第一篇：工程項目經(jīng)理面試問題（共）

1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術(shù)系統(tǒng)和它的特點？

2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？

3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？

4.請分析在國際經(jīng)濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？

5.建筑工程項目與科研項目，技術(shù)革新項目，新產(chǎn)品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點？

6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？

7.在一個工程建設項目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應商的項目管理的工作內(nèi)容，范圍有哪些不同？

8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構(gòu)思過程存在的問題。

9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：

外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品中國的市場份額；

當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂眨黾赢數(shù)卣氖召M，改善地方的形象；

法律：環(huán)境保護法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護法；

中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術(shù)人員，工人，土地。

試分析：（1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？

（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？

（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？

（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？

10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決。

11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項目，該項目工程建設期3年，預計該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關(guān)的目標？

12.考慮在項目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應如何溝通？

13.考慮如何最有效地利用項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（WBS）？

14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢？

15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權(quán)利，這會帶來哪些問題？

16.合同種類對承包商的行為有何影響？

17.簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。

18.項目組織與軍隊組織，企業(yè)組織，社團組織的差別？

19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權(quán)管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？

20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結(jié)構(gòu)形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？

21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業(yè)？

22.如何達到項目/職能經(jīng)理的權(quán)利平衡，減少權(quán)利斗爭和矛盾？

23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？

24.在中國，如果您是一個建設項目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權(quán)？為什么？如果您準備限制他的權(quán)利，則限制什么權(quán)利？為什么？

25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業(yè)經(jīng)理，技術(shù)人員，市場營銷人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性。

26.簡述計劃與目標的關(guān)系？

27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？

28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？

29.網(wǎng)絡計劃技術(shù)中“活動”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說明。

30.流水施工為何可以縮短工期？

31.某企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點？

32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？

33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別。

34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？

35.列舉反映進度的主要的指標？

36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？

37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求？

第二篇：項目經(jīng)理面試問題

項目經(jīng)理面試問題

一、請簡單介紹一下以前負責過的項目情況？（相當于自我介紹，根據(jù)項目情況的介紹進行下一步提問）

二、在以前所負責的項目中，路面、路基、橋梁、市政哪一個板塊經(jīng)驗更豐富一些？

三、作為項目經(jīng)理，負責過多少個項目，項目最大的造價是多少？

四、在以前的工作經(jīng)驗中，有無負責過招投標（招標或投標）？（現(xiàn)在的項目經(jīng)理很多都沒有負責過招投標了，如果有負責過就更好）

五、你作為項目經(jīng)理，如何管理分包團隊?（1、合同管理，按合同辦事；

2、按項目開展進度管理、3、質(zhì)量安全管理)

六、項目的成本該如何把控？

七、有沒有使用過項目相關(guān)的軟件？

八、獲得哪些相關(guān)職業(yè)及職稱證書？能否掛靠公司？

九、有沒有自己的管理團隊，如果有能否一起加入到公司？

十、其他問題了解各人綜合情況！

備注：

1、頻繁跳槽的人不錄用（注意是跳槽公司）

2、監(jiān)理崗位經(jīng)驗超過5年的不錄用。

第三篇：項目經(jīng)理面試-工程管理問答

一、問：總承包單位中標以后到正式開工之前需要做哪些程序性準備？

答：拿到中標通知書后，1.投標階段有無未解決問題，書面落實。

2.根據(jù)投標文件結(jié)合實際情況，組建項目管理班子，向建設單位報備。3.取得以下文件（復印件加蓋建設單位公章）：監(jiān)理中標通知書，土地產(chǎn)權(quán)證，土地規(guī)劃，建設工程規(guī)劃。

4.響應招投標文件要求，簽訂總承包合同并完成合同備案。

5.建設單位聯(lián)系參加各方出具終身責任制、項目負責人授權(quán)等文件，辦理檢測機構(gòu)委托，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

6.總包單位辦理總承包單位備案和相關(guān)勞務、專業(yè)分包備案，安措費備案，辦理安全監(jiān)督手續(xù)。

7.辦理施工許可證，向監(jiān)理單位提請開工報告，待批復后正式開工。

二、問：建設單位要求項目要獲得魯班獎，在項目管理中，程序方面應該注意哪些？

答：魯班獎的申報原則上會遵循以下順序：先通過青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，竣工驗收1-3年內(nèi)，申報青島杯，青島杯通過當年就可以先后申報泰山杯和魯班獎。（因為監(jiān)督員會在優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)中擇優(yōu)推薦青島杯，泰山杯申報條件中中明確要求“工程已獲得市、省直、中直部門級工程質(zhì)量獎”，獲得省市各級獎項是魯班獎評選時重要的加分項，所以最好在申報魯班獎的過程中提前申報各級獎項）。

還應該注意的，首先項目體量要達到創(chuàng)獎要求，其次是在工程管理中嚴格遵循程序合法性，必須要手續(xù)齊全后開工，墊層施工前上報青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)獎申請，主體施工，裝飾裝修，竣工驗收等節(jié)點，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選小組會現(xiàn)場檢查。施工過程中嚴格杜絕未檢先用，先施工后報驗等程序性錯誤，盡可能的獲得省市級QC小組成果、工法、建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程等，為創(chuàng)獎評選加分。

三、問：衛(wèi)生間防水控制要點有哪些？

答：首先是結(jié)構(gòu)自防水，加強混凝土振搗，控制模板支撐，避免樓板通縫；返沿與樓板一次性整澆成型；保證衛(wèi)生間降板標高；盡可能使用成品止水節(jié)，如果需要吊模，用高一標號的抗?jié)B微膨脹混凝土，注意振搗密實，及時處理吊模用的鐵絲等，避免增加滲水路徑。

防水施工前，進行結(jié)構(gòu)蓄水，確保結(jié)構(gòu)層無漏水，然后方可開展防水施工。施工前清理好基底，做好工人交底，控制好材料質(zhì)量（合格證，備案證，直接聯(lián)系廠家核實進貨渠道等），施工中控制好涂刷或粘貼的層數(shù)，厚度，上返高度以及附加層等。

防水層做完后，蓄水，合格后交接土建做保護層；再蓄水，合格后交接精裝貼瓷磚（如果有精裝）；第三次蓄水，合格后方可交付業(yè)主。（三次蓄水，如果發(fā)生漏水，能有效避免各工序工種之間扯皮）。

四、問：內(nèi)墻抹灰的工藝流程是什么？

答：準備工作：清理基底，對剪力墻尺寸偏差較大的進行鑿毛等處理，封堵對拉螺栓眼，穿線管開槽后進行封堵，收集成品砂漿、鋼絲網(wǎng)片、耐堿網(wǎng)格布等材料的合格證明材料，重點注意成品砂漿備案證，做好砂漿材料送檢復試，控制好原材質(zhì)量。

施工過程中：釘鋼絲網(wǎng)片，在不同材料墻體間，穿線管槽等部位，每邊100mm。然后噴漿，噴漿后一定要養(yǎng)護。隨后打灰餅，沖筋（以保證房間幾何尺寸方正為目的，結(jié)合規(guī)范要求，調(diào)整灰餅厚度），然后從上往下抹灰，最后面層施工時壓入抗裂用的耐堿網(wǎng)格布（以完成面不漏網(wǎng)為標準），搭接寬度保證100mm。

五、水泥基滲透結(jié)晶施工中最應該注意的幾點？

答：最重要的就是注意養(yǎng)護。涂刷前先將混凝土基地表面的浮土油污清除，充分潤濕。要保證兩遍以上的涂刷。施工過程中嚴禁在拌好的料漿中加水。涂刷完成后，噴霧養(yǎng)護或者覆蓋濕毛氈養(yǎng)護，未硬化之前嚴禁澆水養(yǎng)護。

第四篇：工程類畢業(yè)生面試問題

工程類畢業(yè)生面試問題

1、感謝你來參加面試，能否簡單的做一下自我介紹？

2、談談你自己的優(yōu)點，再談談你的缺點。

3、你找工作最看重的是什么？

4、你希望的待遇是多少？

5、你對今后的職業(yè)有何規(guī)劃或者計劃？

6、是否了解這個行業(yè)？或?qū)@份工作有多少了解？

7、是否對本工作感興趣？是否愿意在本地發(fā)展？

8、你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？

9、你認為你哪門課學的最好？

10、你希望5年后達到什么成就？

11、對責任如何理解？

12、在這個公司，你個人希望取得什么樣的成績？

13、如果被錄用，你認為你在這份工作上會待多久呢？

第五篇：工程項目經(jīng)理職責

工程項目經(jīng)理職責

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務

2.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制

3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現(xiàn)

4.負責工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設

5.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術(shù)支持

6.對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展

7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

8.建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊

權(quán)利：

1.對工程項目的決策權(quán)

2.對工程項目各類工藝和管理的建議權(quán)

3.對工程施工方案的審批權(quán)

4.對違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán)

5.對工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進行限期整改權(quán)

6.對公司員工獎罰的決定權(quán)

8.對下屬人事任免建議權(quán)

9.對下屬調(diào)配的建議權(quán)

責任：負責整個項目的質(zhì)量、進度、工期

協(xié)助業(yè)務經(jīng)理負責回款到位

保證項目達到合同規(guī)定的驗收標準

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技術(shù)負責人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產(chǎn)品或應用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人

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預算員：掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制 **************************************************

工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一《鋼筋工長》封皮

體的施工群體的領導者。他們有相對穩(wěn)定的施工隊伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設計、施工、采購；但是他們沒有營業(yè)執(zhí)照（或者掛靠在某個裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建筑材料（半成品材料，如涂料等）銷售業(yè)規(guī)劃搶奪的重點渠道之一。

一.項目經(jīng)理的職責

1.項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

3.對資源進行動態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程質(zhì)料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8.協(xié)助組織進行項目檢查，鑒定和評獎申報工作。

二.項目經(jīng)理的權(quán)限

1.參與項目招標，投標和合同簽訂；

2.參與組建項目經(jīng)理部；

3.主持項目經(jīng)理部工作；

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

5.制定內(nèi)部計酬辦法；

6.參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

7.參與選擇物資供應單位；

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系；

9.法定代表人授予的其他權(quán)利。