第一篇：股份制計劃書

海南xx發展股份有限公司

商 業 計 劃 書

二年x月

重 要 聲 明

本計劃書僅以不公開的方式提供給在海南xx發展股份有限公司（以下稱本公司）設立中或設立后有意向購買本公司股份，投資本公司的特定投資人。

特定投資人接收到本計劃書后，對計劃書的內容及相關文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。未經本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復印、傳播本計劃書中的全部或部分內容。

本計劃書中內容的真實性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司所處的外部環境、經營狀況及本計劃書據此所做出的有關估計和預測均以此為準。本公司不負有隨時更新或更正有關內容的義務和責任。有關投資本公司的風險在本計劃書中亦有所提示，然而投資人應該依靠自己的獨立判斷或咨詢獨立的第三方專業財務顧問來做出是否投資本公司的決定。

本計劃書中的有關藤業市場的預測和公司財務預測，僅代表本公司管理層根據已有的資料和認識所作的估計，然而任何對未來的估計都是基于公司管理人認為合理的假設，但事實的演進可能與這些假設不符。投資人如果有與本計劃書或本公司相關的問題，請直接和本公司聯系，本公司有義務回答投資人的咨詢。

投資人決定投資本公司，請填寫本計劃書附件《股份認購函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。投資人參與本公司發起的，和本公司其他發起人簽署《發起人協議》后，成為本公司的發起股東，享有發起股東的相關權利并承擔相關義務。

目 錄

本計劃書之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司籌備情況........................................14

三、市場和企業競爭力分析................................15

四、公司設立方案........................................21

五、本公司產品方案和經營條件............................24

六、市場營銷策略........................................26

七、管理團隊和組織架構..................................29

八、財務預測............................................33

九、本公司上市計劃......................................40

十、風險提示及對策......................................43

十一、結束語............................................45 本計劃書之目的本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發起設立的特定投資人提供本公司的相關資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發起設立的決定。

本公司是在海南xx實業有限公司（以下簡稱xx公司）的基礎上，按《公司法》的規定，以整體改制的方式發起設立。本公司總股本為5000萬股。xx公司原股東以xx公司的資產、負債出資，以經評估確認的凈資產作價，認購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資xxxx萬,認購本公司股份xxxx萬股。xx公司的主要資產如下： 1 位于海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產2005年種植，目前處在采伐前的護育期。預計2011年開始技術性采伐，2012年起，進入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續采伐50年。2 位于海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗

一、苗二村檳榔生物資產，面積495畝，52136株。該檳榔資產2007年種植，目前處于采果前的護育期。預計2013年起開始采果。3 位于海南省儋州市南豐鎮鸚哥嶺桉樹、松樹、馬占相思等生物資產，面積2785畝，309135株。該生物資產于1993年種植。目前已處于采伐期。4 位于海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物資產181畝，9800株，2007年種植；目前處于采伐前的護育期。

本公司資產主要由上述生物資產組成。本公司目前是海南最大的經濟類林業生物資產種植企業。本公司尚有租賃的1.18萬畝空置林地可用于種植，在未來的三至五年內，本公司計劃種植棕櫚藤10000畝，檳榔100畝、白木香（也篇二：股份制商業計劃書

沈陽彩瑩礦業有限公司銷售分公司

股份制商業計劃書

一、建立股份制投資合作模式 1.項目提出目的 1.1行業分析

近十幾年來中國的大理石行業以令世人驚奇的速度蓬勃發展。中國石材業的成功依附于國內高速發展的經濟和建筑業，以及國內外房地產業的持續增長。縱觀中國大理石市場，國產大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業結構造成中國大理石市場資源重疊，產品重置，無品牌化經營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。1.2企業品牌經營的必要性分析

企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業的業務拓展。由于客戶對企業品牌的認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。1.3項目的必要性

彩瑩公司為了建立全國企業品牌化經營，建立全新的營銷模式：建立股份制區域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續經營彩瑩產品，與彩瑩共建未來發展藍圖。2.入股形式

甲方：沈陽彩瑩礦業有限公司，以產品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

自然人a；

自然人b；

........以資金入股共計股比49% 3.股比結構與決策權 3.1股東入股比例結構

公司的最高決策機構是股東會。

股權大于50%——絕對控股

股權小于50％，其中最大的股東——相對控股 3.2股東享有權利：

（1）參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權；

（2）了解公司經營狀況和財務狀況；（3）選舉和被選舉為執行董事或監事；

（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓；

（5）優先購買其他股東轉讓的出資；

（6）優先購買公司新增的注冊資本；

（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；

（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告； 3.3股東承擔的義務

（1）遵守公司章程；

（2）按期繳納所認繳的出資；

（3）依其所認繳的出資額承擔公司的債務；

（4）在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資； 3.4股東機構意思規則

股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

（1）決定公司的經營方針和投資計劃；

（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；

（4）審議批準執行董事的報告；

（5）審議批準監事的報告；

（6）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司經理

二、項目運營及管理 1.公司架構

彩瑩礦業組建七大中心系統，全方位的滿足投資商及產品使用者的多元化需求。董事會

工廠 全國營銷

中心 財務

技術研發中心 品牌運營中心 股份制合作管理

中心 區域銷售中心

2.企業文化 2.項目運營

2.1籌備階段支持：

加盟企業的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外

加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開業活動企劃 2.2運營階段支持

（1）幫助加盟伙伴事業啟動：

市場調研：指導業務人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經營。

產品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場戶外看板、開業活動宣傳單發放。開業酬賓：開業慶典，商業演出，購買抽獎，小禮品贈送。（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持

幫助經銷商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終

端銷售網點建立等。

彩瑩協助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓講師，對品牌，銷售給予專業指導。

（3）市場推廣活動支持

建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝

品樣式，提供多種組合形式的產品樣板。

通過市場調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網投放互聯網廣告，加大合作伙伴發展成就宣傳。

根據市場情況制定階段性區域促銷方案并給予促銷支持。

（4）區域銷售中心部門對接支持 ? ? ? ? 總部管理模式對接； 銷售人員對接； 市場資源對接； 財務對接；

三、獲利分析

四、結論

品牌化經營模式將是中國大理石行業的必然趨勢，創建全國區域營銷中心正是為了更好的實現企業品牌化經營的發展。其理念先進、內容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發展前景的朝陽項目。篇三：最新股份制商業計劃書(范文大全)某某發展股份有限公司

商 業 計 劃 書

（絕密文件請不要泄露）

溫馨提示

（本文可以直接下載，不需要任何財富值與下載劵）

下載后用word看更直接哦

二年x月

重 要 聲 明

本計劃書僅以不公開的方式提供給在某某發展股份有限公司（以下稱本公司）設立中或設立后有意向購買本公司股份，投資本公司的特定投資人。

特定投資人接收到本計劃書后，對計劃書的內容及相關文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。未經本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復印、傳播本計劃書中的全部或部分內容。

本計劃書中內容的真實性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司所處的外部環境、經營狀況及本計劃書據此所做出的有關估計和預測均以此為準。本公司不負有隨時更新或更正有關內容的義務和責任。有關投資本公司的風險在本計劃書中亦有所提示，然而投資人應該依靠自己的獨立判斷或咨詢獨立的第三方專業財務顧問來做出是否投資本公司的決定。

本計劃書中的有關藤業市場的預測和公司財務預測，僅代表本公司管理層根據已有的資料和認識所作的估計，然而任何對未來的估計都是基于公司管理人認為合理的假設，但事實的演進可能與這些假設不符。

投資人如果有與本計劃書或本公司相關的問題，請直接和本公司聯系，本公司有義務回答投資人的咨詢。

投資人決定投資本公司，請填寫本計劃書附件《股份認購函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。投資人參與本公司發起的，和本公司其他發起人簽署《發起人協議》后，成為本公司的發起股東，享有發起股東的相關權利并承

擔相關義務。

目 錄

本計劃書之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司籌備情況........................................14

三、市場和企業競爭力分析................................15

四、公司設立方案........................................21

五、本公司產品方案和經營條件............................24

六、市場營銷策略........................................26

七、管理團隊和組織架構..................................29

八、財務預測............................................33

九、本公司上市計劃......................................40

十、風險提示及對策......................................43

十一、結束語............................................45 本計劃書之目的本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發起設立的特定投資人提供本公司的相關資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發起設立的決定。

本公司是在海南xx實業有限公司（以下簡稱xx公司）的基礎上，按《公司法》的規定，以整體改制的方式發起設立。本公司總股本為5000萬股。xx公司原股東以xx公司的資產、負債出資，以經評估確認的凈資產作價，認購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資xxxx萬,認購本公司股份xxxx萬股。xx公司的主要資產如下： 1 位于海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級森林經營所的棕櫚藤生物資產，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產2005年種植，目前處在采伐前的護育期。預計2011年開始技術性采伐，2012年起，進入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續采伐50年。2 位于海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗

一、苗二村檳榔生物資產，面積495畝，52136株。該檳榔資產2007年種植，目前處于采果前的護育期。預計2013年起開始采果。4 位于海南省儋州市蘭洋鎮番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物資產181畝，9800株，2007年種植；目前處于采伐前的護育期。篇四：股份制醫院商業計劃書-醫院項目融資計劃書(完整版)中國商業計劃書案例網 xxx綜合醫院

商

業

計

劃

書

建設單位：有限責任公司

二零一四年六月

目錄 第一章 執行摘要.........................................................................................................1 1.1 項目名稱........................................................................................................................1 1.2 項目簡介........................................................................................................................1 1.3 商業模式........................................................................................................................1 1.4 盈利模式........................................................................................................................1 1.5 市場分析........................................................................................................................1 1.6 財務分析........................................................................................................................1 第二章 市場分析.........................................................................................................2 2.1 市場定位分析................................................................................................................2 2.2 市場容量分析................................................................................................................2 2.2.1 成都地區醫療需求分析.........................................................................................2 2.2.2 目標市場容量預測.................................................................................................4 2.3 市場競爭分析................................................................................................................5 第三章 項目規劃.........................................................................................................7 3.1 醫院總體規劃................................................................................................................7 3.1.1 可容納就醫規模...................................................................錯誤！未定義書簽。3.1.2 科室設置...............................................................................錯誤！未定義書簽。3.2 建設內容........................................................................................................................7 3.3 組織結構........................................................................................................................8 第四章 項目核心運營能力.......................................................................................11 4.1 項目定位......................................................................................錯誤！未定義書簽。4.2 運營模式.......................................................................................................................11 4.3 盈利模式.......................................................................................................................11 4.4 核心資源能力...............................................................................................................11 第五章 戰略規劃.......................................................................................................12 5.1 ｓｗｏｔ分析..............................................................................................................12 5.1.1 優勢.......................................................................................................................12 5.1.2 劣勢.......................................................................................................................12 5.1.3 機會.......................................................................................................................12 5.1.4 威脅.......................................................................................................................12 5.2 競爭策略......................................................................................................................12 5.3 戰略目標......................................................................................................................12 第六章 品牌推廣.......................................................................................................13 6.1 活動策劃......................................................................................................................13 6.1.1 醫院成立新聞發布會...........................................................................................13 6.1.2 貧困患者醫療救助行動.......................................................................................13 6.1.3 社區健康普查疾病篩選活動...............................................................................13 6.2 公益廣告......................................................................................................................13 6.3 峰會論壇......................................................................................................................13 第七章 投資計劃.......................................................................................................14 7.1 資金使用計劃..............................................................................................................14 7.2 退出機制......................................................................................................................14 第八章 財務分析.......................................................................................................15 8.1 財務假設......................................................................................錯誤！未定義書簽。8.2 財務預測......................................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.1 收入預測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.2 成本預測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.3 利潤預測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.3 盈利能力分析..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第九章 風險分析.......................................................................................................16 9.1 醫務人員道德風險......................................................................錯誤！未定義書簽。9.2 藥品質量安全風險......................................................................錯誤！未定義書簽。9.3 醫療糾紛/事故風險.....................................................................錯誤！未定義書簽。9.4 市場風險分析..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 執行摘要 1.1 項目名稱 1.2 項目簡介 1.3 項目優勢 1.4 盈利模式 1.5 市場分析

1.6 財務分析

第二章 市場分析 2.1 市場定位分析

本項目將建設以肛腸科、皮膚科為特色科室的一級專科醫院，主要吸引成都市內肛腸、皮膚專科疑難雜癥患者及內外科、體檢等普通病患。2.2 市場容量分析

2.2.1 成都地區醫療需求分析

（一）成都人均醫療支出水平和就診人數 由圖 3-1可以看出，2013年成都城鎮居民人均可支配收入29968元，比上年增長10.2%；農村居民人均純收入12985元，增長12.9%。年末城鄉居民儲蓄存款余額8151.6億元，增長15.5%。年末全市參加城鎮基本養老保險人數514.5萬人，其中參保職工377.6萬人。參加城鎮基本醫療保險人數555.2萬人，其中參保職工416.7萬人（見圖2-2）。篇五：國企股份制改造計劃書全本

國企股份制改造計劃書全本 2004.02.16 一。企業改組股份合作制企業申辦程序

1、企業召開職工（代表）大會，通過企業改制決議，選舉產生企業改制籌備組成員。召開職工（代表）大會前應征求主管部門的意見，職代會通過的企業改制決議須經主管部門批準。

2、在主管部門的指導下企業進行清產核資工作。

3、委托具有資格的資產評估機構對企業資產進行評估，由資產評估機構出具資產評估結果報告。

4、將資產評估結果報告送交有權確認資產的部門進行資產確認（如企業資產中含國有資產必須交國有資產管理機構進行資產確認）。

5、由企業資產所有者各方共同協商，對確認后的企業凈資產進行產權界定，并形成產權界定報告。

6、將產權界定報告送交有權確認產權的部門進行產權界定確認。

7、企業改組前系集體所有制性質的企業，可根據職代會通過的改制決議，進行產權量化到職工個人的工作。（具體步驟為：改制籌備組制定量化方案、方案交主管部門審查、召開企業職代會通過方案、改制籌備組實施量化方案）

8、籌備組召開全體出資人大會，共同訂立“股東協議書”；起草“企業章程（草案）”及“企業改組的申請書”。

9、企業籌備組負責辦理股東的股金清繳手續或入股實物，無形資產的轉移手續。10、到有驗資資格的機構進行驗資（例如：會計師事務所、審計事務所等）。并由驗資機構出具驗資報告。

11、企業持上述全套材料在企業所在地的市、區（市）、縣體改部門或有權審批股份合作制企業的部門，辦理審批手續。

12、籌備組負責組織召開企業創立大會（即首屆股東會）。選舉董事會、監事會成員；通過企業章程；召開董事會、監事會，分別選舉董事長、副董事長，監事會主席、副主席；董事會聘任經理（廠長）。

13、企業籌備組持全套申報材料、創立會選舉董事會、監事會成員結果報告，董事會確定的法定代表人名單和企業批文到工商行政管理部門，進行企業注冊登記。

14、企業持批文和工商登記執照到公安部門，申請刻制企業公章、企業財務專用章以及企業合同專用章等業務印章。

15、企業持批文和工商登記執照到稅務部門，進行稅務登記。

16、企業持批文和工商登記執照到銀行，申請開戶。

二。進行股份合作制

改 組 的 申 請

主管部門（政府、辦事處、委員會、局）：

為了深化企業改革，轉換企業經營機制，適應社會主義市場經濟的要求，充分利用股份合作制的優勢，經企業職工代表大會決議，本廠（公司）在完成資產評估（或清產核資）的基礎上，通過產權界定，基本明晰了企業產權，特申請進行股份合作改組，現將企業改組的有關事宜報告如下：

1、企業注冊名稱：□□□□□□□□□□。

2、企業注冊地址：□□□□□□□□□□。

3、企業注冊資本：□□□萬元人民幣。

4、企業經營范圍：

主營：□□□□、□□□□、□□□□。

兼營：□□□□、□□□□、□□□□。

5、企業經營方式：□□、□□、□□、□□、□□。

6、企業經濟性質：股份合作制。

7、企業宗旨：充分發揮股份合作制企業的優勢，面向國內外市場，積極發展多元化經營，全力追求最優經營業績和利潤的最大化，為全體股東提供優厚的回報。

8、企業股權結構：

國有股：□□萬元，占股本總額□□%；

法人股：□□萬元，占股本總額□□%；

個人股： □□萬元，占股本總額□□%；

9、有關附件：

（1）關于廠（公司）改組為股份合作制企業職工代表大會決議；

（2）股東協議書；

（3）企業章程（草案）；

（4）企業資產評估報告（注：或清產核資報告）以及資產確認證明；

（5）企業產權界定報告以及產權確認證明；

（6）企業驗資報告（證明）；

（7）企業法人營業執照（副本）復印件。

特此報告，請批復。

廠（公司）籌備組（蓋章）

籌備組負責人：□□□（簽章）

年 月 日

三。企業資產確認證明

□□□□□□□□（企業）：

□□□資產評估事務所對你廠（公司）資產評估結果的報告（□□□〔199 〕□□號）收悉。經審核，現確認你廠（公司）截止199 年 月 日止，全部資產、負債及凈資產如下： 1.資產總額為□□□□萬元； 2.負債總額為□□□□萬元； 3.凈資產為□□□□萬元；

其中，資產評估后的增減值如下： 1.資產總額比評估前增（減）值□□□萬元； 2.負債總額比評估前增（減）值□□□萬元； 3.凈資產比評估前增（減）值□□□萬元。

你廠（公司）收到此證明后即可進行產權界定工作，待完成全部股份合作制改組審批、工商登記手續后方可根據現行財務制度有關規定，按確認的資產評估結果進行帳務處理。

主管部門蓋章

年 月 日

產 權 界 定 報 告

根據企業產權制度改革的有關規定，□□□□□□廠199□年□月□日召集企業資產所有者各方，共同協商產權界定問題。現將各方討論協商的結果報告如下：

一、經□□□□□□□資產評估機構□□□〔199□〕字第□□號資產評估結果報告，以及□□□□□（委、辦、局）□□□〔199□〕字第□□號文進行資產確認，□□□□□□□廠現有資產凈值為□□□萬元人民幣。

二、在追溯企業資產來源的基礎上，對資產主體明確的資產進行了產權界定，資產主體不明的資產實行了協商確權。在充分討論和協商的前提下，各方本著尊重歷史，充分注意各方權益，有利于企業穩定發展的精神，對企業已評估確認的□□□萬元凈資產，一致同意按以下比例，分別劃歸資產所有者： 1.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%；

三、重要問題的說明 1.根據有關政策規定，國家對成都□□□□□廠（集體所有制性質）歷年的各種減免稅□□萬元，劃歸企業集體所有。2.投資主體不明的資產□□萬元，經協商這部分資產，□□□□□占□□%（□□萬元）、□□□□□占□□%（□□萬元）、鄉（村）集體經濟組織占□□%（□□萬元）、企業集體占□□%（□□萬元）。3.??

四、參加企業產權界定會議的有：□□□□□□□、□□□□□、□□□□□、□□□□□□、??

五、本報告須經□□□□□（部門）確認后生效。

六、出席產權界定會議的資產各方代表簽章：

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

關 于 企 業 產 權 界 定 確 認 證 明

□□□□□□□□（企業）：

你廠（公司）報送的產權界定報告（□□□〔199□〕□□號）收悉。經審查，符合產權制度改革政策的有關規定，現將你廠（公司）□□□萬元凈資產的產權所有者界定如下： 1.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業凈資產的□□%。

請你們按本產權界定確認的資產所有者所占有的資產數額，按有關規定分別發給資產所有者資產證書。

主管部門蓋章

年 月 日

股份量化給職工個人的實施方案（方案一）

為了推進企業產權制度改革，經企業職工代表大會討論決定，對企業歷年的積累進行產權明晰，本廠參照各地股份制試點的有關辦法，制定出本實施方案。

一、□□□□□□資產評估事務所199□年□月□日對本廠的資產進行 了評估，扣除負債后的資產凈值為500萬元。經過產權界定，分別確定□□□占20%（即100萬元），□□占10%（即50萬元），本企業占70%（即350萬元）。本企業所占的70%，是屬于企業歷年的積累和應歸企業所有的財產，對這部分資產應按照產權制度改革的要求進行產權明晰。

二、鑒于□□□□□□廠系個人投資興辦，根據現行政策規定，企業產權界定應追溯投資來源，按照誰投資，誰所有的原則，企業的積累應歸投資者所有。但原始投資人□□□、□□愿意將積累的大部分歸企業職工共有。因此，決定提取屬于企業的350萬元資產的40%（140萬元），作為工廠創始人的個人產權。其中，□□□占這部分資產的60%，□□□占40%。剩余（210萬元）歸企業全體職工共有。

三、屬于企業全體職工共有的（210萬元）資產劃分兩部分，即提50%（105萬元）作為企業職工共有股，剩余的50%（105萬元）直接量化到每個職工頭上，作為職工個人股。

四、量化給職工個人的部分，以199 年□月□日資產評估基期日為界，凡本廠正式在冊職工（包括簽訂了5年以上合同的職工）均有資格享受股份量化。

企業兩位原始投資創辦人現仍在本企業工作，同樣享有直接量化給職工個人部分的股份。

五、量化給職工個人的部分（105萬元）用以下辦法進行量化： 1.先提30%（即105萬元×30%=31.5萬元），按人頭平均分配，本次股份量化有資格的職工共計（70人），每人平均分得4500元。2.剩下的70%（即105萬元×70%=73.5萬元），按職工的廠齡、崗位、職稱、文化、貢獻分別劃分比例進行量化。其中：

（1）廠齡占（73.5萬元）35%（25.725萬元）。廠齡每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（2）崗位占（73.5萬元）15%（11.025萬元）。崗位分值按在本廠任職的所限計分：廠長（8分/年）、副廠長（6分/年）、科長、車間主任（4分/年）、副科長、車間副主任（2.5分/年）、班組長（1.5分/年、工人（1分/年）。每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（3）職稱占（73.5萬元）10%（7.35萬元）。職稱分值按在本廠任職的年限計分：高級（8分/年）、中級（5.5分/年）、助理（3分/年）、員（1.5分/年）、無職稱（0分）。每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（4）文化占（73.5萬元）10%（7.35萬元）。文化分值按：本科（8分）、大專（6分）、中專、高中（4分）、初中（2.5分）、小學（1.5分）小學以下（1分）計算。

（5）貢獻占（73.5萬元）30%（22.05萬元）。以每個職工在本廠工作期間的出勤率、技術貢獻、勞動

（經營）貢獻、合理化建議貢獻等為考核指標。其中：出勤率占10%、技術貢獻占30%、勞動（經營）貢獻占50%、合理化建議貢獻占10%，由各車間、科室在民主評議的基礎上計分量化。

六、具體計算辦法 1.廠齡量化。將有資格的職工的所有廠齡相加，用廠齡所占的股份金額除以廠齡總數，即得到每一年廠齡應分得的股份金額。然后用個人的廠齡乘以每一年廠齡應分得的股份金額，即為個人的廠齡股金額。公式：個人應分得的廠齡股=（22.725萬元/全廠職工廠齡之和）×個人廠齡

2.崗位量化。將有資格的職工的所有崗位分相加，用崗位年占的股份金額除以崗位分總和，即得到崗位一分應分得的股份金額。然后用個人的崗位分乘以崗位一分應分得的股份金額，即為個人的崗位股金額。公式：個人應分得的崗位股=（11.25萬元/全廠職工崗位分之和）×個人崗位分

3.職稱、文化、貢獻量化與崗位量化的辦法完全相同，其計算公式分別如下：

（1）個人應分得的職稱股=（7.35萬元/全廠職工職稱分之和）×個人職稱分（2）個人應分得的文化股=（7.25萬元/全廠職工文化分之和）×個人文化分

（3）個人應分得的貢獻股=（22.05萬元/全廠職工貢獻分之和）×個人貢獻分 4.將個人分得的平均基數股以及廠齡、崗位、職稱、文化、貢獻分別得到的量化股相加，即為每年職工在本次股份量化中得到的股份總數。

七、凡享受股份量化的職工，必須以現金認購適當比例的個人股，認購辦法另行規定。

廠（公司）蓋章

年 月 日

注：各企業應根據自己的實際情況制定方案，本參考方案中的量化比例為假定設置，不具有指導意義。

股份量化給職工個人的實施方案（方案二）

（本方案經企業職代會討論通過）

為了推進企業產權制度改革，經企業職工代表大會討論決定，對企業歷年的積累進行產權明晰，本廠參照各地股份制試點的有關辦法，特制定實施方案。

一、□□□□□□資產評估事務所199□年□月□日對本廠的資產進行了評估，扣除負債后的資產凈值為1000萬元。經過產權界定，分別確定□□□占50%（即500萬元），本廠占50%（即500萬元），工廠所占的50%，是屬于企業職工歷年的勞動積累和產權界定正式劃歸企業集體所有的財產，對這部分資產應按照產權制度改革的要求進行產權明晰。

二、屬于企業的500萬元資產劃分為三部分，即提30%（150萬元）作為企業職工共有股，提30%（150萬元）慮擬量化到職工，剩余的40%（200萬元）直接量化到每個職工頭上，作為職工個人股。

三、虛擬量化和直接量化給職工個人的部分，以1994年4月31日為界，凡本廠正式在冊職工（包括簽訂了10年以上合同的職工）均有資格享受股份量化。

四、工廠改組為股份合作制企業后，對1994年4月31日以前已辦理正式退休手續的職工，繼續按原規定發放退休費，這部分退休職工不參加企業職工共有股的虛擬量化和直接量化。

五、直接量化給職工個人的部分（200萬元）用以下辦法進行量化。1.先提30%（即200萬元×30%=60萬元），按人頭平均分配，本次股份量化有資格的職工共計250人，每人平均分得2400元。

第二篇：股份制商業計劃書

沈陽彩瑩礦業有限公司銷售分公司

股份制商業計劃書

一、建立股份制投資合作模式

1.項目提出目的1.1行業分析

近十幾年來中國的大理石行業以令世人驚奇的速度蓬勃發展。中國石材業的成功依附于國內高速發展的經濟和建筑業，以及國內外房地產業的持續增長。縱觀中國大理石市場，國產大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業結構造成中國大理石市場資源重疊，產品重置，無品牌化經營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。

1.2企業品牌經營的必要性分析

企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業的業務拓展。由于客戶對企業品牌的認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。

1.3項目的必要性

彩瑩公司為了建立全國企業品牌化經營，建立全新的營銷模式：建立股份制區域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續經營彩瑩產品，與彩瑩共建未來發展藍圖。

2.入股形式

甲方：沈陽彩瑩礦業有限公司，以產品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

自然人A；

自然人B；

........以資金入股共計股比49%

3.股比結構與決策權

3.1股東入股比例結構

公司的最高決策機構是股東會。

股權大于50%——絕對控股

股權小于50％，其中最大的股東——相對控股

3.2股東享有權利：

（1）參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權；

（2）了解公司經營狀況和財務狀況；

（3）選舉和被選舉為執行董事或監事；

（4）依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓；

（5）優先購買其他股東轉讓的出資；

（6）優先購買公司新增的注冊資本；

（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產；

（8）有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告；

3.3股東承擔的義務

（1）遵守公司章程；

（2）按期繳納所認繳的出資；

（3）依其所認繳的出資額承擔公司的債務；

（4）在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資；

3.4股東機構意思規則

股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：

（1）決定公司的經營方針和投資計劃；

（2）選舉和更換執行董事，決定有關執行董事的報酬事項；

（3）選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項；

（4）審議批準執行董事的報告；

（5）審議批準監事的報告；

（6）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（9）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司經理

二、項目運營及管理

1.公司架構

彩瑩礦業組建七大中心系統，全方位的滿足投資商及產品使用者的多元化需求。董事會

工廠 全國營銷

中心 財務

技術研發中心 品牌運營中心 股份制合作管理

中心 區域銷售中心

2.企業文化

2.項目運營

2.1籌備階段支持：

加盟企業的團隊建設支持：人員招募培訓，總部人員駐外

加盟伙伴公司的組建：公司選址、統一形象建立、開業活動企劃

2.2運營階段支持

（1）幫助加盟伙伴事業啟動：

市場調研：指導業務人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經營。

產品宣傳：公司宣傳冊VI、建材市場戶外看板、開業活動宣傳單發放。開業酬賓：開業慶典，商業演出，購買抽獎，小禮品贈送。

（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持

幫助經銷商合理規劃渠道及渠道建設，幫助大型工程招標談判、終

端銷售網點建立等。

彩瑩協助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓講師，對品牌，銷售給予專業指導。

（3）市場推廣活動支持

建立全國統一的店面形象，建立統一的公司宣傳冊，提供多種工藝

品樣式，提供多種組合形式的產品樣板。

通過市場調研、競爭對手分析等，合理建立區域廣告宣傳計劃。在石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網投放互聯網廣告，加大合作伙伴發展成就宣傳。

根據市場情況制定階段性區域促銷方案并給予促銷支持。

（4）區域銷售中心部門對接支持

? 總部管理模式對接；銷售人員對接；市場資源對接；財務對接；

三、獲利分析

四、結論

品牌化經營模式將是中國大理石行業的必然趨勢，創建全國區域營銷中心正是為了更好的實現企業品牌化經營的發展。其理念先進、內容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發展前景的朝陽項目。

第三篇：股份制協議書

股份制協議

甲方 ________________身份證號碼____________________住址_______________________ 乙方 ________________身份證號碼____________________住址_______________________

現甲方經營的杰達五金廠，目前正處于關鍵時期，公司目前需要進一步開拓市場，真正的做大做強，為此經甲方的邀請乙方加入，全面實施共同投資，共同經營的合作方式，本著互惠互利的合作原則，現簽訂本協議，以供信守：

(一)、甲方生產設備折價_____________元(人民幣),折合股份為______________，乙方以現金注入現金___________元(人民幣)折合股份為______________。

(二)、每年年底進行現金分紅。在此之前如乙方單方面退股，必須至少提前一個月通知甲方，甲方再以入股本金退還乙方(不包含分紅)，協議自動失效。

(三)、甲方現有庫存折合現金_____________元(人民幣),協議滿一個月后退給甲方。

(四)、每月支出費用

1、房租______2.電費3.人員工資4.稅務5.其它

支出費用甲乙雙方簽字后生效。

(五)、每月工資支出

1、銷售提成：貨款總金額的10%

2、生產提成：貨款總金額的 5%

3、每月五號發放

(六)、友好協商，甲方負責賬目，乙方負責現金

(七)、未經事宜由甲乙雙方協定后解決。

本協議書由甲乙雙方共同協商，一式兩份，由甲乙雙方各持一份，雙方簽字之日起生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：

年月日

第四篇：集體所有股份制

申請增發執照副本

1、《指定(委托)書》；

2、《更換、增（減）、補營業證照申請表》；

3、原《營業執照》副本。

營業執照丟失、損毀申請補發執照所需資料

因執照丟失、損毀申請補發執照：

1、《指定(委托)書》；

2、負責人簽署的情況說明；

3、公開發行的報紙上登載執照掛失作廢聲明的報樣；

4、《更換、增（減）、補營業證照申請表》。

集體所有制（股份合作）企業法人注銷登記所需資料與流程

1、《企業注銷登記申請書》；

2、《指定（委托）書》；

3、城鎮集體所有制（股份合作）企業應提交股東和職工（代表）大會決議；農村集體所有制（股份合作）企業應提交合作股東大會決議；



4、城鎮集體所有制（股份合作）企業應提交會計師事務所出具的清算報告(農村集體所有制（股份合作）企業提交由合作股東大會確認的清算報告)。清算報告中應載明(1)債權債務已清理完畢；(2)各項稅

款、職工工資已經結清；

5、《企業法人營業執照》正、副本；

6、公章。

因未參加年檢被吊銷營業執照的企業辦理注銷登記時，應一并辦理解除法定代表人警示限制手續。提交文件、證件如下：

1、《企業注銷登記申請書》，注銷原因注明“因未參加年檢依法被吊銷營業執照，申請辦理注銷登記。申請解除法定代表人×××的警示

限制”；

2、城鎮集體所有制（股份合作）企業提交股東會和職工（代表）大會決議；農村集體所有制（股份合作）制企業提交合作股東大會決議；

3、法定驗資、審計機構出具清算審計報告。報告應載明以下事項（1）債權、債務清理已清理完畢（2）各項稅款、職工工資已經結清。

4、《指定（委托）書》；

5、營業執照正、副本；

6、公章。

變更出資方式所需資料與流程

（1）、非貨幣出資變更為貨幣出資方式的，提交法定驗資機構出具的驗資報告；貨幣出資變更為非貨幣出資方式或非貨幣出資變更為其他非貨幣出資方式的，提交全部非貨幣出資的評估報告（涉及國有資產評估的，應提交國有資產管理部門的確認文件）及法定驗資機構對評估結果和辦理財產轉移手續進行驗證的報告。

（2）、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業營業執照正副本原件和相關

資料、需法人簽字、蓋公章〉

（3）資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉

（4）過一個星期之后，去領取營業執照正副本

減少注冊資本流程

（1）、公開發行的報紙減資公告報樣（自公告之日起45日后，方受理

您的減資申請）；

（2）、公司債務清償或者擔保情況的說明；（3）、驗資報告。

（4）、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業營業執照正副本原件和相關

資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）、資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉

（5）、過一個星期之后，去領取營業執照正副本

變更實收資本

1))、驗資報告（以非貨幣方式出資的還應提交評估報告，涉及國有資產評估的，應提交國有資產管理部門的確認文件，并應在驗資報告中明確對評估結果和辦理財產轉移手續的驗證）。（2、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業營業執照正副本原件和相關資

料、需法人簽字、蓋公章》。

（3）資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉。

（4）過一個星期之后，去領取營業執照正副本。

增加注冊資本流程

（一）、增加注冊資本流程與所需資料：

（1）、需要變更股東的身份證原件與復印件

（2）、持銀行卡去工商局指定銀行入資

（3)、會計事務所出示驗資報告

（4）、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業營業執照正副本原件和相關資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領取營業執照正副本

變更工商流程與所需資料：(股東和股權)

（1）、需要變更股東的身份證原件與復印件

（2）、資料齊全后，上報工商局審核

（3）、股東與股權審核通過后，打印《企業股東與股權變更預先核準通知書》，代理委托書和相關資料。

（4）、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、股權授權書、股權轉讓協議、股權接受協議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業營業執照正副本原件和相關資料、需法人簽字、蓋公

章〉

（5）資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領取營業執照正副本

變更工商流程與所需資料：（變更法人）

（1）、需要變更法人的身份證原件、法人簡歷《自18歲開始寫》一寸彩色相片

2張

（2）、資料齊全后，上報工商局審核

（3）、企業法人審核通過后，打印《企業法人變更預先核準通知書》，代理委托書和相關資料，《需要公司的營業執照正副本原件、公章、法人與代理人身份

證原件與復印件》

（4）、填寫企業變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、法人授權書、新的公司章程、章程修正案、營業執照正副本原件、代理委托書、公章、法人與代理人身份證原件與復印件、和相關資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）資料齊全后，打電話預約時間，到預約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業執照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領取營業執照正副本

第五篇：農村土地股份制初探

農村土地股份制初探

茌平縣委黨校副教授 刁興澤 副教授 劉洪梅

科學發展觀的內容即五個統籌，其中第一個統籌就是統籌城鄉發展。我們知道，從 97年開始，農民收入增長緩慢，城鄉收入差距越來越大，已成為全面建設小康社會的最大障礙。近幾年來，出臺了一些好的思路和辦法，如農村稅費改革，它從減輕農民負擔的方面來解決三農問題，但從增加農民收入的方面還沒有好的辦法。我們認為實行農村土地股份制是增加農民收入的重要途徑，是今后農村經濟發展的方向。

一、實行農村土地股份制的理論依據

農村土地股份制是在不改變土地產權的前提下，以土地使用權或承包權為主入股，實行集約化經營而獲取物質利益的經營制度。

人類社會的發展是由生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑這兩對矛盾推動的，而生產關系和經濟基礎基本等同。生產關系包括三個方面，一是生產資料的所有制形式，二是在社會生產中人與人之間的相互關系，三是產品如何分配，其中生產資料的所有制形式處于中心的位置和具有關鍵的作用。可以說抓住生產 資料的所有制形式就抓住了經濟建設的牛鼻子。黨的十六屆三中全會《決定》中指出：“積極推進公有制的多種有效實現形式，加快調整國有經濟布局和結構。要適應經濟市場化不斷發展的趨勢，進一步增強公有制經濟的活力，大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式。”

當然，十六屆三中全會《決定》的上述表述主要指國有經濟特別指國有企業。我們為什么不能將上述論述延伸到農村經濟呢？中國共產黨在執政前和執政后的短時間內都進行了土改，對于壯大革命力量和社會主義經濟基礎的確立起到了非常重要的作用；黨的十一屆三中全會后，農村實行了統分結合的家庭聯產生產責任制，也是從農村土地這個重要的生產資料上做文章，農村改革才取得了巨大成功，今后要從根本上解決三農問題，也必須從農村土地這個重要的生產資料上做文章 —— —實行農村土地股份制。

二、實行農村土地股份制的必要性

1、有利于農村生產力的發展。農村生產力的發展是社會的進步，隨著科學技術的發展，農村生產力將越來越呈現出新的特點，使得農村一家一戶分散經營的方式將越來越不適應，也就是說會阻礙社會生產力的發展，所以必須改革。而股份制是將分散經營變為集中經營的重要紐帶。

2、有利于農業產業化。完善社會主義市場經濟體制的根本要求是建立統一的大市場，統一品種、統一標準、統一質量、統一配送才能形成規模效益，特別是加入WTO后，中國的農業要參與國際市場，必須形成特色與規模。而現行的生產責任制顯然不適應，而通過土地股份制的形式就可以彌補這個缺陷。

3、有利于統籌城鄉發展。真正地關心農民就要盡量減少農民。隨著農村生產力的發展和農村土地股份制的推進，農村容納的勞動力將越來越少，大量農村勞動力將參與非農產業，與城市的勞動力平等競爭，將有利于統籌城鄉發展。

4、有利于吸引生產要素入股。農村土地股份制顯然主要是土地入股，但也不排除其他生產要素入股，如資金入股、技術入股、管理入股。農村土地股份制將大大地順應了這一趨勢，特別是中國綠色農業的發展，將大量的生產要素吸納到農村，為農村服務。

5、有利于壯大集體經濟。目前，農村的集體經濟比較弱，甚至是空殼。實行農村土地股份制后，可按股份制的章程提取一部分作為村級集體經濟，也可將集體經濟參股分紅，這對于壯大集體經濟、鞏固基層政權、提高基層黨組織的執政能力都具有重要意義。集體經濟壯大了，對于農村養老、文化教育、農村醫保事業都必將起到極大的促進作用。

三、逐步實行農村土地股份制的可行性

1、具有可操作性。由于農村土地股份制入股形式比較單一，不象國有企業那么復雜，可按戶（每戶占若干股）入股，制定章程，按股分紅，村支部書記或村委主任任董事長。值得注意的是其他生產要素入股的總量不能過大，以求村集體的總體控制能力得到保障。

2、與農村土地承包期再延長30年不矛盾。農民對土地的承包期受法律保護，是農村政策的基石。實行農村土地股份制后，農民對土地承包的性質、數量、期限都不變，也沒有必要變，只是承包的具體地塊不便確定，何況目前承包的地塊每隔幾年也要進行調整。

3、逐步推進。因為受客觀條件的限制，實行農村土地股份制必須在自愿的前提下進行，可在經濟條件較好的村先進行試點，進行典型示范，總結經驗，逐步推進。

以上觀點很不成熟，僅供參考