第一篇：銀行業企業文化演講稿

追求卓越 鑄就輝煌

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

今年以來，XX農商銀行啟動了企業文化建設。一直以來，我行不斷吸收國內外企業文化建設的先進成果,繼承發揚中華民族的優秀傳統文化,堅持從自身實際出發,牢記成為服務新農村的標桿銀行的企業愿景，著力建設“以企業精神為核心,以企業制度為依托,以企業形象為載體,以企業績效為標準”的先進企業文化,致力打造“誠信務實、創新驅動”的企業精神。企業文化建設的啟動，將是XX農商銀行改革發展歷程中新的起點和新的動力，將會為本行的可持續發展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。

六十多年來歷經風雨，XX農商銀行再啟新的航程。和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我，一位普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！

眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。銀行企業文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，銀行企業文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業發展強勁的動力！

銀行企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名農商行人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢？那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：

“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色；“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段；服務，就是要通過我們每一個農商行人的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出我們農商行人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。

每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希望，它引領我們奮發進取，踏平坎坷，品味成功。乘長風，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“進步、效率、愛崗、奉獻”的企業文化旗幟，努力拼搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為XX農商銀行再添風采！

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：優秀企業文化鑄造民族銀行業精品

優秀企業文化鑄造民族銀行業精品

80年代中期以來，一批新型商業銀行的加入，極大地激活了由原國有銀行壟斷的中國金融市場。在這一批新型商業銀行中，吉林銀行以其獨特的經營理念和驕人業績脫穎而出，引起業內的廣泛關注。吉林銀行人四年來發揚拼搏創新奉獻的吉林銀行精神，在吉林這一方熱土上，為中國銀行業創造了一個社會主義物質文明與精神文明水乳交融、有機結合的鮮活范例。這一切，吉林銀行在實踐中不斷總結、完善并構建了獨具招行特色的企業文化息息相關。生生不息的企業文化建設為吉林銀行的飛速發展

作為中國的一家新型商業銀行，要取得持續快速的發展，同樣必須塑造全體員工的共同理想，將理想信念教育融入企業文化建設之中。在借鑒國外企業文化先進經驗的同時，要特別強調符合中國的基本國情，堅持社會主義方向，堅持黨的領導，以政治思想工作來統率企業文化建設，這是吉林銀行在構建自身企業文化的過程中牢牢把握的基本原則。

在大力探索中國金融體制改革道路的過程中，吉林銀行領導班子充分認識到，切實加強和改進思想政治工作，是構建有中國特色企業文化的基礎和突破口。全行員工精誠團結，艱苦創業，奉行“信譽、服務、靈活、創新”的經營宗旨，大膽創新，勇于開拓，使吉林銀迅速成長壯大起來。

強大的思想政治工作和堅持不懈的理想信念教育，創造了吉林銀行共同進取的企業文化氛圍，使吉林銀行的員工從建行以來使命感和責任感不斷增強。在艱辛的創業過程中，強大的精神力量也轉化成了豐碩的物質成果。在成立之后四年的時間里，吉林銀行各項指標連年大幅增長，在國內銀行業中迅速崛起，創造了銀行業高速度與高效益有機結合的范例，為中國金融改革做出了貢獻

企業文化是一個企業特有的環境和氛圍，要使其對企業的發展產生強大的推動力，除了共同的理想和信念，還要努力培養企業的核心價值觀，形成具有自身特色的企業精神。

第三篇：銀行業英文演講稿

不斷創新，哈行力爭第一

香坊支行 梁婧

Good evening everyone!This is my honor to stand here to give all of you the speech.I’m liangjing from XiangFang branch.Today my topic is “Continuous Innovation, HR bank to be Number One!”

In the past few years, our bank have made great achievement ,has been continuously strengthening internal control system, preventing and defusing operational risks, implementing innovation in financial products and management, increasing effective investments, thus our development scale has been enlarging continuously, the asset quality has been increasing continuously, the economic benefits have been rising continuously and the social image has been improving.Our bank has developed from a formal urban credit cooperative into a modern young and vigorous commercial bank which develops the fastest and has strong profitability, good economic benefits, high internal control standard, and complete range of businesses as well as flexible operational system.At the present time, our bank has established small amount credit system of covering urban and rural regions, product series, professional service, scaled operation, branded image and international technologies, creating a small amount credit development pattern which is centered in Harbin, and extended to Heilongjiang Province, Northeast China and the whole country.Our bank has been making efforts to develop market, deepening marketing, conducting continuous business innovation, and has made prominent achievements.As a member of the bank, time and time again, I ask myself why our bank develop so fast, and what we can do in front of the challenge and the opportunity.Definitely, he answer is innovation, which have been part of our bank, by which we can do better and faster than the competitors.Specific to the daily work, the point is to focus on customers’ need, offer the right service at the first time.We provide a complete solution, not only do what they want us to do, but also do something beyond their expectations.As a bridge between the customers and the bank, we provide our newest products and service.People said that Keeping is harder than Winning.Where there is a will, there is a way.Harbin Bank will adhere to the philosophy of “Inclusive Finance, Harmonious Co-Enrichment”, no matter how many difficulties ahead, no matter how hard it is.Innovation will make our dream come true！

第四篇：銀行業競聘演講稿（范文）

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。下面就是小編整理的銀行業競聘演講稿，一起來看一下吧。

尊敬的各位領導、評委，朋友們：

大家好：

我叫××，今天，我所站的這個舞臺是一個幸運的舞臺，它代表了機遇、挑戰、責任并存。對此，我的態度是：抓住機遇、迎接挑戰、肩負責任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個展示自我的舞臺。我竟聘的崗位是：個人金融業務部經理。如果竟聘成功，我將在市行黨委的領導下，虛心向老同志學習，團結科內同志，滿懷激情地投入到工作中，以驕人的工作成績回報黨委對我的培養與信任，如果失敗也決不灰心，我會一如既往地做好現職工作，并積極支持、全力配合到任科長的一切工作。

一、個人簡歷：

我生于××年××月××日，××年考入遼寧財政專科學校會計系，主攻工業會計專業。在校期間，任體育部部長。××年××月畢業分配到工商銀行遼陽市分行遼化支行，先后做過儲蓄員、綜合員；××年××月任遼化支行儲蓄部副主任，分管核算工作；××年××月調入市行個人金融業務科任督導員至今。

二、競聘的優勢

基于自己年參加工作以來，在最基層磨勵數年后擠身領導崗位，經過支行儲蓄部副主任六年的鍛煉，和近二年在市行擔任督導員的經歷，我認為自己具有三大優勢：

⒈具有一定的政策理論水平。

我是在領導和同志們的幫助下成長起來的年輕干部，特別注重政策理論的學習。嚴以律己，寬以待人，在行外，做到以真情打動客戶，換來無價的友情；在行內不搞小團體，平等待人，團結同志，在集體中能夠形成團結向上的氛圍，具有一定的親和力和組織能力。

⒉具有必備的業務水平。

大學會計專業的系統學習，為我從事個人金融工作打下了堅實的理論基礎和較好的業務素質。我在做好分管工作的前提下，刻苦鉆研業務，兩次參加了個人金融專業微機系統的升級改造，特別是今年零售子系統的投運。從初期準備、測試、相關參數的編制到系統的順利投產，由始至終，積累了寶貴的一手資料，使我對新系統的生產運行規律了然于胸，因而我自信無論在任何情況下能夠迅速進入角色及時應變，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、開發中間業務的經驗。

中間業務是我分管的工作之一，從業幾年的經歷使我積累了豐富的經驗，特別是參加省行個人理財業務的培訓，進一步強化了現代商業銀行經營意識、充實了相關專業知識。所以我有信心、有能力為我行今后進一步拓展中間業務領域，增加中間業務收益盡自己的力量。

三、競聘后的打算

加入后，中國的銀行業進一步開放，并且隨著過渡期的結束，銀行業將全面開放。這就意味著中國銀行業面臨著來自外資銀行的競爭，國內銀行與外資銀行共處于中國經濟的舞臺。同時，加入后，中國經濟的國內和國際環境發生變化，這種變化同樣會對銀行業產生重要影響。可以說，加入后，中國的銀行業是機遇和挑戰并存。在這種環境下，認真研究對策，迎接沖擊和挑戰，是解決問題的唯一途徑。結合我行實際情況，充分考慮個人金融業務特點，一切從實際出發，找出切實可行應變對策，是我今后工作的重點。為此我要著重作好以下幾項工作：⒈盡快出臺儲蓄承包考核方案。并且實施過程中，根據各支行、各儲蓄所的位置、業務種類、人員配置等因素，調整相關基數，以趨更合理。當前，我行個人金融專業出現儲蓄存款嚴重下滑的局面，截止月日，我行儲蓄存款萬元。較年初增長萬元，較上季負增長萬元，較上月負增長萬元；外幣儲蓄存款余額萬美元，較年初負增長萬美元，較上月負增長萬美元。盡快出臺承包方案、調動職工積極性已是迫在眉睫，配合座談會或走訪調研的形式，了解一線員工的思想動態，以便統一認識，依靠集體的力量，有效地遏止存款下滑的勢頭。

⒉實施“差別化服務”舉措，重點抓住優質客戶。為了適應金融業務多元化和多功能化的要求，充分利用我綜合系統資源共享的優勢，從網點入手，注意歸集、整理，建立客戶信息基本庫。根據客戶對銀行貢獻份額大小，進行細化分類，建立優質客戶群體檔案，以便有區別地進行“級差”服務。

⒊充分利用電子銀行營銷功能。轉變過去“網點戰術”、“人海戰術”的舊觀念。充分發展網上銀行、電話銀行等電子銀行業務，在市區興建個自助銀行，并在宣傳、推廣和引導使用上下功夫，以有效分流柜臺壓力，同時利用自助式銀行取代現有的延時所、小時所，降低個人金融專業的運營成本。

⒋加強對中間業務的研究和開發。

①對一些壓力大、成本高、無收益的中間業務，要采用市場退出機制。如代發社會統籌養老金。

②明確我行中間業務發展方向：穩定地加快中間代理業務步伐，科學地確立代理收費方式，合理地確立代收費率，逐步地增加收費業務種類，嚴格中間代理業務考核。針對目前中間代理業務的起步階段，投入一定的人力、物力進行中間代理業務的開發，迅速占領領這一新興業務的制高點，強占市場最最大份額，也是工作的重點。

強化內部管理，做好經營風險和經濟案件防范工作。

①要堅持發展動態的觀點，對安全防范工作，常抓不懈，用發展的眼光審視自己的防范能力，增強主動防范意識，使犯罪分子無可乘之機。

②完善零售子系統的配套核算辦法。

③加強檢查輔導工作，加大檢查頻率，使各項規章制度真正落實到實處。

⒍加強隊伍建設，強化素質培訓

目前我行個人金融業務柜面人員素質參差不齊，缺乏必要的營銷技巧和綜合業務能力，加上柜員對日常業務幾乎處在疲于應付狀態，根本無暇顧及市場營銷，不能應對未來銀行業的發展。因此，既要在切實抓好個人金融專業的黨風廉政建設，貫徹黨風廉政責任制，更要加強對廣大員工職業道德、愛崗敬業、遵紀守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強員工的緊迫感、危機感、責任感，并要對柜員輪流進行銀行、證券、保險、基金、外匯等金融知識的綜合培訓，短期內培養一批真正達到綜合素質一體化的復合型優秀人材。以適應現代化商業銀行改革的需要。

尊敬的各位評委，我深知競聘是雙向選擇。今后我無論在哪個崗位上，為人忠厚誠實是我做人的基礎，勤懇踏實的工作是我人生的準則，拼搏進去的精神是我前進的動力，全身心的為黨、為人民工作是我永遠的追求。在更高層次的舞臺上，為工行的事業發展貢獻自己的力量是我參加此次競聘的目的。路還很長，還很艱難，但我相信，在大家的共同努力下，在領導和同志們的幫助下，我們的工作能上一個新的臺階。

第五篇：企業文化 中國銀行業的生命工程

企業文化 中國銀行業的生命工程

企業文化是企業群體中能夠引導與協調人們行為，使每一個人的能動作用得以最大限度地發揮，并在一定的共同目標指導下所形成的企業內聚力與旺盛的活力。它的魅力在于能作為一種文化心態與氛圍附著于特定的人群之中。這是在企業發展過程中形成的又反過來推動持續發展的理念及動力。在發達國家被視為“企業之靈魂，行為之基因”，是企業管理的最高層次。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)

世界上大凡成功的大企業、大機構在創建初期或在改革之后都把確立什么樣的企業文化作為一項重大戰略，這是由于確立什么樣的企業文化就等于發展什么樣的企業。比如，花旗銀行在長達190 多年的發展歷史中形成了它獨特而又卓越的企業文化，一直支撐著花旗的成長。花旗人熱愛花旗、效力花旗的企業文化是花旗銀行成功的一大法寶，可以說沒有卓越的企業文化就沒有花旗銀行的奇跡。花旗銀行總結認為：企業文化主要是指企業（銀行）在長期發展過程中形成的基本的、獨特的經營傳統與管理方式以及發展戰略，而獲求發展是企業文化的根基，并且只有優秀的“人”才能使企業取得更大的發展，同時也只有不斷發展的企業才能留住優秀的 “人”(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

。當今世界范圍內企業的競爭，已發生延伸與演變，不僅直接表現為產品和服務的競爭，而且更體現于企業文化的競爭。世界管理研究的權威美國哈佛大學認為，企業的成功越來越依托于企業文化的建設，對企業文化的投資不但能營造企業發展所需的動力和氛圍，還能夠減少巨額的管理成本，管理的最高境界就是用文化管理企業。

中國的銀行與外資銀行的差距究竟在哪里？兩國的制度差異不談，僅從理論與實踐上分析，差距不僅在“硬件”上，而且更在“軟件”上，尤其是在企業文化上差距懸殊。中國的企業文化相當膚淺，中國金融業的企業文化可以說是幾近空白，不僅落后于國際金融業，而且還滯后于中國的企業，仍舊是“傳統文化”占主導，在理論上對企業文化一無所知或者把企業文化等同于文娛體育活動的現象十分普遍。隨著知識經濟的興起與市場競爭的日趨激烈，特別是對外開放程度的不斷提高，WTO的加入，金融業將呈現出明顯的業務國際化、競爭白熱化、手段現代化、經營全能化、管理系統化等新經濟時代的特征。中外金融企業必將在企業文化上展開較量，形成沖擊反差，因為在科技信息技術飛速發展的當今，金融所提供的產品和服務在技術支援、營銷手段等方面的差異日漸縮小，客戶的選擇更注重對企業文化及其衍生的企業形象的認同，優秀的企業文化正在成為嶄新的競爭手段。我國金融業惟一的出路就只有加速層次升級，在不斷完善“硬件”的同時，加快“軟件”優化，構筑優秀而又先進的企業文化，用生生不息的企業文化為金融的發展提供源源不斷的動力。因而，加強金融企業文化的建設對于我國金融企業順利融入世界經濟圈與增強市場競爭力極具戰略性，并且我國金融企業文化的重新創造不能再“慢跑前進” 與“小幅修正”，應從根本上進行突破。這是由于中國的金融業今后即使技術、人力及硬件要素等能跟上，若沒有企業文化去支撐，“軟件”落后，企業依舊缺乏內驅力，難以維系可持續發展。所以，中國金融企業文化的再創造一定要形成有金融企業自身的特色創造和規定性。同時，金融企業的文化重塑還應切合我國的實際，即“既中國式、又國際化；既企業性、又金融型”，融合而成既別于傳統，又別于外國，頗具國際性、民族性與金融特點的中國金融企業。

企業文化的創造不僅是對精神財富的整合，也要對物質資源進行整合，這是企業文化的真正內涵。銀行業對資源不斷地進行整合就是不斷提高金融企業資源效率的過程、獲求企業

擴張的途徑，也是反哺企業文化再發展的動力所在。花旗銀行在對資源整合上可以說一刻都沒有停止過，歷史上通過購并美國農業貸款信托公司、聚餐俱樂部信用卡公司等多家金融機構而迅速擴張，到1998年又與旅行者集團合并組成新的“花旗集團”，整合取得了極大的成效。事實上，金融的效能與效率就來自于對金融資源進行吻合經濟發展要求的整合，同步于經濟發展。金融業的資源主要包括人力、機構、資本、服務、形象、品牌等經營要素，最佳的運作應當是經營要素的完美組合。