第一篇：海油陸采管理法-樁西采油8隊(duì)

“海油陸采”開發(fā)管理模式

勝利油田分公司樁西采油廠采油8隊(duì)

樁西采油廠采油8隊(duì)所管油田屬于海油陸采，面對(duì)灘海的惡劣工作生活環(huán)境，針對(duì)所管油田油水關(guān)系復(fù)雜、砂體分布零散、地層出砂嚴(yán)重、油層物性差異大、含水上升快、斜井多的特點(diǎn)，探索實(shí)施了“海油陸采”開發(fā)管理模式。

一、“海油陸采”開發(fā)管理模式起因

采油8隊(duì)管理著老河口油田的樁106塊、中石化重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目老168塊，年生產(chǎn)能力24.99萬噸，全部為海油陸采井組，潮來是海，潮去即灘，面對(duì)艱苦惡劣的自然環(huán)境，全體干部職工圍繞“百年樁西，共鑄勝利”的團(tuán)隊(duì)愿景，發(fā)揚(yáng)“情系灘海、浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神，扎根荒灘，精細(xì)管理，探索出了油田“海油陸采”管理法，實(shí)現(xiàn)了海油陸采科學(xué)高效開發(fā)。

二、“海油陸采”開發(fā)管理模式主要內(nèi)容及做法

（一）“海油陸采”開發(fā)管理模式的主要內(nèi)容。油田“海油陸采”管理的概念。在水深1-3米的灘海區(qū)域修建人工島井組，一個(gè)個(gè)井站，就成了四面環(huán)海的孤島，只有一條長長的窄窄的漫水路，能與外面的世界連接起來，將海里的油田通過陸地的方式進(jìn)行開發(fā)。針對(duì)這種全新的開發(fā)模式，通過探索實(shí)施油田“海油陸采”管理法，以實(shí)現(xiàn)灘安全高效開發(fā)為導(dǎo)向，通過掌控灘海生產(chǎn)規(guī)律變化來指導(dǎo)灘海生產(chǎn)，推行“四層次”管理，促進(jìn)精細(xì)開發(fā)，推行“精嚴(yán)細(xì)”管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“海油陸采”高效開發(fā)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）“海油陸采”開發(fā)管理模式的實(shí)施。

1、精雕細(xì)刻，用拼搏在浪里淘金。

（1）新老并重，采注同步，實(shí)現(xiàn)單元目標(biāo)化管理。按照“低中求高，高中求穩(wěn)，降中求緩”的目標(biāo)，將全隊(duì)13個(gè)開發(fā)單元?jiǎng)澐譃樾聟^(qū)開發(fā)、注水、注聚三類油藏進(jìn)行分類治理，實(shí)施單元目標(biāo)化管理。其中新建產(chǎn)能單元老168塊是完成今年原油生產(chǎn)任務(wù)的主力上產(chǎn)陣地。根據(jù)老168塊各砂體井網(wǎng)的完善程度，立足早期注水，加強(qiáng)投、轉(zhuǎn)注工作，完善注采井網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)采注同步開發(fā)。目前投入66口油水井，日產(chǎn)油量達(dá)到470噸。

（2）“以散治散”，實(shí)現(xiàn)砂體分類穩(wěn)升。注采關(guān)系完善、能量保持穩(wěn)定的砂體，改善高含水后期水驅(qū)開發(fā)效果。對(duì)油水井停產(chǎn)、停注造成注采關(guān)系不完善的砂體，治理停產(chǎn)、停注井，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。注采關(guān)系不完善的砂體，完善注采井網(wǎng)。含油面積小，分布零散的砂體，治理停產(chǎn)井和低效井，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度，全隊(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用率提高2.2%。

（3）“以水治水”，實(shí)現(xiàn)井組穩(wěn)升。在不同井組采取

“補(bǔ)水抑水”措施，在注采待完善井組，實(shí)施油井轉(zhuǎn)注，注好水；在低壓力井組，實(shí)施攻欠增注，注足水；在堵水調(diào)剖井組，優(yōu)化注采比，注合格水；壓力均衡井組，細(xì)分層系，注效益水。全隊(duì)33個(gè)注采井組中有24個(gè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)升，井組穩(wěn)升率達(dá)72.7%。

（4）“一井一策”，實(shí)現(xiàn)單井長壽。按照油井的壽命劃分為長壽井、準(zhǔn)長壽井、健康井、亞健康井、康復(fù)觀察井、短命井6種類型，實(shí)行一井一策，針對(duì)油井砂、蠟、斜等“病因”，建立完善單井健康管理措施，做好油井的日常呵護(hù)，實(shí)施油井人性化管理。通過治理，躺井率控制在2.1%，長壽井達(dá)到30口，全隊(duì)油井檢泵周期628天。

2、精益求精，用責(zé)任來強(qiáng)基固本。

（1）推行“精嚴(yán)細(xì)”管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。精運(yùn)行，完善了生產(chǎn)過程監(jiān)控內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的過程糾偏和質(zhì)量控制。同時(shí)，還在83口油井安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。嚴(yán)管理。以實(shí)現(xiàn)流程管事、制度管人為目的，實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)”，細(xì)分控制節(jié)點(diǎn)，確定節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人、工作職責(zé)、考評(píng)方法，增強(qiáng)了職工的工作主動(dòng)性。細(xì)挖潛，規(guī)范了成本預(yù)算運(yùn)行，建立隊(duì)部、班組、單井三級(jí)控制機(jī)制，制定月度、季度、年度成本運(yùn)行計(jì)劃，設(shè)置可控成本預(yù)警線，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，推行單井承包管理，細(xì)化產(chǎn)量、成本等承包內(nèi)容，將油井的管理難度與職工利益掛鉤。職工的工作責(zé)任心顯著增強(qiáng)，產(chǎn)量、成本意識(shí)大大提升。

（2）推行“過程監(jiān)控”管理，促進(jìn)有序生產(chǎn)。在深化產(chǎn)量、注水量、躺井、重點(diǎn)工作等四項(xiàng)過程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，制定完善新井運(yùn)行、油水井開關(guān)井、油水井洗井、故障處理等十二項(xiàng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，實(shí)施了以“自我計(jì)劃、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”為主要內(nèi)容的節(jié)點(diǎn)管理法，增強(qiáng)了干部責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，促進(jìn)了運(yùn)行質(zhì)量的進(jìn)一步提高。同事，建立了以調(diào)度為核心的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用系統(tǒng)，應(yīng)用《生產(chǎn)信息系統(tǒng)》、《設(shè)備管理信息系統(tǒng)》、《全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)》等辦公軟件，實(shí)行了“電子送班”制度，提高了工作效率，采油時(shí)率達(dá)96.9%。

（3）推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)。為確保灘海安全生產(chǎn)，我們推行“查找、預(yù)防、整改、治理”為一體的封閉式管理模式。在查找上，針對(duì)灘海生產(chǎn)的特殊性，查找制度缺陷，優(yōu)化巡井巡線制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實(shí)。在預(yù)防上，修訂完善了《特殊天氣灘海人員應(yīng)急撤離預(yù)案》、《灘海溢油應(yīng)急處理預(yù)案》等16項(xiàng)預(yù)案。在整改上，組織開展事故預(yù)防、逃生、自救技能演練，分析薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行了完善。堅(jiān)持班前送天氣預(yù)報(bào)和送安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，每天送班前通報(bào)當(dāng)日天氣潮位情況，根據(jù)天氣、海浪情況合理安排當(dāng)日工作，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定防范措施。在治理上，及時(shí)治理安全清潔生產(chǎn)隱患32處，做到了防患于未然，實(shí)現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)，為發(fā)展?fàn)I

造了良好環(huán)境，推動(dòng)全隊(duì)不斷向更高目標(biāo)奮進(jìn)。

3、精誠團(tuán)結(jié)，用激情向?yàn)┖Ａ羷Α?/p>

（1）注重心田開發(fā)，激發(fā)奉獻(xiàn)灘海激情。針對(duì)惡劣的自然環(huán)境，我們按照“四聚”家文化理念，推進(jìn)“油田與心田共建”，始終把經(jīng)營心田、耕耘心田作為重要任務(wù)，用“情系灘海，浪里淘金”的團(tuán)隊(duì)精神凝聚職工，用超越自然、超越自我、超越目標(biāo)的文化氛圍吸引新職工，幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激勵(lì)大家把個(gè)人的發(fā)展同團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，于向?yàn)┖！傲羷Α保瑒?chuàng)造灘海新輝煌。

（2）開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)激情。以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，一是在圍繞“四強(qiáng)四優(yōu)”，爭創(chuàng)“五好”黨支部。二是在干部班子中開展了“三比三提高”活動(dòng)，比政治學(xué)習(xí)成績，提高干部班子的理論水平和思想素質(zhì)；三是開展“除四害”活動(dòng)，查找安全環(huán)保、不穩(wěn)定、質(zhì)量、干部作風(fēng)等問題19個(gè)，制訂了整改措施。四是在黨員干部中開展“無為警示”活動(dòng)。五是開展?fàn)幃?dāng)“五星黨員”活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)凸顯了黨員的形象。

（3）搭建成才平臺(tái)，激發(fā)學(xué)習(xí)攻關(guān)激情。以打造過硬的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”為目標(biāo)，開展“師帶徒”活動(dòng)，根據(jù)不同技能人群的需求，分為素質(zhì)提升、技能提升、技術(shù)革新三個(gè)層面簽訂了“師帶徒”合同，制訂了短期、中期和長期目標(biāo)，建立考核細(xì)則。開展了“爭做名師高徒擂主”

活動(dòng)。繞“三個(gè)五”班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，強(qiáng)化班組技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，狠抓班組崗位責(zé)任制落實(shí)，積極開展創(chuàng)建“紅旗、優(yōu)勝班組”和“星級(jí)班組”活動(dòng)。

三、“海油陸采”開發(fā)管理模式取得的效果

1、原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新跨越。我隊(duì)2010年配產(chǎn)24.99萬噸，比去年增加6.34萬噸，是原油產(chǎn)量持續(xù)實(shí)現(xiàn)新跨越的又一年。

2、開發(fā)管理指標(biāo)有新提高。油井利用率由2010年1月份的79.4%提高到9月份的85.2%。全隊(duì)含水上升率由年初的-0.3降至目前的-2.9。

3、中石化重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目老168井組，實(shí)施勘探開發(fā)一體化工程，提前2個(gè)月圓滿完成投產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期年產(chǎn)20萬噸的產(chǎn)能目標(biāo)。

4、隊(duì)伍技能素質(zhì)明顯提升。在2010年度油田工況分析比賽中獲第一名，在2010年采油廠職業(yè)技能競賽中，獲得注水泵工第一名、采油男女組雙獲第二名，目前中高級(jí)工以上比例達(dá)到83.7%以上。5、2009年獲得中石化銀牌隊(duì)、油田金牌采油隊(duì)稱號(hào)。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層采油隊(duì)注采管理工作指導(dǎo)意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層采油隊(duì)注采管理工作指導(dǎo)意見

第一章總則

第一條采油隊(duì)是油田開發(fā)基礎(chǔ)管理的主體，注采井組是采油隊(duì)開發(fā)管理的基本單元，井組注采管理是采油隊(duì)的日常工作。采油隊(duì)要樹立“工作崗位在地下、管理對(duì)象是油藏、協(xié)調(diào)注采強(qiáng)基礎(chǔ)、精細(xì)管理上水平”的工作理念，形成井組動(dòng)態(tài)分析、井組注采調(diào)配和工況管理“三位一體”的井組注采管理模式。

第二條為全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)、精細(xì)開發(fā)管理工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)油田基層注采管理工作，努力培養(yǎng)穩(wěn)升井組和長壽井，有效提高基礎(chǔ)注采管理水平，特制定本指導(dǎo)意見。

第三條本指導(dǎo)意見適用于勝利油田分公司所屬采油廠、油公司基層采油隊(duì)注采管理。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條采油隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的注采管理小組，成員包括副隊(duì)長、地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員和資料員，下設(shè)資料錄取、開發(fā)動(dòng)態(tài)分析、井組工況管理、措施綜合評(píng)價(jià)和實(shí)施運(yùn)行等小組。

第五條采油隊(duì)注采管理小組負(fù)責(zé)制定注采管理細(xì)則，建立預(yù)警、分析、對(duì)策、實(shí)施、跟蹤、再預(yù)警的閉環(huán)管理模式。要在采油廠（油公司）單元目標(biāo)化管理、合理開發(fā)技術(shù)政策基礎(chǔ)上，采取日觀察、旬分析、月總結(jié)、季評(píng)比的方式開展工作。

第三章主要工作內(nèi)容

第六條資料錄取小組：由隊(duì)長牽頭，地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員共同參與。負(fù)責(zé)采油井、注水井、測試等資料錄取及評(píng)價(jià)工作。資料錄取嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，技術(shù)人員綜合評(píng)價(jià)資料真?zhèn)危瑢?duì)于可疑資料要按相關(guān)規(guī)定復(fù)測，為精細(xì)井組注采分析及管理奠定基礎(chǔ)。

第七條開發(fā)動(dòng)態(tài)分析小組：以地質(zhì)技術(shù)員為主，工程、注水技術(shù)員為輔。負(fù)責(zé)每旬開展注采井組動(dòng)態(tài)分析及分類評(píng)價(jià)工作。將同一層系內(nèi)的注采井組按照井網(wǎng)完善程度和注采關(guān)系協(xié)調(diào)程度進(jìn)行分類，對(duì)注采井網(wǎng)不完善井組提出合理化建議并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。采油隊(duì)重點(diǎn)分析注采井網(wǎng)相對(duì)完善、注采關(guān)系不協(xié)調(diào)井組，找到注采開發(fā)中的主要矛盾，提出注采調(diào)配方案。注采井組動(dòng)態(tài)分析要按照《注采井組動(dòng)態(tài)分析及注采調(diào)配技術(shù)要求》進(jìn)行。

第八條井組工況管理小組：以工程技術(shù)員、注水技術(shù)員為主，地質(zhì)技術(shù)員為輔。負(fù)責(zé)每旬注采井組工況分析，由原來的井筒、地面工況分析向綜合工況分析轉(zhuǎn)變，由單一油井、水井工況分析向油水井聯(lián)動(dòng)工況分析轉(zhuǎn)變，由工程技術(shù)員分析向工程、注水、地質(zhì)技術(shù)員聯(lián)動(dòng)分析轉(zhuǎn)變，由技術(shù)員分析向技術(shù)員、班組長共同分析轉(zhuǎn)變。

第九條措施綜合評(píng)價(jià)小組：由隊(duì)長牽頭，地質(zhì)、工程、注水技術(shù)員共同參與。負(fù)責(zé)每旬注采井組措施優(yōu)化、綜合分析評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)工作。對(duì)資料錄取、開發(fā)動(dòng)態(tài)分析、井組工況分析進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出井組措施優(yōu)化工作量，經(jīng)采油礦（管理區(qū)）研究認(rèn)可后實(shí)施。要及時(shí)跟蹤分析不同類型井組注采管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)

推廣應(yīng)用到同類型井組注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和評(píng)價(jià)活動(dòng)要形成記錄。

第十條措施實(shí)施運(yùn)行小組：以生產(chǎn)副隊(duì)長為主，全員參與。負(fù)責(zé)井組優(yōu)化措施工作量的組織實(shí)施，做到及時(shí)安排，按時(shí)檢查。

第四章工作考核

第十一條采油礦（管理區(qū)）負(fù)責(zé)制定采油隊(duì)注采管理工作考核辦法，每月、每季對(duì)采油隊(duì)注采管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，采油廠單元目標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要定期檢查及督導(dǎo)。工作成績與五項(xiàng)勞動(dòng)競賽、金銀牌基層采油隊(duì)評(píng)選掛鉤。

第五章附則

第十二條本指導(dǎo)意見自發(fā)布之日起試行。

第十三條本指導(dǎo)意見由勝利油田分公司開發(fā)處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：樁基礎(chǔ)工程施工合同(西3庫)1

樁基工程施工合同

工程發(fā)包人（以下簡稱甲方）：湖北冶金建設(shè)有限公司

工程承包人（以下簡稱乙方）：

甲方同意將武漢郭徐嶺物流中心東6#倉庫工程的靜壓管樁基礎(chǔ)工程發(fā)包給乙方施工，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

一、工程概況

12、工程地點(diǎn)：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)楓樹四路

3、承包內(nèi)容：根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)書的要求，完成工程內(nèi)容規(guī)定的全部工作量。

4、承包方式：包工、包料、包安全、包進(jìn)度、包資料、包驗(yàn)收合格。

二、工程期限

乙方應(yīng)于年日開工，正式開工日期以監(jiān)理的開工報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)，工程樁施工工期為20天，如遇特殊情況，雙方另行協(xié)商工期。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按國家及地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范承標(biāo)準(zhǔn)，載力滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求。

四、合同價(jià)款

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商按以下單價(jià)包干：

1）本工程采用湖北建華或湖北三和管樁廠生產(chǎn)的樁，按實(shí)際壓樁數(shù)量每米貳佰伍拾元整。此包干價(jià)含PHC-A-500(125)管樁材料，滿足該工程靜壓樁基設(shè)備、及設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)，接頭處理的材料人工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤及風(fēng)險(xiǎn)等一切為本項(xiàng)目圖紙要求及完成本項(xiàng)目所預(yù)見或不可預(yù)見的一切費(fèi)用。

2）進(jìn)場或?qū)嶋H用小于9m（不含9m）的樁段另行增加10元/m，3）水電費(fèi)由乙方單獨(dú)從業(yè)主單位配電柜接至施工現(xiàn)場單獨(dú)掛表計(jì)量并承擔(dān)水電費(fèi)用，乙方提供管樁材料發(fā)票。

五、工程量確認(rèn)

乙方所進(jìn)的管樁材料需報(bào)甲方驗(yàn)收并清點(diǎn)數(shù)量，管樁按甲方簽字確認(rèn)的壓樁實(shí)際長度計(jì)算工程量。在工程完工后，乙方會(huì)同甲方完成需監(jiān)理、代建人、業(yè)主簽字確認(rèn)工程量結(jié)算手續(xù)后，方能與乙方辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。

六、甲方責(zé)任

1．與建設(shè)單位聯(lián)系并協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，劃定工程，辦理交接手續(xù)，負(fù)責(zé)向乙方提供擬建工程定位控制點(diǎn)。

2．提供工程地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)樁位圖及有關(guān)文件等資料，并對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)交底。

3．對(duì)乙方施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助乙方辦理簽證手續(xù)。

4．對(duì)工程施工實(shí)施全面管理監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程款的支付，辦理竣工結(jié)算等。

5．在施工中，如發(fā)現(xiàn)乙方施工人員違反操作規(guī)程、偷工減料等，甲方有權(quán)制止并限期整改，否則甲方有權(quán)更換施工隊(duì)伍，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

6．在施工過程中，甲方管理人員有權(quán)對(duì)乙方施工人員違反操作規(guī)程、偷工減料、頂撞監(jiān)理或業(yè)主等不利于安全、質(zhì)量和公司形象的行為進(jìn)行警告，一次警告無效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以每次1000元以內(nèi)的罰款。

7．負(fù)責(zé)提供水電，接駁點(diǎn)保證場地道路滿足施工要求，（乙方單獨(dú)安裝水、電表，水、電費(fèi)乙方自理）。

七、乙方責(zé)任

1．負(fù)責(zé)樁位點(diǎn)的測量放樣，并承擔(dān)質(zhì)量技術(shù)責(zé)任及樁位復(fù)測。

2．必須服從甲方管理和指揮，接受甲方技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)樁位圖（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）、施工組織設(shè)計(jì)要求以及國家和地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)范施工，保質(zhì)保量按工期完成樁基礎(chǔ)施工任務(wù)。

3．確保樁基檢測的靜載試驗(yàn)、高應(yīng)變檢測達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；低應(yīng)變檢測滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，不出現(xiàn)Ⅱ類樁。如違約，承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。樁位偏差、斷樁等質(zhì)量原因產(chǎn)生的返工處理等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。并承擔(dān)由此造成工期延誤費(fèi)用。

4．嚴(yán)格管理要求，精心組織施工，保證不出現(xiàn)漏樁現(xiàn)象，且樁位偏差在設(shè)計(jì)、規(guī)范允許范圍之內(nèi)，向甲方提供施工原始資料，并負(fù)責(zé)樁基礎(chǔ)工程竣工資料的整理、歸檔，且達(dá)到市、區(qū)質(zhì)監(jiān)、檔案館的規(guī)范要求。并辦理樁基檔案備案，證交由甲方。

5．負(fù)責(zé)施工人員的現(xiàn)場管理，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)，對(duì)承包期和施工中發(fā)生的人員、設(shè)備事故，由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任及相應(yīng)費(fèi)用，甲方協(xié)助對(duì)其事故的調(diào)查處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)配合基樁的靜載試驗(yàn)。

八、工程價(jià)款、工程量結(jié)算及付款方式

1．在工程完工后，乙方會(huì)同甲方完成工程量結(jié)算手續(xù)，工程量結(jié)算應(yīng)以甲方簽字簽證的實(shí)際配樁長度來計(jì)算工程量。

2．樁基工程完工支付至實(shí)際工程量的60%，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后支付至實(shí)際完成工程量的95%，余款待竣工驗(yàn)收合格后無質(zhì)量問題一次性付清。

九、甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。不愿調(diào)解，則按下列第 一 種方式解決。

第一種：約定向武漢市 仲裁委員會(huì)提請仲裁；

第二種：向武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟。

十、本協(xié)議一式 貳 份，自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，各執(zhí) 壹 份。工程驗(yàn)收并結(jié)清尾款后本協(xié)議失效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表人：（簽字）代表人：（簽字）

年月日

樁基施工補(bǔ)充協(xié)議

甲方：湖北冶金建設(shè)有限公司郭徐嶺物流中心東6庫項(xiàng)目經(jīng)理部 乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同友好協(xié)商，遵行互惠互利的原則，就乙方承接的甲方郭徐嶺物流中心東6號(hào)倉庫靜壓管樁基礎(chǔ)的施工分包事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、遵行原《樁基施工合同》的全部條款；

二、在確保質(zhì)量安全的原則下，在工程完工后，乙方會(huì)同甲方完成需監(jiān)理、代建人、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程量（樁基施工記錄）與乙方跟甲方現(xiàn)場實(shí)際確認(rèn)的樁數(shù)量的差額，按250元/m的單價(jià)，所得的總額，甲乙雙方按6：4的比例分成（其中甲方6成，乙方4成），且此部分的乙方所得款項(xiàng)需待甲方與業(yè)主審計(jì)的最終結(jié)果及業(yè)主支付完甲方的竣工款后另行支付給乙方。

三、因該部分工程量所產(chǎn)生的一切與外界（監(jiān)理、代建、業(yè)主、檢測、質(zhì)監(jiān)等部門）的溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

甲方：

乙方：

日期：

第四篇：采油二礦參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的站長在采油廠安全科的組織下，到樁西聯(lián)合站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)開會(huì)進(jìn)行了激烈的討論，現(xiàn)將學(xué)習(xí)討論情況總結(jié)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)：

潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩(wěn)保外輸，清潔高效創(chuàng)一流”的團(tuán)隊(duì)精神，這些就是樁西聯(lián)合站留給我的深刻印象。

在參觀學(xué)習(xí)中，他們推行HSE管理體系，實(shí)施“設(shè)備數(shù)字化”監(jiān)控，確保了設(shè)備安全高效運(yùn)行。深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化成本管理，實(shí)施“成本倒推”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了降本增效。同時(shí)，加大基層建設(shè)投入，全面推行清潔化管理理念，努力創(chuàng)建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產(chǎn)工序潔凈，油水指標(biāo)達(dá)標(biāo)。另一方面，他們?nèi)诤稀坝H情化管理”模式，關(guān)心愛護(hù)職工，為職工解決實(shí)際問題，經(jīng)常舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，隊(duì)伍的凝聚力和向心力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

短短的幾小時(shí)參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實(shí)差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會(huì)說：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一流創(chuàng)建離

不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)管理等各個(gè)方面，要靠科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)，他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。

二、開展大討論活動(dòng)：

參觀結(jié)束后，我們立即組織參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了“找差距、促提高”大討論活動(dòng)。

在活動(dòng)中，大家各自表達(dá)了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細(xì)管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們在工作中倡導(dǎo)“沒有任何借口”的觀念，培養(yǎng)完美執(zhí)行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹立“精干高效的隊(duì)伍形象，嚴(yán)明和諧的管理形象，優(yōu)美整潔的環(huán)境形象”也很值得我們學(xué)習(xí)；實(shí)現(xiàn)“設(shè)備數(shù)字化，工藝自動(dòng)化，場區(qū)清潔化，人員知識(shí)化”更是我們的努力目標(biāo)。

對(duì)照花園式集輸泵站樁西聯(lián)合站，結(jié)合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場無“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現(xiàn)場問題存在；

二、加強(qiáng)設(shè)備的入口管理，目前我們單位很多新進(jìn)設(shè)備，以

濱一站為主很多泵類設(shè)備存在很大的質(zhì)量問題，新泵問題出現(xiàn)頻率高，主要包括軸承的質(zhì)量問題和盤根填料無

法在新泵上使用等問題；

三、集輸站庫的資金投入太少，目前我礦的三個(gè)集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設(shè)備，有的辦公設(shè)備還是從礦上淘汰下來的；

四、加強(qiáng)員工的素質(zhì)提升，從傳統(tǒng)教育入手，加強(qiáng)職工“三

老四嚴(yán)”、“鐵人精神”學(xué)習(xí)教育，讓員工不忘傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新。

采油二礦

2012年7月6日

第五篇：“韻味西農(nóng)”公益廣告設(shè)計(jì)大賽策劃書——陸暢

西北農(nóng)林科技大學(xué)

“韻味西農(nóng)”公益廣告設(shè)計(jì)大賽

活

動(dòng)

策

劃

書

舉辦單位：西北農(nóng)林科技大學(xué)校團(tuán)委主辦 機(jī)械與電子工程學(xué)院團(tuán)工委學(xué)生會(huì) 舉辦時(shí)間：2014年 月 日— 月 日 舉辦地點(diǎn)：西北農(nóng)林科技大學(xué)

前 言

公益廣告（Public Service Advertising）屬于非經(jīng)濟(jì)類廣告，它不具有商業(yè)廣告那樣直接以營利為目的的特點(diǎn)。公益廣告的一個(gè)特點(diǎn)是服務(wù)于社會(huì)公眾的非盈利性廣告，具有明顯的社會(huì)效益性。

中國自從1978年改革開放以來，政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活各個(gè)方面都發(fā)生了天翻地覆的變化，電視廣告事業(yè)發(fā)展非常迅速，有了質(zhì)的躍遷，出現(xiàn)了良好的局面。與廣告事業(yè)大發(fā)展的局面相稱，提倡教育引導(dǎo)人們向真善美的公益廣告事業(yè)也蓬勃發(fā)展。

公益廣告，是社會(huì)的一盞燈。它通俗又直接的展現(xiàn)了一社會(huì)的真實(shí)精神面貌。一方面考慮到社會(huì)的需要，另一面為了提高我校大學(xué)生的想象能力、創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力及人文素質(zhì)，我們信息工程系團(tuán)總支社會(huì)實(shí)踐部特舉辦此次 “公益廣告設(shè)計(jì)大賽”活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在號(hào)召廣大師生積極主動(dòng)的參與公益事業(yè)，盡可能地為公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，構(gòu)建美好的和諧社會(huì)。

2014年9月，我校將喜迎建校80周年暨合校15周年，這是學(xué)校師生員工和各界校友的一個(gè)盛大節(jié)日，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑，也是回顧學(xué)校歷史，展示辦學(xué)成就，聯(lián)誼海內(nèi)外校友，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的寶貴機(jī)遇。為辦好建校80周年暨合校15周年慶典活動(dòng)，更好的展示學(xué)校形象，特面向全校師生及社會(huì)各界校友征集建校80周年暨合校15周年公益廣告。謹(jǐn)記 “回溯歷史、聯(lián)絡(luò)校友、凝聚力量、促進(jìn)發(fā)展”的校慶紀(jì)念宗旨，喜迎西農(nóng)80校慶！“韻味西農(nóng)”，回憶西農(nóng)的點(diǎn)滴歲月！

一、活動(dòng)名稱

西北農(nóng)林科技大學(xué)“韻味西農(nóng)”公益廣告設(shè)計(jì)大賽

二、活動(dòng)主題

公益廣告，和諧社會(huì)的指路燈；韻味西農(nóng)，迎西農(nóng)80校慶。

三、活動(dòng)目的及意義

1、倡導(dǎo)同學(xué)們積極參與公益事業(yè)，勇于為社會(huì)公眾切身利益和社會(huì)風(fēng)尚服務(wù)；

2、提高大家的想象能力、創(chuàng)新能力、動(dòng)手能力，提高人文素質(zhì)；

3、為那些身懷絕技的同學(xué)提供一個(gè)展現(xiàn)自己才藝的平臺(tái)；

4、豐富校文化生活，培養(yǎng)同學(xué)們自主創(chuàng)新的能力。

5、激發(fā)我們大學(xué)生的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，弘揚(yáng)真、善、美。

6、廣告作為一種宣傳方式 主要在于體現(xiàn)它所宣傳的理念 我們這次大賽的理念就是服務(wù)于公益事業(yè)。

7、恰逢西農(nóng)建校80周年，合校15年之際，同學(xué)們設(shè)計(jì)關(guān)于西農(nóng)的公益廣告，參與西農(nóng)校慶的活動(dòng)當(dāng)中，為西農(nóng)留下美麗的記憶！

四、主辦單位

機(jī)械與電子工程學(xué)院團(tuán)工委學(xué)生會(huì)

五、活動(dòng)時(shí)間：

2014年 月 日-月

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

西北農(nóng)歷科技大學(xué)北校秀山活動(dòng)中心

七、活動(dòng)對(duì)象：

西農(nóng)在校全體師生

八、參賽形式：

個(gè)人參賽或組隊(duì)參賽（隊(duì)伍人數(shù)5人以內(nèi)）

九、參賽須知：

1、作品及參賽要求

作品主題選擇范圍：一.以“西農(nóng)建校80周年，合校15周年”為主題；二.西農(nóng)印象；三.西農(nóng)符號(hào)。

2、參賽形式

電腦設(shè)計(jì)類： FLASH（動(dòng)態(tài)制作軟件）、POWERPOINT（幻燈片）、WORD等軟件進(jìn)行制作。

手繪類：如海報(bào)、宣傳畫、粘貼畫等

視頻拍攝類：手機(jī)、相機(jī)、DV、攝像機(jī)等拍攝制作視頻

注：在參加決賽時(shí)，選手須對(duì)自己的設(shè)計(jì)的廣告進(jìn)行解說（設(shè)計(jì)的內(nèi)容、設(shè)計(jì)的原因、設(shè)計(jì)的目的等等，限時(shí)五分鐘）

3、征集日期

2014年 月 日-2014年 月 日 PS:電子作品請發(fā)送到

4、決賽日期

2014年--日晚上7：30.5、評(píng)分細(xì)節(jié)

a、創(chuàng)意好，整體效果佳

b、演繹生動(dòng)，能深刻表達(dá)該廣告的內(nèi)涵或主題，能打動(dòng)人心或者風(fēng)趣幽默

c、FLASH、PPWERPOINT或WORD等制作出來的作品畫面精美流暢。d、有良好的背景設(shè)置，色彩搭配合理，為作品的演繹營造良好的氛圍

e、美工好，色彩搭配合理，生動(dòng)逼真

f、作品突出某個(gè)主題，能很好的啟發(fā)觀眾，引起共鳴 g、有創(chuàng)新性，構(gòu)思新穎

十、活動(dòng)具體流程 前期準(zhǔn)備

1.聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)，將此次活動(dòng)辦成一個(gè)具有一定影響力的公益活動(dòng)。

2.聯(lián)系宣傳部打出一張高質(zhì)量的海報(bào)放在校內(nèi)宣傳欄中進(jìn)行宣傳；聯(lián)系各班班長通知班內(nèi)同學(xué)參加活動(dòng)。3.在全校各班進(jìn)行宣傳報(bào)名工作。

4.在8號(hào)樓設(shè)報(bào)名點(diǎn)；由各班班長統(tǒng)計(jì)報(bào)名信息交到秀山活動(dòng)中心 ；直接發(fā)送個(gè)人信息（姓名，學(xué)號(hào)，班級(jí)，聯(lián)系電話）到郵箱。

活動(dòng)開展

1、月 日-月 日：收集作品，組織人員審核，對(duì)那些惡搞的或不健康的作品直接刷掉。

2、月

日：將在 展開預(yù)賽，在預(yù)算中將選出前二十名參加最后的決賽。

3、月

日：將在秀山活動(dòng)中心舉行決賽。

活動(dòng)后期

1、我們將做好各方面的總結(jié)。

2、我們將把獲獎(jiǎng)的作品上交給校團(tuán)委學(xué)生會(huì)，用我們的此次比賽的作品進(jìn)行公益宣傳，喜迎西農(nóng)80校慶。

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：一名 校級(jí)榮譽(yù)證書+精美禮品 二等獎(jiǎng)：二名 校級(jí)榮譽(yù)證書+精美禮品 三等獎(jiǎng): 三名 校級(jí)榮譽(yù)證書+精美禮品

注：獲獎(jiǎng)作品，將放到校網(wǎng)上進(jìn)行展覽，并以此作為西農(nóng)80周年校慶宣傳片或宣傳畫。

活動(dòng)可行性分析

① 這項(xiàng)活動(dòng)比較符合同學(xué)們的創(chuàng)新思想，能夠?yàn)橥瑢W(xué)們展露才華提供機(jī)會(huì)。對(duì)于單純的個(gè)人參賽來說，主要通過各項(xiàng)宣傳活動(dòng)激發(fā)其大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感和愛校精神，刺激其創(chuàng)意思維，來調(diào)動(dòng)一部分人的參賽積極性，積極參與建校80周年的校慶活動(dòng)。

② 此次活動(dòng)的作品制作起來比較容易。平面設(shè)計(jì)類通過一些顏料、幾張海報(bào)紙就可以做出來；文字類更容易，只需要?jiǎng)幽X筋想，就可以出作品；動(dòng)畫類用的都是同學(xué)們比較熟悉的軟件如flash，photo shop，power point等，操作起來比較得心應(yīng)手，而拍攝DV在數(shù)碼相機(jī)相當(dāng)普及的今天，也是很容易的一件事了。因此，此次活動(dòng)肯定會(huì)有很多好的作品出現(xiàn)的。

③ 本次大賽將本著“優(yōu)秀作品一產(chǎn)生，馬上投入和使用”的原則，使一些優(yōu)秀的作品在賽后能出現(xiàn)在校內(nèi)的各個(gè)角落，這將對(duì)活動(dòng)和參賽高潮起推動(dòng)作用。

緊急事項(xiàng)和突發(fā)事故處理預(yù)案：

1． 停電。在舉行決賽的時(shí)候，有可能出現(xiàn)停電事故。如果提前可以借發(fā)電機(jī)，則可以不用擔(dān)心電力問題。如果，無發(fā)電機(jī)，則比賽延期舉行。

2． 應(yīng)急疏散。保證前門與后門的疏通順暢，有工作人員進(jìn)行事故現(xiàn)場的疏通工作，有明顯的安全通道的標(biāo)志，以方便人員的疏散。

3． 參賽作品出現(xiàn)問題。參賽之前，會(huì)要求參賽人員提前到場，進(jìn)行作品的演示，以保證自己的參賽作品沒有出現(xiàn)問題。若，比賽時(shí)，參賽作品出現(xiàn)故障，將延后該參賽人員的出場順序，如比賽結(jié)束之后，該作品依舊不能正常演示，將取消該比賽人的參賽資格。

4． 設(shè)備問題。參賽前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，一些比較重要的設(shè)備，如，話筒，電腦，音箱，投影儀等，準(zhǔn)備備份，以防原設(shè)備不能正常使用。

5． 參賽人員如若不能準(zhǔn)時(shí)到場，則將取消比賽資格。