第一篇：公司黨委委員、董事、副總經理述職報告

公司黨委委員、董事、副總經理述職報告

2012年已經過去，在過去的一年里，在公司葛董、鄧總的領導下，在公司其他領導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經營管理等工作，取得了一定成績。在此對各位真誠地說一聲“謝謝了”！

2012年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責工程咨詢所、工程地質所、水利道路一、二、三所的分管領導工作，負責十個團場（簡稱x）的片區管理和師直五個部局委的業務聯系溝通工作。

現將一年來的工作匯報如下：

一、一年來所做的主要工作（三項工作）

（一）履行崗位職責的工作。（五個方面）

1、生產經營管理方面：全年分管所室完成項目x個，完成產值x萬元，人均產值x萬元。片區管理上全年簽訂合同x項，合同金額x萬元；回收資金x萬元。

在組織生產上：2012年有很多聯合項目，在接到項目后，按照《公司聯合項目管理》要求，組織相關所室落實項目任務，基本上都按時完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業主真心交朋友的同時，掌握合同談判技巧，所簽合同系數有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領導生活出行規律，可以說是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較2011年有較大幅度上升，多收x萬元，同比增加x%。

2、開拓市場方面：2012年以來公共建筑設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實用意就在這里！

3、質量管理方面：在任務非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發生嚴重質量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規模以上x多個項目進行事前指導，減少了項目的返工率；在全年咨詢所x個項目審定過程中，加班加點、認真校審、嚴格把關，全年咨詢項目基本都通過了相關評審。

4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。

5、業務指導方面：全年指導建筑所規劃設計方案x多項，如共青團農場、軍戶農場、x團、x農場、x團等六個團場的低密度（別墅）住宅小區修建性規劃及建筑設計方案均是在本人親自把關下完成。其中親自指導的共青團農場的晉澤苑小區規劃設計被兵團建設局評為優秀規劃設計二等獎，小區被確定為兵團“三化”建設現場會觀摩點。該小區成為展示公司規劃設計水平的窗口、提升了公司在兵團、六師的知名度。

（二）團結協作工作

能夠與建筑分管副總在經營管理事務上的合作補位，搞好有關建筑設計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。

（三）學習培訓、評審工作

一是參加了由師組織部、建設局組織的在xx省xx市舉辦的《城市規劃與管理》對口援疆培訓班，系統的學習了xx省城鎮規劃與管理方面先進經驗，對本人提高規劃設計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告，得到了師市領導和組織部、建設局的好評。

二是參加了自治區建設廳組織的城市規劃新規范學習班，更新了規劃方面的專業知識，提高了專業素質。

三是參加了師市發改委、規劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規劃、團場總體規劃、修建性詳規、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時也在師市、團場提高了公司的知名度及個人的受尊重度（自我感覺）。有利于與相關領導和部門的溝通與交流。

二、存在主要問題：

（一）自身存在的問題

1、對所室執行所務會議、落實管理制度督查不嚴。

2對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。

3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。2012年發了來設計院11年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。

（二）科室存在的問題

序號

存在問題

所在所室

1缺少管理制度、制度不完善及執行不好、項目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質所2內部、外部、上級溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質量問題較多、通過率不高三所4新進人員較多、技術力量薄弱規范的學習不夠一所、三所、咨詢所、地質所

三、2013年工作思路：“三個到位”

1、“管理到位”：確保公司管理年各項管理措施的落實到位，著重解決公司管理環節存在的突出問題。督促如科室管理制度的完善和公司各項管理制度堅決執行、項目的委托和簽收管理和合同跟蹤、科室領導脫稿講話、技術人員逐步掌握看圖匯報項目的技能的落實。

2、“溝通到位”：個人要改進工作方式方法，關心員工的生產生活、加強與科室之間的溝通、提高領導水平和領導藝術。科室要加強科室內部之間、科室與科室之間、科室與公司之間、科室與上級主管部門之間的四級溝通。只有溝通到位，很多的矛盾問題、將迎刃而解。

3、“指導到位”：不論規模以上還是規模以下、不論是水利項目、還是道路項目都要組織方案前期指導，切實落實質量管理的各項制度。做好技術人員的傳幫帶工作。

業精于勤，而厲于行。為了不負公司和員工、股東的厚望，我將繼續刻苦學習，勤奮工作；我將以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規范自己，不斷提高自身素質，更好地為公司服務、為員工服務、為股東服務。

以上述職，還有很多沒有說到，敬請各位批評指正!

謝謝大家！

第二篇：公司黨委委員、副總經理2021述職報告

公司黨委委員、副總經理2021述職報告

提綱:

一、思想政治建設情況

二、重點任務完成情況

（一）規劃發展工作方面

1.統籌謀劃推進，實現項目獲取“新突破”

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源

3.強化合作優勢，主動擴大發展“朋友圈”

4.落實集團戰略，統籌謀劃“十三四”發展

（二）投資及相關管理工作方面

1.聚焦提質增效，加強投資管理工作

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清

3.結合高質量發展，推進鄉村振興工作

三、巡視整改工作落實情況

四、作風建設和廉潔自律情況

2021年，是建黨100周年，是我國全面開啟第十四個五年規劃開局之年，是集團公司開啟“二次創業”新征程的重要一年。我牢固樹立高質量發展和建功“二次創業”理念，聚焦“打造千萬千瓦新能源基地”的戰略目標，進一步加強思想政治和作風建設，圓滿完成高質量發展任務目標。現將2021年履職情況簡要報告如下：

一、思想政治建設情況

我始終把提高思想政治素質和黨性修養作為首要職責，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。始終胸懷“國之大者”，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，不斷提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的政治能力、戰略眼光、專業水平，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

我積極參加分公司黨委理論學習、中心組學習和黨支部“三會一課”，深入學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立一百周年大會等會議上的重要講話、黨的十九屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央企業黨的建設工作座談會等會議精神。緊密結合區域發展形勢和產業政策，以及分公司高質量發展實際，認真貫徹落實習近平總書記關于**戰略定位和探索高質量發展新路子的重要指示精神，切實把學習成果轉化為解決實際問題的能力，更加堅定自覺地用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二、重點任務完成情況

（一）規劃發展工作方面

1.統籌謀劃推進，實現項目獲取“新突破”。聚焦高質量發展任務目標，在集團公司和分公司的正確領導和大力支持下，我團結帶領發展戰線干部職工，發揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，在自治區2021年集中式保障性并網風光項目優選中，取得了9個項目170萬千瓦建設指標，實現了資源項目獲取“四個之最”，比下達的核準任務（80萬千瓦）翻了一番。同時，依托多倫煤化工自備電廠規劃多倫12萬千瓦可再生能源替代項目報至自治區，有望近期取得開發指標。圍繞源網荷儲和多能互補相關政策，規劃呼和浩特武川40萬千瓦和興安盟科右前旗25萬千瓦多能互補項目上報國家能源局。緊密跟蹤第二批“大基地”動態，全力謀劃推進赤峰、阿拉善、呼和浩特萬家寨、巴彥淖爾磴口新能源基地，已協調取得地方和水規總院的支持。

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源。深刻認識到“發展是第一要務”“發展是當務之急”，認真落實集團公司“三進”要求，我主動拜會、積極接洽自治區、盟市政府和主管部門等主要領導40余人次，全力協調爭取新能源發展機遇，組織與阿拉善、赤峰、烏蘭察布等重點盟市和旗縣政府簽訂合作協議9份、資源總量2310萬千瓦，并加大項目規劃和推進力度，基本已將簽訂資源轉化為具體推進項目，爭取盡早推進項目開發。

3.強化合作優勢，主動擴大發展“朋友圈”。順應當前新能源開發形勢和地方產業投資要求，著力研究提升競爭能力，我將引入合作方作為保障高質量發展的戰略來推進，加強戰略合作伙伴協調溝通，廣泛爭取擴大合作范圍，與蒙東電網綜合能源服務公司、遠景、天合、東方電氣等單位簽訂合作協議14份形成戰略合作伙伴關系，為分公司高質量、可持續發展奠定了堅實基礎。

4.落實集團戰略，統籌謀劃“十三四”發展。認真組織專題學習集團公司“十四五”總體規劃和2035年遠景目標相關內容，重點研究分析集團公司對**區域發展的具體要求，組織對分公司“十四五”發展規劃進行修編完善，進一步明確了分公司“十四五”規劃發展思路、發展目標、主要措施和重點工作，積極推進集團公司在蒙戰略盡早實現。

（二）投資及相關管理工作方面

1.聚焦提質增效，加強投資管理工作。一是充分發揮投資計劃引領、保障和支撐作用。緊盯全年投資任務目標，切實提高投資計劃完成率，提高資金使用效率。強化投資計劃管理，會同工程、財務、物資等部門根據工程進度需求細化投資計劃，為項目順利推進奠定基礎。二是充分發揮投資全過程管理職能。科學合理控制各環節投資工作并保障有效銜接，持續加強前期費用管控、項目建設方案優化、工程建設過程中造價管理、項目后評價等工作，通過強發電量、保障電價等方案切實提高投資項目效益，確保每個投資項目前三年凈資產收益率不低于可研報告項目收益率。

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清。按照集團公司下發的減量工作方案，組織完成6個前期項目核銷工作，其他前期向將根據利潤空間進行有序核銷。完成4個參股企業股權轉讓，剩余烏拉蓋、蘇左公司股權轉讓方案已獲得批復，正在開展評估備案工作，預計年底前能夠完成股權轉讓，控股股東有意收購。低效無效及虧損企業2個已全部完成。

3.結合高質量發展，推進鄉村振興工作。結合分公司高質量發展工作，按照鄉村振興工作與新能源項目開發進度同步開展，統籌使用鄉村振興資源的原則，結合近期阿拉善區域新能源項目開發需要，將100萬元鄉村振興資金調整至阿拉善盟區域使用。積極組織分公司承擔**區域3個幫扶村相關工作，研究派出駐村干部2名，并在陜西省澄城縣、廣西省大化縣消費幫扶累計22.82萬元。

三、巡視整改工作落實情況

2021年，集團公司對**分公司開展政治巡視，按照職責分工，我負責其中7項問題整改工作。按照巡視整改工作安排，我組織投資發展部認真研究部署，充分學習領會巡視組指出問題本質和整改要求，認真分析問題產生的原因。對照巡視反饋意見和問題清單，逐項分解細化整改任務，制定了20條整改措施。在全力組織推進完成高質量發展任務目標的同時，組織部門及發展戰線干部職工全面加強政治理論學習，認真領會集團公司發展戰略，完成分公司“十四五”規劃修編；進一步完善分公司“全員謀發展”體制機制，制定前期工作專項考核辦法，推進取得了170萬千瓦風光項目建設指標；推進蒙西事業部全面加強黨建工作，組織開展前期工作合規性檢查。同時，聚焦分公司高質量、可持續發展，從加強部門建設、加強規劃引領、加強項目推進、加強資源儲備、加強獎勵考核等五個方面建立了長效機制。截至目前，已經完成6項問題、18條整改措施，剩余1項問題、2條整改措施將繼續跟蹤，督導相關單位盡快落實。

四、作風建設和廉潔自律情況

我在工作學習中始終能夠嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷加強自身的黨風廉政學習，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律。能夠把政治紀律、政治規矩挺在前面，做到政治上頭腦始終清醒，立場始終堅定；能夠對照“七個有之”“五個必須、五個決不允許”，以及廉政準則、中央八項規定、黨內五項監督和集團28條規定、分公司26條規定等黨紀黨規時刻檢視自己的言行，嚴格按照規定和規章制度辦事，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風，工作中始終堅持問題導向、底線思維，堅持按原則辦事；作風上體現務實勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一個“忠誠、干凈、擔當”的黨員干部，沒有違規、違紀行為。

我深入學習領會和貫徹落實新時代黨的組織路線，認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”相關要求，在積極推進分公司高質量發展工作的同時，始終堅持黨建工作、黨風廉政和反腐敗工作以及安全穩定工作同抓共管，同部署、同落實。一是加強學習，認真掌握集團公司和分公司相關制度及重點工作安排，增強責任意識。二是認真落實崗位責任制要求，在安排部署高質量發展工作的同時，多次強調要加強基層黨建工作、黨風廉政工作、交通安全和職工隊伍穩定工作，確保將相關責任落到實處；三是注重團隊建設，平時主動提醒干部職工自覺學習并遵守公司各項規定，增強規矩意識，守住底線，不逾紅線，保障團隊凝聚力、戰斗力。

第三篇：公司黨委委員副總經理2021年述職報告

公司黨委委員副總經理2021年述職報告

提綱:

一、2021年履行職責情況

一是“六查六嚴”工作開展不扎實

二是落實主體責任不力，規章制度未剛性執行

三是外包隊伍安全管控不力

四是“六道關口”審核把關不嚴

二、2021年任務完成情況

（一）巡視整改完成情況

（二）落實集團公司安全生產專項整治工作

（三）工作狀態摸底，扎實開展安全生產現場座談會

（四）加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義

（五）實施“專家會診”，全面“摸底畫像”

（六）統一規范管理，提升專業化水平

（七）聚焦存量提效，精準補齊短板

（八）持續深化隱患排查，深挖設備風險點

（九）加強涉網“兩個細則”管理

（十）科技創新工作穩中求進，成效顯著

（十一）創新培訓模式，開展系列警示教育培訓

（十二）“兩個中心”建設有序實施

一是有序推動集控中心建設

二是著力謀劃檢修中心建設

三、政治學習情況

四、黨風廉政建設情況

一是加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執行黨風廉政規定的自覺性

二是正確對待權力，認真履行好職責。

按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內不“缺位”，制度之外“不越位”

五、履行“一崗雙責”方面

六、存在的不足

（一）對理論學習不夠深入

一是理論學習缺乏自覺性

（二）安全生產基礎不牢，反違章工作開展不深入

（三）安全培訓工作針對性不突出

七、改進措施

（一）加強學習，努力提高自身素質

（二）強化“三措兩案”管理，加強現場監督

（三）堅定不移地抓好安全生產基礎工作

（四）堅決扛起確保分公司安全穩定的重任

一、2021年履行職責情況

2021年**月*日，**事故。作為分管安全生產的副總經理，沒有守住安全生產紅線，突破了安全生產的底線，給集團公司安全生產工作造成了極為惡劣的影響，給死者家屬帶來的傷痛是巨大的、損失是無法挽回的。我內心深感愧疚和自責。

“**”事故給我的教訓刻苦銘心，事故的發生反映出**分公司當前安全生產形勢嚴峻，安全思想意識薄弱、麻痹大意，“六查六嚴”工作開展不扎實，外委隊伍管控、風險辨識、反違章工作、安全教育培訓等開展不到位，管理上仍然存在寬、松、軟的現象。

一是“六查六嚴”工作開展不扎實。

我深刻反思了在“六查六嚴”工作開展過程中，存在的形式主義，采取嚴抓、嚴管、嚴考核的手段，抓實、抓細、抓深每一項工作。事故發生后立即組織學習了《中國****分公司高風險作業管理規定》、召開了“安全生產警示教育大會”、“場長事故反思交流會”等工作。重點解決員工思想認識不到位、管理責任落實不到位、安全風險意識薄弱、底線意識不強，隱患排查不到位等問題。

二是落實主體責任不力，規章制度未剛性執行。

此次事件暴露出對上級文件要求和規章制度沒有剛性執行、管理粗放未深刻吸取近期系統內外發生的事故教訓，未嚴格落實集

團公司關于強化外包隊伍管理有關要求。事故發生后重點解決了生產現場管理人員對制度、要求的不清楚、不掌握、不落實等問題。

三是外包隊伍安全管控不力。

安全教育培訓不到位，人員缺乏安全意識、責任意識，管理人員思想麻痹、不負責任，導致現場外包作業管理混亂，人員行為失控。事故發生后，立即將所有現場外委工作叫停，逐一進行審核、再培訓，由分公司驗收后方可復工；要求各外包隊伍工作現場，采取視頻監控的方式，進行全程監控；對外包工程進行分級分類管理，一級高風險作業由事業部組織審核，并報分公司備案；二級低風險作業由事業部組織審核。組織各事業部編制高風險作業的風險辨識、危險點分析，安全技術措施的指導意見。要求高風險作業“不順則停”的作業原則，必須制定有效方案及防范措施后，方可繼續開工。

四是“六道關口”審核把關不嚴。

對外包單位合同、人員資質、安全協議審核不細致，“業主帶班”、“兩票”、旁站監護等制度沒有剛性執行，對外來人員高風險作業現場安全措

施落實與行為管控缺少方法，高風險作業現場沒有嚴格執行

“業主帶班”制度和旁站監護制度，安全監督沒有到位、做實。

認真吸取事故教訓，組織編制下發《起吊作業防止高處墜落的管控措施》，結合新能源企業特點，從資質審核、合同簽訂、培訓教育、“三措兩案”、技術交底、安全監督、應急處置、考核追責等八方面制定切實可行的管控措施。同時配備錄像設備，各事業部配備一定數量的執法記錄儀，對高風險作業的檢修、技改等項目、高風險作業時段，必須全程記錄并留存不少于半年時間；組織成立巡查督導領導小組和四個工作組，對5家基層單位進行了巡查督導；組織各基層單位開展外包隊伍停工清理整頓，嚴格履行外包隊伍停復工手續。對系統5家基層單位勞務派遣（業務外包）人員進行了梳理排查，對超齡、健康狀況不符和要求的人員進行了清退；在外委單位招標時專門說明，外包外委隊伍的個人保險不應低于“120萬元”，對外委人員的素質及工作能力，提出要求，并交納一定的安全保證金，對外委單位和負責人進行違章考核；多措并舉，強化場站主體責任落實。進一步明確各場站安全管理責任人，明確了以風電、光伏場站（升壓站）為管理單元的安全第一責任人（A角）和第二責任人（B角），強化場站落實主體責任，確保安全生產管理不存在空白；進一步加強反管理性違章及安全風險辨識管理，明確了班組技術員及以上人員的管理性違章主體責任，規定各級管理人員抓違章的要求的頻次；要求各場站在每個交接班輪次的安全日活動中開展安全風險辨識討論，進一步提升現場人員安全風險辨識能力，強化安全基礎管理工作，促進各場站落實安全生產主體責任。進一步明確了高風險作業現場監護責任，主要是明確現場監護人、提級監護人、巡查督導人員的現場職責和發生不安全事件后應負的責任，促進安全監護、巡查督導責任有效落實。

二、2021年任務完成情況

（一）巡視整改完成情況

按照分公司黨委巡視整改工作的要求，對相關問題進行了整改，相關整改措施現已全部落實。

1．督辦蒙西、蒙東、蒙中事業部按照“四不放過”原則，對2019-2021年期間發生的7起一類長停風機，按照《**分公司風電企業長停風機管理辦法》及《**分公司安全生產工作獎懲規定》進行考核追責。

2021年8月23日通過安全生產視頻會議對蒙西、蒙東、蒙中事業部7起一類長停風機進行了通報，并嚴格督辦，要求按照“四不放過”原則，進行了考核追責，目前三個事業部已將考核結果報告報送分公司安監部、生產部備案。通過對事件的考核追責，加強了安全生產管理力度，提高了管理人員的思想認識，對各管理崗位及責任人起到了警示教育作用，捋順了管理流程，確保了制度的剛性執行。

2．對分公司安監部、生產部未嚴格執行《**分公司安全生產工作獎懲規定》制度的情況，進行大會批評，要求兩部門必須克服安全生產管理不到位的現象，徹底扭轉安全生產“寬松軟”的局面。

2021年8月23日通過分公司安全生產周例會，對安監部、生產部未嚴格執行《**分公司安全生產工作獎懲規定》的情況，進行通報批評。遏制了分公司安全生產管理工作不到位的現象，徹底扭轉安全生產“寬松軟”的局面，并促進了工作的落實，加強了現場安全生產的管控力度，對管理部門起到了提醒的作用，對管理人員起到了督辦、警示的作用。

3．嚴格按照《**分公司電力生產設備障礙標準》加強長停風機管理，在周報、月報中對長停風機進行點名通報，隨時跟蹤、督辦長停風機。

在第31次周例會、9月份月例會中，對長停風機進行點名通報，并隨時跟蹤、督辦長停風機處理進度。通過在例會上點名通報，加強了長停風機的過程管控，督導各事業部加快推進長停風機治理進度，提升長停風機管理水平，減少長停風機臺次。

4．嚴格按照“四不放過”原則，對各類不安全事件進行調查分析，嚴肅考核，杜絕因管理不到位、責任不落實等主觀原因導致的長停風機。

嚴格按照《**分公司安全生產工作獎懲規定》，以“四不放過”為原則，對“蒙西事業部卓資一號風電場主變跳閘事件”進行了考核通報。加強了對現場不安全事件的監督、問責力度及制度的落實，規范了人員的行為習慣，杜絕了現場的違章行為，確保了現場的安全生產穩定局面。

（二）落實集團公司安全生產專項整治工作

按照集團公司安全生產專項整治方案要求，結合分公司實際，細化專項整治方案，明確整治內容、時間節點，從通用部分、水電企業、新能源企業、基建工程、生產隊伍建設、監督體系運轉、制度體系建設、安全風險評估、應急能力評估、設備健康評估10個方面制定督查項目111項。在安委會上，對專項整治工作進行專題動員部署。疫情防控期間，線上督導各單位開展自查，通過安全生產管控平臺督辦自查問題整改閉環，全力做好迎接地方能源監管單位和集團公司督導檢查的準備。通過對自查發現問題進行梳理分析，總結各單位存在的突出問題、共性問題，對重大風險問題列入分公司重點監控問題清單，短時間內不能整改的，列入安全生產專項整治三年行動“兩個清單”，每月督辦問題整改進度，逐項銷號驗收，未按期完成整改的，采用重大事項掛牌督辦。

（三）工作狀態摸底，扎實開展安全生產現場座談會

為有效貫徹落實分公司分層管理、分級管控理念和方法，聯合生產部對分公司所屬五家單位24名生產系統領導干部進行了安全生產述職暨安全管理約談，進一步提高了安全生產管理鏈條的執行力、穿透力，實現狀態摸底，督促落實責任，逐級傳遞壓力，提煉交流經驗，具體指導工作，促進分公司安全生產體系有效運轉。

（四）加強作風建設，力戒形式主義、官僚主義

持續完善安全生產長效機制，提升安全基礎保障能力，不斷筑牢安全發展的根基，強化安全生產工作作風、深刻吸取“5.20”事故教訓、加大不安全事件責任追究力度、強化風險管控和隱患排查、做好應急值守工作，強化葉片更換、槳葉維修等重大高風險作業現場巡查督導，加大基建項目安全監督檢查力度，積極應對極端天氣下的生產作業管控和應急管理，嚴格執行“不順則停”作業思想，加大依法合規問題整改督辦力度，持續開展安全大摸底、班組標準化專項檢查，確保各類檢查督查整改有效閉環。統籌做好當前疫情防控和安全生產工作，嚴密防范各類災害事故風險，做好網絡安全，堅決遏制事故發生。

（五）實施“專家會診”，全面“摸底畫像”

2020年和2021年連續兩年組織生產系統開展風機、光伏、輸變電設備“體檢會診”工作，對疑難問題進行“專家會診”，對設備設施進行“摸底畫像”，為存量設備提質增效，提升分公司專業化管理水平，提升風機發電能力奠定堅實基礎。此項工作得到了集團公司的高度認可，將“體檢會診”報告全文收錄，并主編了集團公司《風機設備典型故障診斷處理指導手冊》。

（六）統一規范管理，提升專業化水平

根據風電機組存在設備狀態不同、巡檢周期不同、工作不統一的管理現狀，結合定期工作標準、六項反措要求和廠

家定檢項目規范，提出了

“8次定檢”的管理標準，制定了標準的檢修周期和檢修工藝標準，統一了風電機組定巡檢工作的周期和內容，“8次定檢”施行兩年來，風機可靠性明顯提升，未發生設備重大事故。此項工作也得到了集團公司的高度肯定，已經被集團推廣到全系統。

（七）聚焦存量提效，精準補齊短板

重點開展設備缺陷、低效風機治理等提質增效項目25項，其中包括：葉片加長，變槳系統、變頻器系統升級改造，輸變電設備治理等項目，設備可靠性得到了一定的提升，發電效率也有明顯提高。針對輝騰梁風電場6臺華銳風機，進行了葉片加長提質增效改造，將葉輪直徑由原來的70米，更換為82米，預計全年增發電量390萬千瓦時；針對達里風電場華銳風機變頻器故障較多且已經停產，將10臺變頻器更換為性能更穩定的禾望變頻器，預計全年增發電量95.3萬千瓦時；針對變槳系統老舊，故障較多，對卓資風電場18臺湘電風機、興和風電場10臺航天萬源風機、紅牧風電場完成5臺東汽風機進行變槳系統“直改交”改造，每年減少變槳系統故障20%，預計全年增發電量120萬千瓦時。

（八）持續深化隱患排查，深挖設備風險點

一是建立深度隱患排查獎勵長效機制，利用分公司安全生產專家，每季度開展一次線上隱患排查評比工作，截止到11月，分公司系統內各單位累計上報參評隱患排查項目達

219項，極大降低了設備設施各類隱患。二是搜集整理行業內近幾年事故案例，梳理近些年系統內典型風電火災事故，編制《6起典型風力發電機組火災事故案例》，印發到分公司系統，深刻學習、吸取教訓。

（九）加強涉網“兩個細則”管理

2021年電網繼續深化兩個細則管理，對自動化設備、AVC調節等專業提出了更加嚴格的考核要求，分公司及時跟蹤電網政策變化，針對蒙中省地互備系統建設、赤峰SVG系統改造、場站光端機國產化等工作，開展工作指導和工作督辦，及時扭轉考核增加的被動局面，在連續6個月總量考核后，實現了8月、9月的分公司整體盈利，預計年底實現扭虧為盈。

（十）科技創新工作穩中求進，成效顯著

截止到11月份，分公司研發費用累計投入10251萬元，預計完成研發經費投入強度2.8%，確保完成集團公司下達的2.4%任務目標。2021年分公司承擔科技專項任務12項，結轉項目2項，均按進度推進，年內全部完成結題。其中“風電一體化監控與智能分析平臺研發項目”獲集團公司2020年科技進步一等獎，“風電老舊機組發電能力提效研究與應用”

獲得《2021電力行業設備管理與技術創新成果》二等獎、集團公司科技創新成果三等獎。另外，通過著力提升自主創新能力，加大成果轉化力度，2021年承擔的集團公司科

技示范項目《華銳風機PLC國產化研究與應用》在扎魯特風電場成功完成樣機試驗，取得了階段性成果，計劃明年進行推廣應用，并申報行業及集團公司科技創新成果。

（十一）創新培訓模式，開展系列警示教育培訓

一是著力開展“大安全”管理理念，編制《大安全管理指導手冊》兩輯，編輯《高風險作業安全管控工作要求》和《外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》各一冊，策劃安全警示教育視頻三期，整理《風力發電典型事故案例匯編》一套。

二是針對齒輪箱、發電機等大部件以及新投產的“四新、首臺套”半直驅機組等設備，計劃組織各事業部一線骨干到風機生產廠家開展現場總裝培訓，讓一線員工充分了解新設備特性，有針對性的制定安全措施，辨識安全風險。三是針對風電機組高速旋轉部件故障判斷困難問題，計劃從各事業部選拔學習能力強、有一定基礎的員工參加振動分析師培訓，提高各事業部專業技術實力，有助于大部件故障分析診斷，提高機組可靠性。四是針對19屆、20屆畢業生開展技能競賽調考，為加快高技能人才培養，推動分公司高技能人才隊伍建設，全面提升技能人才素質創造有利條件。

（十二）“兩個中心”建設有序實施

一是有序推動集控中心建設。

加強集控中心建設，組織深入開展大數據分析，強調設備技術管理，通過參數異常現

象，挖掘定檢、維護、運行等各專業管理存在問題，深入進行專業化指導。持續推動專家庫系統大數據采集，完善故障原因判斷和處理方案信息反饋，提高專家庫系統的針對性和有效性，打造智能化、信息化集控系統。研究2022年新建項目接入集控系統工作方案，指導集控中心職能定位工作，明確運行管控界面，填補管理空白，建設以運行為核心的生產指揮調度體系。

二是著力謀劃檢修中心建設。

**分公司計劃結合場站實際和設備狀態，有選擇性的實現“無人值班、少人值守”，分步驟展開“全域集控、少人值守、專業檢修”模式，為適應**區域大、場站分散、安全管控壓力大的專業化的清潔能源管理、自主檢修打好基礎。對新建場站，完全推行集團要求的“區域集控、無人值班、少人值守、運維合一、專業化檢修”管理模式，目前蒙中事業部3座新建風電場在附近城鎮建設生活基地，兩座計劃2021年底交付使用，另一座2022年交付使用。

三、政治學習情況

今年是中國共產黨成立100周年，黨中央作出在全黨集中開展黨史學習教育的重大決策，我個人認真扎實開展了黨史學習教育活動。

一是帶領生產系統各級黨組織和廣大黨員干部，切實提高政治站位，把學習黨史作為必修且必須修好的一門課程。

做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。在學習黨史中深刻領悟到中國共產黨的領導是歷史和人民的選擇，是做好黨和國家各項事業的根本保證，是戰勝一切困難和風險的“定海神針”；在學習黨史中感悟一脈相承的理想信念，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡責作為根本政治擔當，為黨的事業做出應有貢獻。

二是學習黨的歷史，立足新發展階段、貫徹新發展理念，堅定不移推進高質量發展。

2021年的工作會議，是中國**改革發展的重要里程碑，會議全面吹響了“二次創業”的集結號，明確了打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”世界一流能源供應商的發展愿景，我深入貫徹落實集團公司決策部署，立足“清潔能源公司”的戰略定位，弘揚“蒙古馬精神”，發揚優良傳統、爭當“二次創業”先鋒、爭做“四強四優”標兵，向建設行業一流新能源公司的奮斗目標積極邁進。

四、黨風廉政建設情況

作為一名黨員干部，我清醒的認識到，保持廉潔自律是立身之本，也是堅決不能觸碰的高壓線。

一是加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執行黨風廉政規定的自覺性。

認真學習有關廉政建設方面的規定政

策。嚴格按照紀檢部門的有關要求，經常性的學習黨紀法規和廉政建設的有關規定。積極參加反腐敗錄像警示教育，不斷增強自律意識，提高自身思想修養，與黨中央和集團公司保持一致，以此端正工作作風、生活作風。?

二是正確對待權力，認真履行好職責。

按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內不“缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，沒有違反廉政規定和制度的行為。在嚴格要求自己的同時，還經常利用支部大會的時間教育部門黨員和生產系統干部職工認真履行崗位職責。

五、履行“一崗雙責”方面

時刻把“一崗雙責”放在心上、抓在手上、扛在肩上，作為一名生產管理干部，我堅決貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，切實把黨的政治優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領高質量發展，承擔應有的黨風廉政建設責任。

以政治建設為統領，增強“兩個維護”的堅定自覺。要求生產系統堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務和長期要求，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，深入學習領會習近平總書記關于新發展階段、新發展理念、新發展格局的重要論述，關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，關于能源安全新戰略、構建新型電力系統的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，始終胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

以“三基建設”為重點，提升組織力強化政治功能。黨的基層組織是確保黨的理論路線方針政策貫徹落實的基礎，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。我認真落實“四同步、四對接”要求，弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，將黨組織內嵌到生產組織架構之中，始終讓黨組織和廣大黨員在生產過程中擔重任、唱主角、挑大梁。認真落實黨員教育管理的有關規定，同一線同志們談心談話，深化“黨支部明星風機”“黨員示范風機”等創崗建區活動，推動黨建工作與生產同向發力。

六、存在的不足

（一）對理論學習不夠深入

一是理論學習缺乏自覺性。

我作為分管生產領導，自身形象如何，對全體生產系統干部職工影響很大。平時，理論學習缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學習、武裝自己，客觀理由多，主觀不努力。二是運用理論指導工作實踐不夠。

（二）安全生產基礎不牢，反違章工作開展不深入

安全生產基礎工作抓得不牢，安全責任未完全落實到人，“違章就是事故”的理念還沒有在生產系統“入腦入心”，糾正違章行為的責任意識不強，導致現場作業違章得不到有效控制，缺乏有效監督管理手段。

（三）安全培訓工作針對性不突出

針對外來人員的安全教育、安全意識、安全技能、安全風險防范能力等培訓效果不佳；現場檢修作業施工技術方案、安全技術措施組織學習針對性不強；工作前缺乏對相關“事故案例”、“事故視頻”進行學習，沒有起到警示教育的作用。

七、改進措施

（一）加強學習，努力提高自身素質

以黨史學習教育為契機，認真學習黨的十九屆六中全會精神，不斷汲取精神偉力，不斷增強奮進信心，崇尚實干、狠抓落實，切實把黨史學習教育成果轉化為推動企業高質量發展的強勁動力，重新審視自己的思想，樹立改革觀念創新觀念和服務觀念。把學習當作作人、修身、的頭等大事。學習政治，增強政治敏銳性;學習上級政策，把握好正確發展方向;學習業務知識，提高決策水平;學習兄弟單位經驗，促進開展工作。

（二）強化“三措兩案”管理，加強現場監督

針對檢修、技改現場實際情況，有針對性地對“三措兩案”作業程序和存在的安全風險進行組織討論、有效辨識和

審核把關。嚴格落實“三措兩案”的學習與執行，嚴格落實安全教育及技術交底，提高人員安全風險意識、安全責任意識。加強高風險作業的現場監督，發揮“業主帶班”作用，做好全過程監督管控。要求各事業部根據現場實際情況，組織人員編制典型、大型作業的“三措兩案”，并組織安全生產人員培訓學習，提高全員風險辨識能力。同時也可以作為外委單位編寫“三措兩案”的標準模板。

（三）堅定不移地抓好安全生產基礎工作

針對5.20事故和集團公司今年以來發生的多起事故和不安全事件，安全生產工作必須強化基礎管理工作，特別是對安規、兩票、三講一落實，班組兩會，反違章等基礎工作必須要抓好落實工作，不走過場，不走形式，踏踏實實的抓好執行，落實到位。

（四）堅決扛起確保分公司安全穩定的重任

安全穩定是壓倒一切的任務，是生產系統做好一切工作的基礎，必須始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈、絲毫不能放松、半點不能馬虎、須臾不可松懈。作為生產管理干部，我會繼續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產、防災減災救災和疫情防控工作的重要指示批示精神，深入貫徹落實新安全生產法，充分認識到安全生產就是重要方向，就是工作大局，更是政治要求。

第四篇：2019集團黨委委員、副總經理述職報告

2019述職報告

xx集團黨委委員、副總經理

2019年，在公司黨委領導下，我認真履行職責，廉潔自律，勤勉扎實工作，較好地完成了崗位職責和目標任務。現將一年來思想、工作情況匯報如下：

一、工作履職情況

根據公司班子分工，2019年上半年，我主要分管財務、審計、信息化等工作，同時分管文登公司、城郊公司;2019年下半年，我調整分管企業信息化、基建和審計等工作，具體分管廣告公司、駕培公司、四分公司。一年來，在公司黨委和班長的領導下，在同事們支持和幫助下，我主要做好以下幾項工作：

(一)推動公交成本規制辦法落地實施。

2019年，根據公司安排，我把推動成本規制作為重要工作來抓，積極配合財政、交通、國資等部門，考察外地城市公交、起草文件、論證推算結果、協調市區相關部門編制下一年預算等，經過一年多的積極籌劃和準備，2019年9月，市政府審議通過了城鄉公交運營“財政補貼辦法”和“成本規制辦法”兩個辦法，基本解決了城市公交補貼機制的長效性和公益虧損補貼的可靠性，同時，2020年市區公交補貼財政預算基本落實，為城市公交可持續發展提供了重要保障。

(二)促進公交廣告提檔升級。

2019年，我按照公司要

求，與廣告公司一起，調整經營思路、加快提檔升級。一是抓公交站牌亭等設施的集中整治。相繼完成城區600多座公交候車亭畫面整改、700多個電子站牌保潔維護、城區主干道142座候車亭實現亮化、新建190個郊區站牌，使城區公交設施得到全面整改和提升，贏得了市民、市政府領導好評。二是抓廣告業務拓展。以整合資源、創新模式為思路，推動公交廣告公司業務拓展，抓好候車亭、車載電視和車后顯屏的廣告營銷，改變過去公益廣告為主的方式，同時利用公交app平臺，開展線上線下營銷，特別是隨著11月市政府同意恢復公交車體廣告，推進車體廣告的招商、設計、運營和發布，進一步了打開公交廣告盈利的路子。三是推動建立公交保潔維護大隊。根據集團公司安排，利用部分富余人員成立公交服務設施保潔大隊，實施網格化管理，保證了公交服務設施的完好、清潔和美觀。

(三)開展增收節支。

根據公司整體工作安排，8月份在集團上下開展了“創新增效、增收節支”活動，我和各分子公司一起，挖掘內潛、優化資源，培育利潤增長點，主營公司開展線網優化，三產公司開展市場拓展、增加收入，管理部門從降低融資成本、降低應收賬款入手，廣大干部職工從節約一度電、一滴水、一瓶油著眼，全員降本增效。同時，負責每月調度，加強督導。公司全年增收298萬元，降本清收677萬元。

(四)公交信息化升級改造。

2019年，公交信息化在我和同事們努力下，主要完成以下工作：一是公交車全部實現聚合支付乘車。2019年7月起，車載掃碼機具全部實現實體卡和移動支付的聚合支付，原60萬張公交卡m1卡徹底退出市場。二是完成72輛城郊公交車輛智能化改造，城區所有公交車實現智能調度系統管理，同步實現電子站牌和手機app查詢。三是完成xx公交手機app升級改造，并于10月份上線。

(五)建設公交場站項目。

自2019年9月接手分管基建工程以來，我和基建部同志一起梳理工程各項環節，抓現場、抓復工、抓進度，積極協調解決遺留問題，工程建設有了很大改善。其中海南路主樓和地面等基礎工程完成，有望2020年3月底前交付使用;羊亭中心站地面建筑完工，正在進行安裝裝修。工程進度能夠達到企業生產需要。

二、思想建設情況

一年來，我自覺遵守中央八項規定和公司各項規章制度，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致，在主題教育中，加強學習、深入一線、調查研究，不斷提高自身政治思想素質和工作能力。

一是堅持把學習放在重要位置，注重加強思想政治學習。

學習黨章、黨規，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高自身思想政治覺悟，并將學習成果融入到工作中，努力做到學以致用，學思用貫通。

二是認真履行“一崗雙責”。

我經常深入分管部門和公司，實地調查、座談、聽匯報，摸清情況，業務工作和黨風廉政建設同部署、同實施、同落實，認真落實“一崗雙責”要求，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。

三是依規辦事、廉潔自律。

圍繞公司的中心工作，我從自我做起，以勤勉、服務為出發點，樹立嚴謹、務實、精細的工作作風，規范運作、追求實效。在工作和生活中，我能始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，嚴格按制度辦事，廉潔自律，自覺抵制腐敗現象。

三、存在問題和不足

主要有：一是抓落實不扎實，沒有發揚釘釘子精神。對分管基層單位工作沒能很好地做到隨時掌控，抓落實的針對性、實效性不夠。二是服務基層意識有所淡化。對基層反映的難點問題解決的不夠及時，特別是大數據應用建設滯后，沒有真正把公交數據應用到日常運營中。三是責任感使命感不足。工作存在偏松偏軟問題，一些重點工作推進達不到預期目標。羊亭公交中心站和海南路中心站兩個重點工程，存在對困難和問題重視不夠，缺乏跟蹤問效、一抓到底的措施。四是管理工作不精細。對企業發展出現的新情況、新問題突破還不夠、鉆勁不夠，面對駕培公司市場不景氣、隊伍精神氣不足、場地整合較慢、人員過剩等問題，新點子、新舉措

不多，還沒有真正找到解決駕培公司困境的辦法。

在今后的工作中，我將根據公司黨委和班長的工作安排，以更加勤勉、務實的態度，兢兢業業做好各項工作，同時注重學習，不斷進取，為企業發展做出自己的努力。

以上報告，請審查。

第五篇：黨委委員、副總經理2021述職報告

黨委委員、副總經理2021述職報告

2021年是建黨100周年，是我國全面開啟第十四個五年規劃開局之年，是集團公司開啟“二次創業”新征程的重要一年。我牢固樹立高質量發展和建功“二次創業”理念，聚焦“打造千萬千瓦新能源基地”的戰略目標，進一步加強思想政治和作風建設，圓滿完成高質量發展任務目標。現將2021年履職情況簡要報告如下：

一、思想政治建設情況

我始終把提高思想政治素質和黨性修養作為首要職責，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。始終胸懷“國之大者”，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，不斷提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的政治能力、戰略眼光、專業水平，確保黨中央各項決策部署不折不扣貫徹落實到位。

我積極參加分公司黨委理論學習、中心組學習和黨支部“三會一課”，深入學習習近平總書記在慶祝中國共產黨成立一百周年大會等會議上的重要講話、黨的十九屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央企業黨的建設工作座談會等會議精神。緊密結合區域發展形勢和產業政策，以及分公司高質量發展實際，認真貫徹落實習近平總書記關于XX戰略定位和探索高質量發展新路子的重要指示精神，切實把學習成果轉化為解決實際問題的能力，更加堅定自覺地用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二、重點任務完成情況

（一）規劃發展工作方面

1.統籌謀劃推進，實現項目獲取“新突破”。聚焦高質量發展任務目標，在集團公司和分公司的正確領導和大力支持下，我團結帶領發展戰線干部職工，發揚“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，在自治區2021年集中式保障性并網風光項目優選中，取得了9個項目170萬千瓦建設指標，實現了資源項目獲取“四個之最”，比下達的核準任務（80萬千瓦）翻了一番。同時，依托多倫煤化工自備電廠規劃多倫12萬千瓦可再生能源替代項目報至自治區，有望近期取得開發指標。圍繞源網荷儲和多能互補相關政策，規劃呼和浩特武川40萬千瓦和興安盟科右前旗25萬千瓦多能互補項目上報國家能源局。緊密跟蹤第二批“大基地”動態，全力謀劃推進赤峰、阿拉善、呼和浩特萬家寨、巴彥淖爾磴口新能源基地，已協調取得地方和水規總院的支持。

2.落實“三進”要求，積極儲備新能源資源。深刻認識到“發展是第一要務”“發展是當務之急”，認真落實集團公司“三進”要求，我主動拜會、積極接洽自治區、盟市政府和主管部門等主要領導40余人次，全力協調爭取新能源發展機遇，組織與阿拉善、赤峰、烏蘭察布等重點盟市和旗縣政府簽訂合作協議9份、資源總量2310萬千瓦，并加大項目規劃和推進力度，基本已將簽訂資源轉化為具體推進項目，爭取盡早推進項目開發。

3.強化合作優勢，主動擴大發展“朋友圈”。順應當前新能源開發形勢和地方產業投資要求，著力研究提升競爭能力，我將引入合作方作為保障高質量發展的戰略來推進，加強戰略合作伙伴協調溝通，廣泛爭取擴大合作范圍，與蒙東電網綜合能源服務公司、遠景、天合、東方電氣等單位簽訂合作協議14份形成戰略合作伙伴關系，為分公司高質量、可持續發展奠定了堅實基礎。

4.落實集團戰略，統籌謀劃“十三四”發展。認真組織專題學習集團公司“十四五”總體規劃和2035年遠景目標相關內容，重點研究分析集團公司對XX區域發展的具體要求，組織對分公司“十四五”發展規劃進行修編完善，進一步明確了分公司“十四五”規劃發展思路、發展目標、主要措施和重點工作，積極推進集團公司在蒙戰略盡早實現。

（二）投資及相關管理工作方面

1.聚焦提質增效，加強投資管理工作。一是充分發揮投資計劃引領、保障和支撐作用。緊盯全年投資任務目標，切實提高投資計劃完成率，提高資金使用效率。強化投資計劃管理，會同工程、財務、物資等部門根據工程進度需求細化投資計劃，為項目順利推進奠定基礎。二是充分發揮投資全過程管理職能。科學合理控制各環節投資工作并保障有效銜接，持續加強前期費用管控、項目建設方案優化、工程建設過程中造價管理、項目后評價等工作，通過強發電量、保障電價等方案切實提高投資項目效益，確保每個投資項目前三年凈資產收益率不低于可研報告項目收益率。

2.圍繞減量工作方案，加快推進減量出清。按照集團公司下發的減量工作方案，組織完成6個前期項目核銷工作，其他前期向將根據利潤空間進行有序核銷。完成4個參股企業股權轉讓，剩余烏拉蓋、蘇左公司股權轉讓方案已獲得批復，正在開展評估備案工作，預計年底前能夠完成股權轉讓，控股股東有意收購。低效無效及虧損企業2個已全部完成。

3.結合高質量發展，推進鄉村振興工作。結合分公司高質量發展工作，按照鄉村振興工作與新能源項目開發進度同步開展，統籌使用鄉村振興資源的原則，結合近期阿拉善區域新能源項目開發需要，將100萬元鄉村振興資金調整至阿拉善盟區域使用。積極組織分公司承擔XX區域3個幫扶村相關工作，研究派出駐村干部2名，并在陜西省澄城縣、廣西省大化縣消費幫扶累計22.82萬元。

三、巡視整改工作落實情況

2021年，集團公司對XX分公司開展政治巡視，按照職責分工，我負責其中7項問題整改工作。按照巡視整改工作安排，我組織投資發展部認真研究部署，充分學習領會巡視組指出問題本質和整改要求，認真分析問題產生的原因。對照巡視反饋意見和問題清單，逐項分解細化整改任務，制定了20條整改措施。在全力組織推進完成高質量發展任務目標的同時，組織部門及發展戰線干部職工全面加強政治理論學習，認真領會集團公司發展戰略，完成分公司“十四五”規劃修編；進一步完善分公司“全員謀發展”體制機制，制定前期工作專項考核辦法，推進取得了170萬千瓦風光項目建設指標；推進蒙西事業部全面加強黨建工作，組織開展前期工作合規性檢查。同時，聚焦分公司高質量、可持續發展，從加強部門建設、加強規劃引領、加強項目推進、加強資源儲備、加強獎勵考核等五個方面建立了長效機制。截至目前，已經完成6項問題、18條整改措施，剩余1項問題、2條整改措施將繼續跟蹤，督導相關單位盡快落實。

四、作風建設和廉潔自律情況

我在工作學習中始終能夠嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷加強自身的黨風廉政學習，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律。能夠把政治紀律、政治規矩挺在前面，做到政治上頭腦始終清醒，立場始終堅定；能夠對照“七個有之”“五個必須、五個決不允許”，以及廉政準則、中央八項規定、黨內五項監督和集團28條規定、分公司26條規定等黨紀黨規時刻檢視自己的言行，嚴格按照規定和規章制度辦事，保持健康向上的人生追求和廉潔敬業的工作作風，工作中始終堅持問題導向、底線思維，堅持按原則辦事；作風上體現務實勤勉、光明磊落；生活中注重自律自警、不搞特殊，努力做一個“忠誠、干凈、擔當”的黨員干部，沒有違規、違紀行為。

我深入學習領會和貫徹落實新時代黨的組織路線，認真落實黨風廉政建設“一崗雙責”相關要求，在積極推進分公司高質量發展工作的同時，始終堅持黨建工作、黨風廉政和反腐敗工作以及安全穩定工作同抓共管，同部署、同落實。一是加強學習，認真掌握集團公司和分公司相關制度及重點工作安排，增強責任意識。二是認真落實崗位責任制要求，在安排部署高質量發展工作的同時，多次強調要加強基層黨建工作、黨風廉政工作、交通安全和職工隊伍穩定工作，確保將相關責任落到實處；三是注重團隊建設，平時主動提醒干部職工自覺學習并遵守公司各項規定，增強規矩意識，守住底線，不逾紅線，保障團隊凝聚力、戰斗力。