第一篇：建設節約企業演講稿——“西瓜皮”與建隊日主持詞

建設節約企業演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業

建隊日主持詞

禮)

(男)尊敬的老師們(女)親愛的同學們

(合)大家下午好!

(女)有一首歌，在大地上傳播。(男)有一首歌，在陽光里穿梭。

(女)有一首歌，在脈管里流淌(男)有一首歌在心里頭銘刻。

(合)這首歌的名字叫做《沒有共-產-黨就沒有新中國》

(男)伴隨著新中國前進的步伐，中國少年先鋒隊在中國共-產-黨的領導下走過了62年的光輝歷程。

(女)從勞動童子團到共-產主義兒童團(男)從抗日兒童團到地下少先隊

(女)直到今天的中國少年先鋒隊(男)少先隊的光輝歷史昭示我們

(女)少先隊的蓬勃事業，是黨的事業始終保持生機和活力的重要源泉

(男)少年兒童的健康成長，是國家和民族永遠興旺發達的希望所在(女)少先隊我們為你自豪(男)少先隊我們為你驕傲

(女)少先隊我們為你歌唱(男)今天在中國少年先鋒隊建隊日到來之際

(女)我們集結在火紅的隊旗下莊嚴呼號：

(合)時刻準備著，振興中華，星星火炬，代代相傳。

(男)慶祝雙鳧中小XX年建隊日新隊員入隊儀式暨少先隊表彰大會活動現在開始。

全體起立!(停頓)出旗——奏樂——敬禮!禮畢

(女)唱隊歌，有請指揮周姝怡。(《中國少年先鋒隊隊歌》)坐下

(男)同學們，少先隊是一個光榮的組織，我們應該記住自己少先隊員的身份，了解一些少先隊的知識。下面我們請余老師給我們進行隊知識講座。

(女)少先隊員們，以上的隊知識你們都記住了么?我們一定要銘記鮮紅隊旗的囑咐，銘記父母、師長的囑咐，在少先隊組織中歷練，為胸前鮮艷的紅領巾增添光彩，為我們雙鳧中小增添光彩。

(男)：今天，是少先隊的生日。在這個特殊的日子里，又有一批品學兼優的同學將帶上紅領巾成為一名光榮的少先隊員。請大隊輔導員余老師宣布新隊員名單。

(男)追尋昨天的足跡(女)掌握今天的光陰，(男)讓我們攜起手來，共創雙鳧中小輝煌的明天!

第二篇：建設節約企業演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業

第三篇：建設節約企業演講稿——“西瓜皮”

建設節約企業演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業

第四篇：建設節約企業演講稿——“西瓜皮”

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊：“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。

一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業

第五篇：建設系統愛崗敬業的演講稿與建隊日主持詞

建設系統愛崗敬業的演講稿

尊敬的各位評委老師，在座的各位朋友：

大家好!

我叫**，來自**縣公路局。今天我演講的題目是——《大路朝天樹立形象 愛我所愛無怨無悔》。

“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠守住你生活的崗位?”這是偉大的共產主義戰士雷鋒在日記中的一段話，他告訴我無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發揮最大的能力，做出最大的貢獻。

200 年

月，我有幸成為了一名光榮的公路人。在平凡而繁瑣的公路收費工作中，我和眾多的同齡人一樣，也曾有過許多困惑，許多尷尬，也曾因遭遇困難、委屈而彷徨。剛到收費站工作時，面對12小時的工作制，封閉式的軍事化管理，應接不暇的過往車輛和頻繁出現的征繳矛盾，我猶豫過;面對晝夜轟鳴不止的噪音，讓人喘不過氣的尾氣油煙和時不時的誤解、嘲諷、白眼、辱罵，我哭過，恨過，發怒過，退縮過。說實話，這不是我心目中理想的工作，甚至埋怨過命運為何如此安排我到這樣一個出力不討好的崗位上來工作。特別是我們327國道**收費站，東面緊臨著縣殯儀館，剛開始別說對我們這些女性，就是對男性工作人員都是一種嚴峻的心理考驗，白天可能還好一點，一到值夜班的時候，我的心理就發怵，尤其是對從小就非常膽小的我來說，坐在那離高高的瘆人的煙囪幾乎百米左右的收費崗亭里心里忍不住七上八下，戰戰驚驚，可以說與其是值班，不如說是一種心理和精神上的巨大的折磨和受罪。漆黑的夜色中，心里越害怕有時還不由自主地越想扭過頭去往東看，猛然看一下回過頭來心里更害怕。有一次我值夜班，凌晨3點多，一位從東向西過路的司機在交完費后，對我說：“你不用把檔桿再放下去啦”，我問“為什么?”沒想到這位司機怪笑了一下說：“后面還有我的一個哥們的車，前幾天他出車禍把頭都撞下來了，就是在這個火葬場火化的，沒頭了嘛，所以白天不好意思出來，停一會還要加班再出一趟車，您照顧照顧啊，不要再收他的過路費啦”。“啊”我嚇得禁不住大聲喊叫了起來。是的，我在激烈的思想斗爭中也反復琢磨著、反思著：當乘車經過一條條平坦的公路時，自已是否能想到，這平坦寬暢的路面上，揮灑著多少養路工人的汗水呢?許多被分配到公路局的大學生，他們也希望穿得好一些，打扮得漂亮一些，可為了公路事業，他們卻只能穿上不入時的工作服，扛著鐵锨，拉著車，巡回在公路線上。是啊，在我們這個國度里，工作是沒有貴賤之分的，哪一份工作不是為祖國和人們服務?有人說，這個時代是不會出現英雄的時代。可是我卻認為：正是這個時代，才呼喚著許多默默無聞的英雄的出現，他們如同一塊塊毫不起眼的石子，靜靜地鋪展成菏澤這四通八達平坦和寬暢的公路。而面對這些成績，誰能計算得清我們的工程、養護這些一線職工一年多少次長年在外，風吹日曬，把工地當成家，而把家卻當成旅店呢?每年的中秋佳節，又有多少工程施工人員是月圓之夜人不歸，徒留妻兒空對月呢?又有多少人計算過，我們的養護職工拉過多少車石子和瀝青，清掃過多少次路面?修補了多少個深深淺淺的坑槽?流下了多少心血和汗水?經受了多少委屈和誤解，又付出了多少青春的歲月和美好的年華?夏天，他們頭頂烈日，腳踏發燙的柏油路，在養護路段上一干就是十幾個小時，臉曬黑了，衣服濕透了。冬天，她們頂嚴寒、冒風雪，手凍裂了不喊疼，肩膀磨腫了不說苦。無怨無悔，真誠奉獻。因為他們執著的熱愛著這藏青色的紐帶，他們默默的堅守著自己的信念：用自己的青春、用自己的雙手、汗水和智慧，創造一個更加美好的明天!而自已與我們這些室外作業的公路系統的同事們相比，我還有什么苦可說，還有什么累可言的呢?

還有，XX年5月12日，中國的災難史上將永遠銘記著這一天，汶川大地震傾刻間使近七萬人的生命毀于一旦，山崩地裂之日，國難當頭之時，又是我們的公路人最先把熱情溫暖之手伸向災區，不用組織，不用號召，我們**公路局全體干部職工在短短的時間內把三萬元的個人捐款寄往災區，隨后，更多的公路系統的干部職工安撫好家人，踴躍報名，向局領導請戰，要求到災區修路賑災，以表愛心，因為他們已經把逢山開路，遇水架橋當成了自已義不容辭的責任，情愿把自已的青春和熱血奉獻給自已深深愛著的這片土地!難道他們不看電視，不知道災區的余震不斷，山上飛石亂滾，筑路者隨時都有生命危險嗎?難道他們不知道到四川災區就如同走

向沒有硝煙的戰場嗎?不，他們知道，但他們更懂得穿上這身淡綠色的公路制服，就意味著一種責任，肩扛兩枚深藍色的盾牌，就象征著一種神圣。當祖國和人民需要的時候，他們會義無反顧地沖鋒陷陣，勇往直前，這就是我們可敬可愛甚至可歌可泣的公路精神!

盡管因工作需要，除牡丹區和東明兩個兄弟縣局到災區去了，其它縣局沒能去，但是，穿上這身公路制服，我們就是一家人，你們能親臨一線抗震救災，幫災區人民鋪路架橋，重建家園，這同樣也是我們整個菏澤公路系統的驕傲和自豪，在這里，我代表全市公路系統的所有兄弟姐妹，祝遠在千里之外晝夜奮戰，不辭辛苦的同事們保重身體，一切平安!(敬禮)

建隊日主持詞

禮)

(男)尊敬的老師們(女)親愛的同學們

(合)大家下午好!

(女)有一首歌，在大地上傳播。(男)有一首歌，在陽光里穿梭。

(女)有一首歌，在脈管里流淌(男)有一首歌在心里頭銘刻。

(合)這首歌的名字叫做《沒有共-產-黨就沒有新中國》

(男)伴隨著新中國前進的步伐，中國少年先鋒隊在中國共-產-黨的領導下走過了62年的光輝歷程。

(女)從勞動童子團到共-產主義兒童團(男)從抗日兒童團到地下少先隊

(女)直到今天的中國少年先鋒隊(男)少先隊的光輝歷史昭示我們

(女)少先隊的蓬勃事業，是黨的事業始終保持生機和活力的重要源泉

(男)少年兒童的健康成長，是國家和民族永遠興旺發達的希望所在(女)少先隊我們為你自豪(男)少先隊我們為你驕傲

(女)少先隊我們為你歌唱(男)今天在中國少年先鋒隊建隊日到來之際

(女)我們集結在火紅的隊旗下莊嚴呼號：

(合)時刻準備著，振興中華，星星火炬，代代相傳。

(男)慶祝雙鳧中小XX年建隊日新隊員入隊儀式暨少先隊表彰大會活動現在開始。

全體起立!(停頓)出旗——奏樂——敬禮!禮畢

(女)唱隊歌，有請指揮周姝怡。(《中國少年先鋒隊隊歌》)坐下

(男)同學們，少先隊是一個光榮的組織，我們應該記住自己少先隊員的身份，了解一些少先隊的知識。下面我們請余老師給我們進行隊知識講座。

(女)少先隊員們，以上的隊知識你們都記住了么?我們一定要銘記鮮紅隊旗的囑咐，銘記父母、師長的囑咐，在少先隊組織中歷練，為胸前鮮艷的紅領巾增添光彩，為我們雙鳧中小增添光彩。

(男)：今天，是少先隊的生日。在這個特殊的日子里，又有一批品學兼優的同學將帶上紅領巾成為一名光榮的少先隊員。請大隊輔導員余老師宣布新隊員名單。

(男)追尋昨天的足跡(女)掌握今天的光陰，(男)讓我們攜起手來，共創雙鳧中小輝煌的明天!