第一篇：2014年向監理公司工作匯報

****************公司 湖北分公司監理部（上半年度工作總結）

2014年7月18日

2014上半年度監理部工作匯報

2014上半年，公司在手管理的項目不多，并且80%的項目基本處于收尾階段或者半收尾階段，整個上半年，監理過程中的項目有23個（包括新開工的項目）。現將2014年上半年監理部的工作情況匯報如下：

一、2014年上半年監理項目完成情況

1、已經完成合同內監理項目2個：分別是廣發證劵項目；王家墩宗地14B支護樁項目；

2、已經基本施工完成，等待最終的竣工驗收的項目有4個：分別是羅家嘴公交停車場項目；公交集團精裝修項目；江夏楚天大廈項目；科技二路市政道路項目。

3、基本處于后期裝修收尾的房建項目有6個：分別是葛店節能中心；金港一號花園小區；百腦匯項目；孝昌人民醫院項目；盤龍城下集項目；武漢體院項目。

4、主體已封頂，已進入裝修施工階段的項目3個：分別是安陸職校項目；安陸油脂廠項目；武漢大學鍋爐房項目；

5、處于后期收尾的市政設施項目2個：分別是金港市政別克路項目；金口污水處理廠項目（上半年基本處于半施工半停工狀態）。

6、場地平整項目1個；金銀潭公交首末站圍墻項目1個；

7、上半年新開工的項目有4個：分別是武警干休所項目；武警公寓樓項目；金港市政設施綠化工程；國博公交首末站項目；

8、處于施工前期的準備項目1個（武漢理工大公寓樓項目）

二、監理部例會召開、質量安全部運行及培訓情況

（一）、監理部的例會召開情況

（1）上半年組織召開了5次項目上的總監、總代會議（3月份---7月份），在例會上著重熟悉了解各個項目部每月的監理工作開展情況，以及指出存在的問題不足，和傳達一些公司內部的管理要求。均已形成會議紀要下發到各監理部；

（2）組織召開公司監理項目內部承包的商討會議1次。

（二）、質安部的運行情況

公司質量安全部于2014年5月份開始著手到項目上檢查。共組織檢查6次，其中5月份完成檢查3次，6月份完成檢查3次。共檢查了18個項目，除已經施工完成的小項目外，檢查的項目基本覆蓋了公司的各個項目監理部。對各個項目部的檢查情況、及存在問題，都進行了書面通報，對存在問題比較突出的項目，以“輔助”、“出點子”的形式進行完成整改，如金港一號、盤龍城下集的兩項目的資料收集問題；以及武漢大學鍋爐房、安陸職校、安陸油脂廠三項目不同程度存在的物料提升機、外腳手架的嚴重安全隱患問題，如何規避監理風險，對監理部的負責人均進行了嚴格的要求。

（三）、組織培訓情況

1、項目上主要人員參加監理協會組織的新監理規范培訓學習6人次；

2、內部組織新規范培訓學習2次；

3、公司組織設備監理工程師培訓3人次；

（四）、資料交檔案情況

1、交擋案館資料的項目1個（中糧項目）

2、在整理中的項目，準備交檔項目資料2個；分別是濱湖電子項目、遠大制藥項目；

三、項目上存在不足之處

1、部分項目上負責人責任心不太強，業務不精，不能及時發現問題或是發現問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面文件資料，因此造成個別監理部所付出的工作得不到業主的肯定（也就是俗話說的“口說無憑”）；

2、個別總監巡視不足，質量不高，不能對現場監理工作形成有力支持或是指出不足，易給現場監理養成工作不實，蒙混過關的毛病。

3、項目上內頁資料與規范的要求差距很大，主要體現在：

（1）資料不能保持與項目上同步收集整理；

（2）施工單位報審的資料，簽字下結論不嚴謹；

（3）個別項目上對圖片、影像資料重視度不夠；

四、下半年工作建議與打算

1、抓好監理部基礎管理工作，充分發揮質量安全部的巡視檢查力度，督促各個項目上負責人“以身做則”，正確履行好監理職責。格外重視檢查現場監理的基礎管理資料。強化現場安全質量管理，增強現場監理責任心，經常深入現場，查驗內外業的一致性，檢驗現場監理內業資料的真實性、時效性，提高全體監理對安全質量極端重要性的認識。

2、建議2-3個項目進行內部承包試點，并逐步擴大覆蓋到所有監理項目；建議承包人對監理人員生活經常關心，掌握年輕監理思想動態，尤其是對優秀年輕監理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。

************分公司監理部

2014-07-18

第二篇：2011年向監理公司工作匯報

新疆昊業工程監理有限責任公司 兵團烏魯木齊工業園區監理部

年

終

工

作

總

結

總結人：許培廣

2011年11月10日

2011年兵團烏魯木齊工業園區監理部工作匯報

尊敬的各位領導，各位同仁：

2011年，兵團烏魯木齊工業園區以新疆生產生產建設兵團、兵團十二師師部及十二師開發區管委會對兵團烏魯木齊工業園區的建設要求為指導，以國家法律法規、設計文件、監理合同、監理規范、標準等為依據，緊緊圍繞兵團烏魯木齊工業園區監理規劃及監理實施細則，嚴格按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求開展監理工作。一年來，在兵團十二師師部及十二師開發區管委會的統一指揮和公司領導的大力支持下，我監理部克服了工期短、任務重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發揮“四控”、“兩管”、“一協調”的監理職能，以勤奮、扎實的工作作風，認真負責的工作態度，履行合同、兌現承諾，所監理工程質量達標，安全無事故。

一、2011年監理工作完成情況1、2011年兵團烏魯木齊工業園區監理部主要監理工程是首期2.18平方公里地下管網施工、地面路基工程、路面底基層、水穩基層及瀝青油面面層施工。

2、二期1.53平方公里由翔宇一個分公司承建。目前已完成經

一、經三：緯

一、緯

二、緯三的機動車道油面鋪設及人行道的花磚鋪設，經

二、緯四路受洗煤廠拆遷影響部分路段不能施工。

3、三期7.5平方公里劃分為兩個標段，一標由翔宇公司承建，目前地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報停工報告機械及施工人員已退出施工場地。二標由兵團水利水電集團公司承建，目前正在進行地下管線的施工，由于受220萬千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。

4、S105線——西山農場公路，長約25KM，劃分為三個標段，二標已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標志標線施工。三標已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標已撤場。

5、S112線K3+450五一農場八連二級公路長3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態。

6、十二師104團標段公路，長約11KM，目前正在進行清表工作。由于工期非常緊張，戰線長，大量勞務作業人員集中上場，施工單位技術力量薄弱，管理不到位，給我們監理部現場安全質量控制帶來很大難度。再加上管委會對監理考核加大力度，一度讓現場監理普遍感到壓力極大。現將2011年監理工作（質量安全控制情況）簡要匯報如下：

1、質量控制方面

我監理部根據今年兵團烏魯木齊工業園區三期7.5平方公里工程施工特點，在工程實施前組織現場監理對設計文件進行認真審核，認真審核施工組織設計，尤其是對二標穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進行了重點審核。對附屬工程施工加強作業指導書及技術交底的審查，對復測資料進行審核并平行復核，在日常監理工作實施中一方面加強對現場監理的指導和管理，組織學習驗標和規范，提高監理水平和責任心；另一方面要求現場監理通過加強巡視、見證取樣、重點檢查的方法加大現場監控力度，在問題較多的地方堅決發監理通知單及罰款單強制整改，對不合格的進場材料堅決清出現場，嚴格按設計文件，驗標來控制施工質量，堅持每日上報所監理工程安全質量情況以便總監巡視核查。內業方面及時做好內業資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。

2、安全控制方面

今年兵團烏魯木齊工業園區各標段安全的主要風險在于深溝槽作業施工安全、高空作業安全、臨時用電安全、交通安全、機械傷害安全

等。我監理部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，在日常監理工作中認真落實安全專項整治內容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動。第一、監理部通過安全監理手冊，對現場監理進行學習教育，熟悉和掌握各項安全卡控措施和安全監理要點，提高安全監理水平。第二、監理部堅持每周組織一次全面的安全專項檢查，現場監理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。第三監理部組織全員召開監理例會，學習事故經驗教訓，共同分析討論我們當前存在的安全問題及采取的安全對策，談體會，講認識，牢固樹立安全生產理念，進度服從安全，強化安全意識。第四、加強總監的巡視力度，加大對現場監理的考核，以隱患排查治理為基礎，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態。對防范措施不到位，現場組織不力，不能確保安全的施工區段果斷喊停，較好的發揮了監理職能。

3、不足之處

1）部分監理責任心不強，業務不精，不能及時發現問題或是發現問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強培訓教育，增強責任心和提高監理業務水平；

2）總監巡視不足，質量不高，不能對現場監理工作形成有力支持或是指出不足，易給現場監理養成工作不實，蒙混過關的毛病。

3）在全體監理例會上或是日常管理，強調多的是如何發現問題和發現后一定要以書面形式整改，但缺少對發現問題整改過程的跟蹤檢查。

4）監理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因為這樣或那樣原因不能認真執行，總是重現場，輕內業，對監理內業資料要求的多，檢查的少，疏于對現場監理內業的指導和管理，也容易導致不能及時發現一些不當監理行為和質量隱患。

二、受到業主批評和表揚

（一）、批評

1、在兵團烏魯木齊工業園區三期7.5平方公工程初期管線施工中，部分監理人員不到位，心態未擺正，監理責任心不強，業務不精，不能及時發現管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區內不得亂挖亂棄等問題或是發現問題整改督促不力，遭到管委會領導的嚴厲批評，并要求我們增加人增加車配備檢查工具，一度造成監理部的工作很被動。

（二）、表揚

1、及時指出工業園區雨水管線無泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會領導的肯定。

2、及時向管委會匯報工作，與管委會領導加強溝通，對管委會發出的工作指令反應迅速受到管委會的充分肯定。

三、2012年工作打算

1、抓好監理部基礎管理工作，開好監理例會，定期與現場監理交流工作，搞好業務培訓，加強責任心教育，把提高監理業務水平、增強責任感、加大執行力作為全年工作重中之重。

2、監理部要嚴格按程序文件、作業指導書、監理部管理制度執行，從嚴開始，從嚴審批，從嚴管理。精心做好兵團烏魯木齊工業園區監理工作，實現標準化管理、精細化管理。

3、格外重視檢查現場監理的基礎管理資料。強化現場安全質量管理，增強現場監理責任心，經常深入現場，查驗內外業的一致性，檢驗現場監理內業資料的真實性、時效性，提高全體監理對安全質量極端重要性的認識。

4、總監應加強對工程實體質量巡視檢查，深入現場，最好是徒步檢查所有工點，了解每個監理的工作內容，實體控制情況。借以掌握現場監理的實際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監的日常管理上有所側重，部分關鍵工程，關鍵環節、薄弱點需要總監親力親為，重點控制。這里指的是教會他們如何工作，教會他們如何有效規避風險，再進一步用制度來約束，防止出現亡羊補牢情況。

5、監理部應重點對監理日志及檢驗批資料的檢查，這兩個資料是監理水平集中體現，填寫好壞直接反映出監理對現場實體控制能力及責

任心、技術水平的綜合體現。

6、監理部嚴格按年初制定的監理部培訓學習計劃認真實施，尤其是要加強新規范、新標準、新制度、安全監理等知識的學習掌握，加強監理人員職業道德教育和廉政建設，穩步提高監理業務水平，增強責任心，共同創建學習型企業。

7、對監理人員生活經常關心，掌握年輕監理思想動態，尤其是對優秀年輕監理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。

8、加強對監理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權衡分析，及時提醒，防止出現個別監理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。

感謝公司領導及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報結束。

新疆昊業工程監理有限責任公司

兵團烏魯木齊工業園區監理部

許培廣

2011-11-10

第三篇：監理公司工作匯報

工 作 匯 報

********監理有限公司創建于1995年4月，經建設部核準為房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理乙級資質。公司注冊資金102萬元，主要經營：房屋建筑工程和市政公用工程的建設監理，兼營工程技術咨詢和預（決）算。臺前縣監理公司為掛靠分公司。

一、公司基本情況

監理公司共有人員63名，其中管理人員3名，各類專業技術人員60名，其中取得國家注冊監理工程師2名，專業監理工程師9名，監理員49名，監理人員持證上崗率98%。

二、主要職責范圍

根據業主委托監理的工作范圍，完成受監項目的質量、安全、進度和投資控制工作。具體有：

1、編制項目監理規劃和項目監理實施細則并實施；

2、審查分包單位的資質，并向業主提出審查意見；

3、組織項目監理例會，協調項目中的工作并發出監理指令；

4、審定承包商的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

5、審核承包商的申請、支付證書和竣工結算；

6、審查和處理工程變更；

7、主持或參與工程質量事故的調查；

8、調節業主與承包商之間的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

9、編寫監理周報、月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理總結；

10、審核簽認分部、分項工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

三、目前工作開展情況

2012年監理公司共監理城區房建工程45個，鄉鎮中小學工程13個，市政工程5個。其中房建工程總投資6.0729億元；鄉鎮中小學工程總投資1478.08萬元；市政工程包括：天然氣工程、供水工程、新區四線入地工程、老城區四線入地工程、老城排水工程。具體情況見附表：

四、主要工作措施和做法

（一）實施規范化管理，做到更好地為業主服務

1、加大對員工的培訓力度，提高員工人員素質，從根本上提高工作質量，安全施工，安全監理，更好地為業主服務。

2、實行工作例會制。公司每周召開工作例會，總結一周的工作，安排下周的工作。工作例會制度的實行，為公司員工提供了一個相互溝通交流和學習的機會，也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，并將長期堅持下去。

3、抓建章立制。“不以規矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理制度、措施，做到獎罰分明，使公司的各項工作做到有章可循，同時樹立公司良好的形象。

（二）實行獎懲辦法，調動員工工作積極性

公司發展速度逐年加快，業務量增加，特別是今年以來，公司

不僅人員增加，人員的政治素質也有所提高。為了提高公司的收入，實行獎懲制度，有利于公司業務的發展，有利于招攬人才，有利于經營管理水平的提高，為公司的繼續“做大、做強”奠定基礎。

五、存在不足

（一）隨著公司隊伍的不斷擴大，業務量的上升，從目前來看，“做大”上堅決做到在可控制范圍內。“做強”方面，由于沒有固定的模式可循，是在“摸著石頭過河”，還處在探索階段，因此下一步公司的重點將放在如何“做強”公司上。

（二）管理水平稍顯滯后，跟不上公司發展的速度，仍處于一種頭痛醫頭、腳痛治腳的被動管理。專業管理人員有待增加，技術水平有待于提高。

面對市場現狀，公司將以國家法律、規范和技術標準為依據，依法監理，優質服務，面對未來我們將更加努力工作，進一步提高監理水平，在上級領導的指導幫助下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，努力改善經營質量，爭取取得顯著的成績。

監理公司

第四篇：監理公司工作匯報

監理公司工作匯報

二○○四年，在市局、黨委的領導下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導，按照年初制定的工作思路為方向，以發展為主題，齊心協力，多業并舉，探索并選擇了一條適合公司發展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設計公司。為公司向集設計、監理、施工三者為一體的綜合性工程集團公司發展奠

定了良好基礎。在此，我謹代表公司董事會，以最高行政領導的名義，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節日的祝福！

下

面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：

一、強化內部管理，建章立制；注重隊伍素質，廣納賢才。

不以規矩，不成方圓。健全的制度，規范的管理，是企業各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規章制度，已不能滿足日益發展的需求，甚至有些規定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時代發展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立于不敗之地，建立一套全面、規范的公司管理運營制度，勢在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎，以建立真正適合于公司各項工作發展的規章制度為目的，廣泛征詢全體員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發了公司《管理制度匯編》。規范了內部管理體系，細化了監理行為準則，有效防止和糾正了工作中可能出現的和已經出現的不良傾

向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人為制度管人。基本達到了有法可依，有章可循的預期目標，為公司的規范經營、高效運轉發揮了重要作用。

企業的競爭除了以科學的管理理論為基礎外，還應具備一支精良的，極具戰斗力的隊伍。現代企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業的發展離不開高素質的專業人才，要想使企業擁有一支專業技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼備的高素質專業技術人才就成為企業不斷發展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機制實現并軌、高校陸續擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優秀畢業學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變為大量吸收院校應屆畢業生，逐步培養屬于企業自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業的文化熏陶，真正成長為我們企業發展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業畢業生

40余名，填補了公司人員相對短缺的空白，為公司的發展又一次的引進了必要的人才，為日后更進一步的發展壯大儲備了技術力量。

二、科學經營，吸取經驗，規范投標，保證監理事業的持續運轉。

今年年初，我們在監工程項目有個，部分撤場人員暫時處于閑余狀態，為了保持我們的員工能夠連續的投入到具體的工作當中，我們認真審視上中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由于上不容樂觀的投標情況，再加之，04年是國家執行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和

工作強度一時間劇增，盡管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。

截止目前，全年共參與投標和資審活動50余次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個工程項目。中標總額達3800余萬元，相對2003的中標總額萬元，增長了。這些項目的中標，保證了監理業務部人員持續工作，并順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場，為公司日后的發展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象。

公司成立至今，由原來的三兩個工地，發展到現在擁有監理業務部十個，所轄工程近二十多個的規模；由原來只局限到承接省內、市內的工程項目，發

展到現在所承攬項目遍布全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁；由原來單一從事監理工作的企業，發展成為現在集設計、施工、監理為一體的綜合性集團公司。公司的發展是大家有目共睹的，公司的成功業績也是大家齊心協力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業績的今天。我們的成績，是我們一個一個工程干出來的，是我們一條路一條路修出來的，是我們一滴一滴汗水匯聚起來的。通過近幾年，具體工作的錘煉，我們的技術隊伍日益成熟，我們12全文查看

第五篇：監理公司2004工作匯報

監理公司二○○四工作匯報

二○○四年，在市局、黨委的領導下，在公司各部門的鼎立支持和配合下，我公司以黨的十六大精神為總指導，按照年初制定的工作思路為方向，以發展為主題，齊心協力，多業并舉，探索并選擇了一條適合公司發展的健康之路，審視度勢，拓展兩翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃設計公司。為公司向集設計、監理、施工三者為一體的綜合性工程集團公司發展奠定了良好基矗在此，我謹代表公司董事會，以最高行政領導的名義，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝和節日的祝福！

下面，我首先就公司各部門今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以幾點下總結匯報：

一、強化內部管理，建章立制；注重隊伍素質，廣納賢才。

不以規矩，不成方圓。健全的制度，規范的管理，是企業各項工作順利開展的重要前提。公司成立之初制定的各項規章制度，已不能滿足日益發展的需求，甚至有些規定與制度已經嚴重阻礙了公司前進的步伐。因此，要在時代發展的潮流中，保持前進的步伐，不斷激流勇進、立于不敗之地，建立一套全面、規范的公司管理運營制度，勢在必行。2004年年初，我們以總部草擬的管理制度討論稿為基礎，以建立真正適合于公司各項工作發展的規章制度為目的，廣泛征詢全體員工的意見和建議，最終于04年10月，修改完成，并下發了公司《管理制度匯編》。規范了內部管理體系，細化了監理行為準則，有效防止和糾正了工作中可能出現的和已經出現的不良傾向，加強了工作中的制度化管理，逐步變人管人為制度管人。基本達到了有法可依，有章可循的預期目標，為公司的規范經營、高效運轉發揮了重要作用。

企業的競爭除了以科學的管理理論為基礎外，還應具備一支精良的，極具戰斗力的隊伍。現代企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業的發展離不開高素質的專業人才，要想使企業擁有一支專業技術力量雄厚的隊伍，招募大量德才兼備的高素質專業技術人才就成為企業不斷發展和補充新鮮血液的唯一途徑。近年，我們乘著國家教育機制實現并軌、高校陸續擴招、生源相對寬裕的時機，大批引進高校優秀畢業學生，廣納賢才。由原來首選引進可用人才的管理機制，轉變為大量吸收院校應屆畢業生，逐步培養屬于企業自己的人才。使他們在剛剛走上工作崗位后就開始接受我們企業的文化熏陶，真正成長為我們企業發展的棟梁之才。今年我們從全國各類工程院校共招收相關專業畢業生40余名，填補了公司人員相對短缺的空白，為公司的發展又一次的引進了必要的人才，為日后更進一步的發展壯大儲備了技術力量。

二、科學經營，吸取經驗，規范投標，保證監理事業的持續運轉。

今年年初，我們在監工程項目有個，部分撤場人員暫時處于閑余狀態，為了保持我們的員工能夠連續的投入到具體的工作當中，我們認真審視上中標項目相對偏少的實際情況，吸取以往的經驗和教訓，針對具體工程項目，仔細分析招投標文件和競爭對手的經營情況，在保證合同履約及公司贏利的前提下合理選擇投標。由于上不容樂觀的投標情況，再加之，04年是國家執行從嚴從緊審批國有土地政策的頭一年，使工程建設項目大量縮減和延遲，直接造成我們上半年投標任務相對過少，下半年投標任務繁重的不良現象。僅9月至11月，短短三個月時間內，累計投標19次之多，使我們的工作壓力和工作強度一時間劇增，盡管如此，我們計劃經營部的各位同志依然能夠保持較高的工作熱情和謹慎的工作作風，不但經受起了繁重工作任務的考驗，而且圓滿完成了每次的投標任務。

截止目前，全年共參與投標和資審活動50余次，其中資審22次，投標27次。目前已中標項目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11個工程項目。中標總額達3800余萬元，相對2003的中標總額1086.5338萬元，增長了249.736%。這些項目的中標，保證了監理業務部人員持續工作，并順利完成了今年的工作目標，更重要的是，成功開辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市場，為公司日后的發展和壯大提供了更為廣闊的天空。

三、嚴格監理，熱情服務，樹立良好的企業品牌形象。

公司成立至今，由原來的三兩個工地，發展到現在擁有監理業務部十個，所轄工程近二十多個的規模；由原來只局限到承接省內、市內的工程項目，發展到現在所承攬項目遍布全國各地，大江南北，長城內外，大漠戈壁；由原來單一從事監理工作的企業，發展成為現在集設計、施工、監理為一體的綜合性集團公司。公司的發展是大家有目共睹的，公司的成功業績也是大家齊心協力打造的,沒有我們每一位員工在工作一線的艱苦奮斗，任勞任怨，也就沒有我們坐在這里夸夸其談成功業績的今天。我們的成績，是我們一個一個

體、宏觀的了解，才能更好的、更及時的做出相應的決策。

我們的行業特性，決定了我們的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然我們現在的工作地點是遠隔萬水千山，但是我們有電話、傳真、互聯網等現代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔我們彼此的信息傳遞。公司為了弘揚企業文化，增強內部溝通，創刊了內部讀物《信息交流》，創建了公司自己的網站，為的是方便大家的信息溝通，方便大家的學習生活，不拘形式的進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開我們每一個人的參與，只有每一個人參與了，提供了工作中，管理上，學習上，生活上的方方面面的信息，才能是我們的刊物越來越好，使我們的網站越來越豐富，使我們的公司上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，再學習中互相鼓勵，以期不斷的進步和發展。

三、應規范財務管理，提倡現代化辦公；做好后勤供應，提倡節約意識。

公司每個業務部，每個駐地辦都設立有自己的財務部，主要負責各自工地的財務工作。由于我們公司的人員緊缺，在財務崗位上的未必就是從事過財務工作的或是財務相關專業畢業的，都是有各個駐地處的合同工程師、計量工程師或是后勤主任等負責的，在財務管理要求上存在著一定的差距，這就要求，我們的財務人員必須加強這方面的學習。從03年開始，每到年底，都會由總部財務部，組織人員進行培訓，從而不斷提高從事財務工作人員的工作水平，以期進一步加強財務工作的規范性。

在信息化迅猛發展的當今，無紙辦公已經走進了千千萬萬個企事業單位，現代的辦公設備就是要將困擾在以手寫為主的落后辦公方式中的人們解放出來，運用現代化的辦公設備，優質、高效的完成工作任務。現在我們的每個工地都基本上都配備了一些現代化辦公設備諸如：電腦、傳真機、打印機等，可以說我們對于現代化的設施是不缺少的，我們缺的是如何高效的利用它們為我們創造更大、更多的財富。據我所知，在每個配置有電腦的工地上，上互聯網并非難事，不能使用寬帶上網的，也是可以用撥號連接的，這樣，我們完全可以用簡捷、快速的信息傳遞工具，及時地將有效信息傳遞到總部或各個相關部門，不但提高了工作效率，而且在一定程度上節約了不必要浪費的紙張和其它費用。

公司發展至今，隨著業務部的不斷擴充，中標工地的逐步增多，我們的后勤供應物品也隨之增長。為了適應各工地工作開展的需要，截止目前，公司共擁有30多輛汽車，僅04年一年，共耗油升，總計費用元，用于汽車維修和保養的費用共元。這對于公司的運轉必須的一筆支出，我們不可能將它省去不付，但是，我們可以充分，有效的利用它，減少費用的產生，我們要的是樹立一種良好的節約意識，減少不必要的費用產生。同時，由于公司車輛的增多，我不得不在此強調一下安全問題，盡管公司針對車輛管理專項，已經多次的下發文件，簽署協議，為的就是引起大家的高度重視，希望大家在工作中，路途上提高警惕，規范操作，質量重于泰山，安全和生命更重于泰山。

四、規范資質證件管理，加強學習，努力提高人員的從業資格。

現在的監理行業，執業資格都是以獲得的執業資格證書相掛鉤的，所采取的也都是統一管理證件的方式。我們公司所取得各項資質證書，是參與各類招投標項目的敲門磚，我們每位員工的資格證件更是每次參與投標必不可少的。現在，國家為了規范監理市場，在參與每次招投標活動時，都需要提供相關人員的證件原件，包括監理證書、培訓證、職稱證及畢業證。因此，每個工地在接受業主、質監部門檢查時所提供的證件，及個別員工因參加各類考試報名需要借出的證件，都應在檢查或使用完畢后及時返回公司，以保證投標活動的順利進行。同時，近幾年由于交通部、建設部加大了執業資格的考試力度，對于獲取執業資格證書也愈來愈規范，為了獲取更高更有效的執業資格，唯一的途徑就是通過考試。為了加強我公司人員的考試通過率除了踴躍積極的報名外，更重要的就是加強學習，不斷夯實基礎理論知識，力爭在每一次的考試中都能取得可喜的成績，獲得更高的任職資格。

2004年是碩果累累的一年，2005年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發展壯大，在新的一年里我們將在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、吸取上的管理教訓，將企業管理由粗放型轉變為集約型，進一步加強總部對各個業務部的宏觀控制力度；

二、繼續鞏固集施工、設計、監理為一體的集團化經營思路，協助兄弟企業進行自轉；

三、下大功夫狠抓人員素質，在招募高素質新人的基礎上，更注重已有人才的業務技術和道德素質培養；

四、經營從單一盈利型項目工程，向大規模深層次的積累業績型工程轉變。

經過一年的努力和奮斗，我們在不同的程度上都有了相應的提高，我們在工作中顯現出來的問題，也都在具體的操作過程中得以改進和提高。對于2004年所取得的成績我們倍感欣喜，對于2005年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮斗，干事創業，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

>最后，預祝大家在新的一年里工作順利！合家歡樂！同時，也預祝我們公司的事業蒸蒸日上，業績更上一層樓！