第一篇：陽泉市寶鑫現代養殖場項目情況介紹

陽泉市寶鑫現代養殖場項目情況介紹

一、項目由來：

改革開放以來，我國的畜牧業保持高速增長。尤其近年來各級政府部門都把畜牧業作為農業產業結構調整的制高點和突破口，出臺優惠政策，采取得力措施，使畜牧業規模化生產快速發展，已成為發展農村經濟的重要力量。

借此契機，陽泉市郊區政府為進一步發展生豬養殖，招商引進唐山寶福現代農牧有限公司，擬投資1.03億元，以“節能、降耗、減排、增效”作為主要目標，創建“一場（2萬頭生豬養殖場）、一池（2000立方沼氣池）、一園（1000畝綠色無公害有機蘋果園）”的“豬—沼—果”三位一體農業循環經濟項目。

二、項目主體：

該項目集現代養豬、無公害種植、生物質能源為一體，走“豬-沼-果”發展道路，最終形成大型循環經濟現代農業產業化示范區。陽泉市寶鑫現代養殖場為項目實施主體，于2011年11月注冊成立，任用佘來軍為法人代表。地址位于陽泉市郊區西南舁鄉大西莊村，計劃開發利用荒山150畝，主要經營范圍為生豬養殖、銷售等。企業同時積極進行科企合作，并通過市縣防疫站、獸醫站、科技部門提供技術協作，為本次項目奠定堅實的技術保證。

三、項目運作方案：

本項目是生態農業循環經濟項目，項目將地下沼氣池、地上養豬

場、有機種植園三者有機地結合在一起，形成了以生豬生產為龍頭的生態農業系統。

工程規劃建設三個功能區，分別是以現代標準化養殖為主的生豬養殖區，設計規模為年出欄2萬頭；以生物質能源采集加工的沼氣生產采集區，建設沼氣池2000立方，治理豬場環境污染，減少糞污排放，降低COD、BOD、氨氮的排放量，生產沼氣和利用沼氣發電；最后建設利用以沼渣、沼液為肥料，開展優質無公害蘋果種植的現代種植園。

項目建設分三期完成，擬總投資1.03億元。其中一期投資4300萬元，建設年出欄1萬頭生豬養殖場和沼氣工程；二期投資4000萬元，利用滾動發展，擴大養殖規模，達到年出欄2萬頭生豬養殖基地；三期投資2000萬元，利用沼氣工程生產的沼渣、沼液作為肥料，發展有機無公害種植園區。

四、項目進展情況：

目前項目一期工程主體建設已完工，建成8棟養殖豬舍、1棟生活辦公用房、防疫隔離室、飼料車間等；配套工程建成沼氣池1座，及對應的配電室、值班室、維修車間、路面硬化等。主體設施內均已完成地暖鋪設安裝、水電管網工程、門窗安裝；辦公用房完成鋪設地板、墻面粉刷等基礎工程。現進入設備安裝調試階段，企業已于年前訂購了部分養殖設備，簽訂了設備購置合同。擬建成自動化科技含量高的養殖基地，舍內配備自動飲水，自動采食，自動清理糞便和消毒技術，高壓噴淋，地暖，音響，數字監控等。

五、項目優勢：

首先、項目單位大力發展農業循環經濟，是政策鼓勵扶持的項目。項目將對構建資源節約型、環境友好型社會具有積極的示范作用，實現農村的可持續發展、建設現代農業和社會主義新農村，實現中國夢，創造更加美好的生活。

其次、項目單位具有強大的技術和管理運營團隊。借助唐山寶福現代農牧有限公司多年的豐富經驗和良好的發展平臺，大力開展與山西農業大學、省農科院、省農業廳的技術合作，并與山西省唯一的省級畜牧獸醫綜合性科研單位——省農科院畜牧獸醫研究所建立長期持久的合作關系。整合我省乃至全國現代農業發展科技成果，引進戰略合作伙伴，為公司進軍現代農業領域提供可靠的技術保障和先進的經驗和經營管理理念。

根據目前當地農村地少，農閑時間長，農閑時一部分人外出打工、有的整天打麻將打發時間，種地積極性不高的實際狀況，采用“企業+農戶”的合作模式，企業搭建統一的養殖平臺，把公司統一建設的養豬小區反租給農戶，由其承租不同的飼養區，實施無公害標準化商品豬生產，此舉不僅提高了企業的專業化經營水平，而且減少了農戶資金投入。企業創新管理模式，開展“七統一”服務，統一選購飼料，確保了飼料質量。二是統一選購獸藥、飼料添加劑和消毒劑。三是統一選購優質種豬、仔豬。四是統一外銷生豬，提高了生豬銷售價。五是統一開展免疫注射，確保了免疫質量和控制疫病發生。六是統一組織技術培訓。七是統一實施無公害商品豬標準化生產。企業同時實行

按股分利、低價供應、訂單讓利、節約獎勵、二次返利等辦法，建立起合理的利益聯結機制，既調動了承包農戶經營的積極性，減少農村閑散勞動力，又發揮了公司統一經營服務的優越性，其地位和作用不亞于農村家庭聯產承包制。

六、項目效益：

項目建成后具有良好的經濟效益和社會效益。預估年可創產值4000萬元，利稅達到800萬元。同時，企業可解決農村就業勞動力70人，減輕社會負擔。使農戶提高經濟收入，帶動農戶的致富，壯大公司規模，開創農企雙贏的新局面。

其次，本項目還是環保綠色工程。項目沼氣工程減少糞污排放量的同時，產生沼氣并發電，減少溫室氣體排放量，產生的沼渣、沼液用于還田，種植綠色有機無公害蘋果，增加蘋果附加值，減少對化肥的使用，減輕對土地的污染，建立循環的可持續發展道路。

七、問題及建議：

1、養豬業作為傳統產業，企業在無公害及成本上具有一定的執行難度，并且最近一段時間，受疫情影響，生豬市場效益下滑。成本升高。

2、企業在發展的同時，需要有產品的認知和接受時間。要使農戶要對企業放心，讓他們對企業有信任感，就必須保證企業具有一定生產規模，就要求企業設立的“基地”有很大的投入，這種投資是前期性的，需要具有強大的資金來源作為后盾，如果沒有當地政府的保駕護航，那么基地就會變成廢地。

3、豬價與信息導向有關。農民收集信息的渠道有限，方式落后，時間過程長。因此準確、及時、完善的信息導向非常重要。

4、沒有強有力的監督實施部門，僅憑一紙合同難以保證農戶履約。一般情況下，農戶違約的較多，而企業又找不到克制農戶違約的有效辦法，也難以讓農戶承擔違約責任。建議政府和相關部門舉行針對性的培訓和技術輔導，降低投資風險性。

如此 “豬糞不臭，肥料回收；生豬養殖，脫貧不愁；多元發展，致富有望”，將成為大西莊村科技產業未來發展的真實寫照。

第二篇：現代牧業奶牛養殖場項目簡介

現代牧業奶牛養殖場項目簡介

項目名稱：現代牧業奶牛養殖項目

項目建設單位：現代牧業股份有限公司

項目法人代表：鄧源

項目建設性質：新建

建設地址：安徽省馬鞍山市當涂縣丹陽鎮

項目建設技術依托單位：中國農業大學動物科技學院 項目建設目標：

現代牧業股份有限公司地處交通便利、物產富饒的長江三角洲地區。該公司冰淇淋項目已于04年竣工投產，液態奶項目正在加緊施工，建設中的液態奶項目具有日處理300噸原奶的生產加工能力。目前該地區的原奶供應卻非常緊張，蒙牛公司及其一部分股東認識到當地原奶供應緊張將會影響到液態奶的加工生產，蒙牛集團決定自籌資金建設現代牧業奶牛養殖項目。結合馬鞍山本地的自然、社會和經濟特點按照綠色牛奶生產要求建立設備先進，管理一流的科技牧場、乳制品加工生產線和飼料加工廠等，逐步完善牧場硬件和軟件設施。利用蒙牛特有的技術生產綠色食品，滿足人們生活需要，引導農民轉變傳統的養殖、種植觀念，走集約化、規模化和專業化之路，提高農民養奶牛的經濟效益。堅持經濟效益、社會效益和生態效益并重的原則，在馬鞍山市環境

和資源的可持續發展的前提下，使馬鞍山市農民迅速走上致富之路。通過政策引導、財政扶持、現代化的飼養管理技術以及完善的技術服務、石牛的群體規模穩步擴大，生產效益持續提高。

蒙牛集團現有日加工能力已達到7000噸的液態奶生產基地，原料奶的供應是由農戶分散飼養集中擠奶的形式供應。為了保證公司的奶源供應、奶源的有效控制、鮮奶的品質，通過改良奶牛品種，帶動周邊地區的標準化、機械化養牛，以發展生態奶牛養殖基地建設促進沽源縣農民增收、農業增效為目標，蒙牛集團在當涂縣丹陽鎮建立一個存欄規模為10000頭的奶牛養殖場，其中：一期引進奶牛800頭。該場全部按照綠色牛奶生產進行設計和飼養管理，同時提高馬鞍山市周邊地區奶牛養殖水平和推動科技進步促進周邊地區奶牛養殖業的發展。提高安徽省奶牛養殖規模化、專業回水平。

項目投資和資金籌措

項目總投資4953.21萬元，其中土建及鋼構工程1218.08萬元，各種設備及安裝費2209.38萬元（含進口設備200萬美元），奶牛款1200萬元，鋪底流動資金325.75萬元。資金來源為蒙牛自籌資金。

項目的社會效益

通過此項目的實施，有現代么業股份有限公司實施，由馬鞍山市農委牽頭，帶動馬鞍山地區周邊200公里范圍內農戶種植貯1.2萬畝，直接參與農戶600多戶，農民每畝增收300—500元，每戶每年可增收6000--10000元。同時牧場直接增加就業人數50多人，同時間接帶動當地運輸業、旅游業、服務業的發展。

00六年六月十日 二

第三篇：養殖場項目實施方案

項目名稱：工商部門登記的名稱

(省**縣區**鄉鎮(辦事處)**村**養殖場)(簽字或蓋章)

主管部門：

建設地點：(要詳細)

編寫日期：

一、項目建設依據

根據省、市發改委、市畜牧局《關于申報生豬良種繁育體系和生豬標準化規模養殖場（小區）建設項目的通知》精神和縣區發改局、畜牧局要求編報實施方案。

二、養豬場基本情況

包括場名、場址、占地面積、職工人數、總資產、總負債情況，2010年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數量，其中能繁母豬數量，存在問題等。

三、項目建設內容及規模

(一)改擴建內容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結構及造價等。（含規劃設計平面圖）

(二)儀器設備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設備，飼料加工及運送設備，水、電、暖改造及配套設施等。

(三)建筑設計、安裝等

(四)其他

四、投資估算

(一)建筑安裝費用（明細）

(二)儀器設備購置費用（明細）

(三)其它費用

(四)投資規模，其中：申請補助資金、自籌資金

五、項目建設期限

項目建設截止2010年底

六、項目達到的規模及預期效益

七、項目建設單位電話、傳真、郵箱等聯系方式

八、附件

第四篇：鑫寶國際貿易公司調查報告

安陽鑫寶國際貿易公司調查報告

安陽鑫寶國際貿易公司調查報告

安陽鑫寶國際貿易公司是我安陽市一家出口貿易公司，主營業務：生鐵。

我國鋼鐵貿易的發展狀況 ：

2008年，我國鋼產量突破億噸，達到10124萬噸，成為世界第一產鋼大國。20010年，我國鋼產量達到2.22億噸，成為到目前為止世界上唯一年鋼產量超過2億噸的國家。2012年，我國鋼產量達到

3.49億噸，占世界鋼產量的30.9％。隨著我國鋼產量和占世界鋼產量比重的上升，我國鋼鐵貿易出現了一些重要的變化。一方面，我國鋼鐵貿易快速增長，有凈進口國變為凈出口國，鋼鐵產品出口能力也有所提高； 另一方面，隨產量的不斷上升，已出現產能過剩的狀況，貿易條件日趨惡化，資源環境不堪重負，貿易摩擦隨之而來。

同樣，安陽鑫寶國際貿易公司也存在如下問題。

一、產能擴張速度過快，成本上升壓力加大，資源保障程度降低。近幾年來，安陽鋼鐵工業產能和產量持續以超過20%的增幅快速增長。據統計，2008~2011年，安陽新增煉鋼和軋鋼生產能力雙雙超過萬噸。20012年，安陽粗鋼產量達到2.73萬噸；產能已超過3.5萬噸。鋼鐵產量與產能的過快增長，造成鐵礦石進口數量急劇上升。近年，安陽進口鐵礦石礦石進口數量和價格的攀升，將加大鋼鐵企業未來的運營成本和運營風險，危及鋼鐵工業及其下游產業的可持續發展。此外，鋼鐵生產過快增長，加劇了煤電油運的緊張局面。

二、鋼材品種結構仍不夠合理，產品結構與市場需求錯位。

20012年，安陽生產鋼材的板管比為41.5%，其中板帶比為34%；而市場需求的板管比和板帶比分別為48.6%和42%，分別相差7個和8個百分點。安陽板管帶材生產不足，只能依靠進口解決。

三、落后工藝技術和裝備還占有一定比重，總體技術裝備水平低于發達國家。

按生產能力統計，目前安陽有競爭力的裝備只占65%左右，其余35%需改造或淘汰。

四、產業組織結構仍不合理，規模不經濟問題依然比較嚴重。與其他鋼鐵企業相比，安陽鋼鐵工業的集中度明顯偏低。2012年，在歐洲，阿塞勒一家的鋼產量占到全歐洲鋼產量的21%；在亞洲，新日鐵和JFE兩家企業的鋼產量占全日本的56%，浦項鋼鐵公司的鋼產量為韓國的64%。而2003年我國最大的兩家鋼鐵企業寶鋼集團和鞍山鋼鐵集團合計鋼產量，只占全國產量的13.5%，安陽鋼鐵比例更小。

五、鋼鐵工業空間布局不盡合理。

這主要表現在三重錯位上。一是地區分布與資源分布錯位。二是地區分布與市場需求的錯位。在我國鋼材需求量大、交通運輸條件好的華南地區，鋼材布局明顯偏小。三是地區分布與國家發展戰略的錯位。

六、鋼貿企業生存，面臨資金“瓶頸”，難以根本解決。

鋼貿行業是資金密集型行業，資金是鋼貿企業的經營之本，也是鋼貿企業賴以生存的生命基礎。但因存在信息不對稱，且鋼貿企業絕

大部分資產構成為流動資產，出于控制風險及規避過高監控成本之考慮，銀行往往不愿給鋼貿企業授信。而鋼貿企業對鋼廠提供需要全額付款，對下游企業開出應收款，不僅在上游資金鏈處于劣勢，也在下游產業中墊付資金，當這上下兩端吃緊，又沒有任何政策扶持時，所承擔的風險迅速增大。

安陽鑫寶國際貿易公司對策思路 ：

一、進一步完善鋼鐵區域布局的調整。

利用進口礦石等條件較好的沿海地區集聚，向市場容量擴張迅速和環境容量大的地區轉移。目前，可以考慮在用鋼量大、運輸條件便利的華南地區新建千萬噸級的鋼鐵聯合企業。

二、加大技術開發投入力度，加強行業重大共性技術創新，為結構調整提供強大技術支撐。從目前結構調整的需要來看，這些共性技術，一是先進的制造工藝技術，如潔凈鋼生產工藝技術、低溫軋制技術和鋼鐵生產過程的全自動控制技術等。二是新一代鋼鐵材料，如高強深沖鋼板、細晶粒鋼材、高氮不銹鋼等。三是重大生產裝備的國產化研究，如薄板坯連鑄連軋設備、高效電爐設備等。四是鋼鐵工業的前沿工藝技術，如熔融還原煉鐵工藝技術、薄板坯連鑄技術等。五是行業技術標準的制訂與實施。產業技術標準工作，作為一項基礎性事業，需要必要的財政投入。

三、積極推進組織結構調整，實現集約化生產。

目前，安陽鋼鐵工業組織結構調整進展緩慢，主要原因在于聯合重組障礙重重。為盡快扭轉這種局面，需要在財稅體制上進行制度創

新，處理好兼并企業所在地與被兼并企業所在地的財稅利益關系。在政策設計上，對于被兼并企業所納稅收中屬于地方稅收的部分，可以采用固定加遞增分成的辦法，協調有關各方的利益關系。至于兼并重組所產生的富余人員的安置費用，建議由中央政府從被兼并企業所納中央稅中予以解決，不足部分，由兼并企業解決。

四、多管齊下，化解原料價格大幅上漲帶來的風險。從近期看，一是要采取更直接、更有力的措施，盡快落實取消對鋼坯、鋼錠出口退稅措施，減弱出口擴張沖動，減少國內原材料、能源消耗和運輸的壓力。二是要加強鐵礦石進口協調和管理，進一步提高礦石自動進口許可制度的準入門檻，防止各自為政的盲目進口帶來的負面影響。三是要拓寬進口來源。具備條件的企業，應該積極走出去，加大境外辦礦力度，以控制風險，降低成本。

五、強化內部管理，提升領導力，降低鋼鐵企業生產運行成本。科學領導是企業管理的核心，它關系到企業的可持續發展與科學進步，同時也關系到鋼企在全球經濟危機中以及危機后的命運。管理薄弱是中國鋼鐵企業普遍存在的問題，也是制約企業發展的根本原因，必須加強內部管理，提升領導力，降低生產及企業運作成本。經濟危機中要挺住，經濟危機后要敢于亮劍，不斷推進現代企業持續發展的文化及領導創新能力，提升人為本的人力資源發展能力，基于系統不斷優化高效管理的執行能力，并不斷加大成本分析與管理。

六、加強鋼鐵企業的庫存管理。

庫存是鋼鐵企業維持市場份額的保證，庫存又是鋼鐵企業的“萬

惡之源”。隨著全球競爭的加劇，鋼鐵企業的競爭并不僅僅是人力資源和財務狀況的競爭，而且同時也包括“庫存力”的競爭，各種競爭資源一起形成了物流、信息流、資金流三位一體的競爭體系。依靠市場、政府兩方面的力量，引入精益生產與適時生產管理思想，共同解決高庫存帶來的各種危害，提升企業競爭力。

結束語

全球經濟危機對安陽鋼鐵企業產生了嚴重影響，鋼鐵產業的重新洗牌已經拉開序幕，要想在全球經濟轉型時期贏得市場份額，安陽鋼鐵企業則必須仔細研究新時期鋼鐵是怎樣煉成的，加快結構調整，通過實質性兼并重組保護先進產能，整合分散的鋼鐵產業，淘汰落后產能，包括整頓進口鐵礦石市場秩序，博采海內外先進管理精華，進一步提升領導能力，降低庫存量，打造更具話語權的鋼鐵航母，在21世紀第二個年代里把握好新的歷史機遇，挺起前進的脊梁，邁出新的時代步伐。

第五篇：獲利寶介紹

共謀發展 攜手走向輝煌

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