第一篇：渭南慶華化工有限公司試驗生產線驗收報告

陜西渭南慶華化工有限公司索類火工品試制場所試運行驗收匯報資料

渭南慶華化工有限責任公司

二〇一六年十一月十五日

一、項目概述

渭南慶華化工有限公司于2013年向陜西省國防科工辦提出了《關于建立陜西慶華民爆集團有限公司渭南生產點索類火工品試驗生產線》建設項目申請，獲得陜西省國防科工辦批準，公司委托北京礦冶研究總院按照國家相關法律法規和規范進行了試驗生產線設計，經煤炭科學研究院進行了安全預評價，形成了渭南慶華化工有限公司索類火工品試驗生產線建設設計文件；由渭南市新大陸建筑工程有限公司按照設計文件進行了建設施工，并經消防、氣象環保等有關部門進行分項了驗收，相關情況匯報如下：

（一）試驗生產線設備及與正常生產線的關聯情況

1、多功能制索機一臺及附件；

2、金屬切割索制造機一臺；

3、金屬索拉拔機一臺；

4、因其它原因，編制型制索機暫未安裝，預留為試驗工房；

5、根據安全評價驗收評價對現有生產線涂塑、盤卷、包裝工房（503）的生產能力核定，該503工房可抽出50天作為纏繞型非標準導爆索的試制工房，另外也可調整作息時間，在安全的情況下，保證試驗生產的進行。

6、包纏材料的加工，該包纏材料的加工能力可以滿足試生產要求，因此可用導爆索生產線上的設備來加工。

7、檢驗、試驗、測試、儀表及場地，均采用導爆索生產線的場地及測試儀器。

8、廢品處理，在該導爆索生產線的銷毀場地進行，并嚴格執行銷毀規程，填寫銷毀記錄，簽字確認。

（二）、主要工藝流程說明：

1、纏繞型非標準導爆索工藝流程

炸藥準備

包纏材料

制索

塑料準備

涂塑

盤卷

入庫

①、、嚴格遵守導爆索生產線制索操作規程、在試制前，機車空載運行不少于兩天，機車傳動部位必須注滿潤滑油，調整機車，使機車達到最佳工作狀態，然后才可以裝車使機車達到準工作狀態，經技術部門及安全部門評定確認才可加入少量炸藥，人員走出工房后，啟動開車，通過觀察監控畫面觀察機車運行狀態，正常后，才許正式生產。

②、試制的產品，包括半成品及成品，做好防潮處理后，運往轉手庫。③、廢品收集好后，按規定運往銷毀場銷毀。

其中，包纏材料、塑料準備及涂塑盤卷等均在現有導爆索工序內完成，特別注意的是在涂塑及盤卷前，均要嚴格清理原來生產線上的所有爆炸物品，清理完成后才允許把要加工的導爆索半成品運進來，工作完成后清理所有物品，將成品運至402轉手庫，殘廢品運至銷毀場進行銷毀。

2、金屬導爆索工藝流程

管體準備—裝填炸藥—拉拔成型—計量—包裝入庫（1）、嚴格執行拉拔機操作規程，在設備正式運作前，要進行空載試運行，試運行前給鏈條及傳動部位涂擦專用潤滑油，正常后，用裝填無爆炸藥性能材料的金屬管進行模擬生產，檢驗設備的工作狀態，完全正常后才可正式使用設備。（2）、未加工完成及裝填好炸藥的金屬管，未拉拔成型的導爆索，在下班前均按要求運至轉手庫，按規定分開存放。

3、V型導爆索工藝流程

管體準備—裝填炸藥—滾壓成型—分切計量檢驗— 包裝入庫

（1）、V型導爆索的裝藥及滾壓成型機切割均在多用途V型索成型機上進行。

（2）、根據試制需要，先在裝藥機的藥斗上加入經計量過的炸藥，此后把金屬管固定在氣動震動機上，同時打開漏斗，人離開工房后開啟氣動震動機，根據設定時間，直至裝藥完成，隨后打開抗爆門取下裝藥金屬管并封頭。

（3）、對完成封頭的裝藥金屬管在V型導爆索制索機上進行滾壓成型。

（4）、成型后的V型導爆索進行切割、涂防潮劑、包裝，轉入402庫房存放。

（5）、下班前將裝過藥的金屬管，未完成滾壓成型的半成品一并轉入402庫房暫存。

（三）、試驗主要方向、工藝范圍及擬條取的技術措施

（1）、擬研制5—40g/m特種用途的非標準導爆索。（2）、特種裝藥的金屬導爆索；

（3）、特種成型的V型金屬導爆索采用藥量控制技術，氣動震動裝藥機構，氣動切割裝置切割技術，卡模尺寸變化機車運行速率可調技術等。

（4）、根據市場調研及用戶需要研制其它索類火工品。

（四）、安全設施

該試驗生產線在試驗過程中，全部采用防護裝甲，抗爆門防爆隔離措施，全過程實行人機隔離操作技術，采用門動連鎖技術強行實行人機隔離，采用視頻監控系統，隨時掌握設備運行狀態，從而可確保人員的安全性，同時每臺主要設備均制定了安全操作技術規范（見操作間），確保操作的安全，嚴格執行試設計中關于定員定量的規定，做到所有操作人員要持證上崗和上崗前的專業知識培訓。

（五）、主要設備的安裝試運行情況

2016年10月20日經公司內部組織，技術、設備、機電、安全管理等部門人員，對安裝好的三臺設備進行了驗收鑒定； 認為：

（1）該多用途制索機空載試運行良好，機車運轉平穩，震動噪音小，改良后的螺旋齒輪受力均勻，強度較高，滿足大藥量較大負荷的運轉要求，同時認為該機車可安全有效地滿足設計要求（驗收鑒定見附錄二）

（2）拉拔機安裝設計合理，防爆裝甲有效可靠（附錄三）（3）V型金屬索制造機，安裝穩固，運轉平穩，完全符合設計要求，其氣動振動裝藥技術先進，安全可靠，切割功能也可以滿足安全技術工藝要求。（附錄四）

（六）火工品的管理

試制工序上的全體技術人員及操作人員必須滿足國家行業的法律法規，執行企業的各項規章制度，遵守試制試驗生產大綱，確保安全。

第二篇：杭州兆華化工有限公司采訪報道

杭州兆華化工有限公司

——致力于為制藥和精細化工行業服務的公司

杭州兆華化工——探索可持續盈利之路

受歐債危機持續升級、全球經濟復蘇乏力等外部因素影響，今年以來我國和歐盟的貿易額嚴重下降，已成為影響我國出口總體增速的第一位因素。預計，下半年我國外貿形勢將更加嚴峻，企業盈利能力將持續下降。在這樣的環境下，杭州兆華化工有限公司正在探索危機中的可持續盈利之路。

提高技術含量，開發特色產品

技術創新是提高企業競爭力的關鍵因素，而競爭力又是企業實現可持續發展的最大支撐點。經濟學家J.A.Joseph Alois Schumpeter認為，技術創新是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合應用于生產中。杭州兆華化工是一家具有多年歷史的外貿企業，主要生產經營原料藥、醫藥中間體、精細化學品以及電子化學品。在技術創新方面，杭州兆華化工致力于以下幾個工作：了解和研究業界最新的知識前沿和技術動態，開發高效能低成本綠色環保的新型產品，建立自己的產品牌號，針對性地推銷給目標客戶，然后逐步擴大市場份額。

注重社會責任，建立企業文化

一個可持續發展的企業不是單純的追求利潤，它必須重視社會責任感。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任等的總和，是企業生存、競爭、發展的靈魂。而社會責任感作為企業文化的重要組成部分之一，往往是一個企業員工共同的價值觀的體現。

在這方面，杭州兆華化工做的非常到位。公司極其重視公司的商業信譽，始終以開放，守諾，誠信的態度對待每一個客戶和每一筆生意。始終將自己定位于一家對客戶肩負穩定供貨能力和責任的供應商，而非一家單純追求商業利益的公司。因此，公司和國際上著名的企業形成了長期的合作關系。比如，公司和西班牙最大的化工分銷商合作時間已經長達10年，已經成為對方在中國的核心合作伙伴，和一家國際著名的跨國公司的合作也已經長達10年以上。因此，在目前海外經濟疲軟、外需下降的陰影下，杭州兆華化工仍舊和國際客戶保持密切的合作。

培養專業人才，提高服務水平

“人才是企業的第一資本”杭州兆華化工的總經理在采訪時表示，“在這個特殊的行業內，集化工專業、外語以及營銷能力的復合型人才，非常重要，公司也一直在這些方面培養人才。這些優秀員工的專業技能，豐富的工作經驗，以及團隊合作精神保證了公司的最佳運作?！?/p>

優質的服務不僅包括函電快速響應，技術支持，高質量產品、如期交貨、售后服務等，還包括一些個性化的服務，例如提供給客戶的定制服務和個別解決方案。員工的素質和能力提升了，才能給客戶帶來更高、更好的服務，這是企業走可持續發展之路的必要條件。

雖然目前我國外貿形勢嚴峻，但中國外貿企業還有很長的路要走。中國外貿企業將告別以往的高速增長，通過切實提高商品質量、提高服務水平、轉變增長方式實現可持續發展。

杭州兆華化工有限公司

第三篇：河北盛華化工有限公司兩化融合示范材料

以信息化為支撐，推動工業企業管理變革

一、兩化融合概要

河北盛華化工有限公司以“信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；以信息化為支撐，追求可持續發展的模式”。近年來在全公司的共同努力下加快了兩融化的步代，加速了信息化、工業化的進程。由于公司加強了信息化戰略管理，不斷把公司的戰略分解落實到信息化戰略上，通過集團統一的信息化規劃去指導、規范公司的信息化建設，使公司的管控能力、主營業務能力以及核心競爭力得到很大提升。

二、公司簡介

河北盛華化工有限公司成立于2000年5月經股份制改造成立，2007年6月以增資擴股方式加盟中國化工集團公司，成為國有控股企業。公司擁有注冊資本1.6485億元，資產總額15.43億元，占地面積30萬平方米，年銷售額10億元，現有員工1850人，其中各類專業技術人員430余人，高級工程師12人。近幾年，企業工業總產值和銷售收入均以每年25%的增長速度發展，銷售收入由2000年的5105萬元上升到2009年的10億元；實現利稅由2000年的289萬元上升到2009年的1.1億元。

河北盛華正以企業搬遷為契機，以張家口望山循環經濟示范園區為建設平臺，與中國化工共同打造循環經濟示范基地。該基地項目占地3200畝，總投資60.64億元，項目已于2010年7月29日全面開工。全部項目建成后將形成60萬噸燒堿和60萬噸PVC、配套熱電站以及上下游產品的規模。屆時后可實現銷售收入73.28億元，年實現利稅15.6億元。新建園區將建設成為國際先進水平的資源節約型、環境友好型，責任關懷型的大型循環經濟示范基地。

三、公司兩化融合取得的主要成效 針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解管控模式、業務運作模式以及信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。緊密結合我公司的產業結構特點，積極探索信息化與工業化融合推進路徑和發展模式，扎實抓好各項工作。在上級部門大力支持下建立起了包括二個平臺和十個信息系統：

1.兩個平臺是建成具有高速率、智能化、綜合性、廣覆蓋、出口流暢的高速信息網絡平臺和適應現代企業發展的電子商務平臺。

2.生產過程控制系統（DCS）3.生產管理信息系統(實時數據庫)4.企業資源管理信息系統（ERP）

5.工程項目管理系統（PMS），在園區項目建設中我們整合企業資源，優化項目管理流程，提高管理水平，實現全面、精細化財務管理與業務控制的一體化。

6.資產設備管理系統（EAM），并結合公司的實際情況增設了現場生產巡檢模塊。

7.安全檢測報警系統 8.協同辦公系統（OA）

9.電視監控系統 10.檔案管理系統 11.視頻會儀系統

目前我公司的信息化具備了一定的規模和水平，也產生了非常顯著的效益，通過初步估算信息化工程的實施應用可降低成本5%，降低庫存30%，達到資金周轉率提高20%，提高銷售收入10%。信息化的建設尤其是在現在企業管理中發揮了極大的作用，有信息系統的支撐企業能夠積極主動地把握經濟變化情況，適時的做出相應的對策和措施，將損失降低到最低，并使公司的管控能力進一步加強，約束機制不斷完善。

我公司信息化的建設模式，為流程行業的信息系統建設集成提供一種新的工具;為行業提供一個典型的、有示范作用的、可借鑒的信息化的建設模式。將為危險化學品企業的安全生產起到極大的促進作用，將極大的提高企業的管理水平，加強安全生產，促進經濟發展。

四、兩化融合的重要舉措

河北盛華化工有限公司如何從一個傳統的氯堿企業轉型為一個現代化的信息化企業，如何利用信息化來提升公司的核心競爭力，是對公司的一個挑戰。解決這一問題的根本辦法就是企業自身應進一步通過加強信息化建設，來形成企業的核心競爭力，從而把握變化，應對挑戰，實現發展。借助“兩化融合”，我公司企業信息化的建設必將得到更好的發展建設。公司將引進世界上先進的管理思想和管理模式，利用先進的信息化手段推進公司管理“管—控—營”

一體化，實現企業的跨越式發展。在實際工作中我們采措多種舉措并施的原則，加快了公司的信息化建設。具體來說，有如下幾點：

（一）信息化標準建設是基礎，要先行，通過完整的信息標準體系規范和指導公司的信息化建設，有效消除信息孤島，才能使公司的信息集成、共享、協同以及一體化管理成為可能。

（二）信息化的統一規劃是關鍵。按照“總體規劃、分步實施、重點突破、有序實現”的方針，通過統一規劃來規范對公司的管理，使各個系統能有機的結合起來，使公司的戰略落到實處。

（三）建立完善的IT管控體系是信息化執行力的保障。通過開展IT治理、DCS接口統一管理、實時數據的動態收集，建立和完善公司信息化管控體系，保障公司的規劃、目標任務、各項制度以及項目管理落到實處，以提升信息化執行能力。

（四）加強“三統一”的原則，加快推進公司主營業務信息系統等深入集成應用。以公司整體信息化平臺建設為依托，堅持“統一規劃、統一建設、統一管理”的原則，加快資源整合、優化資源配置，實現公司一體化運作模式，打造公司價值網絡，提升公司的核心競爭力。

因此，公司信息化建設的過程，也是進一步落實、實踐科學發展觀的過程。利用科學發展觀的理論來指導公司信息化建設，使公司信息化建設得到全面協調與可持續發展，以實現公司的發展戰略。

第四篇：在安徽世華化工有限公司調研時的講話

在安徽世華化工有限公司調研時的講話

縣委常委、宣傳部長 韓 旭

(2009年8月7日)

（根據記錄整理）

同志們：

根據縣委統一安排，今天我和縣經委、勞動局、國土局、安監局等單位，以及烏龍鎮黨委、政府負責同志到安徽世華化工有限公司調研，實地查看了世華化工有限公司二期工程建設情況。剛才，世華化工總經理孔祥俊同志介紹了企業的基本情況和二期工程的建設情況，提出土地征用、職工養老保險和工傷保險、二期工程招工等請求幫助解決的問題?？h直相關單位和烏龍鎮負責同志做了很好的表態發言，對世華化工提出的問題分別給予了答復，對企業發展提出了很好的建議。下面，我也作個發言，講三層意思：

一、三點感受

走進企業，第一印象是廠區整潔、生產有序、布局合理，老板精神煥發、員工專心致至。剛才聽了大家發言，更覺企業充滿希望，老板充滿雄心，干部充滿信心，我感受頗深：

1、追求夢想，是霍邱優秀兒女最突出的優秀品質。30年前，在我們生活的這塊土地上，居住著一大批食不裹腹的少兒，雖然貧困，但他們不乏夢想，不乏追求，他們不僅吃苦耐勞，而且善于學習，勇于創業，敢于創新。30年后，他們脫胎換骨，鳳凰涅磐，成為社會各界的棟梁。世華化工總經理孔祥俊同志就是這樣一位杰出代表。

2、危機來臨，企業家信心比黃金更重要。大浪淘沙，每一次危機過后，企業只有兩種結局，要么頑強的生存，要么被無情的擊垮。大凡有見識的企業家，都了解市場經濟的秉性，積累了應對經濟危機的經驗，面對一次次不期而遇的市場波動的洗禮，他們不但不會喪失信心，而且視百年一遇的危機為百年難得的機遇，抓住機遇，贏得先機。世華化工就很有典型性。

3、這個冬天，我們一起走過。經濟寒流的來臨，讓我們感到寒意撲面而來，但這個寒冬我們抱團取暖，抱團出擊，我們不但沒有讓企業家感到寒心，而且也沒有讓企業家感到孤獨，沒有感到孤單。中央有“國十條”、“四萬億”，省委、省政府，市委、市政府，縣委、縣政府都出臺了一系列支持企業發展的優惠政策，采取了一系列行之有效的措施，各方都伸出援助之手，可以說我們是共度時艱、共克時難，寒冬，我們攜手前行。

二、兩點要求

兩點要求是對縣直有關部門和鄉鎮的負責同志說的。

霍邱的工業經濟總體上來講尚處于起步階段，各鄉鎮黨委政府、縣直各有關部門，必須把工業經濟作為關乎霍邱前途和命運的戰略舉措來抓，動搖不得，懷疑不得，松懈不得。鄉鎮和部門的負責同志，要以“敢為”之魄力，“有為”之胸懷，“善為”之藝術，充分發揮“有形之手”的作用，服務企業發展。尤其在當前國際金融危機的嚴峻形勢下，企業面對諸多困難和挑戰，我們必須將縣委、政府作出的《縣領導聯系20個投資超千萬元重點工業企業項目》的決策，細化為領導、企業“一線牽”工作制度，做到企業呼聲一線了解，企業困難一線解決，企業職工一線穩定，實現“第一時間”為企業排憂解難。

1、幫助企業破解要素難題，為企業發展作保障。一是開源節流并舉，破解土地供應不足問題。這個問題比較普遍，世華化工企業要擴建，就需要新征土地。對這個問題，我們要兩手抓，一方面主管部門要千方百計想辦法，搞好土地報批、土地置換、土地調劑，要想企業之所想，急企業之所急，急事急辦，鄉鎮要搞好群眾關系協調工作。另一方面，企業要強化“畝產論英雄”觀念，盤活現有土地，進一步搞好企業布局規劃，切實提高土地利用效率。二是多方疏通融資渠道，破解資金不足問題。特別是像世華化工這樣初創型高新技術企業，“貸款難、融資難”的問題也比較普遍，有關部門要幫助企業與金融機構建立良好的合作關系，提高授信額度。我們強調招商引資，但決不可忽視銀行融資，從全縣貸款余額增長幅度來看，這塊還是弱項?，F在國家重啟IPO,支持中小企業創業版上市，有關部門要把政策研究透，力爭企業上市早破題。三是其他制約因素的破解。比如要認真解決好信息不對稱、政策宣傳不到位、企業用工不足等問題。

2、幫助企業打造“微笑”曲線，為企業創新添活力。所謂“微笑”曲線，一是產品微笑，讓產品科技含量和文化含量兩端“上翹”；二是企業微笑，讓企業的研發能力和營銷能力兩端“上翹”。這兩個“微笑”曲線左端為技術、專利，右端為品牌、服務，中段為組裝、制造，曲線代表的是獲利水平，中段為獲利低位，兩端為獲利高位。企業家要增強競爭力，增強贏利水平，決不能停滯在組裝、制造這個環節，必須向左右兩端邁進。打造微笑曲線是企業的事，但不僅僅是企業的事，也是各級各有關部門的事，是我們服務企業的著力點。我們到企業調研，選派人員進駐企業，我們來干什么？其實就兩件事，近為解憂，遠為謀劃，解憂就是上面講的解要素難題，謀劃就是出金點子，點石成金，幫助企業提升研發能力，創新能力，品牌塑造能力，市場開拓能力。我們的資源是有限的，但創意無限，我們的體力是有限的，但智慧無限，希望縣直有關部門和鄉鎮的干部一定要開動腦筋，不可輸在想不到上！

三、兩點希望

兩點希望是針對企業家說的。

1、正視困難，自我完善。從去年開始，我們迎來了世界性經濟寒冬，遇到了前所未有的危機，但一大批企業家，一路大口喘氣，風雨兼程，一路爭分奪秒，左沖右突，終于在危

機中免于淘汰，贏得生機。事實證明，面對困難，只要我們能夠沉著冷靜、知難而進，山不轉水轉，水不轉人轉，一切困難都會在發展中克服，一切成功都會在發展中獲得。多難興幫，多難礪企，企業家的優秀品質，只有在危難之中才能閃耀光輝。企業家的用場在哪里？企業家的用場就在于市場出現不確定性，方顯英雄本色；企業家生來不是享受的，企業家生來是吃苦的，真正的企業家要敢為天下先，寧為天下勞，甘為天下苦；企業家是為天下人托管財富的，我們都希望把財富托管給有良知的企業家，所以企業家的物質財富的增長要與道德素質提升同步，切不可未富先驕，未富先傲，未富先腐，要不辱使命。

2、敢于創新，敢于超越。大家都知道浙商的“四千”精神，就是吃千辛萬苦，走千山萬水，說千言萬語，想千方百計。浙商現在靠什么？靠“新四千”精神，千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理。“四千”精神多在體力上的付出，而“新四千”精神多在于智能上的考驗，也就是過去是赤膀上陣，在鄉間土臺打擂，現在是身著華麗盛裝，在世界舞臺上走秀。我們現在面臨著的是十分挑剔的買方市場，產品消費者是真正的上帝，粗放的經濟模式已經過時，我們必須創新。企業家不但要敢于創新，更要敢于超越，特別是敢于總結自己、超越自己。也還要懂得感恩，感恩政策，感恩社會，感恩員工，在追求中感恩，在感恩中追求。有了這樣的氣度和心胸，企業的發展一定會贏來更加美好的明天。

最后，用一句管理學名言寄予世華化工總經理孔祥俊同志：五年企業靠機遇，十年企業靠老總，二十年企業靠管理，三十年企業靠文化，百年企業靠夢想。祝愿世華化工事業紅火，百年輝煌！祝愿我縣的工業經濟，蒸蒸日上，再創佳績！