第一篇：策劃書封面

職業技術學院10級35隊 “放飛夢想”勵志團日活動

策

劃

書

10級35隊團支部 二零一一年五月二十四日

第二篇：策劃書封面

南昌理工學院經濟管理學院市場營銷實踐團

第一屆營銷達人大賽

策

劃

書

2010年11月15日

第三篇：策劃書封面

做人做事有頭有臉，一份好的商業策劃書，不光要內容精彩，封面排版也很重要。商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。

整體排版效果

文字格式

段落格式

內容要求

一、封面

封面的正面由活動名稱、策劃書三個字、活動參與單位以及策劃時間四部分組成。背面需注明該次活動的委員會名單。封面采用2倍行距。

1.活動名稱：小初、宋體、加粗，文字方向為橫向，2倍行距，兩端對齊。第一行注明校名、系名或單位全稱;第二行注明活動全稱，如：第N屆“XX杯”XX活動，如字數較多可考慮加一至兩行，需注意整體排版效果。

2.策劃書：初號、宋體，加粗，文字方向為縱向，2倍行距，文字居中，考慮排版整體效果。

3.活動參與單位：主辦單位三號、宋體、加粗，居中;如有承辦單位，采用三號、宋體、加粗，對齊主辦單位;協辦單位同前。

主辦單位：指項目、事件的發起單位;

承辦單位：指項目、事件的具體實施單位;

協辦單位：指項目、事件的實施過程中提供協助或贊助 注：上百度搜搜看看

4.策劃時間：N年N月N日，三號、宋體，加粗，居中，2倍行距。

5.組委會：主要組委會名單需封面的背面注明，分為主任、副主任、委員、成員等，也可根據內容的不同適當調整。小

三、仿宋、1.5倍行距。

二、正文

分為活動標題、活動主題、活動目的、活動對象、活動時間、活動地點、活動內容、活動獎勵和策劃的單位、時間共10項，為一級標題，可根據活動的差異性稍作調整。除活動標題、策劃單位和策劃時間外，其他幾項均用中文簡寫的數字標序號(如：活動主題等)。如有二級以上的標題，可采用不同數字來區分(1>(1)>①>l)。全文使用小

三、仿宋，1.5倍距，項目名稱與序號以加粗來區別具體文字內容。

策劃單位(落款)：右對齊，活動策劃部門或個人。

策劃時間：右對齊，策劃時間，具體到N年N月N日。

三、附件

需另起一頁紙。內容一般為不適與用文字來表達的內容，包括表格、示意圖等。

第四篇：拔河比賽策劃書封面

青海、河南第二十期復轉軍人

崗前培訓班拔河比賽

策

劃

書

崗前培訓課

二〇一三年四月二十日

第五篇：策劃書封面字體

策劃書封面字體

策劃書封面字體

經管系分團委、學生會工作總結基本格式

一.字體要求

1.題目：黑體小二號、不超過20個字。例：題目

2.標題部分：

(1)一級標題：仿宋三號加粗。例：標題1(2)二級標題：仿宋四號加粗。例：標題2(3)三級標題：仿宋小四號加粗。例：標題3

3.正文部分： 正文文字：仿宋小四號，單倍行距。例：正文

4.落款部分：

總結部門和個人姓名(右下角)仿宋小四號。例：主席團

總結時間(右下角)仿宋小四號。

例：xx年12月28日

二.內容要求

1.主辦部門作活動總結

(1)活動計劃

(2)活動前期準備工作：要求寫明具體準備工作的具體負責部門和人員;包括學生會外部的組織或個人。

(3)活動中所有情況的記載和總結。

(4)活動后工作的總結：包括對活動中表現突出的部門和個人的肯定以及活動存在的問題以及解決方案;好的方面和不足的方面均需要一一列出并給予說明。

(5)活動感想

2.各部門作日常工作總結(包括學期中和學期末)

(1)工作總結的提綱。

(2)分步對各活動進行總結。

(3)每個活動的總結需包含本部門在該項活動中擔任的工作內容、完成情況以及意見和想法。

(4)本段時間工作感想以及部門展望等。

注：此總結格式方案為初步方案。若有改動，在以后調整。現階段所有部門或個人的工作總結一律按照以上要求嚴格執行。

主席團

xx年12月28日

1、整理結論

營銷策劃書90%不是為自己寫的。因為我們在思考問題時，往往只根據自己的知識和掌握的資料得出最終的結論，而不是將整個整理出策劃書。

2、說服性材料

營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言。

3、作用

(1)準確、完整地表現營銷策劃的內容

策劃書的內容是否能準確地傳達

策劃者的真實意圖，顯得極為重要。

(2)充分、有效地說服決策者

作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信;在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見，并按營銷策劃的內容去實施營銷方案。

4、目的

是未來理想和價值觀的努力對象。

5、目標

是為了實現具體的目的而設定的直接對象。

為了實現目的，必須設定若干個目標。如果忘記這一點，一口氣沖向目的，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念，但是很多策劃人往往把目的當成目標，這樣在目的不能很快實現的情況下，就會使策劃人產生挫折感。

如果沒有明確的目的，僅僅在當前 的目標周圍打轉，就會為別人或別的企業創造向下一個目標和目的前進的機

會。

因此，將目的與目標混淆是非常危險的。

營銷策劃書的編制原則

原則

1、邏輯思維原則。

2、簡潔樸實原則。

3、可操作原則。

4、創意新穎原則。出處