第一篇：大型企業(yè)文化

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風(fēng)險防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

對策之一：根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應(yīng)及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關(guān)的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當(dāng)然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險盡快建立起新業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務(wù)，主動剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

三是要慎重實施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判模瑫r這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。對策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機的實質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理危機。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一是要加快公司制股份制改革。國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相適應(yīng)；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險，提高企業(yè)和資本的運營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

二是要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會導(dǎo)致制度失效。總結(jié)這次國際金融危機的深刻教訓(xùn)，一方面在市場經(jīng)濟條件下，政府對企業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強的抵御風(fēng)險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機對小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

一是要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

四是要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

五是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

對策之四：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢

這次國際金融危機在帶來嚴(yán)重沖擊的同時，也帶來了調(diào)整機遇，企業(yè)要變被動為主動，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。要按照市場原則，加快推進(jìn)強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。對策之五：強化管理健全防范風(fēng)險的機制

建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理和風(fēng)險管理，提高應(yīng)對危機的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出，一方面應(yīng)不斷擴大和開拓市場，另一方面應(yīng)不斷加強和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點。

一是加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對人民、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機。應(yīng)該看到，相對發(fā)達(dá)國家而言，今后一段時間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢會越來越小。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對優(yōu)勢；并將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。

三是加強財務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應(yīng)對國際金融危機，企業(yè)在財務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展時，盲目擴大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實行財務(wù)和資金的集中管理，加強財務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運用信息化手段實現(xiàn)對所屬各級子企業(yè)財務(wù)的實時監(jiān)控和管理。要實行穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財務(wù)危機的預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對系統(tǒng)，有效防范和化解財務(wù)危機。

四是加強風(fēng)險管理，增強應(yīng)對各類風(fēng)險的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對可能發(fā)生的各類風(fēng)險。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責(zé)任制。要加強高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏，共渡難關(guān)。

對企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業(yè)樹立良好社會形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個具有良好社會形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價值，從而提高產(chǎn)品的市場占有率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠實守信，注重聲譽，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，應(yīng)對當(dāng)前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實加強文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎(chǔ)和人才保證。

第二篇：中國大型銅企(企業(yè)文化)

1.銅陵有色金屬控股有限公司

? 企業(yè)理念

? 企業(yè)價值觀:創(chuàng)造成就未來

創(chuàng)造是前進(jìn)的動力，是成功的源泉。銅陵有色堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，奠定了在中國銅工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。創(chuàng)造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)：

? 創(chuàng)造卓越績效； ? 創(chuàng)造世界品牌； ? 創(chuàng)造一流技術(shù)；

? 創(chuàng)造獨具特色的先進(jìn)管理模式。

通過創(chuàng)新創(chuàng)造，獲取企業(yè)旺盛的生命力和競爭力，成就企業(yè)、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業(yè)的振興和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)精神:求實、創(chuàng)新、合作、自強

? 求實：踏實工作，追求實效；立足實際，科學(xué)決策；誠信為本，守法經(jīng)營。

? 創(chuàng)新：面對挑戰(zhàn)，堅持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進(jìn)；堅持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場和客戶的需求；堅持技術(shù)與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運用新技術(shù)、探索先進(jìn)的管理方法，在創(chuàng)新的實踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。

? 合作：堅持員工之間的團結(jié)，相互支持與關(guān)愛，打造和諧共進(jìn)的企業(yè)團隊；堅持與合作伙伴的密切合作，用業(yè)績和誠信回報合作者；堅持與社會和社區(qū)合作，發(fā)展和睦友善的“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系。? 自強：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進(jìn)入中國企業(yè)100強、主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界銅行業(yè)前三位，邁入世界銅業(yè)強企之林。

? 企業(yè)使命: 高效利用資源 貢獻(xiàn)社會進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)貢獻(xiàn)社會進(jìn)步的目標(biāo)。

? 企業(yè)愿景: 打造世界銅冠 人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國際著名的多金屬資源公司。

營造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長打造事業(yè)平臺，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績回報企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

2.江西銅業(yè)集團公司

(中國最大的陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國銅工業(yè)的領(lǐng)跑者和有色金屬行業(yè)綜合實力最強的企業(yè)之一)

? 核心理念：用未來思考今天

秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定發(fā)展規(guī)劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，以遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)推動規(guī)劃的實施和目標(biāo)的達(dá)成。始終堅持“同心 同創(chuàng) 同進(jìn)”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習(xí)俗、推進(jìn)利益相關(guān)者的合作共贏。

? 企業(yè)使命：致力于持續(xù)發(fā)掘資源價值，追求人與自然的和諧共生

3.云南銅業(yè)集團

? 經(jīng)營理念：創(chuàng)造價值、回報至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團，把青銅文明薪火相傳，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢”擺到“中國夢”的大盤子中來謀劃，促進(jìn)兩個夢想的早日實現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命。“建幸福云銅”。強調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團發(fā)展有平臺、付出有回報、勞動有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

? 核心價值觀： 責(zé)任 誠信 開放 卓越

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠信：內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運營方式開放，實現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，爭當(dāng)一流。

? 云銅精神： 勵精圖治 創(chuàng)新求強

“勵精圖治”指振奮精神，務(wù)實進(jìn)取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅定，頑強拼搏。

“創(chuàng)新求強”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵精圖治、創(chuàng)新求強”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

? 工作理念： 勇為人先 同創(chuàng)輝煌

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念。“同創(chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項主業(yè)，依靠銅來做強做大、又好又快發(fā)展。

? 經(jīng)營管理十法則：

經(jīng)營觀： 依法誠信 效益至上 安全觀： 鐵腕長治 重拳久安 質(zhì)量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環(huán)境觀： 尊重自然 和諧共生 學(xué)習(xí)觀： 立身之本 發(fā)展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風(fēng)險觀： 風(fēng)險常態(tài) 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執(zhí)行觀： 高效到位 拒絕借口

4.金川集團有限公司 ? 戰(zhàn)略理念：

構(gòu)筑資源優(yōu)勢 深化科技創(chuàng)新 加強資本運作 實施跨國經(jīng)營

資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進(jìn)行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構(gòu)筑資源優(yōu)勢是金川發(fā)展的第一要務(wù)。

深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持走自主創(chuàng)新與引進(jìn)、消化、吸收相結(jié)合的道路。改進(jìn)技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本；研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競爭實力。

金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，通過資本運作不斷壯大資本總量，推動資源拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

努力提升全球范圍內(nèi)資源的配置與經(jīng)營能力，通過資源、人才、管理、技術(shù)、市場的全球整合，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，塑造國際品牌。

? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價值 多元激勵

金川集團對人才的需求是多層次、多領(lǐng)域的，凡是認(rèn)同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺、成就事業(yè)的平臺，充分發(fā)揮員工的才智。

我們既尊重員工創(chuàng)造的價值，也尊重員工合理回報的要求；既關(guān)注員工的物質(zhì)生活需要，也關(guān)注員工的精神生活需要。針對不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動的激勵機制，調(diào)動員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質(zhì)、精神生活水平。

? 使命: 聚金匯川，利民興邦

聚金匯川：金川集團聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術(shù)之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長青基業(yè)。利民興邦：創(chuàng)業(yè)為國，立企為民，創(chuàng)造資源價值，造福于客戶、員工和民眾，服務(wù)國家建設(shè)，推動所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

? 愿景：世界的金川 中國的驕傲

面向未來，金川集團致力于成為世界領(lǐng)先的跨國經(jīng)營礦業(yè)集團：在全球范圍內(nèi)配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質(zhì)方面達(dá)到世界先進(jìn)水平；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、成為資源綜合利用的國際典范，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向；塑造有實力、負(fù)責(zé)任的世界級品牌形象，讓金川享譽全球，成為中國永遠(yuǎn)的驕傲。

? 核心價值觀: 責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏

?

責(zé)任：牢記責(zé)任、不辱使命是金川集團對自身及其員工的第一要求。

資源報國是金川集團與生俱來的神圣責(zé)任；善用資源、創(chuàng)造價值、回報股東是金川集團的根本責(zé)任；

關(guān)愛員工、保護(hù)環(huán)境、造福社會是金川集團始終堅守的責(zé)任；

忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績是金川員工的首要責(zé)任。

? 人本：金川將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人是金川對員工的基本態(tài)度。? 創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強化創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新力基于學(xué)習(xí)力。金川集團致力于培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅持誠信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長。

? 企業(yè)精神: 艱苦奮斗勇于超越

艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團創(chuàng)造輝煌業(yè)績的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質(zhì)樸作風(fēng)；“不滿足、不退縮”的昂揚斗志；“不奢侈、不浪費”的節(jié)儉意識。

勇于超越：勇于超越是金川集團不斷攻堅克難、取得成功的關(guān)鍵所在。勇于超越是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進(jìn)取精神。

5.寧波金田銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營理念：真誠合作 同興共榮

? 管理理念：文化引導(dǎo) 制度保證 規(guī)范運作

? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結(jié)果導(dǎo)向 ? 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 好好學(xué)習(xí)天天進(jìn)步

? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有一切

? 環(huán)保理念：生態(tài)比生產(chǎn)更重要

核心價值觀: 團隊

學(xué)習(xí)誠信 責(zé)任

企 業(yè) 精 神: 天天求變

永不自滿 勇于競爭 追求卓越

6.大冶有色金屬集團控股有限公司

? 經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心 ? 企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會增光彩 ? 核心價值觀：責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取 ? 愿景：一流銅業(yè)、國際品牌

7.金隆銅業(yè)有限公司

? 經(jīng)營理念：關(guān)注員工價值體現(xiàn) 自覺履行社會責(zé)任 保持顧客滿意雙贏 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

? 企業(yè)使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業(yè)精神：創(chuàng)造價值 煉就未來

? 企業(yè)價值觀：資源利用最優(yōu)化 價值創(chuàng)造最大化 ? 企業(yè)愿景：用先進(jìn)的指標(biāo)體現(xiàn)國際一流

用持續(xù)的發(fā)展保持國際一流

8.安徽銅都銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個融入國際化的企業(yè)集團。公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進(jìn)經(jīng)營理念，以先進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)造出一流國際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時，與客戶攜手合作，誠信互惠，實現(xiàn)“雙贏”。

? 管理理念：以人為本，持續(xù)改進(jìn)

尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導(dǎo)員工自主管理，并以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，對企業(yè)各項管理工作持續(xù)改進(jìn)，整合提高。

? 發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)

——在發(fā)展方式上不斷推進(jìn)創(chuàng)新，堅持做到“四個結(jié)合”：“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”相結(jié)合，“內(nèi)生型發(fā)展”與“創(chuàng)新型發(fā)展”相結(jié)合，“生產(chǎn)經(jīng)營性發(fā)展”與“資本運營性發(fā)展”相結(jié)合，“本企業(yè)發(fā)展”與“利益相關(guān)方和諧發(fā)展”相結(jié)合。

——在發(fā)展方向上，堅持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)推進(jìn)主業(yè)優(yōu)化升級，使公司成為具有國際競爭力的企業(yè)集團。

? 企業(yè)使命：高效利用資源，貢獻(xiàn)社會進(jìn)步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)貢獻(xiàn)社會進(jìn)步的目標(biāo)。? 企業(yè)愿景：打造世界銅冠，人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進(jìn)入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國際著名的多金屬資源公司，攜相關(guān)方分享“銅冠”成果。

營造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長打造事業(yè)平臺，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進(jìn)取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績回報企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

9.富春光集團

? 經(jīng)營理念：永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、通力回報社會 ? 企業(yè)使命：以人為本，以德治企 ? 企業(yè)精神：刻苦 勵志 實干 創(chuàng)新 ? 企業(yè)價值觀：四榮四恥 獻(xiàn)身事業(yè)

10.西部礦業(yè)股份有限公司

? 核心理念：以人為本，安全發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先 ? 使命：開發(fā)西部，報效國家。力爭成為“國內(nèi)一流，國際知名”的大型跨國礦業(yè)公司。? 企業(yè)精神：批判包容 務(wù)實創(chuàng)新

第三篇：鄭州大型企業(yè)文化墻繪工作室

河南板栗藝術(shù)設(shè)計有限公司

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鄭州大型企業(yè)文化墻繪工作室

大型企業(yè)文化墻繪就是一種為大家提供文化服務(wù)的一種墻。在這種墻上，我們可以欣賞很多和文化有關(guān)的信息。但是我們也知道墻和我們平時用的紙張是不一樣的，需要用一些材料才能把文化知識給弄到墻上去，大型企業(yè)文化墻繪是以生動形象的形式體現(xiàn)公司的企業(yè)文化、公司的核心價值觀、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)等，達(dá)到鼓舞士氣，振奮人心的效果。

河南板栗藝術(shù)設(shè)計有限公司是繪畫設(shè)計為主體，包含檸檬墻繪負(fù)責(zé)墻體彩繪服務(wù)。從公司設(shè)立開始，就吸收了多個國家和地域的藝術(shù)文化，采用現(xiàn)代具象變現(xiàn)，意象表現(xiàn)等多種繪畫手法，其中繪畫形式為平面、3D、石雕、沙畫等，繪畫種類包含國畫、油畫、丙烯、等多種材料繪畫。統(tǒng)一化的管理運營方式，分工明確個人，為消費者創(chuàng)造一個有質(zhì)量保障和消費體驗度較高的視覺感受。公司為客戶提供所需意向的藝術(shù)服務(wù)。本著交流溝通互容為經(jīng)營宗旨。

服務(wù)宗旨：弘揚藝術(shù)文化精神，創(chuàng)造美好互容的視覺都市。盡與客戶要求達(dá)到統(tǒng)一

業(yè)務(wù)咨詢：（河南板栗墻體彩繪）

河南板栗藝術(shù)設(shè)計有限公司

第四篇：大型社區(qū)淺論

大型社區(qū)淺論

優(yōu)點：

1、建筑品質(zhì)提升

（1）配套設(shè)施更加完善

（2）社區(qū)小環(huán)境改善（噪音，空氣）（3）社區(qū)景觀更加豐富

（4）可以投入更多的人力、物力進(jìn)行建筑品質(zhì)提升，設(shè)計，規(guī)劃更趨合理，完善

2、營銷

（1）物業(yè)類型、戶型更加多變，可選擇范圍更大，便于滿足不同購房者的需求（2）投放更多廣告宣傳（3）知名度，口碑營銷

（4）有助于樹立品牌形象和提升知名度

3、成本下降（1）拿地成本

（2）建安費用，規(guī)模化采購、招標(biāo)使建材等費用下降（3）營銷費用，均攤后的廣告宣傳，代理費用等的下降（4）建筑產(chǎn)業(yè)化

4、公司運營

（1）持有一定數(shù)量的社區(qū)配套商業(yè)物業(yè)，提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流（2）項目數(shù)量減少，操作運營更簡單，便于管理

5、利于爭取政府支持

（1）大社區(qū)統(tǒng)一的規(guī)劃，便于城市規(guī)劃，提升城市形象

（2）大社區(qū)投資大，規(guī)模大為地方政府增加收入，便于政府管理 缺點

1、投入增加，資金需求量大，資金回收期長，2、土地獲取，要獲取能滿足大型項目需求的大面積土地難度較大，特別是靠近主城區(qū)的地塊。

3、風(fēng)險增大

（1）項目定位策劃，一旦項目的定位和策劃出現(xiàn)與市場需求不符的情況將為銷售帶來巨大的壓力，甚至導(dǎo)致項目的失敗

（2）資金風(fēng)險，資金需求大，回收期長，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險增加（3）市場風(fēng)險，市場需求出現(xiàn)變化，房地產(chǎn)價格出現(xiàn)大的波動（4）政策風(fēng)險 趨勢

1、大型地產(chǎn)公司市場占有率進(jìn)一步提升，公司規(guī)模不斷擴大

2、消費者對建筑品質(zhì)要求更高

3、投機，投資購房者減少，剛性需求所占市場比例更高，促進(jìn)對建筑品質(zhì)的更高要求

4、建筑產(chǎn)業(yè)化 超大型項目

1、更加凸顯上述各項特性

2、帶動附加區(qū)域發(fā)展，從而提升項目的溢價，吸引投資購房

大型社區(qū)淺論

大型社區(qū)所具備的最大優(yōu)勢當(dāng)是建筑品質(zhì)的提升。都市不僅有著萬千繁華、燈紅酒綠更有車水馬龍，對于居住其中的人來說，寧靜才是他們真正需要的。大社區(qū)通過更大的占地面積，更寬廣的空間延伸，更多的綠化使社區(qū)內(nèi)部受到外界噪聲污染和空氣污染的影響程度大幅降低。在都市的喧囂中奔波了一天的身心唯有在這樣寧靜、清新的環(huán)境中才能得以充分的放松和休息。

大社區(qū)無疑有大量的居民居住其中，這又何嘗不是一個大市場，有市場就會有人來滿足這個市場的需求，超市、飯店、咖啡廳等商業(yè)配套自然會不斷完善。幼兒園、學(xué)校也可以在附近居民達(dá)到一定數(shù)量后開辦。大塊土地也更便于和城市交通網(wǎng)接，出行無憂。

時至今日社區(qū)的環(huán)境規(guī)劃，景觀設(shè)計已經(jīng)成為購房者挑選住宅的一個重要方面，也是社區(qū)規(guī)劃設(shè)計的一個主要組成部分，獨特的景觀規(guī)劃設(shè)計甚至已經(jīng)成為部分社區(qū)宣傳營銷的主打內(nèi)容。然而目前的大部分社區(qū)受空間限制很難營造出一個完整豐富的景觀環(huán)境，而大型社區(qū)則憑借其特有的大尺度為設(shè)計師提供了足夠的空間任其發(fā)揮。大社區(qū)的景觀絕不再是一潭水，一叢書或是一座廣場，而是融水、植物、建筑等為一體的，從而全方位的提高社區(qū)的居住體驗。

伴隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，一座城市每年在售的項目少則數(shù)百多則上千，同一公司每年推出的項目多者也有上百，這都導(dǎo)致了目前各項目同質(zhì)化情況異常嚴(yán)重。一方面是因為設(shè)計人員創(chuàng)意有限，兩一方面則是由于人力、物力、財力和時間的限制。要解決同質(zhì)化的問題自然要加強設(shè)計，同時合理的采用大型項目也是一有助于解決這一問題。采用大型項目伴隨的是項目數(shù)量的下降，從而可以使設(shè)計人員的偶然創(chuàng)意得到充分的利用。受益于大型項目總投資的增加，項目設(shè)計費用也得以相應(yīng)增加，投入更多的人力、物力、財力和時間必將對項目規(guī)劃設(shè)計向多元化、精細(xì)化方向發(fā)展起到推動作用，從而提升項目的品質(zhì)。

營銷始終是房地產(chǎn)開發(fā)過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，甚至可以說房地產(chǎn)所有的工作都是為營銷服務(wù)的，通過營銷才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，取得利潤。現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為人的購買行為是為了滿足一定的需求，唯有滿足客戶對居住的需求才可能取得營銷的成功。大型社區(qū)內(nèi)住宅可以設(shè)置多種物業(yè)類型、戶型以滿足客戶的不同居住品位和需求，從而將目標(biāo)客戶群體范圍擴大，利于項目銷售。別墅、洋房、小高層、高層等不同物業(yè)類型，以及不同戶型帶來的建筑外立面的變化又可以使社區(qū)景觀更加多變，豐富。

廣告是營銷中的一個重要工具，也是營銷費用中的一個主要部分。小項目由于自身總投資額有限難免面臨廣告投入太少則起不到較好的宣傳效果，投入太多則再總費用中占比過大，影響利潤的尷尬情況，大型社區(qū)有著投資大的先天優(yōu)勢就可以在廣告費用占比合理的條件下投放更多、更有效的廣告宣傳，充分利用廣告這一有效宣傳推廣工具。

市場競爭日趨激烈，誰擁有更多的忠實顧客，誰具有更高的顧客忠實度，誰就掌握了先機，取得了勝利的一半。顧客忠實度的培養(yǎng)自然需要優(yōu)秀的產(chǎn)品，好的口碑亦是重要的一環(huán)。具有規(guī)模大，開發(fā)周期長的大型社區(qū)，在推向市場后有充分的時間使得良好的口碑在市場中樹立，并使之為后續(xù)的開發(fā)和銷售工作吸引客戶，促進(jìn)銷售。另一方面大型社區(qū)可以以一個系列的形式在不同的城市進(jìn)行開發(fā)，同一系列的產(chǎn)品具有相似的項目定位、規(guī)模、設(shè)計等。在該系列的一兩個項目取得成功后，憑借其產(chǎn)生的較大的知曉度和美譽度，形成更加形象具體的子品牌效應(yīng)，從而帶動該系列后續(xù)項目的銷售。

一個良好的品牌形象樹立離不開數(shù)個具有相當(dāng)影響力和贊譽的明星產(chǎn)品，利如摩托羅拉的V8，豐田汽車的卡羅拉，金地集團的湖城大境。這些產(chǎn)品無不在自身取得驕人成績的同時大幅提升所屬品牌的品牌形象。地產(chǎn)品牌的樹立也離不開數(shù)個明星項目甚至系列的推出，而要達(dá)到樹立品牌形象的目的無疑需要具有一定規(guī)模的大項目才行。特別是在一個城市，一個區(qū)域一個大項目的推出其引起的關(guān)注必將對該品牌在該區(qū)域的推廣起到很大的推動作用。

規(guī)模化具有的另一大優(yōu)勢便是成本下降。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中所帶來的成本下降主要包括土地成本、建安費用、營銷費用等方面。

在我國目前的政策條件下，土地開發(fā)是由政府主導(dǎo)的，開發(fā)商從政府手中取得土地的使用權(quán)。大型項目對政府工作產(chǎn)生的諸多利好將在下文中論述，借此開發(fā)商取得土地的成本有望得以下降。另一方面大型社區(qū)可以使得地塊內(nèi)地理位置較差的土地價值得以提升，從而攤薄土地成本。

建安費用的下降主要通過規(guī)模化招標(biāo)、采購來降低建筑材料的費用。各行業(yè)的經(jīng)驗都證明大批量、規(guī)模化的采購不僅能以較低的價格成交，降低采購費用，而且能夠較好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。另外成為供貨商的重要客戶便擁有了話語權(quán)，從而可以通過延期付款等方式增加自身持有現(xiàn)金量，提升公司的經(jīng)營能力。

營銷費用主要有兩個方面一是廣告宣傳費用另外一個是營銷代理費用。大型項目在較一般項目廣告宣傳費用占比下降的情況下，仍可投入相當(dāng)?shù)馁Y金用以廣告宣傳，保證吸引足夠的關(guān)注。代理費用率也有望在項目具有較大總銷售額的條件下達(dá)到較低的水平。在此基礎(chǔ)上尋求營銷費用率的下降，增加項目利潤率。

建筑產(chǎn)業(yè)化是為了建筑發(fā)展的方向之一，以工業(yè)化的方式來生產(chǎn)建筑無疑可以使得規(guī)模化具有的的低價、高效特征更加凸顯，使大型項目的成本進(jìn)一步下降。

目前一座大型城市每年開發(fā)的樓盤少則數(shù)百多則上千，一個大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年開發(fā)的項目也有上百者，并且每年中國開發(fā)的建筑面積正以每年30%的增長速度向前發(fā)展。如此大量的項目對企業(yè)的運營業(yè)帶來了巨大的壓力，增加單個項目面積，減少項目數(shù)量當(dāng)是一個可行的方案。另外由于地產(chǎn)銷售受到政策、市場等多方面的影響，變化較大，不利于企業(yè)抵御風(fēng)險。因此各地產(chǎn)企業(yè)紛紛尋求持久的現(xiàn)金收入來源，或開發(fā)高檔酒店，寫字樓，商業(yè)街或城市綜合體等。但以上各種持有物業(yè)所依托的的市場也是不穩(wěn)定的，風(fēng)險較大，且開發(fā)，運營難度較大。而作為住宅項目的配套商業(yè)物業(yè)，其主要服務(wù)群體是社區(qū)內(nèi)部和周邊居民，市場較穩(wěn)定，企業(yè)獲得的租金收益也是相對穩(wěn)定和可觀的。而且這部分商業(yè)配套又可以促進(jìn)項目內(nèi)住宅的銷售，甚至可以成為區(qū)域的商業(yè)中心，從而大幅提升其溢價空間。

房地產(chǎn)開發(fā)是與政府關(guān)系極為密切的一個行業(yè)，大社區(qū)則在爭取政府支持方面有著巨大的優(yōu)勢。首先其占地面積大，規(guī)模大便于城市規(guī)劃，解決小項目規(guī)劃不統(tǒng)一，風(fēng)格各異的缺點，有助于提升城市形象，對解決交通，水，電等問題也有幫助。較大的投資額也可以為當(dāng)?shù)卣畮砜捎^的土地收入，稅務(wù)等收入。大項目減少了區(qū)域內(nèi)項目數(shù)量，為政府工作帶來便利。

大型社區(qū)在有著以上諸多優(yōu)點的同時也有很多弊端。首先投資大，資金回收期長，對企業(yè)資金實力和融資能力都有較高的要求。此外能滿足項目需求的大塊土地獲取難度大，且往往位于近郊，區(qū)位條件差。

最大的問題還是風(fēng)險的增加。在投入大量人力、物力、財力之后如果在銷售階段發(fā)現(xiàn)項目的策劃定位與市場需求出現(xiàn)偏差，對企業(yè)造成的打擊無疑是巨大的，輕則銷售價格下降，銷售期延長，重則可能導(dǎo)致項目失敗。資金風(fēng)險也是巨大的，大型項目資金投入量大，回收期長，如果期間出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，后果將是致命性的。開發(fā)周期長也會導(dǎo)致項目對市場需求變化的反應(yīng)現(xiàn)出無力的一面，同時也要面對可能出現(xiàn)的房價波動和政策風(fēng)險。

同時我們也看到一些有利于大型項目推動的趨勢，比如大型房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，市場占有率穩(wěn)步提升；消費者對住宅的要求已不再滿足于簡單的居住，對建筑品質(zhì)提出了更多更高層次的要求；伴隨國家調(diào)控政策的實施，投機、投資購房者減少，相應(yīng)市場中剛性需求購房者比例增加，進(jìn)一步促進(jìn)了消費者對住宅品質(zhì)的要求；建筑產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)開始在部分項目實施，并成為行業(yè)發(fā)展方向。另外值得一提的是超大型項目，其首先將以上各種特性的影響力都放大，與一般項目的區(qū)別更加凸顯，其次超大型項目對地理位置的要求更低，其對周邊地區(qū)往往有巨大的拉動作用，形成區(qū)域中心，使得其自身也具有了良好的升值空間，溢價能力增加，開發(fā)企業(yè)和業(yè)主都可從中受益。

第五篇：大型文藝晚會

（一）大型文藝晚會的意義和作用：

1、大型文藝晚會在城市化建設(shè)中具有以下幾個方面的重要作用：

（1）大型文藝晚會是一個地區(qū)精神文明建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)和城市化建設(shè)的一個重要宣傳窗口；（2）組織開展大型文藝晚會可以提升一個地方群眾的文化藝術(shù)欣賞品位，引導(dǎo)人們自覺追求真善美的東西；

（3）在演出排練活動中能培養(yǎng)群眾高尚的道德情操，陶冶和美化人們的心靈，抵制不健康文化，有利于提高人們的精神境界，起到振奮精神、鼓舞斗志、凝聚人心的重要作用；

（4）在現(xiàn)代生活節(jié)奏日益加快、人們工作緊張程度和精神壓力不斷增大的情況下，能極大的滿足人們的精神需求。

2、大型文藝晚會是藝術(shù)性較強的、有一定規(guī)模的群眾文化活動。可以從以下幾個方面理解：（1）大型文藝晚會是群眾文化活動的一種，是主辦方為了滿足廣大人民群眾精神文化活動的需要，投入一定數(shù)量的資金，有目的、有步驟的開展對本地區(qū)能產(chǎn)生重大社會影響的群眾文化藝術(shù)活動。但相對來說，其藝術(shù)性、專業(yè)性較強，內(nèi)容主要涉及音樂、舞蹈、表演、美術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域。高水平的文藝晚會往往能極大的滿足人們的視覺、聽覺感受和精神需求；

（2）所謂大型只是一個相對概念，不同區(qū)域、不同級別的單位或地方對與“大型”的理解是不盡相同的，如東莞市的“文化高地直播車”系列文藝晚會，在動用的人力、物力、財力、規(guī)模、檔次方面，對東莞市各鎮(zhèn)區(qū)來說，算是當(dāng)?shù)氐拇笮屯頃耍绻〖墶壹壍拇笮臀乃囃頃啾龋浯笮偷暮x就要打折扣了。因此，無論哪個級別的機構(gòu)，對大型文藝晚會的內(nèi)涵都有其不同的理解和認(rèn)識；

（3）大型文藝晚會是一項復(fù)雜的文化行為，雖然演出的過程一般不超過兩小時，但必須經(jīng)過嚴(yán)密的節(jié)目策劃、環(huán)節(jié)設(shè)計和組織實施等一系列籌備工作方可圓滿完成。

3、大型文藝晚會有著鮮明的主題和任務(wù)

一般來說，大型文藝晚會都有著鮮明的主題，而主題又包含了主辦方舉辦此次活動的目的和任務(wù)，包含了整個晚會的中心思想，包含了晚會的內(nèi)容和特色。如：中央電視臺的抗非典特別節(jié)目《我們眾志成城》；東莞市“文化高地直播車”系列活動中的《虎門行》、《萬江奔騰譜新篇》等晚會都是主題鮮明、各具特色的晚會。

（二）策劃與組織是搞好大型文藝晚會的關(guān)鍵

大型文藝晚會是由策劃與組織兩個部分組成的。策劃是晚會的設(shè)計過程，是整個晚會的靈魂，它包括了晚會的創(chuàng)意、主題的確定、節(jié)目的設(shè)計、環(huán)節(jié)的安排、策劃方案的制定等過程。組織工作是運用管理手段對人、財、物進(jìn)行合理運用的組織行為過程，它包括工作計劃的制定、工作機構(gòu)的設(shè)置、任務(wù)的分配、方案的實施、節(jié)目計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)、晚會的總結(jié)等過程。

1、大型文藝晚會的策劃：

美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為。”《史記?高祖本紀(jì)》中有云：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外。”這里把策劃定義為決定千里戰(zhàn)事的謀略。由此可見，古代就有策劃的蹤影，而在當(dāng)今社會生活中，人們搞一次集體旅行、企業(yè)生產(chǎn)和銷售一個產(chǎn)品之前，都需要進(jìn)行策劃，它存在于人們?nèi)粘Ｉ钪校泊嬖谟谖幕约吧鐣母鱾€領(lǐng)域之中，人們在做一件事情之前，所做的構(gòu)思、計劃、設(shè)想、假設(shè)等等都是策劃的具體表現(xiàn)形式。

我們這里所講的大型文藝晚會的策劃是指策劃人通過對當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)環(huán)境的調(diào)查、了解和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的有關(guān)資料及藝術(shù)表現(xiàn)手段，科學(xué)地、合理地、有效地推動大型文藝晚會演出活動的進(jìn)程，并且在策劃過程中能預(yù)先判斷晚會演出活動開展的順利程度及其效果，具有一定功利性質(zhì)的活動。而對文藝晚會的策劃來說，難度最大的也就是創(chuàng)新，要不斷以新的亮點來吸引和抓住觀眾。因此，創(chuàng)新是策劃人不懈的追求。

一般來說，大型文藝晚會的策劃會包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）大型文藝晚會的主題確定：一場大型文藝晚會的籌備被提上日程，通常都有一定的起因，要么是紀(jì)念某個日子，要么是宣傳教育、娛樂或其他目的。那麼，這樣一臺大型文藝就很自然地產(chǎn)生了確定主題或確定內(nèi)容范疇的問題。比如，紀(jì)念“6.26”禁毒日的晚會，就應(yīng)確定禁毒的主題；慶祝“10.1”國慶節(jié)的話，就離不開歌頌祖國、贊美祖國的主題。策劃人應(yīng)確定和把握整個晚會的主題，晚會主題的獨特和深刻是策劃構(gòu)思的一個重要方面，這種主題必須十分清楚明了，暨要有思想性，又要有藝術(shù)性，盡量能給人留下深刻的印象，而晚會的形式和節(jié)目都將圍繞著主題展開。如：中央電視臺2008抗擊冰雪專題文藝晚會“情滿中國”、東莞市2008年春節(jié)文藝晚會“千年莞邑盛事春”、萬江區(qū)2004年禁毒宣傳教育文藝晚會“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”等，都是主題鮮明、寓意深刻的晚會名稱。

（2）大型文藝晚會策劃方案的制定：策劃人應(yīng)根據(jù)晚會主題及表現(xiàn)形式的需要制定策劃方案，策劃方案包括：晚會舉辦的目的和意義，晚會舉辦的時間和地點，晚會的總體要求，晚會的風(fēng)格、形式和規(guī)模，晚會結(jié)構(gòu)，晚會節(jié)目安排，晚會經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，方案上同時要顯示晚會的主辦、承辦、協(xié)辦單位、晚會主創(chuàng)人員的安排等；

（3）大型文藝晚會風(fēng)格和形式的確定：晚會風(fēng)格和形式的確定，關(guān)系到整個晚會藝術(shù)表現(xiàn)形式的定位，關(guān)系到晚會節(jié)目的安排和設(shè)計。因此，晚會是傳統(tǒng)、經(jīng)典還是時尚的風(fēng)格，是歌舞晚會、綜藝晚會還是電視晚會的形式等，都是需要我們根據(jù)前面確定的晚會主題、內(nèi)容及受眾面的需要事先確定好。

（4）大型文藝晚會的節(jié)目設(shè)計：在設(shè)計節(jié)目的時候，策劃人既要考慮內(nèi)容因素，也要考慮形式因素和風(fēng)格因素，還要在場地條件、經(jīng)費條件、演員條件等允許的情況下進(jìn)行節(jié)目的設(shè)計和安排。比如，一臺晚會的主題是熱烈喜慶的，則其作品的內(nèi)容就應(yīng)該比較歡快、積極，其風(fēng)格基調(diào)就應(yīng)該明朗、亮麗，其節(jié)目形式往往就離不了歡樂的舞蹈、熱烈的合唱、活潑的歌舞、開心的喜劇小品等等；而象具有壓抑色彩的禁毒晚會，則可能選擇表現(xiàn)與命運搏斗的現(xiàn)代舞、悲劇性的小品、深情呼喚的歌曲等等。

除了從主題和風(fēng)格的角度來確定節(jié)目，還得考慮節(jié)目內(nèi)容上的整合、形式上的搭配、節(jié)奏上的設(shè)計，并且盡可能利用各種不同的藝術(shù)表現(xiàn)手段，使之有機結(jié)合、充分發(fā)揮。內(nèi)容上的整合主要是指將不同內(nèi)容的節(jié)目按一定的原則，比如按類歸攬原則、先輕后重原則等，排出一個出場順序，另一方面還要將節(jié)目之外的內(nèi)容，如主持詞、現(xiàn)場采訪等，與節(jié)目有機地組合在一起，為每一個內(nèi)容單元安排一個恰當(dāng)?shù)奈恢煤豌暯狱c。形式上的搭配，主要是將各種類型的節(jié)目交錯安排，避免相同體裁的節(jié)目集中在一塊而引發(fā)“審美疲勞”。節(jié)奏設(shè)計主要是指，根據(jù)進(jìn)入晚會的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容上的不同和形式上的差異，按照一定的模式，對晚會的強弱對比作出安排。通常的模式為“小高潮（開頭）-平穩(wěn)發(fā)展（前部）-小高潮（中部）-向上發(fā)展（后部）-高潮（壓軸）”，具體處理則因人因節(jié)目的不同而有相當(dāng)大的空間。但一臺90分鐘左右的晚會，至少應(yīng)該在前部、中部和結(jié)尾分別安排三次到四次情緒和強度的高點，尤其在高點之前則需要設(shè)計低點來進(jìn)行鋪墊。

尤其要指出的是，大型文藝晚會的開頭和結(jié)尾通常是晚會結(jié)構(gòu)設(shè)計的重點之一，一般的原則是，開頭要引人注目，不管是熱烈歡快的開場，還是淡淡地切入，迅速集中觀眾的注意力，把觀眾的情緒盡快地調(diào)節(jié)到晚會的情景當(dāng)中去，是開頭節(jié)目的重要功能，只有當(dāng)觀眾的情緒進(jìn)入到一個狀態(tài)后，像獨唱、小品等節(jié)目才能取得好的效果。而結(jié)尾的節(jié)目，起著所謂“壓軸”的作用，一般是整臺晚會的高潮，通常把內(nèi)容、場面、氣氛等強度最大的節(jié)目放在最后，以起到在結(jié)束時把整臺晚會推向高潮的作用。

如：東莞市萬江區(qū)2004年禁毒宣傳教育文藝晚會——“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”，在節(jié)目安排和內(nèi)容設(shè)計上圍繞“禁毒”，以序曲“歷史回顧”、第一部分“拒絕誘惑”、第二部分“愛的呼喚”、第三部分“生命衛(wèi)士”、尾聲“捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)”等五個部分構(gòu)成晚會架構(gòu)。在晚會的開頭采用了鴉片戰(zhàn)爭時期歷史畫面，回顧了鴉片在歷史上對中國社會造成的危害，迅速激起觀眾對毒品的痛恨，接著將詩歌朗誦《中國拒絕毒品》，歌曲《萬里長城永不倒》、當(dāng)代舞《生于死以前》、歌舞《愛在天地間》、快板《禁毒謠》、現(xiàn)代歌舞《飄動的紅絲帶》、小品《生的呼喚》、歌舞《懂了愛》、歌曲《什麼也不說》、現(xiàn)代舞《重生》等節(jié)目貫穿其中，既展示整個社會力量對毒品的不懈抗?fàn)帲滞ㄟ^表現(xiàn)親情、友情以及社會對吸毒者的關(guān)愛，喚起他們重新做人的勇氣和力量，增強他們的戒毒信心，更是歌頌了人民警察為保衛(wèi)社會安寧、人民安康的無私奉獻(xiàn)精神和大無畏的斗爭精神。結(jié)尾采用了專為晚會創(chuàng)作的舒展深情、磅礴大氣的主題歌《捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán)》，在全體歌手的演唱和伴舞下，將整個晚會推向高潮，也使得晚會收到了良好的宣傳教育效果。

（5）大型文藝晚會主持人串詞的撰寫：當(dāng)晚會的結(jié)構(gòu)設(shè)計和節(jié)目設(shè)計完成后，需要進(jìn)行主持人串詞的撰寫。大型文藝晚會主持人串詞非常重要，與報幕員的報幕詞有很大差異。主持人串詞不但起著把單個的節(jié)目聯(lián)為整體的作用，其本身也是調(diào)節(jié)晚會情緒、表現(xiàn)晚會內(nèi)容的重要構(gòu)成因素。出色的主持人根據(jù)晚會的內(nèi)容，或莊重，或詼諧，或喜慶，或激情，對晚會的情緒調(diào)節(jié)起著很大的作用。同時，晚會需要承載的許多內(nèi)容還可以直接由主持人在主持過程中予以介紹。所以，主持人串詞的撰寫是一項很重要的工作，在很多情況下，需要具備較強寫作能力的人來擔(dān)任此項工作。

（6）大型文藝晚會的舞美設(shè)計和效果安排：當(dāng)大型文藝晚會的策劃方案確定后，就可以根據(jù)演出的場地、節(jié)目的安排等進(jìn)行晚會的舞美設(shè)計了。“舞美”是“舞臺美術(shù)設(shè)計”的簡稱，英文叫做“StageDesign”。晚會的舞臺美術(shù)設(shè)計是一門以服務(wù)于舞臺文藝演出內(nèi)容為主，根據(jù)演出需要而設(shè)計舞臺的一種特殊藝術(shù)門類，是隨著演出文化事業(yè)的繁榮發(fā)展而發(fā)展起來的。舞美設(shè)計包括背景、道具、燈光等方面，舞美工作人員除用應(yīng)有文字說明各制作的景片、道具、燈光布置外，還需繪出具體的尺寸設(shè)計圖，并進(jìn)行制作。舞美的整體設(shè)計風(fēng)格、色彩、應(yīng)符合演出節(jié)目的需要，要重視考慮各種藝術(shù)手段和舞臺效果的運用，以更好地對節(jié)目進(jìn)行包裝和提升。需要注意的是，舞美是為整個晚會和節(jié)目服務(wù)的，它的設(shè)計不能超出節(jié)目的需要而過于華麗，否則，會造成喧賓奪主的效果。

而晚會的節(jié)目單、邀請函、停車證、工作證等各類印刷品的設(shè)計也可與舞美設(shè)計風(fēng)格相統(tǒng)一。

2、大型文藝晚會的組織工作

“組織”一詞，有各種不同的理解。從管理學(xué)角度看，主要有兩種含義。“組織”作為實體，是指人們通過某種形式的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)努力的集合體。比如群眾藝術(shù)館、文化服務(wù)中心等，是一種文化事業(yè)的組織機構(gòu)。“組織”又常常用來指管理的一種職能，即指圍繞一項共同的工作目標(biāo)建立組織機構(gòu)，對機構(gòu)中的全體人員指定職位，明確職責(zé)，交流信息，并協(xié)調(diào)其工作，以求獲得高效率的一系列工作過程，我們所講的大型文藝晚會的組織，正是這樣一個專項的組織工作。因此，“大型文藝晚會的組織工作”，是為了達(dá)到圓滿完成晚會演出這一共同目標(biāo)，經(jīng)由當(dāng)?shù)卣幕姓块T以及市政、供電、公安、交警、宣傳等相關(guān)部門，藝術(shù)專業(yè)人員，業(yè)余藝術(shù)骨干的分工合作和不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度的合理協(xié)調(diào)，把社會上方方面面的積極性調(diào)動起來，匯合成一股推動晚會籌備動力的整個行動過程。一般來說，要成立晚會籌備組委會，而組委會的組織工作是貫穿在晚會籌備和演出的始終。晚會的規(guī)模越大，參加演出活動的人數(shù)就越多，通常發(fā)動面也就越大。

一般來說，大型文藝晚會的組織工作會包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）工作機構(gòu)的設(shè)置：大型文藝晚會的組織工作一般要設(shè)置晚會籌備組委會之類的機構(gòu)，組委會主任通常由政府主要負(fù)責(zé)該項工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組委會下常常會設(shè)置一個工作協(xié)調(diào)辦公室，辦公室主任通常由文化行政部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，日常籌備工作一般由辦公室具體落實和展開。

根據(jù)晚會籌備工作性質(zhì)的需要，辦公室下可設(shè)置多個工作小組，如：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組、財務(wù)組、編導(dǎo)組、演員隊伍組織組、觀眾組織組、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓接待組、場地后勤組、交通安全保衛(wèi)組、晚會制作組、宣傳組等，并制定各小組工作進(jìn)度表、晚會聯(lián)絡(luò)通訊錄等，以便更有效地開展工作。

（2）晚會相關(guān)部門的協(xié)調(diào)組織：工作機構(gòu)設(shè)置后，通常要召開相關(guān)部門的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會需要有文化、市政、供電、公安、交警、宣傳、消防、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)部門參與，通過協(xié)調(diào)會，使各部門能提出問題，明確職責(zé)，各盡所能，更好地圍繞晚會中心任務(wù)開展工作。

（3）制定組織排練工作實施方案：由于大型文藝晚會規(guī)模大、檔次高，因而，對排練的要求也高，為了在一定時間內(nèi)有序和有效的完成好排練工作，在節(jié)目方案確定后，需要制定相應(yīng)的排練工作實施方案。排練工作實施方案一般包括節(jié)目參演人員、組織負(fù)責(zé)人、編導(dǎo)人員、各節(jié)目排練時間和地點的安排、各工作任務(wù)完成時間等等。

（4）晚會聯(lián)排、彩排的組織：晚會的聯(lián)排是把一臺晚會的全部內(nèi)容，以節(jié)目為主干，按照節(jié)目表的順序，全面地在演出現(xiàn)場排練和預(yù)演一次或若干次。通過聯(lián)排，可以增強全體演職員對本臺晚會的整體感，使各個環(huán)節(jié)的工作人員對節(jié)目表上所反映的晚會實際內(nèi)容有清晰的感性認(rèn)識，對各自所承擔(dān)的表演或輔助工作任務(wù)能夠更加嫻熟的去完成，同時發(fā)現(xiàn)問題以便在余下的工作時間里予以解決。聯(lián)排時，對所有的晚會相關(guān)因素，包括燈光操作、效果控制、節(jié)目音樂播放等技術(shù)因素，都要預(yù)演一遍。演員不需要化妝，對有把握的節(jié)目只需在現(xiàn)場提示銜接點，而并不需要全面預(yù)演一次（何況有的因素是無法預(yù)演的）。對有的節(jié)目，還可以在這個過程中當(dāng)場修改和進(jìn)行強化性排練，尤其是較復(fù)雜的節(jié)目銜接點。所以，往往聯(lián)排比較耗費時間。在聯(lián)排之后，通常得召開一個全體人員參加的小結(jié)會，在會上，晚會導(dǎo)演和相關(guān)負(fù)責(zé)人可分別就晚會內(nèi)容和各方面暴露出的問題，進(jìn)行研究，并提出改進(jìn)和完善的要求。最后，在晚會正式演出前一天，必須進(jìn)行一次彩排。彩排除演員不用臉部化妝外，發(fā)型、服裝、道具、舞美、燈光、音響等要求全部到位，完全按照正式演出的要求預(yù)演一次。如彩排發(fā)現(xiàn)問題，還可作最后一次調(diào)整。

在進(jìn)行了所有的基礎(chǔ)性工作之后，如果不出無法抗拒的意外，晚會的成功就有了強有力的保證。

（5）晚會正式演出的組織：演出當(dāng)天，檢查落實晚會現(xiàn)場布置工作，包括舞美燈光音響、觀眾席座位及周邊的晚會宣傳標(biāo)語、各類現(xiàn)場裝飾等；檢查電力供應(yīng)保障；落實好車輛的停放；進(jìn)行安全保衛(wèi)布防，特別要加強舞臺、演員休息處及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓席的保衛(wèi)工作。

晚會正式演出前，要求演職人員全部提前到位，演員最后熟悉場地，完成好化妝等準(zhǔn)備工作后，原地休息。晚會總導(dǎo)演和相關(guān)負(fù)責(zé)人對所有的節(jié)目準(zhǔn)備工作、演出設(shè)備進(jìn)行最后的檢查和調(diào)試，各保障部門也相應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作。

以上工作全面到位后，不出意外的情況下，晚會一般能夠順利而圓滿的完成。

（6）晚會總結(jié)工作：晚會總結(jié)工作最好在晚會結(jié)束后的兩天內(nèi)進(jìn)行。在總結(jié)會上可以總結(jié)和評價晚會亮點、精華等好的方面，還可以對個人或集體的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，對參與晚會的全體演職人員進(jìn)行鼓舞和鞭策；同時，也可由各部門的與會人員對晚會存在的問題和不足進(jìn)行指出和分析，以便使今后晚會的舉辦避免一些問題、減少一些失誤，從而奠定更好的基礎(chǔ)。因此，晚會總結(jié)工作是大型文藝晚會的一項不可或缺的重要工作。

總之，大型文藝晚會作為一個地方的精神文化活動，對宣傳黨的方針政策、樹立政府形象、展示城市精神和城市品位、改善投資環(huán)境等，有著不可替代的的作用。因此，在籌備組織過程中必須予以高度重視，并進(jìn)行嚴(yán)密組織，以確保晚會的成功，使豐富多彩的文藝演出活動對城市的發(fā)展和豐富人民群眾的精神文化生活能夠起到積極的推動作用。

: 奇跡藝術(shù)團宣傳部

行政管理系學(xué)生會

2011年11月27日

“椰牛”2011 “miracle”圣誕夜

主辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院團委學(xué)生會

海南省新大有限公司椰牛飲品

承辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院行政管理系學(xué)生會

海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院“miracle”藝術(shù)團

協(xié)辦單位：海南大學(xué)政治與公共管理土地管理系學(xué)生會

海南大學(xué)政治與公共管理思想政治教育系學(xué)生會

海南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院公共關(guān)系系學(xué)生會

發(fā)之道造型

【晚會組織能力】

政治與公共管理學(xué)院現(xiàn)為總?cè)藬?shù)1300人左右的社會科學(xué)學(xué)院，涵蓋行政管理、思想政治教育、公共關(guān)系，土地管理，是海南大學(xué)基礎(chǔ)學(xué)科學(xué)院之一。學(xué)院擁有雄厚的師資力量，秉承獨有的風(fēng)格和優(yōu)良的傳統(tǒng)，培養(yǎng)出了大批適應(yīng)社會需要的綜合性人才。

政治與公共管理學(xué)院團委學(xué)生會以及各個系學(xué)生會都具備著極強凝聚力的學(xué)生隊伍。團委學(xué)生會組織機構(gòu)健全，工作能力突出。回首往昔，我們已經(jīng)成功舉辦了幾屆迎新生以及迎新年晚會，具備豐富的工作經(jīng)驗以及較強的工作能力，特別是200７年１２月份底舉辦的“?探奇之夜?迎新晚會”取得了極大的成功，受到贊助公司“探奇集團”的好評。另外，我們還曾與兄弟院校、多家贊助商與新聞媒體成功合作。同時，今年新成立的各個系學(xué)生會，本著“貼近同學(xué)、熱心服務(wù)”的原則，真正踏實地將工作做到實處，以謙虛的態(tài)度為同學(xué)服務(wù)，立足打造學(xué)院內(nèi)部凝聚力以及團聚力。而屬于本學(xué)院的“mircle”藝術(shù)團，作為隸屬于政治與行政學(xué)院團委的組織機構(gòu)，在成立的兩周年里，不斷發(fā)展自我，鍛煉自我，形成了一支具有較強實力的藝術(shù)團隊，其既發(fā)展了同學(xué)們的藝術(shù)興趣，而且也在各個大型活動中嶄露頭角，在學(xué)校和社會都引起了很大的反響。

我們將在工作中充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，團結(jié)合作、共同努力，本著互惠互利的原則竭誠為您服務(wù)！

【晚會目的及意義】

今年是一個令人歡欣鼓舞的年份，我們不僅迎來了09級的新同學(xué)們，而且也迎來了我們的新伙伴——土地管理系的兄弟姐妹們，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到政治與公共管理學(xué)院這個團結(jié)友愛的大家庭。我們打算通過舉辦文藝晚會，師生共聚一堂，歡迎他們的到來，表達(dá)對新同學(xué)以及新伙伴的關(guān)心與期望，以及熱烈歡迎他們成為政治與公共管理這個大家庭的一份子！同時，我們通過這個文藝晚會發(fā)掘我們學(xué)院的文藝人才，使他們的特長能得到更好的培養(yǎng),提供一個展現(xiàn)個人魅力的舞臺，同時豐富大家的課余生活,增強學(xué)院師生之間,同學(xué)之間的交流與溝通。

【晚會主題】

這臺文藝晚會的主題是“椰牛2011.miracle圣誕夜”。圣誕節(jié)其本身的意義就是喜慶、快樂，借此節(jié)日之機，我們希望能夠打造一個輕松愉快的環(huán)境，讓同學(xué)們能夠酣暢淋漓地娛樂，并且借這個時機慶祝政治與公共管理學(xué)院的壯大。

【晚會形式及內(nèi)容】

1、游園活動（見具體方案）

活動政管學(xué)院學(xué)生會、各系學(xué)生會及“先鋒”宣講團各組織一個小游戲，場地劃分和獎品由學(xué)生會自律部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理，由同學(xué)們參與游園活動，游戲通過者可獲得兌獎券，在兌獎處統(tǒng)一兌換獎品。

活動時間：12月25日 16：00—19：00

活動要求：

由各組織自備游戲，游戲要求具有趣味性、可行性，能活躍氣氛、吸引人；

為保證整個游園活動的秩序，由行政管理系學(xué)生會統(tǒng)一發(fā)放管理兌獎券，并設(shè)置兌獎處；

各組織所準(zhǔn)備的小游戲，道具須自備；

各組織須在活動場地張貼游戲規(guī)則并安排工作人員詳細(xì)介紹游戲規(guī)則；

各組織做好所開展的游戲，盡最大能力把本組活動搞好，活躍現(xiàn)場氣氛；

活動現(xiàn)場，禁止攜帶危險性物品入場，并注意防范各種安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生；

要求每個游戲活動地點的工作人員不少于5名

2、圣誕晚會

活動本晚會由藝術(shù)團和行政管理系學(xué)生會負(fù)責(zé)舉辦，學(xué)院其他學(xué)生會組織協(xié)辦。晚會具體節(jié)目安排由藝術(shù)團負(fù)責(zé)，行政管理系學(xué)生會負(fù)責(zé)晚會的籌劃工作。

活動時間：12月25日20：00—22：30

【晚會地點和時間】

地點：海南大學(xué)起點草坪

時間：2011年12月25日

【晚會籌備日程安排】

拉贊助11月24日開始

板塊制作 11月24日－12月10日

前期宣傳 12月20日左右

道具準(zhǔn)備 截至12月15日

節(jié)目彩排 12月20日前

選擇主持人 12月16日－12月20日

會場布置 12月25日上午10:00－下午5：00

【晚會籌備組】

晚會總負(fù)責(zé)人： 閻煥文 肖智晟 雍潔

晚會分負(fù)責(zé)人：周斌雄 張丹丹 鄢平牡

晚會總策劃：雍潔 魏曉筱 趙軒 崔亮亮 宋呈澄

節(jié)目策劃組：肖智晟

宣 傳 組: 魏曉筱 劉明明

后 勤 組：段慧娟 李颯楠 機 動 組: 徐榮波 陳征征

道 具 組:劉曉頌

禮儀組：鄧曉燕 鄧梅君

外聯(lián)組：張隆敏 汪娟娟

內(nèi)場組：林曉芳

外場組：馬萬里

督導(dǎo)組：劉立兵

【晚會籌備詳情】

1、晚會籌備工作管理方式：階段式管理和項目式管理相結(jié)合。（20號完成節(jié)目策劃）

2、晚會分前期、當(dāng)日、后期三個階段。

（一）晚會前期：（項目組及其任務(wù)）

（1）第一項目組：節(jié)目組，組長 肖智晟，組員梁林。

任務(wù)：a、20號前完成節(jié)目收集，篩選及后期的排練工作，23號確定嘉賓致詞。

b、23號確定主持人及其形象設(shè)計、服裝和臺詞。

c、20號前準(zhǔn)備好晚會所需的一切服裝及道具。

（2）、第二項目組：宣傳組，組長劉明明，組員**。

任務(wù)：a、23日利用海報，橫幅等方式開展晚會宣傳（十號前確立海報及橫幅設(shè)計）

b、制作相關(guān)板報進(jìn)行前期宣傳（提前一周進(jìn)行，于18日放置于商業(yè)街）

（3）、第三項目組：外聯(lián)組，組長 張隆敏 汪娟娟，組員**。

a、負(fù)責(zé)聯(lián)系商家及準(zhǔn)備好承諾給予商家的服務(wù)工作。

b、聯(lián)系好媒體報道及攝影人員。

c、幫助節(jié)目組籌措所需道具，租用帳篷。

d、23號籌辦好晚會所需的會場裝扮品如圣誕樹、氣球、彩線等和工作證的制作、晚會小禮品。

e、費用收集（務(wù)必收集正規(guī)發(fā)票）

f、造型的確定以及商洽

（4）、第四項目組：禮儀組，組長**，組員**。

任務(wù)：a、22日前確定晚會邀請的嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)，并及時送出請柬。

b、23日前確定禮儀隊。

（二）晚會當(dāng)日（工作分工）

（1）、演出組：組長:劉曉頌，組員:陳征征。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)晚會的彩排（25日下午15點—17點）及演員造型設(shè)計（25日下午16點—19：30確定）

b、負(fù)責(zé)整場晚會節(jié)目的順利進(jìn)行，并確保節(jié)目的流暢性。

（2）、外聯(lián)組：組長:吳淑龍 蘭芳婷 組員**。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)晚會當(dāng)日促銷。

b、協(xié)助后勤組管理好會場一切物品。

c、與贊助商的現(xiàn)場接洽，特別是造型方面。

d、負(fù)責(zé)與dv的負(fù)責(zé)人接洽。

（3）、內(nèi)場組：組長林曉芳，組員**。

職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)整場晚會的布置工作和場內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的座位安排及其它桌椅的擺放（2點之前安排好）

b、會場布置：擺好圣誕樹，掛好氣球，拉好彩帶等和化裝室，換衣間的，入場門的確立（2點—5點）

c、舞臺搭建及燈光（由相關(guān)公司負(fù)責(zé)，10點—2點進(jìn)行搭建）

（4）、外場組：組長馬萬里，組員**。

職責(zé)：a、組織全體學(xué)生入場，測體溫及晚會的紀(jì)律維護(hù)和保衛(wèi)工作。

b、處理緊急情況。

c、與其他各系的紀(jì)律維護(hù)人員的協(xié)調(diào)合作

（5）、宣傳組：組長劉明明，組員**。

職責(zé)：a、現(xiàn)場發(fā)傳單

b、現(xiàn)場照相及攝影。

c、與其他各系的宣傳人員的協(xié)調(diào)合作

（6）、禮儀組：組長:鄧曉艷，組員:鄧梅君。

職責(zé)：a、負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓的接待，負(fù)責(zé)各學(xué)部代表的入場。

b、準(zhǔn)備好會場服務(wù)品，如水杯、茶葉等，并接待好領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。

c、做好嘉賓簽到工作。

（7）、督導(dǎo)組：組長劉立兵，組員**。

a、負(fù)責(zé)考核學(xué)生會及團會成員，各部學(xué)生組織情況及學(xué)生考勤。

b、督導(dǎo)各組做好指定任務(wù)。

（8）、后勤組：組長段慧娟，組員**。

職責(zé)：a、物資調(diào)配和物品保管，清查，回收（寫一份物品清單）

b、演出時道具的擺放，話筒傳遞、追光。

（9）機動組： 組長徐榮波，組員

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的緊急情況處理以及人員緊張時予以配合

【晚會流程】

1、整體流程：19：40 觀眾入場完畢、會場一切準(zhǔn)備工作就緒—→20：00開場舞—→主持人宣布晚會開幕—→領(lǐng)導(dǎo)致辭—→贊助商致辭----—→節(jié)目開始—→4個節(jié)目—→抽獎活動—→----5個節(jié)目----抽獎活動----4個節(jié)目----抽獎活動----剩余節(jié)目----兩人引唱—全體演員出場合唱—主持人出場致結(jié)束語-－－－觀眾退場（工作人員留下清理場地）

2、具體節(jié)目詳見節(jié)目策劃

【晚會后期工作】

1、為演員分發(fā)小禮品

2、費用處理

3、書面總結(jié)

4、dv制作

5、網(wǎng)絡(luò)宣傳

【晚會工作要求】

1、本次晚會舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法，內(nèi)容要健康向上，達(dá)到主題要求。

2、協(xié)助單位、參與者和參加活動企業(yè)必須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密組織，分工協(xié)作，精心實施。

3、本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障晚會各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。

5、各晚會籌備組成員應(yīng)認(rèn)真對待自己所承擔(dān)的每一項任務(wù)，耐心處理面臨的工作，協(xié)助晚會籌備組其他部門的工作，主動幫助他們完成應(yīng)該負(fù)責(zé)的項目。

6、晚會當(dāng)晚各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相關(guān)人員須帶上工作證。

7、如果活動中出現(xiàn)各種自己不能解決的突發(fā)性問題，請找活動負(fù)責(zé)人。

【晚會應(yīng)急預(yù)案】

1、停電應(yīng)急方案：

（1）若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行，此間觀眾自由處理自己的時間；如果20：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

（2）在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

（3）在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由商家組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維持；由舞臺組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。

（4）在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后，按“附則”中“會后工作分工細(xì)則”清理會場。

2、節(jié)目應(yīng)急方案：

（1）臺上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準(zhǔn)備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進(jìn)。

（2）任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進(jìn)行的情況時，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目；若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消。

3、現(xiàn)場緊急方案；

（1）若出現(xiàn)發(fā)燒發(fā)熱癥狀的同學(xué)，立即通知晚會負(fù)責(zé)人，由機動組緊急送往醫(yī)院，并且調(diào)查與之有過接觸的同學(xué)，登記在冊，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

4、其它緊急情況發(fā)生時，由機動組負(fù)責(zé)處理。

【附則】

1、晚會會前及會中工作細(xì)則一覽表：

次序 工 作內(nèi) 容 時 間控制 負(fù) 責(zé)人 發(fā)送請柬工作 18日完成工作八個禮儀到崗 25日19：00完畢發(fā)放節(jié)目單 24日22：00

會場服務(wù) 25日19：30 抽獎工具準(zhǔn)備工作 25日17 00完畢

引領(lǐng)觀眾進(jìn)場入座 25日19：40完畢

7搬運學(xué)院器材 25日15：00完畢借用所需工具工作 25日15：00完畢舞臺搭建工作 25日14：00完畢燈光安裝調(diào)試工作 25日18：00完畢音箱設(shè)備調(diào)試工作 25日15：00完畢化妝室換衣間搭建工作 25日16：30完畢化妝工作 25日16：00--19：00

服裝道具準(zhǔn)備工作 25日16：30完畢搬運桌椅 25日17：30完畢 劉背景布置工作25日17：00完畢 贊助商的服務(wù)工作 25日16：00--晚會結(jié)束 贊助商接待交流工作 25日14：00開始換衣間服務(wù)人員到位 25日18：50完畢維持秩序工作人員到位 25日19：00完畢舞臺道具服務(wù)人員到位 25日18：50完畢照相工作人員到位25日19：20完畢

電線及器材看管人員到位 25日19：20完畢預(yù)演節(jié)目準(zhǔn)備工作 25日15：00開始 現(xiàn)場嘉賓接待 25日 19:30開始

注：

1、各部長負(fù)責(zé)人代表自己所在的部；

2、各負(fù)責(zé)人在尚未開展自己的工作或完成自己的工作時，請自覺參加其他負(fù)責(zé)人的工作以加快整體工作進(jìn)程。

晚會會后工作細(xì)則一覽表：

次序 工 作 內(nèi)容 時 間 控制 負(fù) 責(zé)人

所租服裝道具的整收與送還 12月28日送還借用學(xué)校的設(shè)備或用具送還 12月28日送還會場服務(wù)器具及禮儀服裝整收 晚會結(jié)束立即開始化妝間、換衣間的處理工作 晚會結(jié)束立即開始舞臺拆卸工作 晚會結(jié)束立即開始桌椅及電腦收送工作 12月25日送還學(xué)院會場衛(wèi)生清理工作 晚會結(jié)束立即開始

注：

1、各部長負(fù)責(zé)人代表自己所在的部；

2、晚會結(jié)束后立即開展清理會場工作；

3、各負(fù)責(zé)人完成自己的工作即可離開會場。

26、鼓勵晚會的工作人員大膽創(chuàng)新、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏。

27、晚會結(jié)束后將對此次晚會的各項工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)。