第一篇：201309 PMP考試題型總結-2013.9.14

2013年9月14日PMP考試總結(轉）

2013年9月14日PMP考試，是PMBOK指南第5版在中國大陸第一次考試。因為采用新版PMBOK指南，與第4版相比，考試題目中不確定因素多一些。

本期考試，200道選擇題，共117頁。這是PMP考試進入中國大陸10多年以來，到 目前為止，試卷頁數最多的一期。117頁，考生需要花較多時間來閱讀，很少很少有考生在12點前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

本期考試題目的知識領域分布：

項目管理框架：10題

項目整合管理：49題

項目范圍管理：12題

項目時間管理：14題

項目成本管理：31題

項目質量管理：15題

項目人力資源管理：19題

項目溝通管理：6題

項目風險管理：17題

項目采購管理：18題

項目干系人管理：9題

考試題目中的涉及到的知識點：

1.掙值管理：16題，其中有10道是計算題

2.PMO：1題

3.SWOT分析：1題

4.WBS：1題

5.變更管理：25題，基本上來自于講義68頁的變更管理流程

6.采購管理計劃：1題

7.參數估算：1題

8.產品分析：1題

9.沖突管理：3題

10.次生風險：1題

11.粗略量級估算：1題

12.德爾菲技術：3題

13.非一致報告：1題

14.風險登記冊：2題

15.風險應對策略：7題

16.概率和影響矩陣：1題

17.趕工：4題

18.干系人參與：1題

19.干系人管理計劃：2題

20.工作績效報告：1題

21.工作績效信息：1題

22.公差界限：1題

23.溝通管理計劃：2題

24.溝通渠道：2題

25.關鍵鏈法：1題

26.關鍵路徑法：2題

27.管理儲備：1題

28.滾動式規劃：1題

29.過程分析：1題

30.合同類型：4題

31.合同收尾：1題

32.會議：1題

33.記錄管理系統：1題

34.建設項目團隊：1題

35.建議邀請書：1題

36.經驗教訓：6題

37.糾正措施：2題

38.控制圖：3題

39.類比估算：1題

40.流程圖：1題

41.流動資本：1題

42.六西格瑪：1題

43.權力類型：1題

44.人力資源管理計劃：2題

45.三點估算法：4題

46.識別干系人：2題

47.實施質量保證：1題

48.塔可曼團隊建設階梯：2題

49.頭腦風暴法：1題

50.投標人會議：1題

51.投資回報率：1題

52.投資回收期：1題

53.文化差異：1題

54.項目范圍說明書：1題

55.項目工作說明書：1題

56.項目收尾：6題

57.項目章程：8題

58.溝通協商：1題

59.需求跟蹤矩陣：1題

60.需求管理：1題

61.魚骨圖：2題

62.預防成本：1題

63.責任分配矩陣：1題

64.制定基本規則：1題

65.質量管理計劃：1題

66.質量審計：2題

67.終止條款：1題

68.資源平衡：2題

69.資源管理：1題

70.自制或外購分析：2題

71.組織結構：3題

72.其他項目管理知識：35題

本期考試，與往期考試不同之處：

1.完工尚需績效指數（TCPI）考了二題，是計算題，考生需要牢記公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做對；

2.有7題是圖表題，考生需要多花時間看圖來說話；

3.有一題的選項“Develop Project Team”，中文翻譯為“組建項目團隊”，應該理解為“建設項目團隊”，考生需要看英文才能做對；

4.很直白的輸入、工具和輸出題，只有7題

5.有17道計算題，占了8.5%，特別是掙值管理中的PV、EV、AC，與PMBOK指南的語言不一致，需要仔細方能判斷出來。

第二篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行。考試時間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。

第三篇：2018年PMP考試題型,PMP考試多少分通過？

2018年PMP考試為單選題，共200道，其中有25道題不計分，除去不計分的試題，估計答對106道題及以上通過，106/175，60.57%因此，保守估計答對106+25道題及以上通過，131/200，65.5%。

考生會看到的成績不是直接的分數，而是用A（2018年開始沒有P了）TBN表示的，即Above Target（高于目標）、Target（達到目標）、Below Target（低于目標）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績就是每個過程組所獲得的等級，比如4A1T等。

A、T、B、N四個級別是有區間的，同時每個領域的題目數量也是不一樣的，所以有時候會出現某學員3T2B沒通過，而另一個學員3T2B卻通過的情況。因此，查看成績報告時不能簡單根據A、T、B、N的數量，仍需以PMI給出的PASS或FAIL為準。

作為一個老PMP，想跟各位準備報考PMP的朋友提一提自己的建議!一定要擦亮眼睛尋找機構學習，多問問自己身邊考過pmp的朋友，畢竟網絡社會魚龍混雜，好多的隱形消費是你當時可能不會想到的。總之要學會抱團成長。

第四篇：PMP總結嘔心瀝血考試必備

項目整合管理 制定項目章程①SOW(業務需求、產品范圍描述、戰略計劃)2商業論證3協議4事5組①專2引導技術(頭腦、沖突處理、問題解決、會議管理)①項章(批準原因、可測成功標準、高級需求風險項目描述和邊界定義、總里程預算、干系人清單、審批要求、委派人員)制定項目管理計劃①章2其它過程的輸出3事4組①專2引導技術①項管 指導管理項目工作①項管2批準的變更請求3事4組①專2pmis3會議(交換信息、頭腦方案評估或設計、制定決策)①可交付2績數3變更請求(糾正、預防、缺陷、更新)4項管更5項文更 監控項目工作①項管2進度預測3成本預測4確認的變更5績信6事7組①專2分析技術3pmis3會議①變更請求2績報3項管更4項文更 實施整體變更控制①項管2績報3變更請求4事5組①專2會議3變控工具①批準變更2變更日志3項管更4項文更 結束項目或階段①項管2驗收可交付成果3組①專2分析(回歸分析、趨勢分析)3會議①最終產品服務成果移交2組更(項目檔案、項目或階段收尾文件、歷史信息)項目范圍管理 規劃范圍管理①項管2章3事4組①專2會議①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①訪談2焦點小組3引導式研討會4群創(頭腦、名義、概念思維導圖、親和圖、多標準決策分析)5群決（一致同意、大多數原則、相對多數原則、獨裁）6問卷7觀察8原型法9標桿10系統交互圖11文件分析①需求文件2需跟矩 定義范圍①范管2需文3章4組①專2產品分析3備選方案生成4引導式研討會①項范書（產品范圍描述、驗收標準、可交付成果、除外責任、制約因素、假設條件）2項文更（干登、需求文件、需求跟蹤矩）創建WBS①項管2項范書3需求文件4事5組①分解2專①范基2項文更 確認范圍①項管2需文3需跟矩4核實可交付5績數①檢查2群決①驗收的可交付2變更請求3績信4項文更 控制范圍①項管2需文3需跟矩4績數5組①偏差分析①績信2變更請求3項管更4文更5組更 項目時間管理 規劃進度管理①項管2章3事4組①專2分析3會議①進管（項進模型制定、準確度、計量單位組織升序鏈接、項目進度模型維護、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述）定義活動①進管2范基3事4組①分解2滾動式規劃3專①活清2活屬3里清 排列活動順序 ①進管2活清3活屬4里清5項范圍書6事7組①緊繪2確定依賴關系3提滯①項目進度網絡圖2項文更 估算活動資源①進管2活清3活屬4資日5風冊6活動成本估算7事8組①專2備選方案分析3發布的估算數據4下上估5項管軟①活動資源需求2資源分解結構3項文更 估算活動持續時間①進管2活清3活屬4活動資源5需求6資源日歷7風登8事9組①專2類比3參數4三點5群分技6儲分①活動持續時間估算2項文更 制定進度計劃①進管2活清3活屬4項目進度網絡圖5活動資源需求6資日7活動持續時間估算8項范圍書9風登10項目人員分派11資源分解結構12事13組①進度網絡分析2關徑3關鏈4資源優化（平衡、平滑）5建模（假設情景、模擬）6提滯7進度壓縮（趕工、快速跟進）8進度計劃編制工具①進基2項目進度計劃（橫道圖、里程碑、項目進度網絡圖）3進度數據4項日5項管更6項文更 控制進度①項管2項目進度計劃3工績數4項目日歷5組①績效審查（趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鏈、掙值管理）2項目管理軟件3資源優化技術4建模技術5提前滯后6進度壓縮7進度計劃編制工具①工績信2進度預測3變更請求4項管更5項文更（進度數據、項目進度計劃、風險登記冊）6組更 項目成本管理 規劃成本管理①項管計2章3事4組①專2分析3會議①成本管理計劃（計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述、其他細節）估算成本①成管計2人管計3范基4項管計5風冊6事7組①專2類估3參估4自下而上估5三點估6儲分7質量成本8項管軟9賣方投標分析10群決技①活動成本估算2估算依據3項文更 制定預算①成管計2范基3活動成本估算4估算依據5項進計6資日7風冊8協議9組①成本匯總2儲備分析3專4歷史關系5資源限制平衡 ①成本基準2項目資金需要3項文更 控制成本①項管計2項目資金需求3工績數4組①掙值管理2預測3完工尚需績效指數4績效審查（偏差、趨勢分、EMV）5項目管理軟件6儲備分析①工績信2成本預測3變更請求4項管更5項文更6組更 項目質量管理 規劃質量管理①項管計2干冊3風冊4需求文件5事6組①成本效益分析2質量成本3七種質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖）4標桿5統計抽樣6其他質量規劃工具7會議①質管計2過改計（過程邊界、過程配置、過程測量指標、績效改進指）3質量核對單4項文更 實施質量保證①質管計2過改進計劃3質量測量指標4質量控制測量結果5項目文件①質量管理和控制工具（親和圖；wbs制定、過程決策程序圖PDPC：應急、關聯圖：復雜創新、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖、矩陣圖）2質審計3過程分析①變更請求2項管更3項文更4組更 控制質量①質管計2質量測量指標3質量核對單4工績數5可交付成果6項目文件7組①七種質量工具2統計抽樣3檢查4審查已批準的變求①質量控制測量結果2確認的變更3核實的可交付4工績信5變更請求6項管更7項文更8組更（完成的核對單、經驗教訓文檔）項目人力資源管理 規劃人力資源管理①項管計2活動資源需求3事4組①組織圖和職位描述(層級型、矩陣型RACI、文本型)2人際交往3組織理論4專5會議①人管計(角色和職責、項目組織圖、人員配置管理計劃)組建項目團隊①人管計2事3組①預分派2談判3招募4虛擬團隊5多標準決策分析(可用性、成本、經驗、能力、技能、態度、國際因素)①項目人員分派2資日3項管更 建設項目團隊①人管計①項目人員分派3資日①人際關系技能2培訓3團隊建設活動(塔克曼階梯：形成、震蕩、規范、成熟、散)4基本規則5集中辦公6認可與獎勵7人事測評工具①團隊績效評價2事更 管理項目團隊①人管計2項目人員分派3團績評4問題日志5事6組①觀察與交談2項目績效評估3沖突管理4人際關系技能(領導力、影響力、有效決策)①變更請求2-5項管.項文.事.組更 項目溝通管理 規劃溝通管理①項管計2干冊3事4組①溝通需求分析2溝技(信息需求緊迫性、技術的可用性、易用性、項目環境、信息的敏感性和保密性)3溝模4溝法(交互、推式、拉式)5會議①溝管計2項文更 管理溝通①溝管計2工績報3事4組①溝技2溝模3溝法4pmis5報告績效①項目溝通2項管更3項文更4組更 控制溝通①項管計2項目溝通（可交付成果狀態、進度進展狀況、已發生的成本）3問題日志4工績數5組①pmis2專3會議①工績信2變更請求3項管更(預測、績效報告、問題日志)4組更 項目風險管理 規劃風險管理①項管計2章3干冊4事5組①分析2專3會議①風管計(方法論、角色與職責、預算、時間安排、風險類別、風險概率和影響的定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報告格式、跟蹤)識別風險①風管計2進管計3成管計4質管計5人管計6范基7活動成本估算8活動持續時間估算9干冊10項文11采購文件12事13組①文檔審查2信息收集技術(頭腦風暴、德爾菲、訪談、根本原因分析)3核對單分析4假設分析5圖解技術(因果、系統或過程流程圖、影像圖)6swot7專①風險登記冊(已識別風險清單、潛在應對措施清單)實施定性風險分析①風管計2范圍基準3風冊4事5組①風險和概率影響評估2概率和影響矩陣3數據質量評估4風險分類（RBSWBS項目階段根本原因）5風緊迫評6專①項文更(風險登、假設條件日志)實施定量風險分析①風管計2成管計3進管計4風險登記冊5事業6組①數據收集展示技術（訪談、概率分布）2定量和建模技術（敏感性分析、EMV、建模與模擬：蒙特卡洛）3專①項文更（項目概率分析、實現成本和時間目標的概率、量化風險優先級清單、定量風險分析結果的趨勢）規劃風險應對①風管計2風險登記冊①消極風險或威脅應對策略2積極3應急應對策略4專①項管更2項文更 控制風險①項管計2風登3工績數4工績報1風險在評估2風險審計3偏差與趨勢分析4技術績效測量5儲備分析6會議1工績信2變更請求（推薦的糾正措施、推薦的預防措施）3項管更4項文更5組更 項目采購管理 規劃采購管理1項管計2需求文件3風險登記冊4活動資源需求5項目進度計劃6干系人登記冊7事8組1自購或外購分析2專3市場調研4會議1采管計2采購工作說明書3采購文件4供選標5自外決6變求7項文更 實施采購1采管計2采購文件3供方選擇標準4賣方建議書5項目文件6自制或外購決策7采購工作說明書8組1投標人會議2建議書評價技術3獨立估算4專5廣告6分析技術7采購談判1選定的賣方2協議3資源日歷4變更請求5項管更（采管計、進基、成基）6項文更（往來函件、支付計劃請求，賣方績效評估文件）控制采購1項管計2采購文件3協議4批準的變更請求5工績報6工績數1合同變更控制系統2采購績效審查3檢查與審計4報告績效5支付系統6索賠管理7記錄管理系統1工績信2變更請求3項管更4項文更5組更 結束采購1項管計2采購文件1采購審計2采購談判3記錄管理系統1結束的采購2組更（采購檔案、可交付成果驗收、經驗教訓文檔）項目干系人管理 識別干系人1章2采購文件3事4組1干系人分析2專3會議1干系人登記冊（基本信息、評估信息、干系人分類）規劃干系人管理1項管計2干系人登記冊3事4組1專2會議3分析技術（不知曉、抵制、中立、支持、領導）1干系人管理計劃2項文更 管理干系人參與1干管計2溝管計3變更日志4組1溝通方法2人際關系技能3管理技能1問題日志2變更請求3-5項管項文組更 控制干系人參與1項管計2問日志3工績數4項文1pmis2專3會議1工績信2變請3-5項管項文組更

第五篇：2018年關于PMP認證的考試教材及考試內容題型

2018年PMP的考試教材及考試內容

PMP是由美國項目管理協會PMI發起的，是項目管理界含金量最高的證書，在全球190多個國家和地區得到了高度認可，也是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。考試教材

PMP的官方教材是項目管理的知識體系（PMBOK），該知識體系構成PMP考試的基礎，它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK的內容，使他始終保持最權威的地位。PMBOK教材每四年更新一次，2018年已更新到第六版。

PMBOK這本書將PMP歸納為十大知識領域：

（范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理；人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理；整合管理）和五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾），學習如何在復雜多變的環境中做好一件事一個項目，從項目的啟動，制定有效規劃、嚴格執行、合理監控，到收尾總結可交付成果等，這其中涉及到項目的范圍、成本、時間、質量等方面的項目管理工作，是一種工作流程和思維方式，這些不僅是考試必考內容也是工作中的實踐和理論結合。

考試內容是圍繞PMBOK展開的，所以在復習的時候，切記沒有選擇的去學習一些輔助材料，只要讀好教材，加上學習中的強書作為重點考點 考試試題

目前國內PMP考試只有筆試（美國機考，可以隨時約考）2018年PMP考試為單選題，共200道，考試題干皆為中英文對照的，其中有25道題不計分，除去不計分的試題，估計答對106道題及以上通過，及正確率達到65.5%即可通過考試。

2018年考生會看到的成績不是直接的分數，而是用ATBN表示的，即Above Target（高于目標）、Target（達到目標）、Below Target（低于目標）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績就是每個過程組所獲得的等級，比如4A1T等。

A、T、B、N四個級別是有區間的，同時每個領域的題目數量也是不一樣的，所以有時候會出現某學員3T2B沒通過，而另一個學員3T2B卻通過的情況。因此，查看成績報告時不能簡單根據A、T、B、N的數量，仍需以PMI給出的PASS或FAIL為準。

預祝2018年參加PMP考試的考生都能取得好成績。