第一篇：天津城建集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升和聘任管理辦法

天津城建集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升和聘任管理辦法

為激活集團(tuán)人才資源，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理提升項(xiàng)目運(yùn)行水平，集團(tuán)擬創(chuàng)新人才管理機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升管理制度，以滿足新形勢(shì)下集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的要求，特制定本辦法。

一、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升的目的和意義

項(xiàng)目經(jīng)理在施工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效中起著越來越重要的作用，為提升項(xiàng)目運(yùn)作能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)核心人才有職、有級(jí)、有待遇、受尊重，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，形成一支專業(yè)化、職業(yè)化并具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升制度，努力營(yíng)造項(xiàng)目經(jīng)理靠業(yè)績(jī)升職、靠貢獻(xiàn)晉級(jí)、靠創(chuàng)效增收取酬的良好氛圍。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)設(shè)置及晉級(jí)資格條件

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)設(shè)置

在曾主持項(xiàng)目經(jīng)理工作的人員（不含各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）中，根據(jù)其所干項(xiàng)目大小、復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)效水平等綜合因素，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)評(píng)審聘任制度，開辟一條與職務(wù)晉升并行的項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升通道。根據(jù)集團(tuán)工程業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)置四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)等級(jí)：特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升和聘任，遵循“業(yè)績(jī)和能力導(dǎo)向”的原則。

項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)與企業(yè)管理崗位職務(wù)體系接軌，其對(duì)應(yīng)關(guān)系是特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)正處級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)副處級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)正科級(jí)，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)副科級(jí)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)資格和條件

1、基本任職條件：具有項(xiàng)目管理從業(yè)資格，曾主持項(xiàng)目經(jīng)理工作；具有開拓創(chuàng)新精神和勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，業(yè)績(jī)突出，廉潔從業(yè)，職工威信較高；具有履行項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)需要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，有勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的組織能力和身體素質(zhì)；大專及以上學(xué)歷，年齡在45歲及以下，特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不受年齡、學(xué)歷條件限制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)的具體申報(bào)條件：

（1）、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：從事項(xiàng)目管理十年及以上，曾獨(dú)立擔(dān)任特大型（規(guī)模在5億以上）工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理者；

（2）、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：從事項(xiàng)目管理八年以上，曾獨(dú)立擔(dān)任大型（規(guī)模在2億以上）及以上工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理者；

（3）、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：從事項(xiàng)目管理工作累計(jì)六年及以上；曾獨(dú)立擔(dān)任中型（規(guī)模在1億以上）及以上的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)者；

（4）、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：從事項(xiàng)目管理工作累計(jì)五年及以上；曾獨(dú)立擔(dān)任中型及以上的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)者。

三、項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升管理及程序

1、項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審程序

項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審按照“定期組織、基層推薦、客觀公正”的原則，通過“述職、答辯、評(píng)審”方式實(shí)施。特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理納入集團(tuán)干部管理范疇，由集團(tuán)統(tǒng)一組織評(píng)審和評(píng)議，并進(jìn)行跟蹤考核。具體程序如下：

（1）集團(tuán)干部人事部發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審?fù)ㄖ?/p>

（2）各公司按照項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)晉升條件，對(duì)曾主持項(xiàng)目經(jīng)理工作人員進(jìn)行擇優(yōu)推薦特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人選，經(jīng)基層黨委、總支討論后提出推薦意見報(bào)集團(tuán)；

（3）集團(tuán)干部人事部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)被推薦人員進(jìn)行任職資格復(fù)審，復(fù)審合格后，被推薦人填寫《項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)申請(qǐng)?jiān)u審表》和《述職報(bào)告》；

（4）集團(tuán)組織評(píng)審專家委員會(huì)面試評(píng)議；對(duì)被推薦人員進(jìn)行面試，專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)每一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)議，主要從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力、工程組織能力、安全控制能力、科技或管理創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)實(shí)績(jī)等方面考察；

（5）專家評(píng)審委員會(huì)初選通過人員，公示后，由集團(tuán)黨委會(huì)研究，最終確認(rèn)特級(jí)、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理名單。

2、被聘任的項(xiàng)目經(jīng)理，由集團(tuán)頒發(fā)聘書，實(shí)施二年聘期制，進(jìn)行年度考核。

3、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由各公司參照本文件精神自行評(píng)審，并進(jìn)行聘期管理和年度考核，報(bào)集團(tuán)備案。

4、降級(jí)或解聘程序：項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)遵循動(dòng)態(tài)管理原則，承擔(dān)的項(xiàng)目情況發(fā)生變化，或連續(xù)兩年未擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，或連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)效果不理想，或承擔(dān)的項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)應(yīng)予降級(jí)或解聘。

四、相關(guān)待遇和要求

1、晉級(jí)并被聘任的項(xiàng)目經(jīng)理享受同級(jí)干部管理崗位工資待遇；但同級(jí)不同位，進(jìn)入后備人才庫(kù)，根據(jù)工作需要可直接調(diào)任同級(jí)管理崗位。

2、在同等條件下，各企業(yè)應(yīng)優(yōu)先聘任具有項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理。

3、被聘任的項(xiàng)目經(jīng)理在具體承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等”、“待遇和貢獻(xiàn)一致”的原則，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，職級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年底績(jī)效兌現(xiàn)由所在單位根據(jù)本單位實(shí)際情況確定，并逐步探索試行以項(xiàng)目結(jié)算為單元的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬制。

本辦法由集團(tuán)干部人事部負(fù)責(zé)解釋。

二〇一一年二月二十七日

第二篇：萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法

萬科集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員晉升管理辦法 1．目的

1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；

1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫(kù)，為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。

2．參評(píng)資格

具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3．專業(yè)序列層級(jí)

專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九大類。專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如下： 4．專業(yè)的認(rèn)定時(shí)間

每年公司統(tǒng)一組織兩次認(rèn)定工作，時(shí)間一般為每年的上下半年各一次。特殊情況可以單獨(dú)組織評(píng)定。其中 “G-3”及以上各序列認(rèn)定需報(bào)區(qū)域本部、總部相關(guān)專業(yè)部門及集團(tuán)人力資源部審批通過后執(zhí)行。

5．深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定基本原則：

5.1深圳公司專業(yè)序列認(rèn)定按照設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、綜合管理九個(gè)專業(yè)分別進(jìn)行評(píng)定。

5.2采用聘任制，由公司下發(fā)聘任文件；

5.3聘任期限一般為一年，聘任期滿，統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)審，決定是否續(xù)聘或調(diào)整聘任職級(jí)；

5.4職員在職務(wù)序列和專業(yè)序列不能兼任；

5.5個(gè)人或公司根據(jù)職員業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)原專業(yè)級(jí)別提出變更的要求（包括管理人員要求走專業(yè)路線等情況），由總辦按相關(guān)管理規(guī)定組織重新審定。如果職員從一個(gè)專業(yè)類別進(jìn)入另一個(gè)專業(yè)類別，在新的專業(yè)內(nèi)的級(jí)別必須重新審定；

5.6 由集團(tuán)總部或一線公司調(diào)入深圳公司的職員，其專業(yè)級(jí)別將按照新崗位的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重新審定；

5.7 職員因自身職業(yè)發(fā)展興趣及工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)可以在專業(yè)序列和職務(wù)序列之間互相轉(zhuǎn)換，具體轉(zhuǎn)換由總辦人力資源組織；相應(yīng)享受的福利待遇將以新任命或聘用的級(jí)別為準(zhǔn)。原福利標(biāo)準(zhǔn)將隨之終止執(zhí)行；

5.8專業(yè)序列內(nèi)聘任，每聘任新職級(jí)，原職級(jí)自動(dòng)解除；

5.9專業(yè)序列人員聘用無需見習(xí)期。

6．專業(yè)序列任職資格

6.1專業(yè)序列認(rèn)定基準(zhǔn)資格

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認(rèn)同萬科企業(yè)文化價(jià)值觀。

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具有一年以上萬科連續(xù)司齡（外部引進(jìn)人才視實(shí)際情況而定）。

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符合相應(yīng)專業(yè)序列層級(jí)的能力要求。

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任命為“G-6”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近連續(xù)兩年績(jī)效成績(jī)至少為合格及以上。

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任命為“G-5”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，須最近兩年績(jī)效成績(jī)至少為良好及以上，或者兩年內(nèi)至少一年被評(píng)為集團(tuán)TPP人員。

l

任命為“G-4”及以上層級(jí)的專業(yè)人員，最近一年績(jī)效成績(jī)須為良好或以上且穩(wěn)定。

6.2 專業(yè)序列級(jí)別定義及能力描述

7．專業(yè)序列薪酬福利待遇：

在任命專業(yè)序列級(jí)別時(shí)，相應(yīng)福利待遇隨之進(jìn)行調(diào)整，薪金視情況進(jìn)行調(diào)整，不做硬性掛鉤調(diào)整。

人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

建立和完善公司人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人員甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條 人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部及生產(chǎn)車間作為人員培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人員培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，行政部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條 主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；

2、崗位輪換；

3、內(nèi)部兼職；

4、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)；

5、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

6、晉升與淘汰。

第六條 適用范圍

公司各職能部門及生產(chǎn)車間。

第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

第七條 目的

通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第八條 甄選條件

（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。

（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。

（公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。）

注：

1、后備人員分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類。

2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2—3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見有關(guān)規(guī)定。

3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)

1、性格特征

2、職業(yè)傾向

3、綜合能力

4、心理測(cè)試

第九條 甄選工具

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選

關(guān)鍵崗位主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按公司當(dāng)前的中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。

第十一條 后備人才甄選

后備人才主要是指公司為應(yīng)對(duì)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。后備人才由各部門根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由行政部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序

各部門向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——行政部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。

第十三條 后備人才甄選程序

各部門向行政部提交后備人才候選人名單——行政部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——行政部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。

第三章 崗位輪換

第十四條 輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員和生產(chǎn)骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

第十五條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第十六條 輪崗比例（）

1、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員>20%；

2、后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為基層管理人員（特聘人員除外）。

第十八條 輪崗審批

1、公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)行政部備案。

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政部審批。

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——財(cái)務(wù)總監(jiān)審批——報(bào)行政部備案。

4、中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各部門提案——人力資源部審核——報(bào)總經(jīng)理審批。

第十九條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。

第四章 內(nèi)部兼職

第二十條 兼職目的

增強(qiáng)對(duì)其他崗位和其他部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。

第二十一條 適用對(duì)象

基層中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干人員。

第二十二條 兼職人員的定位

兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職崗位或兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加涉及兼職崗位或兼職所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職崗位主管或兼職部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十三條 兼職周期

兼職周期由派出崗位主管與兼職崗位主管協(xié)商確定，部門派出的由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。

第二十四條 兼職形式和職務(wù)

內(nèi)部兼職只能采取跨崗位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副手為主。

第二十五條 工作開展方式

1、兼職人員在本部門兼職的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。在其他部門兼職的，由兼職所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。

2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職崗位或兼職部門工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十六條 人員管理

1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。

2、審批程序：各部門提案，行政部審批。（基層中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員需總經(jīng)理審批）

3、跨部門兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由行政部部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收部門，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。

4、跨部門兼職接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。

第五章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第二十七條 在職輔導(dǎo)

各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員，車間中的每個(gè)管理人員除輔導(dǎo)主管的員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他主管外的1—2名生產(chǎn)骨干人員。

第二十八條 在職培訓(xùn)

詳見公司有關(guān)人事制度。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為基層管理人員（以行政部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證明》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

第六章 考核與評(píng)價(jià)

第二十九條 目的

增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。

第三十條 考核對(duì)象

以公司個(gè)職能部門為考核單位。

第三十一條 考核周期 考核周期為一年。

第三十二條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由行政部另行制定。

第三十三條 人才培養(yǎng)責(zé)任人

各級(jí)部門經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的部門經(jīng)理將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。

第七章 淘汰與晉升

第三十四條 目的

通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

第三十五條 淘汰和晉升比例

管理人員每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。

第三十六條 晉升條件 參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第八章 附則

第三十七條 本辦法由行政部制訂、解釋和修訂。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。

第三篇：天津城建集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

天津城建集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2011]111號(hào)）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司、分公司和項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章作業(yè)、違規(guī)操作現(xiàn)象，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：董事長(zhǎng)、黨委書記、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2、帶班次數(shù)：董事長(zhǎng)、黨委書記、黨委副書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的25%，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班檢查時(shí)間不少于其工作日的15%。

3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換。

4、帶班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一同進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。

5、帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由公司辦公室對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”。“兩同時(shí)”即與工人同上班同下班；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。

8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

10、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由公司人事部會(huì)同審計(jì)部對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)董事長(zhǎng)審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與員工同時(shí)上班同時(shí)下班的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

第四篇：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司員工考勤管理辦法

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司員工考勤管理辦法

第一條 適用范圍：公司全體員工

第二條 請(qǐng)假類別

（一）公假

1、公司員工有下列情形之一的，其假期列為公假。

（1）員工經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加各種會(huì)議或社會(huì)活動(dòng)。

（2）有不滿1周歲哺乳嬰兒的女員工，在每天工作時(shí)間內(nèi)給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間。哺乳時(shí)間一般為每次30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。女員工每天工作時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。

（3）14歲以下獨(dú)生子女患急性肝炎、乙型腦炎、麻疹、水痘、腮腺炎、猩紅熱六種傳染病，持傳染病醫(yī)院的診斷證明或市級(jí)專科醫(yī)院證明經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給員工（1—5天）護(hù)理假。夫妻雙方均為公司員工只能一方請(qǐng)假，配偶在外單位的必須取得對(duì)方單位證明后核給護(hù)理假。

（4）市區(qū)規(guī)劃、平房改造等根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T（區(qū)、街以上）開據(jù)的證明，確屬本人搬家（父母、岳父母、公婆除外），視單位工作情況，可給予3天以內(nèi)的搬遷假。

（5）煤氣、暖氣施工試氣時(shí)，憑證明可給予1.5天以內(nèi)的假期。

2、公假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（二）調(diào)遣假

1、員工異地調(diào)動(dòng)，起程前進(jìn)行準(zhǔn)備和赴調(diào)后安置家務(wù)的假期屬調(diào)遣假。

2、調(diào)遣假期限

（1）有家屬隨同遷移的，以不超過6天為限。

（2）沒有家屬隨同遷移的，以不超過3天為限。

（3）員工家屬因故留居原地，日后接眷時(shí)，如果調(diào)動(dòng)當(dāng)時(shí)調(diào)遣假未超過期限的可以酌情補(bǔ)給，但前后合計(jì)仍以不超過6天為限。

（4）赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按實(shí)際需要另行核給。

3、調(diào)遣假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（三）婚假

1、員工本人結(jié)婚(符合婚姻法)給予婚假。

2、員工做婚前醫(yī)療檢查，給予婚檢假（一般為1天）。

3、婚假期限一般為3天。初婚時(shí)，女員工23周歲者，男員工25周歲及以上者屬于晚婚，增加婚假7天，共為10天。

4、員工結(jié)婚配偶在外地者，可根據(jù)路途往返必須的時(shí)間另行給予路程假，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，交通費(fèi)自理。但雙方均在本市工作或居住者要求回某一方原籍結(jié)婚的，不給路程假。

5、婚假遇公休日及法定假日順延。

6、婚假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（四）喪假

1、員工的直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）死亡時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可給予喪假。

2、喪假期限最多不超過3天。超過部分按事假處理（執(zhí)行事假請(qǐng)假制度和待遇）。

3、員工需要到外地料理喪事的，可根據(jù)往返必須的時(shí)間另行給予路程假，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，交通費(fèi)自理。

4、喪假期間遇公休日及法定假日順延。

5、喪假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（五）產(chǎn)假

1、女員工生育或孕期小產(chǎn)，給予產(chǎn)假。

2、產(chǎn)假期限：順產(chǎn)90天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。3、24周歲以后（含24周歲）生育第一胎為晚育，順產(chǎn)產(chǎn)假120天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

4、女員工懷孕流產(chǎn)時(shí)（含人工流產(chǎn)）根據(jù)醫(yī)院證明按下列規(guī)定核給產(chǎn)假：

（1）懷孕3個(gè)月以下的，產(chǎn)假15天；

（2）懷孕在3個(gè)月以上（含3個(gè)月）至4個(gè)月的，產(chǎn)假30天；

（3）懷孕在4個(gè)月以上（含4個(gè)月）至7個(gè)月的，產(chǎn)假42天；（4）懷孕在7個(gè)月以上的，按正常產(chǎn)假處理。

5、女員工非法生育時(shí)，不能享受生育待遇，缺勤按事假處理。

6、女員工因病休假在醫(yī)療期內(nèi)生育時(shí)，可以享受產(chǎn)假工資待遇，產(chǎn)假期滿仍繼續(xù)休病假時(shí)，產(chǎn)前與產(chǎn)后病假時(shí)間應(yīng)合并計(jì)算醫(yī)療期。

7、女員工按計(jì)劃生育懷孕，經(jīng)醫(yī)生開據(jù)證明需要保胎休息應(yīng)按照病假待遇辦理，產(chǎn)假期滿后仍病休的產(chǎn)前與產(chǎn)后病假時(shí)間合并計(jì)算，但不能超過規(guī)定的醫(yī)療期。

8、員工計(jì)劃生育做絕育手術(shù)、上環(huán)、取環(huán)或因以上措施失敗，做人工流產(chǎn)，員工需持醫(yī)院出具相關(guān)證明方可休假。

9、懷孕7個(gè)月以上（含7個(gè)月）的女員工，每班安排工間休息1小時(shí)。

10、懷孕的女員工按醫(yī)務(wù)部門要求，領(lǐng)取《天津市孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，可在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查。

11、男員工配偶生育時(shí)，公司給予護(hù)理假，護(hù)理假一般為2天。屬于晚育（晚育指已婚婦女24周歲及以上生育第一個(gè)子女）的護(hù)理假為7天。護(hù)理假連續(xù)計(jì)算。

12、女員工休產(chǎn)假期間公休日及法定假日連續(xù)計(jì)算。

13、產(chǎn)假期間工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

14、凡符合8—11項(xiàng)規(guī)定的員工休假比照公假處理，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（六）年休假

1、員工按工作年限，分別享受下列帶薪年休假 ：?jiǎn)T工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。

2、法定假日、公休日不計(jì)入年休假的假期。

3、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（3）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

4、單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工休年休假。

5、參加公司統(tǒng)一組織療休的員工，按實(shí)際療休天數(shù)抵扣年休假。

6、年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，原則上不跨安排。

7、單位確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。

8、年休假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

（七）探親假

1、在本企業(yè)工作滿1年的公司員工，與配偶遠(yuǎn)居兩地，而又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚；或者與父母遠(yuǎn)居兩地，又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚的享受探親假。

2、探親對(duì)象為配偶與父母（包括自幼撫養(yǎng)其長(zhǎng)大的撫養(yǎng)人，不包括岳父母、公婆）。

3、探親假期

（1）探望配偶的，每年1次（限一方），假期為30天，按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定報(bào)銷車船費(fèi)。

（2）未婚員工探望父母，每年1次，假期為20天，兩年探親一次的，假期為45天，按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定報(bào)銷車船費(fèi)。（3）已婚員工探望父母，每4年1次，假期為20天（4年中任何1年均可）。按財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)定報(bào)銷車船費(fèi)。

（4）路程假按實(shí)際情況核定。

（5）探親假期間公休日及法定假日連續(xù)計(jì)算。

4、工作不滿一年的新員工不享受探親假待遇；女員工到配偶工作地點(diǎn)生育，享受休產(chǎn)假規(guī)定，超過產(chǎn)假以后，與配偶團(tuán)聚30天以上不再享受當(dāng)年探親待遇；員工父親或母親和員工的配偶同居一地，員工在探望配偶時(shí)即可同時(shí)探望父親或母親的，不再享受探望父母的待遇；已退休、退職、退養(yǎng)人員不享受探親假待遇。

5、探親假期間和路程假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金停發(fā)。

（八）工傷假

員工因工負(fù)傷不能工作，需要休養(yǎng)時(shí)，按《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

（九）事假

1、員工有事必須本人親自處理，可根據(jù)具體情況及實(shí)際需要核給事假，最長(zhǎng)可核準(zhǔn)3個(gè)月事假，事假期間工資、獎(jiǎng)金停發(fā)。

2、零星事假在1個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)算，滿1個(gè)工作日的扣發(fā)工資，不滿1個(gè)工作日的不扣發(fā)工資，不跨月累計(jì)。當(dāng)月事假累計(jì)超過3天，獎(jiǎng)金停發(fā)。

3、如果事假休滿，公司未批準(zhǔn)續(xù)假的，經(jīng)督促仍不回公司上班的按曠工處理。

4、事假期間應(yīng)扣除法定假日，事假不滿5天且公休日在前或在后不連續(xù)計(jì)算，公休日在事假當(dāng)中，應(yīng)連續(xù)計(jì)算。

（十）曠工

1、員工無故遲到、擅自離開工作崗位或請(qǐng)假未得到單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部批準(zhǔn)，擅自不來上班的視為曠工。

2、員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，1天以內(nèi)（含1天）扣半月工資，獎(jiǎng)金停發(fā)；1天以上扣當(dāng)月全部工資，獎(jiǎng)金停發(fā)。

3、連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，一年內(nèi)累計(jì)超過30天，公司給予除名處理。

（十一）病假

1、員工本人因病或非因工負(fù)傷，請(qǐng)病假在1天以上（含1天），必須持社保指定醫(yī)院診斷證明原件（證明其不能工作需要休息）、當(dāng)天的病歷、處方、交費(fèi)單據(jù)復(fù)印件（保胎或產(chǎn)前請(qǐng)病假的孕產(chǎn)婦只需醫(yī)院診斷證明即可），給予病假。

2、病假審批

（1）員工請(qǐng)病假在2天以下的，由相關(guān)主管審批、簽字。考勤管理人員留存相關(guān)請(qǐng)假材料備查。

（2）員工請(qǐng)病假在2天以上（含2天）5天以下的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字，考勤管理人員留存相關(guān)請(qǐng)假材料備查。

（3）員工請(qǐng)病假在5天以上的，將相關(guān)證明交單位考勤管理人員，單位以部門函的形式上報(bào)人力資源部審批并將病假所需證明材料和《請(qǐng)假申請(qǐng)表》上交到人力資源部。單位領(lǐng)導(dǎo)必須在《請(qǐng)假申請(qǐng)表》意見欄中填寫意見。

3、病假期間遇公休日及法定假日連續(xù)計(jì)算。

4、病假期間工資

（1）工齡不滿2年者，按本人工資60%核發(fā)；已滿2年不滿4年者，按本人工資70%核發(fā)；已滿4年不滿6年者，按本人工資80%核發(fā)；已滿6年不滿8年者，按本人工資90%核發(fā)；已滿8及8年以上者，按本人工資100%核發(fā)。

（2）病假期間工資最低不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

（3）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的零星病假，在1個(gè)月內(nèi)累計(jì)計(jì)算。滿1個(gè)工作日的按規(guī)定扣發(fā)病假工資，不滿1個(gè)工作日的不扣發(fā)病假工資，不跨月累計(jì)。當(dāng)月病假累計(jì)超過3天，獎(jiǎng)金停發(fā)。

第三條 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定

（一）醫(yī)療期，是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。

（二）員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人參加工作年限和在本企業(yè)工作年限，給予3個(gè)月至24個(gè)月的醫(yī)療期。

1、實(shí)際工作年限10年以下，在本企業(yè)工作年限5年以下為3 個(gè)月，5年以上為6個(gè)月。

2、實(shí)際工作年限10年以上的，在本企業(yè)工作年限5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。

（三）醫(yī)療期的計(jì)算

1、醫(yī)療期的起始時(shí)間從員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，病休之日起計(jì)算。

2、醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。

3、病休期間公休日和法定假日連續(xù)計(jì)算。

（四）醫(yī)療期待遇

1、醫(yī)療期內(nèi)一律按病假對(duì)待，按病假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、醫(yī)療期計(jì)算工齡。

（五）醫(yī)療期延長(zhǎng)

醫(yī)療期的延長(zhǎng)，是指不同檔次醫(yī)療期每一周期的延續(xù)，具體延長(zhǎng)期限根據(jù)本人病情和公司用人實(shí)際情況，經(jīng)公司勞動(dòng)鑒定委員會(huì)研究確認(rèn)可適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。患有癌癥等難以治療的疾病以致喪失勞動(dòng)能力的員工，醫(yī)療期可適當(dāng)延長(zhǎng)。

（六）延長(zhǎng)醫(yī)療期的待遇

1、延長(zhǎng)醫(yī)療期內(nèi)工資按本人工資的60%--90%標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

2、延長(zhǎng)醫(yī)療期內(nèi)的工資最低不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

（七）員工在醫(yī)療期內(nèi)不能從事有報(bào)酬的職業(yè)

（八）醫(yī)療期滿的處理

1、醫(yī)療期滿，單位應(yīng)及時(shí)通知員工回公司上班，如不能上班按國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定處理。

2、休醫(yī)療期6個(gè)月的，復(fù)工人員要試用1—3個(gè)月，如果不能勝任本崗工作，由人力資源部重新安排工作崗位，另簽訂勞動(dòng)合同。

3、復(fù)工和試工規(guī)定

（1）因病連續(xù)休假在4個(gè)月以上的（醫(yī)療期3個(gè)月的不在此范圍內(nèi)），經(jīng)治療醫(yī)院診斷，證明病已痊愈，經(jīng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可恢復(fù)工作并需要進(jìn)行試工，沒有基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能試工。

（2）因病連續(xù)休假在6個(gè)月以上的，經(jīng)指定醫(yī)院診斷證明病已痊愈，本人必須填寫醫(yī)療期滿申請(qǐng)復(fù)工報(bào)告表，基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)公司人力資源部審批后，方可恢復(fù)工作。必須在原單位原工種試工。沒有醫(yī)務(wù)部門診斷證明，不經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)工試工。

（3）因病休假在4個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)的試工期為1個(gè)月。

（4）因病休假在6個(gè)月以上至1年以內(nèi)的試工期為2個(gè)月。

（5）因病休假在1年以上的，試工期為3個(gè)月，（6）試工期因舊病復(fù)發(fā)連續(xù)休病假10天以上或累計(jì)休病假15天以上即為試工不合格，其試工期間病假天數(shù)和試工前病假連續(xù)計(jì)算；但患其它疾病休假只順延同樣時(shí)間的試工期。在試工期間確實(shí)因事請(qǐng)假在1周以上者，也須順延同樣試工期，試工人員應(yīng)在原工作崗位原工種范圍進(jìn)行試工。第四條 請(qǐng)假及銷假手續(xù)

（一）員工請(qǐng)假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；但因生育或患急病體力不支或意外事故確實(shí)不能自行辦理的，應(yīng)委托別人及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（二）員工因病請(qǐng)假一般應(yīng)在上班時(shí)間前通知所在單位辦理請(qǐng)假手續(xù)，輪班人員一般疾病、定期檢查和慢性病應(yīng)盡量利用業(yè)余時(shí)間就診，日班人員應(yīng)安排好本職工作再就診。

（三）員工因事請(qǐng)假均應(yīng)事先到單位辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能休假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能擅自離開工作崗位。

（四）員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位、假滿未歸擅自延長(zhǎng)假期及捏造請(qǐng)假事由、開假證明的，經(jīng)查實(shí)，按曠工處理，除扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金外，依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

（五）員工請(qǐng)假不論時(shí)間長(zhǎng)短及何種假別，均應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表。第五條 員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限

（一）中層正職(15級(jí))請(qǐng)假1天以下，在單位內(nèi)部審批，1天以上（含1天）2天以下，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上（含2天）通過綜合部報(bào)公司總經(jīng)理審批。考勤管理人員做好休假記錄。

（二）其他中層管理人員請(qǐng)假2天以下，在單位內(nèi)部審批，2天以上（含2天）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。考勤管理人員做好休假記錄。

（三）員工請(qǐng)2天以下的零星病假、1天以下（含1天）的零星事假可由單位相關(guān)主管審批，考勤管理人員做好休假記錄。

（四）員工請(qǐng)2天以上（含2天）5天以下（含5天）的病假、1天以上5天以下（含5天）的事假，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，考勤管理人員做好休假記錄。

（五）員工請(qǐng)5天以上的事假、病假，單位要在員工休假前1天以部門函的形式上報(bào)公司人力資源部審批。考勤管理人員根據(jù)人力資源部的批復(fù)通知員工本人并做好休假記錄。

（六）工傷假、探親假、調(diào)遣假，由本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，單位以部門函的形式上報(bào)公司人力資源部審批，單位按審批結(jié)果執(zhí)行。考勤管理人員做好休假記錄。

（七）婚假、喪假、產(chǎn)假，由員工填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后的資料由考勤管理人員保管并做好休假記錄。

（八）年休假

1、中層管理人員休年休假由人力資源部統(tǒng)一管理，各單位在上12月底前將本單位中層管理人員下休年休假計(jì)劃以郵件的形式報(bào)人力資源部考勤管理人員，由人力資源部匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。臨近休假時(shí)人力資源部提前做提示，確因工作原因經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意不能按計(jì)劃休年休假的，應(yīng)通知人力資源部調(diào)整休假時(shí)間。如果分管領(lǐng)導(dǎo)同意休假但由于個(gè)人原因未按安排時(shí)間休假視為自愿放棄年休假。

2、各單位在上12月底前統(tǒng)計(jì)本單位員工下休年休假計(jì)劃。根據(jù)工作需要做好員工休假安排。員工在休年休假前由本人填寫年休假申請(qǐng)表，所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批。并將審批后的申請(qǐng)表交單位考勤管理人員保管。如果單位領(lǐng)導(dǎo)同意休假但由于個(gè)人原因未按時(shí)休假；未及時(shí)遞交年休假申請(qǐng)表的,視為自愿放棄年休假。

3、各部門、單位考勤管理人員做好休假記錄。

第六條 加班補(bǔ)休

（一）員工加班按照《關(guān)于下發(fā)<員工加班管理辦法>的通知》（津移發(fā)[2006]163號(hào)）文件執(zhí)行。

（二）員工加班應(yīng)盡量及時(shí)給予補(bǔ)休，保證員工的休息。

（三）員工因病或因事經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可用補(bǔ)休假代替，應(yīng)通知相關(guān)管理人員并及時(shí)上交加班補(bǔ)休單。

（四）加班補(bǔ)休單由單位考勤管理人員根據(jù)加班單進(jìn)行填寫（已發(fā)加班費(fèi)除外），由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，填寫后的加班補(bǔ)休單存根要妥善保管。

第七條 其它

（一）公司實(shí)行每周5天工作日，每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。

公司作息時(shí)間：

1、日班：上午8：30--12：00,下午1：30--5：30。

2、輪班：生產(chǎn)單位根據(jù)工作需要安排班次并報(bào)人力資源部備案。

（二）員工請(qǐng)假，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，如遇急事來不及當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)用其它方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦手續(xù)。零星假每次最低銷假時(shí)間2小時(shí)。班前半小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)請(qǐng)零星假。

（三）在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)晚來早走的為遲到、早退，遲到和早退需說明原因，半小時(shí)之內(nèi)為遲到、早退，按零星事假累計(jì)。因打架斗毆等違反勞動(dòng)紀(jì)律，自傷和互傷不能上班工作的，應(yīng)按事假處理，工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，情節(jié)嚴(yán)重，屢教不改的給予行政處分。違反社會(huì)治安和觸犯法律被公安部門扣留的按曠工處理。

（四）員工調(diào)動(dòng)工作，原單位應(yīng)將當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果通知給調(diào)入單位。

（五）考勤工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、單位要有專人負(fù)責(zé)，要根據(jù)本辦法規(guī)定，于次月5日前將員工考勤月報(bào)表報(bào)送公司人力資源部。

第八條 本辦法如有與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、文件、規(guī)定相抵觸的，應(yīng)以國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法律、文件、規(guī)定為準(zhǔn)。如遇國(guó)家法律重新修訂，按新修訂的法律執(zhí)行。本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行，原《天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司員工考勤管理辦法》廢止。

第九條 本《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件:

1、員工請(qǐng)假申請(qǐng)表

2、中層管理人員請(qǐng)假申請(qǐng)表

3、年休假申請(qǐng)表

4、復(fù)工申請(qǐng)表

5、加班補(bǔ)休單

6、員工考勤月報(bào)表

7、員工請(qǐng)假流程圖

8、中層管理人員請(qǐng)假流程圖

9、相關(guān)休假待遇