第一篇：以創新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業文化建設紀實

以創新思路 建紅文化—中鐵五局機械化公司紅色企業文化建設紀實

(中華鐵道網、《路訊》雜志 特約通訊員衛強:文 / 黃利江:攝影)創新是發展的不竭動力，沒有創新，就不會有大發展。中國中鐵五局機械化公司多年來堅持走一條“依‘紅’推新，靠新出強”的創新路子，依靠的就是其獨具特色的“紅色文化”——“和諧誠信、永爭一流”。以“紅文化”為引領，發揚開拓進取、敢為人先的精神，逐步成為中國中鐵成員中一家市場廣闊、和諧昌盛、充滿創新活力、創業激情和發展后勁的現代化建筑企業。近五年來，機械化公司堅持把改革創新精神融入紅色企業文化建設中，把“育人、塑形、奉獻、和諧、發展”作為紅色企業文化的落腳點，在大力弘揚“五種風氣”和“和諧誠信、永爭一流”的公司主體文化基礎上，以項目為陣地，不斷進行企業紅文化建設創新，讓公司人重回歷史，去體驗不朽的“紅色文化”，同時取得了顯著成績，連續兩次被中國企業文化促進會授予“全

國企業文化建設優秀單位”稱號。

旗幟——和諧誠信，永爭一流（坐落于衡山下的公司辦公大樓）。

生產:推行紅文 化興企戰略 引領項目滾動發展

機械化公司自20世紀90年代初二次創業以來，歷經20多年市場搏擊打造了這把“紅色文化”促進企業發展的利器，使企業發展實現了質的飛躍。

培育“紅色文化”。機械化公司的企業文化是在毛澤東思想母體文化的基礎上，培育起來的頗具特色的紅色企業文化，確立了打造國際領先企業的發展思路;在尊重市場經濟法則的基礎上，吸取毛澤東思想的精髓，完成了十大嫁接，具體實施了“六個一工程”，即高舉一面旗幟、尋求一個理念、培育一方文化、帶出一支隊伍、營造一套機制、走出一條路子，從而使公司上了健康發展的快車道。

機械化公司是有著40多年歷史的國有大型企業，40多年來，機械化公司人胸懷祖國兼濟天下，以國家重點工程建設為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業精神和以紅文化“誠信和諧、永爭一流”的工作理念，踏遍千山萬水，轉戰大江南北、為國家的基礎建設事業和經濟發展做出了巨大的貢獻，業績遍布祖國大江南北18個省(市、區)，先后參加30多條鐵路干線、復線的國家重點工程建設。同時還積極開拓市場，參加建設了近100個國家重點高速公路工程建設及武漢天河機場、桂林兩江國際機場、貴州黎坪、山東東營機場建設和市政工程建設;公司還遠涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設，得到黨和國家領導的高度贊揚和接見，被譽為“國家建設和造福人民的開路先鋒”。

在企業不斷發展壯大和市場經濟競爭的新形勢下，機械化公司把紅文化建設作為企業發展戰略之一，刻意“經營”，在汲取歷史文化積淀的基礎上，融入了市場經濟條件下的創新競爭因素，不失時機地推出以紅色文化為基調的新時代企業經營理念、企業發展理念、企業愿景、企業使命、企業價值觀、人才觀等。很多員工深有感觸地說：“公司不僅是我們安身立命之地，更是實現自我價值、追求人生理想的場所，是我們共同的生命之舟。” 2010年又提出了企業文化建設必須圍繞“四心”工程(業主放心，上級省心，職工稱心，班子安心)的要求，標志著公司的紅文化建設逐步走向成熟、務實的發展。

管理:提升項目管理紅文化 鍛造卓越品牌形象

公司參與西部大開發建設，展示紅色企業文化形象。

項目文化是企業前沿陣地文化。近五年來，機械化公司從更新觀念入手，塑造企業精神;從抓工程質量入手，實施名牌戰略;從企業項目紅文化入手，策劃企業發展方向，真正把項目紅文化當成一種管理工具和手段，實施有效管理。

在當前市場競爭處于熾熱化的時期, 規范統一的公司形象，有力地促進了項目的管理水平，贏得業主和社會各界的好評。如：公司哈(爾濱)大(連)鐵路客運專線項目在“文明四區”創建和現場管理文化建設活動中，通過施工過程控制來詮釋企業理念，被局授予“項目文化建設示范點”。公司西潼項目部，在西潼高速公路改擴建項目考評領導小組的考核中連續三次奪冠,共獲獎勵552.9萬元。公司湘桂鐵路擴改工程項目部組建25個月以來，累計完工產值5.17億元,獲局指獎勵849.1萬元;項目先后榮獲中國中鐵“紅旗項目部”、局“企業文化建設示范點”、“黨建工作示范點”和五項工程被鐵道部南寧局湘桂建指樹為全線樣板工程。公司陜西藍周公路A5標項目經理部累計完成路基4.5公里、橋梁完成達80%，累計完成產值8000萬元，上半年綜合評比全線第一名，獲業主獎勵近20萬元。公司湖南汝郴高速公路項目部黨工委，在業主的歷次檢查評比考核中都名列前茅，先后榮獲了全線“目標責任考核先進單位”、“文明施工先進單位”、“紅旗項目部”、“樣板合同段”和“湖南省重點建設項目施工先進單位”等諸多殊榮;從開工迄今該機械化公司汝郴項目連續七次獲此項殊榮，實現大滿貫，累計獲獎達到996萬元。

從策劃企業發展方向，鍛造卓越品牌形象方面來講，加強項目文化建設，將文化建設融入到施工生產及管理當中，用過程控制和現場管理來詮釋企業理念，體現企業精神。將項目文化這個窗口建設好，將會為企業和項目提供強大的爆發力，這樣的企業發展起來才有后勁，有市場，有作為。

黨建:“紅文化”打造黨建新模式 筑牢企業戰斗堡壘

面對新時代新情況，中鐵五局機械化公司黨委在發展方向上確立新思路，在地位作用上找準新定位，在實現途徑上賦予新要求。把企業黨建工作的著力點放在施工一線，以學習實踐科學發展觀為契機，積極倡導“和諧誠信、永爭一流”的先進文化，深入推進創先爭優活

動，大力加強項目黨建、項目文化建設和項目工團建設。深入推進項目黨建 “標準化”管理，使思想政治工作在與生產經營“同頻共振”中彰顯了強大的生命力。

機械化公司在推進基層項目黨建工作過程中發現了一些制約黨建發展的薄弱環節，集中體現為三大“瓶頸”：一是黨建工作機制與項目運行機制不相適應;二是黨建工作方法與項目管理模式不相適應;三是黨建工作目標與項目績效考核不相適應，認為黨建創新、黨建實踐只是文字游戲，對基層工作起不到實質性推動作用，并出奇招將三大“瓶頸”破解。公司黨委在公司良好的紅文化背景下，推陳出新，建立“四化”體系——同步化、手冊化、電子化、專題化，把項目黨建組合好、規范好、引導好，真正發揮黨建思想政治工作的無限魅力,使項目黨建逐步走上了標準化軌道。當前，在全局上下推行項目標準化管理和“雙標共建”方興未艾、縱深發展之際，機械化公司黨委也正在積極尋找企業發展與黨建工作的最佳結合點，不斷創新項目黨建標準化管理方式、模式，使黨的標準化建設更具針對性、實效性和長效性，使項目黨建工作在融入中心、推動生產的實踐中不斷煥發新的生機。

文化:用創新的紅色精神

打造特色企業文化

公司職工自編自演文藝節目，演釋企業紅文化內涵。

多年來，機械化公司始終用創新精神引領和指導各項工作，無論是上個世紀80年代,初闖市場摸著石頭過河，還是90年代,打破專業束縛走綜合化施工道路，以及近五年提出紅文化----“和諧誠信、永爭一流、樹中國中鐵五局品牌”的目標，都深深地印著創新的文化烙印。同樣，在企業文化建設上也秉承創新的紅色精神，努力打造紅色企業文化，不斷總結、不斷創新，逐步形成了“和諧誠信、永爭一流”的工作作風。

一是創新公司紅色企業文化體系。逐步建立起以“和諧誠信、永爭一流”為核心的企業紅色品牌文化：樹立“中國中鐵”品牌、以企業良好的員工隊伍、科學的施工管理、一流技術、設備，打造一流的工程，創造社會信譽和經濟效益。

二是創新育人文化機制，提出了“不讓綜合素質強的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧”的育人用人導向。在實際工作中堅持以事業留人，以待遇留人，以感情留人;用鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業的理念發展人才隊伍。近年來,公司呈現了員工跳槽的少了,扎實工作的多了;大學生要求留機關的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。

三是創新管理紅文化機制，把實施標準化管理作為管理紅文化創新的切入點。首先建立按章治企的管理體系，在總結經驗的基礎上，不斷完善內部管理制度，對施工作業、管理制度、技術規范、變更補差、安全質量管理等作了統一規定，明確了責任主體和責任分工。其次，形成了各級負責、層層承包責任制，通過責任制落實，促進各級責任心的提升，豐富和發展責任文化。再次，強化各級執行力。養成雷厲風行、令行禁止、認真負責的良好作風。第四，大力推進安全質量標準和工地有形化建設標準,將企業經營、生產、管理全過程需要實施的標準(包括工地形象標準、工程質量標準、安全文明標準、現場管理標準、隊伍管理標準等)進行系統規范;通過健全制度，規范程序，優化流程，提高品質、降低不必要的耗費，實現項目效益的最大化，促進了企業的快速發展。

四是創新激勵紅文化機制，把責任意識激發到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎金向擔任重要技術工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴格考核，突岀重大貢獻。機關考核項目部，職工代表考評公司領導，憑貢獻得收入。第三是績效掛鉤，獎勵重點人員，近幾年來公司對在生產經營、經濟管理、紅色企業文化、黨建等方面做出優異成績的人員實施了獎勵。

近五年來，中鐵五局機械化公司堅持用紅色文化-----“用共同的理想凝聚人心、用奮進的目標激勵人心、用發展的成就鼓舞人心、用良好的氛圍穩定人心”的強有力方式，鞏固企業的生存之基，強化企業的發展之本，構筑企業的經營之道，塑造企業的誠信之形，鑄造企業的興旺之魂。公司進入了快速、優質、和諧發展的新階段，先后獲得國家級優質工程獎6項，QC成果19項，省部級獎項18項，實現產值93億元，承攬任務79.3億元，創歷史最高水平。公司還榮獲 “全國優秀施工企業”、“全國 ?安康杯?勞動競賽優勝單位”、“全國模范職工之家”、“中央企業先進集體”、貴州省五一勞動獎狀;公司哈大項目榮獲全國“學習型先進班組”；康臨項目路面攤鋪班榮獲國資委“中央企業紅旗班組標桿”稱號等榮譽。

公司承建的遼寧省最長橋——哈大客運專線營海特大橋獲安全標準化工地榮譽稱號。

(中華鐵道網、《路訊》雜志 特約通訊員衛強:文 / 黃利江:攝影)

通訊地址：湖南省衡陽市珠暉區苗圃洪塘沖32號

中鐵五局機械化公司宣傳部

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第二篇：淺議如何建設好施工企業項目文化--以一公司滬昆項目部項目文化建設為例(初稿)

淺議如何建設好施工企業項目文化

--以一公司滬昆項目部項目文化建設為例

在新形勢下，施工企業要把項目管理引向到新的發展階段和發展層面，進而提高參與市場競爭的能力，就不能忽視項目文化建設。項目文化建設作為關乎現代施工企業生存與發展的核心工程，成為近年來施工企業項目文化建設開展得如火如荼的重要因素。

從社會發展的現實角度來講，工程項目文化建設已經是新時期工程項目建設的內在需求，是新形勢下體現工程建設項目新思想、新觀念的唯一途徑，是發揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉，是增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制。建設好項目文化對于公司企業文化建設體系的完善，對于工程項目建設營造良好的內外氛圍，對于增強團隊凝聚力和向心力都至關重要，它不但提升員工生活品質，而且為項目的順利履約提供根本保證。對企業而言，項目文化建設可以大大提高企業知名度和美譽度，全面提升企業的項目管理水平，增強企業競爭力。

一、新形勢下加強項目文化建設的重要性

（一）這是施工企業項目管理的必然趨勢和實現科學發展的重要途徑。項目文化管理是項目管理中的最高層次。加強項目文化建設，對于提升項目部管理水平、管理方法和管理力度等發揮著重要作用，是項目管理的必然趨勢。同時，工程項目是施工企業發展的基石，加強項目文化建設，是實現企業科學發展的客觀要求，通過加強項目文化建設，扎扎實實地抓基層、打基礎，固本強基，進一步夯實企業的發展基礎，推動企業科學發展上水平。

（二）這是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力的重要源泉，在施工企業同樣如此。加強項目文化建設，有助于在施工生產一線形成先進的企業理念，以員工價值觀教育為核心，說服、感染、誘導、約束企業員工，充分調動企業員工的主動性和創造性，從而增強項目活力和企業的凝聚力，不斷提高生產經營的運作效率，增加企業的經濟效益，促進企業和諧發展。

（三）這是發揮員工積極性，挖掘集體智慧的力量源泉，是團隊精神的最佳塑造形式。企業的文化力就是市場競爭力，施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，把企業目標轉化成廣大員工的共同理想和事業追求，把企業精神轉化成為廣大員工團結拼搏、勇創一流的自覺行動，把企業理想轉化成為廣大員工共同追求的目標，從而充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，使企業文化力轉化為企業的核心競爭力。

（四）這是提高項目管理水平，管理效益的最佳機制。大力加強工程項目文化建設，是施工企業文化發展的必然要求，是進一步提高企業管理水平、增強企業核心競爭力的重要舉措，是建設具有競爭力企業的有效途徑。加強項目文化建設，是以企業核心價值理念凝聚員工力量，鼓舞員工士氣，推動企業管理的需要；是以先進的理念、文化創新項目管理模式，優化項目資源配臵，促進項目施工生產、安全質量和成本管理，提高生產效益，推動項目管理向集約化管理轉變的需要；是企業深化改革，加快發展，做強做大的迫切需要。

二、滬昆項目部加強項目文化建設的具體舉措

（一）培育項目精神文化，鑄就企業之魂。“項目建設，文化先行”。一個強大的文化，幾乎一直是企業持續成功的幕后驅動力，項目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業中形成內在價值觀念、共同的組織行為，以此，引領員工的“自我實現”。同時，建設好項目文化對于完善企業文化建設體系，營造良好的工程項目建設氛圍，增強團隊凝聚力和向心力也是至關重要的。一是明確項目建設目標。項目的形象首先來自于產品的形象，打造百年不朽工程是項目部首先確立的目標，堅持在建項目經營管理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質量過硬，力爭做到干的每項工程都是精品工程、優質工程、樣板工程，以工程質量來樹立企業誠信形象。一公司滬昆項目部針對高鐵施工的特殊性和項目部的實際情況，將“高鐵質量高于一切、高鐵安全高于一切”的建設目標引入項目部的 “三個一”主流文化理念，號召各級管理人員和施工人員牢固樹立鐵路建設新理念，堅持把確保工程質量安全擺在最核心的位臵，對質量問題采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態度，認真落實技術標準、管理標準和作業標準，嚴把質量源頭關、施工過程關，深刻理解質量終身制和質量問題可追溯制的要害，克服任何僥幸思想。力求通過 “一種精神”引領職工作為，“一個意識”護航高鐵建設，為項目全面建設提供了堅實思想保障。通過明確項目建設目標以及團隊倡導的主流價值觀念，使得項目部全體員工更加清楚自己的努力方向。二是培育項目獨特的精神。針對滬昆客專項目工期要求緊、施工環境復雜、生活條件艱苦、技術難度大等特點，一公司滬昆項目部將尋明義精神、“逢山開路、遇水搭橋”的企業精神與項目文化建設的實際結合起來，號召全體員工發揚艱苦奮斗、團結協作、勇爭第一的優良傳統，著力培育出具有項目特點的項目精神---精誠團結、真抓實干、勇于承擔、迎難而上、開拓創新。三是堅持項目管理方針。滬昆項目部進場以來，用“技術領先、質量優良、安全可控、保護環境、遵守法規、控制風險”的管理方針，全力營造具有企業特色的文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業績上不斷突破，在技術上不斷領先，在同標段中始終保持龍頭地位，在高鐵領域不斷拓展企業品牌。項目部通過積極推行滬昆客專貴州公司提倡的十四個工藝工法、科技創新等，在施工中成功運用橋梁鉆機自動控制技術、仰拱模板和端模技術、水壓爆破技術，不斷提升施工質量和企業信譽，通過一系列得力有效的措施，頂溪隧道等管線內重點隧道均實現了“零擾動綠色出洞”，全線11座隧道全部實現了“零刷坡”進洞，彰顯了“綠色滬昆”的建設理念。在全線樹立了 “標準化項目部”、“標準化工地”的鮮紅旗臶，成為了業主表揚的“樣板”。四是強化項目管理理念。在局滬昆指的領導下，項目部不斷強化“管理規范化、制度有效化、現場常態化、作業標準化、生產指標化、創新全員化、穩定和諧化、工作閉合化”的“八化”項目管理理念，通過理念引導、精神鼓舞，努力用共同價值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調動員工的積極性和創造性，合力推動施工生產順利進行，為實現“追求卓越、打造品牌、強企富工”的目標而共同努力。將現場管理工作內容具體化、指標定量化，明確現場落實責任人，不僅解決“誰、做什么”，而且對“如何做”、“做到什么程度”作進一步規定。科學有效的獎罰制度，也有效地調動了各項目部、工區、施工隊伍以及現場技術人員的工作積極性使，從而逐步實現項目管理目標。

（二）塑造項目形象文化，展示企業風采

工地是展示企業形象、彰顯企業風采的窗口。項目部的形象直接關系到企業形象及企業品牌。一是科學合理地規劃施工區域。項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分。一公司滬昆項目部根據滬昆客專貴州公司及集團公司的統一要求，在施工現場設臵了“七牌兩圖”—工程項目簡介及質監舉報電話牌、工程項目負責人牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、環境保護制度牌、工程創優牌、文明施工牌、工地施工平面布臵圖和組織構架圖，統一籌劃、統一規格、統一制作，使整個工地條塊分明功能清晰，互不干擾，充分展示企業形象，營造出團結拼搏、健康向上的良好氛圍。二是強化視覺系統的整齊劃一。根據公司規范要求，滬昆項目部因地制宜建設工地文化，統一制作有企業標識大幅標牌的大門，設臵旗壇；在圍墻四周插上有企業標志的彩旗；辦公區設有統一的圖、表、欄、牌；在各施工現場全部設有以展示企業文化和企業精神為主要內容的宣傳牌和醒目的安全質量警示、提示標志牌，如：“堅持高速鐵路質量高于一切，高速鐵路安全高于一切，建設一條優質安全的滬昆客運專線”、“以道唯善、惠民興黔”、“中國鐵建二十三局集團向貴州人民致敬”等，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是堅持規范作業文明施工。進行以來，項目部根據工種要求作業人員分色使用安全帽，統一制作了工裝、上崗胸牌。在施工現場嚴格落實“五二五”管理制度，要求現場技術人員旁站制度、值班制度。確保了工地整潔衛生和安全質量。

（三）健全項目制度文化，提高管理水平

企業文化是項目管理的靈魂。為了使企業文化緊貼施工生產，堅持從施工生產的實際出發，不斷完善各項管理制度，充分發揮企業文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進企業文化與項目管理的全方位結合。一是完善管理制度。滬昆項目部以制度建設和強化執行力為重點，使項目部各項工作做到有據可依，管理規范。在嚴格落實集團公司推行的“五二五”管理制度的基礎上，因地制宜，健全項目部本級管理規章制度和獎勵考核辦法，形成了一套完整合理的規章制度。進場以來，項目部先后出臺了《變更索賠管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資供應管理辦法》、《驗工計價與責任成本管理辦法》等40件規范性管理規定，使得項目部各項工作有據可依，管理規范。為了強化執行力，項目部積極推行崗位責任制，重點工程旁站制，堅持“誰負責、誰控制、誰受益”的原則，嚴格兌現考核獎罰，并形成了“能上能下，能進能出”的“四能”競爭機制，解決好人員素質、工作效率、隊伍建設“三個要上去”的問題。二是完善崗位職責。滬昆項目部進場之初，統一制作崗位責任牌，在各部門辦公室、架子隊、班組內的顯眼位臵進行懸掛，在現場懸掛設操作規程，專職安全員、材料員等佩戴好標識切實履職，使參與員工明確自身崗位、技術要求、操作流程和目標責任。為了更好地督促職工履行職責，項目部還大力推行全體員工崗位責任承諾制度，從“抓規范、抓制度、抓考核”三個方面入手，健全完善長效機制，推動全體員工崗位責任承諾活動向縱深發展：（1）確保崗位承諾及考核的針對性，針對不同員工的類型、崗位，提出不同的承諾標準及考核要求。（2）增強承諾及考核客觀性，根據崗位責任量化承諾內容及考核標準。（3）強化考核結果兌現性，項目部公開考核結果，與員工的效益工資及干部的提拔任用直接掛鉤。三是完善獎懲制度。滬昆項目部依據項目目標、崗位職責、工作業績等內容，制訂考核制度，出臺了員工崗位承諾考核具體實施細則，在工作態度、工作能力、工作成績、學習與自律四個方面設臵了14條具體評價指標，堅持定量與定性相結合，平時考核與考核相結合，領導點評與群眾評議相結合的考核原則，并注意收集、整理、積累員工日常踐諾信息，在工作中做出重大貢獻或出現重大失誤均予以加減分，逐步建立了全體員工履行崗位責任承諾的檔案。全體員工崗位責任承諾考核活動的開展，不僅為項目部領導提供了評判員工踐諾情況的“標尺”，還極大地激發了員工學業務、學知識的熱情，增強了危機意識，堅定了認真學業務、努力干工作的決心。

（四）打造項目和諧文化，凝聚團隊合力

企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神。“以人為本、鑄魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化，不斷提高隊伍的整體素質和凝聚力。一是抓住關鍵，加強項目班子建設。滬昆項目部項目領導班子把加強自身建設作為凝心聚力、增強整體戰斗合力的“龍頭”和核心。進場以來項目班子團結和諧，富有凝聚力，工作求真務實，富有實效，管理大膽創新，力求精益化，富有深度，思想政治覺悟高，立場堅定，充分發揮班子成員的表率作用，強力打造“四好”領導班子，并用實際行動在項目部創造了風清氣正、團結務實、精干高效的局面。項目部各項工作得以齊頭并進，取得了顯著成績，具體做法是：（1）學習出戰斗力。項目部黨委堅持把創建學習型組織做為推動項目發展的主題，把黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現“學習工作化，工作學習化”目標。通過開展形式多樣的學習活動，有力地推進了項目部黨委貫徹落實上級會議、文件精神，發揮企業黨組織的政治核心作用，達到了統一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。（2）團結出戰斗力。項目部以建設“四好班子”為契機，實現班子和諧共事。項目部黨委建立和完善了領導班子議事規則和決策程序，按照集體領導和個人分工相結合，認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴格落實“三重一大制度”，嚴格執行黨內民主生活會等制度，班子解決自身問題的能力增強，同時領導班子凝聚力、戰斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發揮。我們每周召開周例會、黨政碰頭會，班子成員經常碰碰頭，談工作，也談生活、談看法。許多思想的火花就是在這種輕松的氣氛中迸發出來的。特別是在項目部資金、材料短期，安全、質量、維穩形勢嚴峻的情況下，項目部領導班子堅強有力，很好的體現了政治素質高、管理能力強、工作作風實、團結狀況好的優點，很好地克服了種種困難，實現了既定目標。（3）民主決策出戰斗力。項目部以建立和諧項目為目標，在項目部大力推進企務公開和民主決策，主動接受員工監督。項目部不僅健全了企務公開組織領導體系，成立了由黨、政、工主要領導和主要部門負責人組成的企務公開領導小組，還明確制訂了《項目部企務公開辦法》，明確了項目管理公開的內容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結，集思廣益，群策群力，大大增強了項目部的凝聚力，又減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節約不必要的支出成本。項目部積極發動群眾提合理化建議，改進管理和組織措施，收到良好的效果。截止目前，項目部共收到合理化建議20余條，采納12條，實施10條，實現直接經濟效益近370萬元。項目部還注重以物質獎勵和精神獎勵為手段調動廣大員工的積極性，先后拿出幾十萬元獎金適時表彰和獎勵在勞動競賽、月度考評表現突出的先進工區、先進個人，使廣大參賽員工士氣高漲，干勁十足。二是以人為本，加強隊伍建設。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學精神狠抓隊伍建設。建立科學合理的激勵約束機制，激發廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態。滬昆項目部著力打造凝心聚力的和諧文化，引導員工愛崗敬業。（1）情傾一線的“尊重、激勵”文化。項目部從關心基層、關愛一線入手，領導班子經常深入一線，與現場技術員進行面對面的談心，解答現場技術人員遇到的施工技術、隊伍管理等難題，讓現場技術人員感受到領導的關懷與關心。員工感覺受到了尊重、有了尊嚴，基層凝聚力大大增強。項目部很快就形成了 “尊重人、信任人、理解人、激勵人”的良好人文環境。（2）對員工關懷備至的人本文化。項目部領導為了讓員工有個舒適的“家”，高標準開展建家建線工作。進場之初，項目部為員工提供了整齊有序的宿舍，統一配發了床上用品。根據貴州天氣陰濕的特點，項目部為全體職工購臵了棉衣、棉鞋、電熱毯等保暖物品，在每間臥室安裝了空調，每層樓設臵了統一的洗浴間，同時，在會議室、宿舍等安裝了接收幾十個節目的衛星電視豐富了員工的業余文化生活。關心員工，維護員工，項目部黨委、工委成員經常深入群眾，了解他們疾苦，積極為他們想辦法、出主意，提供力所能及的幫助，盡力幫助有困難的員工渡過難關。職工劉傳孝患病，工會不僅送去慰問金，還對其工作予以調整，并安排的家屬陪伴左右，解決了他的后顧之憂。職工鄭都慧母親患病，項目領導根據其家庭情況，準許帶薪探病。炎炎夏日，我們用清涼的飲品消除一線員工的煩躁；寒冷冬季，我們送去厚厚的棉衣、棉鞋溫暖一線員工的心田；職工生病住院，我們把溫馨的問候送達病房；逢年過節，為職工發放過節費及慰問品；每年組織全體員工進行體檢。通過這些點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了滬昆項目這個大家庭的溫暖和企業歸屬感。（3）弘揚一方有難八方支援的愛心文化。2011年10月30日，我們組織發起了“關愛張先冉 捐款獻愛心”活動，為身患白血病的4歲女童張先冉捐款近萬元。開展了以“捐一本好書、獻一份愛心”為主題的捐書愛企活動。倡導每個員工自愿捐獻圖書，僅2天時間，全體職工干部捐獻圖書近百冊，展示了滬昆項目部“扶危濟困”、“愛企忠企”的良好精神風貌。

（五）打造項目競賽文化，提高員工素質

滬昆項目部進場以來積極打造促進經營的競賽文化，引導員工學習進步。把文化創建融入經營管理全過程。一是以青年突擊隊為主體廣泛開展勞動競賽。我們充分利用有效施工季節，立足于“企業增效、職工增收、黨政滿意”，找準勞動競賽中企業利益與員工利益的“紐結點”，積極組織展開勞動競賽，先后發起了“大干30天，堅決完成施工任務”、“七比七創”、爭當“黨員先鋒崗”、“黨員先鋒隊”等勞動競賽，并組織制訂了科學的競賽內容、目標和評比獎罰辦法，把安全、質量、進度、標準化現場、文明施工等作為勞動競賽的主要內容，制定了詳細的分階段考核目標、考核辦法、評分標準、獎罰措施，使之便于操作，易于考核。2011年項目部先后有5個單位7次榮獲局指揮部“工人先鋒號”流動紅旗。其中第五工區連續三次奪得流動紅旗，獲得一面固定錦旗。二是以愛崗敬業為主題廣泛開展文化活動。2011年我們開展了“讀一本好書”等活動，項目部學習型團隊基本成型，如建設了項目職工書屋、羽毛球場、籃球場等。“職工書屋”已有藏書800余冊，涵蓋技術、文化、勵志、管理、思想、歷史、古典等多種類型，既有經典名著，也有新書新作，職工踴躍借閱學習，成為豐富職工生活，全面提升工作能力和工作水平的加油站，取得了良好效果。同時公司集中購買《不抱怨 不折騰 不抱怨》及《現代女性的幸福生活》一書發放給員工研讀。結合建功立業活動，項目部女工委、共青團共同舉辦“愛崗敬業、建功立業在滬昆”的演講比賽，通過學習尋明義和袁松同志等的先進事跡，全體員工主動對照先進范找差距、抓整改，促進各層面執行力的提高。三是以安全質量排查為主題廣泛開展的安全排查活動。我們定期組織開展勞動安全用品防護排查，在炸藥庫等重點監護單位安裝攝像頭和自動報警器，購臵完善的勞動防護用品，使安全防范措施進一步得到了加強，實現了全年“五無”事故（無重傷事故、無人身傷害事故、無重大火災事故、無重大爆炸事故、無重大設備及資產損壞事故），確保了項目部各項經濟技術指標的圓滿完成。

（六）開展項目主題活動，創新特色文化

文化建設是一個長期、循序漸進的過程，必須堅持與時俱進、不斷創新的精，豐富活動內容 創新活動載體，推進文化升級。進場以來，滬昆項目部通過深入開展“忠企愛企”等主題教育，為員工提供成長與“自我實現”的平臺。一是通過大力開展豐富多樣的教育活動：比如組織開展了“新學員培訓與交流”主題活動。項目部每年都利用業余時間為新學員組織開展為期一個月的教育活動；項目部還定期組織學習國家、集團公司、公司的各項會議、文件精神，如開展學習“黨的十七屆五中全會”精神、“清清白白做人、干干凈凈做事”教育材料、尋明義和袁松同志先進事跡、集團公司、公司兩會會議精神、“創效光榮、虧損可恥、以效益論英雄”精神、九江項目現場管理會等主題教育。通過活動開展，員工的價值觀念進一步增強，思想進一步解放，工作熱情進一步激發，營造了良好工作氛圍。二是滬昆項目部結合項目年輕人多，創新點子多，創先能力強的特點，經常性地組開展技術下基層活動。通過活動的開展，員工的施工水平及創新能力大大加強。僅2011年，獲得局指創新工藝2項，樣板工程4項，形成科技論文46篇，政工論文5篇，組成了4個QC成果小組，分別形成仰拱專用模板、初支濕噴、微臺階法、樁頭剔除等QC成果。三是加強對人才隊伍的教育和培訓，通過項目周例會、工程例會、安全質量會議等開展有針對性的培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化，使項目青年員工和業務骨干的素質得到較大提升。用項目目標，激勵全體員工愛崗敬業，頑強拼搏，無私奉獻，努力培養一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。

三、項目文化建設在滬昆客專建設中的作用

通過在滬昆客專建設中打造以上六種文化，項目部取得了非常顯著的成績，項目文化建設在滬昆客專建設中至少發揮了以下六個方面的作用：

（一）增強了凝聚力。文化的魅力在于對心路歷程的塑造，共同價值觀的培養，達到在工程中培養人、鍛煉人、造就人，尊重人的創造的目的，從而調動員工的積極性、主動性、創造性，激發員工個人價值得以實現的愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。

（二）提升了輻射力。項目文化建設對項目部員工進行了良好的精神塑造，實現了企業文化在各層面的滲透，達到了員工以個體形象構筑企業的整體形象的目的。同時，向業主、局指、周邊環境以及當地政府輻射的功能，樹立企業的良好形象。

（三）產生了導向力。文化就是導向，它明明白白告訴員工什么是企業大力提倡的，什么是企業大力反對的，什么是企業所不允許的，這種導向作用，培養了員工爭當一流、勇挑重擔的進取精神，兢兢業業、認真負責的敬業精神，精益求精、一絲不茍的工作作風，正是這種導向力，分散的力量集中起來，形成了強大的裂變效應。

（四）發揮了激勵力。項目文化使員工感受到了精神的力量，感受到了個人價值在團隊中的作用，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來。

（五）優化了管理力。項目文化管理更多體現了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產要素的管理，項目風險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加貼近實際，更加具有操作性。

（六）增強了執行力。沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固。在項目文化建設中，我們感覺到 文化越來越成為使項目團隊經起得考驗，關鍵時刻拉得出、打得贏的精神力量。

四、項目文化建設的基本經驗和啟示

“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”項目文化建設是企業文化建設的主陣地，強力打造項目文化，就是抓住了企業文化建設的“牛鼻子”。項目文化重在建設，貴在養成，通過有步驟、有選擇、有重點地開展以項目文化建設為抓手，著力打造具有行業特色、工程項目特點的文化品牌，就能推進企業文化在施工一線落地生根、開花結果。