第一篇：衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，做好***市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、***市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求，針對財(cái)務(wù)人員水平的提高的問題，應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、加大專項(xiàng)資金檢查力度

針對國債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查，采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。

四、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在2012年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保“四項(xiàng)費(fèi)用”：公車、會議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。

六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評價(jià)制度

定期分析各單位財(cái)務(wù)狀況，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問題，通過對資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動作用。

七、建立績效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績緊密掛鉤。績效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競爭性、激勵(lì)性。

八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購制度，規(guī)范采購行為，降低采購價(jià)格

根據(jù)上級文件要求，為規(guī)范采購行為，降低采購價(jià)格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支持招商引資工作，按時(shí)完成和上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭取項(xiàng)目，引導(dǎo)社會力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí)，并規(guī)范項(xiàng)目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國家政策性貸款工作。

十、建議及意見

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，對基層單位多引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才。

2、盡快完成網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的前期準(zhǔn)備工作，讓網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件能盡快投入使用。

衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科

二0一一年十二月十二日

第二篇：衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

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衛(wèi)生局規(guī)劃財(cái)務(wù)審計(jì)科財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，做好***市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、***市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會使用，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求，針對財(cái)務(wù)人員水平的提高的問題，應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、加大專項(xiàng)資金檢查力度

針對國債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查，采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專款專用，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。

四、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，在2012年對各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。

五、樹立“過緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保“四項(xiàng)費(fèi)用”：公車、會議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超chazidian.com 3

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第三篇：財(cái)務(wù)審計(jì)科工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)審計(jì)科2012年工作計(jì)劃

2012年，財(cái)務(wù)審計(jì)科全體人員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，努力增收節(jié)支，強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體工作中，我們應(yīng)該重點(diǎn)做好了以下幾點(diǎn)：

一、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)。

進(jìn)一步完善健全工作職責(zé)和財(cái)務(wù)管理制度，明確會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員的設(shè)置，規(guī)定收支范圍、審批權(quán)限和審批程序，使我單位的財(cái)務(wù)審計(jì)工作真正做到了有規(guī)可依，有章可循。努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)盡可能向上爭取資金。在對原始簽證的審核、裝訂和記賬憑證的制作及會計(jì)檔案的整理等方面，嚴(yán)格按照上級規(guī)定操作，確保會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范完整。

二、狠抓增收節(jié)支，搞好資金監(jiān)管。

從預(yù)算上看我單位基礎(chǔ)較差，底子較薄，債務(wù)比較重，因此收支矛盾十分突出。為此，我們一是加大增收節(jié)支力度。保證營收則收，努力節(jié)約開支，力爭收支平衡；二是嚴(yán)格控制開支。在去年與辦公室配合，制定出臺了考勤費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、修車、加油及招待等方面的管理辦法的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行細(xì)化，并在具體工作中嚴(yán)格執(zhí)行，節(jié)省非生產(chǎn)性開支，杜絕了鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做到了把有限的資金用在刀刃上。

三、確保重點(diǎn)支出，努力化解債務(wù)。

在支出安排上，按照預(yù)算進(jìn)度，統(tǒng)籌兼顧。按照保工資、保醫(yī)療金、保養(yǎng)老金、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、再盡最大能力化解債務(wù)的順序，確保全年重點(diǎn)支出的需要。

四、正視困難局面，積極爭取資金。

我單位，經(jīng)濟(jì)效益差，無其他創(chuàng)收途徑，再有包袱較重，致使我單位資金壓力非常大，要想徹底扭轉(zhuǎn)這種困難的局面，我們需要多措并舉，要努力發(fā)展經(jīng)營，搞自主創(chuàng)收，但這需要幾年的努力，不可能立竿見影，因此，當(dāng)務(wù)之急是積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)向上爭取資金，拓寬扶持資金來源渠道。為我單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金上的保證。

五、切實(shí)搞好服務(wù)，樹立良好形象

財(cái)務(wù)審計(jì)科是我單位的一個(gè)窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我單位的形象，我們做到了既嚴(yán)格按照制度辦事，又熱情周到服務(wù)。無論是誰到財(cái)務(wù)審計(jì)科辦理業(yè)務(wù)或咨詢有關(guān)事宜，我們都做到微笑服務(wù)，熱情接待，盡最大可能為他們排憂解難，讓他們高興而來，滿意而歸，樹立了良好的財(cái)務(wù)人員形象。

2012年的工作，對于我單位的持續(xù)長期發(fā)展、繁榮穩(wěn)定具有非常重要的意義，財(cái)務(wù)審計(jì)科人員一定會緊緊圍繞單位里的中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪守職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力地完成各項(xiàng)任務(wù)，為我單位的健康快速發(fā)展而努力工作。

第四篇：財(cái)務(wù)審計(jì)科職能

財(cái)務(wù)審計(jì)科職能

一、認(rèn)真貫徹《會計(jì)法》，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、負(fù)責(zé)編制事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算，管理財(cái)政和上級部門下?lián)艿氖聵I(yè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等款項(xiàng)，合理使用事業(yè)經(jīng)費(fèi)。

三、做好單位與外部單位有關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等事務(wù)的協(xié)調(diào)和協(xié)辦工作。

四、負(fù)責(zé)單位和本系統(tǒng)會計(jì)報(bào)表的編制和匯總，做好財(cái)務(wù)分析。

五、負(fù)責(zé)做好單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的內(nèi)部審計(jì)工作，監(jiān)督單位資金的合理使用。

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)科年終總結(jié)報(bào)告

2016年財(cái)務(wù)審計(jì)年終總結(jié)報(bào)告

2016年，財(cái)務(wù)審計(jì)科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在本院各 科室和醫(yī)院員工的密切配合下，緊緊圍繞院領(lǐng)導(dǎo)指出的醫(yī)院的戰(zhàn)略整體發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為杠桿以落實(shí)到位為己任，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以完整、完善、完美的服務(wù)質(zhì)量，用經(jīng)過核實(shí)及審查的數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)字

形象記錄了醫(yī)院的發(fā)展 歷程和發(fā)展 輝煌之路。

順著時(shí)間的脈絡(luò)回顧，總結(jié)2016財(cái)務(wù)審計(jì)工作情況.展望2017年將發(fā)揚(yáng) 所長避其所短：創(chuàng)造更好的成績..,...一、嚴(yán)格遵守財(cái)會制度，履行會計(jì)人員責(zé)任。

本科室依然 堅(jiān)持一貫的將會計(jì)憑證嚴(yán)格把關(guān)放在首位。會計(jì)資料.會計(jì)憑單不得出現(xiàn)無領(lǐng)導(dǎo)簽字的現(xiàn)象發(fā)生,費(fèi)用，匯出 款項(xiàng)不得出現(xiàn)不合乎財(cái)務(wù)規(guī)定的支出，不去迎合某些人因省事漏掉一些程序或其他原因的不合格憑證通過，保證了醫(yī)院資金的完善.安全流動。

二、根據(jù)科室需要和領(lǐng)導(dǎo)按排,通過審計(jì)核算，依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，對影像科CT室的耗電量進(jìn)行測算，得出正常的情況下，用電高峰每月3000元左右，用電低的幾個(gè)月每月為2300元左右，從而正確的為院領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。又如對病人費(fèi)用成本的抽樣統(tǒng) 計(jì)，根據(jù)各科室的耗費(fèi),用各科各拿2/3位住院病人的出院發(fā)票,取得可靠的參考數(shù)據(jù),.依據(jù)醫(yī)院的需要,對護(hù)理.床位費(fèi),收費(fèi)價(jià)格上調(diào)的事和醫(yī)保農(nóng)合辦負(fù)責(zé)人到相關(guān)部門 和物價(jià)局,利用和他們多年形 成的良好關(guān)系去協(xié)調(diào)，審核了北京裝修工程的費(fèi)用，維護(hù)了醫(yī)院的權(quán)益和利益，對醫(yī)院的醫(yī)療垃圾合同，CR的維修合同、餐廳、離職人員的 合 同文本,本院各科的合同等參與了 談判與審核，用對 以利于醫(yī)院為前提的思想開展工作，還要做到有理有據(jù)。

三、接洽了成都西城區(qū)醫(yī)院張總一行、山西大同仁和醫(yī)院李院長、安徽合肥 骨科醫(yī)院 等多家外協(xié)合作醫(yī)院及慕名前來學(xué)習(xí)、考察有意合作辦院的房地產(chǎn)大老板，如江蘇鹽城億家樂房地產(chǎn)開發(fā)公司、吉林白城董總等多人。從初次的接觸，相互了解，并給其準(zhǔn)備了充足的資料。通過經(jīng)常的聯(lián)系、節(jié)日問候、祝福等方式，加深了感情，條件充足時(shí)，便會成功合作。對 已合作的外協(xié)醫(yī)院，經(jīng)常保持溝通，并通過溝通讓其展示外協(xié)醫(yī)院的榜樣力量，先后讓山西鋁廠職工醫(yī)院、吉林四平同康 醫(yī) 院在 本院舉辦的報(bào)刊上發(fā)表文章。聯(lián)系 促進(jìn)了大家的互動，加深了相互的融洽，以利于長期的戰(zhàn)略發(fā)展，并對外協(xié)合作醫(yī)院的配件、易耗品進(jìn)行了持續(xù)的盡可能的供應(yīng)。

四、加強(qiáng)了與醫(yī)院法律顧問的溝通，上半年是“晟哲律師事務(wù)所”。根據(jù)該所的能力于下半年聯(lián)系了“興 隆律師事務(wù)所”為法律顧問,為 事務(wù)所提供他們所 需要的材料做好溝通。持久的保持和上級單位的多年聯(lián)系，將關(guān)系融通到凡是他所掌控權(quán)力范圍內(nèi)的，都能給本院最大的支持和便利。如工商局消協(xié)，除3.15免費(fèi)和少收費(fèi)支持本院參加市里組織的質(zhì)量評比活動外，還給本院三個(gè)志愿者名額，提高本院的影響力。民政局也約稿本院，統(tǒng)一上報(bào)，本院撰寫了運(yùn)用醫(yī)療科技、扶貧幫困、造福民生的文章。將本院列為理事單位,稅務(wù)局將本院的免稅備案報(bào)告表。完全不用現(xiàn)場查看即可通過等。多年來，這些局管理 的事情，沒用到醫(yī)院來，所有匯報(bào)的材料都給予批準(zhǔn)。每年的檢查，都合格通過。

五、對固定資產(chǎn)每季度每年都進(jìn)行盤點(diǎn)。在電腦中登記留存，防止資產(chǎn)流失。對有些藥品供應(yīng)商的往來賬目進(jìn)行審計(jì)，對院領(lǐng)導(dǎo)推出的根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分流病人的辦法，對收款處、住院處的執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，以達(dá)到院領(lǐng)導(dǎo)的令行禁止。

六、為2017年更好的發(fā)展，認(rèn)識2016年的不足之處，即外協(xié)的合作醫(yī)院單位偏少，并且有尾款未收回的現(xiàn)象。新的一年要抓住要點(diǎn)，努力爭取上新臺階，找準(zhǔn)病癥，追回尾款。

總之，要不懈的努力為醫(yī)院更好的發(fā)展，全科團(tuán)結(jié)一致，與全院同事員工一道爭取更好的未來。

2016年財(cái)務(wù)審計(jì)科

2017.01.09