第一篇：表態(tài)發(fā)言稿(寧經(jīng)理)

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。

外環(huán)項目部

寧俊平

2011年2月28日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各

一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。

外環(huán)項目部

寧俊平

2011年2月28日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高

速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。

外環(huán)項目部

寧俊平

2011年2月28日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安

排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。

三、今天，目標責任狀已經(jīng)簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標。

外環(huán)項目部

寧俊平

2011年2月28日

第二篇：銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿（范文模版）

銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿

銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿，就職表態(tài)發(fā)言就是任職的公司領(lǐng)導(dǎo)干部向上級表示就職的決心，承諾自己在崗位上的信心，以下由管理資料網(wǎng)整理銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿

銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：

大家晚上好!

感謝各位董事會成員、各位實超人對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任銷售經(jīng)理這個機會。在知道自己成為銷售經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天

我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)銷售團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!達到“提高素質(zhì)，提升技能。/fanwen/1541/ 我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓室的股值不貶反

升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。

最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家!

以上這銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言稿。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多就職演講 盡在：就職演說

望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第三篇：總結(jié)表彰大會上經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

總結(jié)表彰大會上經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

虎年即將過去，兔年即將到來，在這辭舊迎新的時刻，在此我代表大元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

2010年是大元公司自成立以來最輝煌的一年，是具有里程碑的一年，也是為打造百年大元創(chuàng)下堅實基礎(chǔ)的一年。在張總的帶領(lǐng)下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子邊摸索、邊建設(shè)，邊改進、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高，對產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營銷售定位、管理模式調(diào)整等方面進行了積極地、初步地探索。

一方面，根據(jù)業(yè)務(wù)員對市場的反饋信息，對公司產(chǎn)品進行了經(jīng)營定位，確定了以礦物外加劑、液體泵送劑為主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售傾向。并緊緊圍繞“一個中心兩個基本點”（即）公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，確保產(chǎn)品性能指標符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面，以“績效、創(chuàng)新、協(xié)作、靈活”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了績效考核管理體系，基本建立了一個較符合公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊伍，為公司今后的騰飛打下了一定的基礎(chǔ)。

（一）全員銷售，占領(lǐng)市場，齊抓共管，勇立潮頭

為了更好的促進銷售，公司由原來的單一銷售科，改制為五個業(yè)務(wù)部。面對機構(gòu)調(diào)整，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我和亓經(jīng)理主動帶頭成立兩個業(yè)務(wù)部。在這里，我也代表所有營銷人員，向公司領(lǐng)導(dǎo)表個態(tài)：我們將緊緊圍繞在張總的核心下，團結(jié)一心，積極的完成2011年初制定的銷售目標。

（二）勇挑重擔，積極作好后勤服務(wù)工作

2010年成績的取得離不開公司后勤服務(wù)工作。喬總負責管理的后勤，及時的保障了員工的需求。尤其是伙房，在過去的一年里，收到了員工的一致好評。在2011年，我們將繼續(xù)加大改善員工伙食、取暖等條件，爭取讓大家在工作之余，享受到真正的星級待遇。

（三）專業(yè)技術(shù)發(fā)展，巾幗不讓須眉

在過去的一年里，班子成員黃經(jīng)理帶領(lǐng)科研小組對脂肪減水劑產(chǎn)品的工藝改革，是具有重要意義的技術(shù)創(chuàng)新。尚部長在財務(wù)上精打細算，對外協(xié)調(diào)，研究政策，為公司資金管理取得了不可示數(shù)的效益。她們兩位女同志以巾幗不讓須眉的精神，給班子中帶來積極的活力。

同事們，過去的一年是公司發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年，我們領(lǐng)導(dǎo)班子深切地感到公司的一切工作離不開上級政府和社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著公司廣大員工的辛勤勞動。

同時，我們也要清醒的看到，當前公司在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中也有一些待于磨合，調(diào)整。但是我們將統(tǒng)一思想，堅定信心，時刻牢記“大愛厚德，盛世開元”的理念，嚴格要求自己以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心、讓全體員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。大力弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。

總之，在新的一年里，我們班子面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，為大元更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝全體員工新年快樂，萬事如意！

第四篇：學習王國寧表態(tài)材料

學習先進促進發(fā)展

努力開創(chuàng)全年工作新局面

林甸鎮(zhèn)人民政府魏建華

（2011年8月16日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

開展向王國寧同志學習，是縣委加強黨的建設(shè)、推動科學發(fā)展的重大舉措。先進是一面旗臶、典型是一種力量、榜樣是一座豐碑，在王國寧同志身上集中體現(xiàn)了政治堅定、服務(wù)大局的黨性觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代精神，牢記宗旨、服務(wù)人民的崇高品德，埋頭苦干、清正廉潔的優(yōu)良作風。王國寧同志的先進事跡感人至深，沒有一絲一點的夸張，都是活生生的實在事，看得見、摸得著。一是他為了旭日，有火性和激情，敢為孺子牛。都說初生牛犢不怕虎，王國寧26歲就接過了千瘡百孔的破爛村，用他的話說：“豁出去把我的百萬資金壓在我的人生杠桿上，贏了，是旭日人民的福氣，輸了，我王國寧從頭再來！”二是他為了解債，有膽氣和智慧，不當回頭箭。對于一個村，700萬的債務(wù)，就像一座山壓在群眾的心坎上，為了當成移山的愚公，他開弓沒有回頭的箭，頂住了壓力贏得了勝利。三是他為了富民，有思路和門路，種養(yǎng)結(jié)合促發(fā)展。抓養(yǎng)殖，生豬成為增收亮點；

1抓種植，從調(diào)結(jié)構(gòu)入手，不僅實施了三個一工程，開發(fā)了水稻，而且抓住了棚室經(jīng)濟這個機遇，又為旭日富民增添了新動力。四是他為了安居，有魄力和韌勁，用生命詮釋了村干部的價值。3年、316戶、996間、平均120平方米、完成泥草房改造93%，簡單的五個數(shù)字，不平凡的付出，王國寧，從死不起，到活著對得起親朋，給旭日人民一個滿意的答卷。

做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我們身邊能夠有這樣的榜樣感到既光榮，又有動力，光榮源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)戰(zhàn)線出了典型，通過自己的努力實現(xiàn)了自身的價值、創(chuàng)造了令人羨慕的業(yè)績，動力源于比先進，找到了差距；學事跡，開闊了思路；謀發(fā)展，堅定了干好工作的信心和決心。我們號召全鎮(zhèn)干部要學習王國寧同志心系群眾，服務(wù)人民的公仆情懷；舍己獻公，無私奉獻的崇高境界；銳意改革，勇于開拓的創(chuàng)新干勁；嚴于律己，勤政廉政的敬業(yè)精神。距離年底，還有四個多月的時間，完成全年各項指標，時間緊迫、工作繁多、任務(wù)艱巨，我們林甸鎮(zhèn)將以典型為榜樣，認真貫徹落實縣委、縣政府的各項決策部署，按照“強鎮(zhèn)強村”的具體要求，進一步明確職責任務(wù)，多措并舉，扎扎實實做好全鎮(zhèn)各項工作。

（一）加大督促，強化指導(dǎo)，棚室經(jīng)濟要有新進展。一是抓督辦，搶進度。我們將充分發(fā)揮棚室經(jīng)濟推進組的工作職能，加大對全鎮(zhèn)棚室建設(shè)和生產(chǎn)進度的督促力度，確保在9月底前完成建設(shè)任務(wù)。二是抓經(jīng)營，保效益。注重在規(guī)模小區(qū)發(fā)揮合作社作用，統(tǒng)籌考慮棚室生產(chǎn)經(jīng)營和銷售，確保當年建成，當年投產(chǎn)，當年見效。用事實來引導(dǎo)廣大群眾積

極參與棚室建設(shè)和生產(chǎn)。三是抓難點，謀長遠。在完成今年建設(shè)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，早謀劃、早動員、早落實，努力破解建設(shè)中的用地、資金等問題，為推動明年棚室建設(shè)打牢基礎(chǔ)。

（二）多措并舉，攻堅克難，環(huán)境整治要有新成效。一是要有效解決柴草亂垛問題。在各村超前規(guī)劃柴草垛集中堆放點，本著五個遠離（遠離村屯、遠離林帶、遠離高壓線路、遠離主要道路、遠離通訊設(shè)施）的原則，嚴格落實包保責任，確保實現(xiàn)安全和整潔兩個工作目標。二是要突出重點，加大投入力度。重點對沿國道的東風20號屯的破舊房屋進行穿衣戴帽改建，對林長路的朝陽一屯安裝藝術(shù)圍欄，鋪裝屯內(nèi)道路，改善村容屯貌。三是要全面落實環(huán)境整治人員、經(jīng)費等保障措施，通過建立健全環(huán)境衛(wèi)生責任制、舉報投訴制、目標考核制等工作機制，不斷改善農(nóng)村環(huán)境，實現(xiàn)治理的長效化。

（三）強化落實，穩(wěn)步推進，新農(nóng)村建設(shè)要有新面貌。一是重點推進和完善和平村八屯整體改造工程。全面完成100棟住宅、20棟商服及公益性住房的建設(shè)任務(wù)；硬化道路3公里，硬化路邊溝6,000延長米，安裝環(huán)保藝術(shù)圍欄4,000延長米；完成占地1.3萬平方米的休閑廣場和占地2.3萬平方米的養(yǎng)殖專業(yè)區(qū)的建設(shè)。二是號召全體黨員干部要以實際行動參與支持房屋征收工作，要識大體、顧大局，涉及本人的要積極配合，涉及親屬的要積極做正面工作，同時，要當好政策的宣傳員，要學在前，懂在先，講的清，說的明，把

新政策第一時間發(fā)到居民手中，用最直白的方式讓居民了解政策，消除一些人先簽吃虧、后簽多得的心理，使大家明白，縣里出臺的新政策，是充分尊重民意、最大限度讓利于民、一以貫之執(zhí)行到底的惠民政策；要堅持原則，掌握尺度，對漫天要價的居民要耐心做工作，幫助其走出誤區(qū)，珍惜政策，早日動遷。三是整合教育資源，做好撤并農(nóng)村10所小學，遷入城內(nèi)，建設(shè)寄宿制小學的各項準備工作；以村級衛(wèi)生所建設(shè)為重點，落實好各項政策，保障人民群眾身心健康；以構(gòu)建健康文明的社區(qū)和農(nóng)村文化為重點，豐富群眾精神文化生活。

（四）注重管理，強化引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要有新跨越。一是計劃在8月末組織召開以玉米膜下滴灌、棚室經(jīng)濟和協(xié)會經(jīng)濟為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)博覽會，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。二是抓好后期田間管理以及秋收、秋整地等工作，積極組織受災(zāi)農(nóng)戶開展自救，把損失降低到最小程度，為奪取農(nóng)業(yè)豐收打下扎實基礎(chǔ)。三是大力發(fā)展合作經(jīng)濟。東風“年粘好運”豆包合作社產(chǎn)量將新增20萬斤，年產(chǎn)量突破120萬斤，可實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，促農(nóng)創(chuàng)收96萬元；積極為合鄉(xiāng)村申報“溫泉小米”綠色品牌，使其成為促農(nóng)增收的新靚點；組建林甸鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營銷售總公司，各村組建蔬菜合作社，建立公司、合作社、農(nóng)戶三位一體營銷新體系，打造蔬菜強鎮(zhèn)。四是發(fā)揮集聚效應(yīng)，重點扶持推進長青養(yǎng)殖廣場建設(shè)。按照抓大不放小的原則，壯大奶牛、發(fā)展生豬、鞏固蛋雞，打造畜牧大鎮(zhèn)。

（五）圍繞大局，關(guān)注民生，和諧社區(qū)創(chuàng)建要有新舉措。堅持把社區(qū)建設(shè)作為加強和創(chuàng)新社會管理的基礎(chǔ)工程，加快推進社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。一是積極發(fā)揮社區(qū)群眾工作組職能，為縣委縣政府大局工作服好務(wù)。二是積極推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成東南社區(qū)辦公活動場所的新建工作。通過臵換，力爭解決西南、西北社區(qū)辦公場所緊張的問題。三是深入開展普法活動，加強維穩(wěn)創(chuàng)安能力，努力為創(chuàng)建穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境做出貢獻。

（六）學習典型，爭創(chuàng)一流，隊伍建設(shè)要有新起點。要以先進為目標、以典型為方向、以榜樣為動力，樹立新的起點，建設(shè)一流隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一要講政治，保暢通。沉下身子，貼近群眾，暢通民意渠道，實現(xiàn)政令暢通和風清氣正。二要增素質(zhì)，強隊伍。精心組織，全力做好鎮(zhèn)、村換屆工作；要積極爭取上級扶持，通過場所開發(fā)臵換等方式，重點改善朝陽村、實驗村的村組織活動場所和西北、西南兩個社區(qū)辦公場所，不斷夯實村委會和社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；強化學習，注重實效，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，在全鎮(zhèn)黨員干部中倡導(dǎo)“不比級別比品德、不比實惠比實績、不比職位比能力、不比享樂比奉獻”，注重“實、高、新、嚴、細”工作作風的養(yǎng)成。同時，在學習先進事跡，向典型學習的過程中，也不斷培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)本土典型，在基層培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”，如先后培養(yǎng)選樹了致富不忘群眾的巨賢村農(nóng)民黨員楊明，市級勞模、科學養(yǎng)雞的和平村農(nóng)民黨員盛遵洲，帶領(lǐng)群眾發(fā)展生產(chǎn)、建設(shè)新農(nóng)村的村黨支部書記張新勇、徐立彬，“十佳公仆”西北社區(qū)主任王洋等一批先進典型。要努力形成學習典型、趕超典型的濃厚氛圍，學出境界，比出干勁，促進發(fā)展。三要重服務(wù)，促和諧。要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，轟轟烈烈開展向王國寧同志學習活動，實實在在為群眾干些事情，扎扎實實推進全面工作，努力打造學習型、廉潔型、服務(wù)型、高效型隊伍。實踐證明，優(yōu)秀典型就是一個時期干部的標桿，是奮斗的目標，行動的楷模，學習典型與促進工作密不可分，學習的終極目的就是要促進發(fā)展。在今后的工作中，我們將圍繞發(fā)展這個主題，不斷深化學習內(nèi)涵、活化學習形式、注重學習效果，助推林甸鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

第五篇：公司經(jīng)理離任發(fā)言稿與公司經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

公司經(jīng)理離任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先感謝組織的關(guān)心，我完全服從組織的決定，退居二線。

回想運輸公司這八年的發(fā)展歷程，飽含了八年的困苦艱辛，到今天應(yīng)該說有所不易。八年來，在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在運輸廣大干部職工的共同努力下，我和班子其他的同志們認真貫徹上級精神，落實領(lǐng)導(dǎo)對運輸工作的各項指示，到現(xiàn)在，人數(shù)由當初的561人減少到現(xiàn)在的223人，設(shè)備由385臺變成現(xiàn)在的108臺，設(shè)備新度系數(shù)從0.37提高到了0.45，“三費”平均以6％的年速度遞減，經(jīng)營上扭虧為盈，從當初吃補貼200多萬元到現(xiàn)在盈利65萬元，重大事故起數(shù)和事故損失比以前有較大幅度下降，運輸資質(zhì)升級了，職工服務(wù)意識和市場觀念增強了，黨建工作深入人心，改革發(fā)展邁出了實質(zhì)性的步伐。如果說這算一點工作進展的話，那么這也是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和運輸公司干部職工共同團結(jié)奮斗的結(jié)果。在我退出領(lǐng)導(dǎo)崗位之際，我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

我對運輸懷著深厚的感情。從到運輸?shù)哪且惶炱穑揖桶堰\輸當成自己的家。八年來，運輸公司的干部職工給予了我極大的關(guān)心和愛護，極大的鼓勵和支持，我深深的感到，運輸?shù)母刹柯毠ぃ悄菢拥目捎H可敬；運輸?shù)墓芾砦幕悄菢拥膹?fù)雜深厚；運輸?shù)陌l(fā)展事業(yè)，是那樣的崇高而又輝煌！特別是這么多年來，運輸公司職工長期起早貪黑，日夜操勞苦干，運輸公司干部以身作則，任勞任怨，感激之情，無以言表！八年來，我個人為運輸做的一點力所能及的事情，如果得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，那將是我一生的光榮和自豪!

我個人的文化水平不高，領(lǐng)導(dǎo)能力有限，性格脾氣還不好，能維持到現(xiàn)在，全憑領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、單位的幫助、地方的支持、干部的輔佐和群眾的信任。我個人工作中的失誤，請領(lǐng)導(dǎo)審查和繼續(xù)批評；對不起大家的地方，希望得到你們的原諒！

我也誠摯地希望運輸公司廣大干部職工像支持我的工作一樣，一如既往地支持以**經(jīng)理、**書記為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。也寄希望新班子有新氣象，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，敢抓善管，開拓創(chuàng)新，以人為本，與時俱進，把我過去耽誤的事情，和我自身力所不及的事情及時彌補，為運輸?shù)某掷m(xù)快速發(fā)展和提高職工實惠做出巨大的貢獻！

根據(jù)組織決定，我仍留運輸當顧問。我將不遺余力地支持新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。

再次真誠感謝組織多年的培養(yǎng)，同志們的支持，謝謝大家！祝同志們工作順利，萬事如意！

公司經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

目錄

2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質(zhì)量較差，影響工程質(zhì)量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復(fù)，以有利于我們的工程質(zhì)量，也同時完善我們的服務(wù)。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業(yè)務(wù)，對外承接租賃業(yè)務(wù)時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領(lǐng)導(dǎo)之下．為外埠總公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

我的報告完了，謝謝各位！

(請你繼續(xù)關(guān)注好..)場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場拓展策略，進一步拓寬業(yè)務(wù)范圍，力爭全年完成中標合同萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

在工程技術(shù)管理方面，著力強化項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準和嚴要求，狠抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)和新工藝，不斷增強公司的技術(shù)實力，不斷夯實企業(yè)競爭實力，全力塑造企業(yè)形象，打造平邑市政品牌，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，強化項目成本管理力度，加大精細管理力度，最大限度地降低成本，減少浪費，獲得最佳效益，不斷提高企業(yè)創(chuàng)利水平。

在內(nèi)部管理方面，圍繞強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，提高企業(yè)的凝聚力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，在公司內(nèi)全面推行局黨委倡導(dǎo)的“一線工作法”，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。同時加大對員工業(yè)務(wù)技能和企業(yè)管理人員管理水平的提升力度，確保企業(yè)永保蓬勃發(fā)展的動力。

總之，我們一定抓住平邑“城區(qū)擴張，建設(shè)魯南區(qū)域重點城市”的大好機遇，始終保持居安思危、如履薄冰的風險意識，頑強拼搏、開拓進取，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，在做強的基礎(chǔ)上把公司最大，決不辜負局黨委的殷切期望，努力為建設(shè)富美和諧生態(tài)宜居的新平邑做出更大的貢獻。

謝謝

運公司全體干部職工的重托和厚愛。我深感責任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強化理論學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要以先進的思想理念武裝自己，堅定發(fā)展信念，做到與時俱進。要把理論學習與企業(yè)發(fā)展、工作實踐緊密結(jié)合起來，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。同時，要向班子成員學習，向老同志學習，向廣大干部職工學習，不斷提高履職能力，不斷提高分析問題、研究問題、處理問題、解決問題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。二是要務(wù)實創(chuàng)新，苦干實干，把企業(yè)發(fā)展做為 經(jīng)濟適用房和公共租賃住房為工作契機，做到一心一意謀發(fā)展，搶抓機遇破難題、不辱使命攻難關(guān)，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真做好今年的各項工作。我們的工作措施是：

一、根據(jù)丁局長今天的講話精神，結(jié)合我所的實際現(xiàn)狀，會后我們將認真組織全體干部職工再學習、再動員，精心部署好、組織好、實施好全年的工作。

二、建立健全激勵機制，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動性，做到人人有目標、人人有責任，在用人上要采取能者上、庸者下機制，在利益分配上要突出業(yè)績，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵能人。

三、建立和完善各項管理制度，加強監(jiān)督和制約機制，實行科學管理、民主決策，規(guī)范行為，我們將通過對直管公房進行陽光市場化運作和廉租房規(guī)范化管理，公共租賃住房不僅要按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，同時還要協(xié)助搞好入戶登記和日常管理工作，通過進一步實施創(chuàng)品牌、擴大物業(yè)管理范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運行成本，以此為基礎(chǔ)提高物業(yè)管理水平，強化長江、東馬坊兩所的規(guī)范管理和扶持力度，不斷提升單位管理水平，重新塑造應(yīng)城市國有房產(chǎn)管理所新形象。

四、加強干部職工的思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，要認真做好干部職工的思想工作，警鐘長鳴、防微杜漸，大力弘揚

正氣，努力營造一個和諧、奮發(fā)向上、開拓進取的工作氛圍；同時加強干部職工的業(yè)務(wù)培訓，努力提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，為單位新的一輪的發(fā)展夯實工作基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，XX年的工作任重而道遠，我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞在局黨組的周圍，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，認真履行好自己的

職責，扎扎實實完成XX年的各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮。

謝謝大家！

好班子成員之間的團結(jié)，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結(jié)協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進公司發(fā)展。在作風建設(shè)上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設(shè)置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。

第三要加強學習，不斷提高管理水平。

堅持活到老，學到老，不斷學習現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識，提高計算機運用水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領(lǐng)本部門員工充滿激情地工作。

以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監(jiān)督。

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