第一篇：建材市場社會實踐報告

實施日期：2011年1月26日至2012年2月25日

我不知道是不是上帝，讓我再次筆寫一段時間的經驗，一鍵恢復，所以我在電腦上失去了很多東西，但讓我在我心中有另一種經歷和回憶。也許對我來說，最好的脾氣比，下來做某事，體驗豐富多彩的社會，也嘗試磨練自己。在這一點上，父親同意，打算讓我幫助貨運司機移動東西，一個花較少，第二個鍛煉我的二頭肌。

說到我的疲憊的經歷，像一個被子每天在驢子的驢子，工作時間幾個小時，但不是一分錢獎勵。只有Moomo Mo在心中，動作才會只有Nuonuo Nuo。有時候，閑暇時間，可以看著天空飛翔的麻雀在茫然，想象他們忙碌的白天覓食，蜷縮在晚上揉搓在垃圾的樣子。忙了幾天，媽媽開始說我的父親停止我們的計劃：你把孩子累了踢，我不能救你。父親強迫壓力，開始讓我學會提供。這里似乎也有潛力的市場規則：提供低，沒什么比什么都沒有 是想想小利潤，贏;提供高，沒什么比看到屠殺，不想重復客戶。其他經驗不會學習，因為他不是一個商人自己的素材，拿死者定了，父親定價的兒子大喊，少一個不賣，多一點不。爸爸一看，我的頭腦不轉，營銷不能做，最后一個咬了一口，讓我控制它，所以，我的錢包天鼓鼓，終于一天不少，我會退休生活在二線，從年輕的主人生中扮演羽毛和服裝。

眨眼的學校很快，突然記得在學校應該下來民間信仰調查沒有進行。從那以后，我出現了一個想法：把貨物運到一個調查。幾天下來，結果很快就來到了眉毛：一個被轉移來自各行各業也是相對真實的，其次是重復邀請和回答同一天，而且活躍的腦細胞。

煙花的第十五天，所以我記得那段痛苦的回憶過去，朦朧的雨，我覺得真正的愛情是無論你怎么樣，不要看對方的臉，不管別人說什么，累了。我可能在假期浪費了做法，但我相信 當我說話的時候，談談它。

實踐是從業者的通行證，實踐是對從業者的道歉。文章將結束淺，意識到這件事的做法要調查。它只會使成熟的人更成熟，使更成熟的人更無知。

第二篇：建材市場社會實踐報告

建材市場社會實踐報告

實踐日期：2011年1月26日至2012年2月25日

不知是不是天意，讓我又一次動筆寫一段經歷，一鍵恢復讓我在電腦里丟了很多東西，卻讓我在腦海里產生了另一番的體會和回憶。也許對我來說，最好的磨練莫過于，踏踏實實地做點東西，體驗一下社會的豐富多彩，也嘗試著磨練一下自己。在這一點上，父親很同意，有意讓我幫著運貨司機搬搬東西，一來少了花費，二來鍛煉我的肱二頭肌。

說起我的這段累的經歷，就好似一頭每天被套在韁繩上的驢子，每天工作幾個小時，卻得不到一分錢的獎勵。內心里只有莫莫莫，行動上只會諾諾諾。有時，閑的的時候，竟能瞅著天上飛的麻雀發呆，想像他們白天忙碌的覓食，晚上蜷縮在瓦礫休憩的樣子。忙了沒幾天，母親就開始叨叨著父親停止我們爺倆的計劃：你把孩子累踢蹬了，我饒不了你。父親迫于壓力，開始讓我學著給人報價。這里邊也貌似有著市場潛在的規律:報價低，無非就是想薄利多銷，以量取勝；報價高，無非就是見一個宰一個，不想回頭客。別的經驗也便沒有學到，因為自己本身就不是什么商人的料子，走的就是死套，老爹定價兒子喊，少一分不賣，多一分不要。老爹一看，我腦子不轉,營銷也不能干，最后一咬牙一跺腳，讓我管錢吧，于是乎，我的錢包日日鼓天天鼓，終于有一天撐不下了，我也便退居二線，過起了豐衣足食的少爺生活。

轉眼就快開學了，突然想起了在學校里應承下來的民間信仰調查還沒著手。于是乎，我又涌現了一個想法：來買貨的人手一份調查。幾天下來，結果也很快有了眉目：一來被調者來自各行各業還比較真實，二來每天重復地邀請和回答異樣的問題，也能活躍腦細胞。

正月十五的禮花，讓我又回憶起那段不堪回首的往事，煙雨蒙蒙，我覺得真正的愛情就是無論你怎么看，都看不夠對方的臉，無論對方說什么，都聽不厭。假期里也許我荒廢了這方面的實踐，但我相信，待到明年我話時，還把它來談。

實踐是實踐者的通行證，實踐是實踐者的墓志銘。紙上得來的終會覺得淺薄，覺知實踐報告這事得躬行。它只會讓成熟的人更加成熟，讓不成熟的人更加懵懂。在家的這段日子里除了長胖，我還漸漸地練壯，一個強壯的思想巨人正在某個旮旯里茁壯成長！

第三篇：家居建材市場的社會實踐報告

這篇家居建材市場的社會實踐報告范文的關鍵詞是社會實踐,家居建材市場, 金東山家居建材廣場——金東山旗下的又一大專業市場，于5月19日盛大開業，成為了建材總代理大本營。她位于宜昌開發區港窯路與珠海路交匯處，主要經營國內外著名陶瓷、衛浴、櫥柜、地板、門、整體衣柜、燈飾、玻璃飾品、油漆涂料、材板等，并配備了裝飾公司打造最貼心的服務，真正為廣大消費者提供了鄂西北經營面積最大、品種最全、服務最好的“一站式購物”基地。其“服務立市、規范治理、共贏發展”的經營理念、“先期賠付差價返還自由退換”的率先承諾，都讓金東山建材廣場散發出無窮魅力。

今年暑假，我有幸進進金東山家居建材廣場，成為金東山的一員，在行政辦公室實習一個半月的時間，是進步我工作經驗，豐富社會閱歷的千載難逢的機遇。領導的悉心關懷，同事的熱心幫助都讓我感動于心，短暫的實習期間里，他們指導我參與市場日常治理工作，認真地完成了各項臨時安排的工作以及行政部分的內勤工作，讓我學到了很多書本中沒有接觸到的知識，在此，我謹從自己的視角談一點粗淺熟悉。

企業文化成為市場開拓的金鑰匙

“財富不能創造文化，文化卻能創造財富”，這是國外企業流行的一句名言。初進金東山，我被眼前的景象震憾：商展鱗次櫛比，商品琳瑯滿目;人流、車流相繼而至，人聲鼎沸，一幅買賣兩旺的動人場面。她的繁榮是否也因企業文化的掘起而使得生意更紅火呢? 八月底，金東山家居建材廣場隆重舉辦的燈飾文化節給了我明確的答案。燈飾文化節開幕前夕，廣場上已擺出了大幅，制作精美的展板，展示燈飾的發展史，先容燈飾行業中最優秀的品牌，最有潛力的企業。同時，電視、網絡、報紙等眾多媒體的各種廣告、宣傳轉動出擊，讓商家了解最優秀、最有潛力的品牌與企業，讓消費者了解最有個性、最有創意的產品。活動期間，金東山家居建材廣場要求燈飾城各經銷商拿出兩到三款燈飾打折促銷，發放活動宣傳單，并舉行節能燈義賣，積極提倡低碳生活，并將義賣籌集的善款捐給船曲災區。特別是在文化節期間舉行的“燈飾行業全面升級研討會”將本次文化節推向***，正是這一張張周密、人文、樸實的文化牌，才贏得了金東山家居建材品牌的效應，才樹起了它在老百姓心中良好的社會形象。

金東山家居建材廣場就是這樣為經銷商創造良好的經營氛圍，積極為廣大經銷商宣傳造勢，與眾多媒體建立聯系及合作關系，打造“買建材往金東山”的良好口碑。

規范的治理譜寫了萬商云集的新篇章

金東山不斷完善治理體系，用優秀的市場治理方式吸引了眾多多的經銷商。在短短的三年時間內，這片土地從昔日荒涼之地到如今行業商圈，從人煙稀少到商賈云集，金東山家居建材廣場創造了建材行業的神話。

很多成功的企業都有一個優秀的團隊,一個團隊在任何隊列里都是非常重要的,團隊創造出意想不到的奇跡,那不是神話,是合作精神創造的結晶!在金東山家居建材廣場也有著這樣一支優秀的團隊，他們盡職盡責，無論對經銷商還是企業內部員工的治理，都體現得精細進微。在每一次的市場巡視中，不僅要維持好經營秩序的，同時要妥善解決經銷商之間的糾紛。金東山要求每一位員工在處理過程中控制情緒、保持冷靜，對雙方進行反復、耐心、細致的協調。翻開《金東山員工手冊》，明晰的崗位職責，體現了常規治理規范化、嚴密化，責任明確到人，不互相推諉，無論碰到什么題目都能及時找到相應的人處理好相關事情。

第四篇：建材市場可行性報告

篇一：建材市場可行性研究報告(范文)xx建材大市場開發項目 可行性研究報告 xxxxx有限公司 2012年7月18日 目 錄

1、總論.........................................3

2、建設方案與規模...............................8

3、環保與節能...................................10

4、實施計劃與投資估算...........................11

5、資金籌措及效益分析...........................12

6、工程招投標....................................14

7、綜合評價與建議................................14 xx建材大市場開發項目 可行性研究報告

一、總 論(一)項目概況

1、項目名稱：xx建材大市場

2、項目建筑面積：15萬平方米（占地面積約120畝）

3、配套建筑面積：33萬平方米（占地面積500畝）

4、項目投資總額：1.96億元

5、項目建設地點：南昌市新建縣xx,南靠xx，北臨xx，東背xx，西近xx。(二)項目背景

南昌位于江西省北部、贛江下游、鄱陽湖之濱。是江西省省會和內陸開放城市，全省政治、經濟、文化、科技、信息中心。全市轄四縣（南昌縣、新建縣、進賢縣、安義縣）五區（東湖區、西湖區、青云譜區、青山湖區、灣里區）。總人口450萬，國土面積7402平方公里，城市化水平44%。市轄區（即五區）常駐人口184萬人，市轄區面積為617平方公里，其中城市建成區面積106平方公里，城市實際居住人口156萬人。南昌地理位置優越，歷史上素稱“要沖之地”。國家南北向鐵路干線京九鐵路與東西向鐵路干線浙贛鐵路在南昌呈十字交匯，南昌成為京九鐵路線上唯一省會城市。105、316、320三條國道在此交匯。因此，南昌可北承首都北京，南接港、澳，東達上海、杭州，西連武漢、長沙。同時，南昌的發展直接接受我國幾個經濟比較發達地帶（如：長江三角洲經濟圈、珠江三角洲經濟圈和閩臺經濟圈）幾乎是等距離的輻射。南昌自身也是處于以上海為龍頭，重慶為龍尾的長江經濟帶中游地區，與武漢、長沙同為中游地區重要中心城市。

新建縣位于江西省中部偏北，南昌市西北部，贛江下游西岸，鄱陽湖的南面，東南到西北約22千米，西南至東北約長112千米，總面積2337.84平方千米。隨著南昌市“一江兩岸”發展格局的推進和南昌市紅谷灘新區的建設，已成為南昌市的新城區，即將形成經濟、文化、行政中心，人口密集，為市場發展帶來了廣泛的空間。(三)項目建設的必要性及可行性

1、建設xx建材大市場的必要性(1）拉動內需，搞活市場經濟；

拉動消費內需是國家的宏觀經濟政策，居室靜亮永運是每個居民 的追求目標，綠色環保是建材工業的基點。目前南昌市城市建設正處 于高峰期，特別是紅谷灘的快速發展對建筑材料的需求越來越大，隨 著工業化進程加快，城市建材市場矛盾日益突出，建材分布較零散，由于沒有一個集中有序的建材市場，不僅影響市貌，而且給買賣交易 帶來很多不便，也不利于市場管理。一方面，以街代市的方式給城市 帶來頭嚴重的交通阻塞或中斷，人流擁擠不堪，市場功能單一，停車、食宿、倉儲、衛生等設施極不完善，使得環境質量日益惡化，市場也 失去了它應有吸引力；另一方面，由于自身歷史淵源、民俗習慣、地 理優勢等原因，使得市場交易逐年增加，并成為當地國民經濟的支柱 產業。（2）市場發展潛力巨大，便于招商引資；

目前在南昌市內，共有約3300家，建材市場整體規模約為54萬 ㎡（其中沿江路三大建材市1084家；洛陽路陶瓷市場300家；聯信 建材五金市場120家；xx木材市場100家；熱心陶瓷市場60家； 金屋建材市場40家；其他約600家，香江建材城1000家）。隨著近幾年城市的建設和發展，建材需求量的日益猛增，無疑加速了建材經 營戶的擴展，為我們的招商帶來了極為有利的條件。

南昌建材市場的輻射面主要是南昌市，江西省內及臨省距離南昌 不遠的邊緣區域；從南昌市以至江西省房地產市場發展前景來看，在 未來的二十年里，建材市場將有長足發展。南昌的建材市場正在一場重大變革在進行，越來越多的經營商戶 在購置商鋪產權，商業用房投資市場正在形成；商鋪置業市場由以自 營者為主向以投資為主轉變；產權、經營權、管理權三權分立的模式 將出現；南昌市商業形態正在演變，呈多元化演變，傳統的街區店鋪 與建材大市場、倉儲式建材超市三者并存的三分天下局面，將在南昌 開始形成。各個建材市場的定位取向將逐漸明析,市場份額也將被條 塊分割。沿江路的三大建材市場，搬遷、改造已經勢在必行，這將為 本項目取而代之和市場的營造提供極好的契機。所以xx建材市場建 立是很有必要的。篇二：某建材市場可行性報告

建材市場可行性報告 1.1 項目名稱

因項目目前尚未正式命名，在合作文件及日常各類交通溝通中，暫以“某某項目”代表該項目。以下簡稱“本項目”。1.2 項目開發背景

漣源某某項目位于漣源市人民路與芙蓉路交匯處，屬原工礦公司用地。宗地面積約4044平方米，地塊平整，地形較為規則，臨街面長。項目地塊為典型的城市二級綜合用地，土地性質屬商住綜合用地，經原土地使用權屬單位掛牌出讓后，漣源市某某房產開發投資公司成功競標獲得使用權。該地塊土地年限達70年，在一般的商住用地年限中使用年限是極高的，作為招商引資項目，該地塊開發也獲得政府的大力支持，將獲得開發政策性優惠。1.3 可行性研究報告編制目的

（1）在對項目開發經營環境進行詳細分析的基礎上，結合項目所處的區位環境，對該地塊價值進行合理的評估。

（2）對項目可行性與開發經營提出初步意見，并對項目的規劃設計，功能分區等提出相應的建議。

（3）結合地塊目前的狀況和特點，探索項目開發方案在經濟效益、社會效益、環境效益方面的可行性。

（4）對項目開發進行投資分析和風險分析。（5）對項目決策及其實施提出優化建議。1.4 可行性研究報告編制依據

（1）國家建設部及湖南省頒布的與房地產相關法律與政策；（2）《中華人民共和國城市規劃法》

（3）《中華人民共和國城市房地產管理法》（4）婁底、漣源房地產相關法律政策與文件；（5）漣源市的招商引資政策；（6）本項目的詳細規劃控制原則；

（7）現場勘察和漣源市房地產市場綜合調研所得資料；

（8）漣源市當前的建安成本、各項配套費用及其他規費收費標準；（9）某某地產顧問機構所積累的專業市場項目操盤經驗價值 二 項目概況 2.1 地塊位臵

本項目地塊位于漣源市xx路與xx路交匯處，距xx山市民休閑廣場約800米，對面為漣源市建材市場，周邊主要的建筑物業形態為居民、單位用房；200米半徑內目前以“街鋪” 商業經營為主，經營范圍涉及建材、食雜零售、批發、餐飲、休閑等其他行業。四至范圍： 東向：芙蓉北路 西向：煤炭醫院 南向：人民西路 北向：臨街民宅

2.2 地塊規模與開發目標

本項目宗地面積共4044平方米，按政府要求臨人民路處退讓紅線 3.63米，實際用地面積約3898平方米。項目擬建成地上共七層、總建筑面積在1.8萬平米左右的商住樓，其中裙樓商業部分為三層，單層建筑面積在3650-3800平米之間，裙樓以上為四層住宅，擬規劃面積在7000-7800平米之間。

另項目擬建地下一層，規劃建筑面積在2500平米左右。2.3 地塊周邊環境與配套設施 項目地塊處于漣源市“x廣場”，距漣源市核心商業區域---“xx山”約800-1000米。目前周邊主要以臨街商業為主，商業經營類別不統一，經營品牌參差不齊，芙蓉路道路狀況及街區面貌均有待改善。環境及配套設施：

☆ 電力、電訊：接入本項目 ☆ 給排水：管道鋪設到位

☆ 大型汽車站：臨人民路公交車站

☆ 休閑廣場：光明山市民休閑廣場，距本項目約800米 ☆ 購物場所：300米內xxx超市及臨街小型商店

☆ 娛樂場所：300米范圍內無大型娛樂休閑休閑運動場所。

☆ 醫療衛生：項目西側為煤炭總醫院，往北500米為六畝塘鎮中心醫院 ☆ 教育文化、體育運動：六畝塘鎮中心小學，本項目500米半徑內無大型體 育運動場地。

☆ 金融、郵政、電信：郵政儲蓄所，人民路農業銀行，中國移動營業廳、中國電信六畝塘營業廳、中國聯通營業廳 2.4 項目性質與主要特點

本項目為商住綜合項目，定位為“主題商業+多層住宅”的發展模式。項目主要特點有： 項目地塊雙面臨路，臨街面較長，適合于商業地產項目的 開發，但項目地理位臵偏離市中心，還需對區域概念進行 強勢引導。6 7 8 土地年限為70年，使用年限較長，可形成獨特賣點。地塊無明顯高低落差，地形較為規則，有利于項目開發。項目周邊目前的街區環境并不理想，大量中低檔次的臨街商業影響了項目地塊的商業價值，增加了項目開發難度。9 項目為芙蓉廣場周邊的第一個代表型房地產開發項目，成

功開發后對芙蓉廣場商圈的形成有極大的推動和促進作用，將大幅度提升周邊物業價值。2.5 項目地塊價值分析

漣源市商業核心區域為五馬廣場和光明山。

光明山商圈是以五馬廣場的老商業核心區域為基礎，逐漸向廣場、政府靠攏的市場發展結果。光明山商圈集中了市政府、檢查院、法院、銀行等大量的政府機關單位、金融機構，也擁有大型的品牌連鎖零售新一佳超市、通程電器，12000平米廣場使光明山成為漣源最具商業價值的核心商業區域，且有取代五馬廣場之勢。

本項目距光明山商圈僅800米左右，光明山商圈的發展必然向西蔓延，從而帶動周邊區域，提升其商業價值。本項目勢必首當其沖，受到光明山商圈的影響。因此，經濟發展趨勢、市民投資消費需求、光明山商圈發展為本項目發展至少提供了三大市場機會，使項目地塊發展前景看好，如能順利實現開發理念、物業形態、產品定位的市場差異化，將獲得可觀的效益回報，亦能成功借勢“光明山”商圈的發展勢頭，徹底改變目前本項目地塊所在區域落后的商業環境，帶動該區域的發展，并與“五馬廣場、光明山”形成“三點成線“的漣源商圈分布架構，帶動區域物業的商業價值，使社會、市場、市民及開發商實現“四贏”。項目地塊價值的主要特點有： 地形地貌、地塊規模對項目開發規模有所限制，人流量不

足，周邊商業環境有待改善。但較為適應漣源房地產市場“單個項目總量應有所控制”的特征。交通區位價值目前尚不明顯，適合于大件消費品的終端零

售行業，但需進行一系列的區位概念引導，并在平面建筑規劃設計時與人民路、芙蓉路交通條件良好結合，并在建筑外觀上創新。發展背景為項目開發提供良好的發展環境，但仍需在政府

層面，開發過程及團隊組織層面進行良好的結合，以爭取更為優越的項目發展環境，組合更強勢的項目發展團隊。7 目前漣源市房地產市場短時間內上市供應量較大，但因漣

源房地產市場屬起步階段，創新點及引導空間較大，選擇在本底啟動本項目，將使本項目在2006、2007年趕上銷售的黃金季節。本項目土地成本相對適中，整體投資總額在進行良好控制 的前提下將偏小，發展空間大，且投資者能在本項目未來升值空間中獲利。（6）項目應努力適應當前漣源市商業格局的發展演變，成為“五馬廣場”、“光明山”商圈的有力補充，實現開發、銷售、推廣、經營方式的差異化。2.6 已進行的調查研究項目及成果

某某地產顧問機構于2005年11月受某某房產開發投資公司委托進行了漣源市房地產市場調查和有針對性的家居建材市場調查。本次調研工作由某某地產顧問機構項目調研小組全程操作完成。項目調研員在前期進行了系統的調研培訓后再進入實際調查執行工作，發放調查問卷共340份，回收有效問卷320份，并就項目所在區域發展前景與部分漣源房地產從業人士、規模較大的家居建材經營戶進行了專題采訪。最后調研結果由專職統計分析人員進行了科學的數據分析統計，項目組多次組織召開數據統計分析會議，為本項目下一步項目定位系統及市場推廣、銷售策略建立、執行奠定了堅實基礎。調查研究項目及成果如下：（1）目前漣源市商品房供應量體量較大，短期內住宅物業發展篇三：建材市場可行性報告(doc 48)建材市場可行性報告 1.1 項目名稱

因項目目前尚未正式命名，在合作文件及日常各類交通溝通中，暫以“某某項目”代表該項目。以下簡稱“本項目”。1.2 項目開發背景

漣源某某項目位于漣源市人民路與芙蓉路交匯處，屬原工礦公

司用地。宗地面積約4044平方米，地塊平整，地形較為規則，臨街面 長。項目地塊為典型的城市二級綜合用地，土地性質屬商住綜合用地，經原土地使用權屬單位掛牌出讓后，漣源市某某房產開發投資公司成 功競標獲得使用權。該地塊土地年限達70年，在一般的商住用地年限 中使用年限是極高的，作為招商引資項目，該地塊開發也獲得政府的 大力支持，將獲得開發政策性優惠。1.3 可行性研究報告編制目的

（1）在對項目開發經營環境進行詳細分析的基礎上，結合項目所處 的區位環境，對該地塊價值進行合理的評估。

（2）對項目可行性與開發經營提出初步意見，并對項目的規劃設計，功能分區等提出相應的建議。

（3）結合地塊目前的狀況和特點，探索項目開發方案在經濟效益、社會效益、環境效益方面的可行性。

（4）對項目開發進行投資分析和風險分析。（5）對項目決策及其實施提出優化建議。1.4 可行性研究報告編制依據

（1）國家建設部及湖南省頒布的與房地產相關法律與政策；（2）《中華人民共和國城市規劃法》

（3）《中華人民共和國城市房地產管理法》（4）婁底、漣源房地產相關法律政策與文件；（5）漣源市的招商引資政策；（6）本項目的詳細規劃控制原則；

（7）現場勘察和漣源市房地產市場綜合調研所得資料；

（8）漣源市當前的建安成本、各項配套費用及其他規費收費標準；（9）某某地產顧問機構所積累的專業市場項目操盤經驗價值 二 項目概況 2.1 地塊位置

本項目地塊位于漣源市xx路與xx路交匯處，距xx山市民休閑廣場 約800米，對面為漣源市建材市場，周邊主要的建筑物業形態為居民、單位用房；200米半徑內目前以“街鋪” 商業經營為主，經營范圍涉及 建材、食雜零售、批發、餐飲、休閑等其他行業。四至范圍： 東向：芙蓉北路 西向：煤炭醫院 南向：人民西路 北向：臨街民宅 2.2 地塊規模與開發目標

本項目宗地面積共4044平方米，按政府要求臨人民路處退讓紅線 3.63米，實際用地面積約3898平方米。

項目擬建成地上共七層、總建筑面積在1.8萬平米左右的商住樓，其中裙樓商業部分為三層，單層建筑面積在3650-3800平米之間，裙 樓以上為四層住宅，擬規劃面積在7000-7800平米之間。

另項目擬建地下一層，規劃建筑面積在2500平米左右。2.3 地塊周邊環境與配套設施 項目地塊處于漣源市“x廣場”，距漣源市核心商業區域---“xx山” 約800-1000米。目前周邊主要以臨街商業為主，商業經營類別不統一，經營品牌參差不齊，芙蓉路道路狀況及街區面貌均有待改善。環境及配套設施：

☆ 電力、電訊：接入本項目 ☆ 給排水：管道鋪設到位

☆ 大型汽車站：臨人民路公交車站

☆ 休閑廣場：光明山市民休閑廣場，距本項目約800米 ☆ 購物場所：300米內xxx超市及臨街小型商店

☆ 娛樂場所：300米范圍內無大型娛樂休閑休閑運動場所。☆ 醫療衛生：項目西側為煤炭總醫院，往北500米為六畝塘鎮 中心醫院

☆ 教育文化、體育運動：六畝塘鎮中心小學，本項目500米半徑內無大型體 育運動場地。

☆ 金融、郵政、電信：郵政儲蓄所，人民路農業銀行，中國移 動營業廳、中國電信六畝塘營業廳、中國聯通營業廳 2.4 項目性質與主要特點

本項目為商住綜合項目，定位為“主題商業+多層住宅”的發展模 式。

項目主要特點有： 項目地塊雙面臨路，臨街面較長，適合于商業地產項目的 開發，但項目地理位置偏離市中心，還需對區域概念進行 強勢引導。6 7 8 土地年限為70年，使用年限較長，可形成獨特賣點。地塊無明顯高低落差，地形較為規則，有利于項目開發。項目周邊目前的街區環境并不理想，大量中低檔次的臨街商業影響了項目地塊的商業價值，增加了項目開發難度。項目為芙蓉廣場周邊的第一個代表型房地產開發項目，成 功開發后對芙蓉廣場商圈的形成有極大的推動和促進作 用，將大幅度提升周邊物業價值。2.5 項目地塊價值分析

漣源市商業核心區域為五馬廣場和光明山。

光明山商圈是以五馬廣場的老商業核心區域為基礎，逐漸向廣

場、政府靠攏的市場發展結果。光明山商圈集中了市政府、檢查院、法院、銀行等大量的政府機關單位、金融機構，也擁有大型的品牌連鎖零售新一佳超市、通程電器，12000平米廣場使光明山成為漣源最具商業價值的核心商業區域，且有取代五馬廣場之勢。

本項目距光明山商圈僅800米左右，光明山商圈的發展必然向西蔓延，從而帶動周邊區域，提升其商業價值。本項目勢必首當其沖，受到光明山商圈的影響。因此，經濟發展趨勢、市民投資消費需求、光明山商圈發展為本項目發展至少提供了三大市場機會，使項目地塊發展前景看好，如能順利實現開發理念、物業形態、產品定位的市場差異化，將獲得可觀的效益回報，亦能成功借勢“光明山”商圈的發展勢頭，徹底改變目前本項目地塊所在區域落后的商業環境，帶動該區域的發展，并與“五馬廣場、光明山”形成“三點成線“的漣源商圈分布架構，帶動區域物業的商業價值，使社會、市場、市民及開發商實現“四贏”。項目地塊價值的主要特點有： 地形地貌、地塊規模對項目開發規模有所限制，人流量不 足，周邊商業環境有待改善。但較為適應漣源房地產市場 “單個項目總量應有所控制”的特征。交通區位價值目前尚不明顯，適合于大件消費品的終端零

售行業，但需進行一系列的區位概念引導，并在平面建筑規劃設計時與人民路、芙蓉路交通條件良好結合，并在建 筑外觀上創新。發展背景為項目開發提供良好的發展環境，但仍需在政府 層面，開發過程及團隊組織層面進行良好的結合，以爭取 更為優越的項目發展環境，組合更強勢的項目發展團隊。7 目前漣源市房地產市場短時間內上市供應量較大，但因漣 源房地產市場屬起步階段，創新點及引導空間較大，選擇 在本底啟動本項目，將使本項目在2006、2007年趕上 銷售的黃金季節。本項目土地成本相對適中，整體投資總額在進行良好控制 的前提下將偏小，發展空間大，且投資者能在本項目未來 升值空間中獲利。

（6）項目應努力適應當前漣源市商業格局的發展演變，成為“五馬廣場”、“光明山”商圈的有力補充，實現開發、銷售、推廣、經營方式的差異化。2.6 已進行的調查研究項目及成果

某某地產顧問機構于2005年11月受某某房產開發投資公司委托進行了漣源市房地產市場調查和有針對性的家居建材市場調查。本次調研工作由某某地產顧問機構項目調研小組全程操作完成。項目調研員在前期進行了系統的調研培訓后再進入實際調查執行工作，發放調查問卷共340份，回收有效問卷320份，并就項目所在區域發展前景與部分漣源房地產從業人士、規模較大的家居建材經營戶進行了專題采訪。最后調研結果由專職統計分析人員進行了科學的數據分析統計，項目組多次組織召開數據統計分析會議，為本項目下一步項目定位系統及市場推廣、銷售策略建立、執行奠定了堅實基礎。調查研究項目及成果如下：

（1）目前漣源市商品房供應量體量較大，短期內住宅物業發展

第五篇：建材市場最新調研報告

建材市場最新調研報告

隨著建筑行業的興起，建筑材料市場也愈來愈火熱。下面，和小編一起看看建材市場到底是怎樣的一片光景。

為了改造、提升玉林城區各大專業市場，重塑玉林商貿形象，促進玉林商貿業進一步繁榮發展，根據區委、區政府的部署，由區建設局牽頭，工商、稅務派員參與組成建材市場調研工作組，于11月25日27日對玉林市建材市場進行了專項調研。調研以走訪、實地考察等形成進行。兩天來調研組分別走訪了玉州區國家稅務局第三分局、玉州區地方稅務局第三所、玉州區工商局環北工商所、玉林市市場開發服務中心環北市場服務部、以及搪瓷瓷磚、衛生潔

具、建筑鋼材、水暖器材等業主各十戶，實地考察了玉林市建材市場。現將調研情況匯報如下：

一、市場的基本情況

xx市建材市場，原名玉林建材家具市場，由xx市市場開發服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規劃建設的重點項目之一。

市場位于xx市一環北路中段地理位置優越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區乘坐15路公交車可直接到達。

綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約4萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛、運輸裝卸隊，大小貨車

24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。

市場建筑面積29108平方米(包括：商住面積4020平方米，倉庫面積3060平方米，經營面積22028平方米)，共有門店500間。市場最初為經營副食、五金、舊貨、獸藥等行業的綜合性市場，到一九九六年最終發展成為專業性的建材市場。市場開業之初，已有廣東、福建、浙江、南寧、柳州、貴港、欽州、北流等省市的經營戶180多戶進場經營，雖有的經營業主在中途轉手，但門店出租率始終保持在99%以上。

經調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區的居民需要，但由于其面積有限，規模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發展潛力有限。

二、市場當前存在的主要問題

經全面調查了解發現建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：

(一)地理位置已不相適應城市發展要求。

市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環路的建成以及城區的擴展，目前市場已進入市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區內的市場，在市區內設置建材市場，一方面對其自身發展是一個限制，另一方面影響到城區居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。

(二)市場發展定位不夠高，不適應當前社會經濟發展的需要。

作為中南地區的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業發展前景。而建材市場的建立和發展，由于認識上的局限性，其發展戰略定位不是很高。表現在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經銷商雖能夠歸行入市，但是經營方式仍停留在攤位式經營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。

(三)政策法規配套跟不上，進一步發展受阻。

表現為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發展。

(四)市場設施不配套，服務質量不高。

主要表現在：一是門店(貨位)面

積大小不一，不合適。業主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。

三、建議

根據當前建材行業的發展形勢以及我市經濟社會發展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為：

1、鑒于當前二環路的建成、城區的擴展，現在的建材市場已進入了市區之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區內自由進出市場以及現有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。

2、現有建材場建設的不規范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業主的需求。

3、經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區居民的正常生活。

4、目前現有的建材市場銷售狀況已飽和，規模小、檔次低，周邊缺乏發展空間，已不適應當前城市建設速猛發展的需求。

因此現有的建材市場已不宜再繼續留在鬧市區中，必須重新選址，整體搬遷。

(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題

1、市場定位。新建市場應按照立足現在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區范圍內唯一的綜合性建材經營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場，成為憑借玉林傳統的區位優勢，充分展現嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體 的建材貿易集散中心。

2、新建市場選址。建議選擇設置在二環路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產品多屬體重量大產品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。

3、建設規模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業面積萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經營門店，倉庫設計為單層。新市場經營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產品主要銷往桂南及粵西地區。

4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可

通過招商引資，實行股分制進行經營。

(二)建設新的建材市場政府應加強宏觀調控

1、加強協調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協調規劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規劃和建設的領導，加強對市場內外關系的協調和管理。

2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規模。加大行政引導力度，將城區范圍內與建筑業相關的、分散的專業門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等所有分散的經營戶一律引進市場內經營，進一步擴大市場規模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。

3、營造良好經營環境。幫助建

立建材行業協會，充分發揮協會幫助協商解決經營業主之間的矛盾，協助組建專業的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統一管理和統一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業主地(鋪)租，降低經營戶的經營成本。出臺相適應的優惠政策，以優惠的政策和優質的服務穩定和吸引廠家直銷商和其他經銷商進駐市場。