第一篇：息縣農業糧食生產種植大戶情況

息縣農業糧食生產種植大戶情況

調查匯報

一、息縣糧食生產概況

息縣位于豫南東部，信陽市東北部，總面積1835平方公里，轄6鎮14鄉1區，343個行政村、總人口99.99萬人，其中農業人口86萬人；息縣是適合小麥、水稻等多種作物種植的農業大縣，現有耕地面積148萬畝，其中水稻面積69.8萬畝，小麥種植面積129萬畝。2007年全縣糧食產量突破88937萬公斤大關，2008年全縣糧食產量突破89769萬公斤大關，被國家表彰為全國糧食生產先進縣，作為連續三年被評為全國糧食生產先進縣的產糧大縣，2006、2007、2008還連續三年受到省政府獎勵。2008年小麥種植面積125.16萬畝，總產小麥43.0170萬噸，平均畝產344公斤；水稻種植面積67.21萬畝，總產稻谷37.3636萬噸，平均畝產555公斤。息縣從 2005年被省政府確定為農業綜合開發重點縣。2008年4月份被省政府定為河南省第二輪（2008—2010年）農業綜合開發重點縣，2009年2月份息縣被評為2008年度河南省農業綜合開發先進縣。

二、息縣種糧大戶的基本情況

2004年以來，在國家一系列惠農政策的激勵下，我縣糧食生產連續五年呈現種植面積、單產、總產、效益持續“四增”，同時，糧食生產專業化、規模化程度逐步提高，涌現出了一批種糧大戶。據初步調查，全縣現有糧食種植大戶（100畝以上）78戶，面積25974畝，占全縣面積的1.76％，戶平333畝。其中100—150畝的大戶31個，150—200畝大戶15個，200—500畝大戶24個，1000畝以上的大戶4個，分別是彭店鄉張莊村柳學友7100畝，路口鄉岳廟村胡德華1368畝，楊店鄉街村裴其華2200畝，項店鎮邵樓村項廣永2782畝。通過調研發現：從種植品種看，種糧大戶多以種植優質小麥和水稻為主，從單位畝產效益看，規模種植效益高于一家一戶小規模分散種植，從對信息、科技和農機的應用程度看，種糧大戶普遍高于一般農戶。可見我縣種糧大戶的發展，既是對糧食生產模式大膽創新，也是對土地經營機制大膽探索，不僅穩定了糧食產量，提高了農業勞動生產率，更是促進了農村勞動力的非農轉移，推進了農業機械化、現代化。從調查統計分析看，我縣種植大戶規模種植面積只占全縣耕地面積1.76%，規模種植戶小麥平均畝產430公斤左右，高出全縣平均畝產25%，個別種植戶小麥畝產達500公斤以上，因此，規模種植的畝產明顯高于全縣平均畝產。我縣實行種植大戶的規模種植有五個優勢，一是便于糧食種植新技術和糧食優良品種的推廣應用，有利于糧食品質和糧食 單產的提高；二是種植大戶實行大田耕作，有利于大型農業機械耕作和使用，提高生產效率，降低糧食生產成本；三是通過將小塊田地種植整理為大田種植，拆除小塊田埂和不必要的鄉村小路可以增加有效耕地面積，也提高了糧食種植面積；四是可以讓農業技術人員有用武之地，發揮農技人員的聰明才智，更加有效地為農業生產服務；五是種糧大戶通過增加農業科技投入，提升糧食種植技術，能更好地發揮科學技術第一生產力的作用。

從種糧大戶的分布情況來看，主要集中在我縣中北部平原糧食主產鄉鎮。其中，種糧大戶較多的鄉（鎮）為：彭店鄉（8戶）、項店鎮（8戶）、楊店鄉（7戶）、路口鄉（7戶）。種糧最多的大戶為彭店鄉張莊村的柳學友，目前共承包土地7000多畝。2009年2月7日，柳學友做為信陽市種糧大戶代表，參加了在許昌召開的種糧大戶座談會，受到了國務院溫總理的親切接見，并得到了省委書記徐光春的贊揚；2月25日被評為“河南省種糧大戶先進標兵”；2月29日市委書記王鐵帶領四大家領導到柳學友家進行調研；3月20日又應邀參加了財政部召開的農村經濟發展調研會；4月28日被評為“河南省勞動模范”。其次，是我縣項店鎮邵樓村的項廣永，今年共承包耕地2782畝，是我縣第二糧食種植大戶，他懂科技、有技術、懂管理、善經營，他是目前我縣呈現出來的唯一的一個科技種田的全能種地大戶，2001年 他成立了信陽市第一個村級植保技術服務站，2003年他又成立了豫南第一支農作物病蟲害防治機防隊，2006年在我縣他首先帶領農民成立了第一個農民專業合作社（并在2007年11月向工商部門注冊息縣項店鎮廣永種植專業合作社），也是我縣農民中農業技術職稱最高的農業技術人員（2008年6月被河南省農民技術人員高級職格評審委員會評審為農民高級技師職格），2008年2月被河南省委、省政府評為“省級農民致富能手”，2008年他所負責的合作社與縣農業科技部門共同完成的《珍稀水稻品種香稻丸高產栽培技術研究與推廣》又獲得了信陽市2008年度科技進步獎，他研究開發生產的息香牌（國家工商總局注冊商標）香稻丸系列產品被作為難得的珍貴禮品饋贈親朋好友和高貴賓客，該產品遠銷東南亞、香港、臺灣、上海、北京等地區和大中城市，產品數量供不應求，有著極為廣闊的市場前景。

從種糧大戶的耕地來源情況來看，主要有四種途徑：一是利用村組早年撂荒地和機動地。2004年以前部分鄉鎮村的一些撂荒地和機動地，通過村級集體組織發包給農戶種植；二是租賃種植或將部分村莊舊宅、荒地等改種糧食。三是耕地流轉。一些科技示范戶、種糧能手、農技人員、鄉鎮村干部等，將當地外出務工人員的耕地進行承包。四是承包或跨區域承包農場、林場土地。如彭店鄉張莊村的柳學友，將彭店部隊農場3400畝土地進行承包，今年又先后與駐馬店五 三農場、縣林場簽訂了4000畝土地承包合同，力爭到年底達到10000畝，自己購買了耕整機、收割機等機械設備，成了當地有名的種糧大戶。

從種糧大戶的耕地流轉和承包費用來看，呈逐年上升趨勢。2007年以前，許多鄉村的土地流轉承包費用為50—100元/畝，今年，土地流轉承包費用進一步上漲，目前最高達到600元/畝左右。如：項店鎮項廣永，承包群眾撂荒土地1500畝，2004年－2007年每畝每年60－100元/畝；2007年續包時，通過競爭，價格漲到140元/畝；2008年冬季承包部隊農場三分場和五分場耕地1000畝，承包費用430元/畝；2009年初又承包本村樂莊村民組土地282畝，承包費用600元/畝。

三、種糧大戶在生產過程中存在的問題及建議

1．小麥抗旱和部分農業生產資料價格上漲，使今年的小麥生產投入增加。受去冬今春小麥嚴重旱災和物價上漲的影響，種子、農用柴油等價格上漲，小麥抗旱投入的增加，加大了糧食生產成本投入。據種糧大戶反映，按照正常的生產水平，今年種植1畝小麥，要投入種子、肥料、農藥、抗旱等物化成本在450元左右，比上年小麥生產增加投入80元，增加了22%左右。據調查，受國際金融危機影響，5月上旬，化肥農藥與去年同期略有降低或基本持平，但去年10月份小麥播種時種子、肥料價格較高，目前機械作業費與農 村雇工價格均有上漲；另外，去冬今春小麥抗旱投入的增加也是導致小麥生產成本高的重要原因。與去年同期相比，小麥的價格漲幅只有12%，由于農民急于外出打工和急需生產投資將剛打下的糧食幾乎全部賣掉，家中存糧很少，現在農民家中早已無余糧可賣，沒有享受到目前糧價上漲的實惠。對今年的農資價格、農業機械作業、農村雇工價格、抗旱澆麥投入等情況綜合分析，今年生產1畝小麥的成本將比去年增加80元左右，增幅在21%左右，而收益卻減少了70元/畝，減幅達10%。

建議政府和有關部門對種糧大戶從政策和資金上給予扶持：對種糧大戶進行獎勵，優先安排農機具購置補貼，優先安排支農貸款等。

2、種糧大戶沒有真正享受國家的惠農政策。一是糧食生產補貼按照原來的計稅面積進行登記發放，新增加舊宅、荒地、林地等改種糧食地畝不屬于計稅面積，因此沒有全部享受到國家的補貼。如彭店鄉的種糧大戶柳學友承包村里的400畝農場荒地，這部分種糧土地國家種糧補貼未對他進行補貼。二是承包別人流轉的土地，糧食補貼按原承包戶進行登記發放，補貼款歸原承包戶領取，實際種植者沒有真正得到補貼。

建議改進糧食補貼的發放政策，按實際種糧的農戶和種植面積進行發放。或者提高糧食價格，通過提供的商品糧數量的多少（對國家和社會的貢獻大小），來體現補貼政策。

3、分散經營和農田基礎設施較差，影響糧食規模化生產。由于農村土地承包經營，部分流轉大戶承包的土地分散，穿插在其他農戶的田中，不便統一布局和集中管理。特別是當前種植業結構調整現象普遍，種糧大戶田塊周邊的田地改種其它經濟作物，給大戶的生產布局、稻田排灌、病蟲防治、機械作業等帶來了一定的難度。當前許多地方的農田基礎設施已經退化老化，溝渠排灌不暢、機泵不轉、機耕道不通等等，嚴重影響了種糧大戶的正常生產作業。如去冬今春抗旱澆麥時，許多種糧大戶的水利設施幾乎沒有，要渠沒渠，要井沒井，要電沒電，無法抗澆小麥。

建議加大農田基本建設的力度，加強農田水利建設和機耕道的建設，提高農業規模化生產水平。改進和完善農村土地承包制，協調大戶的耕地布局矛盾。

4、土地承包方面：一是土地流轉不規范。農戶之間僅口頭協議，未按程序辦理流轉手續，導致土地租賃、使用關系混亂，矛盾較多。二是土地流轉難度加大，種糧大戶的土地承包難以長期化。農民守地意識較強，尤其是國家惠農政策的出臺，即使老弱病殘的農民粗放經營也有利可圖，導致土地流轉困難。三是土地流轉價格不斷上漲，承包期限短而 不穩定。合同大部分（含口頭協議）一年一訂，大戶難以有長遠打算，穩定性極差，短期行為明顯，不愿購置大型農機具、改良農田水利基礎設施，而糧食生產中的大型農機具購置、農田水利設施改造、土壤改良基本都需要長期性投資。四是個別大戶種植的承包田塊難以集中成片，不便于管理和機械化操作，增加生產成本。

我縣人多地少的現狀，農業生產人均生產比較效益低，影響到農民對農業生產的熱情，以及投資農業的積極性。即使是實行糧食直補政策，部分農民仍對發展糧食生產熱情不高，舍不得進行生產投入，小面積的糧食生產效益不高，這在一定程度上嚴重制約了農民的增收。要突破人多地少的瓶頸，實現土里刨“金”，必須依靠科技手段，探索土地集約化、規模化經營的路子，以農業的高效，來實現農民增收。

建議首先必須深化土地流轉機制的改革，實行土地規模化經營。這是解決人多地少、提高農業效益的基礎。農村勞動力的轉移，改變了農民對土地的依存關系，在穩定和完善集體土地家庭承包經營制度的基礎上，搞好土地使用權合理流轉，成為當前農業發展的客觀要求，也是農業邁向現代化的必由之路。在堅持“依法、自愿、有償”，以及確保所有權、穩定承包權、搞活使用權的原則下，通過建立健全激勵機制，調整不合理的種糧補貼方式，加大國家對種糧大戶的補貼和扶持力度，加強對土地使用權流轉的規范和管理，從 而消除部分農民“種地不收一粒糧，也能拿到國家每畝近百元補貼”的念頭，給土地流轉創造良好的條件，減少土地流轉的阻力，使土地向種田能手、種養大戶集中，使土地經營向規模化發展，最終達到以土地的規模化經營，實現農業的高效益發展。我們認為，土地流轉機制的改革，重點應在農村工業化和產業化程度相對較高的鄉鎮開展。因為工業和產業經濟較發達的鄉鎮、農戶從企業和產業獲得的工資性收入或收益遠高于從農業上獲得的效益，對發展農業的積極性不高，存在農業生產投入高而效益差的現象，具有進行土地流轉機制改革的基礎。在這些地方進行試點，既可以確保糧食生產正常進行，又可以讓從事農業生產的農民增收，真正達到讓“守土者增收，離土者生財”的目標。其次，要以發展龍頭企業和特色基地為重點，加快發展農業產業化經營。農業產業化戰略是農民增收的必由之路。根據息縣的實際，具體要抓好二個方面的工作：一是指導、扶持、發展龍頭企業和各種農民專業合作經濟組織，提高它們對農業的輻射、帶動作用。重點扶持一批高起點、大規模、外向型、帶動能力強的農業龍頭企業和農民專業合作經濟組織，通過政策支持、資金扶持、稅費優惠、強化服務等途徑，鼓勵和引導龍頭企業和農民專業合作經濟組織通過合資、兼并等方式進行低成本擴張，指導它們擴大生產經營規模，拉長產業鏈條做大做強，實現規模效益，不斷增強對農業和農產品加工業的 輻射、帶動作用。二是把“公司(農民專業合作社)+基地+農戶”的經營模式向農業的各個領域推廣，迅速推進農業產業化。“公司(農民專業合作社)+基地+農戶”的經營模式，能成功地解決一家一戶農民與大市場連接的難題，對推動農業產業化和農民增收能產生良好效果。此外，要積極發展設施農業和特色農業，提高農業效益。設施農業（大棚溫室、冷庫）可以打好時間差，突出反季節，實現產量上、季節上、地域上的三大突破；特色農業以品種特有稀有為優勢(如香稻丸、小香瓜等)，實現高品質、高產量、高效益的三大突破。發展設施農業和特色農業，農作物不僅產量高、品質優，同時又因季節的差異和品種特有，價格往往高出平常的幾倍，可以大大提高農業效益，是突破人多地少的瓶頸，實現農民增收的有效途徑。

5、市場價格風險方面。隨著糧食市場化改革的推進，糧食價格受國內、國際市場供求關系的影響越來越突出，“小生產與大市場”之間的沖突十分激烈。種糧大戶對以后各年的價格難以形成穩定的預期，糧價的不穩定、農資價格的高漲、自然災害等不可預期的因素，極大地增加了糧食生產經營的風險，嚴重制約了種糧大戶的長期糧食種植決策和投入。

為促進種糧大戶種糧投入，降低種糧大戶的糧價風險，建議國家糧食收購部門每年應和種糧大戶簽訂糧食收購合 同。這樣不僅可以使糧食收購企業有足夠的收購對象，而且將糧食價格確定下來后，能讓種糧大戶做到種糧收益和投入心中有數。另外，糧食收購企業可以采取在簽訂收購合同時首先預付一部分糧食收購訂金，解決種糧大戶急需資金困難，保證種糧大戶足夠售糧和收購企業足夠收糧，達到雙方互惠共贏。

6、種糧大戶自身素質方面。個別大戶文化素質不高、年齡老化，受教育水平的限制，制約個人經營能力，許多種糧大戶對于新品種、新技術、新裝備缺乏的必要認識和了解，技術接受能力和經營能力不高，重生產、輕營銷，重產量、輕品質，開拓創新的精神和能力明顯不足，而且后備力量不足，對種糧大戶梯隊建設提出了挑戰。

建議各級黨委、政府在政策上應大力支持和鼓勵有技術、懂經營、善管理的農技人員、干部等進行大面積土地承包經營，要避免因盲目搞土地流轉而導致的“土地流轉了，糧食無產了，經營者倒閉了，老百姓傻眼了”的現象發生。對現有的一部分土地流轉大戶要提高他們的科技文化素質和管理水平，農業、農機、科技、農經等部門要組織他們進行各種培訓，讓他們都能拿到最低是農民技術員的綠本本。對那些無技術、思想落后、年老沒文化或文化功底淺的種地大戶要少發展或不發展為好，確實需要的也要給他調配有技術、懂經營、善管理的農技人員或干部協助其經營管理。不 然的話，如果因其經營管理不善而出現問題影響了糧食生產，將是一個十分嚴重的問題，因為一個種糧大戶可能要承包幾千畝或上萬畝土地，一旦出現大面積土地不收或減產，將嚴重影響著一個地方的糧食安全。

息縣農業綜合開發（扶貧開發）領導小組辦公室

2009年5月13日

第二篇：糧食生產大戶收購合同

甲方：（購方）

乙方： 縣（市）鄉（鎮）村 戶（售方）

為進一步推進糧食產業化經營，加快“訂單農業”的發展，保護種糧大戶的利益，甲方與乙方協商就 年糧食生產收購事項訂立以下條款，雙方共同遵守，確保合同履行。

一、品種數量

乙方種植的糧食品種、面積向甲方交售的數量如下：

品 種

面積（畝）

畝產（公斤）

總產（公斤）

定單數量

（公斤）

二、收購價格

甲方對乙方合同內的糧食實行全面收購，收購價格在國家規定的同等級糧食收購價的基礎上實行價外補貼，每50公斤補貼 元。

三、結算方式

乙方將糧食送到甲方指定的收購點，由甲方驗收合格后，當場付清全部糧

款和補貼款。

四、權利義務

1、乙方合同內的糧食必須交售到甲方指定的糧站，運輸費用由乙方負責。

2、乙方交售的糧食必須符合國家規定質量標準，甲方必須嚴格按照國家規定的質量標準進行驗收，甲方不得壓級壓價。

3、乙方在交售糧食時可要求甲方提供預約、優先驗收結算等服務，甲方不得收取服務費用。

五、預購定金

1、甲方在合同簽署之日預付給乙方糧食“預購定金” 元。

2、甲方預付的糧食“預購定金”在乙方交售糧食時由甲方收回或在售糧款中扣除，“預購定金”不計利息。

六、違約行為

（一）以下行為視為甲方違約：

1、甲方不按合同規定的條款收購合同內的糧食的；

2、甲方未按照國家規定的質量標準進行驗收論價、壓級壓價的；

3、甲方未當場付清全部售糧款和補貼款的；

4、甲方其他違反合同約定行為的。

（二）以下行為視為乙方違約：

1、除不可抗拒的自然災害（非主觀因素），乙方未按合同約定向甲方交售合同內糧食的；

2、乙方其他違反合同約定行為的。

七、違約責任

1、甲方違約，乙方將不返還“預購定金”，并可要求甲方賠償運輸、保管等方面的費用。

2、乙方違約，乙方需向甲方雙倍返還“預購定金”，甲方可要求乙方賠償因此造成的損失。

八、變更與解除

在合同執行過程中，任何一方提出變更或解除合同，應及時通知另一方，經雙方一致同意，以書面方式達成協議，方可變更或解除。

九、其他事項

1、本合同未盡事項，由雙方協商解決；

2、本合同履行過程中引起的爭議，由雙方當事人協商解決或由當地工商行政管理等有關部門協調解決，協商或調解不成的，雙方均可向所在地人民法院起訴；

3、本合同一式三份，甲乙雙方各執一份，送義烏市工商行政管理局備案一份。

4、本合同有效期自簽定之日起至______ 年_ 月_ 日止。

甲方（蓋章）：

乙方： 縣（市）鄉（鎮）村法定代表人（簽字）：

簽約日期： 年 月 日

簽約地點：

第三篇：糧食生產大戶----李瑞文

帶頭種植為民富攜手鄉鄰奔小康 ——甘州區大滿鎮朱家莊村種糧大戶李瑞文先進事跡

在大滿鎮有一位家喻戶曉的科技致富能人，多年來，他帶著十多年的創業艱辛,積極參與新農村建設,帶領周邊群眾依靠科技增收致富。他實行集約化謀劃，規模化種植，精細化管理，成立農作物研究所，為玉米制種產業和現代農業的健康持續發展劃上了濃墨重彩的一筆。他就是朱家莊村黨支部書記、大滿鎮玉米制種生產基地協會理事長、種糧大戶李瑞文。

在甘州區發展玉米制種產業之初，大多數制種公司都在氣候，土壤條件相對較好的西部鄉鎮制種，不愿到海拔較高的大滿鎮落戶。面對這種艱難的處境，李瑞文東奔西跑，請來了專家，通過取樣測土，得出了朱家莊村的土壤條件適合種植制種玉米的科學結論。他拿著結論找到制種公司，從上到下多方協調，反復多次耐心細致的做群眾的思想工作，廣泛的提高了廣大的種植農戶的生產積極性，硬是讓全村的80%的耕地種上了制種玉米。經過幾年的發展，玉米制種已成為朱家莊村的助農增收的支柱產業。近年來，由于金張掖玉米種子市場的 1

不斷走俏，玉米種子價格持續上升，畝均產值逐年提高，全村老百姓的生活都漸漸富裕了起來。2010年初，朱家莊村已申報并被區農業主管部門認證為玉米制種生產基地，李瑞文也順利當選大滿鎮玉米制種生產基地協會首屆理事長。

然而，在創業之初，李瑞文卻經歷了許多的挫折和磨難。上世紀九十年代初，他從天水等地引進了馬鈴薯新品種牛頭1號、天薯2號等，帶領全村群眾大力發展馬鈴薯種植業，然而，由于市場的變化，全國的馬鈴薯市場開始走下坡路，朱家莊村及鄰近村當年種植的1500畝馬鈴薯以及他種植的300畝馬鈴薯成品全部滯銷，他們眼睜睜的看著成袋成袋的馬鈴薯腐爛、變質，只能當做垃圾傾倒處理。但是，李瑞文并沒有一蹶不振，在痛定思痛之后，轉而尋求新的發展方向。1997年開始，他經過多方走訪和仔細的市場考察，吃透政策，瞄準市場，開始培育優良小麥和玉米品種，經過多年的摸爬滾打，引進、示范、推廣永良系列為主的小麥新品種8個，沈單16號等玉米新品種5個，并開始自主引進、研發以雜交番茄、西瓜、黃瓜為主的精細蔬菜制種，他成立

了瑞豐農作物研究所，承包了朱家莊村以南的貧瘠耕地，通過測土配方及努力的經營，逐步將貧瘠土壤改良了過來，并加強農田基礎設施建設，加大投入，依靠科技積極研究和開發適宜本地的優質玉米種子；擴大了加工場，幫附近的百姓加工和代銷農產品，起到了積極的示范、推廣、帶動作用。

小富不驕，富而思進。近四年來，由于糧食產量不斷提高，糧食價格連年攀升，他繼續加大了種植業方面的投入，種植面積由2009年的830畝擴大到了2010年的1230畝，種植了300畝小麥，900畝制種玉米，每年純收入都在16萬元以上，短短幾年時間，使他成為資產420萬元的致富能人。

十年求索，十年奮斗，李瑞文通過自己的努力成為遠近聞名的種糧大戶、創業能人。在擔任村黨支部書記以來，他更加熱情待人，樂于助人，不斷向其他種糧大戶傳授種植經驗。當種植戶遇到技術難題時，他總是詳細詢問，耐心講解，多方指導；他還自費請來農業專家和農技人員到田頭，對農作物實行統一管理，集中進行

病蟲害防治，僅此一項每年為周圍種植農戶每畝節省開支150元；他自訂報刊，廣泛收集農作物良種信息，并及時向其他種糧大戶推薦和統一訂購優質高產農作物良種；他還多方聯系，全面收集省內各糧食主要收購市場的行情，并及時向其他種糧大戶提供糧價最新消息，促進增產增收。幾年種植，他使參與其生產經營的農戶人均增收5000元，幫助周邊56戶種糧大戶走上了致富之路；在他的示范帶動下，承包經營土地發展糧食生產在當地蔚然成風，土地資源得到了有效地開發利用和培植，朱家莊村先后涌現出二十多位種糧大戶，他們也都獲得了可觀的經濟收入。李瑞文走上了一條帶頭創業、致富一方、帶動一方的成功之路，他致富后不忘回報社會，自己平時省吃儉穿，但樂于助人，關愛弱勢人群，關注社會公益事業。幾年來，他堅持接濟本村的困難戶和孤寡老人，逢年過節到他們家中看望，送接濟物1萬多元；朱家莊村修建村級公路、建造教學樓、加固防汛設施等，他都一一捐錢，捐助公益事業累計達5萬余元。

現在李瑞文已成為全村農副產品走向市場的金橋梁，農民致富的好幫手，群眾利益的保護傘，農村經濟改革的生力軍。形成了“黨員帶群眾、大戶帶小戶、大家共同富”的發展新格局。今年，他又積極向鎮黨委申請，準備在瑞豐專業種、養殖合作社組建一個黨支部，走 “農戶+黨支部+專業社+市場”的路子，實現 “建一個組織，興一項產業，活一片經濟，富一方百姓”的美好夙愿。

第四篇：種植大戶事跡材料[推薦]

篇一：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮城郊村失地菜農余家模，現年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經濟效益。在蔬菜生產經營上，他大膽研究新技術，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農村勞動力30人就業，實現了依靠科技共同致富。該基地主產辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當地農戶因土地流轉獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發展“兩高一優”瓜菜生產，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術，先后總結摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現效益13萬元，兩項合計創效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術創新，采用嫁接技術，研究出了超大西瓜培育技術，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉親，他毫無保留地把自己幾年的種植經驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產業，對促進地方經濟和農戶增收起到了重要作用，為當地蔬菜產業作出了突出貢獻。篇二：農村種植大戶先進材料---種植大戶---典型材料

1975年出生的---，1998年畢業于-----學院。從農村里跳出“龍門”的他，畢業后再次回到農村當起農民，靠著自我摸索在農村創業，他走上了發家致富路。每個創業的人都有過不同的坎坷，認準了創業的方向就要做出百倍努力。剛開始，---養過蝦、種植過西瓜，但是慢慢地他發現這些不是他要發展的方向。于是他決定重新尋找創業的方向，經過長期的調查和研究，他決定引種北海1號哈密瓜，進行大棚種植。對于沒有大棚種植經驗的他來說，大棚種植是個全新的領域。于是他從頭學習，每天泡在大棚里十幾個小時，精心的護理自己種植的哈密瓜，一天天看著它們的成長，就像盼望自己的孩子快點長大一樣。功夫不負有心人，他的首批哈密瓜成熟后，瓜肉香甜可口、口感清爽，一上市就被客商以每公斤10元的價格搶購一空。

首次的成功使---更加堅定了走發展北海1號哈密瓜道路的信心。去年秋天，他把哈密瓜種植面積擴大到15畝。為做好技術管理，他請來農業專家授課，并大膽采用滴灌技術、整枝莖部涂藥、人工授粉等高科技技術，達到抗病蟲害、提高哈密瓜品質的效果。到11月份，他一個成熟的哈密瓜可以達到2公斤，又以每公斤11元的高價被客商搶購一空，---再次嘗到了成功的喜悅。

---的棚室哈密瓜種植成功后，村民們趕來參觀學習，他總是熱情接待，耐心的解答，并毫不吝嗇的把自己的種植經驗傳授給他們，希望帶動大家一起發展北海1號哈密瓜。他還說，希望今后可以成立哈密瓜種植培訓基地，承擔起向周圍村民無償提供參觀學習和培訓服務的工作，希望可以通過自己的努力，為村民做點好事。

今年村委換屆選舉，---高票當選---黨總支部委員。村民們都說：“這個年輕人踏實、肯干、熱心，我們相信他能有一番作為，相信他是一個熱愛土地、心里裝有群眾的人，因此大家毫不猶豫地選他。” 對于今后的工作，---有著自己的規劃。他說：“村民的信任，大大出乎我的意料，我本以為自己只是在埋頭做好自己該做的事，卻不曾想到，也能給他人帶來幫助，這更加鞭策我要加倍認真工作，不辜負群眾的希望。”---村是一個咸水養殖大村，有一千多畝規模的對蝦養殖。---看到蝦塘對蝦出售完后，大片蝦塘空閑著，白白浪費了土地資源，覺得非常可惜。因此他想是不是可以把蝦塘里的水放完，試種哈密瓜。有了這樣的想法后，他積極上網查找資料，發現浙江三門縣已經有這樣的嘗試，并且取得了成功。從三門縣的經驗來看，蝦塘中的礦物質含量豐富，種出來的哈密瓜特別甜，皮色也好看。另外，一般情況下瓜類在同一塊土地上是不能連作的，但在蝦塘內每年都可以種植，因為對蝦與哈密瓜輪作后，土地肥力足，瓜種了后有根瘤菌，對對蝦和哈密瓜都有好處，肥料省，發病少。

三門縣的“種養結合、瓜蝦輪作”模式，對---有很大的借鑒和推行價值。雖然---與三門環境、氣候等客觀條件方面有不同之處，但只要開發利用得當，技術到位，這個新模式是能夠在---出成果的。有了這一發現，---決定要抽出時間，確定幾個蝦塘，進行小規模的試驗，投入成本不會過大。如果試驗成功，將取得良好的經濟和生態效益，這樣不僅能給村民創造出一條新的發展思路，還能讓---村生產的哈密瓜香飄天下！篇三：種植大戶劉繼良先進材料 種植大戶先進材料--劉繼良

劉繼良，男，漢，現年50歲，自1980年參加工作以來，一直兢兢業業完成場黨委、管委下達的各項工作。自第一輪土地承包開始，年輕的他抓住機遇，承包良種隊100畝荒地，當年創收8000元，積極鼓舞了他種植的熱情，以及使周圍群眾看到實惠。他就這樣一步一步走向富裕的生活。特別是2010年，我場掀起林果業種植，對于一直從事蔬菜產業的村隊，林果業對大家都比較陌生。場領導首先找到劉繼良，做思想工作，讓他帶頭種植林果業。為了能更好地種植林果業，他先后十余次到三鄉、四鄉參觀考察觀摩，并查閱書籍，收集信息，隨后便把自己的50畝地用來做試驗種植林果業，同時動員自己的其他兄弟四人一起種植，使我場的林果業種植達到了連片種植150畝的規模，并在林間進行套種土豆、花生、西瓜、大白菜等，每畝西瓜產量預計達5噸，平均銷售價格0.8元/公斤，西瓜畝產值可達4000元；每畝馬鈴薯預計產量1噸，平均銷售價格1.5元/公斤，馬鈴薯畝產值可達1500元；每畝大白菜預計產量2噸，平均銷售價格0.5元/公斤，大白菜畝產值可達1000元。三項合計，每畝總產值達6500元，純收入可達5000元以上。極大地提高了周邊群眾種植林果業的積極性。為農牧民提高經濟收入奠定了堅實的基礎。

在2011年我場著力打造集中連片1000畝地的“林經一體化”示范園，劉繼良同志為了發揮林果業在促農增收方面的示范帶頭作用，大力宣傳優惠政策及經濟效益。采用果樹套種西瓜的栽培模式，測土配方施肥、有機質提升、優質農家肥、馬鈴薯套種、大白菜套種等實用技術，力爭提高土地的利用率，按照場管委的 “三分種、七分管”的原則，采取有效措施切實加強苗木的管護工作；“六統一”：統一開溝、統一施肥、統一栽植、統一澆水、統一管理；堅持推行農業精耕細作節水、節能、節種、節約、節地“五節”措施；向大家推廣種植技術：在苗木栽種前，用生根劑對苗木進行清泡。栽植時，按照技術要求挖坑施底肥，統一進行苗木定干、封口，及時對經濟林苗木進行灌溉，確保了苗木的成活率；在春播期間，加強對農機手的管理培訓監管，防止因農機作業時損害果樹苗木；加強對果農的宣傳教育，禁止果農套種作物施用劇毒農藥，以免損傷果樹苗木；積極宣傳種植經濟林的積極性，實現集中連片種植，提高集約化程度；不斷加強科技服務，加大果園密植力度，大力推廣“矮、密、早”等建園模式，長期開展技術服務，注重技術培訓，進一步提高了果農管理技術。

2011種植（養殖）大戶、優秀勞務經紀人推薦表牧業隊牧民，今年47歲。雖然他只有小學文化，但是他靠

第五篇：大戶種植典型材料

奉新縣馮川鎮城郊村失地菜農余家模，現年56歲，2007年投資五十萬元，在宋埠鎮青湖村個人承包200畝土地種植蔬菜，取得較好的經濟效益。在蔬菜生產經營上，他大膽研究新技術，引進新品種，積極探索蔬菜種植高效新模式，解決周邊村富余農村勞動力30人就業，實現了依靠科技共同致富。該基地主產辣椒、茄子、長豆角、黃瓜、葫蘆及反季節的多種蔬菜品種，每日平均供應1500-2000斤鮮菜，豐富了市民的蔬菜種類，確保市場供應，平抑了蔬菜價格，同時當地農戶因土地流轉獲利在8萬元左右。

2009年他推廣的稻草覆蓋種植馬鈴薯菜，年產150噸，純收入31.5萬元，此方法省工省投入高收益，成為享譽全縣的瓜薯菜種植科技標兵。

為發展“兩高一優”瓜菜生產，2007以來，余家模認真鉆研瓜菜種植技術，先后總結摸索出了甘藍—西瓜—玉米—白菜和甘藍—甜椒—玉米—香菜兩種菜糧高效種植新模式，其中采用的甘藍—西瓜—玉米—白菜模式種植20畝，平均畝效益6200元，實現效益13萬元，兩項合計創效益25.4萬元。同時，他還通過自己技術創新，采用嫁接技術，研究出了超大西瓜培育技術，2008年—2009年先后培育出10余個瓜重超20公斤的超大型西瓜，他將自己研究的技術和新模式毫無保留地傳授給群眾，先后接待周邊群眾參觀300余人次，帶動農戶150戶，帶動推廣“四種四收”高效種植模式1000畝以上，新增經濟效益300萬元以上。他致富不忘眾鄉親，他毫無保留地把自己幾年的種植經驗介紹給同村及周邊村百姓。同門兄弟人余家水家貧如洗，兩年前，余家模得知余家水有種植大棚蔬菜的意向后，主動借5000元幫助余家水2畝大棚辣椒，當年收入在3000元以上。如今，余家水三間土房已不復存在，蓋上了新瓦房。得到余家模直接幫助的還有余同付、洪克均、宋士云、洪振國等12戶。在余家模的直接幫助帶動和影響下，城郊村、青湖村大棚蔬菜種植戶已達30多家180多畝，僅此一項每年收入可達50萬元。現在城郊村蔬菜種植再次成為該村支柱產業，對促進地方經濟和農戶增收起到了重要作用，為當地蔬菜產業作出了突出貢獻。