第一篇：關于2012年哈工大大一年度項目計劃立項工作的通知

關于2012年大一年度項目計劃立項工作的通知

各院（系）、2012級各小班：

實施大一年度項目計劃，旨在通過組織大一新生參加年度項目，使其體驗項目學習與管理過程，激發學生對科學研究的興趣，提高大學生的創新能力。為實現基于課堂學習和基于項目學習并重，課內與課外科技創新活動并舉，強化項目學習對于學生綜合研究素質與創新能力的訓練，現啟動2012年大一年度項目計劃立項工作，請各院系依據《哈爾濱工業大學大一年度項目計劃管理規范》（附件1）的要求，認真組織立項評審工作。現將有關事宜通知如下：

一、立項原則

大一年度項目計劃遵循“興趣驅動、自主實驗、重在過程”的原則，按照“自由申報、公平評審、擇優資助、規范管理”的程序，重點資助思路新穎、目標明確、具有創新性和探索性、研究方案及技術路線可行、實施條件可靠的項目。

二、立項范圍

1．凡我校一年級全日制本科學生均可申報大一年度項目計劃。每人限主持或參加一個項目，不得在不同項目之間交叉申報。

2．申請者以項目團隊的形式申請項目。團隊實行負責人制，人數一般為3～4人。學校鼓勵學科交叉融合，鼓勵跨院系、跨專業聯合申報。

3．項目申請人必須選擇一名相關學科的教師作為指導教師。指導教師應具有中級及以上技術職稱。

4．項目執行時限不超過1年，每年10月開題，秋季學期啟動；下一年春季學期3月中期檢查，6月結題、評獎。

三、選題要求

研究課題可以由學生自己提出,也可由學生和指導教師共同擬定,或由指導教師提出、學生選擇。通常研究課題主要源自于：

1．學生自主尋找的課題，并有實際應用背景。

2．學生選擇學科競賽進行創作設計。

3．教師科研項目，可由學生獨立開展研究的部分。

4．院系規劃的研究課題。

5．社會實踐、社會調查及其他有研究與實踐價值的項目。

四、立項評審

相關院系負責立項選題規劃、指導教師選派和條件支持，基礎學部負責組織立項申報、評審工作。

對于本科生院確定的試點學院（英才學院、航天學院、電子與信息工程學院、機電工程學院、材料科學與工程學院、能源科學與工程學院、電氣工程及自動化學院、土木工程學院、市政環境工程學院、建筑學院、交通科學與工程學院、計算機科學與技術學院、軟件學院、食品科學與工程學院）學生主持申報的項目，由試點學院提供項目經費支持；對于非試點院系學生主持申報的項目，由基礎學部提供項目經費支持。

五、立項日程安排

1．2011年10月15日前，各院系公布立項指南，組織完成立項培訓。

2．2011年10月23日前，學生向基礎學部輔導員提交立項報告。

3．2011年10月31日前，基礎學部以院系為單位組織完成立項評審工作。

4．2011年11月6日前，提交“哈工大2012年大一年度項目計劃申報項目匯總表”（附件3）和“哈工大2012年大一年度項目計劃開題答辯專家統計表”（附件4）電子版及紙質版各一份，“哈工大大一年度項目立項報告”（附件2）紙質版一式二份，基礎學部和項目團隊各留存一份。

請各院（系）要嚴格按照《哈爾濱工業大學大一年度項目計劃管理規范》，做好宣傳及申報評審組織工作，指定專人負責，確保我校2012年大一年度創新項目計劃立項評審工作順利完成。

聯系人：石老師劉老師聯系電話：86283606

本科生院基礎學部

2012年9月24日

附件：

1.哈爾濱工業大學大一年度項目計劃管理規范

2.哈爾濱工業大學大一年度項目立項報告

3.哈爾濱工業大學2012年大一年度項目計劃申報項目匯總表

4.哈爾濱工業大學2012年大一年度項目計劃開題答辯專家統計表

第二篇：關于項目立項流程的通知

關于項目立項的流程通知

各位同事：

大家好！

為了規范公司的管理制度，從2013年11月1日起，凡所有跟蹤的項目必須要到前臺處登記項目立項表，所有項目的立項統一由前臺文員負責管理，以便公司對各項目管理的跟蹤協調及協助支持。希望各位自覺遵守本規定。

特此通知！

第三篇：ERP系統項目立項計劃

ERP系統項目計劃書模板

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(合法性問題)。

擬采用的項目管理方法。包括由誰負責管理，以及如何管理。這里需要細分為：范圍計劃

費用計劃

進度計劃

質量計劃

人力資源計劃和組織計劃

溝通計劃

采購計劃

風險計劃

下面的內容將是對這些資料的詳細說明。

項目范圍說明，包括項目目標和主要可交付的成果。

項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結果的幾個部份)。項目費用估算

計劃開始日期和責任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

測量和時間控制進度和費用開支標準。

項目進展的里程碑。

人員安排計劃。

業績考核和評價制度。

項目的主要風險。包括制約因素和假設前提，以及對風險的預防措施。

未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網站上說的，ERP不能做什么)

附加的還包括各類技術文件，如產品規格說明、技術要求說明(軟件/硬件)、系統設計說明(自行開發)

ERP系統項目實施計劃

一、項目介紹

這里主要介紹項目的基本情況。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

A、項目選型階段

1、初步選型階段(十數家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找XX家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

2、精細選型階段(三至四家)

精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一

部份)。

3、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

B、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)

C、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

D、項目培訓期

計劃ERP實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。

E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。

F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

1、一次性切換。

2、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。

四、項目的風險規避和質量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

五、人力資源安排

除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述ERP系統的人力安排，并以表格的形式體現：

人員職務階段職責

X X項目經理項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商，并整理XXX報告。項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作 ··· ··· ··· ··· 這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助！！

六、實施ERP系統需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統需要注意哪些，以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統的評價。同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。

七、附件

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老板建議)。

服務器(型號、規格、功能)

如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。······

第四篇：“十一五”863計劃項目立項建議書

“十一五”863計劃項目立項建議書

項目名稱：

建議單位：

“十一五”863計劃項目概況表

一、項目提出背景、意義和必要性

二、項目相關領域的國內外技術現狀及趨勢

三、項目的主要研究內容、目標及具體指標

四、項目擬采取的技術路線

五、項目任務安排

六．項目的技術、經濟效益分析

七．項目的經費需求及來源

八．項目支撐條件及組織措施

九、項目主要任務承擔單位建議

十．其它需要說明的問題

*注：重大項目必須說明此項，重點項目可以不說明。

第五篇：2015年“973計劃”立項項目清單

2015年“973計劃”立項項目清單

近日，科技部下發《科技部關于國家重點基礎研究發展計劃2015年項目立項的通知》，公布國家重點基礎研究發展計劃2015年立項項目。

國家重點基礎研究發展計劃(以下簡稱973計劃，含重大科學研究計劃)2015年項目申報評審工作已經結束。

為貫徹落實《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)》和《國家“十二五”科學和技術發展規劃》，加強面向國家戰略需求的基礎研究，經研究，決定批準973計劃農業科學等9個領域81個項目、蛋白質研究等6個重大科學研究計劃37個項目以及青年科學家專題34個項目立項。