第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書-樣本1（范文模版）

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效考核辦法）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方：

乙方：

項(xiàng)目名稱：合同號(hào)：

一、甲方給予項(xiàng)目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務(wù)：_______________________________________________

2．材料：_______________________________________________

3．設(shè)備：_______________________________________________

4．資金：_______________________________________________

5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保

證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署

有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制

生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

2．責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)

履約目標(biāo)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提

高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施

績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。

2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安

全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：------萬(wàn)

三、考核的主要內(nèi)容

1．貫徹公司管理制度情況。

2．執(zhí)行公司指令情況。

3．完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

3.1工期。

3.2質(zhì)量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4．其他考核內(nèi)容

4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。

4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。

4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法

1．考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等

部門參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行考核評(píng)定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢

查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)

工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。

1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50

～500元/次·項(xiàng)處罰。

2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季

度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處

罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題

提出書面整改意見。

2、對(duì)項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資，每月發(fā)放績(jī)效工資的50%。項(xiàng)目部階段考核評(píng)定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jī)效工資的120%；評(píng)定為“合格”以上，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資；項(xiàng)目部階段性考核評(píng)定為“不

合格”，則扣除績(jī)效工資50%。項(xiàng)目經(jīng)理可參照擬訂對(duì)項(xiàng)目部人員的考核辦法。

3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成利潤(rùn)情

況發(fā)放獎(jiǎng)金給項(xiàng)目部。

3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額

較目標(biāo)利潤(rùn)增加額= 實(shí)際利潤(rùn)(即結(jié)算額— 實(shí)際成本)—目標(biāo)利潤(rùn)(即合同額—目標(biāo)成本)。

3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)表》的實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)；

項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額×實(shí)際考評(píng)分%×提成比例 30 %

3.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：

項(xiàng)目總結(jié)考評(píng)結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)×50%。約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。

3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的30%-45%，由董事長(zhǎng)/總經(jīng)理確定

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30 %（本人應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)金額）

3.4.3項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。

計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%

×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）

考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)

項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說明

1．公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)

整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(方案)

黃建安裝有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效考核辦法）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方（公司）乙方（個(gè)人）：

甲方?jīng)Q定任命 為 工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定，共同遵守。

2、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。

3、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目完成后上交公司目標(biāo)利潤(rùn)為。如因材料、設(shè)備租賃單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原預(yù)算分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于預(yù)算成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。

4、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工），乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理。

5、乙方責(zé)任范圍：

5.1根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。

5.2有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（材料、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等人員由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。

5.3在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動(dòng)。

5.4在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各項(xiàng)管理措施，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

5.5準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接受甲方對(duì)項(xiàng)目的考核、須遵循在甲方工作指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)）。

5.6財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。5.7落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。5.8按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺人員（公司委派除外），項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件

1、項(xiàng)目名稱：，項(xiàng)目地點(diǎn)： 交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報(bào)甲方備案。

5.9嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量問題或事故時(shí)應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。

5.10作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。

5.11主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查與考核。

5.12每周最少組織召開一次項(xiàng)目管理人員、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；

5.13施工前組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作； 5.14根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；

5.15以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；

5.16嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的管理，施工人員名冊(cè)、考勤、工資必須報(bào)甲方核實(shí)存檔，該名單、考勤由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)按約定），并將工資簽收表交甲方備案； 5.17按甲方要求，乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報(bào)表： ①上月施工進(jìn)度表（含變更）； ②經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；

③大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）；

④本月施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；

5.18項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理、施工人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺形務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

6、甲方職責(zé)范圍：

6.1創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào).6.2對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度； 6.3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；

6.4及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 3 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說明理由； 6.5控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；

6.6對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核和指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利； 6.7甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審核：

①有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表； ②項(xiàng)目工程所需的各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及材料消耗月報(bào)表； ③費(fèi)用開支月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的月度報(bào)表； ④項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；

⑤因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、聘用等合同； ⑥項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案； ⑦項(xiàng)目資金使用計(jì)劃；

⑧施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案 ⑨施工安全事故報(bào)告及解決方案。

7、違約責(zé)任

7.1如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算另規(guī)定處理。⑴嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響； ⑵被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)； ⑶因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分；

⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。

7.2如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。

⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故； ⑵乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；

⑶乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；

⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；

⑸被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料、設(shè)備租賃費(fèi)等，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料大的浪費(fèi)。

7.3如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償。⑴在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作；； ⑵其他法律規(guī)定的情形； 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：（方案一）

8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

8.2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

8.3當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí)，完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，發(fā)放本項(xiàng)目合格完成后余下的績(jī)效工資。8.4當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之 由項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來源從績(jī)效工資中扣除。

8.5當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之 獎(jiǎng)給項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理。8.6虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)業(yè)主，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司經(jīng)營(yíng)部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與業(yè)主造成降低工程造價(jià)時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得績(jī)效工資，并再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資。

8.7績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為業(yè)主撥付給公司工程結(jié)算款及變更、洽商工程款達(dá)到 95 %之時(shí)。（方案二）

8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

8.2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

8.3工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方所領(lǐng)取的績(jī)效工資按以下方案來計(jì)算： ①實(shí)現(xiàn) 75% 的工程上交目標(biāo)額，發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的50% ； ②實(shí)現(xiàn) 100% 的工程上交目標(biāo)額，發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的100% ； ③超額實(shí)現(xiàn)的工程上交目標(biāo)額，按超額部分的 %對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ； 8.4工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方績(jī)效工資按變更工程量的純利計(jì)算： ①實(shí)現(xiàn) 75%的變更利潤(rùn)并上交，按變更利潤(rùn)上交額的40 %對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ； ②實(shí)現(xiàn) 100%的變更利潤(rùn)并上交，按變更利潤(rùn)上交額的50 %對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ； ③超額實(shí)現(xiàn)變更利潤(rùn)并上交，按超額部分的60%對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 8.5上述績(jī)效工資發(fā)放必須以以下兩點(diǎn)為前提：

①相應(yīng)的工程績(jī)效工資金額必須以完成相應(yīng)的工程上次額 或變更純利為前提，低于最低工程上交額 或變更的純利，則由甲方?jīng)Q定乙方績(jī)效工資多少；

②上述績(jī)效工資的比例應(yīng)在材料單價(jià)無變動(dòng)的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。8.6項(xiàng)目部績(jī)效工資內(nèi)部分配方法：

8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資為項(xiàng)目績(jī)效工資金額的 %，由總經(jīng)理確定。8.6.2項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工績(jī)效工資分配建議權(quán)。

8.6.3計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目績(jī)效工資金額-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×績(jī)效工資系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：績(jī)效工資系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù) 項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

9、附則

9.1其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與正本協(xié)議書同等效力。

9.2本協(xié)議如在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。

9.3本協(xié)議以中文書寫，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

簽名： 簽名：（指印）

身份證號(hào)： 年 月 日 年 月 日

黃建安裝有限公司 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目員工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，公司決定聘任 同志擔(dān)任 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、建設(shè)單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

5、工程造價(jià)： ；

6、合同工期： ；

7、開工日期： ；

8、竣工日期：。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部

1、項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。

2、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。履行下列職責(zé): 3.1代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.2 履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3.3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

3.5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。3.6參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限: 4.1以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。4.2參與項(xiàng)目管理班子的組建。

4.3在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。

4.4 可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（300Km以上）的項(xiàng)目可受公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。

4.5對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。4.6對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

4.7根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。4.8公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

三、公司的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目管理等各項(xiàng)管理制度。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。

5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。

6、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

7、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

8、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。

10、及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核或?qū)徲?jì)，并根據(jù)考核或?qū)徲?jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

11、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。

四、公司的權(quán)限

1、工程合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由公司按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。

4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)授權(quán)不得自購(gòu)，不得滯留。

7、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

9、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。

五、項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率100%或達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內(nèi)。

3、工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天。

4、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為：，成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：。若工程范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整。

六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā) 元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

2、項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70%，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。

3、項(xiàng)目在確保上交并全面完成責(zé)任目標(biāo)前提下，全額發(fā)放余下的績(jī)效工資。

4、項(xiàng)目若有超額降低成本，項(xiàng)目可獲得超額降低成本部分的30%或以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

6、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

7、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部績(jī)效工資，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。單位工程合格率達(dá)不到100%，扣減績(jī)效工資(如：10%~20%)。平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減績(jī)效工資的（如：5%）。未達(dá)到工期要求，扣減績(jī)效工資的（如：10%~50%）。

11、未按管理責(zé)任要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績(jī)效工資的（如：0.2%）。

12、安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行有關(guān)規(guī)定外，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目績(jī)效工資 萬(wàn)元。

七、項(xiàng)目績(jī)效工資提成控制辦法

1、項(xiàng)目績(jī)效工資提成按成本降低額的（如：30%）提取。

2、每月的績(jī)效工資預(yù)提金額按（如：50%~90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

3、項(xiàng)目預(yù)提月度績(jī)效工資申報(bào)額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

4、工程竣工結(jié)算后的提成績(jī)效工資余額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

八、績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法

1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，由項(xiàng)目提出核算資料及績(jī)效工資申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)公司有關(guān)部門考核簽證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2、項(xiàng)目績(jī)效工資內(nèi)部分配方法：

2.1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資為項(xiàng)目績(jī)效工資金額的 %，由總經(jīng)理確定。2.2項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工績(jī)效工資分配建議權(quán)。

2.3計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目績(jī)效工資金額-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×績(jī)效工資系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：績(jī)效工資系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù) 項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

九、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；

2、與各業(yè)務(wù)往來單位已經(jīng)結(jié)算完畢；

3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；

4、“項(xiàng)目承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；

5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司辦妥各種交接手續(xù)。

十、其它

項(xiàng)目無權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按規(guī)定辦理。該項(xiàng)目完工后交回公司，造成損失按規(guī)定賠償。

4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，財(cái)務(wù)審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)付款。

6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按公司審定的方案開支。

8、為分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度核算項(xiàng)目成本，公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。

9、本管理目標(biāo)書一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。

10、本管理目標(biāo)書未盡事宜，協(xié)商解決或由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

公司經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：

年 月 日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書

為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工管理，落實(shí)以項(xiàng)目責(zé)任人為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)研究特聘 顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)計(jì)劃。組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，即對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績(jī)效、合同信息和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督管理，并實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗(yàn)收。經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工程概況

1、工程名稱： 金地自在城K2地塊七期主體總包 工程

2、總建筑面積約：75006 ㎡，合同價(jià)款：￥95370174元（大寫金額：玖仟伍佰叁拾柒萬(wàn)零壹佰柒拾肆元整）

3、合同工期：總工期919 日歷天

工期：（開工令簽發(fā)時(shí)間）2016 年 5 月 11 日，竣工備案時(shí)間 2018 年 11 月 15 日

質(zhì)保期:（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)

文件規(guī)定的合理使用年限

（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)和外墻面的防滲漏（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然條件下的影響），為5年

（3）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年

（4）住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程，為2年

4、施工合同質(zhì)量等級(jí)： 優(yōu)良（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

5、安全目標(biāo)： 零事故（無傷亡事故）（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

6、文明施工目標(biāo)： 爭(zhēng)創(chuàng)文明工地（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

7、績(jī)效目標(biāo)： 黃鶴杯（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

8、進(jìn)度目標(biāo)： 919日歷天（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

9、交房率：達(dá)到95%以上

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、接受有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢測(cè)和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員及項(xiàng)目部所有員工的工作。

3、對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員簽訂《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行及落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處。

4、每周對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、安全員的施工日志檢查一遍，提出工作要求，對(duì)施工日志的記錄情況作評(píng)解，并簽名。

5、每月8號(hào)、18號(hào)、28號(hào)組織項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行綜合大檢查，開總結(jié)大會(huì)，再督促資料員把會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司工程部。

6、組織項(xiàng)目部的每周周例會(huì)，總結(jié)上周工程的施工情況，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排，再以書面形式上報(bào)公司。

7、對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員的每天檢查記錄進(jìn)行定期跟蹤和審查，并落實(shí)每天檢查記錄上報(bào)公司。

8、落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度總結(jié)、周進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度滯后的趕工措施等按時(shí)上報(bào)公司。

9、檢查月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。

10、跟蹤及落實(shí)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。

11、跟蹤、督促和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理的工作。

12、跟蹤及督促預(yù)算部的預(yù)結(jié)算，辦理工程進(jìn)度款申報(bào)。

13、項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，包括人員培訓(xùn)、所有項(xiàng)目部管理人員的績(jī)效考核等。

14、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。

15、落實(shí)工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。

16、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)前落實(shí)材料樣板，每個(gè)工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。

17、完成公司交辦的其它工作。

三、進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)管理

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.1、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

1.2、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制和實(shí)施施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、極具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

1.3、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比班組工作時(shí)，要同時(shí)對(duì)班組的計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.4、督促管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。

1.5、負(fù)責(zé)在進(jìn)度上與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。

1.6、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

1.7、負(fù)責(zé)管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向公司預(yù)算部門提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。

1.8、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。

1.9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查紀(jì)律，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)管理程序及原則

2.1項(xiàng)目總/節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在工程開工前10個(gè)工作日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。

2.2項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。

2.3月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在每周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。

2.4進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

2.5進(jìn)度計(jì)劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。

四、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)管理

1、安全生產(chǎn)

1.1、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針，政策法令、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)規(guī)定、制度。

1.3、建立健全工程項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求各管理人員管生產(chǎn)必須管安全，制定項(xiàng)目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

1.4、對(duì)管理人員及班組經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。合理使用民工，嚴(yán)格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項(xiàng)目部私招亂雇民工現(xiàn)象。

1.5、定期地聽取分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和安全員關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)，并定期地向職工報(bào)告安全生產(chǎn)情況總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在安全生產(chǎn)中作出顯著成績(jī)者提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。

1.6、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。

1.7、參加本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

1.8、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)令其停工并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見。對(duì)危及安全的施工部位和場(chǎng)所要下令停止施工。

1.9、施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械、材料必須按施工總平面圖設(shè)置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場(chǎng)容整潔。

1.10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行書面安全技術(shù)交底制度，包括項(xiàng)目對(duì)施工員、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員之間的各種交底，交底應(yīng)有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；

1.11、塔吊、升降機(jī)械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計(jì)算設(shè)計(jì)編制可行的方案，經(jīng)公司總工及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批后按方案實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定組織驗(yàn)收合格后投入使用，驗(yàn)收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機(jī)、焊機(jī)安裝使用前也應(yīng)組織驗(yàn)收；

1.12、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標(biāo)志； 1.13、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊(cè)及操作證復(fù)印件及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；

1.14、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護(hù)工作，“三寶”的發(fā)放記錄和使用情況檢查記錄歸檔備查。

1.15、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項(xiàng)工程開（完）工檢查，以及不定期檢查等。月檢查由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員組織，抽調(diào)各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、電工班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)、架子工班長(zhǎng)等組成的檢查組，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)分。分項(xiàng)自檢可不定期進(jìn)行；每周對(duì)在建工程實(shí)行安全生產(chǎn)檢查，由專職安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知各有關(guān)方，并及

時(shí)整改。

1.16、查出的安全隱患應(yīng)定時(shí)、定人、落實(shí)資金整改到位，小事不可過夜，大事不可放松，抓緊抓牢，堵塞隱患漏洞，一追到底

1.17、施工員和安全員應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工。1.18、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料及時(shí)歸檔。

2、文明施工

2.1、工程現(xiàn)場(chǎng)劃分三個(gè)區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū),各區(qū)功能分明，不能混用。2.2、場(chǎng)區(qū)道路及大門外出口必須隨時(shí)保持干凈，24小時(shí)清掃，進(jìn)、出場(chǎng)車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場(chǎng)區(qū)道路和場(chǎng)外市政道路。

2.3、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標(biāo)牌明晰，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。2.4、食堂保持干凈、通風(fēng)，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。2.5、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。

2.6、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據(jù)入住人數(shù)建立陽(yáng)光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。

2.7、施工樓層做到工完料清，周轉(zhuǎn)材料分類堆碼整齊。2.8、建筑垃圾分類堆放，定期清除。2.9、生活垃圾定點(diǎn)堆放，日產(chǎn)日清。

2.10、對(duì)于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴(yán)防有害物隨著食物進(jìn)入體內(nèi)，做到有害作業(yè)場(chǎng)所每天搞好場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生

2.11、定期對(duì)從事有害作業(yè)職工進(jìn)行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作崗位。

2.12、施工區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時(shí)，事先用水濕潤(rùn)所施工范圍，同時(shí)準(zhǔn)備充分的水源，焊接、割完后及時(shí)將焊接點(diǎn)用水再次濕潤(rùn)，確認(rèn)無明火起來時(shí)方可離開。

2.13、產(chǎn)生超標(biāo)噪聲和粉塵的設(shè)備或作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)規(guī)定其運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的時(shí)間段，超過規(guī)定時(shí)間段運(yùn)轉(zhuǎn)或施工的，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)爻枪芑颦h(huán)保部門的同意，并向周邊居民和單位公告。

五、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保該項(xiàng)目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)工程質(zhì)量向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1.2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

1.3、審定該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。1.4、主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。1.5、指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

1.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。1.7、及時(shí)準(zhǔn)確為各分包施工單位及勞務(wù)班組提供服務(wù)。

2、質(zhì)量教育

2.1加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)教育，分析質(zhì)量、效益、市場(chǎng)與個(gè)人收入的關(guān)系，全面提高職工嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質(zhì)量 3.8嚴(yán)格工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、審核制度。分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，要組織質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)人員，按建筑工程施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

3.9實(shí)行分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)管理制度。各工程項(xiàng)目要建立分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)卡，激勵(lì)和約束責(zé)任人員對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，確保可追溯性。

3.10開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，對(duì)該項(xiàng)目工程中的基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程等關(guān)鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

3.11堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的原則，加強(qiáng)對(duì)原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn),合格才能施工;對(duì)結(jié)構(gòu)砼要及時(shí)檢測(cè)其強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工藝，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。

3.12加強(qiáng)信息溝通，按公司規(guī)定及時(shí)填、報(bào)有關(guān)報(bào)表，并接受工程部不定期的巡視檢查，綜合成績(jī)納入年終考核。

六、成本目標(biāo)責(zé)任管理

1、成本目標(biāo)管理措施

1.1、工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司工程部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部必須配合相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過程成本控制。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。1.2、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

1.3、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

1.4、項(xiàng)目部必須配合預(yù)算部門及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。

1.5、項(xiàng)目部必須專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖

象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。

1.6、工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)必須編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算項(xiàng)目部實(shí)際施工的工程數(shù)量。以合同工期為依據(jù)，制定工程總工期和單位工程的工期目標(biāo)。調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、勞動(dòng)力配備、設(shè)備配置、施工場(chǎng)地布置、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，都應(yīng)當(dāng)以滿足工期目標(biāo)為原則。

1.7、材料采購(gòu)和利用，以保證材料質(zhì)量為前提，外購(gòu)時(shí)綜合考慮購(gòu)買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，利用或自制時(shí)綜合考慮自制成本、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、運(yùn)價(jià)、堆放地點(diǎn)、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。

1.8、及時(shí)調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，引起勞動(dòng)力配備和設(shè)備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)考慮因縮短工期而可能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的因素（必須是合同條款中明確的才能計(jì)算）。

1.9、加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目部必須對(duì)工序循環(huán)進(jìn)行精確的計(jì)算，保證每一道工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完畢，實(shí)現(xiàn)工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年保總工期，實(shí)現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動(dòng)效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間。

1.10、保證工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，可以導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大工程成本。

1.11、項(xiàng)目部必須加強(qiáng)測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質(zhì)量成本。

1.11、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部必須樹立安全就是效益的觀念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在

5、質(zhì)保期內(nèi)提留1%計(jì)入成本。若項(xiàng)目經(jīng)理自始至終組織完成質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%最終不計(jì)入成本；若項(xiàng)目經(jīng)理不主動(dòng)協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%計(jì)入成本。

七、合同、信息管理

1、合同管理

1.1、項(xiàng)目經(jīng)理為公司指派在該工程項(xiàng)目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務(wù)，對(duì)整個(gè)工程施工過程的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

1.2、遵守國(guó)家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

1.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

1.4、認(rèn)真履行和兌現(xiàn)施工總承包合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)分包合同及各項(xiàng)承諾，實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)合同管理目標(biāo)。

1.5、建立合同管理臺(tái)帳，定期向公司報(bào)告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對(duì)施工合同執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)、工序、工期、安全、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。

1.6、建立落實(shí)施工合同管理各項(xiàng)制度，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究施工合同內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確各施工合同管理職能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工總承包合同、勞務(wù)分包合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的整理。

1.7、在施工總承包合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)收回工程款和履約保證金（銀行保函），做好變更設(shè)計(jì)和清算索賠等工作，力求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

1.8、在勞務(wù)分包合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，尤其在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同約定范圍外施工內(nèi)容的核實(shí)、工程款的撥付等方面高度重視、嚴(yán)格要求，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響。

2、信息管理

項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目峻工驗(yàn)收為止的在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲(chǔ)形式既可以是紙質(zhì)的也可以是電子版。

2.1、項(xiàng)目開始初期，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組建項(xiàng)目信息管理小組，落實(shí)項(xiàng)目信息管理責(zé)任制，并將這些信息的提供任務(wù)分解到每個(gè)項(xiàng)目部管理人員。確認(rèn)每種信息提供的方

式（文字、報(bào)表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對(duì)象。

2.2、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

2.3、經(jīng)理是項(xiàng)目部信息化工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該高度重視項(xiàng)目部的信息化工作，在信息化工作中他應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

（1）主持制定以提高項(xiàng)目部管理水平、降低工程成本為目的的項(xiàng)目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；

（2）建立穩(wěn)定的項(xiàng)目部信息化管理體系，決定項(xiàng)目部信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、信息職能的分配和信息員的配置；

（3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識(shí)，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想和技術(shù)，學(xué)習(xí)并掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，不斷提高推進(jìn)信息化工作的能力；

（4）認(rèn)真聽取主管信息化工作的副經(jīng)理的工作匯報(bào)，保證實(shí)施目標(biāo)所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項(xiàng)目部信息化工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實(shí)；

2.4、每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化工作，他的職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化推進(jìn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人員和資源的配備；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準(zhǔn)確；（3）將信息化工作目標(biāo)展開，落實(shí)到各有關(guān)部門；

（4）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目部信息化工作開展情況，及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目部的信息工作； 2.5、每個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職信息員，他的職責(zé)是：

（1）對(duì)項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制提出自己的建設(shè)性意見。

（2）積極落實(shí)項(xiàng)目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目部信息化工作責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管副經(jīng)理匯報(bào)；

（3）具體實(shí)施項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全使用制度，及時(shí)查殺計(jì)算機(jī)病毒、防止黑客侵入，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)施工過程中所有紙質(zhì)的和電子的文件、報(bào)表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員使用計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件的培訓(xùn)工作，解決日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；

（6）保證項(xiàng)目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡(luò)暢通；

八、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目管理過程中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

2、建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)項(xiàng)目部各個(gè)成員的積極性。不獨(dú)斷專行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。

3、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工程，并做好對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

4、形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這樣各成員之間相相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

5、建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。

6、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方之間的溝通、協(xié)調(diào)。仔細(xì)研究總包合同，充分理解發(fā)包人意圖，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，保持良好的溝通關(guān)系;針對(duì)非程序干擾，要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了解非程序干預(yù)的后果。

7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則。

8、在與監(jiān)理單位的合作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。

9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地按規(guī)范、施工圖及合同要求組織施上，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。

10、與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

11、主持或參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

12、項(xiàng)日經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的上作，同時(shí)也爭(zhēng)取得到設(shè)計(jì)單位的支持。

13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避兔問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

15、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分利用好甲方和監(jiān)理的管理平臺(tái)，通過相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)甲指分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

九、工資待遇：采用“工資+獎(jiǎng)金”模式

項(xiàng)目經(jīng)理完成上述責(zé)任目標(biāo)，并保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保成本、保績(jī)效時(shí)，其基本的年薪工資約10萬(wàn)元（大寫金額：壹拾萬(wàn)元整）。每個(gè)月以3000元基本工資發(fā)放，年薪工資不足部分在年底一次性結(jié)清。

十、相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法

按以下獎(jiǎng)懲辦法兌現(xiàn)：

1、進(jìn)度：工期無客觀因素，若施工進(jìn)度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎(jiǎng)不罰。若該項(xiàng)目進(jìn)度提前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞額度為20000.00元；若該項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在年薪基本工資中項(xiàng)目經(jīng)理處罰額度為10000.00元；其他違規(guī)地方在當(dāng)月工資中處罰兌

現(xiàn)。

① 新開工工程要先向項(xiàng)目部提供一份所管轄范圍內(nèi)工程的總進(jìn)度表，每月每周向項(xiàng)目部提供一次月進(jìn)度、周進(jìn)度表，每少其中的進(jìn)度表一次則罰款200元；

② 施工日志、安全日志、每天對(duì)工序檢查驗(yàn)收日志及整改意見的記載要齊全，每少其中一項(xiàng)日志記載則罰款2000元；

③ 進(jìn)度方面凡無外界因素影響造成進(jìn)度推遲的，不管造成的是直接損失（施工合同約束的罰款）還是間接損失均需由棟號(hào)長(zhǎng)、施工員承擔(dān)。

④ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

2、績(jī)效：若工程績(jī)效超出合同約定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)賞額度為10000.00～20000.00元；若該工程創(chuàng)杯達(dá)到金獎(jiǎng)（工程所在地的最高獎(jiǎng)項(xiàng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理20000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銀獎(jiǎng)（工程所在地僅次于最高獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銅獎(jiǎng)（或優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)）的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10000.00元。

3、成本：若工程成本按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成采取不獎(jiǎng)不罰，則基本工資保底。若超出合同約定范圍按如下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。工程竣工驗(yàn)收并辦理了竣工結(jié)算書已被建設(shè)方核定最終造價(jià)后若該項(xiàng)目部完成的凈利潤(rùn)達(dá)到了（即超過）時(shí)：獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部萬(wàn)元，最高獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)詳見《項(xiàng)目責(zé)任人向公司繳納利潤(rùn)的承諾書》

若工程成本未按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成則在基本工資中扣減萬(wàn)元作為處罰。詳見《項(xiàng)目責(zé)任人向公司繳納利潤(rùn)的承諾書》

①若此項(xiàng)目為跨施工項(xiàng)目則以一個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間段為結(jié)算（該項(xiàng)目從開工到組織竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算金額為止），當(dāng)年年底領(lǐng)取的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

②若利用公司給予的權(quán)利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應(yīng)商投訴，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款萬(wàn)元，嚴(yán)重者就地辭退；

③大型的材料采購(gòu)未按照公司制定的管理制度提前報(bào)計(jì)劃造成零時(shí)采購(gòu)，在未及時(shí)掌握市場(chǎng)行情下采購(gòu)該批材料，造成成本費(fèi)用增加則出現(xiàn)一次則根據(jù)損失酌情處罰；大型的原材料采購(gòu)操作流程管理中強(qiáng)調(diào)公司以報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位作為參照，對(duì)該報(bào)價(jià)進(jìn)行摸底審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)詢價(jià)比價(jià)結(jié)果有“不真實(shí)、虛報(bào)、瞞報(bào)”現(xiàn)象的、審查結(jié)果超過5%以外（不含5%）的，將處以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰；

4、質(zhì)量：若工程質(zhì)量按責(zé)任制書中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)則該項(xiàng)目獎(jiǎng)賞額度為30000.00元；

① 甲方、監(jiān)理方每下達(dá)停工通知一次者則在月工資中扣減500元作為處罰。② 每出現(xiàn)返工一次則在月工資中扣減500元作為處罰。

③ 質(zhì)量方面凡竣工驗(yàn)收前（或分戶驗(yàn)收）出現(xiàn)的質(zhì)量返工問題，則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解的情況決定返工費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)；凡組織竣工驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所造成的損失無論是直接的（維修費(fèi)用）還是間接的（包括法律責(zé)任、影響公司名譽(yù)的責(zé)任），都由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

4其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。○

5、安全文明：若安全事故為零的（包括輕度性質(zhì)），則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目經(jīng)理20000.00元，若出現(xiàn)致死性質(zhì)的安全事故則在項(xiàng)目經(jīng)理基本年薪工資中承擔(dān)10000.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故費(fèi)用，其他違規(guī)地方在當(dāng)月工資中處罰兌現(xiàn)。

① 每月制定的三個(gè)安全日大檢查若每少一次檢查則罰款500元； ② 每天未做安全施工日記記載者每少記載一次則罰款200元； ③ 每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時(shí)處理者則罰款200元； ④ 未掛設(shè)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警句者則罰款500元；

⑤ 每月組織安全培訓(xùn)及安全教育并簽字保存，則每少一次罰款500元；

⑥ 每月要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查及書面文字記載，每天對(duì)用電保護(hù)器進(jìn)行觸摸，做到萬(wàn)物一失方可使用，每少一次則罰款 200元；

⑦ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

十一、其他約定及處罰辦法：

1、該生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員所管轄范圍內(nèi)的人、財(cái)、物項(xiàng)目部有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配（以不影響各個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員所管轄范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)為前提）；若各棟號(hào)長(zhǎng)、施工員向項(xiàng)目部請(qǐng)示的添加人員或減少人員必須向項(xiàng)目部以書面形式將個(gè)人基本情況作詳細(xì)說明上報(bào)項(xiàng)目部，再由項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)派。

2、大型采購(gòu)須提前半月報(bào)計(jì)劃，一般采購(gòu)須提前7天報(bào)計(jì)劃。

3、各個(gè)棟號(hào)的所有材料進(jìn)出都必須經(jīng)各個(gè)所管轄的棟號(hào)長(zhǎng)、施工員驗(yàn)收合格后才能使用；如項(xiàng)目部沒有驗(yàn)收的材料讓現(xiàn)場(chǎng)使用了，發(fā)現(xiàn)一次則對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、施工員罰款200元。

4、現(xiàn)場(chǎng)上的棟號(hào)長(zhǎng)、施工員配套施工管理人員及班組，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)度安排，若出現(xiàn)安排給棟號(hào)長(zhǎng)、施工員的配套施工管理人員及班組不服從指揮或不能勝任該崗位，棟號(hào)長(zhǎng)、施工員有權(quán)將其辭退，交還給項(xiàng)目經(jīng)理處理。

5、各個(gè)棟號(hào)工程上所花費(fèi)的招待費(fèi)用及其他開支，須得到棟號(hào)長(zhǎng)、施工員的認(rèn)可，再交給項(xiàng)目總經(jīng)理，后續(xù)工作由項(xiàng)目總經(jīng)理辦理。

6、每天必須采取簽到制，每月工資的發(fā)放以出勤日為準(zhǔn)。每月有2天的休息日（含下雨天的休息），若未休息者在年底補(bǔ)發(fā)工資待遇，休息人員必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字的請(qǐng)假條才為有效（各棟號(hào)上的人員請(qǐng)假先要得到棟號(hào)長(zhǎng)、施工員的許可），否則按曠工處理；每曠工一天則按照年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的日工資的兩倍進(jìn)行處罰。遲到15分鐘者按每次20元進(jìn)行處罰，遲到30分鐘按休息進(jìn)行處罰；施工管理人員若因工作需要須離開現(xiàn)場(chǎng)辦事未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理允許則擅自離崗者按曠工處理。

7、所有的部門若利用公司給予的權(quán)利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應(yīng)商投訴，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款1萬(wàn)元，嚴(yán)重者就地辭退。

8、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員應(yīng)做好各自管轄范圍內(nèi)施工班組每天的出勤人數(shù)記載，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

9、施工班組及大型材料采購(gòu)商未簽訂合同的，棟號(hào)長(zhǎng)、施工員先應(yīng)提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理，更不允許批進(jìn)度款，發(fā)現(xiàn)一次則罰款500元。

10、質(zhì)保期內(nèi)的維修采取誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)跟蹤。工程移交后在當(dāng)年的工資獎(jiǎng)金中留取2萬(wàn)元作為履行維修義務(wù)保證金。若在質(zhì)保期內(nèi)全程進(jìn)行跟蹤并自覺履行完維保義務(wù)，該費(fèi)用全額退還；若未主動(dòng)或中途拒絕履行維保義務(wù)，則視情節(jié)輕重按比例扣取該筆留存資金。

11、嚴(yán)格按照公司內(nèi)部各項(xiàng)操作流程及制度執(zhí)行，否則后果自負(fù)。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）:

年 月 日 年 月 日

公司總經(jīng)理簽字（蓋章）：

第四篇：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

XXX花園物管處經(jīng)理

2011工作目標(biāo)考核責(zé)任書

為確保較好地完成公司董事會(huì)制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處2011年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

目標(biāo)管理單位：XXX物業(yè)公司

責(zé)任人：XXX

第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

㈠常規(guī)工作

1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)XXX花園小區(qū)約25 萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。

4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月28 號(hào)前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。

6.主持召開物管處的各類工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。

7.制定、審核物管處各類合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無法律漏洞。

㈡管理工作

管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理：

1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

2.加強(qiáng)對(duì)物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對(duì)物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無超編，無勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。

3.嚴(yán)格按照 ISO9001 的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個(gè)工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng)，并完善相關(guān)記錄，達(dá)到質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，達(dá)到考核目的。

4.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到%。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項(xiàng)工作符合公

司歸口部門的考核要求。

6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案，貫徹方案切

實(shí)推進(jìn)工作。

外部協(xié)調(diào)：

1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛

盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。

做好和社會(huì)公用部門的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開展。㈢安全工作

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確保扣分值不得大于1 分（可等于1 分）。

3.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。

㈣經(jīng)濟(jì)收支工作

1.嚴(yán)格控制成本，合理設(shè)臵崗位。

2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，做到應(yīng)

收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率住宅達(dá)到%，非住宅達(dá)到%，空臵房物管費(fèi)收繳率達(dá)到％。單位空臵房物管費(fèi)，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計(jì)算基數(shù)。

3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。

4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門（負(fù)責(zé)人簽字）→歸口部門（審核）→辦公室（審核）→財(cái)務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份。

㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工

作要有結(jié)果、有匯報(bào)。

第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。

㈣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。

㈤切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條：獎(jiǎng)懲辦法

㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟(jì)工作除外）且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不懲。

經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20 ％作為績(jī)效工資，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到20％的績(jī)效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，無任何獎(jiǎng)勵(lì)，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎(jiǎng)懲措施如下：

1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX物業(yè)〔2011〕2號(hào)文件。

2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績(jī)突出的，由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)

小組研究決定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡未完成工作內(nèi)容，未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰

未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn)，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績(jī)效工資：

1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)（除經(jīng)濟(jì)工作外），由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績(jī)效工資50 至600 元。

2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，年終無獎(jiǎng)勵(lì)。

3.未完成內(nèi)部管理第1 點(diǎn)指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為

準(zhǔn)。

4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100至60元。

5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工

作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。

6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括

因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。

第四條、責(zé)任期限

本責(zé)任書的責(zé)任期限為2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本責(zé)任書一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

目標(biāo)管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司

總經(jīng)理：責(zé)任人：

年月日年月日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書

（第五稿）

考核方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

被考核方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

被考核項(xiàng)目名稱：（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，甲方聘任乙方為工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本項(xiàng)目的目標(biāo)考核責(zé)任書。

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目業(yè)主為，工程地點(diǎn)在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價(jià)萬(wàn)元。詳見工程量清單。

二、項(xiàng)目考核目標(biāo)

乙方必須全面履行甲方與本項(xiàng)目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內(nèi)容及項(xiàng)目考核目標(biāo)。項(xiàng)目考核目標(biāo)為：

1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準(zhǔn)。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期都能滿足業(yè)主要求。總體確保前全部竣工。

2、質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)杯。工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格率100%，按公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)和防質(zhì)量通病標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，地下人防達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，無死亡、重傷事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級(jí)文明工地。在各類檢查中，無上級(jí)通報(bào)批評(píng)、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標(biāo)化工地。

5、經(jīng)濟(jì)效益：主材有節(jié)約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益目標(biāo)。

6、項(xiàng)目管理：遵章守紀(jì)，管理規(guī)范。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、本考核完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元（以監(jiān)理核定工程量為準(zhǔn)）。

2、項(xiàng)目總體凈盈利達(dá)到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項(xiàng)目所有實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用后的利潤(rùn)額與業(yè)主的審計(jì)結(jié)算價(jià)之比，下同)；

3、成本控制指標(biāo)如下（建筑面積按自主施工部分計(jì)算）：

（1）鋼管損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（2）扣件損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（3）鋼筋損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責(zé)任人為；

（10）機(jī)械費(fèi)用如塔吊、攪拌機(jī)等按公司內(nèi)部租賃價(jià)格執(zhí)行；

（11）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資元/㎡內(nèi)（不含乙方、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員工資）；此條由乙方初步分配后報(bào)公司批準(zhǔn)；

（12）小型工具用具元/㎡以內(nèi)；

（13）業(yè)務(wù)費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；

（14）水電費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；

（15）臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；

（16）人工費(fèi)支出元/㎡以內(nèi)（含分包、含內(nèi)墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費(fèi)用），含零星用工及少數(shù)、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內(nèi)；

（17）安全事故處理總費(fèi)用萬(wàn)元以下（按公司安全管理獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行）；

4、項(xiàng)目管理按有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利

1、乙方具有項(xiàng)目部人事任免權(quán)。乙方有權(quán)在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)、技術(shù)骨干作為項(xiàng)目班子成員，有權(quán)決定項(xiàng)目部組成人員及崗位職責(zé)的制定，報(bào)公司人事部備案。

2、乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包班組，在價(jià)格、業(yè)績(jī)均能滿足項(xiàng)目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要安排機(jī)械、周材的使用。該項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的所有料具、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時(shí)足月交付租金。如因公司機(jī)械設(shè)備、料具供應(yīng)不足，也可經(jīng)公司材料部門同意后，按公司相關(guān)程序進(jìn)行市場(chǎng)租賃。

4、根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價(jià)采購(gòu)，乙方有權(quán)參與本項(xiàng)目所需材料的比價(jià)采購(gòu)過程，具有詢價(jià)權(quán)、建議權(quán)。

5、乙方具有項(xiàng)目部全體人員的考核獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)公司給予項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，乙方有自主分配權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項(xiàng)目部管理制度，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責(zé)任狀，報(bào)公司人事部備案，由乙方負(fù)責(zé)考核。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權(quán)撤換。

五、乙方的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同及本項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的履行，是合同履行

和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和安全管理，是本項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包管理工作；組織項(xiàng)目部人員抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作。負(fù)責(zé)發(fā)包方指定分包隊(duì)伍的管理工作。

4、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。代表項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位和政府相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部及時(shí)向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等各方辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和施工簽證等手續(xù)；負(fù)責(zé)向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進(jìn)入公司財(cái)務(wù)，由公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。乙方應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部管理人員之間的矛盾和困難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決總分包關(guān)系，6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作（包括對(duì)大分包的檢查管理）。督促抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)每日形象計(jì)劃要求；督促抓好機(jī)械、物料的進(jìn)退場(chǎng)管理；督促抓好計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項(xiàng)目周檢；主持召開周（日）、月生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)。落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，每月底向公司報(bào)送人員、進(jìn)度、機(jī)械、材料、資金五大計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；負(fù)責(zé)甲方各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金計(jì)劃的編制上報(bào)；負(fù)責(zé)督促對(duì)甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的控制使用。及時(shí)督促項(xiàng)目部預(yù)算員、材料員做好與發(fā)包方的對(duì)結(jié)賬工作；竣工結(jié)算前保證資金使用總量控制在總價(jià)（扣除甲供材）的%以內(nèi)。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目決算資料的收集與提供。竣工驗(yàn)收后的兩周內(nèi)收集完整的簽證資料，配合公司預(yù)算部在兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出決算資料。甲方?jīng)Q算報(bào)發(fā)包方后，乙方要及時(shí)跟蹤發(fā)包方審核決算的進(jìn)度，原則上不得超過六個(gè)月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1、如指標(biāo)項(xiàng)目不虧損且總體凈盈利達(dá)到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)的%全額計(jì)發(fā)。

2、如指標(biāo)項(xiàng)目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)乘以實(shí)際盈利率和目標(biāo)利潤(rùn)率%的比例折率再乘以%的金額計(jì)發(fā)。

3、如指標(biāo)項(xiàng)目虧損但總體凈盈利仍達(dá)到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)的%減指標(biāo)虧損部分的%金額后計(jì)發(fā)。

4、如指標(biāo)項(xiàng)目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質(zhì)量事故，費(fèi)用根據(jù)責(zé)任分?jǐn)偟较嚓P(guān)人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，損失由公司、項(xiàng)目部及承包方共同承擔(dān)，具體辦法另行制訂。

8、未實(shí)現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)造成業(yè)主的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)。

9、竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)完成工程財(cái)務(wù)決算，根據(jù)公司對(duì)本責(zé)任書執(zhí)行情況做出的考核結(jié)論，計(jì)算出項(xiàng)目部獎(jiǎng)金暫定額，實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額待工程結(jié)算審計(jì)價(jià)確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進(jìn)度同比執(zhí)行。項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案由乙方制定，報(bào)公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)金的分配比例原則為：乙方40 %、項(xiàng)目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項(xiàng)評(píng)比和綜合評(píng)比中獲得第一名，所得獎(jiǎng)金均由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配。如單項(xiàng)評(píng)比前二名以外的，罰項(xiàng)目部3000元/次；如綜合評(píng)比前二名以外的，罰項(xiàng)目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評(píng)小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部綜合部派員參加，每年的一月份對(duì)上一的執(zhí)行情況進(jìn)行目標(biāo)考核。春節(jié)前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、責(zé)任書的調(diào)整

1、甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)本責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。

2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由甲乙雙方共同協(xié)商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日