第一篇：強(qiáng)勢推進(jìn)工業(yè)化戰(zhàn)略 構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力（精選）

強(qiáng)勢推進(jìn)工業(yè)化戰(zhàn)略 構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)核心競爭力

中共宜賓縣委 高澤彬

堅定不移地實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，是落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大問題。宜賓縣以創(chuàng)新的勇氣、以改革的魄力、以發(fā)展為動力，深化工業(yè)強(qiáng)縣理念，搶抓工業(yè)發(fā)展機(jī)遇，堅持走新型工業(yè)化道路，按照“強(qiáng)勢立項目，優(yōu)勢求擴(kuò)張，突出抓技改，重點做招商，關(guān)鍵建環(huán)境”的思路，充分調(diào)動各方面的積極性，統(tǒng)一全縣干部群眾的思想，著力形成“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點抓工業(yè)，突出抓投入，關(guān)鍵抓招商”的氛圍，營造全面服務(wù)、全力支持工業(yè)發(fā)展的環(huán)境，掀起工業(yè)強(qiáng)縣的高潮，奏響工業(yè)強(qiáng)縣的強(qiáng)音。

一、發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整思路，優(yōu)化布局

宜賓縣區(qū)位優(yōu)勢明顯，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，自然資源豐富，眾多大工程大項目相繼開工建設(shè)，金沙江流域滾動開發(fā)后勤基地功能凸顯。在諸多優(yōu)勢面前，宜賓縣的總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，緊緊抓住金沙江水電資源滾動開發(fā)的歷史機(jī)遇，依托特色資源和比較優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，堅持一個不動搖（堅持“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略不動搖），打造一個平臺（以“一心兩江六基地”中的工業(yè)集中區(qū)為工業(yè)強(qiáng)縣承載平臺），抓好兩個結(jié)合（堅持政府引導(dǎo)和發(fā)揮市場導(dǎo)向相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與做強(qiáng)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合），主攻三個一批（技術(shù)進(jìn)步擴(kuò)張一批骨干企業(yè)，深化改革扶優(yōu)一批中小企業(yè)，招商引資培養(yǎng)一批優(yōu)勢企業(yè)）的“1123”工作思路，不斷增強(qiáng)工業(yè)綜合競爭力，使工業(yè)成為帶動全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)支撐。主要目標(biāo)：未來五年，力爭工業(yè)增加值年均增長18%以上，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值年增長22%以上，稅利增長18%以上。

二、以項目為載體，實施項目立縣戰(zhàn)略

強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展張力。項目立縣，應(yīng)堅持以下思路：培植產(chǎn)業(yè)項目，開發(fā)優(yōu)勢資源；引進(jìn)招商項目，添注發(fā)展活力；實施政策項目，增強(qiáng)造血功能。

按照宜賓縣“十一五”規(guī)劃，充分發(fā)揮宜賓縣的比較優(yōu)勢，突出抓好、打好向家壩水電站這張牌，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實實在在引進(jìn)一批項目，做大一批項目，做強(qiáng)一批項目，培育、發(fā)掘新的工業(yè)項目和工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點。第一，加強(qiáng)項目工作力量，完善項目工作機(jī)制。強(qiáng)化項目的工作力量，確保全縣項目啟動和正常實施。全面完善項目的服務(wù)和管理機(jī)制，做好全縣項目的篩選、論證、儲備、包裝、申報、建設(shè)等的咨詢服務(wù)，使項目工作得以科學(xué)決策和管理。第二，應(yīng)重點抓好以下四個方面：一是樹立項目立縣、以大開放促大發(fā)展的意識，圍繞項目開展招商引資，通過項目的推進(jìn)來實現(xiàn)招商引資和工業(yè)強(qiáng)縣的大突破；二是把握招商引資的重點，即應(yīng)突出在工業(yè)突破、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施、商貿(mào)流通等服務(wù)業(yè)、經(jīng)營城市、社會事業(yè)改革等方面抓出成效；三是在項目的重點上，堅持以工業(yè)項目為主、內(nèi)外資項目為主、勞動密集型項目為主、骨干項目為主；四是在項目實施上，抓住“三個環(huán)節(jié)”即：包裝設(shè)計、宣傳推介、投產(chǎn)示范。第三，嚴(yán)把國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策關(guān)，確保工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的健康實施。根據(jù)國務(wù)院有關(guān)文件精神，對照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和重點，嚴(yán)格審核工業(yè)項目，嚴(yán)把國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策關(guān)，堅持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，確保工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的健康實施。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資重點以及東部地區(qū)、全省、宜賓的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和成渝經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的趨勢，加快論證、包裝、儲備一批上檔次、上規(guī)模、有效益的重大項目，隨時向外發(fā)布，向上爭取，滾動發(fā)展。第四，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，加大對項目資金的爭取力度，為重大工業(yè)項目的順利實施給予資金支持，加大對生產(chǎn)性投資項目的扶持力度。

三、加快工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，構(gòu)筑工業(yè)發(fā)展的平臺

加快重點工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，首先，要打牢工業(yè)基礎(chǔ)，盤活用好現(xiàn)有工業(yè)用地，規(guī)劃留足驚雷公司發(fā)展金屬復(fù)合材料及重大裝備制造產(chǎn)業(yè)對用地規(guī)模;對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，沒有嚴(yán)重污染的企業(yè)要加大支持力度。其次，搞好土地利用總體規(guī)劃修編，預(yù)留足夠的工業(yè)用地指標(biāo)，并主要保證重點向六個工業(yè)集中發(fā)展區(qū)（基地）用地傾斜，以解決全縣近期和中期工業(yè)發(fā)展用地問題。第三，立即啟動城北新區(qū)一類工業(yè)集中區(qū)的擴(kuò)規(guī)以及安邊豆壩高載能工業(yè)集中區(qū)、高場喜捷工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)集中區(qū)的規(guī)劃，并落實責(zé)任單位和經(jīng)費(fèi)。第四，在三個重點工業(yè)集中區(qū)中，充分借鑒其他地區(qū)的成功模式，靈活土地使用方式，優(yōu)先加快城北新區(qū)交通、水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為工業(yè)項目的引進(jìn)創(chuàng)造條件。第五，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣政府各明確一名領(lǐng)導(dǎo)，主要精力用于統(tǒng)攬工業(yè)發(fā)展工作，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)抓落實。

四、著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

實現(xiàn)宜賓縣經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)必轉(zhuǎn)變發(fā)展工業(yè)的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級為突破口，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。首先，遵循規(guī)劃，做好謀篇布局。按照宜賓縣的“十一五”規(guī)劃，牢固樹立工業(yè)強(qiáng)縣意識，有關(guān)部門特別是發(fā)改、經(jīng)商、招商、財政、國土等要通力合作，堅持全縣工業(yè)發(fā)展一盤棋的思想，整合力量，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、寬松的環(huán)境。其次，堅持工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。要把龍頭企業(yè)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的重要支點，圍繞優(yōu)勢和項目投資，做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)。要進(jìn)一步壯大支柱骨干企業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)集群。注重發(fā)揮核心企業(yè)的擴(kuò)張、集聚、擴(kuò)散作用，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)。積極發(fā)展機(jī)械、化工、金屬復(fù)合材料、食品、玻璃制品、印刷包裝、酒精飲料等配套工業(yè)，著力打造以能源產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群。同時，還要千方百計大辦特色優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品深加工，建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增加農(nóng)民收入。第三，統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展，努力形成各具特色的工業(yè)基地。一是構(gòu)建生態(tài)型、科技型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，打造向家壩水電站建設(shè)配套產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地；二是打造機(jī)電化工等高載能產(chǎn)業(yè)及水電煤能源工業(yè)基地；三是建設(shè)向家壩水電站配套產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地和近郊綜合工業(yè)基地；四是建設(shè)機(jī)電建材工業(yè)基地及大型制造業(yè)加工基地；五是構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)基地；六是建設(shè)高科技的機(jī)電產(chǎn)業(yè)基地。第四，堅持自主創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真借鑒宜賓縣在農(nóng)業(yè)方面實施科技特派員制度的成功經(jīng)驗，切實加大政策扶持力度，建立以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系，在資金、項目安排上向重點企業(yè)傾斜，以完善的制度和機(jī)制為企業(yè)人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)改造提供政策支持和保障。

五、培育壯大優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)優(yōu)勢擴(kuò)張 依靠技術(shù)進(jìn)步做大做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢骨干工業(yè)。首先，做大做強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)。在“十一五”期內(nèi)，努力促進(jìn)驚雷科技公司銷售產(chǎn)值上10億元，伊力集團(tuán)銷售產(chǎn)值上20億元，天工機(jī)械公司銷售產(chǎn)值上3億元，力爭再發(fā)展8-10個銷售產(chǎn)值上億元的其他企業(yè)，初步形成宜賓縣的工業(yè)集群。以驚雷科技、天工機(jī)械、威力化工、伊力集團(tuán)、重啤宜賓公司為代表的優(yōu)勢骨干企業(yè)是宜賓縣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這些企業(yè)的的技改和擴(kuò)張又是基礎(chǔ)中的重點，必須一如既往的大力支持。對驚雷科技公司二期、三期技改，伊力集團(tuán)的張窩電站、楊柳灘電站、撒漁沱電站建設(shè)，要在繼續(xù)強(qiáng)化已有措施和手段的基礎(chǔ)上充實和完善；對天工機(jī)械技改搬遷也要盡快組織專門的機(jī)構(gòu)人員，跟蹤服務(wù)，創(chuàng)造一切條件，盡一切可能讓天工機(jī)械搬遷到城北新區(qū)發(fā)展。第二，推進(jìn)自主創(chuàng)新。扶持企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新工程，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新，在驚雷科技已獲省級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,利用1－3年時間引導(dǎo)天工機(jī)械、威力化工、伊力緊固器材等高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建2－3個市級以上企業(yè)技術(shù)中心，著力企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平，著力開發(fā)核心技術(shù)，積極申報專利，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。第三，實施品牌戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)大力實施創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，培育和發(fā)展一批技術(shù)含量高、品牌信譽(yù)好、市場占有率高的拳頭產(chǎn)品，大幅度提升我縣產(chǎn)品的品牌知名度。

六、大力招商引資，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點 進(jìn)一步加大改革開放力度，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，堅決破除各種制約發(fā)展的行政壁壘和體制障礙，以轉(zhuǎn)變政府職能和深化企業(yè)、財稅、金融等改革為重點，加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，形成有利于自主創(chuàng)新、有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、有利于促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。積極利用我縣的區(qū)位、環(huán)境、交通、能源等優(yōu)勢，積極主動融入成渝經(jīng)濟(jì)圈，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。要全力營造一種“個個都是招商環(huán)境，人人都是招商形象”、“重商、親商、安商、富商”以及“大招商、招大商”的局面，使外來投資者“進(jìn)得來、留得住、做得大、發(fā)展好”。著重建設(shè)、營造良好的發(fā)展和投資軟、硬環(huán)境。目前，投資商特別注重軟環(huán)境，從某種意義上講，一個地方的環(huán)境的好與壞，直接關(guān)系到招商引資的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，直接關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)的興衰。招商引資是一個系統(tǒng)工程，需要全縣上下共同努力。各級黨委政府及其部門在建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問題上責(zé)無旁貸，務(wù)必創(chuàng)新思路，真抓實干，嚴(yán)肅紀(jì)律，務(wù)求實效。

招商引資的主要目的是吸引資本、信息、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素。要想方設(shè)法激活工業(yè)發(fā)展的各個要素，不斷完善招商引資機(jī)制，創(chuàng)新招商引資方式，以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)惠政策吸引域外經(jīng)濟(jì)要素特別是國內(nèi)國外大企業(yè)集團(tuán)來宜賓縣投資辦廠。立足資源開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢，以商招商，打好向家壩水電站金字招牌，吸引更多的物流、人流、資金流涌向宜賓縣，為建設(shè)金沙江水電開發(fā)依托地奠定基礎(chǔ)。

七、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，營造工業(yè)大發(fā)展的良好空間 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，構(gòu)筑發(fā)展平臺，建設(shè)好工業(yè)大發(fā)展的軟環(huán)境。和諧的社會環(huán)境是人民群眾安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的基石。建立健全政策引導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展活力，要著重從制度入手，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。主要應(yīng)把握以下三個方面：首先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，落實責(zé)任，形成全民皆環(huán)境的氛圍。努力實現(xiàn)“人人都是投資環(huán)境，事事代表宜賓縣形象”，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，教育全縣干部職工在各自崗位上積極為工業(yè)強(qiáng)縣恪盡職守，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。不斷建立健全工作機(jī)制，建設(shè)一支各級領(lǐng)導(dǎo)重視、干部積極參與、群眾關(guān)心支持的軟環(huán)境建設(shè)工作的隊伍，確保軟環(huán)境建設(shè)工作扎實開展。其次，健全制度，構(gòu)筑優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境的長效機(jī)制。努力營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo)，著力打造項目建設(shè)的“服務(wù)高地”建設(shè)優(yōu)良的政策環(huán)境和政務(wù)環(huán)境。應(yīng)高度重視制度建設(shè)，注重從臨時性應(yīng)急措施向長效性制度建設(shè)方向改變。不斷健全服務(wù)制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，簡化審批程序，提高辦事效率。規(guī)范檢查，切實保障投資企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及秩序；強(qiáng)化稅外收費(fèi)管理，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；實施優(yōu)惠政策，嚴(yán)格依法辦事，積極為投資者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和生活環(huán)境。及時、認(rèn)真地研究并協(xié)調(diào)解決企業(yè)的實際困難和問題。第三，嚴(yán)肅紀(jì)律，為軟環(huán)境建設(shè)提供堅強(qiáng)保證。繼續(xù)狠抓責(zé)任追究機(jī)制的建立，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境提供紀(jì)律保障。進(jìn)一步明確損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為的性質(zhì)界定、相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分細(xì)則，實施效能監(jiān)察，嚴(yán)查損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的違紀(jì)違法案件。加大對損害軟環(huán)境類投訴案件的查處力度，做到事事有回音，件件有落實，讓投資人和企業(yè)滿意。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力（精選）

文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力

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公司在省、市的統(tǒng)一部署下，積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，被列為全國機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)七家

試點單位之

一、無錫市首批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點單位，還被江蘇省推薦參加全國學(xué)習(xí)型企業(yè)試點單位的評選。近兩年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，在基層管理骨干和科技人員中，對400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)、出國費(fèi)用近300萬元。

公司先后榮獲“全國機(jī)械行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)試點單位”、“江蘇省職業(yè)教育先進(jìn)單位”、“江蘇省教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、“無錫市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)試點單位”、“全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家級技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競爭力三十佳企業(yè)”等光榮稱號，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

現(xiàn)把公司近兩年來的創(chuàng)建工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)垂范,建立愿景，著眼把企業(yè)辦成一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記許良飛非常重視學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司全體董事會成員形成共識、達(dá)成一致，他們率先垂范，既是學(xué)習(xí)活動的發(fā)起人、致力于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者又是帶頭學(xué)習(xí)的好榜樣。他們按照“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)的理論和目標(biāo)，公司大力倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。公司每年舉辦學(xué)習(xí)班，抽出時間對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，對全體員工進(jìn)行“清潔生產(chǎn)”、“WTO知識”、“業(yè)務(wù)流程再造”等培訓(xùn)，采取聽講座報告、外出參觀、分組學(xué)習(xí)等活動，通過全員學(xué)習(xí)，公司的管理更為通順暢達(dá)，員工的道德修養(yǎng)、技能水準(zhǔn)、思想覺悟有了較大的提高。

同時，公司把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和定位，通過多種企業(yè)內(nèi)群眾媒體和專題學(xué)習(xí)，讓廣大員工深入理解第三次創(chuàng)業(yè)的深層含義，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和個人學(xué)習(xí)、奮斗方向，逐步建立起員工隊伍的共同愿景——在第三次創(chuàng)業(yè)中，締造威孚新的輝煌，體現(xiàn)自我人生價值，實現(xiàn)自我人生理想。共同愿景的確立，企業(yè)對員工的凝聚力和員工對工作中的合力都得到明顯的增強(qiáng)，整個企業(yè)的學(xué)習(xí)動力更為強(qiáng)勁。

二、以人為本，創(chuàng)新為源，大力推動公司科技進(jìn)步。

學(xué)習(xí)觸發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新推動發(fā)展。圍繞學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，公司掀起了人人勤于學(xué)習(xí)、個個勇于創(chuàng)新的高潮，形成了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的濃厚氛圍，并結(jié)出了累累碩果，近兩年產(chǎn)生了600多項技術(shù)創(chuàng)新成果，有力地推動了公司技術(shù)創(chuàng)新的步伐，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

推行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，企業(yè)員工能將每一項工作視為一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，從工作中學(xué)習(xí)新技能、新方法并促進(jìn)專業(yè)知識的成長。同時，也將學(xué)習(xí)視為一項必要的工作，能每天不斷地學(xué)習(xí)，如同認(rèn)真工作時所投注的精力般積極進(jìn)行，并培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

威孚公司是一個非常善于從合作中學(xué)習(xí)的公司。在每一次合作中，威孚都能做到以我為主，積極消化、吸收國際最先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國際知名大公司在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、組織管理以及市場運(yùn)作等方面的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法，當(dāng)然，威孚也非常善于向競爭對手、本行業(yè)或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，帶動自身管理水平的不斷提高。

三：創(chuàng)新模式、增強(qiáng)優(yōu)勢，全力構(gòu)筑多層次學(xué)習(xí)渠道。

在“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建中，公司努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，運(yùn)用“五個結(jié)合”模式，努力增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，使學(xué)習(xí)的主要形式由培訓(xùn)向多形式轉(zhuǎn)變，由組織學(xué)習(xí)向?qū)W習(xí)組織轉(zhuǎn)變，不斷把“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動向縱深推進(jìn)。

1、學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合。公司引導(dǎo)員工以工作來運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識，以學(xué)習(xí)新知識來提高實際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。這種工作與學(xué)習(xí)結(jié)合度較高的形式很多，例如“拜洋師”，由于近年來有不少國外高級技術(shù)人員來公司服務(wù)，員工們利用這個機(jī)會，在與他們的密切配合與交流中，不僅學(xué)習(xí)他們的工作技能，而且還學(xué)習(xí)他們的工作方法和態(tài)度，并充分利用“外教”資源，強(qiáng)化外語；在職工程碩士班培養(yǎng)中采用“雙導(dǎo)師”制度，選擇公司技術(shù)和管理中的難點問題作為研究課題，在解決實際問題的同時學(xué)習(xí)導(dǎo)師的豐富經(jīng)驗，提高理論與實踐結(jié)合的能力；在技工隊伍中采用“師徒結(jié)對”的形式，請經(jīng)驗豐富的技工老師傅與青年技工結(jié)成對子，有針對性地培養(yǎng)解決實際問題能力強(qiáng)，身懷絕技地高級技工和高級藍(lán)領(lǐng)。

2、學(xué)習(xí)與興趣相結(jié)合。公司針對員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛好，充實擴(kuò)建了30多個興趣協(xié)會,成員達(dá)到3000多人。這些興趣協(xié)會的組

建和活動的經(jīng)常性開展，員工的業(yè)余生活得到了豐富，還增長了見識，也因此出現(xiàn)“工人計算機(jī)能手”和“工人書法家”，公司普通員工沈海青現(xiàn)已為中國書法協(xié)會會員，作品多次在全國性書法大賽中獲得一、二等獎。公司經(jīng)常組織開展各類文體活動，并在活動中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以各分廠（部門）命名的杯賽活動此起彼伏。同時，工會每年都組織“文明節(jié)”、“生產(chǎn)運(yùn)動會

”“體育運(yùn)動會”等大型活動，通過這些活動來加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

3、學(xué)習(xí)與制度相結(jié)合。公司逐步建構(gòu)了與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制，教育委員會制訂了一套詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱和完善的考核、激勵辦法，對公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建起到了關(guān)鍵的作用。再者,員工的教育培訓(xùn)還納為集體合同中的重要內(nèi)容，對教育培訓(xùn)硬件的到位、培訓(xùn)機(jī)會的獲得途徑和培訓(xùn)費(fèi)用的支出都作了明確規(guī)定。另外，公司改變了傳統(tǒng)的公司先進(jìn)評選制度，采用“五星級職工”評選制度，要獲得“四星”稱號以上的員工必須技能拔尖、崗位創(chuàng)新，按員工對企業(yè)的實際貢獻(xiàn)來評選先進(jìn)，激勵員工不斷學(xué)習(xí)來挑戰(zhàn)、超越自我，獲得更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

4、個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司把學(xué)習(xí)團(tuán)隊的單位量化到各個行政班組，每個小組都有各自的學(xué)習(xí)計劃和有針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個工作日召開站立式班前會成為了一項制度，班前會的內(nèi)容涉及公司的有關(guān)精神和班組的重點問題，采用雙向交流的形式；成立QC小組（項目團(tuán)隊），小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互勉勵，攻克一道道難題；在公司分布于全國各地的服務(wù)點和銷售點上也建立小家，小家的負(fù)責(zé)人便是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識、銷售知識、文化知識為主，有不少銷售人員還在這樣的團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍中提升了自己的學(xué)歷，有的還獲得了研究生學(xué)位。

5、學(xué)習(xí)與各類競賽相結(jié)合。公司通過廣泛開展各類形式多樣的競賽，為員工搭建成才的舞臺，讓員工在競賽中展現(xiàn)自我，并進(jìn)一步激發(fā)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，有力地推動了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建步伐。在具體操作中，我們把競賽的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展要求相掛鉤、把競賽與培養(yǎng)員工成才相掛鉤、把競賽和有效的激勵相掛鉤。由于公司有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性的組織開展，各類競賽成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動的有效載體，廣大員工在競賽這個舞臺上成就自我，催發(fā)自己不斷學(xué)習(xí)，同時也獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

公司將在新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中構(gòu)筑好競爭優(yōu)勢、搶得市場先機(jī)、贏得發(fā)展主動。我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，著重突出提升威孚的核心競爭能力，通過“學(xué)習(xí)育人才、人才促發(fā)展、發(fā)展促更高層次學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)，把公司辦成不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拓展自身、開創(chuàng)未來的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

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第三篇：選修商業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力

《商業(yè)戰(zhàn)略》論文

如何打造商業(yè)企業(yè)的核心競爭力

W 1175106

企管班

核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。

企業(yè)能否在產(chǎn)業(yè)中具有優(yōu)勢，能否在市場中保持優(yōu)勢，是否擁有一定的核心競爭力是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的三個基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是信息時代和知識時代的到來，企業(yè)核心競爭力已成為左右企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性力量。核心競爭力是對企業(yè)的競爭力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

1商業(yè)企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。而對于什么是企業(yè)的核心競爭力的問題，不同的企業(yè)可能有著不同的回答：信用、信息、科技、專有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。北大張維迎教授曾經(jīng)對核心競爭力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五個特點： “ 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉 ”。其實作為核心競爭力，除了應(yīng)該具備以上 5 個特性以外，還有一個很重要的方面就是 “ 不變性 ”。核心競爭力必須是保障一個企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢的能力，并且使這種競爭優(yōu)勢能夠長期保持下去，它是一個

企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。如果說技術(shù)、人才及管理是企業(yè)的競爭能力的話，那這些因素也只能是在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。

世界500強(qiáng)和中國上市公司50強(qiáng)的成長過程亦表明，核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨特專長。可以說，這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。

對于企業(yè)核心競爭力，雖然國內(nèi)外學(xué)者說法不完全一致，但一般認(rèn)為，核心競爭力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷服務(wù)等某一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的，能夠滿足客戶價值需要的獨特的能力，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力。核心競爭力以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，但又不完全有技術(shù)因素來決定，它與企業(yè)的組織和文化等因素密切相關(guān)，只有通過協(xié)調(diào)有序的組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)，并在和諧有凝聚力的企業(yè)文化氣氛中，企業(yè)才能在其發(fā)展過程中培育并發(fā)展核心競爭力。換種說法便是核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷手段的能力。它一般以企業(yè)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而使企業(yè)保持持續(xù)優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系。

2打造商業(yè)企業(yè)核心競爭力的原因

企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競

爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢；疊加性，即兩項或多項核心能力一經(jīng)疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。為企業(yè)提供了一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的最終用戶價值（有用性）。

3打造企業(yè)核心競爭力的方法

如何打造企業(yè)核心競爭力也是近幾年來理論界和企業(yè)界比較關(guān)注的話題之一。一般分為兩個途徑即：內(nèi)部途徑和外部途徑

3.1企業(yè)打造核心競爭力的內(nèi)部途徑

首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。

最后加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問題，涉及到企業(yè)制度的三個方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認(rèn)識什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是人的價值理念，思想范疇，是員

工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化理念包括三個方面的內(nèi)容：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。三是企業(yè)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新極其重要。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是我選擇經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢是什么。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問題，而是技術(shù)的市場性問題。國際上技術(shù)創(chuàng)新有兩個評價標(biāo)準(zhǔn)：一個叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高。另一個叫技術(shù)的市場性，就是有沒有市場需要。評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問題。

3.2企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑

首先，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

最后，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)成功的著重點。企業(yè)間的競爭將最終鎖定在核心競爭力之爭上。企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注核心競爭力機(jī)制的建立；關(guān)注創(chuàng)建核心競爭力得以培育和實施的環(huán)境；關(guān)注企業(yè)家及企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升，以保證企業(yè)核心競爭力長期的實力的增強(qiáng)和作用的發(fā)揮。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的保障，是一個組織內(nèi)部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得長期的可持續(xù)的競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)必須要做多方面努力來實現(xiàn)核心競爭力的形成和發(fā)展。

第四篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

摘要

進(jìn)入新世紀(jì)，科技日益進(jìn)步，知識和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復(fù)雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯成績的制勝法寶。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。一個沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼，即使暫時取得勝利，總不會長久的。

核心競爭力是內(nèi)部的一種特殊資源。它會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來豐厚利潤。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營銷方面的技能。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。關(guān)鍵字： 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

第五篇：深入推進(jìn)“旗域經(jīng)濟(jì)民營化”戰(zhàn)略問題調(diào)研報告

深入推進(jìn)“旗域經(jīng)濟(jì)民營化”戰(zhàn)略問題調(diào)研報告

旗域經(jīng)濟(jì)民營化戰(zhàn)略實施一年多來，烏敦套海鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，把做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)做為一切工作的出發(fā)點和落腳點，從投資環(huán)境、發(fā)展理念、運(yùn)行機(jī)制、政策規(guī)定等方面都做出改革和調(diào)整，使紅山民營經(jīng)濟(jì)步入了健康發(fā)展的快車道。

一、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

從2002年起，鎮(zhèn)

黨委制定完善并落實了一系列民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策，從資金、政策、服務(wù)等多方面扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鎮(zhèn)政府設(shè)立了民營經(jīng)濟(jì)、招商引資、產(chǎn)業(yè)化、信息服務(wù)四個辦公室，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多角度、全方位、高質(zhì)量服務(wù)；對新開辦企業(yè)和重點企業(yè)，實行科級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包扶制度，現(xiàn)場辦公，定期走訪，為企業(yè)發(fā)展排憂解難；通過連續(xù)三年的小城鎮(zhèn)建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)面貌發(fā)生了質(zhì)的改變，紅山民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟硬環(huán)境都得以改善，紅山更具投資吸引力。在此基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)異軍突起，從2002年初的172家發(fā)展到現(xiàn)在的346家，其中年產(chǎn)值10萬元以上有71家，這些民營企業(yè)種類齊全，分布均衡，結(jié)構(gòu)合理。種植業(yè)主要有規(guī)模種籽繁育、藥材、有機(jī)食品、牧草、經(jīng)濟(jì)林、用材林等，養(yǎng)殖業(yè)主要有雞、羊、牛、獺兔、貉子等，生產(chǎn)加工業(yè)主wenmi114.com要有木材家具、農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)與維修、脫水蔬菜、醬油、糧食加工、造紙、印刷、地毯、塑料編織、柳編、生物制劑、食用菌載培等，日常生活服務(wù)類，主要有影樓彩擴(kuò)、電腦打字、交通運(yùn)輸、賓館酒店、燃料燃汽供應(yīng)等，營銷中介服務(wù)涉及居民生活各個方面，遍布全鎮(zhèn)每個角落，現(xiàn)在的民營企業(yè)，在投資規(guī)模、開發(fā)領(lǐng)域、融資渠道、科技含量、競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面都有歷史新性突破。如今，民營企業(yè)從業(yè)人員達(dá)到3160人，民營企業(yè)年凈利潤達(dá)到1800萬元，成為紅山經(jīng)濟(jì)的主體。同時干部群眾的經(jīng)營理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，民營經(jīng)濟(jì)在全鎮(zhèn)變地開花，并且具有良好的發(fā)展勢頭。

二、干部從事民營經(jīng)濟(jì)情況

農(nóng)村稅費(fèi)改革，解決了長期困擾全鎮(zhèn)干部的老大難問題，理順了分配收入關(guān)系，但機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，財政壓力巨大，又是我們亟需解決的重大現(xiàn)實問題。2002年，烏敦套海鎮(zhèn)稅收242.6萬元，其中70萬元來自民營經(jīng)濟(jì)，占全鎮(zhèn)稅收的29。隨著農(nóng)業(yè)稅的逐步減免，民營經(jīng)濟(jì)勢必成為財政增收的最大增長點，盡快發(fā)展壯大民營經(jīng)濟(jì)成為鎮(zhèn)黨委工作的重心。發(fā)展是黨員干部的第一要務(wù)，黨員干部是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，理應(yīng)成為民營經(jīng)濟(jì)的示范者、引路人，他們在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中身肩不可推卸的重任。同時，干部從事民營經(jīng)濟(jì)，具有諸多潛在的優(yōu)勢，一是受教育程度較高，全鎮(zhèn)干部70受過中等教育，20受過高等教育，也就是先天的良好素質(zhì)和后天的教育程度、實踐鍛煉決定了干部相對于一般群眾綜合素質(zhì)較高，從業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)；二是政策法律意識相對較高；三是社會的誠信度較高；四是具有市場意識，超前意識，干部想問題的全面性，看問題的準(zhǔn)確性，應(yīng)對市場風(fēng)險的防范性，捕捉信息的及時性高于常人；五是資金實力相對而言較強(qiáng)，收入水平高于一般群眾平均水平；六是輻射帶動能力強(qiáng)，群眾都在關(guān)注干部做什么，怎么做，做的效果如何，因此干部在民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的引導(dǎo)作用非常突出。為此鎮(zhèn)黨委遵循漸進(jìn)性、專業(yè)性、實效性原則，放開搞活，將干部推向民營經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，干部在完成本職業(yè)務(wù)工作的前提下，不承擔(dān)鎮(zhèn)內(nèi)中心工作，發(fā)放60——80工資，發(fā)揮各自優(yōu)勢，融入市場，自主經(jīng)營。鎮(zhèn)黨委在將干部推向市場的過程中，首先給干部以動力，讓他們自覺自愿地從事民營經(jīng)濟(jì)，與干部共同謀劃，幫助干部解決初涉市場的一些具體問題。隨后給干部以壓力，讓他們必須把民營經(jīng)濟(jì)做出成果，制定獎懲機(jī)制，去除等、靠的觀望思想，意無反顧地把智慧和才干用于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。鎮(zhèn)黨委改進(jìn)考評機(jī)制，實行完成業(yè)務(wù)工作和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)雙百分責(zé)任制，將發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)做為評價、任用干部的重要指標(biāo)，干部招商和從事民營經(jīng)濟(jì)效果與第十三個月獎金掛鉤，與年終評優(yōu)及各種獎勵掛鉤，事業(yè)單位工作人員實行職稱評聘兩條線，不從事民營經(jīng)濟(jì)的不聘職稱，機(jī)構(gòu)改革時不予聘用。

通過二年多的探索和實踐，烏敦套海鎮(zhèn)的“干部經(jīng)濟(jì)”已初步形成格局，全鎮(zhèn)138名在職干部中，已有91名在從事各具特色的經(jīng)營活動，占干部總數(shù)的65。其中副科級以上干部兼職從事民營經(jīng)濟(jì)11人，股站級干部兼職從事民營經(jīng)濟(jì)19人，一般干部專職從事民營經(jīng)濟(jì)26人，兼職從事民營經(jīng)濟(jì)35人，另有47名干部也正積極籌劃，探索市場，準(zhǔn)備適時參與民營經(jīng)濟(jì)活動。從事民營經(jīng)濟(jì)的干部，廣泛分布于特色種養(yǎng)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、中介服務(wù)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)營等領(lǐng)域，種草養(yǎng)羊養(yǎng)牛的40多人，牛羊存欄大都在50——100只左右，年純收入1萬元以上，從事玉米制種的近20人，年純收入均在2萬元以上，最多的可突破10萬元，外出從事打工經(jīng)營活動的4人（深圳、北京、西安、赤峰各1人），從事中介及營銷活動的30多人。

通過干部從事民營經(jīng)濟(jì)活動，全鎮(zhèn)事業(yè)站所實