第一篇：玩具租賃店策劃書

兒童玩具租賃店 連鎖經(jīng)營策劃書

策劃人: 馬超

目錄

項(xiàng)目介紹

……………………………………………………………..市場分析

………………………………………………………..…..成本預(yù)算

……………………………………………………………..盈利狀況

……………………………………………………………..成本回收預(yù)測

……………………………………….……..……..市場風(fēng)險預(yù)測

……………………………………………….……..行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

……………………………………………….…

人員機(jī)構(gòu)配置

…………………………………………………..……

自身優(yōu)勢

……………………………………………………..……..市場營銷策略

……………………………………………….………

項(xiàng)目可行性分析

………………………………………….…………6 7 7 8 8 9 11

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：兒童玩具租賃連鎖加盟策劃

經(jīng)營范圍：以出租3-12歲兒童玩具為主，兼售賣兒重玩具

項(xiàng)目投資：12萬元

回收成本期限：7個月

總店地址：富平縣

項(xiàng)目概況：在國外，玩具租賃業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)被人們譽(yù)為21世紀(jì)最有前途的產(chǎn)業(yè)之一。玩具租賃業(yè)以豐富的品牌，較好的質(zhì)量，低廉的租金，良好的服務(wù)，正在贏得人們的認(rèn)可。它使人們花有限的錢，讓寶寶享受到好質(zhì)量的玩具帶給他們的無窮樂趣。先選定天樂兒童玩具租賃連鎖店的總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以讓孩子快樂玩耍為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：用最少的投資,給孩子最美的歡樂童年

二、市場分析(一)國家政策分析：

1.綠色低碳的消費(fèi)

十八屆五中全會提出，實(shí)現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。發(fā)展是第一要務(wù)，總書記對發(fā)展做出了深入思考：“發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，必須是遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，必須是遵循社會規(guī)律的包容性發(fā)展。” 玩具租賃服務(wù)實(shí)現(xiàn)玩具循環(huán)共享，避免了資源浪費(fèi)，契合綠色低碳的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)理念。與“十三五”發(fā)展理念不照而宣。

2.OTO模式消費(fèi)，加快互聯(lián)網(wǎng)普及

十八屆五中全會就明確指出：實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。互聯(lián)網(wǎng)普及已是各級政府關(guān)注重點(diǎn)。

我們的玩具租賃采用oto消費(fèi)模式，加快互聯(lián)網(wǎng)普及。（指消費(fèi)者通手機(jī)app，實(shí)現(xiàn)在線挑選玩具并下單，商家在約定時間上門提供免費(fèi)安裝配送服務(wù)，消費(fèi)者支付一定租金，租期到后再由商家取回玩具的新型消費(fèi)模式）。

(一)市場需求分析

玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，玩具是孩子的第一本教科書，玩具對于孩子的重要性不言而喻。家長每年都要給孩子購買少則幾百多則幾千甚至上萬元的玩具，兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點(diǎn)，許多價格不菲的玩具玩不了 幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。

有位媽媽算了一筆賬：女兒滿月時，先買了適合推嬰兒外出的躺車。用了一段時間，孩子會坐了又買了方便攜帶的折疊傘把推車。10個月的時候，身邊朋友家的孩子都開始坐卡通三輪車，她受不了孩子眼巴巴看別人的樣子，又花300元買了輛維尼熊的卡通推車。隨后，扭扭車、滑板車、能載人的小汽車……“一輛接著一輛，現(xiàn)在光這些大塊頭的童車就已塞滿了地下室。”馮媽媽說，這還不算各種小娃娃、小皮球、小汽車等小玩具。“粗略估計，孩子從出生到現(xiàn)在，在童車和各種玩具上的投入有六七千元”。這筆賬對于家庭條件尚好的人家來說不算什么，但對于一些收入不高的父母來說，卻是一份很大的開銷了。

玩具浪費(fèi)驚人，原因之一是家長寵愛孩子，攀比心理作祟。一個孩子買了車子，其他孩子見了也會吵著要買，而寵愛孩子的家長也沒辦法，不得不買。另一個就是售后服務(wù)缺失了, 小孩子玩玩具不知道愛惜，弄壞了也無法確定損壞責(zé)任，家長想要讓公司負(fù)責(zé)，而公司卻認(rèn)為是孩子弄壞的，不算自然損壞，不應(yīng)自己負(fù)責(zé)。因?yàn)闆]有“三包”，玩具尤其是高檔玩具，一旦有小配件損壞或丟失，就只能成為廢品。所以，玩具租賃的出現(xiàn)，不僅可以讓孩子玩到各種各樣高品質(zhì)的的玩具，而且還可以為父母省更多的錢，同時家長也不用再憂愁閑置的玩具影響家庭的儲物空間。

玩具對小孩子來說是一種消費(fèi)速度非常快的商品，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不愿意在買玩具上花費(fèi)太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機(jī)會，也能為家長省下不少錢。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是3～12歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有什么問題。

(三)競爭對手的分析

目前長沙的科教新村、咸嘉新村和華僑村這幾個小區(qū)附近的玩具店比較少，競爭也比較小，這是一個優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖店尤其有利。

三、成本預(yù)算

(一)總店的成本預(yù)算

玩具租賃總店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用： 1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 8000元

(4)工資(1個月)： 6 000元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費(fèi)： 2500元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：70 000元左右

(二)組建連鎖店的費(fèi)用預(yù)算

組建2個連鎖店，主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。(1)策劃費(fèi)：1000

(2)店主培訓(xùn)費(fèi)：8000

(3)管理費(fèi)：8000

總共：26000

總成本預(yù)算(啟動資金)： 100000左右

四、盈利狀況

（1）各個店的日常業(yè)務(wù)收入

(2)銷售會員卡，一年為期，會員實(shí)行積分制，時間越長，優(yōu)惠越多

(3)賠償金收入(顧客歸還玩具時，部分玩具可能會由于出現(xiàn)損傷，重要配件的丟失損壞等原因，必須按照店中的“賠償比例表”，按比例賠償)

(4)銷售玩具

五、成本回收預(yù)測

先成立總店，待情況穩(wěn)定后可以考慮開始籌辦另外兩個小區(qū)的連鎖店，大概三個月內(nèi)全部可以正式營業(yè)。爭取每月每個連鎖店收入5000元，前面三個月三個店總收入約為30000，后面三個月業(yè)績會增加一點(diǎn)，一個店6000一月盈利，由此，前面6個月總盈利85000左右。這樣，前7個月收入可達(dá)10萬元，即可收回成本。

六、市場風(fēng)險預(yù)測

(一)同行競爭，是一個重要的風(fēng)險因素

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有巨大的市場發(fā)展空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，就必須要有獨(dú)特的經(jīng)營方略。首先要有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員之間能相互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并能為了共同的責(zé)任、統(tǒng)一目標(biāo)而奉獻(xiàn)自己的力量，提高銷售業(yè)績；其次，進(jìn)貨時要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，孩子還小，沒有足夠的識別危險的能力，這就在一定程度上避免了不必要的傷害，這樣也能讓家長更放心；第三，就是市場了，每個店的負(fù)責(zé)人必須要有足夠的市場敏銳性，準(zhǔn)確掌握市場行情，如此才能走在別人前面，搶占先機(jī)；最后，企業(yè)要有獨(dú)特的創(chuàng)新管理模式，良好的信譽(yù)，誠信經(jīng)營。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，簽好協(xié)議書

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系，避免因?yàn)樨攧?wù)糾紛而與顧客發(fā)生不愉快。

生意好做，做好卻難。玩具租賃開店門檻低，可是更新?lián)Q代的投入大。很多店面剛開業(yè)時挺紅火，時間一久如果玩具更新跟不上，顧客沒了新鮮感，生意就很難維持下去。此外，顧客對消毒環(huán)節(jié)不放心、取還玩具不方便、損壞賠償難定責(zé)等因素，也讓玩具租賃一度變得“叫好不叫座”。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

八、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)玩具租賃總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個總店的管理及玩具的采購工作

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，并且一人兼任出納工作，一人兼會計

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作

(4)市場策劃2名：主要總店的策劃和連鎖加盟店的策劃(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)三個店戰(zhàn)略性規(guī)劃。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

長沙是湖南的省會，經(jīng)濟(jì)繁榮，玩具市場廣闊，兒童玩具生產(chǎn)廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

十、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

(1)選地址：以科教興村為總店地址。該社區(qū)入住率達(dá)60％，綜合配套齊全，區(qū)內(nèi)只有兩家出售電動玩具的小型玩具店，經(jīng)營效果不錯。

(2)店址布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，也要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)大致定位分三個區(qū)擺放：

①體驗(yàn)區(qū)（擺放一些中小型玩具供孩子試玩）

②選購區(qū)(擺放各類文具，供家長和孩子選擇)③休息區(qū)（孩子在店中玩耍時，供家長休息娛樂）④服務(wù)區(qū)（收銀、業(yè)務(wù)辦理、查詢）

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)加大前期的宣傳力度：因?yàn)橥婢叩陝傞_業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓小區(qū)所有3-12兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以總店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店實(shí)行良好的管理方式和經(jīng)營理念，爭取把公司做強(qiáng)做大。

十一、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)“玩具出租”行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

玩具租賃店是一個比較新的行業(yè)，競爭較小，發(fā)展前景巨大。租賃店既節(jié)約了社會成本，又為不同家庭解決了兒童玩具的處置和購買問題，深受大家歡迎。除此之外，它也是一個無污染的高效行業(yè)，是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平得到了提高，消費(fèi)觀念有所改變，這也為租賃店的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。玩具租賃行業(yè)發(fā)展前景趨勢很好，只要抓住機(jī)遇，就一定能成功。

公司以節(jié)能環(huán)保從小做起，以努力做好每件事，用心服務(wù)每個人為己任。以人性化服務(wù)為宗旨，致力于服務(wù)好每一個有寶寶的家庭。同時我們采用精挑細(xì)選的國內(nèi)外知名品牌中的中高檔玩具，嚴(yán)格清洗消毒，嚴(yán)格檢查維護(hù)維修，極大地滿足了嬰幼兒生長發(fā)育快、對新事物新知識需求量大、好奇心強(qiáng)、興趣轉(zhuǎn)移快的生理和心理特點(diǎn)。讓家長花最少的錢，讓寶寶玩到最多的玩具。為社會節(jié)約大量的資源、為千家萬戶節(jié)省了大量的育兒開支、減少更多的麻煩。同時又可以極大地培養(yǎng)孩子的環(huán)保、綠色健康、愛護(hù)身邊事物意識，有力地支持和發(fā)展了素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育，為孩子的早期教育提供了更為豐富的內(nèi)容和廣闊天地。讓孩子們健康快樂的成長。

公司秉承線上平臺，線下服務(wù)的宗旨，立志打造卓越的同城電子商務(wù)平臺。以完善的產(chǎn)品、物流體系為每一個家庭提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們?yōu)榱烁玫姆?wù)會員，為會員提供方便快捷的租賃方式和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司下設(shè)了采購、物流、網(wǎng)絡(luò)、市場等部門。

服務(wù)對象：

家庭、早教中心、兒童游樂場所等。

第二篇：經(jīng)營玩具租賃店投資分析報告

經(jīng)營一家玩具租賃店的投資分析報告

在很多人看來，經(jīng)營玩具租賃是有利可圖的項(xiàng)目。很多宣傳也將玩具租賃作為熱點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行推介。然而，這樣一個項(xiàng)目，投資多少合適，多長時間可以收回成本，以及風(fēng)險在哪里等等都是需要詳細(xì)論證的。

投資不大：3萬元至6萬元

對中小投資者而言，最大的誘惑在于開一家玩具租賃店投資較少，操作相對簡單。總的說來，投資金額大多在3萬元至6萬元之間，比投資其他行業(yè)要低得多。

一般來說，各品牌都會建議加盟者將房租控制在4000元/月以下。加盟店的面積一般在30～120平方米之間，不同品牌因定位不同而有所差異，裝修也是如此。加盟費(fèi)中一般都包含消毒器材和店標(biāo)、宣傳單、會員卡等一整套營業(yè)所需的物件。有的品牌并不稱其為加盟費(fèi)，而稱為配置費(fèi)，其中還包含電腦化管理設(shè)備。

不同品牌的玩具租賃店的經(jīng)營模式大同小異，一般都采用會員制。會員卡的費(fèi)用根據(jù)使用期限和權(quán)利的不同分為三個檔次。會員在租借玩具時，根據(jù)玩具的價值和借用時間收取租金，有的是原價的10％，有的是原價的7％或更低，租賃費(fèi)用直接從會員卡金額中扣除，扣完為止。（本文為中國百姓創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)文章）有些品牌在租賃的同時也從事銷售，會員可根據(jù)自己所購會員卡的級別享受9折或7折的優(yōu)惠。

比如，一件價值180元的摩天輪，消費(fèi)者在交納了200元的會費(fèi)后，支付10％的租金，即18元可以玩一周。對租賃店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。

風(fēng)險因素：新鮮感過后如何維持

一般來說；一家店剛開業(yè)時生意會較好；但如果時間長了玩具更新跟不上，顧客沒有了新鮮感，租賃店就很難維持下去。所以有種說法是，玩具出租生意好看不好做。大家對于玩具租賃的消費(fèi)群體大小觀點(diǎn)并不一致。

除此以外，投資玩具出租業(yè)還要考慮的風(fēng)險有：出租產(chǎn)品后期處理，包括出租玩具的損壞維修以及過時玩具的處理等；玩具消毒，很多人不接受玩具出租的主要原因是因?yàn)椴还茏赓U公司聲稱如何嚴(yán)格消毒、保證清潔，還是有不少人對此不放心。其他風(fēng)險還包括店址的選擇、淡旺季和產(chǎn)品種類。

經(jīng)營提醒：創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展放心店

如果下定決心投資玩具租賃，那么就要針對相應(yīng)的風(fēng)險與不利因素動些腦筋。比如，要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進(jìn)行優(yōu)惠活動等。而要想讓家長成為顧客，首先要想辦法讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內(nèi)擺放看得見的消毒設(shè)備。再有，一般的家長可能有這樣一個顧慮，就是怕?lián)p壞玩具。（本文為中國百姓創(chuàng)業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)文章）為了避免類似物品損壞的“糾紛”，店主應(yīng)盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛。讓客戶放心租賃是必須考慮到的。

除了兒童領(lǐng)域之外，商家要懂得不僅要有兒童玩具租賃項(xiàng)目，還要大力開拓成人玩具租賃項(xiàng)目。成人玩具的租賃市場同樣具有可開拓空間，比如各類成人智力玩具，這些玩具一旦揭開了其中奧妙，也就失去了樂趣，因此這些玩具租比買更加合算。而且，成人玩具租賃與兒童玩具租賃也有著相互促進(jìn)的關(guān)系。

第三篇：玩具租賃須知

玩具租賃須知

1、會員購買玩具租賃卡400元/張，非會員購買玩具租賃卡500元/張。租賃卡用完之后可按以上價格續(xù)購，遺失不補(bǔ)。

2、租賃玩具時須統(tǒng)一交付押金600元，直到不再租賃玩具為止，退回原押金600元。

3、租賃玩具的價格以在租賃卡上的打孔數(shù)為依據(jù)，每張租賃卡24個孔，未用完的不予退款，可轉(zhuǎn)讓他人。

4、玩具租賃周期為一周，過期的得加打原租賃孔數(shù)。

5、租賃玩具時請家長認(rèn)真核對該玩具零件數(shù)，否則以我們工作人員清點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。

6、玩具在租賃期間丟失零件，賠償金額為：特殊零件（即彩筆打勾）50元/個。其他零件為20元/個;您也可以選擇以8折購買該玩具。如果圖冊丟失須八折購買該玩具。

朝陽公園樂高小鎮(zhèn)

第四篇：玩具租賃流程

二、租賃流程

會員進(jìn)入店內(nèi)或網(wǎng)站挑選玩具，挑選完畢可在 直接下訂單，或通過電話訂貨，進(jìn)行 支付。

支付完畢，訂單生成，我店將在在接到訂單后1個工作日（生成訂單后次日開始計時）內(nèi)免

費(fèi)送貨上門。

三、收取服務(wù)

會員租賃玩具，享受 免費(fèi)上門送貨、免費(fèi)取貨服務(wù)（僅限市內(nèi)）。單次租賃會員市內(nèi)免費(fèi)送

取。

會員下單成功后，我店送貨人員于1個工作日（生成訂單后次日開始計時）內(nèi)將會員所租

玩具送至?xí)T住所。會員更換玩具需提前2個工作日與 工作人員聯(lián)系，約定上門取貨日期，送貨人員于約定日期前往會員住所取回玩具。

四、玩具損壞賠償

在玩具使用過程中，如果出現(xiàn)損壞、丟失部件等現(xiàn)象，經(jīng)過維修及配件不影響二次使用，會員 不需賠償。如果玩具損壞嚴(yán)重不能維修，需要報廢的，會員需賠償 全額費(fèi)用，如果

玩具丟失，會員需賠償不高于玩具市場價格50%的費(fèi)用，原件還回賠償金全額退還。

五、租賃期滿

玩具租賃時間為7天至一月。會員租賃玩具7天后，可隨時退換玩具。若租賃期滿會員未歸

還玩具或續(xù)租，我店將為會員延期，不收任何費(fèi)用，7天后押金自動轉(zhuǎn)為租賃費(fèi)用，同時

終止本次租賃業(yè)務(wù)。

六、會員期滿

會員期滿需進(jìn)行會費(fèi)充值。會員期滿會員未續(xù)繳會費(fèi)，如果有玩具尚未歸還，延期小于一個

月的，我店將為會員保留會籍，不收取任何費(fèi)用；延期超過一個月的，我店有權(quán)取消其會員

資格，押金轉(zhuǎn)為玩具租賃費(fèi)用。如果會員已經(jīng)歸還全部玩具，延期超過一個月的，會費(fèi)自動

從押金中扣除，會員租賃玩具，需補(bǔ)齊押金。

七、溫馨提示

1、請家長協(xié)助寶寶，認(rèn)真閱讀玩具使用說明，注意安全。

2、請在家長陪護(hù)下使用玩具，防止寶寶磕碰、劃傷、吞咽零部件等事件發(fā)生。

3、請家長和寶寶一起愛護(hù)玩具，不要在玩具上涂寫，不要在玩具上沾染油漬。

4、請家長保存好玩具包裝及票據(jù)，已備退換貨及租賃期滿回收玩具。

第五篇：玩具租賃計劃書

兒童玩具出租店創(chuàng)業(yè)書

項(xiàng)目名稱：兒童玩具出租店

經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒床等為主。項(xiàng)目投資：

企業(yè)宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心

一、市場分析

（一）市場需求分析

玩玩具是每個孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～16歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個新興的行

業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

二、成本預(yù)算

(一)樣板店的成本預(yù)算

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：

(3)裝修：

(4)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：

(5)咨詢顧問及資料費(fèi)：

(6)公司其他開支：

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

總計：

三、盈利狀況

樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實(shí)行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部

位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)出售玩具

四、市場風(fēng)險預(yù)測

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓

企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實(shí)行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)

準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

五、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第2

33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人

訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失。

(3)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應(yīng)的社會保險。

(4)依法納稅，合法經(jīng)營。

六、人員機(jī)構(gòu)配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作；

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作，2人各兼出納與會計；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

七、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為恩施州兒童玩出租行業(yè)的品牌店

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以為恩施州小學(xué)店和幼兒園店為樣板店。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

(3)店內(nèi)貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

八、項(xiàng)目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚云陽2010年5月24日