第一篇：關于如何推進企業文化建設的實施方案

關于如何推進企業文化建設的實施方案

企業文化是企業在一定的社會經濟條件下，在長期的生產經營中逐步形成的，并為全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的靈魂和潛在的生產力，建筑施工企業要實現企業經濟 的跨越式發展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的創新，才能在日趨激烈的市場競爭中鞏固和擴大市場占有率，求得持續、健康的發展。

為進一步營造“筑中唯精品、創幸福企業”的氛圍，根據領導的要求及指導思想，2017年1月11日公司召開的關于加強企業文化建設的討論會，認真研討，結合實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索結合公司目前形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、規劃目標

1、遠景目標：（2019~2020年）

根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

2、中期目標：（2018年）

（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到95%，企業客戶的認知度要達到90%以上。

（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到98%以上。

（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。

三、2017年具體目標

（一）、健全組織架構、明確崗位職責。

根據公司整體規劃目標，加快組建企業文化部。與人力資源中心對接，盡快招聘相應的專業人員。結合公司經營特點，建立并完善企業文化部的崗位職責，2 設計并完善工作流程，確保企業文化建設工作穩步推進。

（二）、制定企業文化建設管理制度

為規范本公司的文化建設，增強公司員工對公司的認同與向心力，同時營造良好的企業文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司和諧快速發展，加快制定企業文化建設制度。制度制度時將遵循以下五個原則：繼承與創新相結合的原則；共性與個性相結合的原則；理論與實踐相結合的原則；動態與系統性相結合的原則；總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則。

（三）、加強企業的員工隊伍建設

企業不僅要求出效益，更要出人才，堅持“以人為本”，注重在企業中營造尊重人、理解人、關心人、讓人奮進、促人成材的氛圍。致力于人力資源的開發和利用，以建設學習創新型企業為目的，不斷提高企業員工的綜合素質，增強企業的競爭力。

（四）、加快推進CIS企業識別系統

企業識別系統的規劃管理是一種準則與規范。通過一系列的動態運作，廣泛地向社會公眾傳達，同時在公眾中樹立良好的企業品牌形象；影響著企業內部的發展與運行、組織與管理，形成具有標準化、統一化、組織化的企業經營理念。

（五）、落實網站信息化建設

企業網站是經營和形象宣傳的平臺，同時也是企業文化宣傳的窗口，公司從 3 自身管理需求為出發點，從資金投入少、實施周期短、個性需求靈活、操作人性化、穩定性高、后臺易操作等方面考慮，經過多方比較與考量，確定選用協同辦公軟件系統。

（六）、充實豐富的文娛活動

發揮工會組織在企業文化建設過程中的作用，突出建設企業特點，正確處理企業文化建設、文娛活動與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業工會并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

四、2017年具體工作措施

企業文化建設離不開領導的支持，首先需要組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

（一）、加快人員引進力度，充實企業文化人才。

1、根據公司對企業文化建設的重視力度及2017年整體規劃，加快提交企業文化部人才需求計劃表至人力資源中心，提出具體的人才需求要求，積極跟進招聘人員情況及面試情況，使合適公司發展的企業文化建設專業人才盡快到崗就職。

2、在企業內公開崗位、職數、上崗條件，競爭上崗，改變論資排輩的用人方式，真正實現能者上、平者讓、庸者下，能上能下的企業用工機制，優化人才結構

充分利用現有的人員結構，廣泛的宣傳，挖掘內部潛在企業文化建設的人才，做好相應的人才儲備工作。

3、對于有潛力的企業文化建設人才，給予外出學習、培訓的機會。與此同時設立獎勵措施，有效的提高大家對企業文化建設的積極性。

4、依據招聘人員與內部員工的特點，明確崗位職責，一方面減少費用開支，另一方面提升兼職人員的薪資待遇。

（二）、完善規章制度，進一步強化內部管理

1、在進行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上，根據企業文化部建設目標任務的工作特點，結合實際工作、經營特點等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機制，2、規范員工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。目前，全公司人員工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，“風正、氣順、勤政、廉潔、務實、高效”的工作氛圍逐漸形成。

（三）、加強培訓工作，不斷提高隊伍素質。

1、堅持“科教興企”的發展戰略，堅持“以崗位培訓、學歷教育、繼續教育相結合，以業余學習為主；短期培訓與長期培訓相結合，以短期培訓為主；內培外送相結合、以內培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對職工進行培訓，重點突出崗位培訓、崗位練兵和技術比武，探索具有自己特色的職工教育培訓模式，全面提高職工隊伍的綜合素質。

2、制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各 5 項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

3、員工培訓與企業用人制度相結合。明確規定各崗位的文化素質要求，把培訓工作與用人制度有機地結合起來，讓提高自身素質成為職工自覺的需求。企業要因勢利導，大力宣傳和鼓勵職工參加文化理論的學習，并為職工創造良好的學習條件。

4、規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（四）梳理、完善企業識別系統

1、加快提交公司現有的VI系統情況說明，起草公司的CIS企業識別系統的初步構想，并上報經營層審核后實施。

2、在辦公區、項目部懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區、項目部設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、名片、信封、會議桌牌、標語、旗幟、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。

2、抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，特別是項目部需要建設有針對性的活動中心，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

3、聯合工程安環中心，確保公司視覺形象識別系統與項目部安全文明施工相結合，編制中唯文化的《安全文明要求手冊》。

（五）網絡信息化與企業文化無縫對接

1、加快企業網站建設，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（六）聯動工會推動積極向上文體娛樂

1、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

2、倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

3、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

4、組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

5、聯誼知名且企業文化建設成功的企業，到實地參觀學習。結合公司目前的實際情況，為公司企業文化建設發展積累經驗。

第二篇：關于推進企業文化建設實施方案

企業文化建設具體實施方案

一、企業文化推行委員會成員

組長：董事長

推行委員：各部門負責人

執行委員：副總經理

二、委員會職責

組長：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者；

推行委員：負責企業文化實施過程的監管；

執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作；

負責所有企業文化的教育培訓。

三、本公司企業文化的內容

企業戰略目標：創建行業標準、引領行業發展

企業使命：一流的產品、卓越的品質、完美的服務

企業精神：精心設計、精心施工、真心相待、滿意服務、開拓進取

企業理念：以人為本、求真務實、責任至上、和諧共贏

核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享

四、企業文化的建設方案：

（一）每周例會

為實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；提高各部門的工作效率，從而提升公司整體水平，特設立每周例會。

參加部門及人員：公司各部門主管經理及副總。

會議時間及地點：每周五下午兩點準時開會（如遇節假日由總經辦另行通知）； 會議主持：副總經理；副總經理如果不在，由副總經理指定人員；

會議內容：對本周的工作總結，下周工作部署及安排。

會議記錄：會議簽到、會議內容記錄

會議記要應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱。

各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。

（二）培訓

1、培訓頻率：

管理人員培訓每月1次；

普通人員培訓每月1次；

新員工入職培訓每月至少2次。

2、培訓方式

（1）由公司內部有經驗的人員講授，公司可挖掘并培養內部講師，各部門的部門領導、各崗位的直線領導、或某個專業的資深人員均可成為講師。

（2）外部培訓機構接受系統訓練，該方式公司要承擔較高的費用，只局限于個別表現極

為突出，公司領導認為有必要安排外派培訓的人員；

3、根據培訓人員對象不同，把公司培訓人員分為：管理人員、普通員工培訓和新員工入職培訓。

（1）管理人員培訓

管理人員指主任級以上的管理人員，培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，使管理者加深對現代企業管理的理解，轉變觀念，拓寬管理思路，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。

（2）普通人員培訓

普通人員培訓重點在于崗位理論知識和技能知識。

（3）新員工崗前培訓

新員工培訓主要針對公司新接收的員工，主要分為公司級培訓及崗位技能培訓，其中，公司級培訓主要包括企業概況介紹、企業文化、人事政策、規章制度等內容；崗位技能培訓由部門領導完成，培訓內容包括：部門職責、崗位職責、工作任務、工作方法及工作流程、崗位績效期望、應遵守的制度、業務知識和技能等內容。

4、培訓課程的選擇

（1）通用/專業技能課程技能培訓課程：辦公軟件及計算機應用、有效溝通技巧、團隊融入

（拓展培訓）、壓力管理與自我激勵、職場禮儀、有效處理溝通技巧、情緒管理、專業技能操作等。

（2）管理技能及其他培訓課程：執行力、職業化素養、個人影響力、高績效團隊建設、目

標管理、5S管理、績效管理、激勵技術、領導行為與藝術、高效會議組織。

培訓訓費用根據培訓開展時間提交具體的培訓預算。

（三）活動推廣

1、每年節假日及團隊活動

為了給員工創造更多的活動空間，滿足員工要求，推動公司企業文化，擬定

活動項目及內容。

1）軍訓3月份

年初對全體員工進行軍訓，時間為每周六。

2）拔河比賽4月份

按部門（部門人員不滿5人的進行部門合并），組隊分男子組、女子組，每組10人。

3）勞動最光榮5月份

以組或辦公室為單位進行比賽

4）迎六一親子活動6月份

員工帶子女一起做游戲

5）臺球比賽7月份

比賽分男子組、女子組，實行單場淘汰，3局2勝，勝者進入下一輪，負者直接淘汰

6）高溫慰問8月份

天氣炎熱了給員工送上飲料/冷飲，表示對員工的關愛。

7）賀中秋、迎國慶活動9月份

在中秋佳節之際，舉辦員工賀中秋、迎國慶活動。主要以猜謎、玩游戲為主。

8）大家一起來運動10月份

各類體育項目比賽

9）員工聯誼會11月份

讓單身員工結交朋友

10）關愛員工12月份

天氣冷了給員工隨機派發禮物，表示對員工的關愛。

活動費用根據活動開展時間提交具體的活動細則。

2、讀書會

通過定期的閱讀交流，培養員工對各類圖書的興趣，擴寬員工的知識面，從而營造濃郁的學習氛圍。

活動組織：總經辦

活動人員：閱讀愛好者

活動流程：

1）每月20日組員在會議室開會，相互交流各自的心得，討論下月“讀書會”閱讀主題。

2）由總經辦最終確定該月的閱讀主題，之后上網查資料，查找后定該月預讀書目（≥2本）。

3、5S活動

為了給員工創造良好的工作環境，提高員工素質，推動公司企業文化，擬定本 5S活動內容。

整理（1S）

各部門、辦公室進行整理，將產品、物料、物品、資料等分為有用的和無用的；有用的分成正在使用或隨時使用的，無用的分成直接報廢品（無法回收利用及過期資料、物料等）和申報處理兩類。

整頓（2S）

將報廢品立即處理掉；將有用但不知道如何用的列出清單（數量、品名、存放位置等）交5S小組討論決定，進行批示處理。將留下有用的規劃放置在指定位置。將需要的標識清楚，放在規劃的位置上。

清掃（3S）

徹底打掃清潔衛生，確保地面、設備、工具、工作臺、廁所、等工作環境干凈、整潔。清潔（4S）

定期與不定期的進行整理整頓，保持工作環境干凈、整齊、美觀。

素養（5S）

制訂整理、整頓、清掃的制度。

讓員工熟知5S制度的內容；動員全公司員工每周進行一次徹底的大掃除，建立地面劃線及物品標識，定期檢查并拍攝照片并做好記錄，監督員工執行制度，發現問題，及時糾正，持續改善；對優秀部門進行獎勵，對表現差者進行批評教育甚至處罰。

目的就是：形成全員參與，人人皆知、個個按制度作業的良好習慣，永遠保持工作環境及機器設備、工具等干凈、整齊，取用方便快捷，標識清楚的好習慣。

第三篇：推進企業安全文化建設三年行動實施方案

重慶市江津區運輸有限公司

關于下發推進企業安全文化建設

三年行動實施方案的通知

司屬各單位：

為全面推進企業安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業安全管理水平，預防各類事故發生，推動企業安全生產長效機制建設，結合分公司實際，經研究，決定在全司開展推進企業安全文化建設三年行動，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀和安全發展為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司發展目標和安全工作部署，堅持“以人為本、安全發展”為使命，全面加強以“安全、穩定”為重點的各項基礎管理工作，始終端正“安全工作只有起點，沒有終點”的態度，朝著“求實創新、和諧共為，管理精益化、規范化、標準化”的安全管理方向，努力實現“安全生產零事故”的安全愿景，著力落實各項安全管理工作。

二、工作目標

通過大力推進企業安全文化建設，促進企業落實安全生產主體責任，強化員工的安全意識，建立健全安全生產長效機制，提升企業安全管理水平，使得“安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，安全環境進一步優化”，實現本質安全，有效預防各類事故的發生，為保持公司安全生產的良好勢態提供強力支撐。

三、主要內容

運輸企業安全文化是安全理念、規章制度、環境氛圍、活動培訓等各種要素的總和。我司安全文化建設的重點放在以下幾個方面：

1．樹立安全理念。安全理念是安全文化的核心，是指導安全生產的信條。理念引領在企業安全工作中具有導向行為、凝聚力量、調適心態等功能。只有建立正確的安全價值觀，才能產生正確的安全心態，才能保證行為安全。各單位要發動員工從工作實踐出發，總結提煉具有部門特色和崗位特點、能夠被大家所認同、理解、接收、執行的安全目標、安全價值觀、安全誓詞、安全防范、協作、操作理念，并將其滲透到安全生產、安全管理的全過程、全要素之中，形成上下貫通的理念體系。

2．健全安全規章制度。各單位要健全管理制度，落實好“一崗雙責”責任制。①依據《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》、《安全生產條例》、《消防法》及《行車安全管理辦法》等法律法規和規章制度，結合自身實際，制定符合本單位實際情況的安全生產制度，如領導帶班上崗下站值班制度、職工安全聯保制度、安全隱患排查制度、違章人員警示制度等等，在企業發展過程中管理者要依托這些制度和標準來規范職工的安全行為，解決安全管理力度不夠、容易反彈的問題，掌握安全生產的主動權。②建立安全目標責任網絡，層層制定安全目標、措施和考核辦法，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產措施逐級負責的管理網絡。

3．營造安全文化氛圍。充分利用了墻報、專刊、廣播、電視、公司網站及短信平臺等媒體，在客運站、汽修場等經營場所設置安全生產宣傳欄、懸掛安全生產橫幅、張貼安全生產標語、擺放安全駕駛及事故畫板、散發安全生產宣傳專刊、組織安全知識競賽、出安全宣傳墻報等，充分調動了職工群眾參與活動的積極性和主動性。同時，還加強同各級新聞媒體的聯系，積極將我司安全生產建設成果情況報送新聞單位，營造良好的社會輿論氛圍。

4、開展安全教育培訓活動。各單位要緊緊圍繞“安全生產月”活動的主題，結合實際廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動，進一步加大安全宣傳、教育、培訓力度，提升員工的安全素質。①組織開展向安全要效益、安全演講、安全生產知識應急競賽、安全生產月、夏季百日行車安全競賽等安全宣傳教育活動，做到安全宣教長流水、不斷線，唱響安全宣傳的主旋律，構筑起堅實的安全防線。②采取集中辦班、系統講解、專題輔導等形式，組織開展對規范標準進行系統的學習培訓和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準。同時要積極開展各種各樣的崗位練兵活動。③制定修改完善企業現行安全生產規章制度、安全技術操作規程并推行必要的安全生產基本規范，如日趟檢、機油檢查等等，讓重復成為堅持，讓堅持成為習慣，讓習慣影響行為。

四、實施步驟

第一階段：宣傳發動和自查自評階段（下文日起至2013年底）。各單位要緊緊圍繞“開展創建企業安全文化建設示范企業”這一主題，召開會議，進行動員，組織干部職工認真學習《建設導則》、《評價準則》和《評價標準》，廣泛開展大討論，并做好自查自評工作。通過討論，使廣大干部職工進一步統一思想，提高對企業安全文化建設重要性的認識，明晰企業安全文化的內涵和企業安全文化建設的主要任務，切實增強廣大干部職工參與企業安全文化建設的自覺性和主動性。

第二階段：組織實施階段（2014年）。各部門要按照規劃實施方案的要求，深入扎實地推進企業安全文化建設活動。不斷強化員工的安全意識，建立健全安全生產長效機制，提升企業安全管理水平，使得“安全理念進一步滲透，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，安全環境進一步優化”。建立完善安全各項規章制度，增強自我教育、自我管理、自我服務、自我完善的能力，初步完成車站、汽修場制度文化建設。

各單位要在12月25號前，把安全文化建設總結、安全文化理念手冊、影像等相關資料和企業安全文化建設實施細則一并上報公司安全科，接受檢查組驗收。

第三階段：檢查復查及鞏固階段（2015年）。對照《安全文化建設標準》，每年11月1日至10日為各單位自查復查階段，11月11日至年底為公司檢查組復查階段，以推動我司企業安全文化建設一年比一年搞得更好。

五、工作措施

1．加強領導，明確職責。要建立安全文化建設領導小組,及時解

決建設中的有關問題，要把業務指導、規劃制訂、督促檢查、技術服務責任落實到人。要進一步健全機構,充實人員,保證經費，切實形成合力，確保企業安全文化建設工作的順利進行。

2．合理規劃，營造氛圍。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，涉及到生產建設的方方面面。各單位要從實際出發,尊重公司發展的客觀規律,制定各自的建設規劃和具體實施方案，并科學組織實施,杜絕主觀臆斷,尊重科學規律,確保安全文化建設工程布局合理,符合實際,形式多樣,服務質量高,長遠效果好，真正達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實現以文化促管理、以安全促穩定，以安全促發展。

3．常抓不懈，務求實效。企業安全文化建設是一項長期的戰略任務，需要常抓不懈，持之以恒。領導班子要充分發揮黨政工團作用，形成齊抓共管的“大安全”“大文化”格局。要把安全文化建設作為企業“一把手”工程，全力確保人力、精力、物力、財力到位，把安全文化建設真正納入企業整體發展規劃之中，逐步使企業安全文化建設制度化、規范化。

六、組織保障

為加強對安全文化建設工作的組織領導，我司成立了安全文化建設領導小組，領導小組成員如下：

組長：彭建昌

副組長：陳敬明、蒲楓

成員：陳厚華、楊萍、丁賢才、張剛、毛昭

領導組下設安全文化建設辦公室，負責安全文化建設工作的策劃、組織、宣傳、指導、檢查、考核等日常工作。辦公地點安全科，主任：陳厚華，成員：毛昭、廖世波，聯系電話：47557153。

二0一三年三月十日

第四篇：企業文化建設實施方案

企業文化建設實施方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。酒店創立十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。為把酒店打造成為武漢一流的現代化酒店企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，根據國家電網公司《關于推進企業企業文化建設的指導意見》，和省公司關于企業文化的精神，并結合酒店實際，現制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時考慮到現代企業制度的建設進程，我店企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造 企業“靈魂”。規范制度文化，主要是更新、規范和完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善酒店《員工行為規范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“XX作風”。提升物質文化，主要是制定酒店《物質文化建設標準分冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中 去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企 業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情 況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。②中期目標：四年發展綱要

②.1酒店企業文化建設四年發展目標：

⑴具有酒店特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，酒店員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。酒店形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高酒店全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

⑷酒店的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在酒店內部和行業內部認知程度達到100%；酒店用戶的認知程度達到100%。

⑸員工對酒店的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化。②.酒店企業文化建設四年重點工作：

⑴2011年重點工作：形成完善的《酒店企業文化手冊》、《酒店企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵2012年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初見成效。

⑶2013年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

⑷2014年重點工作：整合并完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系，進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象。

②近期目標：三個主題活動年

⑴2011年，開展“企業文化推進年”活動，是酒店加強企業文化建設的起步和推進之年。同時也是酒店穩定年與員工素質提升年。

突出“一個核心”，做到“三個統一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一個目標”。“一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。“三個統一”就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS。“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。“一個體系”就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續穩定與發展。

⑵2012年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現“四個提升”。“一個目標”就是打造文化管理企業運行機制。“兩個推進”就是繼續推進“三個統一”，推進“三個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶2013年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。完成“三個規范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創”，實現“一個目標”。“三個規范”就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規范工作，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“武漢先進酒店企業”標兵。“一個目標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

2、實現目標

按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業文化，使酒店企業文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出 一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定酒店《物質文化建設標準分冊》（CI手冊），完成CI視覺形象系統的導入，并按照CI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業建筑風格、建筑色調，規范酒店及各部門簡稱，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行《經營服務現場管理辦法》和《酒店環境建設標準》；辦公區域、員工宿舍、員工之家、員工食堂等處制作大量企業理念的牌匾、圖板，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好員工俱樂部、報紙、圖書活動室等企業網站文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在經營管理和對客服務人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業經營方面的活動，另一類是關于企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、酒店活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點，確定并推廣職工行為養成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《酒店員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優秀的集體和個 人典型，通過典型反映酒店的文化品位，樹立酒店和人的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現和落實；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分；進一步規范和完善企業的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善酒店企業的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合酒店改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉酒店經營理念、管理理 念、人才理念等，規范精神文化用語，完成《酒店企業文化手冊》的編輯出版；在一個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業文化知識的培訓。鑒于企業文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全酒店員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用報紙、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則，使全酒店干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。

3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業文化建設的領導，形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機構。第一，成立以酒店黨委書記、總經理為主任，工會主席和副總經理為常務副主任的公司企業文化建設推進委員會，成員包括酒店各方面的主要領導，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在一起；

第二，成立企業文化部，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在策劃部，一套人馬，兩塊牌子，負責全酒店企業文化建設工作的管理；

第三，設立企業文化辦公室。強有力的組織機構可為企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業文化建設扎實有效地穩步推進奠定基礎。

4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化部（策劃部）、辦公室、店報編輯部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經營承包責任制，明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體 系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與酒店經濟責任制掛鉤。

6、實施方案出臺后，提交酒店職代會討論通過，用酒店制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業文化審計活動。對酒店的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：

一是充分發揮全體員工的智慧，啟發企業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化“三大識別系統”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業“三大識別系統”奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休或離職的員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業文化發展之我見”。

①征文活動。“從我身邊的人與事看文化特征”。

②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業作風、傳統以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業文化發展之我見”。

④進行酒店歷史文化論證答辯活動，這項活動要發動全酒店各單位廣泛參與，每個部門推薦2-3人參加，全酒店組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優勝者。

2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和省公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部（策劃部）牽頭，各有關部門配合，認真組織好《酒店企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容向全公司公布。

3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由酒店企業文化部（策劃部）牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對酒店廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示酒店形象及酒店文化。

4、企業文化的維護。企業文化建設是酒店一項重要的、長期的戰略任務，各部門要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各部門制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要 對開展活動情況及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著酒店內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

第五篇：...企業文化建設實施方案

********企業文化建設實施方案

根據《**企業文化建設綱要》安排和《***手冊》精神，為全面加強**企業文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，*********制定的企業文化創建實施方案，是在《神華集團公司企業文化建設綱要》的基礎上制定的，同時較好地體現了******企業文化的特點，我們結合*********工作實際，特制定*********企業文化建設實施方案。

一、指導思想

以*****企業文化建設五年規劃為指導，以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《**公司企業文化建設綱要》，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為*****企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

二、組織領導

為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我礦順利開展，特成立礦工會企業文化創建領導小組。

（一）企業文化創建領導小組 組 長； 副組長： 成 員：

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《神華集團公司企業文化建設綱要》、《***手冊》，組織全體員工開展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業文化綜合素質；全面推進全礦企業文化創建工作。

3、制定具有***文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。

4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。

5、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據公司安排做好企業文化的各項工作。

三、工作目標

1、通過強勢推進企業文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應***管理的規章制度，員工行為規范。

2、全面貫徹落實《**企業文化建設綱要》，開展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。

3、通過對******企業文化理念的層層宣貫，形成有*********文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。

4、通過宣貫培訓，提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范，推進行為養成，使企業核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內容和方法步驟

1、營造本單位的企業文化氛圍，制作各種宣傳牌板。

2、給全礦員工全面貫徹神《**企業文化建設綱要》精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

3、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《**企業文化建設綱要》，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《***手冊》使每一名員工達到熟知，熟記。

4、在宣傳學習《**企業文化建設綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動。

5、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《***手冊》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合*********崗位特色的共同愿景。

6、根據*********的工作實際，修改和完善各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環節，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照管理要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準。

7、結合工作，學習的實際，組織員工開展座談討論。