第一篇：公司計劃管理會議上的發言提綱

公司計劃管理會議上的發言提綱

一、xx項目2013年上半年的工作回顧

xx項目上半年受環評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重。

二、xx項目的現狀

1、施工準備及施工進展情況

（1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個拌和站已經通過業主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊，已到場的設備也出現了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。

第一、四項目部的xx庫已經通過公安局的驗收，目前第一項目部xx庫已投入使用，第四項目部xx庫隨時可以投入使用。

六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準。現階段六個輔助導坑已全部進洞，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

（2）碎石場的生產已經逐步步入正規，規劃中的開山碎石場已經開始土建，新規劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成，正進行建設規劃。

（3）環評批復可能會在下個月批復。

三、目前的困難

1、資金壓力巨大

由于前期進行了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進一步拉大資金缺口。

2、關鍵崗位人力資源嚴重不足

項目所需的技術干部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要，更無法滿足履約要求。業主在2013年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。

3、現場設備無法滿足要求

現階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工生產。

4、施工生產壓力巨大

2013年8月29日下午業主將召開總經理辦公會，會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。

5、環境惡劣

（1）自然環境

我部駐地茂縣境內為地質災害高發區，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經常發生，對我部施工生產造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩定，留人困難。

（2）人文環境

駐地位于少數民族地區，維穩形勢嚴峻。

（3）強買強賣情況比較嚴重

地方政府對火工品實施的六個統一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供，導致我部開挖作業被迫停止。

四、下一步的工作重點

根據xx項目的特點，指揮部將團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內部潛力、管控風險、積極作為。

（1）把環境保護作為第一使命，在實現項目的自然和諧發展上下功夫、見成效，防止因環境事件給企業帶來重大負面影響；

（2）把安全生產作為第一責任，在實現項目安全質量有序可控上下功夫、見成效。以產品實名制為抓手，建立個人施工行為信用考核機制，實現安全質量全員參與、全過程管控，杜絕出現一般以上的安全質量事故；

（3）把項目收益作為第一目標，在動態設計、二次經營上下功夫、見成效。深挖內部潛力，開源截流；通過績效工資考核，帶動全員生產積極性，提高全員生產力，盡一切可能多完成施工產值；通過全面預算、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念；通過提高物資管理人員的政治地位及經濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責任心，強化中心料庫職能，實現收支兩條線管理，嚴格實行限額發料制度；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗，嚴控一切非生產性支出。（具體操作方面：我部對項目人員實行定員定崗，嚴禁因人設崗現象的發生；項目用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住宿等采用定點制，簽訂長期合作協議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯動采用食宿自理制度，杜絕產生內部招待費。）

（4）把管理提升作為第一任務，在項目管理和團隊建設上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，服務生產，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的人文關懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設一個陽光、和諧、健康的施工團隊。

（5）把加強溝通作為第一方法，在促進企業內部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩工作的力度，通過加強溝通，探索出行之有效的維穩途徑及方法，營造安定、團結、祥和的施工環境。

（6）把個人素養作為第一要求，在改進工作作風，強化執行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間相互批評、自我批評，達到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團結務實、理性執著的管理團隊。

各位領導，各位同仁，xx項目走過了一段艱辛、迷茫、動蕩不安的建設階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心疲憊。但我們始終堅信有公司領導的親切關懷，有公司系統部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開拓xx項目的美好明天。

第二篇：公司計劃管理會議上的發言提綱

一、xx項目2013年上半年的工作回顧

xx項目上半年受環評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重。

二、xx項目的現狀

1、施工準備及施工進展情況

（1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個拌和站已經通過業主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊，已到場的設備也出現了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。第一、四項目部的xx庫已經通過公安局的驗收，目前第一項目部xx庫已投入使用，第四項目部xx庫隨時可以投入使用。

六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準。現階段六個輔助導坑已全部進洞，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

（2）碎石場的生產已經逐步步入正規，規劃中的開山碎石場已經開始土建，新規劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成，正進行建設規劃。（3）環評批復可能會在下個月批復。

三、目前的困難

1、資金壓力巨大

由于前期進行了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進一步拉大資金缺口。

項目所需的技術干部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要，更無法滿足履約要求。業主在2013年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。

3、現場設備無法滿足要求

現階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工生產。

4、施工生產壓力巨大

2013年8月29日下午業主將召開總經理辦公會，會上可能會對xx公司投資計劃進行加碼，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。

5、環境惡劣（1）自然環境

我部駐地茂縣境內為地質災害高發區，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經常發生，對我部施工生產造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩定，留人困難。（2）人文環境

（3）強買強賣情況比較嚴重

地方政府對火工品實施的六個統一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供，導致我部開挖作業被迫停止。

四、下一步的工作重點

根據xx項目的特點，指揮部將團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內部潛力、管控風險、積極作為。

（1）把環境保護作為第一使命，在實現項目的自然和諧發展上下功夫、見成效，防止因環境事件給企業帶來重大負面影響；

（2）把安全生產作為第一責任，在實現項目安全質量有序可控上下功夫、見成效。以產品實名制為抓手，建立個人施工行為信用考核機制，實現安全質量全員參與、全過程管控，杜絕出現一般以上的安全質量事故；

（4）把管理提升作為第一任務，在項目管理和團隊建設上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，服務生產，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的人文關懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設一個陽光、和諧、健康的施工團隊。

（6）把個人素養作為第一要求，在改進工作作風，強化執行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間相互批評、自我批評，達到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團結務實、理性執著的管理團隊。各位領導，各位同仁，xx項目走過了一段艱辛、迷茫、動蕩不安的建設階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心疲憊。但我們始終堅信有公司領導的親切關懷，有公司系統部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇，開拓xx項目的美好明天。

第三篇：會議發言提綱

瓦廟鎮中心學校 2018 至 2019 學年第二學期

例 會 工 作 安 排

瓦廟鎮中心學校 2018 至 2019 學年第二學期會議發言提綱

例會時間

主管部門

發言人

一、前期工作總結（工作亮點，存在的問題）：

二、近期工作安排（思路、措施、責任人、完成時限）：

三、備注：

第四篇：會議發言提綱

會議發言提綱

-----張篤永

一、傳達市綜治委會議精神和提出貫徹意見

二、加快推進司法所業務用房建設。

錦斗、吾峰已經開始裝修，其他4個鄉鎮（一都、坑仔口、桂洋，外山）9月30日前都要動工，確保12月底前完成。

三、認真做好社區矯正有關工作

（一）關于應急處置預案：

1、組織學習；

2、各司法所應于10月30日前制定。

（二）做好社區矯正日常監管工作

1、要積極支持、協助檢察院依法履行法律監督職責。對檢察院檢查人員提出的糾正意見和檢察建議，應認真研究，認真核查，及時整改，整改情況及時報送檢察院和我局社區矯正辦。

2、認真組織社區服刑人員參加社會公益勞動。

四、做好全省司法行政電子政務外網接入工作和司法行政應用系統使用。

1、做好政務外網運行準備工作。省司法廳要求9月30日前，縣局和各司法所應調劑一臺電腦專門接入政務外網，專門用于運行社區矯正、安置幫教和 人民調解信息管理系統。不能同時連接因特網。

2、繼續做好原來三個應用系統信息錄入工作。在政務外網正式啟用前，安置幫教信息仍然通過依托政務網運行，社區矯正和人民調解信息通過因特網運行，各司法所要按照規定時間錄入有關信息。

第五篇：會議發言提綱

會議發言提綱

各位副主任、各位委員：

剛才，聽取了同志受縣人民政府的委托所作的《人民政府關于災后農業基礎設施建設情況的報告》。《報告》內容翔實，總結全面，正視了工作中存在的困難和問題，對下步工作做出了科學的安排和部署，重點突出，措施得力。首先，我同意同志受縣人民政府的委托所作的工作報告。

通過調研，我們還發現了一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是有的老百姓對農業基礎設施建設重視不夠，等、靠、要思想嚴重； 二是建后農業基礎設施管理不善，部分設施發揮作用不夠；

三是部分農業基礎設施在建設過程中為追求進度導致建設質量差，存在工程隱患；

四是有部分項目因建設資金不到位、需要變更工程量等問題而停工，造成工程無法按時保質保量完成。

針對存在的問題，在此，我提幾點建議：

一是加快建設項目驗收決算進度，盡快將由各主管部門承建完工的建設項目，與所在鄉鎮和村兩委辦好交接手續，明確管理權限和職責。

二是建章立制，進一步完善管理辦法，做到每一處設施都有人管理，不出現空白和斷檔，各村組可以通過完善村規民約的方式來加強管理。

三是建設良好的運行機制。對大的設施項目，縣人民政府要從預算中列出部分資金解決必要的維護費用，還可以采取國家出一點，集體補助一點，農戶自付一點“三個一點”的辦法，解決好長期運行問題，建立農戶有償使用的運行機制，確保發揮農業基礎設施的最大效用，同時不斷提高村民參與管理各種農基設施的積極性。