第一篇：中國廣播電視網絡有限公司業務發展研討會會議基本情況和參會各省發言情況

中國廣播電視網絡有限公司業務發展研討會

會議基本情況和參會各省發言情況

一、會議基本情況

中國廣播電視網絡有限公司（以下簡稱國網）于今年5月28日在北京掛牌成立。為全面、深入、廣泛了解全國各省網絡發展情況和態勢，盡快制定國網短、中、遠期業務發展戰略，國網公司研究決定在北京召開中國廣電網絡公司業務發展研討會。研討會分三次進行，第一次會議已于今年的7月9日-11日召開完畢，11個省份參加了會議。8月6日-8日在北京召開的此次會議，由河南、四川、重慶、貴州、廣西、湖南、湖北和江西等八個省份參加。國網公司領導班子和各省網董事長或總經理以及中國有線有關負責同志出席會議。

研討會由國網公司總經理梁曉濤主持。各省網絡公司董事長或總經理在會上發言，簡要介紹了各省基本情況、網絡整合措施、業務開展情況、計劃開展的新業務，同時，就國網公司應該開展哪些業務、取得哪些資質和如何形成全國一網等提出了相關建議和意見。國網公司董事長趙景春最后作會議總結講話。

二、各省發言情況

1、廣西 基本情況：2004年開始整合，主要股東是市、縣廣電局，現在有些市股東變成電視臺，縣主要是臺，共95個股東。注冊資本3.7億，總資產近40億，自治區、市、縣三級統一，89個分公司，2個子公司，員工4000人。收入從2004年的2.98億到去年實現17億，今年目標20億。2013年實現利潤3.39億，今年力爭在3.3億左右。今年上半年收入9.39億，實現利潤1.6個億，年平均增長23.6%。

業務情況：一是寬帶業務，互聯網的總出口40個G。目 前，每一周發展寬帶用戶1萬戶，每個月發展4萬戶左右，今年目標是發展寬帶用戶數80萬戶?，F在寬帶報備收費標準是2M 60元∕月，4M 120元∕月，8M 240元∕月，10M 300元∕月。二是雙向互動平臺：與芒果TV合作，和芒果TV做了內容匯聚，與上海文廣、華數達成合作意向，計劃在下半年進行匯聚業務發展。三是沒有在有線網中開展廣告業務。四是參與了智慧城市建設：目前與南寧市、柳州市、桂林等開展了智慧城市業務。

2、湖北

基本情況：省級網絡有兩部分：一是湖北楚天網絡，一是武漢廣電網絡。湖北省用戶1100萬戶。從2009年底2010年初全省開始整合，整合依托政府強有力推動，以資本為紐帶，市場運作，借殼上市，成立湖北省廣播電視信息網絡股份公司。上市公司是湖北省用戶的78%，824萬用戶，數字用戶640萬，占77.8%?？傎Y產近70億，凈資產52億。

業務發展：業務轉型創新，突出抓好：一是搭建統一平臺，如已經建立BOSS平臺；二是全業務平臺；三是寬帶、智能緩存平臺。不是解決出口問題，是通過互聯網緩存，降低成本，循環應用。寬帶業務規模不大，真正賺錢的增值業務，還是靠高清互動。寬帶，不得不做，做肯定不掙錢，但是寬帶不做肯定不行，年輕人抓不住。四是要跨界，跨域，跨所有制，實現多營，聯營，混合經營。

3、河南

基本情況：2005年成立河南有線網絡集團，引進戰略合作伙伴中信集團，實行市場運作，現金收購，推動縣級整合。（縣級整合成本高，收益率較低。）河南108個縣，目前有18個省轄市分公司，52個縣級分公司。全省有線用戶1100多萬，聯網800萬戶。雙向互動用戶60萬戶，總資產71億，今年收入可達15個億，利潤可超1個多億。

業務情況：整合后，建設了全省統一運維支撐，客服統一平臺。整轉雖較晚，但一步到位，2013年利用高清雙向，基本完成全省18個轄市的數字轉換，特點：一是向全省用戶免費配置高清雙向機頂盒；二是建設雙向網，在雙向網改造技術上進行整轉，直接實現雙向，雙向覆蓋率已經達到了92%。雙向業務是全面打包36元／月（即基本收視費24元／月+增值業務費12元／月），即可免費看時移、回放以及3萬小時的點播節目等。既有套餐，也可實行節目單點，靈活設置。下一步和互聯網業務打包。三是在推廣DVB+0TT業務上,研制了基于安卓系統的新機頂盒，努力使新機頂盒成為跨網絡、跨平臺的智能家庭網關。四是爭取省政府積極推廣的大數據業務，省政府將河南省建立大數據平臺任務，交給網絡承擔。存在問題：一是外部競爭激烈，IPTV和OTT的挑戰和威脅。二是行業壁壘和障礙。三網融合中，廣電和電信等運營商沒有平等的融合和接入。廣電沒有進入互聯網，電信卻通過IPTV進入廣電行業。互聯網出口采購成本高，平均占到了實際銷售的80%。

4、四川

基本情況：第一輪整合2003年開始，省委、省政府下發文件開始整合，效果不好。第二輪整合2009年又下發文件整合，到2010年除個別縣因5.12地震，國家和外省資金進去后，網絡資產規模比較大，重災區縣網沒有整合以及三個少數民族自治州下的一些縣，因其要靠國家財政支撐沒有整合外，其它網絡都已整合。川網整合借鑒廣西、貴州經驗，比較徹底，實現了省、市、縣、鄉、村五級的垂直貫通，一省一網。股東110個，分公司113個，整合時，資產20多億，現在凈資產96億。

業務發展：整合3年以來，整個川網的發展以每年20%的速度增長。整合后，以數字整轉為抓手。四川整合時，數字化率在全國倒數第三，數字化率為17%，到今年上半年，數字化率達到85%。2012年底開始雙向網絡改造，目前雙向網絡覆蓋數已達到600多萬戶。寬帶發展用戶已達到110萬 戶，雙向互動100萬戶。

5、湖南

基本情況：數字電視用戶520萬，模擬電視用戶30萬，總數是550萬戶。網外還有三個地級市（岳陽、湘潭、益陽）和三個縣（全部和民營企業合資）近200多萬用戶沒有進來。如果整合可達800萬戶。湖南有線總資產76億。高清用戶100萬。寬帶用戶60萬。雙向業務覆蓋數是120萬。去年收入24億，利潤4.8億。

業務發展：結合湖南省實際，以寬帶業務做主打。一是農村寬帶市場非常好，主要發展方向是在農村和鄉鎮。在城區與其它運營商只能拼價格。二是發揮廣電入戶優勢，和移動談合作建家庭寬帶接入網。明年目標做150萬寬帶用戶。三是按5個P來建IDC數據中心，已施工。簽訂了8個縣的智慧城市項目。

6、貴州

網絡整合：2008年整合改制，采用行政推動，省委書記親自抓，３個月就把全省網絡整合工作完成。84個股東。在市、縣設立分公司，實行股份制。先整合運營，推動發展，再資產重組。速度雖快，矛盾也比較大，與各市主要領導政績測評掛鉤。

股權改造：2012年底，即運營５年后進行了深化改革，把84家分公司84個股東股權進行了改造，為上市做準備。股權改造，變成９個股東，上市工作現已通過總局和中宣部批準，材料上報到國家證監會。從2008年前期一個改制，后期深化股權改造，然后逐步規范，申報上市，用了６年時間。

業務發展：整合后，提出了有線電視網絡向廣播電視網絡全面轉型發展的思路。通過協調各局、臺關系，爭取到有線電視網絡、地面數字電視網、直播衛星的戶戶通以及調頻廣播網、農村公益電影放映，即凡是廣播、電視渠道的業務，全部由網絡公司負責統一運營。全省1557個鄉鎮建立了500個鄉村服務站。感觸是有線電視網絡公司要向廣播電視網全面轉型，且公司是事業型、產業型兼有，政府職能和企業職能兩種屬性并存。

7、重慶

網絡整合：重慶特點是“大城市帶大農村”，3300萬人口，家庭用戶1000萬戶，全市40個區縣。兩個運營主體：一個是重慶有線（其中重慶廣電集團占52.3%股份，中信占股45%，各個區縣電視臺占股2.57%）；一個是信息網絡公司（由重慶有線和31個區縣組建。其中重慶有線占24%股份，其它76%股份是各區縣電視臺代表政府出資組建）。上述兩個公司運營，由重慶有線統一班子、統一規劃、統一管理，統一標準。另有一個重慶有線控股的河川網絡子公司。全網固定資產近50.2億，業務發展：重慶地理特點決定了有線只能是部分覆蓋。有線電視用戶620萬戶，直播衛星、戶戶通用戶130萬戶，地面數字電視用戶8萬戶。有線數字電視用戶445萬。高清互動+標清互動電視用戶共213萬戶，在線用戶105萬戶。寬帶在冊44萬戶，在線訂購33萬戶。寬帶今年大提升，全網達到30萬，6月份就已完成今年目標。集團客戶：主要是數據專線業務，包括行業的信息化、社區的信息化，以及通過智慧城市平臺開展的平安重慶、陽光警務等近9000條數據專線。公眾客戶：實行有線、無線結合發展。商業客戶是無線覆蓋用戶，主要是企業的商務通、商業圈、醫院、社區四個領域。還有一個是新業務平臺做多頻互動服務。

重慶有線從2012年全面戰略轉型，下一步目標是做國家技術設施的提供商和綜合信息服務的提供商。制定了五年發展戰略目標，希望成為行業的一流綜合信息服務提供商、區域內視頻業務的領導者，市場占有率達到60%-70%的市場份額；數據業務做為行業的跟隨者，達到20%-30%的市場份 額；收入目標是2014年收入達20億，2016年達30億，2018年達50億。

啟動大視頻大數據，建設云、管、端，主要是把以后所有業務運營到云平臺上。云平臺構建：做好云平臺的運用開發，如行業云、家庭云、個人云業務。同時在云業務平臺上承載IDC資源建設，啟動了涪陵IDC機房建設，征地100畝建設IDC相關基礎設施。新網絡管道：從核心的承載網到接入網，特別強調有線、無線的戰略并舉；接入網層面，無線替代有線。根據重慶地域條件，城區和鄉鎮是有線、無線雙向網絡；在農村丘陵地區，做廣播式的雙向覆蓋。網絡全面的規劃、無線和集團技術中心合作，頻率有保障，所有的輔助站和補點站都由重慶有線來做，采取階段性的業務合作。終端：就是智能終端，采取智能機頂盒策略，更關鍵的是家庭網關。兩個方式，一個是有線接入方式，一個是RT無線接入方式。探索移動網絡傳輸覆蓋模式。

圍繞戰略落地，下一步要開展的業務，就是“固強、外拓”四個字。固強，就是基于視頻業務云平臺，做多頻互動，所有終端提供不同或者相同的服務。9月份上市，基于傳統的點播、游戲、社交業務可開展。外拓，就是大數據整合視頻，從城市信息化切入，和樂視合作做互聯網電視，與華數、阿里合作做智慧城市。通過企業快打，推行從實體渠道到直銷渠道、電子渠道、社區渠道的改革。通過性能指標、客戶體驗等全面提升營銷服務改革，8、江西

全省整合、業務發展、“五管齊下”多策同施推進整合、轉型升級等基本情況（略）

（二）各省對國網的建議

湖北建議：一是建議國網在寬帶等各類業務資質上努力爭取；二是爭取物價、稅收等方面政策；三是搭建國家級平臺，實現互聯互通。業務融合大于整合；四是國網可以建立 商城中心；搭建物聯、智慧城市平臺。鑒于武漢所處地理位置，建議建立國家平臺時將平臺樞紐設在武漢。

河南建議：一是爭取各種運營牌照。如互聯網各類牌照，讓廣電合理合法的開展互聯網業務。如基礎電信業務、電信增值業務以及4G業務的相關牌照；二是期待國網盡快開展全業務的運營，建立國家級的業務平臺。以內容為主，發揮廣電內容的優勢，進行內容優化整合。通過技術手段，物理上實現互聯互通。從國家層面上爭取和國家電信運營商上平等的地位。利用700兆發展移動互聯網。三是盡快實現全國一網。體制整合放在第一位，通過政府推動，加快整合。將發展廣電網絡上升到國家網絡信息安全戰略高度及重大項目規劃。繼續鼓勵未上市的省網盡快上市，聯合已上市的省網融合平臺，來推動全國一網的整合。

四川建議：一是要提升廣電網絡的地位、形象和品牌。二是國網要從全局來看待和處理好產業屬性和公益屬性的問題。三是希望國網發揮好旗手作用，在政策上爭取更多支持和保護。

湖南建議：一是國網公司要有資產、業務和收入。在網絡整合和業務發展上，以業務驅動為主，網絡整合跟進。整合模式有兩種：①搭建一個全國平臺，各省資產進來，每個省做到“三不變”（參照湖南模式）；②是國網到各省網參股，先做合資公司；二是能拿到什么牌照盡快拿到，有什么牌照就拿什么牌照；三是搭建一個全國性移動互聯網公司。四是國網要做好頂層設計。如協調國家將有線、衛星、微波等納入廣電網絡來統一實施，促進事業、公益、產業協調發展。再比如技術標準統一（先把各省干線網連接，物理上先實現全國一張網）、智慧平臺建設等。

貴州建議：一是要明定位。發展先行，融合在先，改革在后。建成可控可管的中國廣電互聯網。二是要抓實體。由國網牽頭，各省出資，成立開發投資公司。采取資本等多種 化運作，聚合項目，引進資本，做文化行業大數據中心，實行跨行業、跨區域發展。三是爭資質。凡是行業能爭取的都爭取。審批時，在體制未理順前提下，把各省網列入審批名單之中。

重慶建議：一是國網的定位。國網是行業的領軍，要全程全網，從有線、無線并舉方式，作為國家的基礎設施和綜合信息服務商定位上去布局。二是資質的爭取。從內容的提供集成到渠道到終端，爭取各類業務牌照。三是現階段的兩手抓。一手抓成熟的可運營業務，聚人氣；一手抓全業務產業鏈的布局，展希望。落實到具體就是：第一是全業務產業的布局；第二是數據專線業務；第三是國干網的承載；第四是運營支撐和大數據；第五是無線網絡建設；第六是從國網的角度支持、協調整個產業化的運營。

江西建議：一是國網當領軍，實現全國一張網?？刹扇」煞葜颇Ｊ?，整合全國后可達2000-3000億規模，形成第四大運營商。二是概括為“三點六字”：第一是資質。三網融合，廣電要開展新業務發展，數據寬帶業務的ISP、ICP牌照到現在都沒有拿到。要向總局、工信部等爭取對網絡有益的各類資質。第二是內容。內容是我們的優勢，其他運營商要和網絡合作都是要內容，在內容上可以和網絡有廣泛合作。比如電視劇問題，按照版權交易來看，國網能否整合資源，成立一個市場運營的節目公司，這是內容產業，延伸到有線電視里，通過市場化交易，壯大渠道、提升優勢、提高競爭力和影響力。第三是標準。國網成立后，要制定全國統一標準。

第二篇：2012中國數字廣播電視與網絡發展年會

第20屆全國有線電視綜合信息網學術研討會（CCNS 2012）

第11屆全國互聯網與音視頻廣播發展研討會（NWC 2012）

主題：“三網融合”與視聽新媒體

時間：2012年4月13～17日地點：湖北●武漢

征稿與報名通知

指導單位：國家廣電總局科技委員會 工業和信息化部通信科技委員會 新華社技術局

主辦單位：中國電子學會有線電視綜合信息技術分會

中國新聞技術工作者聯合會多媒體專業委員會

國家廣電總局科技委員會戰略專業委員會

協辦單位：中國國際廣播電臺國家廣電總局監管中心 國家廣電總局科技委員會廣播專業委員會

國家廣電總局科技委員會電視專業委員會 國家廣電總局科技委員會無線專業委員會

國家廣電總局科技委員會有線專業委員會 國家廣電總局科技委員會監測專業委員會

支持單位：工業和信息化部電子信息產品司國家廣播電視產品質量監督檢驗中心

國家廣電總局廣播科學研究院 國家廣電總局廣播電視規劃院 國家廣電總局設計研究院

湖北省廣電局武漢市廣電局/武漢廣播電視總臺

特別支持：中央電視臺“央視網”（）

中央人民廣播電臺“中國廣播網”（一、會議簡介

2011年，我國的三網融合和下一代廣播電視網建設取得了明顯進展，三網融合試點地區（城市）先后建成IPTV播控分平臺，并實現與中央IPTV播控平臺的對接，20多個省（市、區）完成了地市網絡整合工作。傳統媒體加快了與新媒體融合發展、構建全媒體的步伐，截止到2011年9月我國省級及以上的網絡廣播電視臺共有16家，移動多媒體廣播電視、IP電視、手機電視特別是互聯網視聽節目服務在規范中快速發展。

國家廣電總局領導就如何學習貫徹黨的十七屆六中全會精神時指出，推進三網融合，對改造提升廣播電視網提出了緊迫要求，必須加強內容和服務創新，必須積極發揮各類信息網絡設施的文化傳播作用，必須維護國家文化安全和信息安全。他強調，要從戰略高度重視新媒體、發展新媒體，切實增強統籌傳統媒體新興媒體發展的能力。要充分發揮資源優勢，積極拓展網絡報刊、網絡廣播電視、手機報刊、手機電視、移動多媒體等新興領域和新興傳播陣地，使新興媒體成為傳播社會主義先進文化的新陣地、提供公共文化服務的新平臺、人們健康精神文化生活的新空間。為此，我們將于2012年4月13日-17日在武漢市聯合舉辦“2012中國數字廣播電視與網絡發展年會”暨“第20屆全國有線電視綜合信息網學術研討會（CCNS 2012）”、“第11屆全國互聯網與音視頻廣播發展研討會（NWC 2012）”，會議的主題是“三網融合與視聽新媒體”。

“全國互聯網與音視頻廣播發展研討會”（National Webcast Conference，NWC）是2001年由國家廣電總局批準、創辦的行業內最重要、權威的大型研討會之一。國家廣電總局領導2009年專門對NWC 研討會批示：請傳媒司和科技司指導，開好這樣的研討會。“全國有線電視綜合信息網學術研討會”（China Cable Net Summit，CCNS）1993年在北京成功創辦，在珠海成長壯大，已發展成為數字電視與寬帶網絡界創辦最早、知名度高、影響力大的行業盛會。在此，我們誠摯邀請廣電系統（包括各級廣電局、電臺、電視臺、有線網絡公司、監測臺等）、電信系統、報業、商業網站、寬帶網絡運營商、內容提供商、設備供應商等關注互聯網、寬帶網絡和視聽新媒體技術與業務的技術人員、編播人員和管理人員踴躍投稿、報名參會！

二、組織委員會

名譽主席：劉韻潔 中國工程院信息學部副主任、院士，國家廣電總局科技委員會特邀高級顧問

李幼平中國工程院院士，國家廣電總局科技委員會特邀高級顧問

顧問：王效杰 國家廣電總局科技委員會常務副主任、科技司司長

謝勝和 中國新聞技術工作者聯合會理事長

陳智教 國家廣電總局科技委員會高級顧問

主席：杜百川 國家廣電總局科技委員會副主任兼戰略專業委主任

郭炎生 國家廣電總局科技委員會副主任

中國新聞技術工作者聯合會常務副理事長兼多媒體委員會主任

沙冰 中國電子學會有線電視綜合信息技術分會主任

共同主席：呂 銳 新華社技術局局長、有線電視分會副主任

李宗達 國家廣電總局宣傳司巡視員兼副司長

魏黨軍 國家廣電總局網絡司副司長、有線電視分會常務副主任

孫蘇川 國家廣電總局科技司副司長、總局科技委電視專業委副主任

董年初 國家廣電總局網絡司副司長、總局科技委戰略專業委委員

周寶信 工信部通信科技委員會秘書長、中國通信標準化協會副理事長

錢岳林 中央人民廣播電臺總工程師、國家廣電總局科技委副主任兼廣播專業委主任

何宗就 中央電視臺副臺長、國家廣電總局科技委副主任兼電視專業委主任

陶嘉慶 國家廣電總局監管中心主任、總局科技委副主任兼監測專業委主任

鄒峰 國家廣電總局廣播科學研究院院長、總局科技委副主任兼有線專業委主任

蘇志武 中國傳媒大學校長、國家廣電總局科技委戰略專業委副主任

許家奇 國家廣電總局設計研究院院長、總局科技委戰略專業委副主任

姜文波 國家廣電總局廣播電視規劃院院長、全國廣播電視標準化技術委員會副主任

總局科技委無線專業委副主任

王聯 中國國際臺總工程師、總局科技委廣播專業委副主任、有線電視分會副主任

周毅 國家廣電總局廣播科學研究院副院長、有線電視分會副主任

多媒體委員會常務副主任

林長海 國家廣電總局設計研究院副院長、多媒體委員會副主任

劉訓文 湖北省廣電局副巡視員

王飛 武漢市廣電局副局長、武漢廣播電視總臺副臺長

王建 北京廣播電視臺技術部主任、總局科技委戰略專業委副主任

吳瞻民 北京歌華有線電視網絡股份有限公司副總經理、有線電視分會副主任

鐘海明 有線電視分會常務副主任

汪文斌 中央電視臺網絡傳播中心主任、“央視網”總經理

李濤 中央人民廣播電臺“中國廣播網”總裁

執行主席：周志強 國家廣電總局科技委員會秘書長兼戰略專業委副主任

有線電視分會常務副主任、多媒體委員會常務副主任

委員：王汝馨 工信部通信科技委員會辦公室主任

江偉潮 湖北省廣電局科技處調研員

劉平中央電視臺“央視網”副總經理

伍剛 中央人民廣播電臺“中國廣播網”副總裁

王力劭 中國國際廣播電臺新媒體中心技術總監

吳彝鼐 中國新聞技術工作者聯合會多媒體委員會秘書長

丁汶平國家廣電總局有線電視監測中心主任

袁敏 國家廣電總局廣播科學研究院互聯網所所長

劉朝暉 中央人民廣播電臺技管辦副主任、國家廣電總局科技委廣播專業委技術秘書

田敬改 國家廣電總局科技委電視專業委技術秘書

賈宏春 國家廣電總局無線局科技處處長、總局科技委無線專業委技術秘書

劉丙周 國家廣電總局廣播科學研究院科研部主任、總局科技委有線專業委技術秘書

莫曉俊 國家廣電總局監管中心科技處處長、總局科技委監測專業委技術秘書

袁麗華 國家廣電總局廣播電視規劃院信息所副所長、總局科技委戰略專業委技術秘書

白華 國家廣電總局科技委員會秘書處副處長兼戰略專業委技術秘書

中國新聞技術工作者聯合會多媒體委員會副秘書長

韓強 中央電視臺技術業務處副處長、《現代電視技術》編輯部主任

韓志國 新華社技術局辦公室副主任、《中國傳媒科技》雜志社總編

聞進 新浪網副總編、有線電視分會常務委員

陳煜 北京市廣電局科技處處長

李廣全 天津市廣電局技術處處長

邢海振 河北省廣電局科技處處長

李國瑞 山西省廣電局科技處處長

崔海平內蒙古廣電局科技處處長

周錫福 遼寧省廣電局科技處處長

李世剛 吉林省廣電局科技處處長

丁永和 黑龍江省廣電局副總工程師兼科技處處長

楊海生 上海市文廣集團總工辦主任

陳宇昕 江蘇省廣電局科技處處長

孫健 浙江省廣電局科技處處長

張兵 安徽省廣電局科技處處長

余梅瓊 福建省廣電局科技處處長

蔡旦穎 江西省廣電局科技處副處長

關衛華 山東省廣電局科技處處長

張偉 河南省廣電局科技處副處長

王國慶 湖南省廣電局副總工程師兼科技處處長

王琪琛 廣東省廣電局科技處處長

范可川 廣西廣電局科技處處長

湯德輝 海南省文廣廳廣電社管處處長

吳樂琴 重慶廣播電視集團副總工程師

傅建和 四川省廣電局科技處處長

項志鵬 貴州省廣電局科技處處長

王涌 云南省廣電局科技處處長

童紅軍 陜西省廣電局社管處處長

張智明 甘肅省廣電局科技處處長

陳青生 青海省廣電局科技處處長

余秉官 寧夏廣電局安播處處長

張銘 新疆廣電局科技處處長

秘書長：吳彝鼐 中國新聞技術工作者聯合會多媒體委員會秘書長

莫曉俊 國家廣電總局監管中心科技處處長、總局科技委監測專業委技術秘書

白華 國家廣電總局科技委秘書處副處長兼戰略專業委技術秘書

中國新聞技術工作者聯合會多媒體委員會副秘書長

副秘書長：姜沈 國家廣電總局科技委員會秘書處正處、有線電視分會副秘書長

黃英 有線電視分會副秘書長

徐京燕 有線電視分會辦公室主任

三、征稿與研討內容

1、文化體制改革與“三網融合”

2、“三網融合”重點工作與視聽新媒體的新發展

3、網絡視聽節目管理政策及其未來走向

4、多種視聽新媒體業務及全媒體業務協調發展的思路與對策

5、網絡廣播、網絡電視、IPTV、手機電視、CMMB、互聯網電視的市場需求與運營模式

6、視聽新媒體的集成播控和監管

7、有線電視網和傳統媒體如何發展新媒體

8、“三網融合”下的網絡整合、雙向改造與下一代廣播電視網（NGB）

9、云計算及其在廣電行業的應用

10、物聯網與“三網融合”

11、衛星直播與地面數字電視12、3D電視技術與應用

13、臺內制播網絡與媒體資產管理

14、寬帶網絡、移動互聯網、P2P、視頻搜索、內容分發與存儲、版權管理、系統監測與網絡安全等相關技術的新應用

四、舉辦時間及地點

時間：2012年4月13日至17日（13日全天報到）地點：湖北?武漢

五、論文交流與出版

會議將組織專家對征集的論文進行評審，錄用的論文將編印成集，供大會交流。從中擇優在研討會宣讀，并向相關雜志推薦發表。征文截止日期：2012年3月20日，格式為WORD文檔

六、報名事項

1、欲參加會議的單位或個人，請于2012年3月30日前將報名回執傳真或電話通知組委會。

2、2012年4月1日至4月10日電話或傳真通知議程安排及具體報到事項。

3、會議費（包括參會資格、住宿費、餐費、資料費、紀念品、參觀考察費等）：3400（標準間/合?。?，4400元/人（標準間/單住）；廠商及非廣電系統運營商代表4200元/人（標準間/合?。?，單間5200/人（標準間/單住）。費用報到時交清。

4、已交2012年會費的有線電視分會團體會員代表、多媒體專業委員會委員和論文作者每人優惠200元（每人只享受一次優惠，不重復享受）。

七、聯系方式

E-mail：nwccn@sina.comnwccn@126.com網 址：.cn1、征文投稿：

打開中國電子學會（CIE）網站（http://

黃英 ***E-mail：huang.ying@sina.com3、參會報名：

通信地址：北京西城區西便門西里10號507室有線電視分會郵編：100053傳真：010-86093784

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第三篇：證券公司創新發展研討會會議發言學習心得

證券公司創新發展研討會會議發言學習心得

近日通過公司組織員工進行“證券公司創新研討會會議發言內容”的學習，我有很深的感悟，就如，證券登記結算公司的觀點：當前資本市場已經形成求創新、謀發展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創新發展研討會議，對于更好地認識當前創新發展形勢、研討創新發展過程中的問題、明確下一步創新發展的方向和重點，具有重要的意義。

證券業上世紀八十年代初起源于銀行、信托下屬的證券營業網點。至今有30多年的成長史，證券公司從起初的草創階段發展到現在的規范發展階段。由原來的90家證券公司發展到106家證券公司，由原來單純的股票買賣業務發展到現在的綜合性業務，證券市場在黨的號召和領導不斷進步，不斷完善，現在針對證券公司創新發展更讓我們感受到：創新讓我們看到了證券行業的美好前景。

我學習總結了上海交易所，深圳交易所等各單位的會議發言，大家的思路是一致的，創新是資本市場發展的靈魂和動力，郭主席的觀點是指引證券公司走向光明大道的錦囊，郭主席的觀點是：“資本市場與實體經濟之間存在著緊密的相互依存關系”。目前證券行業創新發展的成果和實效還不能滿足實體經濟快速發展的需要，金融產品稀缺的局面未有明顯扭轉。我們必須圍繞著 “三個如何”要求，為“特別渴望資金支持、急切需要金融服務”的經濟領域中薄弱環節，深化資本市場的創新發展工作。提升證券公司綜合實力需要資本市場創新證券公司是資本市場最具有創新動力和創新能力的主體，推動四大市場共同發展，為證券公司創新發展拓展市場空間。

同時我也學習總結了幾大券商的發言內容：

國信證券：柜臺市場可成當前創新著力點

國信證券指出，證券公司創新發展外部路徑的關鍵著力點在于擴充邊界，連接實體經濟，延伸服務范圍。其中，柜臺市場是一項具有“牽一發動全身”效應的創新業務。如果選擇柜臺市場作為當前證券公司創新發展的著力點，可以預見，該市場形成之后，資本市場和行業發展將呈現一個完全不同的局面。

一是形成主板市場的前沿地帶，柜臺市場將成為企業上市的預備市場，今后對主板市場的交易價格、交易頻率、交易費用等都會提供更為寬泛的參照空間。

二是為大量企業走向資本市場開辟方便之門，估計未來柜臺市場上柜企業的數量將3倍甚至5倍于現有市場的數量。

三是證券公司在推薦企業上柜、促進企業上市的過程中將贏得廣闊的業務發展空間，券商在這個過程中可以為企業提供一系列的融資、并購、直投、重組、做市等服務，今后還能把企業發行的私募債、股權信托等類證券產品納入柜臺市場進行交易，極大地擴充業務邊界和空間。

四是形成一個不同于現有主板、中小板、創業板、乃至新三板等國家層次市場的全新市場，這個市場是民間的、由專業機構引導的市場，由此，真正的多層次資本市場將開始形成。

興業證券認為，證券行業獨特的核心競爭力體現在行業的差異化競爭能力上，因此要“定準底線，放大空間”，讓券商放開手腳，根據自身的資源稟賦和戰略定位進行選擇。通過差異化的選擇，聚焦不同的細分市場，建立各自的核心競爭力，形成良性行業競爭格局。興業證券還認為，必須變“被動等待”為“主動求變”，不斷改變自己，使創新成為發展的靈魂。一是改變經營意識和經營理念，真正樹立以客戶為導向的經營理念；改變重短期利益輕長期利益的現狀；改變重融資者利益輕投資者利益的現狀，合理平衡投融資雙方的利益。二是改變商業模式和收入結構。要改變主要為投資者的股票類資產提供服務的現狀，著力為投資者的所有金融資產提供全面、專業的服務。從主板市場向多層次市場轉變，從注重境內市場逐步向注重境內外兩個市場、兩種資源并重轉變。三是改變業務流程與組織架構，要根據自身戰略選擇，真正建立以客戶為導向的業務流程，以客戶為中心的組織架構，強化客戶需求分析。四是改變激勵機制與約束機制。探索建立包括股票期權、員工持股在內的長效激勵機制。建立既有正向激勵又有監督懲罰的雙向激勵約束機制。五是改變競爭方式和競爭手段。要從單一的價格競爭，向產品競爭、專業服務競爭轉變；要從同質化競爭，向差異化競爭轉變；從片面的競爭關系，向競爭與合作并存的關系轉變。

國泰君安：逐步放松創新產品試點審批

國泰君安證券認為，在現有法律法規和分業經營的框架下，應鼓勵大膽創新，建議改變所有創新都需要經過長時間審批的現狀，對于只要不違背現有證券法規的創新業務，盡可能交給券商自主決定，最大可能地拓展業務范圍和服務手段。同時，對創新活動實行分類分級管理，區別不同產品和業務的風險特性以及不同機構的風險管理和內控能力，采取差別化的管理方式，實現創新產品審批流程的彈性化，逐步放松創新產品試點審批。

對于拓展券商作為投資銀行的業務范圍，國泰君安證券具體提出四項建議。一是鼓勵開展綜合理財和財富管理業務。放開投資產品的研發和銷售限制、拓寬券商的投資范圍、放開分公司經營限制等。

二是鼓勵支持拓展券商支付結算功能。建議鼓勵支持券商為客戶開立理財賬戶和現金管理賬戶，支持券商作為金融機構爭取進入中央銀行的支付清算系統，完善券商的金融機構屬性。三是鼓勵拓寬證券公司融資渠道，按資產負債比例運用資金。目前證券行業的杠桿率僅有1.3倍，這個數據與國內銀行業、保險業相去甚遠。建議適當增加杠桿使用。同時，建議支持鼓勵國內大型和有較強競爭力的中小券商加快上市步伐，推動完善公司治理，同時為拓寬融資渠道和并購整合創造條件。四是鼓勵拓展證券公司資金運用渠道。鼓勵開展股權基金、并購基金、過橋貸款等業務，為爭取一般貸款人地位，增強券商盈利能力。

通過證券公司創新發展研討會會議發言學習，讓我們清晰證券公司的發展前景，證券公司創新發展研討會會議發言學習，讓我們更清晰我們作為證券從業人員的發展方向，證券公司的發展不斷的規范，平臺不斷的完善，讓我們對這個行業充滿信心與期待，就讓我們一起共筑證券公司美好的明天吧！

第四篇：證券公司創新發展研討會會議材料--發言材料2

證券公司創新發展研討會會議發言材料

發揮市場組織與服務職能

推動行業創新發展

深圳證券交易所

本次會議在國際金融市場動蕩尚未平息和國內經濟轉型逐步深入的背景下召開，對加快行業創新發展，提升行業對金融體系的影響力和實體經濟的貢獻度，具有非常深遠的意義。下面結合多層次資本市場的發展和實踐，談談深交所在推動行業創新方面的職能定位和工作思路。

一、深交所近年來在推動行業創新方面的主要工作 隨著近年來實體經濟的不斷增長，我國多層次資本市場保持了平穩健康運行態勢。2011年，深圳市場IPO數量達243家，成交總額19.32萬億元，其中股票18.4萬億元，債券5630億元。截止2012年4月20日，深市上市證券數量達到2004只，比去年同期增長18%，總市值超過7.5萬億元。其中，主板、中小板和創業板上市公司數量分別達到484、668和308家，掛牌債券品種357只，上市基金產品187只。市場規模擴大和結構持續調整，為市場創新奠定了良好 證券公司創新發展研討會會議發言材料 的基礎。

作為市場的重要組織者和參與者，深交所一直關注并致力于推動市場產品與機制創新。近年來，在行業創新需求不斷增長的背景下，交易所在項目培育、組織論證、制度完善及平臺建設等方面做了大量工作，較好地發揮了交易所在業務技術環節的專業優勢，突顯了交易所市場組織、服務和一線監管職能的作用，有力地推動了行業創新發展。

（一）逐步完善市場基礎性制度，為行業創新發展提供制度支持

為適應立法環境、行業創新和監管等方面的變化，夯實自律監管基礎，深交所近年來通過不斷修訂或新增各類制度規則，適時建立創新發展的配套機制，有效保障了市場創新活動的順利開展。一是上市公司退市制度取得進展，正式發布《關于完善創業板退市制度的方案》和《創業板上市規則》，起草《關于改進和完善主板、中小企業板上市公司退市制度的方案（征求意見稿）》，落實多層次本市場直接退市制度，推動實現主板、中小企業板、創業板市場的“優勝劣汰”，提升上市公司質量和競爭力。二是選取首批155家上市公司的85類公告，啟動信息披露“直通車”試點，制定《上市公司信息披露直通車試點業務指引》，強化上市公司信息披露責任。三是修訂本所《交易規則》，完善首次公開發行股票上市首日盤中臨時停牌制度，優化了主板、中小板和創業板股票的

證券公司創新發展研討會會議發言材料

交易機制，進一步提高了交易效率，增強了交易透明度。四是在總結融資融券試點工作經驗基礎上，擴大融資融券標的證券范圍至98只股票和3只ETF，修訂發布了《融資融券交易實施細則》，為融資融券業務轉入常規發展提供制度依據。五是配合會員產品創新工作，發布《會員創新業務方案專業評價辦法》，為會員產品和業務創新提供具體指導。六是深入開展市場基礎性制度的研究工作，如全面開展《證券法》實施效果評估、跟蹤研究投資者適當性管理制度、研究完善大宗交易制度等，以適應證券市場未來創新發展趨勢，為行業創新發展提供制度支持。

（二）積極開發基礎性產品，完善交易機制，拓展市場創新廣度和深度

一是以樂富基金品牌推動基金產品創新發展。目前，已推出了各類分級基金、投資于境外黃金ETF的QDII-LOF產品、債券指數LOF等創新型LOF產品，為投資者提供了多樣化及低成本的資產配置工具。目前，首只跨市場ETF嘉實滬深300ETF已完成募集，募集金額195億元。二是以服務實體經濟為目標大力推動債券產品發展。樂視網、向日葵等7只創業板上市公司定向債已通過證監會發審委審批。中小企業私募債首批試點項目也正在推進中。三是組織開發滿足投資者需求的低風險現金管理產品。目前，信達證券“現金寶”集合資產管理計劃運行平穩，截至4月底，產品規模已達20 證券公司創新發展研討會會議發言材料

億。另外超過40家證券公司已基本準備好或提交了產品方案。四是積極推進資產證券化項目試點并取得進一步突破。今年3月28日，“南京公控污水處理項目”在深交所掛牌轉讓，其他項目也已在積極論證準備中。五是深入探索交易所衍生產品發展路徑。已初步制訂了包括股指期權、個股期權在內的產品方案和業務規則，構建了相對完整的衍生品模擬系統，完成了交易系統的開發，為衍生品的創新發展做好提前準備。六是大力推動債券、債券回購交易效率提高。當前正聯合結算公司調整公司債交收周期、提高債券質押式回購交易效率等進行技術改造和規則準備。

（三）建立投資者適當性管理制度，強化創新業務風險控制

深交所于2009年率先在創業板實施投資者適當性管理制度，并將其作為資本市場的基礎性制度持續落實深化。一是適當性管理理念得到了廣泛宣導和普及，證券公司客戶服務和管理思路發生根本轉變，并已成為行業增強客戶服務能力、實現經紀業務轉型的重要推動力。二是有力促進了證券公司經紀業務的轉型，以了解客戶為基礎，多維度、精細化、覆蓋面廣的客戶評估與分類管理體系基本形成，為后續業務和產品創新提供了有益借鑒。調查顯示，96%會員在對客戶風險承受能力進行評估的基礎上，對客戶實施了分類管理。三是推動證券公司建立客戶管理系統，完善客戶溝通聯絡的

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渠道，有效保障信息傳遞性的及時性。調查顯示，券商向創業板客戶傳遞風險信息的有效性不低于95%。四是通過多種方式和渠道開展投資者教育，打造包括上市公司投資者關系互動平臺（互動易）在內的“四位一體”公共服務平臺。據統計，“互動易”推出半年左右注冊用戶就達10萬多，日平均訪問量達7萬5千多次，成為投資者教育的重要渠道之一。

二、深交所推動行業創新的工作思路和近期規劃

（一）總體思路

加快多層次金融市場體系建設，鼓勵金融創新已明確納入國家“十二五”規劃綱要。當前實體經濟持續穩定增長，行業發展有了堅實基礎；居民財富迅速增長，社會財富管理需求迫切。作為資本市場重要的中介服務機構，證券公司面臨著難得的歷史性創新發展機遇。但從境內外資本市場發展的經驗教訓看，創新也將對行業和市場帶來一系列挑戰。

為適應行業創新發展的需要，深交所將堅持“以提升行業服務實體經濟能力為目標，以防范系統性風險為前提，以保護投資者利益為根本，以場外市場場內化為導向”的基本原則，重點從三個方面推動行業創新：一是在財富管理方面，推動證券公司根據客戶需求完善產品線，建立從低風險到高風險的多樣化產品體系，以提高對居民財富管理的影響力；二是在資本中介功能發揮方面，推動證券公司為投資者和實體經濟提供高效、便捷、多樣的投融資服務，滿足企業和個 證券公司創新發展研討會會議發言材料

人多方面的投融資需求；三是在風險管理方面，推動證券公司挖掘自身優勢，為投資者的風險管理、風險對沖及風險重組提供配套服務。

（二）近期規劃

1、大力發展基礎性產品，為市場進一步創新打開空間。一是加大對戰略性新興產業和高成長性企業的支持力度，完善新股發行制度、再融資和并購機制等，推進股票市場持續健康發展。二是進一步推動指數ETF、LOFs等基金產品的突破，積極探索開發與ETF和LOFs相關的權證以及跨境ETF。三是堅持以服務實體經濟為目標發展債券市場，盡快推出中小企業私募債試點，開發中小上市公司集合公司債和債券指數品種。四是大力發展資產證券化產品，研究開發受益憑證的融資功能和中長期受益憑證回售機制，探索通過房地產投資基金為保障性住房建設提供社會資金的途徑模式。五是繼續深化備兌權證、個股期權等衍生產品的研究論證工作，為衍生品的創新發展提前做好準備。

2、完善市場制度與平臺建設，為市場創新提供平臺支持。一是完善綜合協議交易平臺，將其打造成適合大宗交易、證券借貸、投融資服務、低信用級別低流動性等非標準化產品轉讓的多功能平臺。二是完善大宗交易制度，適當降低投資者參與門檻，豐富議價方式，延長交易時間，放寬漲跌幅限制等。三是加強開放平臺、高速網絡等技術在交易系統中

證券公司創新發展研討會會議發言材料 的應用研究，進一步降低交易處理時延，提升交易系統的性能和容量，規劃設計更具靈活性和擴展性的新一代交易系統。

3、積極組織行業論證與評審，為證券公司產品開發設計提供服務。一是組織制訂《證券公司現金管理產品方案指導意見》，推動試點轉常規，進一步豐富現金管理產品的種類，探索消費支付、金融產品銷售平臺等關聯創新。二是穩步推出深市報價回購交易和約定購回交易，為投資者提供新型投融資方式，盤活客戶及證券公司資產，提高資產回報率。三是研究論證以專項及集合資產管理計劃為載體的各類產品創新，如股指期貨聯接產品、固定收益類分級產品、基礎資產收益權產品等，豐富證券公司風險管理服務的產品體系。四是借鑒LOF運作經驗，探索場內交易型資產管理產品，為增強產品流動性提供支持。

4、優化市場監測監控手段，有效防范市場風險。一是運用實證數據分析，事前評估各類創新業務風險，把握潛在風險。二是為各類創新業務在試點之初制定規范運作的整套規則，確保在權限準入、信息披露、客戶適當性、質押物管理、違約處置、異常處理、風險控制等方面建立有效防控措施。三是加強產品方案論證管理，建立對業務環節、系統安全、應急處理、內部合規等全方位的方案評估論證體系。四是探索建立動態監控機制，對利用深交所通道或在深交所掛 證券公司創新發展研討會會議發言材料

牌的創新產品，實施持續監管，確保及時發現、及時報告、及時處理各類異常情況，摸清產品整體的運行狀況和系統風險隱患，及時防范和遏制重大、系統性風險。

5、深化投資者適當性管理和投資者教育，有效保護投資者合法權益。一是推動證券公司不斷完善客戶管理系統，形成精細化的客戶風險評估與分類管理體系，完善客戶的聯絡與回訪機制，及時了解客戶交易習慣與投資需求。二是積極配合監管機構和行業組織，推動建立產品風險分類評價體系，完善和優化產品的信息披露機制，指導證券公司對不同的創新產品，有針對性地提示風險。三是發揮深交所綜合接入、信息發布、關系互動和模擬交易 “四位一體”的投資者教育公共服務平臺優勢，強化對證券市場制度創新、產品創新和業務創新的市場宣傳和投資者教育工作。

三、對下一步創新工作的建議

當前，證券公司創新積極性高漲，各類產品和業務創新方案層出不窮，創新的氛圍和積極性值得肯定。但是也要看到，與成熟市場相比，證券公司創新尚處于初級階段，面臨市場結構不合理、基礎產品和工具缺乏、法律制度不配套等諸多挑戰，特別是我國投資者基礎具有特殊性，個人投資者直接參與度高，投資者群體數量龐大。因此，下一步創新工作應該立足于我國資本市場的具體情況，在基礎性制度建設、投資者適當性管理、系統性風險防范等方面做出進一步

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調整和完善，以便更好的服務實體經濟發展和支持多層次資本市場體系建設。具體建議如下：

一是適應市場變化和創新需求，全面梳理和及時調整現有制度和規則。為積極適應新的市場環境，大力推動行業創新，建議及時調整和完善部分制度和規則，適度放松對經紀、自營和資產管理等傳統業務的管制，如降低風險資本準備、擴大營業和投資范圍、放松資管產品交易轉讓的禁止性規定等，進一步釋放市場活力。

二是持續深化投資者適當性管理，推動行業創新與投資者保護協調發展。為了實現行業創新與投資者適當性管理的協調發展，建議由監管部門指導，行業自律組織牽頭，研究制定行業統一適用的投資者分類和產品分類標準，建立產品風險分類評價體系，并將其納入《證券公司（業務）產品創新指引》規定的創新產品專業評價框架內，作為評估產品創新可行性的重要依據。

三是完善市場風險監測和控制措施，防范系統性風險。推動證券公司建立創新風險監控和預警機制，將產品創新的局部風險納入證券公司整體風控體系，制定應急預案，建立客戶投訴內部流程、糾紛解決機制和救濟補償制度，及時化解矛盾；建議監管機構重點加強對系統性和重大風險的防范，建立創新風險監測體系，及時識別、測量和控制系統性和重大風險，同時建立行業性的投資者爭議仲裁和救濟補償 證券公司創新發展研討會會議發言材料

制度，為投資者投訴和賠償提供合法渠道。

第五篇：證券公司創新發展研討會會議材料--發言材料3

證券公司創新發展研討會會議發言材料

拓展登記結算服務的廣度和深度

全力支持創新發展

中國證券登記結算有限責任公司

根據全國金融工作會議、全國證券期貨監管工作會議有關要求，當前資本市場已經形成求創新、謀發展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創新發展研討會議，對于更好地認識當前創新發展形勢、研討創新發展過程中的問題、明確下一步創新發展的方向和重點，具有重要的意義。登記結算公司能夠與證券業協會、滬深證券交易所、投資者保護基金公司一起主辦這次會議，我感到很高興、很榮幸。

我認為,在當前形勢下,支持證券公司的創新發展,既要提高對證券公司創新發展重要性的認識水平,也要把握處理好創新發展中的若干辯證關系,更要認真落實到具體措施上。

一、進一步提高對證券公司創新發展重要性的認識，增強支持創新發展的積極性和主動性

證券公司的創新發展，源于金融服務實體經濟的本質要求，有利于進一步優化配置社會資源，有利于推動經濟發展 證券公司創新發展研討會會議發言材料

方式的轉變。把握以上兩點，有助于我們充分認識這項工作的重要性。

當前是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。與此同時,這場攻堅戰也對資本市場發揮好資源配置與引導作用提出了更高的要求。證券公司作為投資者和資本市場之間的橋梁，需要扮演更為重要的角色。大力推動證券公司的創新發展，進一步明確監管部門與市場的“邊界”，減少對證券公司微觀活動不必要的干預與管制，將有效激發證券公司的活力。通過證券公司發展體制機制創新與產品創新，優化金融資源配置，將真正推動證券公司做優做強，并進一步提升資本市場的資源配置功能，最終有效推動經濟發展方式轉型。

最近，在支持證券公司創新發展的調研當中，我也越來越感覺到證券公司創新發展對拓展登記結算服務廣度和深度的迫切要求。而受制于歷史原因，我國證券登記結算體系的局限性已越來越明顯，并有可能會束縛和影響證券公司的創新發展。因此，適應證券公司創新發展的時代要求，既是對登記結算公司的重大挑戰，也為登記結算公司自身的創新發展提供了重大的機遇。

支持證券公司的創新發展，促進資本市場的長期健康穩定發展，是我們登記結算公司義不容辭的責任和必須擔當的使命。我們將堅決貫徹落實證監會的各項部署，抓住機遇、證券公司創新發展研討會會議發言材料

迎接挑戰，高度關注證券公司創新發展的需求，通過推動自身的創新發展與完善，更加積極主動地支持、配合證券公司和市場的各項創新發展活動。

二、正確認識創新發展當中的辯證關系, 把握好創新發展的方向與重點

目前，證券公司創新熱情高漲，創新工作勢頭良好。在這一背景下，我們既要切實采取措施，保護好證券公司的積極性，維護好當前創新發展的良好態勢，同時也要正確認識創新發展當中的辯證關系,把握好創新發展的方向和重點：

一是處理好創新與發展的關系。創新是為了發展，要發展就必須創新。創新必須遵循發展的內在要求和規律。金融是現代經濟的核心，金融發展的根基在于實體經濟，離開了實體經濟，金融就會成為無源之水、無本之木。因此，當前證券公司的創新活動，需要牢牢把握發展實體經濟這一基礎，全面提高服務實體經濟的質量和水平，實現資本市場與實體經濟的共生共榮。不能“為創新而創新”，因為單純的標新立異不能帶來實際價值，人為制造出來的金融泡沫還會損害證券公司、資本市場的健康發展，甚至會拖累實體經濟的發展。

二是處理好創新與風險管理的關系。在實體經濟發展和經濟結構轉型對資本市場提出更高要求的背景下，不創新是最大的風險。我們要盡可能滿足市場對創新的需求，防止控 證券公司創新發展研討會會議發言材料

制過度而損害市場效率，喪失發展機會。但另一方面，我們要始終強調做好創新過程中的風險管理，守住不發生系統性、重大風險的底線。我們必須要牢牢把握“風險可測、可控、可承受”這一處理創新與風險管理關系的基本原則，在創新與風險管理之間尋求平衡點。在創新過程中，前臺和后臺的想法不可能完全一致，前臺相對關注效率，后臺則更關注風險控制。但我相信，通過溝通、協商，各方一定能尋求到一個平衡點。

三是處理好近期發展與長遠規劃的關系。證券公司創新發展是一項戰略性、系統性工程，需要做好頂層設計，統籌規劃、有序推進，切忌一哄而上、無序競爭，這既不利于資本市場整體創新能力的穩步提升，也加大了新產品業務的運作風險。我們還需要盡快著手推動創新發展的基礎性、戰略性和前瞻性研究，形成資本市場理念創新與制度創新的長效機制，為資本市場長遠健康發展夯實基礎。

三、拓展登記結算服務的廣度和深度，全力支持創新發展

為進一步全力支持證券公司及資本市場的創新發展，在保證登記結算系統安全運行的基礎上，登記結算公司正積極開拓創新、深化服務，主要措施如下：

第一、建立健全和優化登記結算公司支持證券公司創新發展的工作體制機制。公司已相繼成立債券市場、場外市場

證券公司創新發展研討會會議發言材料

發展工作領導小組，分別下設辦公室作為辦事機構，負責研究、推動和協調解決債券市場改革與場外市場發展中涉及的登記結算重大問題。公司還設有業務發展部門，專門負責研究業務創新問題。在公司內部，大力倡導調查研究，傾聽市場呼聲，跟蹤好和服務好創新需求，積極協調解決創新活動中遇到的問題。

第二、大力支持證券公司業務產品的創新，為證券市場的新業務新產品提供登記、結算和托管服務。根據證監會的相關要求，登記結算公司配合證券公司、交易所推出和完善多樣化的新產品、新業務，如報價回購、約定購回、現金管理產品、跨市場ETF、跨境ETF、貨幣LOF基金、分級ETF、轉融通、資產管理計劃分級產品等。

第三、適應證券公司業務產品創新的需要，大力優化和豐富結算模式，提供靈活多樣的結算服務。進一步完善登記結算制度，推動《結算規則》的發布、實施，完善《結算參與人管理規則》等配套制度。加快結算參與機構管理平臺開發建設，提高結算參與人管理服務水平。完善結算風險管理體系，加強結算風險精細化管理，研究建立科學、合理的結算風險量化評估體系。在傳統的多邊凈額、逐筆全額及雙邊凈額三種結算模式之外，引入其他多種結算模式。近期，為適應證券公司產品創新中提高資金運作效率、降低資金占用成本、縮短資金交收期的要求，登記結算公司已經會同證券 證券公司創新發展研討會會議發言材料

交易所探討引入日間實時逐筆全額交收（RGTS）這一新的交收服務。

第四、大力推動交易所債券市場與銀行間債券市場的互聯互通，實現不同登記、結算、托管平臺之間的協作，重點提高跨市場轉托管的直通處理和效率。登記結算公司已經提出債券跨市場轉托管直通處理方案，并積極協調中債登、深滬交易所等相關單位，希望進一步提高債券跨市場轉托管效率，為推出國債期貨、跨市場產品等創造更加有利的條件。

第五、從全局和長遠出發，前瞻性構建能夠更好適應行業創新發展需要的登記結算基礎設施和技術平臺。現行的滬深登記結算技術系統是多年前的老版本，不能有效適應當前市場新業務多樣化的需要，在支持創新過程中，系統響應速度較為遲緩（在前期調研當中我們也發現，證券公司后臺技術系統在一定程度上制約了前臺創新，建議證券公司也要重視其后臺技術系統建設）。登記結算公司已經開展了新一代登記結算系統的開發工作。按照證監會的部署，登記結算公司還承擔并開展了“證券期貨行業數據中心”和“證券期貨業信息基地”的建設工作。登記結算公司希望借助這些基礎平臺和設施，顯著提高后臺基礎設施支持證券公司創新發展的響應速度。

第六、開展前瞻性和戰略性研究，探討長遠、疑難問題的解決途徑和方案。對于證券公司和市場提出的一些長遠需

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求，如規范化的非現場開戶、名義持有體系、投資者資產托管體制、擔保品第三方管理、柜臺市場登記結算、衍生產品登記結算、跨境登記結算等，登記結算公司將積極響應，深入研究并適時提出解決方案。

各位領導、各位來賓，登記結算公司未來將以科學發展觀為統領，在中國證監會的領導下，牢固樹立大局意識、使命意識和責任意識，銳意進取、開拓創新，全力提升支持資本市場創新發展的能力，夯實推動資本市場持續健康發展的基礎。

預祝會議取得圓滿成功！謝謝大家！