第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部人員管理的探討

關(guān)于項(xiàng)目部人員管理的探討

項(xiàng)目部組建到最終項(xiàng)目完成，在整個流程中如何去把握員工、管理員工，提出了一些個人認(rèn)識和見解。并包括如果項(xiàng)目處于停、待工期間的人員管理。通過個人認(rèn)識，期望能給項(xiàng)目管理者帶來一些思考。文中的項(xiàng)目經(jīng)理，更多的是指以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理班子。公司獲得一個新工程后，會首先確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，再由項(xiàng)目經(jīng)理來具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊的組建工作。從項(xiàng)目管理或項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看，項(xiàng)目團(tuán)隊人員的確定一般有兩種模式：某完工項(xiàng)目人員整體，成建制的到一個新項(xiàng)目，但這種情況是一種理想化。部份老員工，部份新員工搭配。這種模式應(yīng)該說將長期存在，并具有很大的代表性。我們下面就圍繞員工管理進(jìn)行闡述。

一、項(xiàng)目組建之初：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先做的工作：

1、規(guī)劃好項(xiàng)目的人力資源項(xiàng)目到底需要哪些人？需要多少人？現(xiàn)有人員與新進(jìn)人員如何協(xié)作？項(xiàng)目經(jīng)理接手一個項(xiàng)目時，在組建或接手項(xiàng)目部的時候，必須對項(xiàng)目人員搭配和既有人員的整合做好規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目最終完工為起點(diǎn)，反過來梳理人員組建和配置情況。這是其一，其二，還要做好分析人員個體差異的工作，這樣在真正工作的時候，能有效組織項(xiàng)目部員工工作。通常來講，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司主要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任命，而實(shí)際上項(xiàng)目管理工作的具體班底的組成需要項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行組建，而根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配置合理而又精干的項(xiàng)目班底是項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問題。而這個班底如何做到即能做到跟公司、跟業(yè)主、跟監(jiān)理良好的溝通和配合，又能把項(xiàng)目的實(shí)際工作有績效的完成，又將考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作和溝通能力。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力建立一個項(xiàng)目，員工對項(xiàng)目有沒有信心，首先是對項(xiàng)目經(jīng)理有沒有信心，而對項(xiàng)目經(jīng)理，不管是新員工還是老員工，首先是從人格魅力來進(jìn)行一個初步判斷。項(xiàng)目經(jīng)理要克服自己身上的不足之處，盡量在員工面前展現(xiàn)自己積極的一面。在聽一些項(xiàng)目部員工或另外一些管理人員在議論的時候，他們往往會說：某某項(xiàng)目經(jīng)理厲害，工作上有一套；某某項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)于律已，原則性強(qiáng)；某某項(xiàng)目經(jīng)理的身后，總是聚集一群非常優(yōu)秀的員工；某某項(xiàng)目經(jīng)理愛打麻將，愛喝酒，整個項(xiàng)目的氛圍不好。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理來講，你要服眾，你要讓別人愿意追隨你，你首先得在很多事情上，特別是大事大非上，要以身作則，如果你自己都不能做到，你又以什么去要求你的下屬做到呢？你沒有自己的人格魅力，員工憑什么相信你呢？自信負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，高尚的道德操守，犧牲奉獻(xiàn)的工作精神才是一個項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力，員工才會積極采取項(xiàng)目經(jīng)理所建議的行動步驟，才更有可能最大限度做好手上的工作。簡單來說，做為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要了解下屬，同時也需要讓下屬能夠了解和理解你！對下屬必要的關(guān)心將會使項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力上升到一定的高度。

3、行為準(zhǔn)則和工作模式項(xiàng)目部的各級工作該誰去負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？負(fù)責(zé)不了怎么辦？做好了怎么辦？在項(xiàng)目部的工作程序和方式是什么？人員的職責(zé)，人員的分工與協(xié)作，項(xiàng)目部的規(guī)章與制度等，這些規(guī)劃和方式或模式，必須在組建項(xiàng)目部之初就要確定下來，嚴(yán)格執(zhí)行，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能在這些規(guī)劃和方式未明確的情況就開展工作，那樣的話，只會導(dǎo)致工作無章法可循，慢慢的給項(xiàng)目管理帶來被動的局面，對項(xiàng)目前期預(yù)測的效益的實(shí)現(xiàn)將大打折扣。如果一個項(xiàng)目在工作上，各行其事，各按各的工作習(xí)慣去工作，各按各的思維方式去處理工作，這樣項(xiàng)目的后果，不言而喻，一盤散沙。有的項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目之初，沒有這方面的意識或有意識到此問題的嚴(yán)重性，在后來的項(xiàng)目管理中將處于被動的位置，花更多的精力來整頓。

（二）、對新老員工的管理

1、對老員工的管理；畢竟項(xiàng)目經(jīng)理精力有限，那么老員工在項(xiàng)目組建之初，就要發(fā)揮老員工的作用，主要的是如何將企業(yè)文化沿襲、發(fā)揮模范帶頭作用，給新員工起到影響作用。如何發(fā)揮老員工的作用，可以從以下幾個方面來進(jìn)行。集訓(xùn)：老員工也有來自不同的項(xiàng)目或部門，雖都在一個公司，但不同的項(xiàng)目部在一些行為準(zhǔn)則和工作方式方法上也存在不同，通過集訓(xùn)，讓老員工快速適應(yīng)新項(xiàng)目的特點(diǎn)和模式，并且通過集訓(xùn)，對公司相應(yīng)的企業(yè)文化、規(guī)章制度等又會有一個新的認(rèn)識。通過集訓(xùn)，明確老員工如何發(fā)揮帶頭作用。在實(shí)際工作中帶動新員工，樹立帶頭作用：項(xiàng)目組建初期，千頭萬緒，都需要人去做，新員工剛到一個陌生的地方，因不熟悉情況，可能插不上手。這個時候老員工就要帶動新員工，不管是從工作風(fēng)格還是工作模式上。讓老員工融入新員工中，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋：老員工應(yīng)迅速的與新員工打成一片，幫助公司、幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解、穩(wěn)定新員工，盡快讓他們不再陌生與拘謹(jǐn)，發(fā)揮工作熱情。新員工剛到一個地方，是極其敏感的，有時的自我理解會造成較深的誤會，也是最不穩(wěn)定的，這個時候，老員工要多引導(dǎo)，并把相關(guān)情況及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，便于項(xiàng)目經(jīng)理及時做相應(yīng)的工作。

2、對新員工的管理；首先熟悉公司、熟悉項(xiàng)目：新員工剛到公司，可能他們最迫切希望的是了解公司、了解所在項(xiàng)目，他們很想知道他服務(wù)的公司有沒有發(fā)展前景啊，管理怎么樣等，同時，也想知道所在項(xiàng)目是什么特點(diǎn)，有些什么人組成，我怎么去做事，我要做哪些事。這個時候，入職培訓(xùn)尤為重要，入職培訓(xùn)可實(shí)行兩級培訓(xùn)：公司或片區(qū)負(fù)責(zé)企業(yè)簡介、文化等宣講，項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目模式、特點(diǎn)、各自工作內(nèi)容等宣講。關(guān)注、關(guān)心、包容：項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注新員工的情況，關(guān)心他們剛來的工作、生活，也要包容他們剛到一個陌生環(huán)境的一些舉動。明確職責(zé)：盡快明確新員工的職責(zé)，這個職責(zé)不是簡單的工作內(nèi)容的安排，應(yīng)細(xì)到涉及這個崗位的工作流程、所負(fù)責(zé)資料、關(guān)聯(lián)部門等。讓員工首先對工作產(chǎn)生一種認(rèn)同，一個切入點(diǎn)，再從工作轉(zhuǎn)移到更大范圍的認(rèn)同?；顒樱喉?xiàng)目部還可適當(dāng)?shù)陌才呕顒樱聠T工剛來的陌生和拘束感，吃一次飯，聊一次天，唱一次歌等，在這些活動中，盡量先安排新員工來表現(xiàn)自己，這在一定程度上就能很快拉近與同事及項(xiàng)目的關(guān)系。把握好寬、嚴(yán)“度”：對新員工，我們可能為了讓其更快適應(yīng)新環(huán)境，會出現(xiàn)寬容的舉動，但，這一切都必須是在公司、項(xiàng)目工作行為準(zhǔn)則允許范圍之內(nèi)的，也不能出現(xiàn)一味牽就的情況，過猶不及。

（三）、員工分類培養(yǎng)一個項(xiàng)目部的員工，有的員工愿意獲得更大的發(fā)展空間與平臺，也愿意拓展自己的領(lǐng)域，有的員工沒有想到向上發(fā)展的問題，更多考慮在自己所熟悉的崗位上做好工作。項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目前期了解和熟悉員工的想法，分別進(jìn)行不同的輔導(dǎo)與幫助。

1、想獲得更大發(fā)展平臺的員工：有的員工，希望通過一個項(xiàng)目能獲得較大提高，這種提高有兩種：一是在管理上能更上一個臺階。比如現(xiàn)在是工程部長，希望通過一個項(xiàng)目，下個項(xiàng)目能走到項(xiàng)目管理班子去。有的是剛進(jìn)入公司的新員工，以前是做項(xiàng)目管理班子的，也希望通過這個項(xiàng)目證明自已，融入公司的管理模式中。二是在技術(shù)上能更上一個臺階。愿意提高的員工，一般在與員工交流中，我們能得到這么一個信號。項(xiàng)目經(jīng)理就可以有意識的在他們做好本職工作的同時，培養(yǎng)他們。這種培養(yǎng)也要根據(jù)員工潛力，不支持那些不切實(shí)際想法的員工。

2、在自己熟悉的崗位上做好工作的員工：還有一些員工，他沒有更多的想法，只希望在自己熟悉的崗位上，做得更好。比如有的領(lǐng)工員，他就喜歡那種工作模式和氛圍；比如其他一些技術(shù)崗位，如測量、試驗(yàn)等。那么項(xiàng)目經(jīng)理就把他們往“精、?！鄙吓囵B(yǎng)。

二、項(xiàng)目開工之初：

這個時候才是真正開展工作的時候，團(tuán)隊的運(yùn)作將逐步走上正軌，這個時候，項(xiàng)目經(jīng)

理一定要在開始就定好調(diào)子，密切注意團(tuán)隊動向。

1、拿來主義、學(xué)習(xí)、參觀類似項(xiàng)目新項(xiàng)目，我們要學(xué)會拿來主義，一是拿我們自己做過類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料，二是拿其它單位類似工程的經(jīng)驗(yàn)和資料。拿來后，再融合，再消化。也可以組織項(xiàng)目員工到兄弟項(xiàng)目去參觀、去學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理，你不能說我以前做過，我就不用這樣，但在這種借鑒學(xué)習(xí)的過程中，有以下幾個優(yōu)點(diǎn)：一是能發(fā)現(xiàn)自己以前管理中或別人項(xiàng)目中的不足，避免再出現(xiàn)類似情況。二是讓項(xiàng)目員工，特別是新員工，切身感受到兄弟項(xiàng)目的管理，這種感受還會激發(fā)項(xiàng)目員工的工作激情。

2、嚴(yán)字支撐，寬字滋潤

項(xiàng)目就要開工，意味著真正的戰(zhàn)斗就要打響了，在組建之初的寬松氛圍就要轉(zhuǎn)移到工作上來，萬事開頭難，一開頭就要讓大家按照一種既定程序前進(jìn)，嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，是這個時候的必須強(qiáng)調(diào)的，當(dāng)然，在這其中，些許的寬松氛圍也是不能完全丟掉的。

3、人員規(guī)劃、調(diào)度項(xiàng)目一開工，動起來，這才是各員工真正的配合，以前，工作沒有開展起來，大家的優(yōu)勢、劣勢不明顯，而真正動起來，就一下顯現(xiàn)出來了。作為項(xiàng)目經(jīng)理，這時，要密切注意相關(guān)的情況，搜集相關(guān)信息，在沒有出現(xiàn)不和諧之前進(jìn)行調(diào)整。保證整個團(tuán)隊良性的發(fā)展和運(yùn)作，對于不適應(yīng)團(tuán)隊的人員，該即時清理的就要清理，該調(diào)整崗位的就要即時調(diào)整崗位，如果不及時，隨著工作開展的深入，產(chǎn)生的影響會越來越大。

三、項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行中隨著項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行，項(xiàng)目走上了程序化的運(yùn)作軌道，在這個時候，項(xiàng)目經(jīng)理一是要抓好項(xiàng)目深度管理，學(xué)會激勵和調(diào)動員工。同時，一個管理再好的團(tuán)隊，總會出現(xiàn)不同的聲音和不和諧的動作，這是很正常的。

1、防止疲勞心理項(xiàng)目在持續(xù)過程中，部份員工由于每天從事大量的工作，會出現(xiàn)一種“疲勞”的心理，這種心理讓員工提不起激情，感到?jīng)]勁或迷茫。出現(xiàn)這種心理，項(xiàng)目經(jīng)理要預(yù)先知道這方面的常識，不要看到某個員工最近工作出現(xiàn)疲勞心理的時候，就以為員工沒有努力工作。在這個時候，項(xiàng)目經(jīng)理要從工作上、生活上給予指導(dǎo)幫助，讓員工學(xué)會自己從疲勞心理中盡快走出來。

2、注意不穩(wěn)定因素與不和諧的聲音隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，一些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音開始出現(xiàn)，在員工之間出現(xiàn)這種因素或聲音是正常的，引起這些因素和聲音的產(chǎn)生，有的是因工作原因，有的是因個人原因，員工出現(xiàn)不同的看法或意見，找一個發(fā)泄。項(xiàng)目經(jīng)理在這些不穩(wěn)定因素與不和諧的聲音中，要分情況介入，如果只是個體間的個案，就不用小題大作。如果是這種因素或聲音會影響到項(xiàng)目團(tuán)隊其他成員，那就必須及時介入，疏導(dǎo)這些不穩(wěn)定的因素與不和諧的聲音，記住一點(diǎn)：問題的處理最好采取疏導(dǎo)的方式，就像洪水一樣，宜疏不宜強(qiáng)行堵。

3、建立項(xiàng)目有效的交流溝通渠道項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常詢問員工工作的執(zhí)行情況，進(jìn)度情況。一方面，根據(jù)執(zhí)行具體問題及時調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求；另一方面，對于員工已經(jīng)完成的部分要給予肯定，并鼓勵他們繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。對于員工在工作遇到的問題和困難給予有力的幫助。要讓員工時刻感受到自己正在緊張為之付出努力的工作在上一級管理者心目中很重要。從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。同時，對員工的生活也要給予關(guān)注與關(guān)心，及時了解掌握員工的思想情況，以便及時幫助員工。同時，在項(xiàng)目內(nèi)部，要求部門主管也要主動和員工進(jìn)行交流，了解員工工作生活情況。在項(xiàng)目內(nèi)部形成一個通暢的交流渠道。平時，還可以舉辦一些活動，比如一起給員工慶祝生日等，增進(jìn)員工之間，員工與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間的交流和溝通。項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)注項(xiàng)目員工取得的成績，多與他們進(jìn)行交流。更應(yīng)該經(jīng)常注意員工是否有不良表現(xiàn)。這不僅僅影響到目標(biāo)和任務(wù)能否達(dá)成，而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力，很容易形成團(tuán)隊的不良風(fēng)氣，沉淀為團(tuán)隊的不良價值取向，積重難返?？吹接胁涣急憩F(xiàn)的員工，應(yīng)主動與其交流，注

重事實(shí)。而不是聽取他人的評論，輕易斷言，妄下結(jié)論。對于遇到需要幫助的員工，應(yīng)幫助員工解決困難；對于思想偏激的員工，應(yīng)幫助員工了解事實(shí)真相，使其盡早恢復(fù)工作的熱情。

4、學(xué)會激勵：及時肯定、贊揚(yáng)或批評、制止項(xiàng)目部員工相應(yīng)的工作有的項(xiàng)目經(jīng)理對員工的成績或過失未及時給予宣明的態(tài)度，這樣下去，員工對項(xiàng)目部的價值導(dǎo)向不明，就會逐漸與項(xiàng)目經(jīng)理疏遠(yuǎn)。長此以往，員工還可能對項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重的可能會直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施。其實(shí)肯定和贊揚(yáng)作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。經(jīng)常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚(yáng)，將大大激發(fā)員工的工作熱情。同時，對于員工的錯誤行為給予及時的批評或制止，讓全體項(xiàng)目員工看到項(xiàng)目團(tuán)隊所倡導(dǎo)的價值取向和工作取向，對今后有類似情況時，項(xiàng)目員工能自覺知道怎么去做。項(xiàng)目經(jīng)理不僅是項(xiàng)目的管理者，同時也應(yīng)是項(xiàng)目組織成員的“啦啦隊”，為他們鼓氣加油。

5、培養(yǎng)人才、錘煉人才，要有主動培養(yǎng)下屬和營造學(xué)習(xí)氛圍的意識作為項(xiàng)目經(jīng)理來講，不但要管理好員工，更要有主動培養(yǎng)員工的意識，讓員工在工作過程中得到培養(yǎng)，得到進(jìn)步。爭取做到干一個項(xiàng)目，培養(yǎng)一幫子人的結(jié)果，讓想進(jìn)步的員工得到及時的指導(dǎo)，將來承擔(dān)企業(yè)更大和更多的工作。讓落后的員工得到改進(jìn)，不斷前進(jìn)，不斷提高個人的工作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是項(xiàng)目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，提供員工相互交流的機(jī)會，搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺，以致在項(xiàng)目組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。

四、項(xiàng)目完工前、后

1、防止茫然心理，思想工作不松懈項(xiàng)目快完工的時候，在這個時間，項(xiàng)目部的員工可能會產(chǎn)生茫然的心理。為什么茫然，因?yàn)椴恢雷约汉稳ズ螐模瑢⒁サ牡胤交驅(qū)⒁サ捻?xiàng)目，是馬上就有著落呢，還是要等一段時間，對這些信息無從獲知，所以會產(chǎn)生茫然的心理，從而對工作產(chǎn)生影響，并在項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)生不好的氛圍。這個時候，項(xiàng)目經(jīng)理要會同公司人力部門或其他業(yè)務(wù)部門，一起來研究，提早告訴大家，穩(wěn)住軍心，給大家吃一個定心丸，讓員工浮躁的心歸于理性。

2、留住該留下的人才，并把有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T向公司推薦。我們干一個項(xiàng)目，除了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成果以外，還應(yīng)該培養(yǎng)一部份人才，這樣才能保證公司持續(xù)的人才發(fā)展。而經(jīng)過我們培養(yǎng)的人才還要能夠留的下，不能培養(yǎng)完了后就走了，那對公司來講也是一種隱性的損失。在項(xiàng)目結(jié)束之前的一個時間里，項(xiàng)目經(jīng)理就要關(guān)注那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，那些特意培養(yǎng)的員工，將他們向公司人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，將他們推薦到適合他們，能發(fā)揮他們作用的崗位上。

3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不能忽視一個項(xiàng)目結(jié)束之后，我們除了要總結(jié)其他成果以外，還要總結(jié)團(tuán)隊打造的成果，一個再成功的項(xiàng)目，也有自己的不完善的地方，把自己的優(yōu)勢、劣勢都總結(jié)出來，為公司今后的項(xiàng)目作指導(dǎo)。我們往往忽視了對團(tuán)隊打造、人員管理的總結(jié)，沒有形成書面的資料，僅憑別人的感覺和理解，這是一個很大的損失。書里說：百年企業(yè)，最終沉淀下來的是文化，這文化中的主要部分還是要?dú)w結(jié)到團(tuán)隊打造方面。

五、其他特殊情況

1、停、待工期間的管理停、待工期間，項(xiàng)目部要充分了解這個停、待工的時間，根據(jù)停工時間及時做出相應(yīng)的反映。如果時間長：可以把本項(xiàng)目部人員抽調(diào)到附近項(xiàng)目，主動去支援附近兄弟項(xiàng)目的建設(shè)。不能因時間長了，而消磨了員工的斗志。同時，也是向兄弟項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會，鍛煉了員工。如果時間短：我們就要利用這個短時間來苦練內(nèi)功，練哪些內(nèi)功呢？

第一，公司文件的再深入學(xué)習(xí)、消化。

第二，對前期工作的回顧、梳理，把成功的總結(jié)出來，把不足的提煉出來，對今后工作有一個指導(dǎo)作用。

第三，培訓(xùn)。包括技術(shù)上的、管理上的內(nèi)訓(xùn)工作?？傊?，可以利用這個時間把工作上升到另一個高度。

2、臨時換將項(xiàng)目的管理由于種種原因，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)生了改變，一般存在兩種情況自然換將：這種情況主要是原項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)任其他項(xiàng)目，或擔(dān)任其他崗位，也即是說不是因?yàn)樵雾?xiàng)目經(jīng)理能力或其它問題換將。這種換將，新到的項(xiàng)目經(jīng)理一般能順利交班，對項(xiàng)目部人心不會產(chǎn)生大的影響。新項(xiàng)目經(jīng)理來后，如果要改動或改變原有的管理方式，最好在了解情況、平穩(wěn)的情況下進(jìn)行，這樣能最大限度的保證人心的穩(wěn)定。非自然換將：這種情況主要原因是前任項(xiàng)目經(jīng)理非正常原因撤換，比如能力不足、團(tuán)隊打造失敗、對外關(guān)系惡化等。那么新到的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該快速穩(wěn)定人心，原有項(xiàng)目人員該調(diào)整的要及時調(diào)整，同時要及時掌握了解員工動向，快、迅速的讓項(xiàng)目步入正軌最重要。

六、留人的其他重要工作項(xiàng)目部的人員，能否很好的工作，能否留得住，與項(xiàng)目經(jīng)理的管理有直接關(guān)系，把人留住，這是第一根本，以下兩個方面的因素不可忽視：環(huán)境留人：本來在工程項(xiàng)目上工作就辛苦，再加之項(xiàng)目有時處在條件較惡劣的地方，如果我們與項(xiàng)目部人員息息相關(guān)的工作、生活環(huán)境沒有好好的管理，也會讓員工無意留下來長期作戰(zhàn)。所以，我們的項(xiàng)目經(jīng)理要在環(huán)境方面投入一定的關(guān)注度，比如：為員工保持一個整潔的工作環(huán)境；我們的駐地建議不能說漂亮，至少看上去干凈舒服；為員工準(zhǔn)備好必須的日常生活用品；吃不說吃的好，至少要干凈有味道，如果說吃飯的時候，看到飯里面有蒼蠅，員工還有心情吃嗎；廁所、洗澡的熱水供應(yīng)等等。這些雖然表面上看來微不足道，但影響著員工的心情，也影響著員工的工作。其實(shí)花的錢也并不多，但換來的無窮影響是深遠(yuǎn)的。情感、氛圍留人：員工工作，情緒不可忽視，項(xiàng)目經(jīng)理要在情感上投入，有時，一句關(guān)心的話可以讓員工產(chǎn)生很大的工作動力。項(xiàng)目經(jīng)理不能高高在上，不能只盯著一定層面，而要把相應(yīng)的精力與目光關(guān)注到你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，你對你的團(tuán)隊成員用心了，這是相互作用的，他們也會對工作和所在團(tuán)隊用心。同時，項(xiàng)目經(jīng)理要營造好的氛圍，這種氛圍不只是工作氛圍，還有生活氛圍，要密切關(guān)注項(xiàng)目中不和諧的聲音，及時消除。我們可以采取諸如：不定期的與員工交流，關(guān)心他們的工作生活；項(xiàng)目員工過生日，可以搞一搞聚會，如果搞聚會不現(xiàn)實(shí)，可以買一份小禮物送給他；員工家里有什么事，多關(guān)心一下，了解情況，需要幫助的，在力所范圍內(nèi)給予幫助等等。情感投入了，氛圍也就有了，團(tuán)隊也就有了凝聚力。

七、結(jié)束語綜上所述，一個項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至最終完成的基本前提?！叭硕▌偬欤　庇行┬律先蔚捻?xiàng)目經(jīng)理忽視自己新的角色和定位，往往按原來的經(jīng)驗(yàn)和角色行事，如顯示權(quán)威，對團(tuán)隊成員發(fā)號施令，這會不利于團(tuán)隊的協(xié)作和成員積極性的發(fā)揮。有的項(xiàng)目經(jīng)理上任后只顧著和一堆資料、文件打交道，或是緊盯著眼前的一些工作，沒有明顯的工作作風(fēng)和風(fēng)格，難以控制大局。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。對這些工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通盤考慮，抓住人心；塑造管理風(fēng)格，培養(yǎng)團(tuán)隊個性?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理需要聰明地工作，而不僅僅是努力地工作。項(xiàng)目經(jīng)理通過自身的學(xué)習(xí)以及相關(guān)人員管理方法的運(yùn)用，其最終的目的是什么呢？那就是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

第二篇：項(xiàng)目部及施工隊人員管理措施

項(xiàng)目部對施工隊人員管理措施

1、一

施工隊負(fù)責(zé)人及各工種班組長都應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，做到和諧，文明辦公，有問題及時解決處理，保障施工生產(chǎn)正常。對不服從管理的人員根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重不服從的管理人員責(zé)令更換或退場?，F(xiàn)場施工人員要規(guī)范作業(yè)，必須佩帶安全帽（每發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款50元），不許飲酒上崗，不許打架滋事，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重，（將處以200元—1000元罰款）。

二

施工隊負(fù)責(zé)人及各工種班組長在保證施工生產(chǎn)正常的情況下方可外出，不允許施工隊人員攜帶家屬和小孩在工地留宿（女工除外）。

三

各班組長有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督施工材料使用節(jié)約情況。項(xiàng)目部及施工隊負(fù)責(zé)人對浪費(fèi)材料，不聽指揮的施工人員有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，（每處罰款50-100元）對情節(jié)嚴(yán)重影響壞的工人可驅(qū)逐出場，如給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的由該班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。

四

塔吊工班組在未完工前，無論是結(jié)構(gòu)或裝修的材料都需要指揮吊裝，否則每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。五

不允許私自用竹膠板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床鋪，違者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況給予經(jīng)濟(jì)處罰每發(fā)現(xiàn)一次（罰款50-100元）。

六

在施工期間施工隊每天至少安排一名管理人員夜間值班。

七

各工種負(fù)責(zé)人及施工隊負(fù)責(zé)人對施工中的技術(shù)要仔細(xì)審核，因馬虎大意造成返工及質(zhì)量問題的根據(jù)后果輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰每次（罰款50-100元），材料上應(yīng)精打細(xì)算合理充分利用，不要造成材料的閑置浪費(fèi)和用量浪費(fèi)。

八

備料按規(guī)定時間提交，并說明用量原因，經(jīng)施工部負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后安排上料，以免造成浪費(fèi)。

九 施工隊所有新來人員必須及時以書面形式上報項(xiàng)目部，提供身份證復(fù)印件、職務(wù)（工種）、聯(lián)系方式等，由項(xiàng)目部上報給當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶄浒浮?/p>

十 施工隊的生活區(qū)，必須保持整潔干凈，項(xiàng)目部將不定期檢查，如有發(fā)現(xiàn)不合格，將處以50元-200元罰款，并勒令整改。每天廁所必須派專人清理。若不清理項(xiàng)目部安排人員清理，費(fèi)用以罰款形式從工程款扣除。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：

施工隊負(fù)責(zé)人：

城建集團(tuán)三河湖項(xiàng)目部

****年**月**日

第三篇：項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

4、參與本項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。

5、組織編制施工組織設(shè)計。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項(xiàng)目施工計劃編制及實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織對樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實(shí)施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

3、組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。

11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報并參加預(yù)驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

三、施工員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。

5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。

16、負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序規(guī)定對不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評定和報驗(yàn)。

9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

五、安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。

3、督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。

六、資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。

2、建立本部門項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺帳。

3、編制本部門項(xiàng)目的文件控制清單。

4、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。

七、材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。

3、對進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、控制。7、8、9、負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實(shí)施采購，并對任購物資實(shí)施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。

第四篇：項(xiàng)目部人員變更

關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函

致：羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司

你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程，2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項(xiàng)目監(jiān)理部?，F(xiàn)我公司根據(jù)實(shí)際監(jiān)理工作的需要，對項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

專此通知！

羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

日期：2014年3月25日

第五篇：項(xiàng)目部人員管理制度

項(xiàng)目部人員管理制度

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊證書。

2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。

3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。

4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。

5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。

6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動，參與合同評審。

7、組織開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請計劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計劃。

9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。

2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。

3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。

5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時的進(jìn)行整理、歸檔。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。

2、參加項(xiàng)目圖紙會審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時傳遞給各操作班組。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。

5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更的發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。

7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。

安全員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。

3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。

7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動態(tài)。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報告。

4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時報公司質(zhì)檢科。

6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修，作好回訪記錄，落實(shí)整改方案。

8、組織項(xiàng)目班組長和操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。

材料員崗位職責(zé)

1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。

2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對入場入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。

4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作。

5、根據(jù)設(shè)計和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道。

6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。

7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及時上報。

質(zhì)量技術(shù)交底制度

1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。

2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。

3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。

5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

工序質(zhì)量檢查制度

一、總則：

1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。

2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。

二、自檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查。

2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。

3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。

4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗(yàn)人員及時簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。

三、互檢：

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。

2、互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。

四、專檢：

1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。

2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。

3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性。

4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。

五、對檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。