第一篇：樸素為美—北京市燃氣集團企業文化理念建設紀實

樸素為美

——北京市燃氣集團企業文化理念建設紀實

作者： 捷盟咨詢顧問 任 翀

編者按：本文作者全程參與了由捷盟咨詢承擔的北京燃氣集團企業文化理念建設項目，對北京燃氣企業文化的樸素之美深有感觸，特撰寫本文以饗讀者。

大千世界，美不勝收。凡能恒古流長之美，無不在于她的自然親切，心靈震撼，這種美的靈魂就在于“樸素”。樸素，是自然而然的真實之美，是鉛華褪盡的沉淀思考；樸素，是恒定于一的切實之美，是聚焦信仰的穩健力量；樸素，是英雄本色的樸實之美，是有所為有所不為的真才實學。

企業文化是對人的教化，這是一種樸素的教化，她明確使命、樹立愿景、確立核心價值觀，并宣貫這些思想理念，而只有這一切讓員工感到真實親切才算是文化建設的成功，正所謂“濃妝淡抹總相宜”。放眼望去現如今的企業文化建設，布衣荊釵者有之，洗去鉛華者有之，淪落為丐者也有之，然終究難以從追求時尚、固步自封和張揚賣弄中“脫胎換骨”般的樸素可敬。然而滄海拾貝，北京市燃氣集團有限責任公司（以下簡稱“北京燃氣”）企業文化理念建設可謂生動自然的樸素之美。

一、使命的真實之美：社會效益與企業效益的和諧統一

企業文化，就是由企業所倡導，并被企業和員工所實踐，影響企業整體行為以及員工個人行為的價值理念和行為方式。與此同時，企業文化的理念建設將不可避免地回答三個問題：“我們為何而存在？我們的奮斗目標是什么？我們怎樣為人處世？”

也許，我們會認為這完全是企業領導的事情，甚至是政府的事情，上傳下達即可，特別是國有企業。然而，北京燃氣深刻地認識到 自身的文化形成與發展是伴隨著首都燃氣事業長期實踐而生長起來的，一方面要嚴格遵循市政府的深切要求，不負百姓期望，領導們高瞻遠矚、集思廣益；另一方面也要敢于 突破長官意志，尊重員工意志，充分調動員工積極性投身到企業文化建設的大浪潮中去，群策群力共同鑄就燃氣人的信仰，并展開了為期半年的企業文化研討工作，廣大員工成為了本次活動的主要主持者、研討者和管理者，理念研討可謂熱火朝天，理念宣貫的是聲情并茂，兩項工作相輔相成、相互促進和啟發，真可謂樸素得夠實在。

北京燃氣是北京市人民政府投資組建的國有獨資公司，擁有北京市燃氣建設和經營的專營權，集燃氣輸配、銷售、設計、施工、建設、科研、制造為一體，擁有國內規模最大的燃氣輸配管網，承擔著北京市區工、商業和居民用戶的燃氣供應服務工作。2005 年 1 月，北京燃氣 與京泰實業（集團）有限公司共同組成北京控股集團有限公司，資產總額超過 400 億，成為北京市最大的國有公司。2007 年 5 月 17 日 北京燃氣 在香港注資成功，使企業屬性發生了新的變化，標志著集團公

司從傳統公用事業企業轉變為資本市場的上市公司。

問題的第一個聚焦點就由此產生了：注重社會效益，提高經濟效益，兩者在理念建設中有沒有內在的統一性？燃氣人圍桌而座，共同回顧了從計劃經濟時期“ 投資靠政府、經營靠補貼、服務靠壟斷”到現如今的市場經濟下的國企改制、重組、上市的艱辛歷程，深刻體味出 北京燃氣 依然是“純粹的國有控股企業”，依然肩負著北京市委、市政府賦予的“發展燃氣事業、服務用戶、安全穩定供應”的歷史使命；同時又是“純粹的上市公司”，就要按照上市公司的規范要求思考和解決問題。

使命是企業存在的意義，是企業實現遠景目標必須承擔的責任和義務，更體現了企業創造社會財富，促進社會文明的能力。燃氣人根據歷史沿革中各屆政府對燃氣提出的要求，以及燃氣行業的公共服務特性，站在“國計民生”的高度視維護首都安全穩定和百姓安居樂業為己任，開創性地提出了“服務社會、造福民生”的企業使命。

北京燃氣的社會效益仍然是第一位的，以經濟效益促進社會效益，關鍵在于加快推進市場化進程，必然要對成本、利潤、銷售量等方面的關注力度大為增強，既要對政府、客戶負責，也要對資本市場負責。至此，我們可以說 北京燃氣的企業文化建設任務也就清晰了，那就是：北京燃氣要重新構建起符合市場經濟要求的、能夠持續促進企業經營業績增長的、具有高度執行力的企業文化體系。

燃氣人凝心靜氣，在市場經濟的大浪淘沙中終能褪盡鉛華，以“ 始終肩負政府囑托和百姓厚望”為 自然而然的責任和義務，以“為社會和客戶創造價值”帶動為員工和股東創造價值，這是一種平凡而崇高的樸素之美。說她平凡，是因為燃氣人已經踐行了幾十年，日日夜夜為首都燃氣事業保平安、謀發展；說她崇高，是因為燃氣人志存高遠，胸懷更加寬廣，把燃氣事業對于城市發展所做的貢獻看成是構建和諧社會的嚴正承諾和真切落實，把安全穩定供氣對于改善百姓的生活看成是傳承能源文明的優質服務表現。

二、愿景的切實之美：夢想與現實的齊頭并進

愿景是一種激發潛能的夢想，是把使命勾畫成藍圖，是企業通過努力可以實現的長期戰略目標，她既是未來發展的現實需求，又是現實發展對未來的必然追求，她是現實性與夢想性的切實統一。

燃氣人懷有很多夢想，跟所有的企業一樣，希望企業更好、生活更好。然而，“什么樣的愿景才能激發這種信念與熱情？”，無疑，這是燃氣人聚焦的第二個問題。其中，“可實現性”是最關鍵的，她是聯結現實與夢想的橋梁，是最切實的美好回答。

燃氣人又一次陷入了深思：我們具有完善的法人治理結構和嚴格的內控制度，具備滿足市場需求的市場規模和良好的經濟效益，還擁有一大批智慧勤懇的人才和管理團隊，特別是注資上市的成功更使北京燃氣成為北京市第一家融入國際資產市場的公用事業單位，為首都的城市基

礎設施與公用事業建造了一個投融資平臺。審時度勢，我們要成為“世界一流的清潔能源運營商”要怎樣實現呢？對此，燃氣人進行了嚴謹而翔實的論證，因為愿景不是掛在墻上的文化，而是要踐行在每一天的承諾。

實力造就夢想，北京燃氣已經成為北京市基礎設施建設的重要組成部分，對維系北京市的經濟安全、能源與環境的協調發展，均具有至關重要的作用。這里有一組數字對比：北京天然氣用戶達到 100 萬戶時用了 13 年，超過 200 萬戶時用了 4 年，超過 300 萬戶時僅用了 3 年，北京燃氣的發展速度前所未有。預計未來十幾年，中國天然氣需求將呈高速增長，平均增速將達 11% 至 13%，2010 年需求量將達到 1000 億立方米，北京燃氣的發展空間前所未有。到了“十一五”期末，將實現天然氣購入量 63 億立方米，管網規模達到 8033 公里，用戶數量達到 438 萬戶，北京燃氣的發展步伐之大也是前所未有。如果北京燃氣以“今天”為坐標點，那么回顧“昨天”就是迅猛發展、穩健經營，而眺望“明天”則是立足高遠、前景廣闊，正所謂“世界一流并不遙遠”。

在奔向世界一流的征途中，北京燃氣由原先的能源提供商轉變為清潔能源運營商。至此，文化與戰略相互影響、融合與促進，恒定于一，形成了一股聚焦信仰的穩健力量。隨即，北京燃氣以“立足北京、內外并舉，專注燃氣、上下延伸”作為企業發展戰略，以保證愿景的切實實現，這是一種開闊而專注的樸素之美。說她開闊，是因為在波瀾壯闊的

潮頭起航，所以才有了“誰主沉浮”般的響亮，是因為有了鯤鵬般的翅膀，所以才有了直沖云霄的向往；說她專注，是因為北京燃氣在城市燃氣發展及能源結構調整中始終注重發揮國有經濟的主導作用，形成行業示范效應，成為具有廣泛而深刻影響力的現代企業和市場主體。

三、核心價值觀的樸實之美：選擇與聚焦的相輔相成核心價值觀是企業及其員工對自身存在意義的評價標準和對行為價值的選擇標準，是企業理念體系的建設基石。核心價值觀的探討是燃氣人最為激烈的一場辯論賽了，甲方說核心價值觀應該一目了然，比如注重責任、誠信和服務等；乙方說核心價值觀應該具有高度概括性，從我們耳熟能詳的方面作為切入點，比如注重企業文化和管理的精神提煉。我想這兩種說法分別代表了挖掘核心價值觀的兩種鮮明思路，即“具象”和“抽象”。至此，不可避免地第三個問題就聚焦在燃氣人面前了：核心價值觀的提煉源泉在哪里？她可以是精神的凝練，也可以是作風的縮影，更可以是企業殷殷傳承的倡導。

燃氣人換了個角度，從自身賴以生存的事業上找到了突破口，即核心價值觀要從“氣”上挖掘。按照燃氣人的說法就是“我們是跟天然氣打交道的，主要職責就是遵循黨和政府的要求為首都百姓安全供氣、穩定供氣。氣也是中國傳統哲學的精髓，她雖無形卻流溢于有形之中，正如我們的管網管道輸送著燃氣，科學管理承載著文化管理。”

“氣融萬物、惠澤萬家”是北京燃氣的核心價值觀，這是一種英雄

本色的樸實之美。說她是“英雄本色”就是企業的成長與發展要有所為有所不為，要修煉自己的真才實學。“氣融萬物”講的就是燃氣管道具象有形，燃氣文化大象無形。正因為燃氣人志存高遠，才要修煉有容乃大的胸襟與氣度，以實力說話，以業績說話。“惠澤萬家”說的是北京燃氣是與社會發展一同成長的，我們在集納企業內外各種資源、智慧和力量的同時，更要懷有感恩之心，講回報、講奉獻，正所謂“取之于民用之于民”，講求企業價值的融會貫通——對政府負責，以服務社會、造福民生，構建和諧社會為己任；對人民負責，把真情服務送進千家萬戶，提高百姓生活品質；對市場負責，以良好的業績回報社會及伙伴，互惠互利共享成果；對員工負責，為員工提供廣闊的職業生涯，同心同德共創未來；對未來負責，傳承文明之火、智慧之火。

燃氣人面對她們的核心價值觀，猶如手捧“傳家寶”，樸實、親切，宣貫中一次次強調，講解中反反復復提及，看來氣融萬物首先融的就是員工的心，惠澤萬家首先澤惠的就是員工的情。

四、揚棄成就卓越：不破不立的樸素之美

揚棄，哲學上是指事物在新陳代謝過程中，發揚舊事物中的積極因素，拋棄舊事物中的消極因素，其實質是“不破不立”。都說要“追求卓越”，可“卓越”從哪里來？燃氣人認為卓越來自于敢于向自己挑戰，這是一種真實，一種高瞻遠矚、審時度勢的眼光；卓越來自于冷靜的利弊分析，這是一種切實，是敢于破、更敢于立的胸懷與實力；卓越來自于腳踏實地的變革改進，這是一種樸實，一種從管理入手的理念革

新與探索開拓。

不破不立是沒錯的，但破后就一定能立嗎？顯然這個“破”不是破壞，而是翻新，是為了更好的建設。揚棄的實質就是不破不立，就是 繼往開來、自我改進、自我創新、成就卓越。“揚”為“棄”指明前進方向，“棄”為“揚”開拓發展空間；“揚”是對核心價值觀的恪守，“棄”是與時俱進中的成熟。

揚棄需要信念，需要勇氣，更需要本領。作為首都基礎設施公共服務行業，獨特的行業特性激發出燃氣人強烈的使命感、責任感和自豪感，并在幾十年的艱苦歲月中凝練出燃氣人在艱難險阻面前舉重若輕的瀟灑氣度和在日常工作舉輕若重的嚴謹作風，真可謂“能 拼搏、能奉獻 ”，召之即來、來之能戰、戰之能勝，這種精神和作風當然要“揚”，要傳承，但以往“氣老大”的官僚作風要“棄”，并將隨著上市公司的形象而轉變。

燃氣人深刻感受到“沒有經營管理的切實轉變就沒有成就卓越的基礎”這一樸素想法，并從經營、安全、服務、人才和執行五個方面樸素地演繹著：在經營上，得客戶者得市場，站在客戶角度考慮問題，站在專業角度解決問題；在安全上，首都安全工作的重要性怎么強調都不過分，安全為了生產、生產必須安全，建立健全安全管理體系；在服務上，抽取呼家樓綠洲精神的靈魂“真情到家”上升為服務理念，說明“真情”是優質服務的精髓，“ 到家 ” 是一種資源、標準、承諾和能力，是在創造最佳的客戶體驗；在人才上，已經采取競爭上崗的方式

選拔人才，從制度上突破了國有企業吃大鍋飯的現象，因為燃氣相信“人才不是淘汰出來的，而是培養出來的”，那么作為企業就要想盡辦法“為人才創造機會”，使員工獲得個性尊重、才能施展、成長支持、貢獻回報和價值實現；在執行上，燃氣人突破國有企業“上傳下達”的執行方式，從另一個視角思考著為何有時政令不暢通的現象，一方面是由于執行這自身的原因，而另一方面更有傳達者的失誤，如果把決策者和執行者當作是彼此尊重和相互服務的合作關系，那首先就是“知道是前提”，即政令傳達的正確性、明確性、及時性和輔導性，其次才是“做到是關鍵”，即 只為成功找方法，不為失敗找理由。

掩卷沉思，燃氣人的形象總在我腦海中徘徊：他們不雕琢修飾卻是真實可愛，他們不溺于安逸卻是切實改進，他們不甘于平庸卻是樸實淳厚。燃氣的樸素之美成就了燃氣文化的大氣——“氣融萬物、惠澤萬家”，因唯有寧靜方能致遠。

真心祝福燃氣人健康幸福！

真心祝福燃氣事業成就卓越！

第二篇：中天建設集團已企業關愛職工為理念

中天建設集團已企業關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個向家一樣舒適溫馨的休息環境，更可以時刻體會企業對員工真誠關懷及尊重，企業心系著員工·員工怎能不忠實著企。

中天建設集團以企業關愛職工為理念，中天岑溪項目部用自己的實際行動踐行著這一理念，公司及項目部考慮到員工工作期間較辛苦人性化的為每一位職工宿舍安裝了空調，讓員工不僅感受到有一個像家一樣舒適的休息環境，更可以體會到企業對員工真誠及尊重，企業心系員工員工·怎能不忠實著企

第三篇：以感恩理念為核心價值觀,建設和諧企業文化(在內蒙工商聯參觀)

以感恩理念為核心價值觀，建設和諧企業文化

科學技術發展到今天，企業在產品、設備、技術上的發明創造被仿效、克隆的速度越來越快，由其帶來的企業競爭優勢所持續的時間越來越短，這使同行業企業之間在硬件領域的競爭空間越來越少。相反，企業文化在企業競爭中的地位卻越來越重要。這是因為企業文化是企業發展的原動力，不同的企業文化構成企業獨特的核心競爭力，而這種競爭力是不能被仿效、克隆的。當代企業要長期保持競爭優勢，除了繼續在傳統領域發明、創造，還必須審時度勢，在企業文化領域推陳出新。

總結圣泰制藥企業文化建設經驗，研究圣泰制藥企業文化管理實踐，認為在建設社會主義和諧社會的新形勢下，企業文化的發展方向必須同社會主義和諧文化相一致，企業文化建設今后的任務就是建設和諧企業文化。

一、建設和諧企業文化勢在必行

建設和諧企業文化是建設和諧社會的需要。企業文化是亞文化，是社會大文化的組成部分。亞文化只有統一于大文化才有存在的理由、發展的空間，所以，當代企業文化必須與和諧文化對接，建設成為和諧企業文化。改革開放以來，中國GDP增長連續多年走在世界最前列，這當然有企業的貢獻。但是，當社會越來越需要精神財富、越來越需要和諧時，企業如果把腳步停留在僅僅滿足社會對GDP增長的需求上，其生存發展就要遇到挑戰；企業如果不能與時俱進，滿足社會對和諧的新需求，就會面臨新的危機。而企業的危機無疑就是社會的危機，1

因此，當今時代的企業必須主動去滿足建設和諧社會的需求，把建設和諧企業文化提到重要日程上來。

建設和諧企業文化是保障企業變革的需要。企業文化是企業發展的導向輪、主導輪。我國企業無論是國營企業還是民營企業，正處在與世界經濟接軌的關鍵時期，不可避免地要面臨變革。有變革就有利益的沖突，就必然引起對抗。有對抗就必須協調。歷史經驗告訴我們，最成功的協調辦法是文化協調引領，管理干涉輔助。如果單純用管理干涉、制度強制，不但是不夠的，反而會帶來更加廣泛、激烈的對抗。而要企業文化引導變革，企業文化自身首先要變革。在當今構建和諧社會條件下，作為亞文化的企業文化，只有朝著和諧文化的方向變革，才能起到良向協調作用，保障企業變革順利進行。

建設和諧企業文化是企業文化自身發展的需要。企業文化作為企業一種文化狀態，是動態的，隨企業發展而發展的。企業初創階段需要的是以拼搏為基調的“生存文化”；企業快速發展階段需要的是以服務為上的“用戶文化”；企業穩定發展階段需要的是以人為本的“情感文化”。但是，當企業進入成熟發展階段以后，最需要的則是以反哺社會為榮耀的“感恩文化”。因此，建設和諧企業文化是企業文化發展的必然課題。

建設和諧企業文化是企業深度合作、共同發展的需要。今后企業的競爭已經不再是兩個企業之間的單純企業競爭，而是兩個企業所在的兩條供應煉之間的群體企業競爭。能否實現供應鏈優化，是企業能否合作發展、做強做大的決定性因素之一。然而，供應鏈本身的復雜 2

性與變化性導致其難以操作、難以駕馭。要害是如何改變供應鏈中企業以鄰為壑的競爭觀念，變競爭為合作，使“我為人人，人人為我”成為鏈中企業共同遵守的價值觀，從而使供應鏈中所有企業都知足常樂，合作愉快，實質是要供應鏈在思想觀念層面上得到改善。要做到這點，任何技術和管理手段都無能為力，而只能求助于企業文化，建設和諧供應鏈文化，靠供應鏈文化的功能優化供應鏈，實現企業共同發展。

二、以感恩為核心價值觀是建設和諧企業文化的邏輯選擇 企業文化是具有鮮明時代特征的文化，要把企業文化建設成和諧企業文化，絕非在原有企業文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要賦予它和諧社會的時代特征。主要是以社會和諧為宗旨的發展目標；以非對抗方式解決社會矛盾的思維方式；以誠信友愛為基礎的行為準則；坦誠、大度、寬容、開放的社會心理；相互尊重、相互關愛、相互體諒、相互幫助的社會風氣。企業文化要具有上述時代特征，必需清晰自己的核心價值觀。圣泰制藥十年來為社會公益事業、慈善事業捐助3600多萬元，占企業資產8%以上，說明圣泰“感恩時代，傾情回報社會”的感恩理念已經占居主導地位。要與時俱進、重鑄企業文化，理應把感恩理念上升到核心價值觀的地位。這也正是圣泰區別于其他企業的、不可替代的、最基本的組織特質。

所謂感恩理念，是指在企業中提倡以感恩意識處理企業、社會、用戶、合作伙伴、員工之間的關系。建設以感恩為核心價值觀的和諧企業文化，就是以感恩理念作為建立、協調上述各種關系的思想、道 3

德基礎。例如，在企業、員工同社會的關系上，企業、員工要感恩社會；在企業、員工同用戶的關系上，企業、員工要感恩用戶；在企業、員工同合作伙伴的關系上，企業、員工要感恩合作伙伴；在企業同員工的關系上，要雙向感恩；在員工同員工的關系上，要相互感恩。這五種感恩意識相互聯系、有機結合、交互作用，就會使員工擁有共同的價值觀，進而形成全體員工共同一致的前進方向、行為準則和道德規范，產生新的凝聚作用，使企業文化與時代同步，不斷提升，成為企業發展新的推動力。

三、怎樣建設以感恩為核心價值觀的和諧企業文化

1、民營企業家在創業過程中要產生感恩的心。民營企業家響應黨中央“讓一部分人先富起來”的號召，勇敢地投身市場經濟大潮，學會了致富，在為社會創造物質財富的過程中，個人也擁有了可觀的物質財富。但是，他們應該明白，個人的成功除了個人奮斗因素外，更重要的原因是得益于黨的改革開放的好政策，得益于政府和群眾的支持。如果不是趕上改革開放的偉大時代，就不可能有非公經濟的存在，更何談有民營企業家的出現？所以，民營企業家應該產生對黨、對時代、對社會的感恩之心。這是企業確立感恩理念的基因。

2、民營企業家在回報社會的實踐中要學習感恩，把感恩的心上升為感恩理念。感恩，是基于報答的一種樸素追求，但僅僅感恩是不夠的，還必須把感恩提升到價值觀的高度，變自發為自覺，自動地回應黨中央先富起來“帶動和幫助其它地區、其他的人，逐步達到共同富裕”的號召，不辜負社會的期待，主動地回報社會。并在回報社 4

會的實踐中，看到自己所取得的成績與生動的社會實踐的差距，自己所做出的貢獻與黨和人民要求的差距，善于在自我否定中實現自我完善；在參與改造客觀世界的同時，自覺地改造主觀世界，使自己的思想境界、道德水準在實踐中不斷得到升華，把感恩的心上升為感恩理念，并注入到企業文化中去。

3、民營企業家在重鑄企業文化過程中要把感恩理念適時提升到核心價值觀地位。構建社會主義和諧社會是民營企業家應該肩負的新的歷史使命。這個使命，要求民營企業家要用新的思維、新的視角審視自己，在思想上實現質的飛躍。民營企業家應該抓住這個歷史機遇，努力學習，提高自己的理論修養，從理性的層面上，重鑄企業文化，把感恩理念提升到企業核心價值觀的重要位置，讓感恩成為企業推崇的共同信念，成為全體員工共同遵守的行為準則，從而把企業文化提升到與時代同步的新水平。

4、通過公司高層管理者的親身示范，宣導感恩核心價值觀。核心價值觀不是掛在墻上的標語，它是公司管理者特別是高層管理者率先垂范、親自倡導出來的。領導者不僅是一個“信諾者”，還必須是一個樂此不疲的“布道者”，要緊緊圍繞企業和自身職責的中心工作，對內對外詮釋、宣傳公司感恩核心價值觀，使員工成為企業感恩行為的支持者，讓社會輿論成為企業感恩行為的促進劑，鑄造感恩價值觀在企業文化中不可動搖的核心地位。

5、培養企業中的自由寬松型感恩文化氛圍。企業核心價值觀一經確立，就需要著手進行貫徹落實，這是一項長期的工作，關系到企業文化管理的成敗。企業文化氛圍是企業中特殊的文化氣氛和情調，它

雖然是無形的，看不見摸不著，卻能被人們強烈地感受到，并因此受到感染而逐漸接受，不知不覺地融入其中。要在企業中貫徹落實感恩價值觀，毫無疑問要在企業中培養以感恩為主導的自由寬松型文化氛圍，為感恩價值觀提供一種情調和環境，使員工時時刻刻都能感受到它，并在它的感染和潛移默化的作用下，加深對它的認識和理解，自覺地用它約束自己，指導自己的行動，這樣才能縮短感恩核心價值觀在全體員工中的植根時間，促進和諧企業文化的建設。

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司企業理念

? 創業宗旨：以誠經商 以商報國 以心服務 以藥為民

? 企業精神：誠信、求實、創新、高效：以“誠信”奉為創業哲學；以“求實”尊為立業態度；以“創新”視為興業靈魂；以“高效”作為敬業作風。

? 企業使命：科技創造健康——科技創業 文化傳承

? 企業目標：整合中國市場經濟格局（整合經閥混戰）、打造民族經濟終端網。

? 團隊理念：一個企業 一所大學 一支軍隊 一個家庭 ? 人才理念：尊才為友 敬才為師 有才必用 才大必富

? 學習理念：學而優則留 學而優則師 學而優則升 學而優則富 ? 管理理念：以人為本 制度嚴格 獎罰分明 管理有情 ? 創新理念：以創新求支點 以支點求發展 ? 工作理念：進步的思想 積極的心態 ? 競合理念：競爭中合作 合作中競爭

? 質量理念：質量重于泰山 質量是企業的生命 ? 營銷理念：誠信營銷 服務營銷 知識營銷 資本營銷 ? 奮斗理念：具有激情和斗志 越挫越勇

? 感恩理念：致富思源 富而思進 感恩時代 傾情回報社會 ? 我們愿景：在市場經濟活動中，以企業為載體，傳播一種愛心、一種文化、一種思想、一種精神、一種有利于民族進步的民族精神！

我 的 追 求

哈爾濱圣泰制藥股份有限公司董事長 高翔

隨著我國改革開放的深入，以胡錦濤為總書記的黨中央，堅持立黨為公、執政為民的理念，提出落實科學發展觀、建設社會主義新農村、構建社會主義和諧社會。黨和人民對我們民營企業家提出了更高的要求，寄予了新的希望。

民營企業家既要創造物質財富，也要創造精神財富，更要主動承擔起社會責任，這是時代賦予我們的新的歷史使命。我們在參與改造客觀世界的同時，要主動改造自己的主觀世界。

我懷著一顆感恩的心，愿在市場經濟活動中，以企業為載體，致力于傳播一種愛心，一種文化，一種思想，一種精神，一種有利于民族進步的民族精神……

第四篇：緊跟集團步伐建設企業文化為我場企業文化建設工程的啟動而努力[最終版]

緊跟時代步伐建設企業文化

****企業文化建設工程啟動大會動員講話：***

同志們：

今天我們召開會議主要是按照集團企業文化建設工程總體要求，根據局黨委的指示精神，全面啟動我場企業文化建設工程，安排部署我場企業文化建設工作，大力弘揚企業精神，構建與我場相適應、具有本場特色的先進文化體系，為實現企業長足發展提供健康向上的文化氛圍和強大的精神 動力。下面我講一下我對集團企業文化建設的理解和意見。

一、森工集團企業文化的主要精神和內涵

森工集團的企業精神是“忠誠做人、和諧創業、奉獻綠色、造福人間”；經營理念是“生態優先、產業優化、產品優良”；價值觀是“為國效力、為民造福”。這一整套吉林森工文化體系就是要求我們在今后開展企業文化建設活動中，要和集團保持高度一致，統一思想、統一步伐，把集團的企業文化內容刻在我們每個人的心中，為企業發展提供強有力的精神的動力。

1、企業文化建設的重大意義

企業文化是一個具有極大包容性和極強特殊性的概念。大商謀道，小商謀利，這個道就是企業文化。企業文化是企業之根，是企業之魂，是企業發展的原動力，是企業核心競爭力；是企業的旗幟，是企業的標志，是企業的內核；是凝聚力，是向心力，是戰斗力，是發展力。深厚的企業文化是企業成熟的標志，是企業管理的重要組成部分，是企業健康持續發展的基礎保證。企業文化形成的過程，就是不斷的認知自己、完善自己、提高自己的過程。一個健康的企業文化體系一旦形成，就會成為一種理念、一種習慣、一種秩序、一種規則、一種氛圍，才能使企業形成統一的信念和意志，統一的步調和行動，統一的時間觀和價值取向，才能在激烈的市場競爭中站得穩、立得住、拖布垮、打不爛。這就是文化的力量。

2、集團企業文化的特點

森工集團的企業文化，是長白林海這片沃土中生長出來的時代文化。在集團文化體系中“為國效力，報效祖國、創造財富；為民造福，為員工謀福祉，為人類做貢獻”是企業的宗旨，是企業的核心價值觀，作為企文化的內核是集團評價一切事物的最根本觀點，也是集團存在的社會價值。

3、集團企業文化的內涵

集團倡導的“忠誠”文化，是企業精神的基礎層面。它包括忠誠

崗位、忠誠職責、忠誠集團、忠誠祖國；它還包括真誠待人、真誠做事、以成立身、誠信為本。

集團倡導的“和諧”文化，是企業精神的保障層面。它強調天人合一，人與自然和諧，人與森林和諧，更要求領導與員工和諧，企業與員工和諧，員工與員工和諧，企業與社會所有層面和諧。只有和諧，企業發展才有保障。

集團倡導的“創業”文化，是企業精神的核心層面，是集團發展的動力。只有人人創業、人人進取、人人奉獻，企業才會發展、才會進步。

集團倡導的“奉獻”文化，是集團精神的目標層面，是企業文化建設的最高境界。奉獻綠色、造福人間是集團精神的落腳點和終極點。我們培育的森林，要可持續經營和利用，惠及當代，福澤子孫，為人類帶來生態文明。

二、加強領導精心組織，扎實開展好我場企業文化建設工程 我們要結合實際，把集團企業文化的具體內容當做我場的一項重要工作，持久地貫徹落實好。按照我局《企業文化建設工程實施方案》的時間安排，抓好每個步驟的落實工作。使企業文化建設潛移默化的形成一種一種群體道德規范和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一，從而保證企業健康穩定的發展；使企業文化建設起到一定的塑造形象的作用，充分展示企業成功的管理風格、驕人的經營業績和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的外部形象、樹立信譽、擴大影響。

1、高度重視企業文化建設工作，為其提供強有力的組織保證 企業文化在很大程度上表現為企業管理層文化，是企業管理層理念的升華。文化最大的作用在規范人心、理順人心、凝聚人心，文化最大的價值在于全員認可、全員踐行。我們一是要充分認識到企業文化建設的重要性和緊迫性，形成由一把手負總責，各職能部門各司其責、密切配合、齊抓共管，的工作格局。要形成黨組織統一領導、主要領導者倡導和推動、黨政工團齊抓共管、黨群部門策劃協調、職能部門支持配合、上下聯動、全員參與的運行機制和工作局面。二是要切實把實施企業文化建設工程作為當前和今后一個時期的重要任務和推動企業科學發展的一項重要舉措，重視起來抓出成效。

2、制定方案，有效做好企業文化建設

我們根據局黨委下發的《企業文化實施方案》認真學習后，結合實際，制定了一套關于我場開展企業文化建設的實施方案。樹立對企業文化的投入就是對企業發展投資的觀念，進一步統一思想，把文化建設貫徹到企業管理的各個環節中，與生產經營、安全生產、黨建工作、廉政建設、綜治維穩等工作，同時部署、同時投入、盡早安排、提前規劃。我們將采取多種形式，對員工進行企業文化教育，感染、鞭策和武裝每名員工，使企業文化建設家喻戶曉，讓每名員工都成為企業文化的踐行者。并及時總結經驗，研究新情況，解決新問題，將企業文化工程不斷引向深入。

3、倡導全員參與，加快推進企業文化建設步伐

在企業文化建設中要形成一個全員參與、相互交融的建設局面。通過激發員工的熱情、開發員工的潛能，來調動員工的積極性和創造性，實現職工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現企業經濟社會效益和職工全面發展的有機統一。

我們將加大宣傳力度，利用向局《簡報》投稿或創辦我場《簡報》、向局《企業文化傳播網頁》投稿、向局電視臺投稿等形式把自己的好做法、好經驗和其他單位進行交流，及時反映企業文化建設的進展情況，全面展示企業文化建設的新思路、新舉措、新成效，不斷把企業建設工程推向新高度。

4、著眼于提高企業創新能力，加強學習型企業建設

創建學習型企業，既是適應企業深化改革、實現可持續發展的需要，也是建設高素質職工隊伍、實施企業文化戰略的重要組成部分。所以我們一是要通過聽講座、知識競賽、企業文化傳播網頁等學習的平臺，廣泛開展宣傳教育、加強培訓研討、引導企業管理和廣大員工的對學習型企業建設的認識。二是要樹立“學習工作化，工作學習化”的理念,以實際行動投身學習型企業建設。要構筑團隊學習的平臺，以共享、反思、反饋為基礎，廣泛采用小組學習、跨部門學習、現場學習、標桿學習等多種形式，實現學習資源的整合和應用。

5、強化責任考核，堅持企業文化建設的持久性

我們要建立健全的企業文化建設工程的考核機制，把實施企業文化建設工程情況作為考核綜合工作的重要內容和硬性指標。要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制，不斷完善企業文化建設規章制度，用制度規范員工言行，引導廣大員工依法行使權利、履行義務；要建立健全企業文化管理的長效機制，把企業文化與建立完善規章制度統籌考慮，有機融合，規章制度的“廢、改、立”要充分體現企業的核心價值理念和應用理念。要推薦企業民主管理，完善職工代表大會等制度，加強企業溝通機制建設，建立經常化協調機制，廣泛表達員工訴求，有效平衡職工利益。企業文化建設是一個漸進的過程，必須明確總體目標和階段性目標，要樹立“打持久戰”的理念，通過堅持不懈的努力，搞好整體設計，分步推進，層層落實，只要全場上下協調運作，全體員工共同努力，我局我場的企業文化建設就一定能夠扎實有效的落實下去。

同志們，企業文化建設任重而道遠，我們將把這項工作長期的開

展下去，這需要我們領導干部的精心組織和全體員工的積極參與。我們每個人，不僅要成為企業文化的認同者、傳播者，更要做執行者和豐富者。我們要在局黨委的領導下，弘揚集團企業文化精神，團結一心，為推進我局我場的健康和諧發展而努力奮斗。