第一篇：管理提升委員會發言稿

管理提升委員會發言稿

在坐的各位大家好：

今天我們聚集在這里開這個管理提升委員會啟立大會，目的只有一個，就是要大家認識到此次成立管理提升委員會的重要性，號召大家積極參與、配合，保證管理提升項目的質量，為公司建立一套科學、高效的管理體系做出自己的貢獻，在此，我提出幾點要求：

首先，借此機會，大家要認真學習。公司做管理提升項目，除了希望建立一套科學、高效的管理機制，也是給大家一個學習的機會。因為我們XXXX企業發展到今天的，過去很多的觀念和做法已經不能適應XXXX現在發展的要求了，我們要認識到這些觀念和做法的不足，更要認識到彌補這種不足的必要性，那么又如何來彌補這種不足呢？我們不能封閉，而應該積極尋求合作，積極的參與學習。將外界科學的管理理念和管理方法為我所用，最終把XXXX建成一個具有現代企業制度的名企。正是如此，我們才有了此次的管理提升委員會，希望每個人都應該適應新的要求，領會項目實施的意義。

其次，為了使管理提升項目得到更好地貫徹，我們管理干部和員工都要積極參與，并不只是老總參與，也不是形式上的參與，是實實在在地參與。各部門要積極地配合，尤其是在時間上地配合，就是要在盡可能短的時間內最大程度地滿足我們項目組的要求。不能延誤項目的進展，對于不緊急不重要的工作可以略作推后。要相信我們項目組的實力，實事求是的把問題講出來，以便于分析和解決。

再者，在項目上要得到提高，包括各級管理人員個人素質的提高

和專業知識特別是隊伍素質的提高，從而管理水平得到提高，有能力駕馭，能夠操作自如。

另外，我對管理提升項目委員會提出一個要求，希望大家緊扣XXXX的實際情況，建立一套適應XXXX發展要求的管理體系，切忌形式主義。我們此次成立公司管理提升項目委員會，不是做給別人看，就是要出成果、見成效。

最后，預祝項目取得圓滿成功！

第二篇：電力局黨總支管理提升座談會發言稿

深化黨的建設，推動企業科學發展

各位領導：

根據供電公司《關于開展管理提升大討論活動的通知》（電司辦[]394號）文件精神，下面，我結合電力局實際，就如何深化黨的建設談一點不成熟的建議。

隨著電力企業改革的不斷深化，我們黨建工作如何面對新情況，適應新形勢，提出新措施，解決新問題，顯得尤為緊迫和重要。不斷加強和改進

黨建工作是電力實現科學發展的有力保證，以來，電力局黨總支在供電公司黨委和縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，以“三個建設“為統領，圍繞“創先爭優“抓黨建，結合品牌建設和思想政治工作，抓企業文化建設和職工隊伍建設，使“三個建設“工作開展的有聲有色，取得了明顯成效，為助推企業跨越式發展起到了積極作用。但與市公司的要求和兄弟縣局相比，我們在工作中還有一定的差距。主要存在以下幾個方面的問題：

一是在黨的建設方面。我局黨總支所屬的6個基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進一步強化，特別是個別黨員、中層負責人在“三個建設“、“創先爭優“等活動中的模范帶頭作用發揮還不夠充分。分析問題的根源主要是部分黨員、中層負責人的理想信念有所弱化，當前部分黨員、中層負責人在忘我工作上有所欠缺，一是小團體比較濃，對工作和任務，凡對自身和所在單位有利就積極爭取、相當賣力，而對自身和所在單位不利的或無關緊要的則貫徹執行缺乏動力，有時更有等、靠、要的依賴思想；二是因循守舊的思想在作怪，往往滿足于已有成績，承擔風險意識不強，思想上瞻前顧后、拈輕怕重，害怕完不成任務，害怕影響企業發展大局，沒法向單位交待，也無法向職工群眾交待，因此在確定目標時盡量想留有余地，扣好保險帶，從而導致工作措施不得力，工作手腳施展不開，凡事“爭奪第一“的勇氣明顯不足，由此造成錯失機遇，貽誤發展。

加強黨的建設要首先把黨的思想建設放在首位，近年來，我局以“創先爭優“和“黨旗飄揚“活動為主線，切實加強黨員、中層負責人的理想信念教育，著力增強黨組織的向心力和凝聚力，強化黨員的宗旨意識。每年組織黨員到紅西路軍紀念館開展“緬懷革命先烈、繼承烈士遺志“主題教育，常態化開展創建“電網先鋒黨支部“、“黨員先鋒崗“和“黨員示范窗口“以及“黨員季度評價考核“和“廉潔文化年“等黨建活動，征集編發《員工格言錄》，以個人的人生信條約束自身行為，通過一系統主題實踐活動，進一步激發了黨員的自豪感和使命感，增強了黨組織的吸引力和凝聚力。廣大黨員、中層負責人把從事的工作當作事業，把崗位建功立業當作人生追求的目標，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，涌現出了一大批先進典型和模范人物，同時，廣泛開展“高電之星“推薦評選活動，以先進典型的示范引領作用，讓廣大黨員學有榜樣，趕有標桿。在全局上下形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，為企業的健康發展提供了堅強的政治保證。

綜上所述，我認為加強“三個建設“是一項持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業管理相輔相成，互相促進。正是“三個建設“的創新、執行與實踐，讓電力局在生產經營工作和健康持續發展中體現出了蓬勃朝氣與生機，為企業改革發展提供了堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快電力科學發展提供了持久的動力和堅強的保障。今后，我局全體干部職工將在省市公司的堅強領導下，繼續沿著“三個建設“這條主線，發揚求真務實的作風，堅定信心、團結一致，努力向著核心競爭力強、可持續發展能力強、軟實力強的“三強“現代企業和“一流標桿“企業的奮斗目標不斷邁進。

謝謝大家！

第三篇：管理提升

管理提升

目的：通過對管理隊伍的提高，提高公司生產效率，優化生產管理過程，減少公司內不必

要的生產管理環節，達到最短的時間內完成最大量的工作目標。

生產計劃部根據本部門工作情況，提出以下需要改進的方面：

1、總體計劃范圍問題

現狀：生產計劃部編制的生產計劃主要從產品基本具備制造狀態時編制的，藍圖下發到材

料采購完成這段時間主要靠項目的產前準備會來約束。即生產計劃部無法控制藍圖設計環節及材料采購環節。

問題：生產計劃部所編制的計劃覆蓋范圍有多大，從合同簽訂后開始，還是從藍圖到后開

始，或者是從主體材料到貨后開始？藍圖設計環節如何考核，采購環節如何考核，由哪個部門對其進行考核？另外，藍圖設計超期或者材料到貨時間過晚，合同交付時間保持不變還是延期；

措施：將上述問題寫入公司管理制度，明確生產計劃部的計劃覆蓋范圍、考核范圍及方法。

當前一階段延期時，項目的合同交付時間保持不變還是可以適當延長。

2、部門間溝通的問題

現狀：生產計劃部根據各個項目的合同交付時間來安排生產任務，哪個合同即將到期，就

有目的的安排人員、設備及其他資源來保證此項目的按期交付。

問題：由于資源有限，顧此失彼，那些合同周期未到但是同樣需要人員及設備的項目就被

耽誤了。容易出現某項任務已經具備出廠狀態了，而客戶那邊還不具備條件暫時不能發貨，而其他項目由于給這項任務讓路，合同周期也一樣被耽誤了。

措施：發展規劃部、銷售部門與生產計劃部定期召開例會，在會上溝通公司在制項目的輕

重緩急情況，生產計劃部就可以有目的有計劃的安排車間的生產任務，從大面積上保證客戶的需求。

3、計劃完成率的考核問題

現狀：月計劃完成率考核結果以打分形式上報領導，周計劃完成率幾乎沒有考核；

問題：月計劃及周計劃的完成率考核成效不大，考核形式缺乏規范性。計劃考核對車間失

去了成效，車間感覺不到壓力，本月任務完不成拖到下個月，計劃就失去了存在的意義。

措施：編制生產計劃完成率考核制度，形成標準，明確考核范圍、考核方法、獎懲方法。

4、材料到貨后不能馬上使用的問題

現狀：某些材料到公司后，由于缺乏合格證或其他材質書，材料檢驗不放行，不能立刻投

入生產，另外，某些有色產品的材料還需進行材料復驗，理化時間長且不易控制。問題：材料到后的停工等待時間過長，留給生產制造時間就被不斷壓縮，最后結果是為保

證合同周期，需要重點組織人員、設備加班加點搶制任務。

措施：編制材料到貨的交檢制度，明確材料與材質書到公司的間隔時間，材料到公司后多 1

長時間交檢完成，超出時間如何考核采購員及檢驗員；對于材料到公司后需要復驗的情況，明確規定由哪個部門或個人來負責材料取樣、送理化、督促協調等事宜。

5、大型設備或關鍵工序的協調問題

現狀：公司的大型設備及單一設備（如數控鉆、刨邊機、立車、壓力機）加工零部件時，完成零部件加工的時間節點不明確，多項零部件同時需要加工時，加工順序也不明確，也沒有固定的考核措施；

問題：缺乏對這些大型設備及單一設備使用效率的有效控制，易造成資源浪費，并有可能

耽誤設備的整體交付。

措施：生產計劃部定期召開大型設備及單一設備操作人員及管理人員例會，規定設備管理

人員多長時間對設備進行維護保養，保證設備使用時時少出故障或不出故障；對某一設備即將加工的零部件做出時間節點要求及獎懲辦法，對于多項需要加工的零部件，生產計劃部規定加工順序、時間節點及獎懲辦法，最大限度的提高這些設備的使用效率。

6、部門之間零部件交接問題

現狀：庫房與車間、車間與車間之間交接零部件時，沒有規范的交接手續和制度，當零部

件丟失或出現問題時，雙方各執一詞，問題難以處理，影響生產進度的有序進行。問題：缺乏標準的交接手續和制度，雙方交接工作程序較為混亂、隨意；

措施：編制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，規范交接程序，明確考核辦法，對出

現問題的責任人做出處罰；

7、生產管理信息系統的使用問題

現狀：生產管理信息系統管理制度草稿已完成，軟件使用方法的問題已基本解決，硬件方

面有些部門線路不通，無法錄入信息；部分人員對此系統還不是很熟悉，還需要一段時間的磨合或培訓。

問題：由于網絡線路問題，有些部門不能參與到系統中來，生產制造流程不能統一匯總，生產過程中的問題不能全部反映出來。

措施：協調網絡線路負責人員盡快將線路問題處理好，還要對具體操作人員進行進一步的使用培訓，使生產管理信息系統盡快運行起來。

8、公共資源的使用及管理問題

現狀：公共資源如人員、設備、場地需要協調調用時，缺乏相應的管理制度，這些資源由

哪個部門或責任人來負責協調，調用時需要什么手續，都沒有明確的規定。

問題：當這些資源需要調用時，車間或部門以自己占有這些資源為由，制造障礙或表現出

不情愿的討價還價之態，給協調工作帶來不必要的麻煩。

措施：將公共資源使用及管理辦法寫入公司管理制度文件，規定這些資源由哪個部門負責

協調調用，并強調被征用部門應積極配合，服從指揮。

第四篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌線材企業。

2、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

3、努力實現企業管理由粗放向精細的轉化。

4、向管理要效益，向管理要質量，向管理要品牌。

5、構建精細管理體系，促進企業全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品質提升打造名牌。

7、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

8、管理提升無止境，夯實基礎為發展。

9、以質量進步創市場，以管理提升促發展。

10、提高管理水平，理順管理思路。

11、夯實管理基礎，理順管理思路；

創新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，實事求是促提升。

14、明確管理內容，制訂管理制度，確定管理權限，強化管理監督。

第五篇：管理提升

百事可樂現場審核整改過程

安保部改進過程

一、改進內容：

1、臨時進入工廠的人員沒有相應的食品安全和防御要求；

2、工廠有食品防御初步的方案，具體風險評估、處理措施和培訓要求需要完善；

3、工廠安保方案不具體，需要細化。

二、改進過程

1、因百事可樂公司發來文件中關于安全環保部需整改內容描述的不具體，沒有明確具體的改進內容，于是參加審核的人員進行了溝通，回憶審核時對話過程，明確了具體的改進內容，避免了改進行動方向與顧客的期望發生偏離。

2、將改進內容通知安保部后，在改進過程中，與安保部一起從保證食品安全方面出發，完善了對外來人員的管理要求，將食品安全真正納入了對外來人員管理內容之一，堵塞了管理漏洞。

3、在制定管理的內容和方法時，質檢處積極提供食品安全方面的支持，與安全環保部一起，結合現有的外來人員的管理要求，從培訓內容、入廠須知方面入手引入了食品安全的管理要求，使外來人員進入我公司時就有食品安全意識和了解食品安全方面的注意事項。