2014年11月份物流配送部班組長(zhǎng)培訓(xùn)試卷

姓名

得分

一． 填空題（每空1分，共21分）：

1．7S是指

整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約 2．班組長(zhǎng)入選條件 操作技能、品德、影響力、企圖心。

、素養(yǎng)。

3．所有問(wèn)題的發(fā)生都是從

人

、機(jī)

、料

、法、環(huán)

五方面分析。4．班組長(zhǎng)應(yīng)具備能力： 管理能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、操作技能。5．7S中的清掃

能使工作場(chǎng)所消除臟污。

二．選擇題（每題2分，共26分）：

1．小馬在金工車間做了5年調(diào)模工，是技術(shù)最好的，原來(lái)的王班長(zhǎng)調(diào)升到新廠，小馬就被提拔為班長(zhǎng)。小馬要負(fù)責(zé)管理20臺(tái)機(jī)器和管理28人的工作。每天小馬都第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)。小馬最驕傲的是每次調(diào)模工調(diào)不好的機(jī)臺(tái)，他親自去調(diào)很快就好，班組人員都對(duì)他很佩服。但他覺(jué)得管理工作比之前當(dāng)調(diào)模工時(shí)辛苦多了，而且班組的任務(wù)老完成不好，員工每月的工資也不如以前；員工開(kāi)始有人抱怨馬班長(zhǎng)安排任務(wù)不公平；抱怨為什么總是將難做難賺錢(qián)的分派給他做。小馬覺(jué)得自己沒(méi)有不公平，他覺(jué)得誰(shuí)適合做就安排給誰(shuí)。以前王班長(zhǎng)也是這樣安排的，為什么大家就不會(huì)抱怨呢？在品質(zhì)判定方面也和員工起摩擦。小馬開(kāi)始有點(diǎn)動(dòng)搖，想申請(qǐng)回去做調(diào)模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小馬還是很珍惜當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，想當(dāng)又不知怎樣當(dāng)好是小馬最煩惱的事。這個(gè)班長(zhǎng)究竟該怎么當(dāng)呢？他真覺(jué)得有點(diǎn)老虎吃天——無(wú)從下口了。

請(qǐng)認(rèn)真閱讀案例，并回答以下問(wèn)題（每題有且僅有一個(gè)答案）。

1．馬班長(zhǎng)曾經(jīng)是一名很優(yōu)秀的員工，但升為管理人員后，卻遇到了很多麻煩，造成小馬目前局面的最大原因在于（A）。

A．他沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好角色的轉(zhuǎn)變

B．他個(gè)人能力不強(qiáng)

C．他的員工們不配合他的工作

D．他的工作任務(wù)太艱難 2．下列關(guān)于小馬的說(shuō)法，不正確的是（C）

A．小馬的遭遇，說(shuō)明管理能力低，是難以勝任班組長(zhǎng)這一崗位的B．小馬還沒(méi)有理解管理的要義，他還沒(méi)理解管理方式是不能生搬硬套的C．小馬的組員沒(méi)有責(zé)任心，才導(dǎo)致班組任務(wù)完不成，員工工資下降

D．小馬需要提高自己的管理技能，掌握一定的分權(quán)．授權(quán)技巧

3．小馬的遭遇告訴我們，在團(tuán)隊(duì)成員的角色發(fā)生改變時(shí)，公司可以通過(guò)（C）讓他們盡快適應(yīng)新的工作。

A．領(lǐng)導(dǎo)談話鼓勵(lì)

B．充分授權(quán)

C．對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)

D．提高他們的福利待遇

4．面對(duì)工作中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，你覺(jué)得小馬應(yīng)該（A）。

A．正視自己的不足，加強(qiáng)管理技能的學(xué)習(xí)

B．等待員工習(xí)慣自己的領(lǐng)導(dǎo)方式

C．向領(lǐng)導(dǎo)訴說(shuō)工作中的困難，要求調(diào)職位

D．就這樣干下去，不理會(huì)員工的情緒

2.張班長(zhǎng)在工作時(shí)總是把精力放在完成所分配的任務(wù)上，對(duì)其他事都不太關(guān)心，導(dǎo)致班組員工對(duì)他很不滿。張班長(zhǎng)的問(wèn)題在于他沒(méi)有注意好（B）之間的平衡。

A.工作和維持工作能力

B.任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

C.思考和行動(dòng)

D.工作效果和工作效率

3.作為班組長(zhǎng)，在努力使班組成員的發(fā)展符合他們需要的同時(shí)，還必須確保班組成員的發(fā)展必須與（A）的目標(biāo)一致。

A.企業(yè)和班組

B.班組長(zhǎng)

C.社會(huì)

D.家庭

4.馬班長(zhǎng)的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他決定給他下屬的幾個(gè)小組長(zhǎng)更多地授權(quán)，下列關(guān)于授權(quán)的說(shuō)法不正確的是（A）。

A.對(duì)授權(quán)過(guò)的工作無(wú)論怎樣都不宜再過(guò)問(wèn)

B.根據(jù)任務(wù)，挑選合適的人進(jìn)行授權(quán)

C.給予自主權(quán)，確保下屬獲得完成任務(wù)所需的權(quán)力和資源

D.馬班長(zhǎng)必須明確授權(quán)的目的，即授權(quán)是發(fā)展而不是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任

5.王強(qiáng)是機(jī)修班班長(zhǎng)，張經(jīng)理打電話來(lái)問(wèn)上周報(bào)修的兩臺(tái)機(jī)器的事情，說(shuō)：“上星期報(bào)修的兩臺(tái)機(jī)器修好了嗎？后天要投入使用了。”王強(qiáng)回答道：“別擔(dān)心，我在他們報(bào)修后，第一時(shí)間就安排了人修理了。”張經(jīng)理問(wèn)道：“修好了嗎？”王強(qiáng)：“我安排了班里維修水平最高的兩個(gè)人，他們保證今天修好。”下列關(guān)于王強(qiáng)班長(zhǎng)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（A）

A.王強(qiáng)充分信任班組成員，授權(quán)之后就不再做過(guò)多的干涉，是個(gè)好班長(zhǎng)

B.王強(qiáng)分配任務(wù)之后，沒(méi)有做好結(jié)果監(jiān)控工作，是他的失職

C.王強(qiáng)對(duì)張經(jīng)理是否修好的問(wèn)題，一再回答，工作已經(jīng)安排下去了，而不是到底是“修好了”還是“沒(méi)有修好”，說(shuō)明王強(qiáng)溝通能力需要提高

D.承上，輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作，是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。王強(qiáng)應(yīng)該在張經(jīng)理詢問(wèn)之前主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果

6.7S中整頓的目的是（A）

A.減少尋找時(shí)間

B.騰出空間

C.杜絕產(chǎn)品缺陷

D.針對(duì)成本

7.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問(wèn)題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于（A）造成的浪費(fèi)

A.等待

B.缺陷

C.批量生產(chǎn)

D.物料

8.下列關(guān)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)特征的說(shuō)法，不正確的是（C）

A.理解班組員工的需求和感情

B.高人一等的專長(zhǎng)

C.事必躬親，所有事都親自做

D.公平、公正對(duì)待班組的每一位員工

9.班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，（A）是變異最大最不可控的因素。

A.人

B.機(jī)

C.料

D.法

E.環(huán)

10.下列關(guān)于班組長(zhǎng)處理班組矛盾的說(shuō)法，不正確的是（D）

A.班組長(zhǎng)要正確分析矛盾的性質(zhì)，查找矛盾的真實(shí)原因，尋找解決矛盾的理想方法

B.在爭(zhēng)論中，班組長(zhǎng)要讓當(dāng)事人注意表達(dá)自己意見(jiàn)的方式，不能把意見(jiàn)之爭(zhēng)演變成意氣之爭(zhēng)

C.班組發(fā)生矛盾時(shí)，班組長(zhǎng)本人必須注意自己始終站在一個(gè)公正的立場(chǎng)上，防止偏袒一方使矛盾復(fù)雜化

D.班組發(fā)生矛盾時(shí)，班組長(zhǎng)可以讓雙方充分陳述自己的觀點(diǎn)，所謂理不辨不明，辯論越激烈越好 三．判斷題（每題1分，共 8分）

1.班組長(zhǎng)只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用到工作現(xiàn)場(chǎng)。（×）

2.班組長(zhǎng)要做到“以身作則、言傳身教”，引導(dǎo)并培訓(xùn)班組員工朝正確的方向努力。（√）

3.領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，要遵循先寬后嚴(yán)的原則。（×）

4.班組長(zhǎng)要經(jīng)常考慮“采取措施”，不檢查、無(wú)計(jì)劃、沒(méi)有實(shí)施方案的是空談的管理。（√）

5.設(shè)備操作的安全隱患是維修部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管的。（×）

7.班組現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到要素包括：人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、能源、信息和時(shí)間。（√）

6.班組工作場(chǎng)所只能放真正需要的物品。（√）

8.新任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于，要改變自己的定位，調(diào)整自己的身份圖像。理解骨干員工和班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的不同.(√)四．問(wèn)答題

1.一個(gè)成功的班會(huì)應(yīng)包含哪些內(nèi)容（5分）

答：

1、本班組上班次工作總結(jié)。

2、布置今天的工作任務(wù)。

3、注意事項(xiàng)。

4、安全。

5、其它事項(xiàng)。

2.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中會(huì)出現(xiàn)哪些類型的問(wèn)題（10分）

答：

1、找上門(mén)的問(wèn)題。

2、感覺(jué)到的問(wèn)題。

3、預(yù)測(cè)到的問(wèn)題。

4、跳進(jìn)去的問(wèn)題。

3.班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)流程（10分）

答：

1、名稱

2、內(nèi)容

3、意義

4、標(biāo)準(zhǔn)

5、方法

6、檢查節(jié)點(diǎn)

7、獎(jiǎng)懲

五．案例分析

1.經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長(zhǎng)。為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。上任伊始，他就細(xì)化了班組各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，他就繃起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里16名工人被張軍訓(xùn)斥了10位，并對(duì)3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見(jiàn)很大，有人見(jiàn)到他就見(jiàn)鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他“敬而遠(yuǎn)之”了，張軍成了孤張軍想不明白，我到底哪兒錯(cuò)了？（10分）

答：張軍嚴(yán)格管理本意沒(méi)錯(cuò)，但工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單和生硬，又帶有明顯“官”的作風(fēng)。人是有思想、有感情的，不能用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺(jué)你是在幫他，為他好，從而自覺(jué)服從管理。

家寡人。

2.他這樣做聰明嗎？

熱工班長(zhǎng)李健，聰明、健談，也很滑頭。當(dāng)班長(zhǎng)三年了，工作不好也不壞。“我真的認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)沒(méi)什么意思。多吃苦多受累不說(shuō)，就說(shuō)班組管理吧：管嚴(yán)了，得罪人，遭罵；管松了，又會(huì)出漏子，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。再說(shuō)了，芝麻大的官，沒(méi)權(quán)也沒(méi)錢(qián)，湊合著混唄。”的確，李健的精力能有一半用在工作上就不錯(cuò)了，聽(tīng)說(shuō)私下里和朋友到郊區(qū)辦了……

不過(guò)，說(shuō)實(shí)話，要真讓李健辭職不干，丟掉大企業(yè)的班長(zhǎng)工作，他還真舍不得。他明白，私人小廠底兒薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)。他的觀點(diǎn)是當(dāng)班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)拿多少錢(qián)干多少事，干好了只是給領(lǐng)導(dǎo)添彩兒。為他人拼命，犯傻！有精力還不如自己干點(diǎn)什么，多賺錢(qián)才是格的。（10分）答：我認(rèn)為李健不夠聰明，或者說(shuō)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。原因有三:

其一、李健既想多賺錢(qián)，又不想丟掉本職工作，“腳踩兩只船”，早晚會(huì)有一天因?yàn)榫Σ粷?jì)，賠了夫人又折兵；

其二、個(gè)人利益與企業(yè)利益是一致的，只有干好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，才會(huì)增加個(gè)人收入；

其三、如果他把全部精力用于本職工作，把企業(yè)、班組當(dāng)成施展抱負(fù)的舞臺(tái)，相信他的個(gè)人能力將會(huì)得到更大的提高，個(gè)人職業(yè)生涯將會(huì)得到更大的發(fā)展。

第五篇：班組長(zhǎng)培訓(xùn)試題答案

班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)試題（30分鐘）

單位：保險(xiǎn)編號(hào)：姓名：得分：

一、填空（每題6分，共30分）

1本、等（回答5個(gè)即可）。

2、質(zhì)量管理內(nèi)容管主要包括現(xiàn)場(chǎng)型、、管理五種。

3己。

45、陜汽的企業(yè)精神敬業(yè)、篤學(xué)、誠(chéng)信、創(chuàng)新。

二、簡(jiǎn)答題（70分）

1、請(qǐng)簡(jiǎn)答企業(yè)管理4個(gè)層級(jí)：（20分）

公司（高層）、分廠、子公司（中層）、車間、工段、班組（基層）

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（20分）

結(jié)構(gòu)小、管理全、工作細(xì)、任務(wù)實(shí)3、6化管理？（20分）

規(guī)范化、看板化、目視化、動(dòng)態(tài)化、人性化、流程化

4、班組長(zhǎng)管理職責(zé)：（10分）

提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本 防止工傷和重大事故 培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的班組員工隊(duì)伍