第一篇：用創(chuàng)立品牌帶動企業(yè)文化建設

用創(chuàng)立品牌帶動企業(yè)文化建設

前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化。用創(chuàng)立品牌來帶動企業(yè)文化建設，符合“以重大問題為導向，以解決問題為實效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設的主題，可以起到提綱摯領，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經營服務，符合現代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。

第二，一呼百應。

中小企業(yè)建設企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設就容易推進下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。

確定了主題和目標，就要把企業(yè)文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內外”八個方面，從整體素質上做好企業(yè)文化建設準備。

設立“創(chuàng)立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業(yè)內外與品牌相關的關鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。

以下是品牌小組重點要做的工作：

1圍繞品牌文化內涵，結合關鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價值觀，精神，準則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助于強化品牌文化，有助于強化關鍵成功因素，有助于強化企業(yè)經營流程。形成文化手冊大綱。

2將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。

3以品牌效應為指標，檢測企業(yè)文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發(fā)現問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導，健全反饋機制。通過反復循環(huán)，將企業(yè)文化建設推向極致的高度。

4當成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據市場變化，及時修正調整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經不可能分開建設。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。

現代企業(yè)文化要求新四化——功能化，機制化，現代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。

第二篇：品牌培育-企業(yè)文化建設

●【行業(yè)共同價值觀】

【國家利益至上 消費者利益至上】

國家利益是中華民族的根本利益。作為國有企業(yè)的一員，湖北中煙時時刻刻將國家利益擺在最為崇高的位置。湖北中煙所獲得的每一分利潤都是為國家利益服務，以強國富民的大局為己任。

消費者是企業(yè)的衣食父母。他們的利益是國有企業(yè)運營最直接的目的和宗旨，對消費者利益的尊崇，是我們永恒不變的使命。唯有秉承如此的行業(yè)共同價值觀，才能確保我們工作開展的方向永遠正確。●【企業(yè)愿景】

【責任煙草、規(guī)范煙草、效率煙草、活力煙草】

責任煙草，我們永不言棄的承諾。要履行國有企業(yè)義務，承擔社會企業(yè)公民的責任，將責任意識時刻銘記心頭，樹立煙草企業(yè)的良好形象。

規(guī)范煙草，我們絕不放松的原則。要用具體的規(guī)章制度統(tǒng)領工作，更加自覺地運用規(guī)范的制度、透明的管理、嚴格的監(jiān)控。效率煙草，我們持續(xù)進步的動力。要切實提高工作效率，以不斷進取的發(fā)展思路去審視工作，更加高效地為客戶提供優(yōu)質的商品和服務。活力煙草，我們積極營造的氛圍。要打造一個充滿活力、生機勃勃的團隊，以積極的態(tài)度面對每一天的工作，閃現智慧火花，彰顯無畏勇氣。●【企業(yè)宗旨】 【名牌興業(yè) 回報社會】

十年磨一劍。黃鶴樓、紅金龍品牌雙雙榮獲“中國馳名商標”，以較高的知名度、美譽度和忠誠度廣受大眾喜愛，成為俏銷品牌

“滴水之恩，涌泉相報”。每一個湖北中煙人都知恩感恩，結草銜環(huán)，用更為優(yōu)質的產品和服務回饋社會，報答恩情。●【企業(yè)理念】 【思想力 行動力】

思想是一種力量，讓無知者有知，讓無緒者有序，讓動搖者堅定，讓迷茫者清醒。以杰出思想為引導，將思想與他人分享，成為有思想的煙草人，用思想武器去服務市場，服務客戶。行動是一種堅持，讓軟弱者堅強，讓遲鈍者迅捷，讓冥頑者變通，讓無力者有力。成為有行動力的煙草人，用堅定有力的行動去開拓市場，擴大品牌影響。●【企業(yè)精神】

【難行能行 贏在耐心 成于細心】 信愿彌堅，難行能行。在艱難和困厄中不改本色，執(zhí)著前行，是湖北中煙人一以貫之的精神實質。

鍥而不舍，贏在耐心。在市場的困局中不急不躁，百折不撓，是湖北中煙人矢志不渝的追求。

見微知著，成于細心。在變化的需求中膽大心細，嗅覺敏銳，是湖北中煙人把握市場脈搏的不二法則。●【企業(yè)戰(zhàn)略】 【技術立企 文化興企】

市場導向，科技支撐。以開放合作為重要手段，創(chuàng)建國際一流的技術中心，研發(fā)低害低焦高香舒喉的產品，在技術上精益求精，保證企業(yè)的立足之地。

競爭時代，文化為魂。以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使創(chuàng)新成為一種習慣，使超越成為一種責任，使服務成為一項事業(yè)，用文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。●【企業(yè)意志】

【轉變作風先行一步 改革創(chuàng)新先行一步】

轉變作風，從我開始，將疲憊懶散的習慣轉變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的作風；改革創(chuàng)新，從頭做起，將因循守舊的思路轉變?yōu)橛掠诰M的思想。在思想上先行一步，在行動上先行一步，指引我們開創(chuàng)非比尋常的業(yè)績。●【企業(yè)行為信條】

【精心謀事 潛心干事 謹慎行事 坦蕩處事】 工作離不開周密細心的專注。工作離不開謙虛務實的低調。工作離不開小心慎重的態(tài)度。工作離不開磊落開闊的胸懷。●【企業(yè)行為準則】

【自己的事情自己思考 自己的事情自己作主 自己的事情自己溝通 自己的事情自己負責】

客戶給了我們最大的青睞和關愛，要心懷感激，回報客戶恩情。社會給了我們最大的利潤和空間，要以誠為本，贏得社會支持。事業(yè)給了我們最大的激勵和舞臺，要自強不息，爭取事業(yè)契機。同事給了我們最大的凝聚和團結，要寬以待人，營造同事和睦。●【企業(yè)處事規(guī)則】 【感恩 誠信 創(chuàng)新 和諧】

學會思考，認真思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動機。

獨立做事，積極做事，勤于做事，用自己的努力與奮斗成為解決問題的鑰匙。

重視溝通，善于溝通，樂于溝通，用自己的誠意與理性成為團隊合作的黏合劑。

主動負責，勇于負責，責無旁貸，用自己的勇氣與擔當鑄成企業(yè)堅強的脊梁。●【企業(yè)發(fā)展觀】 【持續(xù)改進 永不停步】

在優(yōu)化中改進，在否定中前行，把創(chuàng)新當作企業(yè)由弱變強的根本途徑，永不停步，步步趕超。●【管理觀】

【戰(zhàn)略決定成功 細節(jié)保證不敗】

要保證戰(zhàn)略決策的先進性、適用性和長期性。讓思想的光芒照耀企業(yè)的每個角落，落實到每一處細節(jié)上來，實現宏觀上的思想力和微觀上的行動力高度統(tǒng)一，以獲取更大成功。●【人才觀】

【人人都是人才 人人都可成才】

每名員工都潛蘊著巨大的潛能，用人所長，補人之短。在崗位的磨礪中成才，在制度的引導下成才，為各類人才健康成長創(chuàng)造環(huán)境。●【安全觀】

【落實責任 細化目標 排查隱患 防患未然】 將共同的責任分擔到每一名員工的肩上，將宏遠的藍圖細分為每一個具體實施目標。排查隱患，防患未然，未雨綢繆，確保安全生產萬無一失。●【廉政觀】

【慎權慎欲 慎微慎獨】

永遠保持理智的頭腦和清醒的意志，培養(yǎng)忠于職守、秉公辦事、剛直不阿、不徇私情的良好作風，擺正個人、集體、國家的關系，積極開展自我約束與他人監(jiān)督。●【服務觀】

【視合作方是功臣 視消費者是上帝】

牢記合作方的功勞，緊握合作方之手；牢記消費者的關愛，緊系消費者之心。奉行平等互利、互動互信、資源共享的原則，為合作方和消費者服務。●【學習觀】

【思考思考再思考 專注專注再專注】

有思考才能有思考力，有專注才能有行動力。唯有不斷思考，才能讓我們學習成長，在變幻中把握規(guī)律；唯有持續(xù)專注，才能讓我們把握主動，在競爭中贏得希望。●【發(fā)展觀】 【贏在速度 贏在規(guī)模】

重視速度的快速增長，重視規(guī)模的穩(wěn)定增長，在速度經濟和規(guī)模經濟兩大發(fā)動機的推動下，持續(xù)實現百尺竿頭更進一步。●【經營觀】 【誠實守信】

站在商家的立場談問題，從市場經濟的角度看問題，按法律法規(guī)的要求辦事，講究信譽和策略，才能獲取可靠長久的效益。●【質量觀】

【科教創(chuàng)精品 不斷求改進 控制全過程 支支傾真情】 實施高標準嚴要求的技術控制，推動日新月異的技術創(chuàng)新，傾注無比的熱忱和情意，傾力打造最能讓客戶滿意的佳品。●【協(xié)作觀】 【和諧共贏】

以多方和諧、共同發(fā)展作為一切工作的基本出發(fā)點和落腳點，依靠過硬的產品質量和優(yōu)異的服務，贏得市場的垂青、客戶的厚愛。●【文化觀】

【企業(yè)興則文化興 文化興則企業(yè)更興】

文化與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關系，要時時關注企業(yè)文化建設，助推強企興企進程。●【團隊品格觀】 【正直 寬容 遠見 敬業(yè)】

正直，是在利益面前堅決不受誘惑的耿介；寬容，是與人意見不一時毫無偏見的耐心；遠見，是急功近利的時代中放寬眼界的高明；敬業(yè)，是對工作、對事業(yè)、對國家負責的忠誠。●【品牌發(fā)展目標】

【做精做優(yōu)黃鶴樓 做強做大紅金龍】

做精做優(yōu)，需要我們不斷推動精細化管理，把握每一個細節(jié)，做好每一個環(huán)節(jié)；做強做大，需要我們努力擴大規(guī)模化生產，提高市場銷量，鞏固成熟市場，開墾新興市場。●【團隊建設目標】 【正規(guī) 高效 精煉 務實】

正規(guī)，讓我們的團隊更規(guī)范、更嚴明、更強大。高效，讓我們的團隊更機動、更有效、更優(yōu)化。精煉，讓我們的團隊更靈活、更團結，更精華。務實，讓我們的團隊更實際、更科學、更合理。http://

第三篇：溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展的調查報告

溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展調查報告

溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展調查研究

經濟與管理學院韓若思09級經濟學1班

摘要：品牌已成為企業(yè)競爭力的重要載體。今后溫州的企業(yè)和企業(yè)之間的競爭、城市和城市之間的較力，除了以往的生產制造能力的抗衡，更多的將是軟實力之間的較量，特別是關于企業(yè)品牌價值的評估。溫州的企業(yè)品牌的發(fā)展是成功的，因此我們應該將它進行宣傳，讓更多的企業(yè)可以借鑒。同時，在某種意義上，什么時候有強大的中國品牌享譽全球，就是中國經濟全球地位到來之際。

關鍵字：溫州品牌競爭力發(fā)展

前言

現在已經成為市場經濟競爭的關鍵時代，也已經是品牌經濟的時代。品牌業(yè)是市場競爭中的通行證，成為市場競爭中的關鍵要素，兒溫州再拼發(fā)展之路中無疑走在了全國的前端。溫州目前已經形成27個“國“字號特色產業(yè)基地，擁有12個中國馳名商標、16個中國品牌產品、65個全國免檢產品、246個全國著名商標和品牌產品，8個品牌成為2004年中國500個最具價值的品牌，其中國馳名商標和中國品牌擁有量在全國同類城市中名列前茅。有3個企業(yè)躋身中國企業(yè)500強，33家企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強。溫州先后被評為“中國鞋都”、“中國家屬外殼打火機生產基地”、“中國剃須刀基地”等。“溫州制造”開始成為響當當的區(qū)域品牌，溫州正成為中國品牌之都。就溫州品牌的發(fā)展，我在暑假做了對企業(yè)品牌的創(chuàng)立和發(fā)展做了調查，現在就以這個做一個調查研究。

一． 溫州企業(yè)品牌的四個發(fā)展歷程

1.品牌與貼牌生產

隨著市場經濟競爭的日趨激烈，部分品牌知名度高、市場前景好的企業(yè)苦于同類品牌太多，難以迅速擴大生產能力，企業(yè)難以進入最佳的盈利狀態(tài)。面對這種競爭越來越激烈的狀況，溫州人顯示了其精明之處：貼牌生產。法派、莊吉、報喜鳥等一些擁有自己品牌的企業(yè)，在自主生產開工不足的情況下，利用品牌的知名度為外國品牌貼牌生產，來改變企業(yè)自身品牌生產不飽和的狀況。先做市場后做產業(yè)的溫州人利用長期形成的產業(yè)集聚優(yōu)勢和國際接軌的工藝技術，在貼牌加工中圍繞品牌市場的需求加快創(chuàng)出了“精良的加工能力加相對較低的成本加批量小交貨快”的溫州制造優(yōu)勢。溫州人先根據品牌制造產品，通過貼牌加工走出去，然后將自己的品牌推向世界，這是一種非常明智的選擇。

2.一場大火的警告

曾幾何時，溫州的不少商人為了最大限度地爭取利益，爭奪市場，曾偷工減料，生產出成千上萬的假冒偽劣商品，尤其在皮鞋行業(yè)，不少消費者都吃過溫州的“開口鞋”、“斷底鞋”的虧，低劣的產品質量嚴重傷害了消費者的心，也使這些生產假冒偽劣商品的企業(yè)嘗到了市場萎縮的苦果。1987年8月8日，杭州市武林廣場上，5000多雙的溫州偽劣皮鞋被憤怒的市民扔進熊熊大火，付之一炬。正是這把大火，猶如當頭棒喝，喚醒了溫州人的質量意識。康奈企業(yè)的創(chuàng)始人鄭秀康開始冷靜地分析和思索，以求東山再起。在1990年，它引進了一條機械化流水線，取代傳統(tǒng)的手工生產方式，終于生產了高質量的皮鞋，生產效率也大大提高。但是康奈人沒有就此止步，除了進行購買先進設備外，他們建立了嚴格的質量管理體系，并將質量意識延伸到設計、服務、員工品質等方面。

3.品牌在溫州中的覺醒

多年的貼牌生產歷史，得到了豐富的技術和經驗，使溫州企業(yè)的質量迅速發(fā)展，良好的企業(yè)制度和銷售服務逐步形成，溫州人醒了，他們開始了品牌的創(chuàng)立和發(fā)展。品牌的形成，除了質量和服務之外，還需要長久的文化積淀和明確的生產管理。作為溫州打火機行業(yè)的領軍行業(yè)和行業(yè)貿易的主力軍，威力的創(chuàng)立人徐勇水堅持頂住壓力，在1997年就完成了從家族企業(yè)制度向現代企業(yè)制度的轉變。之后，它逐漸找準了自己的發(fā)展方向，把打火機當成是一件藝術品，在文化中探求它的生命力。同時，他又申請了知識產權，因為只有知識產權的保護，才有產品文化的延伸。為了擴大品牌的深度，他在全國設立了19個分公司，并在日本、韓國和加拿大都設立了自己的分公司。徐勇水說：“品牌建設需要有愚公移山的精神。”終于，他在2001年注冊了商標，生產自己品牌的打火機。

4.品牌進軍國際市場

溫州企業(yè)立足于國際創(chuàng)建品牌，逐漸將商品推銷到國外，貿易額逐步增加。2004年9月5日，康奈集團與英國全球鞋業(yè)認證機構在北京人民大會堂簽訂合約。1年之后，康奈專賣店從意大利的羅馬到美國的紐約，驟增至90家。“洋市長穿康奈赴國宴”，“款款新鞋都要買”等外貿故事更是傳遍萬家，溫州的品牌也隨之走向世界，進軍國際市場。接下來，將會有更多的溫州企業(yè)逐步走向世界。。

二：溫州品牌的打造方式

1.但凡成功的品牌，其名稱都有其獨特之處，那就是前衛(wèi)、時尚，而且注重國際化。溫州人正是用這些人們喜聞樂好的名字贏得消費者的認同和好感，使其容易接受。購買商品的是顧客而不是市場，市場是有個個具體各異、形象生動的顧客造成的，溫州人早就認識到這一點，于是舍得在顧客心理上下功夫。用“莊吉”二字為服飾命名，使人感覺端莊典雅、吉祥幸福。“紅蜻蜓”的形象多么輕巧，讓人不禁想到一只紅蜻蜓輕盈地落在荷間的情景，給人諸多聯(lián)想。

2.實行“服務性銷售”,堅持“用戶至上”的發(fā)展原則，把用戶的滿意程度作為銷售管理和科技人員考核的重要指標。為了不圖一時之利，他們時刻與顧客進行換位思考，通過提供咨詢、熱情接待、免費送貨等方式為顧客提供周到的服務。竭盡所能地滿足顧客的物質需求和精神需求。這樣一種“顧客要月亮就給月亮”的服務意識和經營理念，又怎么會不打造出國際性的品牌呢？

3.“好酒不怕巷子深”的觀念已經屬于一個過去的時代。在當代做生意，必須服從當代社會的游戲規(guī)則。有了優(yōu)質產品，就必須通過宣傳，將產品介紹給消費者。在這一點上，溫州人是早有認識。溫州在品牌代言人方面擁有的人數之多，檔次之高在全國是首屈一指的。如“法派服飾”舍得投資上千萬元巨資，聘請“國際影星”梁家輝和“玉女掌門人”張柏芝為形象大使。同時，還借助體育活動為橋梁宣傳品牌。在2002年溫州企業(yè)“美特斯邦威”在世界杯期間大做廣告。在中國足球隊沖擊世界杯餓得時候，虎牌打火機創(chuàng)始人周大虎將4萬只虎牌打火機空運到日本，作為獻給2002年世界杯日本賽區(qū)的贈禮。

4.在品牌打造上，溫州人走了一條捷徑。其實，當報喜鳥服裝集團不惜以高薪聘請意大利服裝設計大師安東尼奧為首席工藝師時，它自身早已成功模仿了歐洲的新風格西服，并不斷推出創(chuàng)新產品，通過由模仿到創(chuàng)新的驚險一跳，大部分溫州企業(yè)在短時間內跨越了危機。不幾年，溫州就有110個知名商標和55個知名品牌暢行于世。

四：企業(yè)品牌對溫州經濟發(fā)展的作用

什么是品牌？它是質量、服務、附加值的綜合體，也使一門深厚的藝術，需要延伸性的思想。它的根源在于以企業(yè)為代表的企業(yè)綜合競爭力。它有利于產品參與市場競爭，增加企業(yè)實力和競爭力，有利于通過產品質量和企業(yè)形象，有利于保護消費者的權益。其實，創(chuàng)品牌就是一個增實力、調整產業(yè)結構、提高企業(yè)形象的一個過程。可口可樂的老板曾說過，即使

現在把可口可樂的所有財產燒盡我也能憑這個牌子再次稱霸世界。實踐證明，品牌決策的正確、品牌建設的得力對企業(yè)的經營成功是很有幫助的。

在區(qū)域經濟中，需要有一大批的企業(yè)或產品對他進行集體性支持。這些品牌所構成的品牌方陣或品牌群能夠支持溫州區(qū)域經濟的發(fā)展。知名品牌越多溫州區(qū)域經濟越發(fā)達。像“美特斯邦威”、“康奈”等品牌已經成為溫州的標志和象征，更是溫州經濟的依托，沒有若干成功品牌的支撐，也就不可能有成功的企業(yè)，區(qū)域經濟將會成為“無源之水，無本之木”。所有，現在的優(yōu)質品牌已經成為溫州經濟發(fā)展的一個十分活躍的因素。

五：一個溫州特色的品牌發(fā)展模式帶來的啟示

眾所周之，美特斯邦威的具體方式是虛擬經營模式，也就是品牌經營模式。它是利用自己在市場上已經形成的品牌優(yōu)勢，以知名品牌、馳名商標做依托，將公司的精力和資金主要放在從事產品的開發(fā)與設計、工藝技術和全面質量管理方面，而將生產加工具體放在其他地方，借助他們的技術，建立長期的伙伴關系。在這種情況下，周成建考慮的主要就是如何把品牌的附加值提高。于是，美特斯邦威通過大量的調研制定品牌策略范圍，包括品牌定位、品牌個性、品牌價值，并于2001年導入全新的視覺識別系統(tǒng)，并提出了“不走尋常路”的口號。這樣，通過虛擬經營模式，保持統(tǒng)一的品牌形象，就能極大地提高公司的發(fā)展速度和市場競爭力。現在，這種經營模式正在受到眾多企業(yè)的借鑒。

六：主要問題和解決思路

一個品牌的發(fā)展，自身的素質也非常重要。經過多年的品牌發(fā)展之路，溫州已經擁有了一批具有較強實力的產業(yè)品牌，品牌已經成為區(qū)域經濟發(fā)展中的一個亮點。但是，溫州的許多企業(yè)在市場競爭中的影響力還較小，還沒有什么世界級的大品牌。同時，溫州現在主要是以建立自己的品牌，通過幾年的時間對產品質量進行整頓。因此，溫州各大企業(yè)還必須努力提高自身素質，附加創(chuàng)造性思維，更加深入地實施品牌戰(zhàn)略，大力推進品牌建設，以品牌去贏得聲譽、贏得市場、贏得競爭力，使溫州在新一輪區(qū)域競爭中搶占制高點、把握主動權，實現新跨越。

結語：歸納起來，溫州的品牌戰(zhàn)略大致有這么幾步：走出去，引進來，明星，做廣告，多參展，推品牌。關于品牌，“康奈”總裁鄭秀康有個精彩的論述:“我認為品牌就是有品和牌組成的，品就是產品、員工的人品，兩

者加起來就是品。牌即是將自己的產品排進行業(yè)中，要不斷地前進。”

參考書目:魏晉童論溫州品牌發(fā)展戰(zhàn)略——以提升品牌核心競爭力為目的[j].市場論壇,2010, 8謝文輝《天下浙商》[j].民主與建設出版社

曹國旗《新浙商》[j].新華出版社

胡飛航《溫州生意經的經濟學解讀》[j].浙江大學出版社

劉曉春《溫州商經》[j].機械工業(yè)出版社

龐守林《品牌管理》[j].清華大學出版社

王英澤《品牌真相》[j].上海交通大學出版社

[abstract]：Brand has been an important impetus of enterprise competition.Nowadays,the competition between the enterprises of Wenzhou and between cities and cities not only lies in the production ability,but also lies in the soft power,especially the estimate of the brand value.The development of Wenzhou brand is successful,so,it is our duty to conduct it and let more and more enterprise draw lesson from it.At the same time,in a sense,when china brand can be famous around the world,it is the time that china become one of the world strongest country.[key word]:Wenzhoubrandcompetitiondevelopment

第四篇：淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設

淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設

如何加強企業(yè)品牌建設？一個企業(yè)要爭奪市場，占據更大的市場份額，沒有品牌的支撐，再好的產品也是很難得到消費者的認可。則通過打造企業(yè)品牌來提高企業(yè)的知名度，誠信度和美譽度。企業(yè)品牌是個綜合性的概念，產品質量、服務能力、產品包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內容綜合到一起才能形成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，就必須探索如何加強企業(yè)品牌建設。要想加強企業(yè)品牌建設，我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設

通過互聯(lián)網上的搜索，大量書籍的翻閱，發(fā)現不同處對“企業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認同 “企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。”這樣的注解。

我試從下面三個方面入手談談企業(yè)文化建設。

一、安全文化建設

安全文化是人們?yōu)榱税踩詈桶踩a所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，它體現了每個人、每個單位、每個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，它包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。

提供安全可靠的電能是電力企業(yè)的基礎。如果我們提供的商品對顧客是產生種種安全隱患、事故頻頻發(fā)生，那么談電力企業(yè)的發(fā)展、塑造電力企業(yè)品牌根本就是“無源之水”。企業(yè)的科學發(fā)展首先就要安全發(fā)展，建設和諧企業(yè)首先要要關愛生命。企業(yè)有責任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；而員工則有權利維護自己的生命安全。

要締造企業(yè)安全文化有許多途徑，在日常工作中體會最深的有如下幾個方面：

1、加強安全文化宣傳教育。

這是一項循序漸進的過程，不可能一蹴而就。首先我們要按照安全生產的客觀規(guī)律，宣傳和發(fā)動員工開展廣泛、深入、內容豐富、形式多樣的宣傳教育工作，大力營造“生命至上，安全第一”的良好氛圍，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀。

2、完善安全文化規(guī)章制度

建立詳盡的安全文化制度，來約束自己的行為，確保安全文化建設深入人心；建立嚴明的安全文化獎懲制度，對在安全文化建設活動中成績突出的給與獎勵，以確保規(guī)章制度得到貫徹；建立健全的安全文化監(jiān)督制度，曾強安全文化建設的透明度。這些制度的建立目的是能讓安全文化建設活動在全民中普及，為員工創(chuàng)造安全、有序的制度環(huán)境。

3、長期組織和發(fā)展安全文化建設

隨著安全文化氛圍的不斷濃厚，感染力不斷的提高，習慣成自然，這樣企業(yè)員工的安全行為就會成為一種習慣，安全文化的建設是一項長期的、持之以恒的系統(tǒng)工程，只有常抓不懈、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會發(fā)揮作用，實現企業(yè)美好的遠景。

二、誠信文化建設

近年來，我們電力企業(yè)始終把“誠信優(yōu)質服務”作為經營管理方針，以誠信為本，把信譽至上、滿意服務作為企業(yè)的經營準則。

品牌與誠信文化是相互依存的關系，要打造企業(yè)品牌就必須堅持以誠信為本，樹立企業(yè)的新形象。

1、誠信是品牌間合作、品牌與顧客溝通的橋梁。

在市場經濟中，品牌間的合作是信用的合作。隨著市場經濟的發(fā)展，在激烈競爭下的合作變得更為重要，史為普遍。品牌間合作的回報比一個品牌的孤立奮斗要大。通過合作關系的建立，獲得優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造出史高的生產力，更低的成本，更新的市場價值，更高的利潤。

2、品牌是誠信的體現。

在激烈的市場競爭中，產品同質化現象越來越嚴重，就是現在所謂的“山寨版”，甚至到了難以區(qū)分彼此的地步。品牌是消費者對產品的一種評價和認可，也是企業(yè)把產品的信息、企業(yè)文化傳遞給消費者的一種載體。

電力企業(yè)的誠信不但是企業(yè)的根基，更是是企業(yè)的生命。電力產品作為一種特殊的商品，維系著國家和人民生命財產的安全，涉及社會的各個方面，因此，誠信文化建設對電力企業(yè)來說，是立企之本，立業(yè)之根。特別是加入WT0以后，誠信文化建設已成為打造電力企業(yè)品牌的重要法寶。

三、服務文化建設

隨著國家經濟社會發(fā)展，電力企業(yè)也逐步認識到了優(yōu)質服務的必要性，投入了大量的人財物力，建立了電力服務體質。

當前服務文化存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要有：

1、極少數員工服務意識淡薄；

2、沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度；

3、監(jiān)督檢查力度不夠。

電力企業(yè)品牌建設應該加強服務文化建設，提高員工優(yōu)質服務意識，在服務中應當做到換位思考，把自己換位到顧客的立場上，這樣更能深切的體會到顧客是怎樣想、有什么樣的需求。為真正做到“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針在供電服務中得到更好的貫徹，全面做好優(yōu)質服務，為經濟社會發(fā)展提供安全可靠的能源保障，充分認識新形勢下加強服務文化建設的艱巨性、長期性和緊迫性。

“國家電網”企業(yè)正秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，為建設“一強三優(yōu)”現代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗。相信通過各位同仁的不

懈努力，終將建設成為“世界一流電網企業(yè)”。

以上是筆者關于企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設的一點粗淺看法，如有不妥之處，敬請指正，謝謝！

第五篇：創(chuàng)立學校品牌 加強尖子生管理（本站推薦）

創(chuàng)立學校品牌，加強初三尖子生管理

寧城向陽中學頭道初中信息員

李世杰

向陽中學頭道初中重視初三教學，特別是在尖子生培養(yǎng)上實施了一系列有效措施，在開學初就取得了良好的效果。

如果把中考是一個學校的窗口，那么學校里的初三尖子生就是映入這窗口的第一道亮麗風景。所以尖子生的培養(yǎng)在整個初三教學中是一個必須重視的問題，也是提升教學質量的一個關鍵點。向陽中學頭道初中特別重視尖子生的培養(yǎng)工作，通過一系列措施，加強對尖子生的管理。

（一）建立學校尖子生培養(yǎng)小組，明確職責，及時鼓勵

開學初通過分班確立各班的尖子生人員，把學校領導分到各班，實行行政包班。對包班領導的要求是：包班領導須協(xié)助班主任做好班級科任教師以及尖子生的思想工作；須深入課堂，深入學生調研，督促班主任抓好尖子生日常行為的管理；要求每周至找學生談話一次，每兩周抽查一次尖子生的作業(yè)，試卷。另外對于月考中表現突出的尖子生，采用每月一次的通報表彰方式；對后來居上的尖子生采用向家長發(fā)喜報的方式加以激勵。

（二）、幫助尖子生樹立榜樣，樹立信心，樹立遠大理想。

在去年的中考中，我校取得了可喜的成績，這樣就給新的一屆學生提供了良好的學習材料和榜樣，我校通過多種途徑，把往屆學生的學習精神，學習方法，學習中的成功案例傳遞給新的尖子生，通過了解這些他們熟悉的人和事，幫助他們解決為誰學習，向誰學，怎樣學的問題，使新的一屆尖子生明辨是非，樹立信心，樹立遠大理想和正確的人生目標。

（三）、各科老師加強協(xié)作，從嚴要求，適當評價，正確引導。

總的來講，尖子生在各個方面都具有一定的自覺性，熱愛學習，好像老師不管，也不會出現大問題，但是，要想使他們出類拔萃，穩(wěn)居前列，對他們就得從嚴要求，恰當評價。各任課教師，根據他們平時的學習情況及檢測結果，有意識地經常和他們談心、溝通，好的方面及時鼓勵，對于不足，則毫不留情地有針對性地指出，尤其在學習態(tài)度和學習方法上，要善于引導，對不好的要及時批評。

（四）、重視家校聯(lián)系工作。

及時向家長反饋學生每階段在校的學習情況、思想動態(tài)、紀律表現，與家長共同探討切合實際的教育方法，開學初我校已經召開一次家長會，就學校教育和家庭教育問題，與家長展開交流，取得家長對學校工作和班級工作的支持。班主

任和校領導不定期的進行家訪和預約家長，向家長匯報孩子在校情況，讓家長對孩子的學習和思想表現積極督促和檢查。

（五）、狠抓尖子生的“弱科”

每個尖子生，尤其是準尖子生，總是有相對薄弱的學科的。因而，我們首先安排一定時間進行優(yōu)生補弱；其次，在座位安排上進行傾斜（安排該科有特長的尖子生與他同桌或在他周圍幫助他）。另外，指導其在學習時間上傾斜、科任教師的指導和督促也適當傾斜，以便挖掘他們的更大潛力。

總之，向陽中學頭道初中在今年尖子生的管理方面投入更大的精力，從領導到老師到家長形成了齊抓共管的局面，通過這一系列措施的實施，也帶動了對其他類別學生的培養(yǎng)，為初三新學年的工作開創(chuàng)了一個好的局面。