第一篇：報春暉演講稿與報社主編競聘演講稿

報春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時候，每當年幼的我，依偎在爺爺的懷里，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地撫摸著我的頭，然后，便又喃喃地講起那個我不知聽了多少回的故事。但那時，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學校開展的“寸草當報三春暉”主題教育中，當我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時的少年黃香。他小小年紀就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當時被廣為傳頌。現在想來，當初爺爺給我講這個故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報答不了您的養育之恩呀！”是啊！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學，就獨自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當天的作業。他努力地學會了超過他年齡所能承擔的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個家。以優異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實際行動，向邊榮唐大哥哥學習。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動物，尚且如此，何況我們人呢？我們德清素來就有孝敬父母的傳統美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報

得三春暉。”它深深地表達了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮個體戶馬福元，出萬元巨資獎勵孝子的壯舉，不是在社會上引起了轟動嗎？我們的同齡人，雷甸鎮中心小學四年級學生何浩杰根據自己的切身經歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動了我們每一個在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當報三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個少先隊員都來繼承孝敬父母這個中華民族傳統的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運！花開花落，我一樣會珍惜。”親愛的同學們，就讓我們以自己的實際行動報答父母的養育之恩吧！

報社主編競聘演講稿

報社主編競聘演講稿 尊敬的各位領導，各位同仁: 大家好！

首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業后，在《xx廣播電視報》擔任編輯、記者，xx年12月應聘到陜西人民出版社主辦的《經濟新報》，在該報財經部和產經新聞部，擔任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報》，擔任該報〈秦東樓市〉專刊主編，xx年進入《xx日報》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創立最早的一份周末專刊，在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水，所以競聘這個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經過自己的努力，一定會把這份專刊做好。

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。一方面，我將不斷地提升專刊的品質，在內容為王的時代，專刊的品質直接決定專刊的生存。為此，我將努力做好以下三點：（1）不斷創新專刊欄目設置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調整專刊欄目設置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大專刊的主題性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦

點，為專刊營造新的看點和亮點；（3）在提高專刊編輯隊伍整體素質的同時，努力培養一批高素質的特邀撰稿人隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。

另一方面，我將全力以赴提升專刊的經濟創收能力，力爭使《xxxx》xx年經營收入達到30萬元。為實現這一經濟目標，我將努力做到以下幾點：

（1）、采用內部培養或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經營的專刊記者隊伍。

（2）、在其它專刊所沒有涉及的范圍和領域，努力培養和開拓新的經濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業，是其它專刊所沒有涉及的，這為《xx》提供了新的發展空間。

（3）加大專刊的活動策劃，好的策劃和好的創意，就是財富，我將努力帶領《xx》專刊團隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為專刊營造更加寬闊的經濟增長空間。

（4）加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現經濟創收目標。

各位領導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規章制度，堅決服從報社領導，聽從報社領導統一指揮，帶領專刊團隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的專刊！

最后提前預祝大家春節愉快，合家歡樂！首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業后，在《xx廣播電視報》擔任編輯、記者，xx年12月應聘到陜西人民出版社主辦的《經濟新報》，在該報財經部和產經新聞部，擔任編輯、記者，xx年6月再次回到《xx廣播電視報》，擔任該報〈秦東樓市〉專刊主編，xx年進入《xx日報》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創立最早的一份周末專刊，在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水，所以競聘這個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經過自己的努力，一定會把這份專刊做好。

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。

一方面，我將不斷地提升專刊的品質，在內容為王的時代，專刊的品質直接決定專刊的生存。為此，我將努力做好以下三點：（1）不斷創新專刊欄目設置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調整專刊欄目設置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大專刊的主題性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為專刊營造新的看點和亮點；（3）在提高專刊編輯隊伍整體素質的同時，努力培養一批高素質的特邀撰稿人隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。

另一方面，我將全力以赴提升專刊的經濟創收能力，力爭使《xxxx》xx年經營收入達到30萬元。為實現這一經濟目標，我將努力做到以下幾點：

（1）、采用內部培養或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經營的專刊記者隊伍。

（2）、在其它專刊所沒有涉及的范圍和領域，努力培養和開拓新的經濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業，是其它專刊所沒有涉及的，這為《xx》提供了新的發展空間。

（3）加大專刊的活動策劃，好的策劃和好的創意，就是財富，我將努力帶領《xx》專刊團隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為專刊營造更加寬闊的經濟增長空間。

（4）加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現經濟創收目標。

各位領導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規章制度，堅決服從報社領導，聽從報社領導統一指揮，帶領專刊團隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的專刊！

最后提前預祝大家春節愉快，合家歡樂！沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰，以證明自己的實力和能力。

《xxxx報》是一份非常優秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優勢。目前，已經成為國內最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟。《xxxx報》能有今天的成就，是在各位前輩領導的帶領下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業標桿。

今天，來到這里的 全部”。

自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉移到發行問題上，因為發行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參考指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發行重于天，誰贏得發行，誰就贏得報紙的未來。

報刊發行營銷是一項異常復雜的系統工程，它在報業經營各項業務中占據著突出的重要地位，要確保報刊發行營銷活動正常、有序、健康發展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報刊發行管理屬于報刊經營范疇，作為一個合格的報刊發行經營人員首先必須具備四個方面的基本素質。尊敬的各位領導，各位同仁們：

大家好！

我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰和競爭——競聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：

一、我認為我具備擔任副主任的素質：

1． 吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。

2． 虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。

3． 嚴于律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。

二、我認為自己具備擔任副主任的條件：

1． 有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。

2． 有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。

3． 對發行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；

隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發行站的主要流程；擴大市場占有額并

維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工

作。

三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：

對發行團隊建設有清楚的熟悉

1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊才

會在報業競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。

2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯系在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。

3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。

4、發行團隊的核心競爭力創建及團隊主管作用：

變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發行領域，涌現

出不少優秀發行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關系等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。

建立學習互助型團隊 我發現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在？ 還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得

其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。

建立站長的個人向心力 作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。

當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去

解決。發現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。

5、團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動蕩階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模范——個別員工單獨練習——解決大的沖突問題：團隊的規范化階段，從指導、教導轉移到支持、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。

對發行營銷團隊的治理有一定的經驗

1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權的統一與明確有利于治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權范圍內全權處理并擔當責任，更不該讓有權無責的人

來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。

2、注重協調溝通：協調亦即理順各崗位、各站點之間的關系。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全局出發，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關系，影響報社的形象。

3、加大培訓指導，提高服務質量：萬事以人為本，因為人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業績好壞的要害。目前由于發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。

4、加大小區開發、注重現場征訂：現場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現場征訂應有統一的安排與布置，并配合必要的宣

傳，可由社區部統一組織較有規模和影響的現場征訂活動，以造出一定的影響，并為平時零星的現場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進行聯合征訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。

5、實行績效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上。考核應設立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、征訂費率、內部治理等各項目標的完成情況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。

6、加強統計分析：統計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應善于透過現象看本質，從相關的數據的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數據。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費

率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假如業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有提高征訂業績才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點并不是很重視業績，因為與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支持（業務報、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發行費率。假如明年的費率由站點掌控（與任務掛鉤后），站點自支自出，那么，在費率的調控下，站點自會開源（提高業績）與節流（控制開支）。

7、樹立“治理與服務”并存的新觀念：發行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，服務與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等于滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義；發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣大訂戶，需要協調三者之間的關系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發行部應樹立“治理與服務并行而以治理為重”的觀念，絕非僅限于服務。

假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。

1．明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以

主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。

2．加強學習，提高素質：進一步加強理論學習，以其提高自己的素質和治理水平；在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。

3．征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側面促進零售市場的發展，因此發行部強調征訂與零售的齊頭并進，同步發展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重并維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，并對網點做統一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現場征訂點、宣傳點。

4．扎實工作，與時具進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由于報業競爭的日趨激烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維系優秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現代企業人力資源治理開始關注員工的職業生涯和職業發展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創造良好的工作環境和自我發展的空間。今后，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展

“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。為適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業化程度較高的職業經理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。

因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我！

謝謝大家！

你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業、認真負責

職務與權力并不畫等號，而與責任息息相關(來自好范 文網..)，作為部門主管既是領導決策的執行者，又是領導決策的參謀者。我不僅要帶領本崗位員工努力完成領導下達的計劃任務，還要對本部門的現狀，問題和前景作出分析、預測和規劃，為高層決策提供相關依據和報告。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。

三、嚴格自律、防微杜漸

競聘是報社人事體制與優秀企業接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。

四、肯干勤學、適應性強

幾年來歷任發行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關崗位的適應都曾挑戰過。現在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現有素質加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓(客服)主管。

五、善于團結同事，服務意識強

不論是外面的客戶，還是內部的同事，都能做到對外服務和對內服務一樣熱情，對上服務和對下服務一樣周到。

六、受過專業的培訓和學習

曾多次參加“客服經理”研討班的學習和ptt講師班的訓練，對客服工作和培訓工作有相關的專業技能知識。

七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施

1、客服工作方面：

從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應加強解決的是：“三點問題”。

突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過iso9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務質量，更好地做好多種經營的配送;其次是加大服務監督力度，迫使一線員工養成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查;再次延伸服務品質，變被動服務為主動服務逐層抽查。

注重特點：加強文化建設、開展服務知識競賽、套報競賽等、定期開展服務交流會議。

解決難點：主動深入一線站點進行輔導訓練，對員工的培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：“跟我來、聽我說、學我做”。

2、培訓工作方面：

培訓工作是抓好發行團隊的重要環節，培訓是規范發行隊伍及提高發行隊伍素質的一種手段，同時也是規范制度和發行領導對發行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與年度戰略目標相結合，尤其是在“古田會議”上提出的多種經營戰略規劃。我認為今年在培訓規劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心管理層;

其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經營重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式;其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓;其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經驗，心連心的培訓交流。

第二篇：報社主編競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁:

大家好！

首先，我要感謝《xx日報》，搭建了這一個平臺，感謝報社領導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參與這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝!

我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業后，在《xx廣播電視報》擔任編輯、記者，XX年12月應聘到陜西人民出版社主辦的《經濟新報》，在該報財經部和產經新聞部，擔任編輯、記者，XX年6月再次回到《xx廣播電視報》，擔任該報〈秦東樓市〉專刊主編，XX年進入《xx日報》社。

今天，我競聘的崗位是《xxxx》主編，《xxxx》是xx日報創立最早的一份周末專刊，在這份專刊上溶入了很多前輩老師的心血和汗水，所以競聘這個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經過自己的努力，一定會把這份專刊做好。

如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。

一方面，我將不斷地提升專刊的品質，在內容為王的時代，專刊的品質直接決定專刊的生存。為此，我將努力做好以下三點：（1）不斷創新專刊欄目設置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調整專刊欄目設置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大專刊的主題性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為專刊營造新的看點和亮點；（3）在提高專刊編輯隊伍整體素質的同時，努力培養一批高素質的特邀撰稿人隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。

另一方面，我將全力以赴提升專刊的經濟創收能力，力爭使《xxxx》XX年經營收入達到30萬元。為實現這一經濟目標，我將努力做到以下幾點：

（1）、采用內部培養或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經營的專刊記者隊伍。

（2）、在其它專刊所沒有涉及的范圍和領域，努力培養和開拓新的經濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業，是其它專刊所沒有涉及的，這為《xx》提供了新的發展空間。

（3）加大專刊的活動策劃，好的策劃和好的創意，就是財富，我將努力帶領《xx》專刊團隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為專刊營造更加寬闊的經濟增長空間。

（4）加強與兄弟專刊、兄弟媒體間的互動合作，采用借力發力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現經濟創收目標。

各位領導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規章制度，堅決服從報社領導，聽從報社領導統一指揮，帶領專刊團隊，把《xx》打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的專刊！

最后提前預祝大家春節愉快，合家歡樂！

第三篇：報春暉演講稿與報社先進集體獲獎感言

報春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時候，每當年幼的我，依偎在爺爺的懷里，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地撫摸著我的頭，然后，便又喃喃地講起那個我不知聽了多少回的故事。但那時，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學校開展的“寸草當報三春暉”主題教育中，當我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時的少年黃香。他小小年紀就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當時被廣為傳頌。現在想來，當初爺爺給我講這個故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報答不了您的養育之恩呀！”是啊！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學，就獨自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當天的作業。他努力地學會了超過他年齡所能承擔的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個家。以優異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實際行動，向邊榮唐大哥哥學習。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動物，尚且如此，何況我們人呢？我們德清素來就有孝敬父母的傳統美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報

得三春暉。”它深深地表達了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮個體戶馬福元，出萬元巨資獎勵孝子的壯舉，不是在社會上引起了轟動嗎？我們的同齡人，雷甸鎮中心小學四年級學生何浩杰根據自己的切身經歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動了我們每一個在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當報三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個少先隊員都來繼承孝敬父母這個中華民族傳統的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運！花開花落，我一樣會珍惜。”親愛的同學們，就讓我們以自己的實際行動報答父母的養育之恩吧！

報社先進集體獲獎感言

功不唐捐，積健為雄。要聞編輯部以壓倒性優勢當選XX報社先進集體。此外，我們共有5位“”榮膺報社優秀編輯（互聯網時代，編輯降了輩份，被網民呢稱“”），我們的優秀稿件、欄目和版面摘金奪銀，數量上占據了全報社三分之二的絕對優勢。在座有人會問：為什么？你們是怎樣做到的？當今美國nba最偉大的球員、洛杉磯湖人隊的巨星科比可以給出答案。

有美國記者問科比：科比，你為什么如此成功？科比反問記者：你知道洛杉磯凌晨4點的樣子嗎？記者搖搖頭。科比：我知道每一天凌晨4點洛杉磯的樣子。我每天早上4點開始訓練，每天都要投進一千球才算結束。套用科比的話回答這個問題：你知道宣武門西大街甲97號凌晨2點的樣子嗎？要聞編輯部的“”們知道！他們甚至見證過凌晨4點、5點中國證券報及新華社的黎明！兩會、神九、十八大，三更燈火五更雞，正是“”忙碌時。我們如臨深淵，如履薄冰；我們如切如磋，如琢如磨；我們守身為大、守土有責。

長年熬夜，犧牲了不少天倫之樂，對家人難免愧疚。你回家后妻兒已入夢鄉，你一覺醒來，她們早已上班上學去，因為，與作家路遙一樣，你的早晨從中午開始。

“”們白天組織策劃稿件，深夜編輯、出版固然十分辛苦，但對我們而言，工作不僅僅是為了養家糊口，還有更深層的意義---與中國的《華爾街日報》一起成長，為中國資本市場書寫歷史。正因如此，我們在艱苦的工作中，產生了巨大的心流體驗。一旦進入工作狀態，我們在策劃和設計版面的過程中，總感到這個工作有無限的樂趣。9樓燈火通明的大編輯部里，大家切磋琢磨，探討如何讓稿件語言更精確，標題更醒目，圖文搭配更貼切，版面層次更豐富，色彩更協調？如何讓記者和專家們的稿件得到最完美的組合、包裝和展示？多少次不眠之夜，多少次數易其稿，多少次推敲標題。因為專注，所以快樂。我們累并快樂著！借用尼采的一句話，“那些知道（使命）為何的人，能忍受任何（苦難）”。

下面請讓我用三言兩語，介紹一下我的團隊和他們的陣地。

頭版是整張報紙的門面，孫宏與盧錚主持的評論則是頭版的靈魂和旗幟。XX年頭版評論報道緊緊依托報社的言論報道跨部門策劃機制，充分調動各部門員工參與評論寫作的積極性，保持了很高的見報頻率，平均每天一篇，對于市場關注的熱點話題、讀者關心的財經話題及時發表報社聲音與本報記者獨到專業的觀點。很多評論被美國《華爾街日報》、英國《金融時報》、香港《經濟日報》等外報外刊和網站廣泛轉載。

因為頭版評論在經濟界的巨大影響，“今日視點”欄目被評為報社鉆石欄目，“社評”欄目被評為報社金牌欄目。作為頭版責任編輯，呂強和孫濤也是功不可沒，與有榮焉。包括評論、新聞、圖說在內的每篇稿件以及其它各版的導讀，都經過他們的精雕細刻。如果沒有他們的深夜防堵，你可能會讀到“國務院總經理xx”、“國務院總理xx”這些低級卻嚴重的錯誤。

費楊生在擔任值班主任的同時，還主持財經風云欄目。該欄目高標準、嚴要求，強調權威訪談與一線調研的融合，高屋建瓴、拔云見日，大有天地風任我裁之勢。該版面被評為報社金牌欄目。

二版責任編輯李若愚，是被我挖過來的北京晨報首席編輯，以認真細致、專業透徹著稱，他主持的二版穩健持重，全年零差錯。

第四篇：護理部主任競聘演講稿與報春暉演講稿

護理部主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委，各位同事： 下午好！

今天，站在這里，參加護理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護理管理工作加以總結，使自己的管理能力進一步提升，更好地為院領導當好參謀，為護理姐妹當好主管，為一線員工當好后盾。

我于XX年4月任護理部主任以來，始終秉承著寬以待人，嚴于律己的作風，一直奉行“認真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則。在擔任護理部主任近7年的時間里，我以敏捷的思維、嚴謹的作風、良好的業務素質及高度的敬業精神，努力踐行著護理部主任的職責。

我始終認為端正的品行、創新敏捷的思維、深厚的理論素養、科學化的管理是作為護理管理者必備的素質。我在繼承傳統護理管理工作經驗的同時，不斷地創新，總結了一套適合醫院發展的護理管理理念，并及時在工作中推行，較好地帶動了全院護理事業的發展。XX年，護理部獲得了由國家衛生部和全國婦聯聯合授予的“全國巾幗文明崗”稱號，我院護理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護士們也從平凡的工作中感知了護理工作的美好和價值。

我曾在中國護士網上寫過護士長工作八大忌，多年來，我也不斷地正視自己，探索護理管理工作的方式方法。如果競聘成功，我將繼續在以下方面做好工作：

一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現代化護理隊伍

的管理，只有身先士卒，具備超前意識、創新意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、堅持公正、公平原則，營造健康有序工作環境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團隊的離心力，護理工作質量勢必受到影響。要充分運用激勵機制和激勵資源，善于發現每個人身上的閃光處，鼓勵(我們一定會做的更好..)每位護士實現自己的理想，提高她們的事業心和責任感，激發她們的工作熱情。

三、倡導人性化管理，創造嚴寬結合的環境。要善于抓“大”放“小”，鼓勵優點，克服缺點，在管理中付出真心真愛，對每一位護士進行全程的、動態的、整體的關注，使其始終保持正性情緒，以增強護士凝聚力，提高團隊精神。

涓涓細流，匯入長江，為創建群眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團隊中，我將無怨無悔！

謝謝大家！

市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：

1、工作經歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發現問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為 細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況，對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脫節，護士有章難循的工作狀況。

3、根據09年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規范的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。

4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。

5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規范、細化、充實規范化培訓的內容。護士長側重于管理，專科護士側重于專業，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業行為，提高護理團隊的整體素質。

6、在我院探索實行先進的apn排班模式，其最大優點是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發揮出最大的效益。

7、加強與鼓樓醫院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

1、工作經歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護理部任護理干事三年，1999~XX年在臨床科室任護士長8年，XX年通過競聘上任護理部主任至今。多年的工作經歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經驗，對醫院各個護理單元的業務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領導下，我認真履職，開動腦筋,創造性地開展工作，護理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護理部主任，我還隨時關注護理發展動態，帶領護理團隊與時俱進，不斷提高。

2、工作能力：護理系統與醫療、行政、后勤等系統相互配合，共同完成醫療、護理、教學、科研等工作，其運行效率與醫療護理質量和醫院管理效率有著極為密切的關系，護理系統管理涉及范圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫院管理的重要環節。護理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達，機械地執行工作，還要有良好的組織、溝通、協調能力；統管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務實的工作作風和腳踏實地、真抓實干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養，精力充沛、思維敏捷、工作作風踏實細致，有很強的組織、協調、溝通能力，我自認為我完全能夠勝任護理部主任一職。

3、工作實績：多年來，我一直積極上進，表現優秀，多次被評為先進個人、優崗、優秀共產黨員，XX年還被評為“市直衛生系統杰出青年”這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現的認可。在任護理部主任的這三年多時間里，我深知自

己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，三年多來，在院領導的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：

1完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨○

床護理人員工作的作用。

2制定了護理技術操作規程和護理常規一書，并督促執行。○ 3按省標要求完善了護理系統質量考評標準，定期進行質量控制、分析評價；并○

每月總結發放質量講評通報，增加了管理的系統性和有效性。4做好了護理人員、實習生、進修生的系統培訓工作。按醫院的要求制定了分部○

門的業務學習計劃，并組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現狀，制定了10年以下護士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫院領導的大力支持；取得了良好的效果。

5抓好了全院護理安全管理，未發生護理事故。XX年我院的護理工作在人手○

少、任務重、工作繁雜的情況下實現了“零投訴”，被評為“湘潭市護理工作先進單位”，6帶動全院護理科研工作，XX年我院護理部有一項科研課題獲市科技局立項，○

擬于XX年底結題驗收，實現了自1998年以來護理科研“零的突破”。7充分貫徹以病人為中心的服務理念，○護理部要求各級護理人員為病人提供優質護理服務，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規范壓瘡病人、危重病人管理；注重○

專科護士培養；逐步實施分層次使用護士，開展apn排班等等，護理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。

綜上所述，我認為我有能力繼續勝任護理部主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現理想和抱負的空間和舞臺。

此次如果競聘護理部主任成功，我有如下工作思路：

1、繼續加強護理隊伍的管理和培訓，特別是技能培訓，努力打造優秀護理團隊、提升護理品質，創建具有中醫特色的護理品牌。

2、努力推行醫院各項優質服務舉措，變被動服務為主動服務，為病人提供感動服務。

3、安全管理常抓不懈。按照護理安全管理標準查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。

4、濃厚科研氛圍，使護理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結果。

5、做好專科護士培養，讓護理人員逐步向專家型發展，找到專業價值。

6、注重人性化的管理，關注護理隊伍的整體發展和提高。

7、做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。

8、開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。

9、開展責護組長競聘上崗，充分調動護理人員的工作積極性。

10、擬推行出院病人評價護士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護理人員爭當優秀，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

11、按照醫院管理年的要求，加強中醫辨證施護和健康宣教工作，充分發揮中醫護理在病人診療、康復過程中的重要作用。

尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風，相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當好護理部主任。

坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！謝謝大家！

公平競爭的機會!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：

1、工作經歷：我85年參加工作，93年起歷任外

1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發現問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為

1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脫節，護士有章難循的工作狀況。

3、根據09年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管

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理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規范的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。

4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。

5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規范、細化、充實規范化培訓的內容。護士長側重于管理，專科護士側重于專業，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業行為，提高護理團隊的整體素質。

6、在我院探索實行先進的apn排班模式，其最大優點是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發揮出最大的效益。

7、加強與鼓樓醫院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護理工作質量，按期總結匯報；還要擬定全院護理常規，嚴格督促執行，檢查指導各科室做好基礎護理和執行分級護理工作；同時護士培訓、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內。

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！在這里，我首先要感謝院領導為我院的全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能，參與競爭。國際競爭理論創始人邁克爾〃波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪 院在患者心目中的形象，還影響到我院的經濟效益。我們護理部要在院長領導下負責全面護理工作，擬定全院護理工作計劃，并檢查護理工作質量，按期總結匯報；還要擬定全院護理常規，嚴格督促執行，檢查指導各科室做好基礎護理和執行分級護理工作；同時護士培訓、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內。當然，作為一名護理部副主任其工作壓力和工作責任更大，這個職位不是權力與榮譽的象征而是一份沉甸甸的責任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實的專業技能，還要有較強的組織協調能力。同時還要有較強的應變能力，在處理復雜問題時能夠保持清醒的頭腦，使各項工作得到合理解決。

護理副主任的工作雖然艱辛，當我有能力也有信心做好這項工作。剛才，在上臺之前我綜合權衡了一下自己，認為我的能力和自信來自以下幾個方面：

戴的白衣天使，當然，我的實際工作表現也印證了我的敬業精神。

向領導提出建議和設想。

時要積極引導下屬，不斷加強學習，轉變觀念，以適應整體護理變革的需要。

報春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時候，每當年幼的我，依偎在爺爺的懷里，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地撫摸著我的頭，然后，便又喃喃地講起那個我不知聽了多少回的故事。但那時，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學校開展的“寸草當報三春暉”主題教育中，當我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時的少年黃香。他小小年紀就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當時被廣為傳頌。現在想來，當初爺爺給我講這個故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報答不了您的養育之恩呀！”是啊！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學，就獨自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當天的作業。他努力地學會了超過他年齡所能承擔的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個家。以優異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實際行動，向邊榮唐大哥哥學習。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動物，尚且如此，何況我們人呢？我們德清素來就有孝敬父母的傳統美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報得三春暉。”它深深地表達了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子 更是比比皆是：上柏鎮個體戶馬福元，出萬元巨資獎勵孝子的壯舉，不是在社會上引起了轟動嗎？我們的同齡人，雷甸鎮中心小學四年級學生何浩杰根據自己的切身經歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動了我們每一個在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當報三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個少先隊員都來繼承孝敬父母這個中華民族傳統的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運！花開花落，我一樣會珍惜。”親愛的同學們，就讓我們以自己的實際行動報答父母的養育之恩吧！

第五篇：報春暉演講稿

“天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時候，每當年幼的我，依偎在爺爺的懷里，用一把小蒲扇給他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地撫摸著我的頭，然后，便又喃喃地講起那個我不知聽了多少回的故事，報春暉演講稿。但那時，幼稚的我還聽不懂這句話的含義，也不知道爺爺為何講著講著，總要深情地看著我？

直到今天，在學校開展的“寸草當報三春暉”主題教育中，當我讀了許多《中華孝敬小故事》后，才恍然大悟——原來，爺爺講的“夏江黃童”是指東漢時的少年黃香。他小小年紀就十分懂得孝敬父母，侍奉老人。他9歲時，母親就因病去世了。他與父親相依為命，冬天，他用身子為父親暖被窩，夏天，他用小手為父親趕蚊子，這種至真至純的孝敬行為，在當時被廣為傳頌。現在想來，當初爺爺給我講這個故事，不正是飽含著他對我的期望嗎？

掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統美德。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。德高望重的老一輩無產階級革命家陳毅元帥，跪在床前，握住生病的母親的手說：“娘，小時候，您不知道為我洗過多少尿褲子，今天，我就是為您洗上10條尿褲子，也報答不了您的養育之恩呀！”是啊！我們的父母何嘗不是如此，他們給予我們的愛是最神圣，最無私的！他們的愛像陽光雨露，滋潤著我們的心田。從牙牙學語，跚跚起步到今天，為了我們的成長，我們的父母不知花費了多少心血？他們額角的皺紋，頭上的銀絲，難道不是他們辛勤哺育的見證嗎？

此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學，就獨自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當天的作業，演講稿《報春暉演講稿》。他努力地學會了超過他年齡所能承擔的重活，用稚嫩的肩膀挑起了這個家。以優異的成績讓媽媽高興。再想想我自己在家里，卻常常沒主動幫父母做事，真是慚愧極了，我想，今后我回到家，也應該為爸爸泡杯茶，幫媽媽掃地、洗菜……以自己力所能及的實際行動，向邊榮唐大哥哥學習。

俗話說“烏鴉有反哺之舉，羔羊有跪乳之義”，動物，尚且如此，何況我們人呢？我們德清素來就有孝敬父母的傳統美德。著名的詩人孟郊，早在千年之前就留下了膾炙人口的詩歌——《游了吟》：“慈母手中線，游子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸。誰言寸草心，報得三春暉。”它深深地表達了天下游子對父母的感激之情。而今，在我們身邊，這樣的例子更是比比皆是：上柏鎮個體戶馬福元，出萬元巨資獎勵孝子的壯舉，不是在社會上引起了轟動嗎？我們的同齡人，雷甸鎮中心小學四年級學生何浩杰根據自己的切身經歷，對他生病的母親所說的：“您是健康的，我就是快樂的”一語，不是深深地感動了我們每一個在座的人嗎？而我們所開展的“寸草當報三春暉”主題教育，不正是期望我們每一個少先隊員都來繼承孝敬父母這個中華民族傳統的美德嗎？

“感恩的心，感謝有你！伴我一生；感恩的心，感謝命運！花開花落，我一樣會珍惜。”親愛的同學們，就讓我們以自己的實際行動報答父母的養育之恩吧！