第一篇：骨傷科醫(yī)院半年工作匯報

根據與衛(wèi)生局簽訂的目標責任書，我院上半年工作開展情況如下：

一、黨建和政治思想工作

以和局黨委簽訂的各類黨建、聯建目標責任書為標準，院黨支部按照年初擬定的學習計劃，采取集中學習和自學相結合的方式，組織廣大黨員干職工部學習領會黨的各項方針政策，使全院干部職工充分認識黨建工作的重要意義，堅持科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，立足醫(yī)院的醫(yī)療工作特點，為醫(yī)院的全面發(fā)展打好政治思想基礎。

二、業(yè)務指標完成情況

三、年初和階段性安排的大項重點工作進展如下：

1.將與衛(wèi)生局簽定的目標責任書進行細化分解，與各職能科室及臨床科室簽定了目標責任書，目標到科室，責任到個人。

2.繼續(xù)開展醫(yī)院質量管理年活動，強化核心制度的執(zhí)行，使醫(yī)療質量得到明顯提高。積極開展“無煙單位”創(chuàng)建活動，成立了院創(chuàng)建領導小組，擬訂了創(chuàng)建活動實施方案，制作了種類多樣的禁煙標識，開展了多形式的控煙宣傳和教育。

4.開展“醫(yī)生用藥量、抗菌素使用量、住院自費比例、青霉素占抗生素比例”等四個排隊制度，做到月統(tǒng)計、月通報，執(zhí)行結果與科室目標考核及醫(yī)師個人績效考核掛鉤。

5.開展以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標的“優(yōu)質護理服務示范工程”活動，制定了創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病房”實施方案，完成了示范醫(yī)院和示范病房的創(chuàng)建，有6名護士獲得優(yōu)質護理服務先進個人表彰。

6.加強對專業(yè)技術人員的管理，組織臨床醫(yī)生和護士進行三基考試考核3次，并開展組織應急演練1次。

四、2011年攻堅克難打硬仗任務進展情況。根據區(qū)政府的工作要求以及區(qū)上領導多次調研時的工作指示，我院的改擴建項目在區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領導下，進展順利有序，目前已完成工作：

2.我院改擴建項目涉及拆遷征用醫(yī)院西側村五戶六院居民占地約2畝的土地，經向市城鄉(xiāng)規(guī)劃局申請將項目所涉村2畝村民住宅規(guī)劃為醫(yī)療用地，2011年1月14日，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局為我院核發(fā)了《建設項目選址意見書》。

3.項目總建筑面積14914平方米，為地下一層，地上十二層框-剪結構建筑，內設醫(yī)院門診、手術室、教學及辦公用房、住院部和醫(yī)院其他附屬用房，總投資6498萬元。區(qū)財政局出具了資金擔保證明。

下一步工作安排：

1.盡快完成項目的地質勘查報告。

2.在政府牽頭協調下，配合土地、公安、拆遷辦、街道、鄉(xiāng)、村等部門盡快開展拆遷工作和辦理土地轉讓手續(xù)，力爭在年內完成拆遷安置工作。

3.辦理需要在相關政府職能部門審批的項目建設許可，完成除規(guī)劃設計外的圖紙審查、招標、監(jiān)理、三通一平等其他前期工作，為改擴建項目的最終開工建設做好準備。

存在的問題

改擴建項目涉及拆遷的五戶村村民為五戶六院（6個宅基地），占地面積2畝，地上建筑物面積3990m2（2005年城中村改造時村摸底測量數據）。關于五戶村民的拆遷補償問題我院經區(qū)衛(wèi)生局多次向區(qū)政府報送了報告，經雁南街道與拆遷戶多方協商，尚未達成最終協議。

五、其他

1.為區(qū)區(qū)委、區(qū)政府組織的“慈善一日捐”，社區(qū)貧困戶、“科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動”、紅會慈善幫扶活動、植樹綠化活動等捐款共計26973元。

3.選派三名醫(yī)護人員分別參加萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生活動及南北兩山支農活動。

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第二篇：骨傷科醫(yī)院醫(yī)囑制度

***骨傷科醫(yī)院醫(yī)囑制度

一、醫(yī)囑一般在上班兩小時內開出，要求層次分明，內容清楚，轉抄和整理必須準確。如需要整改、撤銷時，要用紅筆填寫“取消”并簽名，臨時醫(yī)囑必須及時向護理人員交待清楚，醫(yī)囑按時執(zhí)行。

二、開寫、執(zhí)行醫(yī)囑必須有醫(yī)、護人員簽全名，并注明時間。

三、醫(yī)師開出醫(yī)囑后，仔細復查，無誤后交護理人員執(zhí)行，護理人員對可疑醫(yī)囑必須詢問清楚方可執(zhí)行。

四、在搶救和手術中，不得不下口頭醫(yī)囑時，由經治醫(yī)師下口頭醫(yī)囑，護士復誦一遍，經醫(yī)師核實無誤后方可執(zhí)行。事后要及時補寫醫(yī)囑。

五、醫(yī)師下達醫(yī)囑要認真負責，不允許不見患者下醫(yī)囑。

六、護士要每班查對醫(yī)囑，夜班查對白班醫(yī)囑，每周由護士長總查對一次。護理部對醫(yī)囑要隨時抽查。查對人員要簽字。

七、手術后和產后，患者要停止術前和產前醫(yī)囑，從開醫(yī)囑并且分別轉抄醫(yī)囑本和各項執(zhí)行單上。

八、需要下一班執(zhí)行的醫(yī)囑交接班時，要說明并在護士值班記錄上標明。

九、一般情況下，無醫(yī)囑護士不得對患者對癥處理，如在搶救患者緊急情況下，醫(yī)師不在場，護士可作臨時必要處理，但要做好記錄，及時向醫(yī)師匯報。

***骨傷科醫(yī)院

第三篇：洛川縣醫(yī)院門診半年工作匯報

洛川縣醫(yī)院門診半年工作匯報

一、基本情況

門診共有科室29個，其中醫(yī)技科室13個，專家科室7個，普通診室6個，五官綜合病區(qū)科室5個；共有職工116人，黨員5人，正高3名，副高9名，中級10名。

二、工作完成情況

1、每周召開一次科晨會，組織學習衛(wèi)生法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，每周四參加醫(yī)院的大講堂，參加醫(yī)院舉辦的規(guī)范化查體，心肺復蘇等活動都獲得良好成績。

2、為舉辦專欄和滾動屏幕提供了門診教育宣傳書籍資料20余冊，給門診患者搭建了宣傳教育的平臺。

3、根據門診專業(yè)的不同，鼓勵職工自學，每人撰寫心得體會2篇，參加三級知識考試6次，通過打分基本合格。

4、不斷完善門診工作制度，每人都記有工作日記，及時分析、歸納整改和提高。

5、每天能堅持查房和統(tǒng)計當天的門診工作量，參加院方的周1、周3、周5大交班，為院方提供門診工作動態(tài)情況。

6、每月按時完成門診量的統(tǒng)計和上報工作，規(guī)范門診日志，規(guī)范門診病歷書寫，嚴肅了門診工作制度的執(zhí)行。

7、實行了全天開放，全年開放，無節(jié)假日門診工作，有效地為患者提供了可靠的就醫(yī)保障。

8、做好門診日常工作，重點把好門診診斷證明和出生證明這個-1-

關，為醫(yī)院和患者都提供了方便和嚴格的程序。

9、實行了門診和出門診科室的雙向考核制度，保證了出門診醫(yī)生的按時開診和日工作量的完成。

10、為患者提供了就診流程和領導及職能科室接訪信息圖，方便患者有問題有找處，很好的落實了限時辦結制度，能及時地為患者解決存在的問題，保證了患者的權益不受侵犯。

11、定期和不定期完成了門診病人的滿意度測評，征求了意見和建議，滿意度為95%。

三、工作量完成情況

2009年前半年門診量為28197人次，專家掛號累計14352人次，體檢5967人次，收入436萬；2010年前半年門診量為47546人次，同期增長19349人次，增長率68.62%；2010年前半年專家掛號18548人次，增長4195人次，同期增長率29.23%；2010年前半年體檢5984人次。2010年門診收入約946.萬元,同期增長116.97%；2009年門診滿意度為92%，2010年綜合滿意度為95%，同期提高了3%。規(guī)范了門診日志和日工作量的管理。

四、存在問題和下半年的打算

1、進一步加強門診病歷和門診處方的規(guī)范化管理工作。

2、做好門診環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、工作秩序等日常性工作。

3、做好門診病人的接訪，問題的解決和反饋工作。

4、不斷地加強專家門診的醫(yī)師的出門診開診和病人的回訪登記工作。

5、經常提供完好的便民設施，就診流程和教育宣傳資料。

6、希望得到一線領導和職能科室的支持，協調醫(yī)技、臨床科室的關系，及時的解決存在的問題。

7、努力完成10萬人次的年門診量，積極的做到日交班，月小結，季度匯總，總結分析，整改提高。

8、完成院總支院委會下達的各項目標任務。

2010年7月5日

第四篇：街道半年工作匯報[模版]

茶山街道工作情況匯報

茶山街道辦事處始建于2005年9月，轄區(qū)面積20.09平方公里，下轄5個社區(qū)居委會，有居民近1.5萬戶，常住人口5.4萬人；暫住人口6600余人；街道黨工委和區(qū)“兩新”組織黨工委是合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。下設黨組織50個，431名黨員，其中社區(qū)黨總支2個，黨支部10個，黨員261名，區(qū)“兩新”組織黨總支1個，黨支部37個，黨員170人，有200多家企業(yè)，20多家駐街道單位。

近幾年來，街道按照市委提出的“東西互動，北聯南拓，中心提升”的要求，緊扣“營造發(fā)展環(huán)境，提供政府支持，服務居民社區(qū)”的宗旨，圍繞“1+4”（黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生）的工作目標，按照數字化、網格化、智能化標準提升城市現代化管理水平，努力創(chuàng)建幸福和諧街道。下面就茶山街道的工作情況及下一步打算作如下匯報：

一、工作匯報

街道按照“一年理順、二年變樣、三年上臺階、四年出特色、五年有成績”的總體規(guī)劃，在全市各級單位的幫助支持下，全面完成的街道的預期目標，各項事業(yè)取得了豐碩成果。

（一）、夯實基礎強黨建，強力推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作

“基礎不牢，地動山搖”。街道近幾年緊抓基層黨建，在各級基層黨組織中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

一是全面實行社區(qū)網格化管理工作。為創(chuàng)新社區(qū)服務方式，強化社區(qū)服務功能，改進社區(qū)管理模式，街道組織社區(qū)多次到外地參觀取經，全面實行社區(qū)網格化管理工作，做到了管理到戶，服務到家。

現街道已成立了5個網格工作站，20個網格工作室，把社區(qū)服務的觸角延伸到每個居民小區(qū)、每棟樓房。自街道網格開展工作以來收集信息218條,處理糾紛56起。并組織5次100余人次的網格培訓。

二是努力實現社區(qū)“三有一化”。為更好地為轄區(qū)居民服務，實現社區(qū)有人管事、有錢辦事、有場所議事，2011年街道在社區(qū)基礎設施建設上投入10.9萬，現已實現了“三有”；積極構建區(qū)域化黨建格局，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”作用，全年開展各類活動20余次，參加的黨員達1300多人次。

三是積極探索特色社區(qū)創(chuàng)建工作。為使各社區(qū)在工作中有重點，宣傳中有亮點，檢查中有看點，群眾中有論點，街道自2010年開展特色社區(qū)（創(chuàng)紅色黨群共建型社區(qū)，讓黨的旗幟“飄”起來；創(chuàng)綠色文明衛(wèi)生型社區(qū)，讓市容市貌“美”起來；創(chuàng)金色文化學習型社區(qū)，讓文明形象“亮”起來；創(chuàng)粉色服務保障型社區(qū)，讓便民服務“火”起來；創(chuàng)藍色平安和諧型社區(qū)，讓社會治安“好”起來）創(chuàng)建工作以來，針對黨群共建、環(huán)境衛(wèi)生、文化學習、服務保障、平安和諧等內容開展活動15次，服務群眾3000余人次。

（二）、齊心協力重實效，全力推動環(huán)境衛(wèi)生整治 為使居民有一個良好的居住、生活環(huán)境，街道2011年投入 了80多萬元經費用于社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作及“兩違”整治工作,共查處“兩違”案件64起、已折除17處；與開發(fā)商簽訂環(huán)境衛(wèi)生合同19份、成功接管23個小區(qū)，現全街道無一漏管小區(qū)，轄區(qū)環(huán)境得到進一步提高，居民因衛(wèi)生問題上訪的基本清除。

（三）、以人為本抓落實，人口計生工作成效顯著 2011年全街道共結扎183例，其中純女結扎21例；社會撫養(yǎng)費征收額183.6萬；2011年4月為轄區(qū)內9758名育齡婦女開展婦科病普查工作；全年為975名0－6歲嬰幼兒辦理愛心保險，免費發(fā)放避孕藥具近5萬份。長效節(jié)育措施落實數與社會撫養(yǎng)費征收均較前兩年翻兩番，是三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總和。

（四）、關注民生濟貧困，著重做好街道民生工作 街道積極與有關部門協調配合，開展低保優(yōu)撫、救災救助和送溫暖活動，憑著應保盡保的原則，截止目前街道轄區(qū)內共有低保戶681戶，其中常保戶88戶，非常保戶593戶，享受人口1224人，月發(fā)放低保金266140元。

在自2008年11年1日零時共青城殯葬改革起動以來，街道的大力宣傳，為破除傳統(tǒng)喪葬耗財占地的陳舊陋習，大力倡導厚養(yǎng)薄葬、文明節(jié)約的新風，街道積極執(zhí)行殯葬改革工作，2011年共協調處理149起殯葬工作，火化率達100%。

（五）、落實措施保重點，確保轄區(qū)社會政治穩(wěn)定 ①信息隊伍打牢。為第一時間了解居民所需、所想，充分發(fā)揮社區(qū)“五老”人員作用，成立了現有153人的“六支隊伍”。2011年，六支隊伍共收集信息935條，有效防止各類治安事件的發(fā)生。②調解隊伍做實。為做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，街道32調解隊伍分布在全街道各個層次，針對居民生活中遇到的各類問題進行第一時間調解。2011年，街道、社區(qū)共調解矛盾糾紛33起，處理信訪案件9起，為街道和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境打了良好的基礎。

街道工作，艱辛中有喜悅，成功中有不足。雖然取得了一定的成績，但我們還是清醒的認識到，也還存在著一些問題和不足，主要表現在：

1、街道社區(qū)干部限于日常性、繁瑣性工作，缺乏對工作總結提練的能力，缺少創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地開展工作能力不夠。

2、部分工作人員服務意識不強，存在著機關化的工作作風。

3、街道無固定資產及自有經濟建設項目，所有工作經費均由市政府下拔工作經費產生，經濟建設乏力。

二、下一步工作打算

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我市乘勢而上，加速趕超的關鍵一年，我們要緊緊圍繞市委、市政府提出的新的目標，服從發(fā)展大局，服務“跨越式崛起”，做好黨建、計生、衛(wèi)生、民生、安生和社區(qū)網格化管理工作，加強“四有一責”建設，實行“二上二下”工作（社區(qū)管理職能上收、街道服務重心下移；服務建設經費上升、信息網絡平臺前移），達到“三高一低”的目標（提高街道社區(qū)服務的能力、提高居民群眾參與的意識、提高居民群眾幸福感，降低矛盾糾紛發(fā)生量），促進街道各項事業(yè)的全面發(fā)展，致力打造人民生活幸福、社會治安和諧的街道，全力推動共青城“三個文明”先導示范區(qū)建設。

（一）、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，以基層組織建設年為抓手，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，為共青經濟社會發(fā)展提供基層組織保障。

1、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2012年是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動最為關鍵的一年，也是見證以往兩年工作成果的時候，要著力鞏固和擴大2010年和2011年的創(chuàng)爭成果，同時為以后更深入的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實的基礎，更進一步引導基層黨組織和廣大黨員以昂揚向上的精神風貌，以更加出色的工作業(yè)績，向黨的十八大獻禮。為此街道著重從以下幾下方面抓活動落實：繼續(xù)加大宣傳、營造氛圍；繼續(xù)抓好公開承諾；突出分類指導；加強檢查督導；及時總結提取創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的經驗和不足作為今后的長效機制。

2、繼續(xù)深化構建區(qū)域化黨建格局。

為更好地為轄區(qū)居民服務，實現社區(qū)有人管事、有錢辦事、有場所議事，街道將繼續(xù)加大在社區(qū)基礎設施建設上的投入，同時積極探索構建區(qū)域化黨建格局，以東湖社區(qū)特色黨小組活動開展模式，進一步引導街道其他社區(qū)也結合實際，將轄區(qū)內在職黨員吸引到社區(qū)中來，實現社區(qū)黨員志愿者隊伍100%覆蓋，推動區(qū)域化黨建與創(chuàng)新社會管理構建網格化格局相結合，讓社區(qū)時時都有黨員服務的身影，讓老百姓真實感受到黨員的帶頭模范作用。

（二）、以“社區(qū)網格化”為基礎，以創(chuàng)新社會管理為手段，促進城市管理和社會管理上水平、上臺階，為共青經濟社會發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。

1、加強網格化管理工作，推動“五彩”特色社區(qū)創(chuàng)建，打 造街道社區(qū)的品牌形象。

為做到動態(tài)及時掌握、民意及時通達、訴求及時解決，2012年將繼續(xù)堅持“網格化”管理工作、推動五彩社區(qū)創(chuàng)建。充分發(fā)揮、動員轄區(qū)民警、教師、醫(yī)生等行政事業(yè)單位人員以及基層婦女、青年、老年人等群眾中的優(yōu)秀分子，將所有基層資源進一步進行整合，開展“組團式服務”，以團隊成員專業(yè)構成的多元化應對群眾需求的多元化。特色社區(qū)創(chuàng)建工作已推行兩年，社區(qū)品牌形象逐步凸顯，今年結合網格化管理，街道計劃投入20萬元，進一步推動市委一屆二次全會提出的社區(qū)“四有一責”（有持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、有功能齊全的活動陣地、有先進適用的信息網絡、有群眾擁護的“雙強”帶頭人、強化村社區(qū)黨組織領導責任）建設，提升社區(qū)推動發(fā)展、為民服務、化解矛盾，凝聚群眾的能力。

2、以創(chuàng)“全國文明城市”為契機，強化城市管理，提升街道社區(qū)的管理形象。

為使全街居民能在一個干凈、衛(wèi)生、有序的環(huán)境中生活，進一步落實市委、市政府建設“經濟文明與生態(tài)文明、社會文明有機統(tǒng)一的先導示范區(qū)”的要求，街道全力投入到市“全國文明城市”的爭創(chuàng)活動中去，確保城區(qū)凈化、美化、亮化實現，城市居民素質進一步提高；加大對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、及“兩違”整治的力度，發(fā)現一起，查處一起，形成常態(tài)化管理機制。

3、進一步完善街道、社區(qū)治安防控體系建設，營造安定的生活環(huán)境，提升街道社區(qū)的社會形象。

立足街道的治安防控實際，突出矛盾糾紛排查、社會穩(wěn)定、治安防范和勞教人員教育轉化等工作重點，動員轄區(qū)廣大群眾自覺參與到平安創(chuàng)建中來，認真做好不穩(wěn)定因素的排查調節(jié)及服務工作，真正實現“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”，在服務群眾中促進社會和諧，做到小事不出社區(qū)，大事不出街道。

4、狠抓民生保障、計生服務等惠民工程，致力打造幸福家園，提升街道社區(qū)的服務形象。

關心幫助轄區(qū)內的弱勢群體，經常性地開展走訪慰問等工作，低保做到應保盡保；加大對居民精神文化生活的投入，全力推進“三個一”（一支隊伍、一個場地、一季一活動）文化建設，活躍居民生活，讓全體居民共享發(fā)展成果，不斷提升幸福指數。

作為天下第一難的計劃生育工作，街道在加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，落實結扎的政策的同時，更重要是注重計生服務的功能：為轄區(qū)內的育齡婦女服務，開展婦科病普查工作、免費發(fā)放避孕藥具；為0－6歲嬰兒辦理愛心保險等，讓居民真正地理解支持計劃生育工作。

三、需要解決的幾個實際問題

（一）、街道三定方案問題

街道自2005年9月成立至今，在市委、市政府的關心幫助下，在各級部門的悉心指導下，街道已逐步理順各項職能，但隨著共青城的快速發(fā)展，街道相應也要承擔起越來越多的工作職責，但街道現有機構設臵和人員編制已不能適應發(fā)展要求，為了更好了為居民服務，為居民辦事，也為了理順街道管理體制，完善街道服務功能，提高工作效率，建議市委、市政府重新編制、核定街道三定方案。

（二）、街道辦公樓問題

街道職能的逐步完善、服務項目的逐步增多，現有的辦公場所已不能滿足辦公需求，我們希望建設街道、社區(qū)服務中心，結合街道司法所辦公房項目建街道辦公樓。

(三)、理順與轄區(qū)內三個農業(yè)公司的關系

目前，農業(yè)公司、水產公司、林果業(yè)公司是歸農林水利局的農業(yè)總公司管理，但這些公司的計劃生育、低保優(yōu)撫、民政救災、社會治安綜合治理、黨員教育管理等均由街道管理，在行政區(qū)劃上也在街道區(qū)域內。目前是街道想管管不了，企業(yè)又不想管。建議把這些企業(yè)納入街道管理。既進一步理順了共青城市的管理體制，也緩解了市政府的壓力，真正做到精簡人員，政企分開，抓大放小，更有得于促進街道經濟的全面發(fā)展。

茶山街道黨工委

茶山街道辦事處

二0一二年四月二十三日

第五篇：半年工作匯報

清水河社區(qū)勞動保障工作站半年工作總結

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下、在上級部門的要求，十分重視轄區(qū)特困群體的再就業(yè)的優(yōu)惠政策。幫助下崗失業(yè)人員理解和支持企業(yè)改革，轉變觀念，自強自立。并鼓勵下崗失業(yè)人員通過非全日制、臨時性、季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實現就業(yè)。下面工作匯報如下：

1、半年以來安置了就業(yè)困難人員2人，下崗職工1人。

2、元月份至今對我社區(qū)申請小額擔保貸款有的1人（下崗人員正在辦理當中）。

3、上報“五七工”“家屬工”的人員有23人，還有5人正在辦理當中。

4、為困難群體辦實事、辦好事、今年辦理就業(yè)失業(yè)登記證 11人，全程代辦為居民優(yōu)質服務，為民辦實事辦好事10件。

5、國有企業(yè)下崗人員參加職工醫(yī)療的人員1人，個體靈活就業(yè)人員參加職工醫(yī)療的有7人。

6、社區(qū)內城鎮(zhèn)居民有1028人，其中、未參保城鎮(zhèn)職工醫(yī)療的人員有410人。其中，60歲以上的人員有15人，喪失勞動能力的人員6人。

7、我們還積極配合社保局在社區(qū)開展養(yǎng)老保險擴面、續(xù)保工作2011年元月至今開展辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險入戶走訪宣傳醫(yī)療政策并納入參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的人員有

131、新增人員有46人、續(xù)保的人員有85人，低保人員有107人，其中、新增人員有14人，續(xù)保人員有93人納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療并解決了他們看病難問題。

8、統(tǒng)計大中專畢業(yè)生12人。

9、統(tǒng)計農業(yè)戶口人員5人。

10、在社區(qū)組織培訓1期，參加人數18人。

清水河社區(qū)勞動保障工作站

二0一一年六月二十日